El objetivo principal de este trabajo de investigación es determinar cómo influye el liderazgo en el compromiso organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021. En este sentido, se puede afirmar que el Liderazgo influye significativamente en el compromiso organizacional de los trabajadores administrativos. la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021. El objetivo general de este trabajo de investigación fue determinar cómo el liderazgo influye en el compromiso organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
- Identificación y determinación del problema
- Formulación del problema
- Objetivos: generales y específicos
- Justificación, Importancia y alcances de la investigación
Bajo este contexto, la presente investigación consistirá en explicar la influencia que tiene el liderazgo en el compromiso organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite. Cómo influye el liderazgo en el compromiso organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021. Determinar cómo afecta el liderazgo en el compromiso organizacional del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021.
MARCO TEÓRICO
Antecedentes del estudio
Según Cáceres (2020) en su tesis titulada: “La influencia de la percepción del estilo de liderazgo en el compromiso laboral de los trabajadores de la empresa industrial full Glass Perú S.A.C. Existe una relación significativa entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional en la planificación estratégica y presupuestación de la Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle (p < 0,05; rho de Spearman = 0,815, que es una correlación positiva muy alta). Ponce (2018) obtuvo el título profesional de Licenciado en Psicología en la Universidad Cesar Vallejo en el trabajo de diploma titulado “Liderazgo transformacional y compromiso organizacional entre docentes de tres instituciones educativas públicas de Comas, 2018”.
Bases teóricas - científicas
Para Lewin (1939) se habla de la descripción de tres estilos de liderazgo dentro del campo de la gestión organizacional. Este estilo de liderazgo proviene de la palabra francesa 'laissez-faire', 'no intervencionismo', 'liberalismo' y también se llama liderazgo delegativo. Se les pidió que identificaran las características de las conductas de los líderes que estaban asociadas con las diversas formas y medidas de efectividad del desempeño.
Este modelo intenta dar a conocer el comportamiento del líder y la forma en que éste depende de las situaciones favorables o desfavorables pretendidas por los subordinados. Los trabajadores y subordinados tienen una mayor disposición y necesariamente se sienten preparados para realizar la tarea que les fue encomendada. Esta teoría, que fue llevada a cabo por Robert House, plantea que el gerente es responsable de la motivación de los subordinados, lo que significa que es una pieza fundamental de orientación y apoyo, teniendo en cuenta los deseos de los trabajadores, y ayuda a determinar el estilo de gestión adecuado.
Por otro lado, es un liderazgo que crea visiones claras y enfocadas para lograr objetivos y es capaz de anticipar y afrontar mejor las oportunidades y amenazas del entorno. Logro de Metas: Este término se refiere al logro de metas que hacen referencia al mejoramiento de las habilidades personales, enfatizando en este sentido el aprendizaje y el deseo de alcanzar metas y objetivos institucionales (Robbins, 2009). Esto nos lleva a coincidir en que la confianza mutua es un requisito fundamental para que los líderes que tienen a su cargo empleados o asociados se sientan bien producto de la confianza que se les brinda (Robbins, 2009).
Esto va más allá de las cosas materiales; es una fuerza intrínseca que permite generar fuertes sentimientos para el crecimiento de la organización. Implicación: Refiriéndose explícitamente a la implicación activa en la que los subordinados o empleados se sienten comprometidos con la institución y realizan todos sus aportes a su bienestar (Meyer & Allen, 1991). Porque Chiavenato (2009) señala que lo más importante del compromiso organizacional es que logre reducir el ausentismo laboral. Esto se debe a que si hay un empleado que está involucrado en la institución u organización, esto lleva a que no falte a sus labores en el trabajo. de forma recurrente y por el contrario se genera un aumento de la plantilla y un mejor desempeño en el cumplimiento de las tareas.
Definición de términos básicos
Allport (1943) destaca la importancia del compromiso organizacional en el sentido de que este empleado muestre indicadores como el autorreconocimiento, la independencia en la toma de decisiones y la generación de su autoimagen. Este estilo de gestión es participativo ya que incluye a los trabajadores en la toma de decisiones y estimula las conversaciones entre los trabajadores y toma en cuenta la opinión de todos (Lewin, 1939). Grado en el que un trabajador, empleado o subordinado se identifica con una organización particular y sus objetivos y desea seguir siendo miembro de ella.
El valor económico percibido de permanecer en una organización versus abandonarla (Meyer y Allen, 1991).
Sistema de hipótesis
- Hipótesis general
Sistema de variables
Es la capacidad de influir en un grupo para lograr una visión o establecer metas.
METODOLOGÍA
- Tipo de investigación
- Diseño de investigación
- Población y muestra
- Población
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnica
- Técnicas de procesamiento de datos
- Selección y validación de los instrumentos de investigación
Ho: El liderazgo no afecta significativamente el compromiso organizacional del personal administrativo del Municipio del Barrio Ite, año 2021. Ha: El liderazgo influye significativamente en el compromiso organizacional del personal administrativo del Municipio del Barrio Ite, año 2021. Esto también significa que el liderazgo tiene una influencia fuerte y positiva en el compromiso organizacional de los trabajadores administrativos de la municipalidad distrital de Ite, año 2021.
Ho: La estructura de la iniciativa no está significativamente relacionada con la dirección del personal administrativo del Municipio del Distrito de Ite, año 2021. H1: La estructura de la iniciativa está significativamente relacionada con la dirección del personal administrativo del Municipio del Distrito de Ite, año 2021 H1: La consideración está significativamente relacionada a la dirección del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021.
¿Cómo se relaciona la estructura de iniciación con la gestión del personal administrativo en la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021? La gestión tiene una influencia significativa en el compromiso organizacional del personal administrativo en la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021. La consideración se relaciona significativamente con , gestión del personal administrativo en la municipalidad distrital Ite, año 2021.
LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL COMPROMISO ORGANIZATIVO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL MUNICIPIO DISTRITAL DE.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Tratamiento estadístico e interpretación de cuadros
De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la gran mayoría no está de acuerdo con esta manifestación de liderazgo, es decir, se deduce que tanto los indicadores de logro de metas como la organización del trabajo y las relaciones laborales no dieron resultados alentadores, lo que confirma la existencia del problema que se destacó en el primer capítulo de esta investigación. De acuerdo a los resultados se puede observar que se reconfirma que la gran mayoría muestra respuestas negativas a la dimensión situación de consideración, por lo que se puede concluir que existe una baja consideración de confianza mutua, respeto por las ideas y preocupación por los sentimientos. de jefes o directivos respecto de los trabajadores administrativos. De lo anterior se pueden fortalecer las dimensiones de estructura iniciática y pensamiento antes mencionadas, donde se refleja que existe poca percepción de liderazgo en los jefes o directivos en comparación con los trabajadores administrativos de la Municipalidad Distrital de Ite.
En la Tabla 16 se muestra que el 69.4% de los encuestados respondieron que no están de acuerdo con el compromiso emocional mostrado en el Municipio Distrital de Ite, que representa la mayoría. De lo anterior se desprende que los niveles de identificación, valores e involucramiento no están bien representados, lo que incide en el compromiso emocional, el cual es poco valorado por el personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite. La Tabla 17 muestra que el 54,0% de los encuestados respondieron que no estaban de acuerdo con el compromiso continuo mostrado en el Municipio Distrital de Ite, que representa la mayoría.
De lo anterior se desprende que los niveles de análisis de alternativas e inversiones no están bien visualizados, lo que tiene como efecto que el personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite no valore el compromiso con la continuidad, lo que significaría que la mayoría de los trabajadores administrativos abandonar la plantilla o dimitir a pesar de posibles circunstancias desfavorables. En la Tabla 18 se muestra que el 61.3% de los encuestados respondió que no está de acuerdo con el compromiso regulatorio mostrado en la Municipalidad Distrital de Ite, que representa la mayoría. De lo anterior se desprende que los niveles de cumplimiento y fidelidad no están bien mostrados, lo que tiene el efecto de subestimar el compromiso normativo por parte del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite.
De lo anterior se pueden reforzar las dimensiones antes mencionadas de compromiso afectivo, compromiso de continuidad y compromiso normativo, lo que refleja que existe poca percepción del compromiso organizacional de los empleados administrativos del municipio del distrito de Ite.
Contraste de hipótesis
Respecto a la dimensión Estructura de Iniciación que se muestra en la Tabla 25, se muestra el resultado de la prueba de normalidad, donde podemos observar que p. Por estas razones, se acepta la hipótesis alternativa y se elimina la hipótesis nula, por lo que existe una fuerte y positiva correlación entre la dimensión Estructura de Iniciación y la variable Liderazgo entre los empleados de la Municipalidad Distrital de Ite en el año 2021. Ho: The The consideración no tiene relación significativa con el liderazgo del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Ite, año 2021.
Por estas razones, se acepta la hipótesis alternativa y se elimina la hipótesis nula, por lo que existe una fuerte y positiva correlación entre la dimensión Consideración y la variable Liderazgo en los empleados de la Municipalidad Distrital de Ite en el año 2021. Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en el Área de Planificación Estratégica y Presupuesto de la Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle. La influencia de la percepción del estilo de liderazgo en el engagement laboral de los trabajadores de la empresa industrial full glass S.A.C.
Cómo se relaciona la deliberación con la gestión del personal administrativo del Municipio Ite Quarter, año 2021. Descubra cómo se relaciona la estructura de iniciación con la gestión del personal administrativo del Municipio Ite Quarter, año 2021. Analizar cómo se relaciona la consideración con la gestión del personal administrativo del Municipio de Ite Quarter, año 2021.
La población estará conformada por 155 servidores públicos del área administrativa de la Municipalidad Distrital de Ite. Para la muestra se toman en cuenta 124 servidores públicos del área administrativa del Barrio Municipio de Ite. Lo que puedas marcar servirá como insumo para la evaluación de la investigación titulada LIDERAZGO Y SU IMPACTO EN EL COMPROMISO ORGANIZATIVO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL MUNICIPIO CONDADO DE ITE, AÑO 2021.