ESCUELA DE POSTGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
TESIS
PRESENTADA POR:
BACH. Edgar LAURENTE VENTURA
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE
MAESTRO EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERÍA
HUANCAYO - PERÚ 2022
“CULTURA DE SEGURIDAD E INFLUENCIA EN ACCIDENTES EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS DE PERFORACIÓN DE BAJO PERFIL EN UNIDAD MINERA
MANUELITA”
ACTA DE SUSTENTACIÓN DE TESIS VIRTUAL
En la plataforma virtual Microsoft Teams de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería de Minas de la Universidad Nacional del Centro del Perú; siendo las 16:00 horas del miércoles 22 de marzo de 2023, se dio inicio al acto de exposición de Sustentación de Tesis virtual, con la presencia de los Miembros del Jurado, conformado por los siguientes catedráticos:
PRESIDENTE : Dr. Víctor Alejandro AMES LARA SECRETARIO : M.Sc. José Alberto HILARIO BERRIOS TITULAR : Dr. Víctor Alejandro AMES LARA TITULAR : M.Sc. José Alberto HILARIO BERRIOS
TITULAR : Ms. Miguel Ángel PINADO SANTOS
Se dio lectura a la RESOLUCIÓN Nº 034-2023-UPGFAIM/UNCP, en la que se señala fecha, hora y nombramiento de los Jurados para la SUSTENTACIÓN DE TESIS VIRTUAL, para optar el Grado de MAESTRO EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERIA.
El sustentante EDGAR LAURENTE VENTURA, procedió a sustentar la tesis titulada: “CULTURA DE SEGURIDAD E INFLUENCIA EN ACCIDENTES EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS DE PERFORACIÓN DE BAJO PERFIL EN UNIDAD MINERA MANUELITA”
Los Miembros del Jurado procedieron a realizar las preguntas y las objeciones del caso de acuerdo al tema expuesto, acto seguido, el Señor Presidente dispuso que el sustentante se sirva abandonar la plataforma virtual Microsoft Teams para la deliberación por parte de los Jurados, pasándose luego a la calificación obteniéndose el siguiente resultado:
APROBADO
CALIFICATIVO: BUENO
Siendo las 17:15 horas, se da por finalizado el acto académico de Sustentación de Tesis virtual, pasando a firmar los Miembros del Jurado en señal de conformidad.
……….
Dr. VICTOR A. AMES LARA Jurado
……….………
M.Sc. JOSE A. HILARIO BERRIOS Jurado
...
Ms. MIGUEL A. PINADO SANTOS Jurado
……….………..
Dr. VICTOR A. AMES LARA Presidente
……….………..
M.Sc. JOSE A. HILARIO BERRIOS Secretario
ASESOR:
DR. VÍCTOR ALEJANDRO AMES LARA
DNI: 19939419
https://orcid.org/0000-0001-6722-8761
Dedicatoria
Con mucho amor a mi linda esposa Esther e hijos Mitza, katherin y Lenin a quienes los dedico esta tesis con mucho afecto por ser el eje de mi superación.
Agradecimiento
Debo agradecer a mi familia, sin su perseverancia y soporte no hubiese alcanzado este resultado.
A todos los Docentes de la Maestría en Seguridad y Medio Ambiente en Minería, que con su experiencia y conocimiento fortalecieron, guiaron y enriquecieron mis trabajos académicos.
A mi asesor de tesis, la Dr. Víctor Alejandro Ames Lara, por todas sus enseñanzas y consejos, los cuales propiciaron un proceso de aprendizaje mutuo y por la disposición para mostrarme el camino académico, con ese apoyo, sin el cual este trabajo no hubiera sido posible
Índice General
Dedicatoria i
Página
Agradecimiento ii
Índice General iii
Índice de Tablas vi
Índice de Figuras vii
Resumen viii
Abstract ix
Introducción 10
Capítulo I
Planteamiento del estudio
1.1. Planteamiento del problema 12
1.2. Formulación del problema 16
1.2.1. Problema General 13
1.2.2. Problemas Específicos 14
1.3. Objetivos 14
1.3.1. Objetivo general 14
1.3.2. Objetivos Específicos 14
1.4. Justificación e importancia del proyecto 14
1.5 Alcances y limitaciones de la investigación 15
Capítulo II Marco teórico
2.1. Antecedentes o marco referencial 16
2.1.1. Nivel Internacional 16
2.1.2. Nivel Nacional 17
2.2. Bases teóricas y conceptuales 17
2.2.1. Cultura de seguridad 17
2.2.1.1. Conceptualización de cultura de seguridad 17
2.2.1.2. Curva Bradley 18
2.2.1.2.1. Fase reactiva 21
2.2.1.2.2. Fase dependiente 29
2.2.1.2.3. Fase independiente 21
2.2.1.2.4. Fase interdependiente 22
2.2.1.2.5. . Encuesta de Percepción de la Seguridad de DuPont 22
2.2.1.3. Factores que generan accidentes 24
2.2.2. Equipos de perforación mecanizada de bajo perfil 24
2.2.2.1. Principios de perforación 24
2.2.2.2. Sistema de perforación por rotación 27
2.3. Definiciones 28
2.4. Hipótesis de investigación 31
2.4.1. Hipótesis General 31
2.4.2. Hipótesis Especificas 31
2.5. Variables 31
2.6. Operacionalización de las variables 32
Capítulo III Diseño metodológico
3.1. Tipo y Nivel de investigación 33
3.2. Método de la investigación 33
3.3. Diseño de la investigación 33
3.4. Población y muestra 34
3.5. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 34
3.6. Técnica de procesamiento de datos 35 Capítulo IV
Resultados y discusión
4.1. Presentación de resultados 36
4.1.1. Cultura organizacional 36
4.1.2. Accidentes 37
4.2. Análisis de los resultados 38
4.2.1. Variable cultura organizacional 38
4.2.2. Variable accidentes 40
4.3. Prueba de hipótesis 41
4.3.1. Hipótesis general 41
4.3.2. Hipótesis específicas 47
4.4. Discusión de resultados 50
Conclusiones 51
Recomendaciones 53
Referencias Bibliográficas Anexos
Índice de Tablas
Página Tabla 1. Ventajas y desventajas de cada sistema de martillo. 26 Tabla 2. Comparación de sistemas de perforación hidráulica y neumática. 27 Tabla 3. Comparación entre perforación rotativa y perforación roto-percutivos 28
Tabla 4. Operacionalización de la variable. 32
Tabla 5. Variable cultura organizacional. 36
Tabla 6. Dimensión Liderazgo. 37
Tabla 7. Dimensión Comportamiento del trabajador. 37
Tabla 8. Variable Accidentes. 38
Tabla 9. Resumen de frecuencias absolutas. 42
Tabla 10. Resumen de regresión múltiple. 42
Tabla 11. Resumen de regresión simple de dimensión liderazgo y accidentes. 48 Tabla 12. Resumen de regresión simple de dimensión
comportamiento del trabajador y accidentes. 49
Índice de Figuras
Página
Figura 1. Curva de Bradley. 20
Figura 2. Posicionamiento de sectores industriales. 22 Figura 3. Curva de Bradley vs. Encuesta de percepción de la seguridad. 23
Figura 4. Variable Cultura organizacional. 38
Figura 5. Dimensión Liderazgo. 39
Figura 6. Dimensión Comportamiento del Trabajador. 40
Figura 7. Variable Accidentes. 41
Figura 8. Región crítica para la hipótesis general. 46 Figura 9. Decisión estadística para la hipótesis general. 47 Figura 10. Interpretación del coeficiente de correlación r de Pearson. 48
.
Resumen
La cultura de seguridad principalmente la actitud y los valores de los trabajadores en relación a la seguridad en el trabajo y que depende de ella razón de la ocurrencia de los accidentes. Por lo que se tuvo como problema de investigación ¿De qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita? Por lo que el objetivo de la investigación fue de establecer de qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil. La investigación fue realizada con el método científico, es de tipo aplicada y nivel explicativo, mientras que el diseño de la investigación fue el descriptivo correlacional. La población fue considerada los operadores de los equipos de perforación de bajo perfil de la Unidad Minera Manuelita y como muestra se eligió a doce operadores de dichos equipos de perforación. En la investigación se estableció que existe una correlación significativa entre la cultura organizacional y la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil, porque el valor r de la regresión múltiple es igual a 0,93028, por lo que el modelo de regresión tiene una certeza de 93%
y como R2 es 0,8654 significa que la reducción de los accidentes es explicada en 86% por el liderazgo y el comportamiento del trabajador.
Palabras clave: Cultura de seguridad, liderazgo, trabajador, accidentes.
Abstract
The safety culture mainly the attitude and values of workers in relation to safety at work and that depends on it reason for the occurrence of accidents. How does the culture of safety influence the reduction of accidents in the handling of low-profile drilling equipment at the Manuelita Mining Unit? Therefore, the objective of the research was to establish how the culture of safety influences the reduction of accidents in the handling of low-profile drilling equipment. The research was carried out with the scientific method, it is of applied type and explanatory level, while the design of the research was the correlational descriptive. The population was considered the operators of the low-profile drilling rigs of the Manuelita Mining Unit and as a sample twelve operators of these drilling rigs were chosen. In the research it was established that there is a significant correlation between the organizational culture and the reduction of accidents in the handling of low-profile drilling equipment, because the r - value of multiple regression is equal to 0,93028, so the regression model has a certainty of 93% and as R2 is 0,8654 means that the reduction in accidents is explained by 86% by the leadership and behavior of the worker.
Keywords: Safety culture, leadership, worker, accidents.
Introducción
La seguridad de todos los trabajadores en cualquier unidad minera de nuestro país es una exigencia legal y ética, que obliga a los titulares de las actividades mineras a la mejora continua de la seguridad y la salud ocupacional. Pero, la mejora de la seguridad de no solo se relaciona con las instalaciones de la unidad minera y de los procesos de cada operación unitaria, también depende de la actuación de los trabajadores por lo que es necesario la implementación y la medición de la cultura de seguridad.
Entonces se requiere entender que la cultura de seguridad que una materia que tiene que conglomerar las actitudes y los valores de los trabajadores que conforman una empresa en materia de seguridad no solamente con la asistencia de capacitaciones e inducciones sino principalmente de su comportamiento habitual en materia de seguridad sea uniforme con el cumplimiento de los emanado como política de seguridad de la empresa minera.
En este fundamento la compañía Minera Argentum en su Unidad Minera Manuelita cumple todas las normas nacionales en materia de seguridad para lograr cambios positivos.
Entonces, realizada los señalado por la normativa se ha llevado a cabo la medición de la influencia de la cultura de la seguridad, basada en el liderazgo y el comportamiento de los trabajadores y la reducción de accidentes en la manipulación de los equipos de perforación en la Unidad Minera Manuelita.
Se ha determinado que la cultura de seguridad ha influido significativamente en la reducción de los accidentes en los operadores de los equipos de perforación; pero, es un reto
para la empresa trasladar la experiencia en las demás actividades que involucra la explotación de los minerales de la Unidad Minera Manuelita.
Capítulo I
Planteamiento del estudio 1.1. Planteamiento del problema
Una fuente trascendental para el crecimiento económico de los países en desarrollo, la minería es una actividad extractiva cuyo crecimiento sustenta una parte considerable del sector manufacturero.
Por su potencial productivo y minero, el Perú ocupa altas posiciones tanto en América Latina como en el resto del mundo. Solo es superada en la producción de cobre en América Latina. Es primero a nivel mundial en plata (16,48%), tercero zinc (12,15%), cobre (6,86%) y estaño; y quinto para el oro (8,01%).
El proceso de minería implica la extracción selectiva de minerales. Se realiza grandes movimientos de material para obtener solo pequeñas cantidades del material valioso.
Debido a la naturaleza de alto riesgo de la mayoría de las actividades realizadas por los empleados en la industria minera, las empresas toman todas las precauciones para prevenir accidentes e incidentes en el lugar de trabajo, incluido el endurecimiento de las normas de seguridad y la implementación de nuevas
tecnologías. Además, el gobierno apoya legislación que tiende a proteger a los colaboradores de los riesgos laborales.
La compañía Minera Argentum, para su unidad Manuelita adopta las Disposiciones nacionales con la finalidad de alcanzar cambios positivos.
El escenario actual también incluye los accidentes de trabajo que no resultan en muerte, como aquellos que resultan en algún tipo de invalidez o enfermedades
profesionales perjudicando gravemente al
colaborador y, generalmente, tienen un impacto negativo permanente, dichos accidentados actualmente laborando en actividades adecuados de acuerdo con su estado físico y mental.
Por ello, es fundamental realizar una estrategia para prevenir los riesgos en la industria minera que se enfoque en alcanzar operaciones excelentes y sin accidentes.
Todo ese norte debe estará bajo la dirección de directivos de la empresa.
Nuestra investigación se delimita a estudiar los incidentes y accidentes ocasionados en las labores de nuestras operaciones. Por loa misma razón fundamental se desarrolló la presente investigación, cuyo problema general y problemas específicos se formulan a continuación.
1.2. Formulación del problema 1.2.1. Problema General
¿De qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita?
1.2.2. Problemas Específicos
a) ¿Cómo el liderazgo influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita?
b) ¿Cuánto el comportamiento de los trabajadores influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita?
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
Establecer de qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
1.3.2. Objetivos Específicos
a) Determinar cómo el liderazgo influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
b) Interpretar cuánto el comportamiento de los trabajadores influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
1.4. Justificación e importancia del proyecto
Actualmente, las empresas dedicadas a la minería requieren una gestión de seguridad que se ajuste a su presente y asegure la protección de la salud y seguridad
de sus empleados a través de la gestión de riesgos para ser exitosa y competitiva en el mercado. Como resultado, la empresa debe aumentar permanentemente la eficacia en materia de seguridad. Por este motivo, se están realizando inspecciones, inspecciones y auditorías de seguridad como parte del proceso de mejoramiento continuo.
La finalidad para proveer la planificación para un sistema que controle los riesgos en lugares de trabajo y tareas, se pretende realizar estas acciones con el fin de evaluar el grado cultural en seguridad en los distintos niveles organizacionales y relacionar con la accidentalidad realizado por los trabajadores de la mina, lo que ayuda a seguir mejorando el programa de seguridad en la empresa.
1.5 Alcances y limitaciones de la investigación
La investigación se realizó en la Cia. Minera Argentum UO Manuelita y los alcances serán a nivel nacional, porque sus aportes han de contribuir a que se mejore la educación de la cultura de seguridad a todos los colaboradores a nivel Argentum.
No ubo limitación alguna para su ejecución.
Capítulo II
Marco teórico 2.1. Antecedentes o marco referencial
2.1.1. Nivel Internacional
Fernández, B. (2011) en “Determinantes de la gestión de la seguridad laboral en las empresas españolas” dice que: “Los resultados muestran que el tamaño de la empresa, la experiencia previa en políticas de calidad y medio ambientales o el grado de internacionalización de la empresa, entre otros, ejercen una influencia positiva sobre la gestión de la seguridad” (p.122).
Fernández, B. (2007), en la investigación “Incidencia de la gestión preventiva de los riesgos laborales en la competitividad de las empresas españolas”, indica que: “Últimamente se ha producido un incremento de los accidentes de trabajo ocurridos en empresas españolas. Se atribuye a la escasa cultura preventiva. Se plantea una investigación para obtener un efecto positivo al tener un programa de seguridad y salud laboral” (p.11).
Cifuentes, J. (2009), en “Investigación de programas para el establecimiento de seguridad integrada en la Minería del Bierzo” de la Universidad Politécnica de Madrid, señala que: “En el estudio técnico estadístico orientado a la implantación para su posterior desarrollo y aplicación de programas de seguridad minera integrada, aplicada a la minería del Bierzo, se estudian y se desarrollan los elementos como investigación de accidentes y otros” (p. 9)
2.1.2. Nivel Nacional
Minauro, T. (2017) en la Tesis “Cultura de Seguridad y su Relación con el Desempeño Individual en la Organización”, tiene como reflexiones finales:
“En Zohar se analizan ocho factores. Los investigadores Brown y Holmes obtienen resultados incoherentes en estadounidenses, y modifican el modelo a tres factores; de igual manera lo hacen Dedobbeleer y Béland” (p. 38-39).
2.2. Bases teóricas y conceptuales 2.2.1. Cultura de seguridad
2.2.1.1. Conceptualización de cultura de seguridad
La cultura de seguridad tal como está ahora es una idea complicada y polémica que necesita más explicación teórica y empírica.
La cultura de seguridad, según Saliba (2014), es un grupo de valores y saberes que se comparten en los diferentes niveles organizacionales y se basan en la idea por la responsabilidad personal por la seguridad es crítica e incumbente.
Según Cooper (2000), la cultura de seguridad de una organización se compone de actitudes, percepciones y creencias de las personas que trabajan en ella.
El término "cultura de seguridad" se refiere a un grupo de rasgos y mentalidades que las empresas y las personas adoptan para asegurarse de que los problemas de seguridad reciban
la consideración seria que requieren. Tanto los valores, creencias, costumbres y comportamientos de las organizaciones como de los individuos son considerados al discutir los rasgos y actitudes para ver si hay una cultura de seguridad. Sin embargo, no es casualidad que el énfasis se ponga principalmente en las organizaciones.
De hecho, las empresas controlan cómo se comportan sus empleados. Los trabajadores reaccionan a las demandas provenientes de los mandos superiores y de sus superiores inmediatos.
Junto con salvaguardar la integridad física del empleado, la seguridad es crucial para las finanzas y la reputación de la empresa.
En este sentido, dar prioridad a la seguridad permite que las empresas eliminen costes perjudiciales derivados de los accidentes de trabajo.
2.2.1.2. Curva Bradley
El CEO de DuPont, Ed Woolard, estableció el llamado DuPont Discovery Team en la década de 1990 para definir un sistema que permitiera una mejora duradera y sostenible en la seguridad organizacional.
Le sorprende que las empresas de la misma industria, con prácticas similares y que operan en entornos muy similares, registren índices de accidentes drásticamente diferentes tanto en ese momento como ahora.
La Curva de Bradley, que lleva el nombre de uno de los operadores de planta del grupo de trabajo, Vernon Bradley, es un resultado muy conocido como los esfuerzos de ese team en 1994.
La Bradley Curve brinda a las empresas una forma de medir su progreso hacia el establecimiento de una cultura de seguridad exitosa.
Una vez que se comprende esta línea de base, se pueden tomar medidas para aumentar la seguridad a niveles más altos. La curva de Bradley es ahora un indicador de uso frecuente para categorizar el nivel de madurez de una cultura de seguridad dentro de una organización.
Los ejes de la proposición son tres muy importantes del modelo propuesto.
• Liderazgo.
• Organización.
• Procesos y actividades.
De todas maneras, DuPont toma en cuenta que el liderazgo juega un papel crucial y universal en el cambio en la cultura de seguridad dentro de las organizaciones.
¿Qué indica la curva de bradley?
La curva de Bradley básicamente tiene como objetivo demostrar cómo la cultura de seguridad de una empresa cambia con el tiempo, pasando de un estado reflexivo o instintivo (actuar después de un accidente, después de un accidente) a un estado interdependiente. En ellos los trabajadores se apropian de la seguridad, se niegan a
aceptar prácticas deficientes y esforzarse por prevenir accidentes. Se podría señalar que es un "empoderamiento" de la seguridad.
Figura 1.
Curva de Bradley.
Fases de la curva de Bradley 2.2.1.2.1. Fase reactiva
La seguridad tiene como fundamento el instinto.
• Los empleados no contribuyen a la solución; son parte del problema.
• Nadie en la gerencia, ni los gerentes, ni los empleados, se siente responsable o dedicado a la seguridad.
• Se cree que la mala suerte juega un papel importante en los accidentes.
Hay accidentes y después recién se actúa, y más aún con acciones incorrectas sin atacar el origen del problema.
2.2.1.2.2. Fase dependiente
La seguridad existe solo por presencia de los supervisores.
• Los empleados no son ni parte de la solución ni parte del problema.
• Cuando se cumplen esos requisitos, se logra el éxito de la seguridad.
• Hay menos accidentes y se cree que las violaciones de las reglas son las culpables de los accidentes.
2.2.1.2.3. Fase independiente
La seguridad tiene como fundamento en la autoprotección personal del trabajador.
• Los empleados son un componente de la solución, no el problema.
• La gerencia, los supervisores y todos los empleados asumen la responsabilidad de la seguridad.
• Cuando cada uno se preocupa por sí mismo, la seguridad tiene éxito.
• Se disminuye el número de accidentes, y se asume que los accidentes fueron causados por falta de defensa propia.
2.2.1.2.4. Fase interdependiente
Seguridad de trabajadores son la solución.
2.2.1.2.5. Encuesta de Percepción de la Seguridad de DuPont La encuesta está dirigida a varios niveles organizativos, incluidos directivos, gerentes, trabajadores, etc. (con el fin de evaluar el grado en que todos comparten la misma percepción de seguridad y cultura).
De la fase dependiente a la independiente, con diferentes niveles de desarrollo cultural, queda claro al agrupar los resultados de los importantes sectores industriales que se alcanzaron indicadores culturales avanzados.
Figura 2.
Posicionamiento de sectores industriales.
De las encuestas se determina que la cultura de seguridad tiene una relación significativa con el rendimiento.
Figura 3.
Curva de Bradley vs. Encuesta de percepción de la seguridad.
Es cierto que se utilice con frecuencia esta curva en sesiones de capacitación y talleres cuyo objetivo era educar a los participantes sobre su parte en la cultura de seguridad de la empresa.
No es práctico confiar en su empleador para velar por su seguridad en todo momento durante la jornada laboral, aunque esta es su obligación legal.
Debe poner el esfuerzo necesario para lograrlo, incluyendo la creación de procedimientos, velando por su efectiva implementación, e informando, capacitando, sensibilizando, entre otras cosas.
Pero, para que tengamos éxito en la reducción de accidentes y lesiones, todos debemos tomar medidas y enfrentar el desafío. Nadie es innecesario cuando se trata de salud y seguridad en el trabajo; si trabajas en equipo habrá buenos resultados.
2.2.1.3. Factores que generan accidentes
• Falta de capacitación en liderazgo de los supervisores.
• Poca o ninguna capacitación en seguridad.
• La convicción de que nunca se presentará una situación de peligro.
• Falta de impulso.
• Una costumbre de larga data que nunca ha sido cuestionada.
• Falta de disciplina y rigor operativo.
2.2.2. Equipos de perforación mecanizada de bajo perfil 2.2.2.1. Principios de perforación
Entre los principales sistemas de perforación tenemos a los siguientes:
Sistema roto - percusión
El principio de esta basado en que la roca se rompe en pedazos más pequeños por la rotación y el impacto de una herramienta afilada.
La potencia de las máquinas con estas características es que la cantidad de golpes es su componente más crucial, y con ella está correlacionada la velocidad a la que avanzan los taladros en su taladrado.
La presión del fluido impulsor y el área de trabajo son los factores que afectan la potencialidad de máquinas como estas. De modo que el avance y la eliminación de escombros se ve favorecido por el uso de empuje y rotación.
Un taladro o broca es el que afecta a la roca, y tiene una variedad de características que varían según las necesidades del terreno. Por lo general, están hechos de cromo molibdeno o acero aleado al carbono. Los insertos están ubicados al final de la broca y tienen una geometría basada en la dureza del suelo. Tiene forma de conos para terrenos más duros y abrasivos y de bala para terrenos blandos. Aunque varía mucho de un fabricante a otro, estos insertos suelen estar hechos de carburo de tungsteno.
Existen accionamientos debidos a los tipos de fluido siguientes:
• Neumática
Las maquinarias son accionadas debido al aire comprimido de 7 a 30 bares, por lo que los equipos cuentan con un comprensor.
Estos equipos son de martillo en la cabeza (THD oTop Hammer Drilling) y Martillo en el fondo (DTH-Down the Hole Hammer).
Tabla 1.
Ventajas y desventajas de cada de sistema de martillo.
Fuente: Maquinaria Minera.
Se debe considerar que actualmente existen fabricantes que mezclan los tipos de criterios y se pueden ver en un mismo equipo perforador para adaptarse a los cambios del terreno obviando el cambio de equipo.
• Hidráulica
Estos equipos utilizan aceite hidráulico de alta presión con una presión máxima de trabajo de 250 bar. Los únicos taladros de martillo en cabeza hidráulicos disponibles en la actualidad son la distinción
principal entre las máquinas neumáticas y otros tipos de maquinaria, además del fluido de accionamiento. Sin causar más fatiga en los empalmes la percusión producida es hasta el doble de fuerte que la producida por los sistemas neumáticos.
Tabla 2.
Comparación de sistemas de perforación hidráulica y neumática.
Fuente: Maquinaria Minera.
2.2.2.2. Sistema de perforación por rotación
Las variables más cruciales para la remoción de material en la perforación rotatoria son el empuje de los barrenos y la velocidad de rotación.
Los siguientes son algunos ejemplos de sistemas de perforación rotativa:
Por Broca: el corte por los extremos del sistema de perforación hace que la roca se rompa. Dado que el contenido de sílice debe ser bajo, lo que restringe significativamente su uso, generalmente se usan en perforaciones de longitud corta y solo ocasionalmente. Por corona: corte rotativo mientras se extraen testigos de los sondeos.
Se emplea en sondeos exploratorios. Dependiendo del tipo y dureza de la roca, existen tipos diferentes hechas de varios materiales. El acero se usa para rocas más blandas, mientras que el diamante o el carburo de tungsteno se usan para rocas más duras para los insertos.
Por tricónico: Como su nombre indica, consiste en una herramienta formada por tres conos que giran de acuerdo con el empuje y giro de la máquina. Cabe señalar que el tamaño del diente disminuye a medida que la roca se endurece. La clasificación de los tricónicos en función del tipo de roca se asemeja a la de coronas.
Tabla 3.
Comparación entre perforación rotativa y perforación roto-percutivos.
Fuente: Maquinaria Minera.
2.3. Definiciones
Accidente: “Evento no deseado que ocasiona lesiones o la muerte de personas, daños materiales, pérdida de procesos o daños al medio ambiente” (D.S.024-2016-EM).
Análisis de Riesgos: “Estimar la posibilidad y las consecuencias de un evento de riesgo” (D.S.024-2016-EM).
Cultura de seguridad: “Cultura de seguridad se define como un conjunto de valores y conocimientos compartidos a través de todos los niveles de la organización y que están basados en la creencia de que la seguridad es importante y es responsabilidad del individuo” (Saliba, 2014).
“La cultura de seguridad es un conjunto de maneras de hacer y de pensar ampliamente compartidas por los actores de una organización en todo lo relativo al control de los principales riesgos de sus actividades” (https://www.icsi-eu.org/es/revista/cultura- seguridad-definicion)
Daños Materiales: Daños a la propiedad (incluidos bienes inmuebles, herramientas y equipos) por accidente, que pertenezcan al propietario de la mina o a sus contratistas.
Supervisión reactiva: Asegura que cuando las lesiones, enfermedades, dolencias e incidentes demuestran su presencia, cualquier falla en el SST, la prevención de peligros y riesgos y las medidas de control de protección, se encuentran y corrigen.
Equipo de perforación: El equipo de perforación es un equipo utilizado para perforar taladros en el suelo o corteza terrestre.
Estándares: Instrumentos con los lineamientos y estándares mínimos que se deben cumplir para que la ejecución de las obras esté a altura. Describen cómo conducir y controlar las actividades. Estos abordan el ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Cuándo? y ¿Cómo? preguntas para controlar la actividad.
Identificación de los peligros: Se dice la observación de peligros en la zona o cercanía de un trabajo a realizar.
Evaluación de Riesgos: determinar y clasificar los riesgos para gestionarlos o tratarlos posteriormente para su control.
Gestión de Riesgos: aplicar políticas de gestión de manera sistemática para reconocer, analizar, evaluar, tratar y vigilar el riesgo para controlarlo.
Incidente: Un evento no deseado. En un conjunto
de circunstancias ligeramente disímiles, resultaría
en lesiones de trabajadores, pérdidas de propiedad, interrupción de procesos o daño ambiental.
Peligro: “Situación inherente con capacidad de causar lesiones o daños a la salud de las personas” (D.S.024-2016-EM).
Perforación mecanizada: “Realizada con el empleo de maquinaria cuya tecnología permite: un eficiente control de la dirección, paralelismo, profundidad, presión contra la roca, rotación, número de golpes por minuto, así como del tiempo de perforación”
(D.S.024-2016-EM).
Riesgo Residual: “El riesgo que queda después de haber considerado todas las medidas de control implementadas” (D.S.024-2016-EM).
Riesgo: “Una combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso peligroso con la gravedad de las lesiones o daños para la salud que pueda causar tal suceso” (D.S.024- 2016-EM).
Sistema de gestión de la SST: “Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto establecer una política y objetivos de SST, y alcanzar dichos objetivos” (D.S.024-2016-EM).
Zona de Peligro: “Superficie en la cual ninguna persona puede permanecer sin autorización” (D.S.024-2016-EM).
.
2.4. Hipótesis de investigación 2.4.1. Hipótesis General
La cultura de la seguridad influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
2.4.2. Hipótesis Especificas
a) El liderazgo influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
b) El comportamiento de los trabajadores influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
2.5. Variables
Variable X: Cultura de seguridad.
Variable Y: Accidentes.
2.6. Operacionalización de las variables Tabla 4.
Operacionalización de la variable.
VARIABLE DEFINICIÓN
CONCEPTUALES
DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES Variable X:
Cultura de Seguridad.
Un conjunto de valores y conocimientos que se comparten en los
- Conjunto de valores.
- Unidades.
niveles organizacionales y se basan en una idea que
- Conjunto de conocimientos.
- Unidades.
la responsabilidad personal por la seguridad es crucial y se denomina "cultura de seguridad".
Variable Y:
Accidentes.
“Todo suceso repentino que produce perturbación funcional, una invalidez o la muerte” (D.S. 024-2016- EM).
- Accidentes leve. - Unidades.
- Accidente incapacitante.
- Unidades.
- Accidente mortal.
- Unidades.
Capítulo III Diseño metodológico 3.1. Tipo y Nivel de investigación
La investigación será del tipo aplicada. De naturaleza utilitaria, la investigación aplicada se distingue por su interés en las ramificaciones prácticas de aplicar el conocimiento teórico a una situación particular. (Sánchez y Reyes, 1988, p.13).
Concerniente al nivel de la investigación tendremos el del nivel descriptivo y el explicativo. Corina Schmelkes (1988) señala que: “La investigación que es descriptiva investiga y presenta el instante actual de un fenómeno. El manejo de las hipótesis es implícito” (Sánchez y Reyes, 1988, p.18).
3.2. Método de la investigación
En una investigación rigurosa es necesario tener reglas establecidas de modo que el resultado que se busca sea confiable y realista. En tal sentido en la investigación se utilizará el método científico. “Según Ander Egg, el método científico tiene como características: Es fáctico, trasciende los hechos, es autocorrectivo, progresivo, sus formulaciones son de tipo general y es objetivo”
(Sánchez y Reyes, 1988, p.26).
3.3. Diseño de la investigación
La característica de la investigación necesita que el diseño de la investigación sea el descriptivo correlacional.
3.4. Población y muestra Población
Como población se consideró a los operadores de los equipos de perforación de bajo perfil de la Unidad Minera Manuelita.
Muestra
Como muestra se eligió de manera no aleatoria a los 12 operadores de los equipos de perforación mecanizada de bajo perfil de la Unidad Minera Manuelita.
3.5. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
La técnica para la recolección de datos fue la entrevista que se realizó con una encuesta (Anexo 2), que constaba de 15 preguntas relacionadas a la cultura de la seguridad basadas en los criterios de Du Pont para relacionarlos posteriormente con la reducción de los accidentes en la manipulación de equipos de perforación.
3.6. Técnica de procesamiento de datos
Para el tratamiento de los resultados obtenidos por la encuesta de la cultura de la seguridad se realizó con el uso de la estadística para el tratamiento de los datos y la inferencial para la lógica demostración de las hipótesis.
Capítulo IV Resultados y discusión
4.1. Presentación de resultados
En base a los resultados obtenidos en la encuesta del Anexo2, se ha construido las Tablas de distribución de frecuencias para las variables Cultura Organizacional y Accidentes.
4.1.1. Cultura organizacional
Se presenta las tablas de frecuencias para la variable cultura organizacional y sus dimensiones Liderazgo y Comportamiento del trabajador.
Tabla 5.
Variable cultura organizacional.
INTERVALO CATEGORÍA Fi hi %hi
[8-14> Muy bajo 0 0 0
[14-20> Bajo 0 0 0
[20-26> Regular 0 0 0
[26-32> Alto 7 0,583 58,3
[32-38> Muy alto 5 0,417 41,7
TOTAL 12 1,00 100
Tabla 6.
Dimensión Liderazgo.
INTERVALO CATEGORÍA Fi hi %hi
[3-6> Muy bajo 0 0 0
[6-9> Bajo 0 0 0
[9-12> Regular 0 0 0
[12-15> Alto 5 0,417 41,7
[15-18> Muy alto 7 0,583 58,3
TOTAL 12 1,00 100
Tabla 7.
Dimensión Comportamiento del trabajador.
INTERVALO CATEGORÍA Fi hi %hi
[5-8> Muy bajo 0 0 0
[8-11> Bajo 0 0 0
[11-14> Regular 0 0 0
[14-17> Alto 2 0,1667 16,67
[17-20] Muy alto 10 0,8383 83,33
TOTAL 12 1,00 100
4.1.2. Accidentes
Posteriormente se presenta la Tabla de frecuencias para la variable Accidentes.
Tabla 8.
Variable Accidentes.
INTERVALO CATEGORÍA Fi hi %hi
[5-9> Muy bajo 10 0,8333 83,33
[9-13> Bajo 2 0,1667 16,67
[13-17> Regular 0 0 0
[17-21> Alto 0 0 0
[21-25> Muy alto 0 0 0
TOTAL 12 1,00 100
4.2. Análisis de los resultados
4.2.1. Variable cultura organizacional
De la Tabla 5, que contiene los resultados de la variable cultura organizacional se tiene la figura siguiente:
Figura 4.
Variable Cultura organizacional.
Variable cultura organizacional
41.70%
58.30%
Muy bajo Bajo Regular Alto Muy alto
De la figura anterior se ha evidente que la variable cultura organizacional tiene una influencia de muy alto del 58,30% y de alto de 41,70% haciendo un total del 100%. Demuestra su alta incidencia en la investigación.
De la Tabla 6, que contiene los resultados de la dimensión Liderazgo que pertenece a la variable cultura organizacional se tiene la figura siguiente:
Figura 5.
Dimensión Liderazgo.
De la figura anterior se hace evidente que la dimensión Liderazgo de la variable cultura organizacional tiene una influencia de muy alto de 41,70% y de alto de 58,30%, haciendo un total de 100%.
Los valores obtenidos en esta dimensión también indican que su incidencia en la investigación en alta.
Dimensión Liderazgo
41.70%
58.30%
Muy bajo Bajo Regular Alto Muy alto
De la Tabla 7, que contiene los resultados de la dimensión Comportamiento del Trabajador que pertenece a la variable cultura organizacional se tiene la figura siguiente:
Figura 6.
Dimensión Comportamiento del Trabajador.
De la figura anterior se ha evidente que la dimensión Comportamiento del trabajador de la variable cultura organizacional tiene una influencia de muy alto de 83,33% y de alto de 16,67%, haciendo un total de 100%.
Los valores obtenidos en esta dimensión también indican que su incidencia en la investigación en alta.
4.2.2. Variable accidentes
De la Tabla 8, que contiene los resultados de las frecuencias de la variable Accidentes para un análisis más visible se tiene la figura que representa tales resultados y es la siguiente:
Comportamiento del trabajador
16.67%
83.33%
Muy bajo Bajo Regular Alto Muy alto
Figura 7.
Variable Accidentes.
En la investigación realizada la variable accidentes es el resultado de la influencia de la variable cultura organizacional y sus dimensiones, en esa medida se observa que la cantidad de accidentes es muy baja en 83,33% y baja 16,67%. La suma total de ambas es 100% de modo que se puede decir que la cantidad de accidentes es baja como mínimo.
4.3. Prueba de hipótesis 4.3.1. Hipótesis general
Con los datos tabulados se realiza una regresión lineal múltiple entre la las dimensiones de la cultura de la seguridad: Liderazgo y Comportamiento del Trabajador y la variable accidentes en manipulación de los equipos de perforación para la prueba de la hipótesis general.
Variable Accidentes
16.67%
83.33%
Muy bajo Bajo
1. Determinación del Coeficiente de correlación de regresión múltiple:
Para tal fin tenemos la Tabla Resumen de las frecuencias absolutas de las dimensiones liderazgo y comportamiento del trabajador, de la variable cultura organizacional y la de accidentes.
Tabla 9.
Resumen de frecuencias absolutas.
VARIABLE CULTURA
ORGANIZACIONAL
No.
ORDEN
LIDERAZGO (X1)
COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR
(X2)
VARIABLE ACCIDENTES
(Y)
1 14 17 6
2 16 19 10
3 16 18 9
4 14 17 6
5 16 18 8
6 14 17 6
7 15 16 6
8 15 18 8
9 16 18 8
10 14 17 6
11 15 16 7
12 14 17 7
Seguidamente se determinó los elementos de la regresión Tabla 10.
Resumen de regresión múltiple.
De la Tabla anterior tenemos los resultados siguientes:
Correlación de Pearson: r =0,93028. Este valor determina un grado de correlación alto.
El modelo de regresión lineal múltiple será el siguiente:
Y = -18.12969 + 0,79522X1 + 0,77986X2
Accidentes = -18.12969 + 0.79522liderazgo + 0,77986comportamiento
2. Demostración hipótesis general
a) Hipótesis nula Ho e hipótesis alterna H1
Ho = No hay correlación significativa entre cultura organizacional y la reducción de los accidentes de manipulación de equipos de perforación.
Ho: 1= 2 = 0 Y f(X1, X2)
H1 = Hay correlación significativa entre cultura organizacional y la reducción de los accidentes de manipulación de equipos de perforación.
H1: 1 0, 2 0 Y = f(X1, X2)
El método para la demostración de la hipótesis apropiada para las variables correlaciónales es la distribución F de Fisher o Snedecor, con N-1 y K grados de libertad.
Donde:
K: variables independientes.
N:casos son válidos.
b) El nivel de significancia utilizando α = 0.05
c) Estadística de prueba
Para la prueba se usó la distribución F.
Donde:
R2 es el coeficiente de correlación múltiple al cuadrado.
Dado que;
N=12 y K=2,
g.l. = N – K – 1= 12 – 2 – 1 = 9, la variable J tiene distribución F con 9 y 2 grados de libertad.
d) Región crítica
Para α = 0,05 con 9 g.l. y 2 variables independientes, se determinó en la Tabla F, que el valor crítico:
F = 19,3848.
Se rechazará Ho si el valor calculado de F es mayor que 19,3848, esto es Fc>19,3848. En caso contrario no se rechazará Ho.
Figura 8.
Región crítica para la hipótesis general.
e) Valor calculado
R2 = 0,86542 K = 2
N = 12
Reemplazando en la ecuación para Fc:
Fc = 28,93723
Coincide con el valor de F en la Tabla 10, calculado con el software.
El p valor es p=P(Fc>28,93723)=0
f) Decisión estadística
El valor calculado de Fc=28,93723, está en la región crítica de la prueba, por lo que se rechazará hipótesis nula Ho.
Figura 9.
Decisión estadística para la hipótesis general.
Y se acepta la hipótesis alterna que señala: Hay correlación significativa entre cultura organizacional y la reducción de los accidentes de manipulación de equipos de perforación.
4.3.2. Hipótesis específicas
Para la demostración de las hipótesis específicas de a) y b) se toma en cuenta los resultados de la Tabla 10.
Hipótesis específica a)
La hipótesis específica a) de la investigación planteada es que:
El liderazgo influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
Tabla 11.
Resumen de regresión simple de dimensión liderazgo y accidentes.
Para la interpretación del valor r de Pearson se tiene la figura siguiente:
Figura 10.
Interpretación del coeficiente de correlación r de Pearson.
Fuente: Bioestadístico.
De modo que teniendo en cuenta que en la Tabla 11 y la Figura 10, el valor de coeficiente de relación r de Pearson es 0,83033, para la dimensión Liderazgo y la Variable Accidentes, demuestra que existe un grado de asociación alta, por lo que se tiene como demostrada la hipótesis específica a).
Hipótesis específica b)
La hipótesis específica b) de la investigación planteada es que:
El comportamiento de los trabajadores influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
Tabla 12.
Resumen de regresión simple de dimensión comportamiento del trabajador y accidentes.
En este caso observando la Tabla 12 y la Figura 10, el valor de coeficiente de relación r de Pearson es 0,83722, para la dimensión Comportamiento del Trabajador y la Variable Accidentes, por lo que se demuestra que existe un grado de asociación alta, y consecuentemente se tiene como demostrada la hipótesis específica b).
4.4. Discusión de resultados
Según la curva de Bradley se tiene que la minería está en la fase dependiente de dicha curva porque la seguridad está basada en la existencia de supervisores.
De igual manera en la encuesta de percepción de seguridad de Du Pont tiene en cuenta el liderazgo, la organización y los procesos y actividades. Estos criterios han servido de base para la realización de la encuesta que se usó para el trabajo de investigación.
Las preguntas 1 hasta el 4, se refieren al liderazgo que ejerce el supervisor y el área de seguridad con las inducciones y capacitaciones. De acuerdo a los resultados los encuestados la influencia de estas preguntas es alta.
Desde la pregunta 5 hasta el 9, se refieren al comportamiento del trabajador que ha asimilado la sensibilización debido al accionar del Liderazgo. De igual manera en los resultados obtenidos los operadores de perforadoras mecanizadas han respondido que la influencia es alta.
Desde la pregunta 1 hasta el 9, se tiene aquellas preguntas relacionadas a la variable cultura organizacional.
Wilson y Higbee (2011) clasifican que las causas principales de los accidentes dependen del equipo (desperfectos), uno mismo (consideran que es el 95% de las causas) y la influencia de otras personas.
Teniendo en cuenta lo anterior, respecto a las preguntas enumeradas desde 10 hasta 15 se tiene interrogantes que nos permiten inducir que pueden ser actos y condiciones subestándares que causaran los accidentes en los trabajadores justamente por el incumplimiento de tales actos en los frentes de trabajo. Es conocido que los accidentes mortales que son de mayor incidencia son los de caída de rocas por lo que se adjunta interrogantes sobre los procesos y actividades porque se operan con los
equipos de perforación que son muy rápidos y potentes y cuyos motores tienen una potencia hasta 500 HP y más.
Conclusiones
1. Existe una correlación significativa entre la cultura organizacional y la reducción de los accidentes de manipulación de equipos de perforación, porque el valor r de la regresión múltiple es igual a 0,93028, por lo que el modelo de regresión tiene una certeza de 93% y como R2 es 0,8654 significa que la reducción de los accidentes es explicada en 86% por el liderazgo y el comportamiento del trabajador.
2. Determinado que el valor r de Pearson es igual a 0,83033 entre la dimensión liderazgo y la reducción de los accidentes el grado de correlación entre estos parámetros es alta de modo que la certeza de la regresión es del 83%.
3. Determinado que el valor r de Pearson es igual a 0,83722 entre la dimensión comportamiento del trabajador y la reducción de los accidentes el grado de correlación entre estos parámetros es alta por lo que la certeza de la regresión es del 83,7%.
4. La curva de Bradley y el criterio de percepción de Du Pont son factores que deben ser tomados en cuenta en el análisis para la implementación y la mejora de la cultura de seguridad.
5. Es posible pasar de la fase dependiente a la fase independiente, con la cultura de seguridad, al alcanzar cero accidentes.
Recomendaciones
1. Se recomienda a la Empresa Minera Argentum seguir con la mejora de la cultura de seguridad para la reducción de accidentes en todas las operaciones mineras.
2. Se recomienda al Departamento de Seguridad continuar con las capacitaciones, inducciones y otras actividades relacionadas a seguridad y salud ocupacional.
3. Se recomienda a los trabajadores continuar y mejorar con el mismo comportamiento en los frentes de perforación para el bienestar de su familia y la empresa.
Referencias Bibliográficas
Boughaba, Hassane, y Roukia, (2014). Safety Culture Assessment in Petrochemical Industry: A comparative Study of Two Algerian Plants. Safety and Health at Work, vol. 5, Núm. 2.
Cifuentes, J. (2009). Investigación de programas para el establecimiento de seguridad integrada en la minería del Bierzo (León). Madrid, España: Universidad Politécnica de Madrid.
Fernández, B.; Montes, J. y Vázquez, J. (2007). Incidencia de la gestión preventiva de los riesgos laborales en la competitividad de las empresas españolas. Oviedo, España:
Departamento de Administración de Empresas y Contabilidad, Área de Organización de Empresas, Universidad de Oviedo, España.
Fernández, B.; Montes, J. y Vázquez, J. (2011). Determinantes de la gestión de la seguridad laboral en las empresas españolas. Economía industrial, ISSN 0422- 2784, Nº 380, 2011.
Galdo, J. (2019). La seguridad basada en el comportamiento y la cultura preventiva de los trabajadores del área civil de la Empresa Bureau Veritas S.A. Sucursal Arequipa. 2017. Tesis presentada para optar el grado académico de Maestro en Ciencias con mención en Seguridad y Medio Ambiente. Universidad Nacional San Agustín de Arequipa.
Minauro, T. (2017). Cultura de Seguridad y su Relación con el Desempeño Individual en la Organización. Tesis Presentada en satisfacción parcial de los requerimientos
para obtener el grado de Maestría en Investigación en Ciencias de la Administración de la Universidad ESAN.
Sánchez, H. y Reyes, C. (1988). Metodología y diseños en la investigación científica.
Lima, Perú. Editorial Mantaro.
D. S. 024-2016-EM.
D. S. 023-2017-EM.
ANEXOS
ANEXO 1. MATRIZ DE CONSISTENCIA
“CULTURA DE SEGURIDAD E INFLUENCIA EN ACCIDENTES EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS DE PERFORACIÓN DE BAJO PERFIL EN UNIDAD MINERA MANUELITA”
PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES METODOLOGÍA POBLACION
GENERAL
¿De qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la
Unidad Minera
Manuelita?
GENERAL
Establecer de qué manera la cultura de la seguridad influye en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
GENERAL
La cultura de la seguridad influye significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los
equipos de
perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita
Variable X:
Cultura de seguridad.
Variable Y:
Accidentes.
Tipo de Investigación:
Aplicada.
Nivel de investigación:
Descriptivo-explicativo.
Diseño de la Investigación:
Descriptivo Correlacional.
Población Operadores de los
equipos de
perforación de bajo perfil de la Unidad Minera Manuelita.
Muestra
Se eligió de manera no aleatoria a los 12 operadores de los equipos de perforación mecanizada de bajo perfil de la Unidad Minera Manuelita.
ESPECÍFICOS a) ¿Cómo el liderazgo
influye
significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los
equipos de
perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita?
b) ¿Cuánto el comportamiento de los trabajadores influye
significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los
equipos de
perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita?
ESPECÍFICOS
a) Determinar cómo el liderazgo influye significativamente en la reducción de los
accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
b) Interpretar cuánto el comportamiento de los trabajadores influye significativamente en la reducción de los
accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
ESPECÍFICAS a) El liderazgo influye
significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
b) El comportamiento de los trabajadores influye
significativamente en la reducción de los accidentes en la manipulación de los equipos de perforación de bajo perfil en la Unidad Minera Manuelita.
ENCUESTA
Señor(a) colaborador(a) se presenta a continuación algunas preguntas de seguridad en su trabajo. Lea cada pregunta y conteste de acuerdo a su criterio. La encuesta en anónima, solo servirá como información para mejorar la seguridad en el trabajo.
Marcar con un aspa (X) de 1 a 4. Considerando:
1. Nunca.
2. A veces.
3. Siempre.
4. Es mi costumbre.
Número de pregunta
Pregunta Respuesta
1 2 3 4
1 Realizo tareas o actividades para mejorar la seguridad del lugar de trabajo por la inducción recibida.
2 No es necesario la presencia del supervisor para trabajar con seguridad, es mi responsabilidad.
3 Siempre comunico al supervisor cuando hay deficiencias de seguridad.
4 Asisto a las capacitaciones de seguridad con ganas de aprender.
5 Con mis compañeros de trabajo repasamos las reglas de seguridad.
6 Uso todo el equipo de seguridad necesario para mi trabajo.
7 Debo tener los niveles más altos de seguridad cuando hago mi trabajo.
8 Llevo a cabo mi trabajo de una manera segura.
9 Sigo correctamente los estándares y procedimientos de trabajo seguro mientras hago mi trabajo.
10 No me interesa realizar una inspección del equipo que voy utilizar antes del trabajo.
11 No exijo que la perforadora tenga el mantenimiento mecánico programado.
12 La identificación de peligros del lugar a trabajar me es indiferente.
13 Empiezo a perforar sin desatar el techo de la labor.
14 Me recuerdo de todos mis problemas en mi trabajo.
15 No comunico las deficiencias del equipo de perforación.
