La Universidad Técnica Estatal de Quevedo puede hacer uso de los derechos correspondientes a esta obra, conforme a lo previsto en la Ley de Propiedad Intelectual, su reglamento y la normativa institucional aplicable. Sandra Cecilia Muñoz Macías, docente de la UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL ESTADO DE QUEVEDO, confirma que la candidata Guanoluisa Toapanta Fanny Magdalena, realizó el proyecto de investigación titulado PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA LA RECUPERACIÓN AGRÍCOLA. También quisiera agradecer a la UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL ESTADO DE QUEVEDO por abrirme las puertas a mí y a todos los docentes que supieron guiarme durante todo el proceso de mi carrera profesional, pero sobre todo y en especial a mi supervisor, el Ing.
También dedico este trabajo a mi marido, porque me acompañó durante toda mi carrera.
Resumen Ejecutivo
This research was conducted at the farm "Six Brothers" Canton Good Faith, Los Rios Province. This research was developed based on interviews and direct surveys of owners and workers to help determine the current status of the farm. According to the strategies, they were designed for each department of the farm separately for the administrative and production areas, and then the design of the structural organization took place, which was done vertically, according to the organizational size of the estate, in which the hierarchical level is clearly distinguished.
Once the structural organization has designed manual functions for each of the departments, the focus on the activities performed by employees of the same department is prepared.
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
Introducción
La finca "Seis Hermanos", perteneciente al cantón Buena Fe, se dedica desde hace 50 años a actividades agrícolas, principalmente a la producción de cacao, café, plátano, naranja, mandarina, etc. Con las metas trazadas se espera que la ganadería mejore sus actividades de manera eficiente y efectiva y se desarrolle a nivel agrícola. Para realizar esta investigación se utilizarán dos tipos de investigación, la descriptiva y la analítica, que nos permitirán analizar e interpretar eficientemente la situación real de la finca.
También se utilizarán dos técnicas de investigación que son las entrevistas y encuestas, las cuales se aplicarán al propietario y trabajadores de la finca, con el fin de obtener información real sobre el objeto de estudio.
OBJETIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
HIPOTESIS
MARCO TEÓRICO
Fundamentación Teórica
- Planeación
- Plan Estratégico
- Planeación Estratégica
- Administración
- Proceso Administrativo
- Administración de Fincas
- Importancia de la Planificación
- Beneficios de la Administración Estratégica
- Proceso de la Planeación Estratégica
- Misión
- Visión
- Objetivos
- Fijación de los Objetivos Estratégicos
- Metas
- Plan de Acción
- Análisis del Entorno
- El Medio Interno
- El Medio Externo
- Factores Económicos
- Factores Tecnológicos
- Análisis Estratégico
- El Análisis FODA
- Fortalezas.- Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
- Oportunidades.- Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa
- Amenazas.- Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
- Factores que hay que Considerar en el Diseño de Estrategias Al diseñar estrategias es conveniente recordar que
Las funciones del gobierno rural son garantizar que las actividades de una empresa produzcan los resultados establecidos en su planificación. Promueve el desarrollo del negocio estableciendo métodos de uso racional de los recursos. La misión es una parte importante de la planificación estratégica porque establece objetivos detallados que guiarán a la empresa u organización.
Una economía en fase de expansión afecta directamente a la demanda de servicios empresariales.
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
- Materiales y Métodos .1 Localización de la Investigación
- Métodos Utilizados en la Investigación
- Técnicas de Investigación
- Tipos de Investigación
- Exploratoria
- Diseño de la Investigación
- Población y Muestra
- Población
- Muestra
La presente investigación se realizará en la zona de Buena Fe, provincia de Los Ríos en la finca “Seis Hermanos”, propiedad del Sr. Este método permitirá realizar un análisis preciso de la situación actual de la finca "Seis Hermanos". perteneciente al Cantón Buena Fe, para lo cual se determinan factores como: producción, administración, comercialización y todos aquellos elementos que forman parte del tema de estudio. Se utilizó un método analítico para presentar los resultados de la investigación realizada con el fin de poder interpretarlos de manera coherente, clara y ordenada, información que permitirá sacar conclusiones apropiadas.
24 recomendaciones del problema de la plata. Además, se utilizó en la parte de diagnóstico interno y externo y finalmente se sintetizaron las matrices. Esta técnica se aplicó al propietario de la finca “Seis Hermanos”, la cual permitió obtener la información deseada para saber cómo se encuentra actualmente la finca. Se han realizado encuestas a los empleados de la finca “Seis Hermanos”, con el objetivo de conocer su proceso de planificación.
Para el desarrollo de la investigación se tuvo que solicitar este tipo de investigación para analizar los factores más importantes de las falencias que ofrece la finca (Seis Hermanos). Este tipo de investigación se utilizó para conocer la situación existente de la finca, lo que ayudó a determinar cada una de las actividades y procesos que se desarrollan dentro de la finca (Seis Hermanos). Para obtener la información se realizó una entrevista al propietario de la finca “Seis Hermanos” en el cantón Buena Fe y se realizaron encuestas a los trabajadores de la finca.
La población en estudio está conformada por el propietario de la finca “Seis Hermanos” y sus asociados, quienes son 10 personas.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Diagnóstico Actual de la Finca “Seis Hermanos”
- Análisis Situacional Externo o del Macro Ambiente
- Identificación de Oportunidades y Amenazas
Una vez identificadas las fuerzas externas del ambiente, descubro cuáles de ellas representan las principales oportunidades y amenazas que se ubican en el ambiente y afectan el comportamiento de la finca. Para realizar un análisis eficaz de la situación interna de la finca "Seis Hermanos" y con ello definir sus fortalezas y debilidades, se analizará cada una de las áreas funcionales de la finca con el objetivo de identificar aquellas virtudes y habilidades que tiene la finca. tiene. cultivar y utilizarlos de la mejor manera. El propietario de la finca "Seis Hermanos" afirma que desconoce el verdadero estado de la finca, ya que no tiene un control constante sobre la misma.
El propietario de la finca se asegura de visitarla con la mayor frecuencia posible. El propietario de la finca afirma que vende sus productos donde mejor le pagan y así genera más ingresos. Según la entrevista con el dueño de la finca, este asegura que sus productos son de calidad ya que agrega a sus cultivos fertilizantes que lo ayudan en la producción.
La finca "Seis Hermanos" no tiene una misión o visión que defina su trabajo o actividades, lo que le impide centrarse en lo que quiere lograr. La finca no tiene un plan de acción, lo que le impide tomar decisiones, perseguir una meta o establecer una meta. La finca no cuenta con un plan estratégico, lo que significa definir y priorizar los problemas a resolver, proponer soluciones, determinar responsables de su implementación, asignar recursos para su implementación y determinar la forma y periodicidad de medición del avance.
La finca no cuenta con recursos económicos suficientes para financiar los cultivos, lo que impide explotar más recursos y esto a su vez genera pérdidas económicas. El propietario de la finca declara que no contrata los servicios de asistencia técnica requeridos, esto le impide brindar un adecuado manejo y desarrollo de los trabajos de campo relacionados con los cultivos.
Qué tiempo tiene laborando en la finca?
33 En el gráfico 1 se puede observar cuánto tiempo trabajó cada trabajador en la finca "Seis Hermanos".
Conoce usted sobre los procedimientos de labores agrícolas?
34 Como se muestra en el gráfico 2, el 80% de los empleados conocen los procedimientos en la finca, mientras que el 20% de los empleados indican que no conocen los procedimientos porque tienen menos tiempo para trabajar en la finca.
Quién le informo sobre las actividades que usted debe cumplir?
35 El 100% de los trabajadores indicó que el propietario les mostró las actividades que deben realizar en su lugar de trabajo.
- Identificación de Fortalezas y Debilidades
- Análisis FODA
- Matriz de evaluación impacto interno de la finca “Seis Hermanos”
- Matriz de Evaluación Impacto Externo de la Finca “Seis Hermanos”
- Discusión
- Introducción
- Justificación
- Plan Estratégico
- Valores Organizacionales Propuestos
- Propuesta de la Misión y Visión de la Finca Agrícola “Seis Hermanos”
- Objetivos
- Políticas para la Ejecución del Plan Estratégico
- Estrategias
En la Tabla 8 se muestra que el 100% de los trabajadores indican que la finca necesita un plan estratégico para ayudar al propietario a tomar las mejores decisiones. En la Tabla 9 se muestra que el 100% de los trabajadores confirma que el plan estratégico realmente ayuda a mejorar las actividades de la finca, incluyendo saber qué dirección debe tomar la finca y la meta a alcanzar. Con la ayuda de entrevistas y encuestas realizadas al propietario de la finca "Seis Hermanos" y sus compañeros, se identificaron las siguientes ventajas y desventajas.
Esta matriz evalúa la situación externa de la finca “Seis Hermanos”, a través de un análisis profundo de las oportunidades y amenazas dentro de las áreas funcionales de la finca, y determina su impacto. El objetivo de este trabajo de investigación fue diseñar un plan estratégico para mejorar la gestión administrativa y productiva de la finca. Se han diseñado estrategias que ayuden a determinar el rumbo de la finca (Seis Hermanos) y lograr sus objetivos, lo cual es consistente con (Koontz, 2012). La estrategia es determinar la misión y los objetivos básicos.
Con la esperanza de que el plan estratégico presentado en esta tesis permita a la finca agrícola "Seis Hermanos" mejorar la gestión del proceso administrativo y la toma de decisiones, lo que fortalecerá su permanencia y desarrollo en el sector agrícola. De acuerdo a los resultados de la investigación, el plan estratégico fue diseñado para mejorar las actividades de la finca agrícola “Seis Hermanos”, la cual no contaba con estrategia, programas, manual de funciones, etc. Lealtad.- Es el cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad ya que de ello depende el éxito de la finca.
52 Responsabilidad.-Es el cumplimiento de obligaciones, o cuidado al tomar decisiones o hacer algo por el bien del bien. Finca "Seis Hermanos" busca garantizar la satisfacción de nuestros compradores ofreciéndoles productos agrícolas de calidad, logrando rentabilidad y bienestar para nuestros asociados. Formular un modelo de planificación estratégica de la finca "Seis Hermanos" para mejorar las actividades en los aspectos administrativos y productivos.
El propietario de la finca debe brindar todo el apoyo necesario para que los involucrados se sientan apoyados y logren los objetivos marcados.
Finca “Seis Hermanos”
Propietario
Funciones
Departamento de contabilidad y finanzas
Responsable de controlar el proceso productivo, así como respetar y garantizar la efectividad de las actividades comerciales de los productos agrícolas elaborados por la finca. Es responsable de la adecuada organización y almacenamiento de los suministros y materiales ordenados bajo su responsabilidad. Su propósito es gestionar eficientemente el área de recursos humanos para el éxito de la finca.
Conducir el proceso de selección del personal agrícola, así como preparar los contratos de trabajo del personal operativo y administrativo.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
La finca, a través del análisis de la situación, ha logrado reconocer su situación actual en relación a factores internos y externos para determinar sus tácticas a futuro. Finca Seis Hermanos no cuenta con un plan estratégico, la falta de estos aspectos dificulta el adecuado crecimiento del negocio. No existe un manual de operaciones, por lo que los puestos y responsabilidades de los trabajadores agrícolas son confusos y limitados.
Recomendaciones
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUVEDO FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
La finca "Seis Hermanos" tiene una misión y visión claramente definida que muestra a los empleados el propósito hacia dónde se dirige como productor agrícola. Prepara planes de acción para dirigir los esfuerzos hacia el logro de los objetivos y metas propuestas.
