La planificación estratégica en la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019. Con los resultados concluimos que existe una relación positiva entre la planificación estratégica y la toma de decisiones de los líderes de la Municipalidad Distrital de Yanacancha. – 2019 a un nivel de significancia p=. Dado que el valor es p < 0.005 menor que el valor alfa que es 0.05, entonces rechazamos la hipótesis nula, nos queda la hipótesis alternativa, por lo tanto, la formulación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones de gestión. personal. del Municipio Distrital de Yanacancha en 2019.
Para optar al título profesional Licenciado en Administración, dejamos a consideración del Gran Jurado la investigación “Planificación estratégica en la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019”.
Identificación y determinación del problema
El objetivo de la investigación es recoger la esencia de este conocimiento; Es decir, intenta revelar en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos básicos sobre la planificación estratégica que todo director en todos los niveles debe conocer. Rodríguez-Cruz & Pinto, 2018) La idea de que todo directivo debe tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planificación estratégica se basa en una serie de observaciones realizadas sobre la gestión y el éxito en las organizaciones. La planificación estratégica está inseparablemente entrelazada con todo el proceso de gestión; Por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
El propósito de este trabajo es brindar a todas estas personas una comprensión clara, concreta, pragmática y completamente razonable de la planificación estratégica en sí, cómo organizar su implementación y cómo implementarla.
Delimitación de la investigación a. Delimitación Geográfica
Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados del mismo y rechazan la idea de intentar aplicarlo; otros están tan confundidos por este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y otros ignoran el potencial del proceso tanto para ellos como para sus instituciones. Sánchez & Rodríguez, 2019) “Hay quienes tienen algunos conocimientos, aunque no los suficientes como para convencerse de que deben utilizarlos. En este sentido, la investigación tiene como objetivo identificar los principales problemas que existen para la adecuada toma de decisiones por parte del personal directivo en la Municipalidad Distrital de Yanacancha, los cuales la planificación tradicional no ha podido resolver en los últimos años; luego sugerir la implementación de la planificación estratégica como posible solución a los problemas identificados. Es decir, mejorar la toma de decisiones por parte del personal directivo; A partir de aquí se formula el problema de investigación.
Conceptos como Planificación Estratégica, Toma de Decisiones, etc. se tuvo en cuenta dentro de la base de conocimientos.
Problemas Específicos
Objetivo general
Objetivos Específicos
Justificación de la investigación
En cuanto al valor teórico, la justificación hace referencia a la preocupación que surge entre los investigadores por profundizar el abordaje teórico de la planificación estratégica en el problema de investigación. En lo que respecta a la relevancia práctica, la justificación se expresa en el interés de aportar su conocimiento y experiencia dentro de la investigación.
Limitaciones de la Investigación
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de estudio
- A nivel internacional
- A nivel nacional
El personal administrativo del programa no cuenta con un plan de capacitación que le permita realizar las actividades de dirección y administración con eficacia y eficiencia." El autor llega a la siguiente conclusión: "Fueron diseñados y propuestos. definiciones para la misión, visión y valores de la gestión educativa, que hasta ahora no existían. Huamaní, 2019) en el trabajo de investigación titulado Planificación estratégica y gestión educativa en la institución educativa nro. 115-28 Niño Jesús de San Ignacio del Distrito de San Juan de Lurigancho, 2018 de la Universidad Nacional Enrique Guzmán y Valle, perteneciente a la Escuela de Graduados en Ciencias de la Educación con mención en Gestión Educativa, llega a la siguiente conclusión: “Spearman's Rho es de 0,751, lo que indica que existe una relación fuerte y directa entre las variables estudiadas.
Realizado en la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana UNIón de la Unidad de Posgrado en Ciencias Humanas y Educación, cuya conclusión fue: en relación al objetivo general se determinó un valor p de 0.000, el cual es menor (0.05); por lo que se rechaza la hipótesis nula.
Bases teóricas
- Planeación estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AL
AÑO m
PLAN ESTRATÉGICO AL AÑO n
PLAN OPERATIVO ANUAL
Planificación para Planear
Al respecto, Steiner (1983) lo confirma señalando que “hay factores que influyen en el diseño de los sistemas de planificación, como el hecho de que las pequeñas empresas tengan una sola planta, que el estilo de gestión del microempresario sea democrático y tolerante Según ellos, ya sea en las operaciones actuales, se deja llevar por la intuición, puede tener o no experiencia en planificación. El entorno en el que se desarrolla también influye, ya que es turbulento, hay una gran cantidad de mercados y clientes. , o hay un solo mercado y un solo cliente, la competencia es fuerte Su complejidad en los procesos productivos es corta, sus procesos de fabricación son simples, tiene tecnología limitada y un tiempo de reacción del mercado largo.
La naturaleza de sus problemas es fuerte en el corto plazo y el propósito del sistema de planificación es educar al empresario”.
Etapas de un Plan Estratégico
Filosofía
Toma de Decisiones
- Proceso en la Toma de Decisiones
La habilidad para tomar decisiones se puede definir como un proceso sistemático de elegir entre un conjunto de alternativas basándose en criterios específicos y la información disponible. Koontz et al., 2012) el autor nos dice lo siguiente sobre la toma de decisiones: "La toma de decisiones ocurre como una reacción a un problema. Es decir, existe una discrepancia entre el estado actual de la realidad y un estado deseable, lo que requiere considerar cursos de acción alternativos.
Por ejemplo, si dependes de tu coche para ir al trabajo y se avería, tienes un problema que requiere que te tomes un descanso. La toma de decisiones en una organización involucra cuatro funciones administrativas: planificación, organización, dirección y control. Robbins & Judge, 2009) definen la toma de decisiones de la siguiente manera: "El proceso de identificar y elegir un plan de acción para resolver un problema específico".
Continúa diciendo: "La toma de decisiones es identificar y elegir un curso de acción para resolver un problema específico o aprovechar una oportunidad. Es una parte importante del trabajo de cualquier gerente.
Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y
- Etapas de la Toma de Decisión
- Barreras para la Toma de Decisiones Efectivas
- Definición de términos básicos
- Formulación de Hipótesis 1. Hipótesis general
- Hipótesis Específicas
- Variable Independiente X = Planeación Estratégica
- Definición operacional de variables e indicadores
- Tipo de investigación
- Nivel de investigación
- Métodos de investigación 1. Método General
- Métodos Específicos
- Población y muestra 1. Población
- Muestra
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos 1. Técnicas de recolección de datos
- Selección, validación y confiabilidad de instrumentos de Investigación
- Técnicas de procesamiento y análisis de datos
- Tratamiento Estadístico
- Orientación ética filosófica y epistémica
- Descripción del trabajo de campo
- Presentación, análisis e interpretación de resultados 1.- Genero: masculino, femenino
- Prueba de Hipótesis
- Discusión de resultados
La planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo del Municipio Distrital de Yanacancha durante el año 2019. La formulación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo del Municipio Distrital de Yanacancha respecto del año 2019. Implementación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019.
La evaluación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019. Ho: La planificación estratégica no está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha durante el año 2019. Ha: La planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones de los jefes de personal de la Municipalidad Distrital de Yanacancha durante el año 2019.
Ho: La formulación como dimensión de la planificación estratégica no está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en 2019. Ha: La formulación como dimensión de la planificación estratégica no está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de Municipio Distrital de Yanacancha al 2019. Ho: La implementación como dimensión de la planificación estratégica no está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo del Municipio Distrital de Yanacancha al 2019.
Ha: La implementación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019. Ho: La evaluación como dimensión de la planificación estratégica no está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha a partir del 2019. Ha: La evaluación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha desde el 2019.
0.001 menos que el valor alfa que es 0.05, entonces rechazamos la hipótesis nula, quedamos con una hipótesis alternativa, como resultado, la Evaluación como dimensión de la planificación estratégica se relaciona con la toma de decisiones. 0.004 menor que el valor alfa que es 0.05, entonces rechazamos la hipótesis nula, quedando con una hipótesis alternativa, como resultado la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019. 4 - Se encuentra que la evaluación como dimensión de la planificación estratégica relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019.
ANEXOS
Matriz de consistencia
- Variable
- Variable Dependiente
- Instrumentos de Recolecta de
Título: “Planificación estratégica en la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019.” ¿De qué manera se relaciona la planificación estratégica con la toma de decisiones del personal directivo del municipio? Objetivo General.- Definir relaciones de planificación estratégica en la toma de decisiones del personal directivo del municipio.
105. correlacional, descriptivo, no experimental, con enfoque cuantitativo. Técnicas a utilizar: .. a) ¿Cuál es la relación de la planificación estratégica en su dimensión? formulación para la toma de decisiones por parte del personal directivo del Municipio. a) Conocer la relación de la planificación estratégica en su dimensión. formulación para la toma de decisiones del personal directivo del Municipio. a) La formulación como dimensión de la planificación estratégica está relacionada con la toma de decisiones del personal directivo de la Municipalidad Distrital de Yanacancha en el año 2019.
Ficha de evaluación
