Administración de pequeñas empresas

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El contador público en la administración estratégica de las pequeñas empresas de la ciudad de Riobamba

El contador público en la administración estratégica de las pequeñas empresas de la ciudad de Riobamba

El Institute of Bussiness Ethics (IBE), realizó un estudio llamado “¿La ética de negocios representa un beneficio?”, y concluyó que las empresas que consistentemente muestran un claro compromiso con la conducta ética, se desempeñan mejor que las empresas que no lo hacen así… Una ética de negocios sólida es un pre-requisito para una buena administración estratégica; ¡una buena ética es simplemente un buen negocio!, (David, 2013). La empresa que demuestra una imagen ética y confiable tanto al interior de la misma, así como con sus clientes, con los organismos de control del estado y con la comunidad, es considerada una empresa exitosa y crea fidelización por parte de sus clientes tanto internos como externos, es un factor muy importante que las pequeñas empresas adopten principios de conducta éticos que guíen su accionar y la toma decisiones.

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Administración del capital de trabajo y su incidencia en la gestión de las micro y pequeñas empresas del distrito de Simbal en el año 2013

Administración del capital de trabajo y su incidencia en la gestión de las micro y pequeñas empresas del distrito de Simbal en el año 2013

El presente trabajo se realizó con el objetivo de investigar la incidencia del capital de trabajo en la gestión de las micro y Pequeñas empresas del Distrito de Simbal en el año 2013, para la cual se llevó a cabo una investigación del tipo descriptivo. Al ser una investigación dirigida a una realidad concreta; se tomó como población al distrito de Simbal y se obtuvo una muestra de Treintaicinco (35) micro y pequeñas empresas, la cual se consideraron aleatoriamente con distinto rubro, los instrumentos utilizados en la investigación fueron una encuesta dirigida a los representantes o dueños de las empresas. Analizando estas treintaicinco (35) empresas obtuvimos información veraz y de mucha utilidad para empresarios que estén con la idea de formalizar un negocio y desarrollarlo en el Distrito de Simbal. Concluyendo que el capital de trabajo de las micro y pequeñas empresas del Distrito de Simbal tiene una incidencia significativa en relación a la gestión de sus actividades y de esta manera se ven motivadas para seguir en crecimiento; otro de los puntos resaltantes que se obtuvieron en los resultados fue lo difícil que es para las Mypes de Simbal obtener un financiamiento, ocasionando en muchos casos falta de liquidez para seguir operando, considerando que existe un porcentaje de las cuales aún no tiene un método para poder administrar su capital de trabajo y subsisten en el mercado por su intuición o análisis personal, corriendo el riesgo de un endeudamiento o quiebre empresarial, provocando dificultad en su proyección financiera.

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Metodología práctica para la gestión y administración en proyectos de construcción para micro y pequeñas empresas

Metodología práctica para la gestión y administración en proyectos de construcción para micro y pequeñas empresas

Clasificar a las empresas parecería una tarea simple, sin embargo, los criterios de ordenación son tan variados que obstaculizan su estudio. No hay unanimidad a la hora de establecer qué es una empresa grande o pequeña. Generalmente, los criterios se han relacionado al número de trabajadores, tamaño de la producción, volumen de las ventas, origen del capital, organización del trabajo, destino de los productos, redes de producción, uso de tecnología, actividad económica, impacto en la economía, tipo de gestión, régimen jurídico, etc. Además, casi siempre dicha clasificación se hace en términos de lo cuantificable debido a que este criterio permite al investigador realizar una comparación, por lo que, frecuentemente, la clasificación se ha hecho en base al número de trabajadores. Esto ha conducido a que dicha clasificación sea considerada como una matriz a través de la cual se dan otras subclasificaciones, dando por hecho que el tamaño de las empresas no es una clasificación sino que las empresas son micro, pequeñas, medianas o grandes.

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Recomendaciones Para Administrar un Proyecto de Informática en las Micros y Pequeñas Empresas de Desarrollo de Software en Monterrey Edición única

Recomendaciones Para Administrar un Proyecto de Informática en las Micros y Pequeñas Empresas de Desarrollo de Software en Monterrey Edición única

Las bases fundamentales de este trabajo se establecen bajo los siguientes conceptos: “La administración de proyectos es la aplicación de: conocimiento, herramientas, habilidades y técnicas para lograr o exceder los requerimientos que un patrocinador tiene sobre el proyecto.” (Project Management Institute, 2002). En donde proyecto se define como el esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto o servicio único. El término temporal, se refiere a que cada proyecto tiene una fecha de inicio y una fecha de término, y, el concepto único de la definición, se refiere a que el producto o servicio contiene elementos o rasgos que lo distinguen de los productos o servicios ya existentes.

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La pequeña empresa ante la crisis:

La pequeña empresa ante la crisis:

Pero no es sólo de la administración de la que hay que esperar ayudas. No menos deseable sería el apoyo por parte de las entidades bancarias. Con un sistema bancario tan reticente en estos momentos a abrir el grifo de los créditos, resulta deplorable ver cómo pequeñas empresas de indiscutible solvencia se encuentran en verdaderos callejones sin salida por la imposibilidad de contar con la ayuda de dinero prestado, tan necesario en este tipo de empresas. Y no menos deplo- rable resulta encontrar a emprendedores con proyectos viables, pero que se ven obligados a asumir riesgos personales desproporcionados por la forma en que las entidades bancarias recurren a ciertos mecanismos para soslayar la legislación de sociedades limitadas y convertir por esta vía la responsabilidad limitada en responsabilidad personal. ¿No podría estudiarse que las sociedades de garantía reciproca, o directamente el Estado, fuesen garantes del primer fracaso de todo nuevo pequeño empresario hasta ciertos límites en la cuantía, así como en el tiempo desde el inicio de la actividad? Sin duda es un tema complejo, pero ¿no habría que esforzarse en pulirlo jurídica y administrativamente para aprovechar y potenciar una capacidad de emprendimiento que, sin estas ayudas, sería estéril?

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Analisis de criterios utilizados para evaluar creditos de clientes en la pymes sector comercial Guayaquil

Analisis de criterios utilizados para evaluar creditos de clientes en la pymes sector comercial Guayaquil

Los encuestados en esta pregunta han señalado más de una opción para las empresas que otorgan créditos a sus clientes aplican los siguientes medios para recuperar sus valores adeudados, entre ellas las más utilizadas para persona natural se establecen desde el mayor orden porcentual: las llamadas telefónicas con 41.18% ; correo electrónico con 22.06%; envía notificaciones por escrito 17.65%. Y para las pymes de la misma forma se establecen desde el mayor orden porcentual: correo electrónico con 44.12%; llamadas telefónicas con 26.47%; envía notificaciones por escrito 16.18%. Esto significa tanto las pymes como personas naturales buscan los medios a su alcance para comunicar a sus clientes vencidos para recuperación de cartera.

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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

El propósito de la presente investigación es presentar los resultados del estudio sobre la gestión del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas y como estas la implementan. Los autores en los cuales se basó la presente investigación son Nonaka y Takeuchi (1995), Alavi y Leidner (2001), Alegre Vidal (2004) Leonard y Sensiper (1998), Briceño & Bernal (2010). El tipo de investigación del documental, con diseño no experimental y transaccional; la información se obtuvo a través de fichas bibliográficas, para lo cual se consultaron, libros, artículos de revistas, textos, entre otros. En los resultados se evidencia que la gestión del conocimiento se lleva a cabo en las grandes empresas y que son pocas las pequeñas y medianas empresas que gestionan el conocimiento y que lo utilizan para generar ventaja competitiva. Se concluye que actualmente un elemento clave para la competitividad y crecimiento de las empresas es la gestión del conocimiento y que se está avanzado en la formación del capital intelectual.

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El emprendedor y las Pequeñas Empresas

El emprendedor y las Pequeñas Empresas

Hay un alto índice de mortalidad empresarial. Algunas estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida. De las que sobreviven, menos del 70% alcanzan el quinto año de vida. Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay. Entre los principales motivos puntuales de fracaso de las nuevas pequeñas empresas y también de nuevos productos, podemos citar:

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Gestión estratégica para la administración financiera de negocios, en productos y servicios en el sector de pequeñas y medianas empresas

Gestión estratégica para la administración financiera de negocios, en productos y servicios en el sector de pequeñas y medianas empresas

En la actualidad el Sector Empresarial del cantón Guayaquil, se encuentra buscando mecanismos de apoyo financiero para salir de la crisis económica y de competitividad, originada por las ofertas de menor precio de las empresas extranjeras de alcance global. Esto se expresa en los mayores precios monetarios de los productos y servicios que ofertan las empresas locales, en relación a las ofertas de las empresas globales que comercializan productos en el Ecuador, y especialmente en el cantón Guayaquil.

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Sistema De Información Web Para La Administración Y Procesos De Producción De Las Pequeñas Y Medianas Empresas Industriales

Sistema De Información Web Para La Administración Y Procesos De Producción De Las Pequeñas Y Medianas Empresas Industriales

Adicionalmente se ve afectado el desempeño del trabajo laboral de las personas encargadas del área de producción de dichas empresas ya que estas no tienen la posibilidad de registrar la información al instante, de igual forma las sugerencias, reclamos y/o solicitudes de jefes superiores no poseen un registro preciso, y no se evidencia un historial de producción concreto, de hecho se registra que las aplicaciones utilizadas en estos procesos son básicas y planas generando inconformidad al usarlas. [1]

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Grado de calidad de la administración financiera de micro, pequeñas y medianas empresas de Santiago de Querétaro, Querétaro

Grado de calidad de la administración financiera de micro, pequeñas y medianas empresas de Santiago de Querétaro, Querétaro

Gómez (2001) opina que la eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, lo cual conlleva a la elec- ción de un excelente administrador para la organización, pues de él depende el ma- nejo de todos los recursos empresariales y en el corto plazo él que brindará las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia. Un buen administrador debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimien- to organizativo y de cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación de riqueza de la empresa. El respon- sable de la administración financiera debe proveer todas las herramientas para reali- zar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las inversio- nes, en la efectividad en el manejo de recursos, en la obtención de nuevas fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la información financiera y en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobre todo en la toma de decisiones.

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Impacto socioeconómico mediante la aplicación de la Ley 1429 de 2010 en el municipio de La Unión Valle [recurso electrónico]

Impacto socioeconómico mediante la aplicación de la Ley 1429 de 2010 en el municipio de La Unión Valle [recurso electrónico]

Que la Ley 1429 de 2010 sea contemplada desde un punto de vista de crecimiento social y no solamente económico, ya que se puede afirmar según la experiencia al realizar las encuestas que la mayoría de los propietarios de las empresas les importa más el factor económico de cuanto se pueden beneficiar al dejar de pagar impuestos y contribuciones y el de cuanto puede ser el aumento en la producción al poder contar con más personal laborando en diferencia a con las empresas que no se pueden hacer a los beneficios de la Ley 1429 de 2010, y no el de ser entes garantes en el desarrollo social del municipio, esto se ve claramente en la diferenciación que se hace en con la baja contratación de la población en situación de desplazamiento, en proceso de reintegración, en situación de discapacidad o las mujeres mayores de 40 años, los cuales muestran porcentajes muy pequeños de generación de empleo ya que se generaliza la creencia de que estas personas son poco productivas o generan algún tipo de inseguridad.

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Administración de empresas

Administración de empresas

Trabajo: otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laborar. En algunas so- ciedades quizás se cuente con gran número de trabajadores comunes carentes de ca- pacitación y haya escasez de mano de obra altamente entrenada. El precio de la mano de obra también es un factor económico importante para una empresa, aunque la automatización disminuye su alto costo. Niveles de precios: la parte de insumos de una empresa recibe la clara influencia de los cambios de los niveles de precios. Si estos suben suficientemente rápido, los trastor- nos en el medio económico, tanto de in- sumo como en la producción, pueden ser graves. La inflación no solo desequilibra a las empresas, sino que también distorsiona todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los ma- teriales y otros artículos.

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*Administración de Empresas

*Administración de Empresas

Desde el principio los directivos se dieron cuenta de que los deseos e intereses de los consumidores debían servir como guía para la toma de decisiones de la empresa. Para satisfacerlos, además de tomar decisiones racionales en beneficio de la cadena, la administración tenía que determinar qué artículos debía haber en cada sucursal y cómo distribuírselos. Para abordar estos aspectos fundamentales relacionados con los productos y la distribución, la gerencia de la empresa consideró primero los objetivos de la compañía y las limitaciones que enfrentaba. Los objetivos de ―El Campero‖ abarcan tres ámbitos principales: 1) contar con una variedad de productos que satisfagan las necesidades de los clientes, 2) mantener los costos de distribución lo más bajo posible, 3) minimizar los niveles de inventario (o sea no tener demasiado stock de mercadería).

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Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Cooperativas de pequeñas y medianas empresas

Desde lo legal, la ley de cooperativas es muy clara en su exposición y no presenta ningún tipo de restricción y/o impedimento. El artículo 17, luego de referirse a la capacidad que deben reunir las personas físicas para asociarse, incorpora a los demás sujetos de derecho, o sea, los sujetos de existencia ideal; sociedades, asociaciones, etc. mencionando especialmente a las sociedades por acciones, siempre que reúnan los requisitos establecidos por el estatuto. También el artículo 19 al referirse a personas de carácter público, prevé que el Estado Nacional, las Provincias, los Municipios, los entes descentralizados y las empresas del Estado, pueden asociarse a las cooperativas, salvo que ello estuviera expresamente prohibido por sus leyes respectivas.

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Archivo municipal de Hermosillo: correspondencia 1907 1915

Archivo municipal de Hermosillo: correspondencia 1907 1915

En este archivo podemos encontrar documentación diversa, vida cotidiana, comercio y de relevancia de la vida del Gobierno y la Administración Municipal, tales como actas de sesiones del Ayuntamiento, expedientes conformados por el cabildo o sus comisiones, trámites administrativos, escritos sobre inspección y vigilancia, relativas a las atribuciones en materia de comercio y oficio en la vía pública, es decir, cobros a impuestos sobre alcoholes, lugares de diversión, fondas, etc. También documentos generales emanados desde la Presidencia Municipal, como correspondencia, avisos policíacos (locales y foráneos), presupuestos internos (gastos de papelería, sueldos, mantenimiento, uniformes, etcétera.) y externos (pavimentación, drenaje, agua potable, luz eléctrica, remodelación de plazas entro otros). Asimismo existe documentación de tipo castrense referente al servicio militar obligatorio, así como compra y venta de terrenos del ayuntamiento.

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Beneficios de la implementación de la administración del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas en el siglo XX

Beneficios de la implementación de la administración del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas en el siglo XX

La búsqueda del conocimiento implica un cambio en la forma de trabajar, un cambio en los roles. No constituye algo adicional al trabajo diario sino que es, en sí mismo, una forma de trabajar. Muchas empresas han pasado de ser una organización con una estructura fundamentalmente vertical a contar con una estructura horizontal que favorece el trabajo en equipo y la implicación de todo el personal en los proyectos y los objetivos de la empresa. Es fundamental que las empresas gestionen el tiempo y los espacios para que los trabajadores puedan compartir entre ellos lo que hacen. Ya que, trabajar en equipo es compartir el conocimiento y ser efectivos. Cada uno asume sus responsabilidades y adquiere un compromiso.

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Administración del Flujo de Efectivo en Pequeñas y Medianas Empresas Constructoras-Edición Única

Administración del Flujo de Efectivo en Pequeñas y Medianas Empresas Constructoras-Edición Única

A lo largo de éste trabajo se ha explicando la metodología que debe utilizarse en una pequeña empresa constructora para que ésta tenga éxito en la administración de su flujo de efectivo. El éxito dependerá del cumplimiento del objetivo que la contabilidad tiene en la empresa constructora, que se basa en la información oportuna de los movimientos económicos de la empresa y tiene como funciones principales, el registro y control de dichas operaciones. El reto de las empresas constructoras por tanto es que la contabilidad esté al día a pesar de la multiplicidad de los proyectos, la dispersión geográfica de los mismos, el complicado y abundante registro de prestaciones y pagos impositivos de la mano de obra, así como la falta de comunicación entre la gente de campo con el personal de planeación y control.

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La gestión estratégica y su impacto en el desarrollo y éxito de pequeñas y medianas empresas exportadoras de Costa Rica

La gestión estratégica y su impacto en el desarrollo y éxito de pequeñas y medianas empresas exportadoras de Costa Rica

Por lo anterior, una investigación encaminada a determinar si la aplicación de una adecuada administración estratégica, influye o no en el éxito de las empresas PYMES exportadoras, cobra hoy día una especial relevancia desde el punto de vista académico para la Escuela de Administración de Empresas del Instituto Tecnológico de Costa Rica, e interés práctico para las pequeñas y medianas empresas exportadoras nacionales, ya que además en las revisiones bibliográficas que se han efectuado sobre el tema se nota que no ha sido muy investigado, por lo que los resultados que se obtuvieron en esta investigación serán de mucho interés tanto para las instituciones públicas y privadas nacionales encargadas de fomentar y apoyar las políticas relacionadas con estos sectores, así como para las mismas PYMES exportadoras y sin dejar de lado los aspectos académicos que se van a ver beneficiados, al conocer más profundamente la realidad que enfrentan estas empresas en el ámbito estratégico y la manera en que la academia puede contribuir de una manera más eficiente a la solución práctica de problemas, adaptando sus programas a la realidad empresarial que enfrenta este sector tan importante para la economía general del país.

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Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

Opciones pertinentes de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Sistema Bancario Estatal costarricense por medio del Sistema de Banca para el Desarrollo

En este aspecto el entrevistado del Banco Nacional cree que cuando los bancos ofrecen estos fondos, se da una venta cruzada, ya que el cliente se beneficia de un financiamiento barato y con asesoría, pero en el banco también se benefician porque tienen un cliente vinculado, con cuentas en la entidad y que utiliza Internet Banking. En el caso del Banco de Costa Rica, para que ambas empresas se beneficien deben hacer un buen análisis de capacidad de pago y evaluar la experiencia crediticia (comportamiento de pago). Además, estudiar la naturaleza del proyecto (rentabilidad, viabilidad y situación económica del cliente). Y el entrevistado de Bancrédito cree que el beneficio se da desde el inicio, ya que las empresas obtienen financiamiento, pero también se vuelven socios comerciales.

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