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¿Quiénes dirigen a los Vallecaucanos? Caracterización de los altos funcionarios públicos del Valle del Cauca y Cali   2008

¿Quiénes dirigen a los Vallecaucanos? Caracterización de los altos funcionarios públicos del Valle del Cauca y Cali 2008

Octavo, en términos de origen étnico y socio económico, la información obtenida de las hojas de vida no permite identificar los orígenes de los altos funcionarios públicos. Teniendo en cuenta próximos estudios, es importante solicitar al Departamento Administrativo de la Función Pública y a las áreas de recursos humanos de las administraciones departamental y municipal, la actualización de los formatos de hoja de vida con una pregunta que permita identificar el grupo étnico con el que se identifican los funcionarios y su origen socioeconómico 11 . Estos elementos de diversidad y representatividad son fundamentales en el Valle del Cauca, uno de los departamentos con mayor población afro-descendiente del país y con una importante afluencia migratoria de grupos indígenas del occidente colombiano.

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La motivacin para el servicio pblico de los altos funcionarios espaoles: medida y efectos

La motivacin para el servicio pblico de los altos funcionarios espaoles: medida y efectos

La principal contribución académica de este estudio consiste en confi rmar si existe una relación positiva entre tener elevados niveles de MSP y un mayor nivel de compro- miso con la organización pública entre em- pleados públicos de la administración cen- tral. También se pretende confi rmar si existe una relación positiva entre tener altos niveles de MSP y una mayor satisfacción con el tra- bajo. La mayoría de los estudios (Pandey y Stazyk, 2008) han encontrado relaciones po- sitivas entre MSP y estas dos actitudes, si bien la evidencia empírica no es del todo concluyente. Nuestra hipótesis es que esta relación tiene más sentido para el compromi- so que para la satisfacción en el trabajo en la medida que el compromiso se fundamenta en motivos racionales de intercambio entre el empleado y la organización mientras que la satisfacción depende de la experiencia concreta del empleado en su puesto de tra- bajo (Taylor, 2007). De la misma manera que hay una conexión entre modelo administrati- vo y valores en los que se sustenta la MSP, es posible que la orientación legalista y a menudo burocrática del modelo administra- tivo español no facilite que la experiencia concreta del empleado con elevada MSP sea satisfactoria, de manera que vean frustrados algunos de los motivos que les llevaron a op- tar por el servicio público.

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Precisiones conceptuales entre, antejuicio político, juicio político y acusación constitucional en la responsabilidad de los altos funcionarios del estado

Precisiones conceptuales entre, antejuicio político, juicio político y acusación constitucional en la responsabilidad de los altos funcionarios del estado

k) Durante las diferentes etapas del procedimiento de acusación constitucional, el denunciado puede ser asistido o representado por abogado. El debate de la acusación constitucional ante el Pleno no se suspenderá por la inasistencia injustificada, calificada por la Mesa Directiva, del acusado o su defensor. En esta eventualidad y previa verificación de los actos procesales que acrediten la debida notificación al acusado y su defensor, se debatirá y votará la acusación constitucional. l) En cualquier momento, desde el plazo señalado en el inciso d) del presente artículo, durante los procedimientos de acusación constitucional respecto a los funcionarios comprendidos en el primer párrafo del artículo 93 de la Constitución, la Comisión Permanente o el Pleno del Congreso, según corresponda, pueden solicitar al Vocal Titular menos antiguo de la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia de la República, se impongan, cesen o modifiquen las medidas limitativas de derechos establecidas en el artículo 2 de la Ley 27379, con excepción de las previstas en su inciso 1) y el impedimento de salir de la localidad en donde domicilie o del lugar que se le fije establecido en su inciso 2), así como las contempladas en el artículo 143 del Código Procesal Penal.

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Los derechos adquiridos en materia pensional y el límite al monto de las pensiones de los altos funcionarios del estado, a la luz de la jurisprudencia

Los derechos adquiridos en materia pensional y el límite al monto de las pensiones de los altos funcionarios del estado, a la luz de la jurisprudencia

No obstante lo anterior, el Consejo de Estado a través de acciones de tutela ha establecido y delimitado interpretativamente la (Sentencia C-258, 2013) para lo cual ha precisado que dicha sentencia es aplicable única y exclusivamente a las pensiones concedidas al amparo de la (Ley 4, 1992), y que los regímenes pensionales especiales de la Rama Judicial, de la Contraloría General y del Ministerio Público no se encuentran cobijados en el análisis constitucional hecho por la Corte Constitucional en la sentencia referida. También precisó que las entidades encargadas de reconocer y pagar las pensiones a los funcionarios en comentos, debían respetar el derecho al debido proceso antes de dar aplicación automática a la (Sentencia C-258, 2013), por lo cual en muchas de esas decisiones ordenó restablecer el monto inicial de la pensión, hasta que previo el agotamiento del procedimiento administrativo la entidad comprobara alguna de las causales que hacen viable la aplicación del límite pensional de los 25 SMLMV.

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Restringir la participación política de altos funcionarios públicos: ¿Sí o no? Pues depende… del camino

Restringir la participación política de altos funcionarios públicos: ¿Sí o no? Pues depende… del camino

El abordaje desde el poder devela una “comodidad” del parlamento con la norma: el único órgano con facultades suficientes para llevar a cabo un cambio no muestra intenciones de modificación, antes bien, ensancha paulatinamente la lista de funcionarios sujetos a la prohibición de mayor intensidad. Por último, se deduce una conformidad no solo de ese órgano representativo, sino de grupos políticos de oposición y la propia ciudadanía con el contenido de la regla en examen; socialmente, se considera apropiado (legítimo) que la más alta jerarquía del gobierno se mantenga al margen de cualquier asunto de naturaleza político- electoral.

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Participación en el desarrollo internacional y la gobernanza de educación: tres perspectivas y tres casos de El Salvador

Participación en el desarrollo internacional y la gobernanza de educación: tres perspectivas y tres casos de El Salvador

En el caso del Plan 2021, los actores nacionales estaban, gracias a experiencia previa, familiarizados con los medios de participación que las organizaciones donantes internacionales creaban para apoyar el desarrollo de la política educativa nacional. Por lo tanto, se esperaba y se aceptaba que estos actores internacionales una vez más facilitaran los procedimientos de la formación de la política. La perspectiva de largo plazo adoptada con relación a este caso, ayuda a poner de manifiesto que la asistencia proporcionada por las organizaciones internacionales tiene como efecto la incorporación de las preferencias, las perspectivas y el lenguaje de las mismas instituciones. Mientras que los actores internacionales no influyen unilateralmente en la política nacional es de esperar que un número de sus puntos de vista y unas de sus preferencias políticas se filtren a través de cada etapa del proceso de formulación de políticas, sobre todo cuando varios de estos eventos y sub-procesos están estructurados, financiados e informados por los recursos y las aportaciones de estas instituciones internacionales (Edwards, 2013). Esto no quiere decir que ni los actores políticos a nivel nacional ni los altos funcionarios de diversos ministerios no controlan y/o contribuyen significativamente a muchos aspectos del proceso de formulación de políticas, sino más bien señalar que estas acciones se circunscriben tanto por los procesos gestionados por las grandes organizaciones donantes como por la economía política internacional. En cuanto a los actores locales, una muestra de las comunidades jugó un papel mínimo en el desarrollo del Plan 2021 después de haber sido dada la oportunidad de participar en una sesión de retroalimentación general en las últimas etapas de la elaboración del Plan.

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El Ius Puniendi del poder legislativo: juicio político y antejuicio político

El Ius Puniendi del poder legislativo: juicio político y antejuicio político

a los derechos vinculados a ella. La protección de los Derechos Fundamentales y el acatamiento del Poder Legislativo y Poder Judicial a esta nueva visión jurídica, es su elemento distintivo. EL SEGUNDO CAPITULO, hace referencia a una nueva situación política – jurídica existente en América Latina y el Caribe, que plantea la reformulación del Ius Puniendi del Estado, sosteniendo que el Poder Legislativo, también goza de Potestad Sancionadora, en tanto, que es el Órgano Poder, que aplica sanciones única y exclusivamente a lo que se conoce como Altos Funcionarios del Estado, que en nuestra Constitución del 93, están precisados taxivamente en el Art. 99. Es una relación numerus clausus es decir el Poder Legislativo, solo aplica su potestad sancionadora a la relación de Altos Funcionarios del Estado, previsto en el artículo citado, a través del juicio político y antejuicio político. Los bachilleres, siguiendo la doctrina nacional y la jurisprudencia constitucional precisan las diferencias sustanciales entre ambos procesos. El primero es de naturaleza política – jurídica y se orienta a proteger la dignidad del ejercicio de la función pública, expectorando de su ámbito, al Alto Funcionario del Estado, que ha lesionado y lo sanciona con medidas de suspensión, destitución e inhabilitación por 10 años, sanciones que no pueden ser revisadas por ninguna autoridad al interior del país. El antejuicio político, implica incurrir en una acción delictual en el ejercicio de la función pública, prevista, en el Código Penal y a diferencia de la primera, intervienen el Poder Legislativo y el Poder Judicial. El Primero, autorizando o no, el levantamiento del Privilegio Constitucional paso previo para que el Alto Funcionario del Estado, pueda ser procesado en el ámbito judicial. En el caso de que el Poder Legislativo, no autorice el levantamiento del privilegio constitucional, el poder judicial no puede intervenir, se señala que en el antejuicio político es una ante sala previa, para determinar o no el procesamiento penal del Alto Funcionario del Estado. De igual manera los bachilleres se refieren a la diferencia entre debido proceso y tutela judicial efectiva, planteando que, en los procesos de juicio político y antejuicio político, no se debe violentar los Derechos Fundamentales de los Altos Funcionarios del Estado, debiendo aplicarse el principio del debido proceso.

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Élites y violencia organizada en México

Élites y violencia organizada en México

La Gráfica 4.4 muestra las respuestas afirmativas a estas preguntas, los promedios de quienes consideran que estos eventos (una investigación profesional, un proceso debido y el castigo justo) sean “muy” o “algo” probables. Como permite apreciar, las expectativas de justicia son claramente minoritarias. Solamente un tercio de la población piensa que un homicidio o secuestro atribuido al crimen organizado se investigará bien, que los sospechosos reciban un proceso justo y que los culpables terminen pisando la cárcel. Las élites, en general, son aún más escépticas. Una vez más, la excepción es el sector gobierno. De manera consistente, los altos funcionarios articulan percepciones cercanas a la población general. Pero aún entre ellos, los más optimistas de todos, las expectativas de justicia son minoritarias. También de manera consistente, los académicos y los comunicadores se muestran más pesimistas que la ciudadanía general. Entre ellos, sólo uno de cada cinco encuestados espera que las autoridades investiguen y procesen bien un caso grave de violencia organizada criminal. Solo uno de cada diez espera ver a los culpables detrás de rejas (ver Gráfica 4.4).

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¡Altos, muy altos!

¡Altos, muy altos!

... En el sueño estoy en un extraño hospital donde hay doctores como nosotros, pero también otros seres distintos, algunos muy altos... No los quiero ver, me dan miedo... ¡uno de ellos siempre está enojado conmigo! En el sueño finjo dormir y luego, cuando ellos se van, escapo hacia afuera. Hay guardias que me persiguen, pero me escondo. Extraño... los guardias hablan francés.

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FONDO VOLUNTARIO DE PENSIONES DAFUTURO – PERFIL BÁSICO

FONDO VOLUNTARIO DE PENSIONES DAFUTURO – PERFIL BÁSICO

La calificación de riesgo administrativo y operacional se encuentra sustentada en la calidad y formalidad de los procesos operativos, en la clara diferenciación y definición de funciones entre las áreas de negociación, cumplimiento, análisis y control de riesgos, en el conocimiento y experiencia de sus funcionarios en la administración de fideicomisos, en la estructuración de productos diferenciados en el mercado, así como en la utilización y desarrollo de modelos para la administración del riesgo de liquidez y de tasa de interés de sus fondos. Para el mantenimiento de la calificación se tomó en cuenta el apoyo de sus principales accionistas, el Banco Davivienda y el Grupo Bolívar, lo cual ha resultado en la definición y alineación de las estrategias de la fiduciaria con las del grupo y en importantes sinergias en aspectos tecnológicos y comerciales para la administración de los portafolios de terceros. Adicionalmente, la calificación contempla debilidades relacionadas los posibles conflictos de interés derivados del manejo del portafolio propio y los portafolios de terceros en una misma unidad de trabajo con personal

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Conceptualización del modelo Weberiano: burocracia y racionalidad en una organización del sector público y privado de Buenaventura, en el siglo XXI [recurso electrónico]

Conceptualización del modelo Weberiano: burocracia y racionalidad en una organización del sector público y privado de Buenaventura, en el siglo XXI [recurso electrónico]

Esta facultad además del alcalde, la ejercen los secretarios de la alcaldía, los jefes de departamento administrativo y los gerentes o jefes de las entidades descentralizadas, y los jefes de las unidades administrativas especiales, como superiores de los correspondientes servicios municipales. También comprende a los empleados oficiales autorizados para celebrar contratos o convenios; ordenar gastos con cargo a fondos municipales; conferir comisiones, licencias no remuneradas, decretar vacaciones y suspenderlas, para trasladar horizontal o verticalmente los funcionarios subordinados reconocer horas extras, vincular personal supernumerario o fijarle nueva sede al personal de planta; a los funcionarios que hagan parte de las unidades de control interno y quienes legal o reglamentariamente tengan facultades para investigar las faltas disciplinarias.

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Factores para la participación de funcionarios públicos en iniciativas de responsabilidad social en servicios públicos

Factores para la participación de funcionarios públicos en iniciativas de responsabilidad social en servicios públicos

Llegado a este punto, cabe precisar que no es el Estado el que debe volcarse a ser socialmente responsable, considerando que su fin es procurar el bien común (Molina, 2004). Así, debe ser la administración pública la llamada a la concreción explícita de iniciativas socialmente responsables. De acuerdo a la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado, N° 18.575, tienen esta opción los Ministerios, Intendencias, Gobernaciones, y los órganos y servicios públicos creados para el cumplimiento de la función administrativa, incluidos la Contraloría General de la República, las Municipalidades y las empresas públicas creadas por ley. La responsabilidad social, en tanto valor operacionalizable en comportamientos observables (Navarro, 2003), se expresa en acciones concretas de las personas y las organizaciones, así que sería posible esperar que los funcionarios de las reparticiones públicas adhirieran a este tipo de iniciativas. De hecho, la Defensa Nacional y el Fosis por ejemplo, ya en el año 2009 hacen expresa mención a la responsabilidad social en su quehacer.

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Los procesos especiales de delito de función  atribuido a altos  funcionarios: propuesta modificatoria del Art  450 Inc 3 del Nuevo Código  Procesal Penal

Los procesos especiales de delito de función atribuido a altos funcionarios: propuesta modificatoria del Art 450 Inc 3 del Nuevo Código Procesal Penal

La Constitución de 1933 reitera el principio, plasmado en las Cartas anteriores, de la responsabilidad de los funcionarios del Estado por los actos que practique en el ejercicio de sus funciones. Agrega que la ley determinará la forma de hacer efectiva esa responsabilidad y que el Ministerio Fiscal está obligado a exigir el cumplimiento de lo dispuesto en esta norma (Artículo 20°). Correspondía a la Cámara de Diputados acusar ante el Senado al Presidente de la República, a los miembros de ambas Cámaras, Ministros de Estado y Vocales de la Corte Suprema “por infracción de la Constitución, y por todo delito que cometan en el ejercicio de sus funciones y que, según la ley, deba penarse” (Artículo 121°). El Senado debía pronunciarse sobre la aprobación de la acusación que, de producirse, dejaba al acusado suspendido en sus funciones y sujeto a juicio (Artículo 122°). El juzgamiento correspondía a la Corte Suprema. Ello estaba establecido, también, en el Artículo 55° de la Ley Orgánica del Poder Judicial. La vacancia del cargo se producía de hecho de existir condena por la Corte Suprema (Artículo 144°, inc. 3). Durante el ejercicio de su mandato, el Presidente de la República sólo podía ser acusado por traición a la patria; por impedir las elecciones presidenciales o parlamentarias; por disolver el Congreso, impedir o dificultar su funcionamiento o reunión; o el funcionamiento o reunión del Jurado Nacional de Elecciones (Artículo 150°).

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Sobre el “el proceso hasta ahora no probado de otorgar a los médicos una formación adecuada” en salud preventiva y pública

Sobre el “el proceso hasta ahora no probado de otorgar a los médicos una formación adecuada” en salud preventiva y pública

Antes de la Primera Guerra Mundial la razón por la que los médicos deberían recibir cualquier tipo de formación en medicina preventiva y en salud pública no estaba bien definida en los Estados Unidos. Un motivo era, sin embargo, mejorar sus cualificaciones para que ocuparan cargos críticos en los departamentos locales y estatales de salud, por ejemplo, como comisionados o funcionarios de alto nivel. En comunidades más pequeñas el funcionario de salud tenía que fungir como “epidemiólogo, educador, suministrador médico y escolar, bacteriólogo, inspector, ejecutivo, etc., un auténtico mil usos” una habilidad cuyo desarrollo requería entrenamiento. [3] Asimismo, las comunidades más grandes tendrían que estar atendidas por químicos, biólogos, ingenieros, estadistas, “así como también por arquitectos, físicos, geólogos y otros expertos que brinden apoyo cuando surjan problemas especiales”. [4]

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FONDO COMÚN ESPECIAL DAVIPLUS

FONDO COMÚN ESPECIAL DAVIPLUS

La calificación de riesgo administrativo y operacional se encuentra sustentada en la calidad y formalidad de los procesos operativos, en la clara diferenciación y definición de funciones entre las áreas de negociación, cumplimiento, análisis y control de riesgos, en el conocimiento y experiencia de sus funcionarios en la administración de fideicomisos, en la estructuración de productos diferenciados en el mercado, así como en la utilización y desarrollo de modelos para la administración del riesgo de liquidez y de tasa de interés de sus fondos. Para el mantenimiento de la calificación se tomó en cuenta el apoyo de sus principales accionistas, el Banco Davivienda y el Grupo Bolívar, lo cual ha resultado en la definición y alineación de las estrategias de la fiduciaria con las del grupo y en importantes sinergias en aspectos tecnológicos y comerciales para la administración de los portafolios de terceros. Adicionalmente, la calificación contempla debilidades relacionadas los posibles conflictos de interés derivados del manejo del portafolio propio y los portafolios de terceros en una misma unidad de trabajo con personal

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Concepción, institucionalización y descentralización de la protección al consumidor en el Perú : un análisis comparado con México, EE.UU., Brasil y Suecia

Concepción, institucionalización y descentralización de la protección al consumidor en el Perú : un análisis comparado con México, EE.UU., Brasil y Suecia

Luego de nueve años que se iniciará esta experiencia (1995-2004) y debido a las múltiples dificultades organizacionales, económicas y administrativas que enfrentaban los convenios de delegación de facultades con los socios o “franquiciados” (como algunos solían llamarlos), a mediados del 2004 el Directorio del Indecopi ordenó una evaluación integral del sistema de delegación de facultades y descentralización. Luego de un detenido análisis se decidió el término del sistema de delegación de funciones a entidades privadas y públicas. Entre las dificultades observadas al sistema se mencionan 11 : a) poco compromiso de las entidades delegadas con el desarrollo del sistema, b) no se cumplía a cabalidad con los estándares de la franquicia, c) conflictos de interés entre los socios y algunas de las funciones que se les delegaban, d) retrasos en los objetivos de difusión y resolución, e) el personal del sistema trabajaba bajo distintos parámetros de contratación y en número insuficiente, f) deficiente infraestructura de las oficinas de los socios en algunas ciudades, g) falta de inversión, h) altos costos de supervisión, i) constante cambio de autoridades y cancelaciones de socios y j) falencia económica del sistema, entre otros problemas 12 . El problema explotó cuando cayeron los ingresos que se generaban en las oficinas por materia concursal, ya que la función de protección al consumidor no proveía los ingresos suficientes para el mantenimiento de las oficinas.

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Cuarto informe semestral sobre política exterior del gobierno argentino . Marzo-septiembre 2006

Cuarto informe semestral sobre política exterior del gobierno argentino . Marzo-septiembre 2006

El 11 de Septiembre comenzó la Misión Multisectorial a Europa Central con la participación del Canciller Taiana. El objetivo fue profundizar lazos políticos y económicos, y continuar con la agenda de Promoción Comercial que la Cancillería programó para este año, Esta Misión es una gran oportunidad para lograr que las Pymes argentinas puedan, además de mostrar sus productos, concretar en el corto plazo negocios que les permitan penetrar en mercados tan importantes como el de Suiza, que es el primer importador per cápita del mundo. La mayoría de las empresas que integran la misión son de manufacturas de origen industrial y de manufacturas de origen agropecuario. Entre los rubros más importantes se destaca el software, vinos, miel, flores frescas, equipamiento y accesorios de polo, biotecnología, muebles, cine, panificación y prendas tejidas artesanalmente. Esta misión de empresarios y funcionarios del Gobierno a Europa central se planteó un objetivo más bien realista: bajar el fuerte déficit comercial que la Argentina tiene con Suiza, Alemania y Austria. Mientras que la cuenta de intercambio de bienes y servicios con la Unión Europea es superavitaria en U$S 1.000 millones al año; con Austria, Suiza y Alemania la Argentina acumuló en 2005 un rojo de más de U$S 600 millones.

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Gestión de la comunicación corporativa y la función de las esferas de la comunicación  Caso: Compañía de Minas Buenaventura 2014 2015

Gestión de la comunicación corporativa y la función de las esferas de la comunicación Caso: Compañía de Minas Buenaventura 2014 2015

La visión de la comunicación que tienen los altos funcionarios de la empresa es una visión parcial que adolece de una claridad conceptual. Ellos afirman ver y entender la comunicación, como un eje fundamental y una función primordial dentro del gobierno corporativo y dentro de la Organización, sin embargo nuestro estudio reveló que algunos de ellos interpretaban los términos “comunicación” e “información” indistintamente, como si fueran sinónimos. El origen de esta ligera confusión sería el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas ya que uno de los principios del Código es el de “mantener la comunicación permanente y transparente con todos sus públicos de interés”. La comunicación puede ser permanente, mas no transparente. Este es un atributo de la información únicamente. Mientras la información es vertical, la comunicación puede ser horizontal y transversal. Mas allá de una reflexión puramente semántica, y basándonos en el hecho que Compañía de Minas Buenaventura toma como referente el modelo de empresa del Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades, concluimos que mientras lo mantenga como su paradigma de empresa, difícilmente podrá cambiar esta visión parcial e incompleta que tiene de la comunicación dentro de la Organización y que impacta e influencia la identidad, la cultura organizacional, la comunicación interna ya la imagen.

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