Para los productores de mora de las regiones de Los Reyes y Ario de Rosales de Michoacán. El acceso al crédito es insuficiente para los socios y clientes de la empresa Productores por la Calidad SPR de RL (PROCAL), lo que limita el cumplimiento de la demanda de moras en el mercado. SOFOM ENR Sociedad Financiera de Objeto Múltiple Entidad No Regulada COMTRADE Comercio de Mercancías de la División de Estadística de la.
Planteamiento del problema y metodología empleada
- Introducción
- Antecedentes
- Justificación
- Problema de investigación
- Objetivos
- Metodología
- Hipótesis
El crédito es un factor productivo muy importante, cuya disponibilidad y suficiencia favorece la competitividad de los productores de berries. Por lo tanto, es fundamental investigar y profundizar en los aspectos técnicos, organizacionales y ambientales que faciliten el diseño de una estrategia de financiamiento para fortalecer la posición competitiva de PROCAL en los mercados estadounidense y nacional. El primer objeto del estudio son los productores y empresarios, socios de PROCAL y sus clientes de los distintos productos y servicios que reciben de la empresa.
Herramientas metodológicas en el diseño de la estrategia de financiamiento
- Identificación de necesidades
- Árbol de problemas
- Árbol de soluciones
- Dinámica de la innovación
- Red financiera
- Curva y cadena de valor
- Matriz ERIC
- Sistema financiero
- Obligaciones
- Cuadro de Mando Integral
El tronco del árbol expresa la misión y por tanto sugiere el motivo de la solución, con cuya implementación se solucionará el problema central. La dinámica de innovación es una herramienta que identifica un conjunto de categorías o factores que forman parte del proceso productivo de la mora. Como proveedores se identifican inicialmente los accionistas de la entidad financiera y las fuentes de financiación que pueden obtener.
Está construido sobre un eje cartesiano donde en el eje “X” se establecen las características del producto o servicio que ofrece la empresa y los competidores. El conjunto de parámetros o valores asignados a cada característica, y su comparación con la competencia, permite identificar si el producto de la empresa de interés ofrece soluciones a sus clientes y por tanto una propuesta de valor. La cadena de valor es uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados para el análisis y diagnóstico interno de la empresa.
El concepto de cadena de valor se refiere a la división de la empresa en las actividades básicas que se deben realizar para vender un producto o servicio. La cadena de valor de la empresa debe considerarse como parte de un sistema de valor más amplio que incluya las cadenas de valor de proveedores, clientes y otros actores relevantes (gobiernos, ONG, etc.). Los recursos destinados a una inversión específica se canalizan a través de instituciones financieras, fondos que a su vez provienen de la recaudación de ahorros y préstamos (Figura 4).
Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, proponen que el Cuadro de Mando Integral (BSC en español y BSC por sus siglas en inglés) es un sistema de gestión o sistema administrativo (sistema de gestión) que va más allá de la perspectiva financiera con la que los directivos suelen evaluar la marcha de una empresa. .
Mercado mundial y nacional de la zarzamora
- El entorno mundial
- Producción mundial
- Consumo mundial
- Producción y consumo en México
- Entorno estatal y regional
- Requerimientos de inversión y competitividad
- Brecha tecnológica: productor líder vs productor típico
- Rentabilidad de la tecnología recomendada vs tradicional
- Descripción de la tecnología óptima replicable
Principales importadores de moras y otras fresas frescas Fuente: Elaboración propia con datos de UN CONTRADE (2011). Las tendencias en el volumen y valor de las moras mexicanas para exportación aumentaron (Figura 8). Países de destino de moras producidas en México (2011) Fuente: Elaboración propia con datos del Anuario Estadístico del Comercio Exterior de Estados Unidos.
Las exportaciones de mora de México a los Estados Unidos de América muestran una tendencia creciente tanto en producción como en valor de producción en el periodo 2000 a 2011 (Figura 10). Asegurar la inversión de la plantación o huerto de moras es fundamental, así como asegurar que el fruto cumpla con las especificaciones o estándares marcados por el mercado. No utiliza macrotúnel, está expuesto a la ocurrencia de fenómenos meteorológicos que afectan la producción y calidad del fruto.
Da su producción de forma individual, sin embargo se comercializa en conjunto a través de la empresa comercializadora. Fuente: Elaborado por FIRA para integrar el documento mapa de la red de valor de zarzamora en Michoacán, 2013. Fuente: Elaborado por FIRA para integrar el documento mapa de la red de valor de zarzamora en Michoacán, 2013.
El primero considera la modernización de la producción, mediante el uso de mulching, sistemas de riego por goteo y macrotúneles, beneficiosa para 1]. Inversión total ($/ha) Fuente: Elaborado por FIRA para integrar el mapeo de la red de valor de mora en Michoacán, 2013. Fuente: Elaborado por FIRA para integrar el mapeo de la red de valor de mora en Michoacán, 2013.
Estrategia de financiamiento para PROCAL
- Líneas estratégicas de operación de la entidad financiera
- Identificación de necesidades
- Árbol de problemas
- Árbol de soluciones
- Dinámica de la innovación
- La red financiera
- Curva de valor
- Matriz ERIC
- Sistema financiero
- Marco regulatorio
Estas inversiones tienen como objetivo ampliar el período de producción y suministro en la industria exportadora así como garantizar la calidad en el tratamiento de las frutas añejas. Ante este escenario, los fabricantes que quieran seguir participando como proveedores en la industria exportadora deberán cumplir con las especificaciones requeridas por el cliente. Se propone fortalecer la capitalización de las unidades productivas a través de la constitución de una entidad financiera, objeto de análisis en este trabajo.
Crédito en función de la actividad, su capacidad productiva y la demanda del proyecto. El crédito de aeronaves con amortizaciones de acuerdo al flujo de caja, el crédito de repuestos de acuerdo a la amortización de las inversiones y la capacidad de pago de la empresa. Como resultado se establecieron relaciones comerciales entre PROCAL y otros productores de la región.
Por lo tanto, cuando es posible, los productores recurren al financiamiento formal a través de bancos e intermediarios financieros especializados. Se trata de invertir en la renovación de la plantación para incluir variedades que produzcan el fruto que demanda el mercado; El resto se obtiene a través de intermediarios financieros no bancarios, prestamistas, proveedores de materias primas y, en última instancia, de la industria.
Esta herramienta sirvió para desarrollar una propuesta de valor de la empresa ante los clientes. Está construido sobre un eje cartesiano, donde en el eje “X” se sitúan los atributos del producto o servicio que ofrece la empresa y la competencia. La relación con esta agencia se establece mediante el registro oficial de la empresa como SOFOM.
Soporte de la propuesta
Viabilidad técnica y financiera de la entidad financiera
Cabe destacar que los incrementos en la producción y su valor no se acumulan con el tiempo; La información corresponde exclusivamente al año indicado. Existen oportunidades para replicar el modelo de inversión en otras regiones del país, tomando en cuenta el área potencial de mora en otros distritos de desarrollo de SAGARPA (Cuadro 21). El área técnica y certificada de estas áreas no supera el 15%, por lo que existe otra gran oportunidad para repetir los esquemas mencionados anteriormente;
Análisis cualitativo de la propuesta
El nombre de estas empresas es “Entidad No Regulada”, pero en la práctica las autoridades han generado mecanismos de supervisión que implican una carga administrativa muy pesada para su cumplimiento. Registro de comisiones y cartera Autoridad RECO revisa la evolución de la cartera y el límite de cobro de comisiones. Por otro lado, la SHCP exige el cumplimiento de normas establecidas como la inscripción de los estatutos; sus modificaciones y, en su caso, autorización de permiso para el uso de palabras restringidas (bancario, financiero, crediticio, etc.).
El cumplimiento de las obligaciones tributarias se registra en el SAT; El reconocimiento de este grupo de obligaciones tiene como objetivo identificar que la constitución de la Unidad Financiera Libre debe manejar una serie de informes, obligaciones, operaciones y notas utilizando personal profesional con adecuada formación académica, bajo una estructura administrativa bien organizada (Cuadro 25). Informe ROI de Operaciones Inusuales Informe de préstamos y pagos de clientes diferentes a su comportamiento habitual Informe de Operaciones Internas.
Cuadro de mando integral
El Comando Integral permite identificar las perspectivas, objetivos, indicadores, metas y responsables de alcanzar la visión y estrategia en la empresa (Tabla 26). Salarios por encima del promedio del banco Fuente: Elaboración propia con base en metodología Kaplan y Norton BSC.
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
El tercer tipo de crédito fue otorgado para la ampliación y mejoramiento de los departamentos de los solicitantes, donde se les recomendó incorporar algunas ecotecnias y diseño para lograr una mejor funcionalidad del espacio habitable. El panorama es mayoritariamente satisfactorio, ya que se ha adquirido experiencia en la gestión de la empresa, se ha creado una base de clientes, reglamentos, manuales de trabajo y experiencia, que facilitan la atención al público o población objetivo de PROCAL. H1: "El modelo financiero actual es ineficiente y limita la competitividad de los productores, ya que el crédito no tiene las características deseadas".
Esto quedó suficientemente demostrado cuando los productores entrevistados expresaron las dificultades para acceder al crédito, especialmente para repuestos adaptados al período de recuperación de las inversiones en infraestructura, especialmente para los productores innovadores que pretenden ampliar la superficie cultivada en tierras arrendadas. La empresa PROCAL tiene la oportunidad de generar una propuesta de valor para superar el modelo financiero actual a través de una entidad financiera que atienda efectivamente a los clientes con crédito adecuado, oportuno y suficiente para las actividades productivas. Esta hipótesis queda plenamente demostrada en virtud del establecimiento de FIRMESA MEXICANA SERVICIOS AGROPECUARIOS SA DE CV SOFOM ENR, que efectivamente atiende a clientes urbanos, pero que puede hacerlo.
La experiencia adquirida después de 20 meses garantiza que se pueda presentar la propuesta de valor deseada, con crédito suficiente, oportuno, accesibilidad para recibir diversas garantías y, sobre todo, financiación basada en la viabilidad técnica y rentabilidad financiera de los proyectos. Es factible que PROCAL establezca una entidad financiera autosostenible que genere valor para accionistas y clientes, con capital social suficiente para reducir la dependencia financiera y con financiamiento de la banca de desarrollo, bajo un esquema de crédito profesionalizado que asegure criterios de viabilidad y rentabilidad financiera. Las proyecciones financieras realizadas en base al área aún por modernizar y certificar para cumplir con los requisitos del mercado indican que se requieren recursos suficientes para inversiones fijas vía crédito de piezas, así como capital de trabajo para costos de cultivo y comercialización.
Por lo tanto; El capital social de FIRMESA puede complementarse con aportes de los socios de PROCAL y así acceder a financiamiento en el Banco de Desarrollo, especialmente en FIRA, lo que también facilita el acceso a apoyos y subsidios para que la entidad financiera brinde asesoría, capacitación y apoyo a sus clientes.
Recomendaciones
Literatura citada