UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO

A la Universidad Autónoma Chapingo a través del Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas en Agroindustria y Agricultura Mundial (CIESTAAM) por permitirme matricularme en una maestría cuyo programa sin duda se adapta a los desafíos que enfrenta el campo profesional hoy en día. De enero de 2018 a diciembre de 2019 realizó una maestría en estrategia de agronegocios en el Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas en Agroindustria y Agricultura Global (CIESTAAM) de la Universidad Autónoma de Chapingo.

INTRODUCCIÓN

• Antecedentes
• Justificación
• Objetivos
• Preguntas por responder
• Organización del trabajo

Analizar el estado de los servicios técnicos forestales en el estado de Oaxaca entrevistando a asesores técnicos y actores clave para identificar áreas críticas que un profesional debe abordar para ser efectivo y permanecer en el mercado profesional. Cuáles son las características del PSTF en el estado de Oaxaca y cómo ofrecen sus servicios.

MARCO DE REFERENCIA

Marco teórico

• Red de valor
• Diagnóstico
• Árbol de problemas
• Análisis FODA
• Análisis estratégico y modelo de negocios
• Matriz ERIC
• Modelo de negocios
• Diseño y evaluación de proyecto

17 Mientras que para Ferreira-Herrera (2015), un modelo de negocio es una descripción de cómo se articulan entre sí las diferentes actividades de una empresa. Estudio financiero: es la organización y sistematización de la información monetaria y la elaboración de cuadros analíticos que sirvan de base para la evaluación económica.

Marco empírico

• Servicios profesionales forestales
• Contexto referente a cambios en la legislación forestal
• Sistema de pago por servicios asistenciales

Además; Anderson & Farrington, (s.f.) expresan que la asistencia técnica en el sector forestal se denomina “extensión forestal”, la cual se caracteriza por ser un proceso sistemático de intercambio de ideas, conocimientos y técnicas que pueden presentar cambios en actitudes, prácticas, conocimientos. , valores y comportamientos orientados a la mejora de la gestión forestal. Proyecto para la Conservación y Manejo Sostenible de los Recursos Forestales en México (PROCYMAF): buscó reconstruir la estructura social de las comunidades forestales a través de los componentes de asistencia técnica, fortalecimiento de la capacidad del PSTF, promoción de productos forestales no maderables y fortalecimiento institucional. .

METODOLOGÍA

• Enfoque de la investigación y área de estudio
• Caracterización de los de servicios técnicos forestales
• Generación de agenda estratégica de empresa competitiva
• Retos y oportunidades para empresas forestales

Se utilizó una encuesta de referencia enviada por correo electrónico a los PSTF y una técnica de bola de nieve. Con el objetivo de ampliar la búsqueda de información y comprender el contexto de los diversos actores de la profesión, asistieron a conferencias y presentaciones organizadas por el Departamento de Ciencias Forestales y la Academia Nacional Forestal. Para realizar el análisis interno, la información se generó con un instrumento no estructurado que se aplicó al director general, con el objetivo de conocer la dinámica de la operación, características internas e identificar las relaciones que mantiene con el entorno.

El objetivo de la entrevista fue detectar las características de la fidelización del servicio de consultoría técnica. Luego del análisis con los entrevistados, se dieron orientaciones para identificar las características importantes que tienen y deben tener las empresas de servicios, las cuales obtuvimos mediante una entrevista con preguntas abiertas.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Entorno y perfil de PSTF

Es interesante la caracterización de perfiles que se realiza entre los profesionales, ya que existen dos grupos: el primero corresponde a los jóvenes, y el segundo se distingue por tener personas con mayor madurez y experiencia en el ámbito laboral. Para los primeros, el acceso a los sistemas tecnológicos es de gran preocupación, muestran compromiso con las actividades que se desarrollan en el ámbito profesional y refieren tener habilidades y capacidades para adaptarse a los cambios. Sin embargo, en el período 2017-2018 se encontró que el número de estudiantes que se gradúan es muy bajo en comparación con el total de admisión (Figura 14).

Por otro lado, volviendo a los asesores técnicos que laboran en el estado, también se analizó la curva de los servicios que prestan en el tiempo. Las modalidades de manejo del territorio forestal utilizadas en el país son: Áreas Naturales Protegidas (ANP), Áreas de Conservación Voluntaria (ZKV), Unidades de Manejo Ambiental (UMA), Uso Forestal y Áreas de Pago por Servicios Ambientales (PSA).

Participación gremial forestal

Las actividades antes mencionadas muestran parte de los resultados que se han logrado combinando esfuerzos entre los propietarios forestales, la CONAFOR y los asesores técnicos. Estos últimos actores mencionan que muchas de las actividades que realizan en sus comunidades se realizan a través de la experiencia creada por un profesor, libros, manuales y tutoriales, siendo este último un elemento que demuestra que los actores buscan resolver dudas de forma independiente. Por otro lado; Los asesores técnicos integrantes evaluaron el desempeño de su junta directiva.

Esta evaluación está determinada por la perspectiva de cada profesional, el 100% de los integrantes del gremio 1 expresan un desempeño regular, mientras que los profesionales inmersos en el gremio 2 evalúan periódicamente a su directorio con un 45.5% (Figura 16). Por ello, ha optado por llevar a cabo una reestructuración de su padrón de afiliados, además de atender de manera precisa las necesidades de formación que requieren sus afiliados.

Tipificación de seis empresas

Todas las empresas ofrecen servicios de asistencia técnica forestal, pero estos dependen del tipo de cliente al que se dirigen, mostrando diferencias en el tiempo de planificación, implementación, sistema de seguimiento y objetivos perseguidos, lo anterior es similar a lo encontrado por Díaz (2014). , que menciona que así es. Los ingresos que reciben las empresas de los grupos 2 y 3 por servicios técnicos son en realidad ingresos exclusivamente del organismo estatal, lo que representa un porcentaje de cada concepto de apoyo continuo a implementar a través de los distintos tipos de proyectos aprobados. De manera similar, se encontró que las empresas tenían menos probabilidades de recurrir a otras agencias gubernamentales como posible fuente de subsidios a nivel estatal o federal.

Sin embargo, Weller (2006) afirma que un aspecto importante en el crecimiento empresarial es la incorporación de los jóvenes al mundo laboral, pero esta directriz debe basarse en los planes de estudio universitarios con la introducción de competencias y habilidades para formar ciudadanos. empleados que tengan capacidad de análisis y toma de decisiones. Lo anterior permitirá que los trabajadores obtengan un trabajo decente y enfrenten el cambio, y que las empresas adopten nuevas tecnologías e ingresen a nuevos mercados.

Áreas de mejora para la prestación de servicios profesionales

Lo anterior tiene relación con el sentir de los actores involucrados en el sector y por lo tanto genera confusión sobre los roles y funciones que debe cumplir cada organismo en materia forestal. 54 Por lo tanto, la variación de los costos de las actividades de señalización forestal oscila entre 14 y 60 pesos/m3, dando lugar a una diversidad en la calidad de los servicios técnicos forestales. Lo anterior, sumado a la falta de evidencia de control sobre sus actividades por parte de los consultores técnicos, les impide determinar el pago por sus servicios.

En el que el agente de extensión es una dinamización de los procesos de desarrollo que conectan acciones sindicales, técnicas, económicas y sociales (Sáenz Torres, 2016). Lo cual es realizado por la junta directiva, lo que da lugar a una división de la organización de miembros.

Agenda para una Empresa de Servicios Forestales. Caso de Estudio

• Diagnóstico interno y funcionamiento de la red de valor
• Oportunidades de mejora y agenda estratégica
• Oportunidades de mejora
• Agenda estratégica
• Diseño y evaluación de proyecto de mejora
• Localización
• Tamaño
• Estrategia de promoción seleccionada
• Puestos a implementar
• Análisis financiero y evaluación del proyecto
• Evaluación de la empresa
• Evaluación cualitativa de los riesgos del proyecto
• Dictamen

Posteriormente, en 2001 con la creación de la CONAFOR, incursionó en la gestión gubernamental y ganó una cartera de clientes. La utilidad de la empresa con proyecto incluye toda la estrategia de promoción, mientras que la utilidad de la empresa sin proyecto se refiere a su situación actual. El impacto de la estrategia de promoción tiene una tendencia creciente, a excepción del año 1, donde existe una diferencia entre la ganancia con proyecto y sin proyecto.

A partir del cálculo del flujo de caja del resultado operativo de la empresa, se realizó el cálculo de los indicadores beneficio/costo y valor actual neto. El financiamiento que se espera realizar es por parte de los dueños de la empresa y se espera recuperar la inversión realizada en el año 2 de operación del proyecto.

Retos y oportunidades de empresas de servicios forestales

• Diagnóstico
• Definición de indicadores
• Evaluación cualitativa de indicadores en empresas
• Retos y oportunidades

Lo anterior es de gran importancia, porque de las acciones y la forma de operar de los dueños y socios de la empresa dependerá si los sucesores conservarán los pensamientos, valores y principios para seguir trabajando. El responsable de la empresa debe estar profesionalmente calificado, con comprobante de título y licencia profesional (Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sostenible, 2005). En este sentido, CONAFOR (2012) menciona que, a partir del apoyo a comunidades y ejidos a través de subsidios federales, ha contribuido a la creación de empresas de servicios que buscan la gestión de consultoría técnica.

La tecnología como mecanismo de apoyo empresarial permite la prestación de servicios que constituyen la propuesta de valor de la organización (Ramírez, 2015). Anta Fonseca et al., (2000) encontró que a través de la diversificación productiva de los ecosistemas es posible hacer un uso eficiente y apropiado de los recursos naturales, que no dependa exclusivamente de la extracción de madera.

CONCLUSIONES

Pero hay una diferencia entre las condiciones que experimentamos antes y las condiciones que enfrentamos hoy. Por lo tanto, surge la necesidad de que los asesores técnicos estén constantemente al tanto de los temas forestales, y abran el panorama para ver otros conceptos que pueden cobrar por sus servicios. profesionales. El servicio de capacitación a través de cursos y talleres dirigidos a universidades o personas necesitadas podría ser una gran oportunidad para desarrollar grupos capaces de comprender y aplicar temas prácticos aplicables al bosque, lo cual al incrementarse podría generar demanda de servicios profesionales y con ello al profesional que decida dedicarse a este campo. Lo anterior se justifica porque según el análisis de las empresas, ninguna vende servicios privados de capacitación.

Por lo tanto, las empresas de servicios y expertos del sector, a pesar de todos los cambios en la legislación y el funcionamiento de las secretarías forestales, deben buscar urgentemente nuevos mercados que no sean nacionales. El desafío para los actores del sector forestal es encontrar esquemas de financiamiento flexibles y flexibles con asistencia técnica, financiera y de marketing que se adapten a las condiciones en los diferentes nichos del mercado forestal.

LITERATURA CITADA

Obtenido del sitio web de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación: http://www.fao.org/docrep/013/i1444s/i1444s00. Extensión Agrícola: Principios y Técnicas (Segunda Edición; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas de la OEA. Dirección Regional para la Zona Andina, Ed.). En La Comisión Nacional Forestal en la historia y el futuro de la política forestal de México (Primera, págs. 117-160).

Recuperado de https://datos.gob.mx/busca/dataset/registros-de-unidades-de-manejo-para-la-conservacion-de-la-vida-silvestre-uma. EN FACEBOOK EL TAMAÑO IMPORTA El engagement y el impacto de la extensión de las publicaciones en las fanpages de universidades mexicanas.