Alianzas productivas

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Caracterización de la implementación del proyecto apoyo alianzas productivas PAAP en el departamento de Caldas durante los años 2012 – 2014

Caracterización de la implementación del proyecto apoyo alianzas productivas PAAP en el departamento de Caldas durante los años 2012 – 2014

Objetivo: Caracterizar el proceso de implementación del Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas PAAP en el Departamento de Caldas durante los años 2012 – 2014, mediante estudio de caso. Metodología: se hizo una revisión documental del Manual operativo, sistematización del proyecto, convenios en la Secretaría de Agricultura de Caldas, Marco normativo, Planes de Desarrollo Departamental y Nacional, entre otros; se realizaron entrevistas semiestructuradas y encuestas a los actores claves de la implementación del proyecto, en diversas instituciones públicas, privadas y beneficiarios del orden local, regional y nacional. Mediante el modelo de estudio de caso; teniendo en cuenta las categorías de análisis a nivel de la caracterización, formulación del proyecto y factores de implementación. Resultados: se reconoció el rol dominante del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (EIP) como responsable de la implementación del proyecto PAAP y se destacó el liderazgo de la Secretaría de Agricultura como promotor de la integración regional durante dicho proceso. Adicionalmente se identificaron los recursos, procesos y resultados tempranos del proyecto según la unidad de análisis utilizada. Conclusiones: El Proyecto Apoyo Alianzas Productivas PAAP es un instrumento de desarrollo priorizado en el Departamento de Caldas para vincular pequeños productores organizados con el mercado, debe incluir elementos de desarrollo humano y social para dejar de ser un programa dirigido exclusivamente al crecimiento económico.

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Evaluación de impacto agroecológico y socioeconómico del proyecto “fortalecimiento y fomento de la producción de aguacate Hass” dentro del modelo de alianzas productivas en el municipio de la Argentina Huila.

Evaluación de impacto agroecológico y socioeconómico del proyecto “fortalecimiento y fomento de la producción de aguacate Hass” dentro del modelo de alianzas productivas en el municipio de la Argentina Huila.

El trabajo de la Alianza AGUASUROCCI-HUILA es mayoritariamente con pequeños productores (menos de 10 ha.), aunque dentro del proyecto hay algunos agricultores que poseen extensiones de tierra más grandes (hasta 30 ha). Las familias beneficiarias trabajan como media 1.5 ha, sumando las tierras en propiedad (promedio de 6,9 ha) y las parcelas que muchos arriendan (0,8 ha), generalmente para monocultivo de frijol o maíz (como complemento a la economía familiar). El tamaño de las fincas varía entre las diferentes zonas de trabajo ver tabla (3.1). Como hemos comentado en la introducción sobre las economías campesinas, estos tamaños de explotación (entre 0 y 20 ha) corresponden unidades campesinas que van desde la subsistencia hasta los sistemas con posibilidades de reproducción ampliada y en transición hacia formas productivas empresariales. Para el estudio de las orientaciones productivas las veredas se dividieron en dos zonas (Oriente y Occidente).

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Informe de gestión en el marco de la intervención en el proyecto de alianzas productivas y sociales en la empresa promotora hacienda las flores municipio de María la baja año 2011

Informe de gestión en el marco de la intervención en el proyecto de alianzas productivas y sociales en la empresa promotora hacienda las flores municipio de María la baja año 2011

Con el fin de alcanzar los objetivos propuestos y perfilar una intervención con un rigor profesional dirigida a las familias cultivadoras de palma de aceite, se propone unas estrategias metodológicas basadas en el establecimiento de alianzas sociales con los diferentes entes u organizaciones de base comunitaria y gubernamental, y por supuesto organizaciones de carácter privado. Para efectos de lo anterior partimos del apoyo de la empresa Promotora Hacienda las Flores quien cuenta con un equipo de Trabajadoras sociales para darle un inicio solido a esta propuesta y seguimiento a la misma. En primera medida, se convocará a los gremios palmeros de la zona de maría la baja para adelantar con ellos una etapa de sensibilización y concertación que deje como producto la instalación de una mesa de discusión con, directivos empresariales y gestores sociales para trazar rutas de trabajo. Parte del soporte a partir del cual se daría inicio a este proceso lo constituyen los resultados del diagnóstico social participativo ya elaborado en el cual se detectaron diversas necesidades de carácter familiar y a nivel de capacitaciones, las falencias que están siendo incidentes en el desarrollo y sostenibilidad del negocio, entre otras. Luego de esto, abordaremos esta propuesta desde dos estrategias metodológicas las cuales son: El trabajo social con grupo y familia, y la Pedagogía social; a partir de estas desplegaremos una ruta metodológica para trabajar con las herramientas que cada una implica.

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Vínculo público-privado como estrategia para el fortalecimiento del pequeño productor : el caso de la región del Maule, Programa Alianzas Productivas-INDAP

Vínculo público-privado como estrategia para el fortalecimiento del pequeño productor : el caso de la región del Maule, Programa Alianzas Productivas-INDAP

Así, los principales intereses de los privados han sido el poder acceder a inversiones estatales que apoyen su rubro, “En este contexto, se están promoviendo las alianzas público-privadas (APP) como un mecanismo institucional importante para acceder a recursos financieros adicionales, compartiendo riesgos y haciendo frente a otras dificultades en pos de un desarrollo sostenible e incluyente” (FAO, 2013, p. v). Desde esta lógica, se obtiene un beneficio mutuo, tanto para el privado como para el público, vinculando sus propios intereses por medio de un soporte recíproco, dando comienzo así al tipo de alianza en cuestión, siendo en este caso el privado el más beneficiado con el retorno de resultados, en la medida que se comprende que es quien se adhiere a la posibilidad de acceder a recursos económicos, y el público se beneficia vinculándose con un privado especializado, asumiendo con ello parte de los riesgos.

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Resultado de la sistematización de experiencias de empresas rurales que pasaron del proyecto Pademer el proyecto Alianzas productivas

Resultado de la sistematización de experiencias de empresas rurales que pasaron del proyecto Pademer el proyecto Alianzas productivas

El proyecto se concibió desde la perspectiva de per- mitir a los pequeños productores desarrollar una línea productiva con buen mercado, como es el marañón, una de las pocas opciones rentables que se pueden de- sarrollar en esos suelos de sabana. La alternativa que se acogió fue la de asociarse con el señor Hernando Vergara, propietario de 250 hectáreas de marañón en el municipio de Chinú. De esta forma, podían cosechar el producto antes de que comenzara la producción de las 150 hectáreas sembradas en terreno propio y darle un valor agregado al extraer la almendra en una plan- ta procesadora que se construyó desde el proyecto de Alianzas. Así, podían vender el marañón a la Compañía Nacional de Chocolates, quién importaba anualmente del Brasil 22 toneladas de almendra de marañón. La creación de esta compañía procesadora se funda- mentó en las mayores opciones de rentabilidad del proyecto, a través del procesamiento para la extracción de la almendra, actividad que asumen los asociados de Asopromarsab mediante la adquisición de maquinarias y equipos 18 .

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AGRONIT, una organización que busca alianzas entre lo público y lo privado en el ámbito local una experiencia en tres municipios del departamento de Boyacá (Colombia)

AGRONIT, una organización que busca alianzas entre lo público y lo privado en el ámbito local una experiencia en tres municipios del departamento de Boyacá (Colombia)

La ejecución de proyecto de Alianzas Productivas con el MADR ha conllevado a un relacionamiento directo con entidades gubernamentales y con organizaciones contratadas por el Ministerio para la implementación, supervisión e interventoría del proyecto, por los resultados obtenidos en la implementación al momento de entrevistar a la representante de la OGR se obtuvieron comentarios satisfactorios hacía Agronit que la señalan como una real apuesta colectiva, como se lee a continuación: “me gustó mucho el trabajo de asociatividad que se manejo en la organización, las actividades como las enfocaron para que la gente aprendiera tanto de la parte técnica vinculando a las demás personas para que participaran de talleres, para que participaran en ver cómo hacer el ensilaje de forma colectiva, todos estaban presentes, ir de finca en finca y mirar cómo se construían los sitios de ordeño y mirar que todos se ayuden e hicieran (sic) convites, los días de campo, me pareció muy bonita esa experiencia y la forma como lo hicieron ”.

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La contribución del gerente de alianza en la gestión del conocimiento de las empresas mexicanas

La contribución del gerente de alianza en la gestión del conocimiento de las empresas mexicanas

fortalecimiento del capital social desarrollado por el gerente para compartir know how en gestión de alianzas con el propósito de contribuir al desarrollo de la capacidad de aliarse y a una gestión efectiva del conocimiento de su empresa. Los hechos obtenidos, han sido estudiados y discutidos en la literatura sobre administración de la tecnología y redes sociales. Al respecto, Allen ( 1977) encontró que los ingenieros y científicos al buscar información “se dirigen cinco veces más a una persona que a una fuente impersonal como es una base de datos.” En este mismo sentido, Cross et al. (2001) en un estudio exploratorio sobre la fuentes de información más importantes para el éxito de los proyectos gerenciales, encontraron que la mayoría de los gerentes informaron que obtuvieron información de otras personas con una mayor frecuencia que de fuentes impersonales, computadoras, Internet o bases de datos. Es una creencia extendida que las personas generalmente buscan información o conocimiento en las bases de datos o en el Internet, sin embargo se ha demostrado empíricamente y de forma consistente que las relaciones personales son críticas para obtener información, solucionar problemas y aprender a realizar un trabajo (Cross, et al., 2001). Los resultados encontrados en esta investigación señalan que las relaciones del gerente de alianzas son determinantes para adquirir y compartir conocimiento que lo asista a gestionar las abundantes eventualidades de su función. Así que el gerente de alianzas más que recurrir a un repositorio de

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DESDE ABAJO: ALIANZAS PARA UNA COOPERACIÓN FEMINISTA

DESDE ABAJO: ALIANZAS PARA UNA COOPERACIÓN FEMINISTA

La presente investigación está enmarcada dentro de los principales plan- teamientos metodológicos y epistemológicos del feminismo, relativos entre otros a qué tipo de conocimiento producimos, quiénes pueden ser conside- rados y consideradas sujetos de conocimientos, y en tanto que su vocación es crítica y transformadora, cuáles son las claves para modificar la realidad social (Keller, 1985; Harding, 1987; Haraway, 1997, Castañeda, 2008 y Díaz y Dema, 2013). Es por ello que desde el comienzo de la investigación hemos tenido presente establecer una relación simétrica entre investigadoras y par- ticipantes, considerando a las informantes no objetos de estudio sino sujetas protagonistas de la investigación que producen conocimiento a partir de sus experiencias y saberes. Por último, la investigación está atravesada por un interés transformador que, paralelamente a la generación de conocimiento sobre el fenómeno de las alianzas y redes como estrategias para desarrollar una cooperación emancipadora y feminista, pueda establecer los fundamen- tos que den paso a la acción y su construcción en un futuro próximo.

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Alianzas sociales: Caso CIETI

Alianzas sociales: Caso CIETI

Se debe resaltar que estas alianzas definidas por Oscar Garcia (2005) en su artículo “Que es una alianza estratégica”, como un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y consenso pueden definir un plan de acción para lograr los beneficios de mutua conveniencia, se dan a través de mecanismos que vinculan a los implicados más que en el mercado, pero definitivamente como lo aclara nuevamente Urra Urbieta (1999), no existe relación de subordinación entre las partes, más bien conservan su autonomía e independencia tanto jurídica como económicamente, además de su estructura como empresa particular.

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Editorial

Editorial

Por último, Ariel Petruccelli responde a las críticas realizadas por Verardi en el artículo “La controvertida teoría de la historia de Karl Marx. Réplica a Julián Verardi”. En este caso Petruccelli analiza las objeciones planteadas por Verardi sobre su libro Materialismo histórico: interpretaciones y controversias, las cuales quedan resumidas en dos aspectos fundamentales: objeciones a la crítica de la tesis de Gerald Cohen y objeciones a su propuesta alternativa, que Verardi denomina “Tesis de primacía invertida”. En relación al primer aspecto, el autor distingue y analiza por separado “la tesis del desarrollo” y “la tesis de la primacía de las fuerzas productivas”. Con respecto a la “tesis del desarrollo” Petruccelli se distancia de las críticas que hacen hincapié en sus inconsistencias lógicas y concentra la atención en demostrar sus deficiencias empíricas socavando, de este modo, la base de sus argumentos generales. Al afirmar que gran parte de las sociedades cazadoras-recolectoras no han vivido en una situación de escasez, el autor busca invalidar la afirmación de que la escasez es una condición universal, con el objetivo de establecer que las fuerzas productivas no crecen en cualquier circunstancia, sino sólo en algunas. Petruccelli argumenta que si no existe una tendencia universal al desarrollo tecnológico, entonces cobran especial relevancia las circunstancias que explican el por qué se produce tal desarrollo cuando lo hace, ubicando en las relaciones de producción en sentido amplio (relaciones de trabajo y de apropiación) el principal fundamento del asunto. En relación a la “tesis de la primacía de las fuerzas productivas” el autor sostiene que, para su validación, habría que demostrar que las fuerzas productivas ejercen una influencia suficiente sobre las relaciones de producción, para lo cual resalta la necesidad de una adecuación plena entre las primeras y las segundas, entendiendo por “adecuación plena” que un nivel de desarrollo productivo debe ser compatible con un único tipo de relaciones de producción. Este vínculo, sostiene Petruccelli, es inexistente en la realidad factual, en tanto iguales o semejantes instrumentos de producción fueron compatibles con diferentes relaciones sociales (esclavismo, servidumbre, pequeña propiedad).

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Fortalecimiento de estrategias productivas, tecnológicas de alianzas en emprendimientos de grupos de mujeres indígenas

Fortalecimiento de estrategias productivas, tecnológicas de alianzas en emprendimientos de grupos de mujeres indígenas

El Instituto Tecnológico de Costa Rica ha creado en Talamanca un espacio de extensión social (2008 y 2009). A partir de la creación del Centro Tecnológico Indígena se está permitiendo dar condiciones para atender las necesidades productivas de la población ya que se cuenta con una capacidad tecnológica instalada y una base social comprometida. Este proyecto planteó acciones para fortalecer los emprendimientos productivos a partir de dos tipos de estrategias: formación hacia el emprendimiento y la conformación de redes.

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Alianzas para la innovación

Alianzas para la innovación

Innovación y Alianzas para afrontar los Desafíos Sociales. La evolución social conlleva nuevas problemáticas y demandas crecientes que desafían a las instituciones públicas. El Ministerio Público Fiscal (MPF), como parte del sistema de justicia, no es ajeno esta realidad. Frente a ella, hay algunas certezas: 1) mejorar la cantidad y calidad de lo que se viene haciendo (hacer más y mejor de “lo mismo”) es necesario, pero no suficiente y 2) las solas capacidades del MPF no alcanzan para afrontar estos desafíos. Es requiere apostar fuertemente a la innovación y establecer alianzas sostenibles con otros actores.

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ALIANZAS Y FRENTE POLÍTICO

ALIANZAS Y FRENTE POLÍTICO

Es importante distinguir esta fuerza dirigente de la fuerza principal, que es la más numerosa dentro del frente. Fuerza principal y fuerza dirigente pueden o no coincidir. Por ejemplo, en el caso de China y de Vietnam, la fuerza principal no fue el proletariado, sino el campesinado, que era más numeroso; sin embargo, esto no impidió que el proletariado fuese la fuerza dirigente. Por él contrario, ha habido alianzas, como sucedió en general con los frentes populares, en las que el proletariado fue fuerza principal sin ser fuerza dirigente. En Chile, el Frente Popular que llevó a la presidencia a Pedro Aguirre Cerda en 1938, estaba dirigido por el Partido Radical, que representaba principalmente los intereses de la burguesía, aunque la gran masa del frente estaba formada por el proletariado, en primer lugar, y por la pequeña burguesía.

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Alianzas estrategicas

Alianzas estrategicas

Cabe destacar que en este capítulo al hablar de estructuras para una alianza me refiero a establecer el rol que jugará cada socio y cuáles serán los elementos del negocio que participen, es decir, qué es lo que aportará cada uno de ellos en cuanto a sus conocimientos, fortalezas económicas o de mercado. Hay que aclarar que ninguna de las estructuras por sí solas trae la culminación de los objetivos particulares y de conjunto para los aliados. Debe quedar muy claro que las estructuras, formas o tipos para llevar a cabo una alianza solo son un medio para la realización del fin. Por lo que he denominado “elementos de las alianzas” a lo que todos los autores señalan como “formas” o “tipos”. Desde mi punto de vista, la mezcla de “elementos” provee una composición que dará como resultado la unión de fuerzas de los aliados y la disminución o eliminación de las debilidades individuales de dichos aliados. En síntesis, las alianzas estratégicas son clasificadas por varios autores, atendiendo al predominio de la materia donde descansa el principal objetivo de la misma, es decir, por las funciones que desean abarcar, o bien, por la forma en que estructuran su administración y organización.

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