ÁREA DE TALENTO HUMANO DEL CENTRO ZONAL SIS ECU 911 IBARRA

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Desarrollo y aplicación de indicadores de gestión a través del cuadro de mando integral, en el área de talento humano del centro zonal SIS Ecu 911 Ibarra

Desarrollo y aplicación de indicadores de gestión a través del cuadro de mando integral, en el área de talento humano del centro zonal SIS Ecu 911 Ibarra

El Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, se instaura en la ciudad de Ibarra desde el año 2014, con el propósito de articular y coordinar los servicios de emergencia en las diferentes áreas, con personalidad jurídica como organismo público, autonomía administrativa, operativa, financiera y jurisdicción nacional. Para el cumplimiento de sus objetivos, ha definido dentro de su estructura, los procesos gobernantes, sustantivos, habilitantes de asesoría y de apoyo. El área de Talento Humano es considerada como un proceso habilitante de apoyo, que pretende incrementar la eficiencia y efectividad de los procesos, sustentados en sistemas de gestión orientados a la calidad, seguridad y salud en el trabajo y del medio ambiente. Es por ello, que toda iniciativa y alternativas para el mejoramiento de los recursos humanos repercute de forma directa en la gestión empresarial.
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Diseño de la planeación estratégica del Centro de Desarrollo de Competencias área perteneciente a la Dirección de Desarrollo del Talento Humano de la Fundación Cardiovascular  de Colombia

Diseño de la planeación estratégica del Centro de Desarrollo de Competencias área perteneciente a la Dirección de Desarrollo del Talento Humano de la Fundación Cardiovascular de Colombia

En el área asistencial el periodo mínimo de entrenamiento es 1 mes, este tiempo puede ser modificado por la subgerencia del departamento de gestión asistencial junto con el coordinador del servicio, con base en la experiencia laboral, resultados de pruebas técnicas y actitud; durante este espacio se busca fortalecer las competencias laborales y organizacionales (saber conocer, saber hacer y saber ser); al culminarlo se aplica al colaborador una evaluación de conocimientos, aprobada con calificación superior o igual al 80%. Este documento es enviado a la dirección de relaciones laborales y dirección del desarrollo del talento humano, quien certifica la superación del entrenamiento para el colaborador nuevo con el fin de poder tener acceso a los pacientes. así mismo, semestralmente en el área asistencial son realizadas pruebas de conocimientos transversales a temas corporativos, seguridad del paciente, control de infecciones, calidad, salud ocupacional, medicamentos y demás conocimientos inherentes al servicio, aprobada con calificación superior o igual al 80%.
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Gestión por Procesos para el Área de Talento Humano en el Centro Gerontológico Funpra del Cantón Cañar, 2014.

Gestión por Procesos para el Área de Talento Humano en el Centro Gerontológico Funpra del Cantón Cañar, 2014.

“ Yo Pacheco Calderón Karla Filomena, declaro ser autora del presente trabajo de fin de maestría: Gestión por Procesos para el Área de Talento Humano en el Centro Gerontológico Funpra, de la Titulación Magíster en Gestión Empresarial, siendo Edwin Javier Santamaría Freire, director del presente trabajo; y eximo expresamente a la Universidad Técnica Particular de Loja y a sus representantes legales de posibles reclamos o acciones legales. Además certifico que las ideas, concepto, procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo investigativo, son de mi exclusiva responsabilidad.
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Talento Humano área estratégica para el retorno de la inversión

Talento Humano área estratégica para el retorno de la inversión

La Price Waterhouse Coopers, en un estudio realizado en el año 2002, encontró que las organizaciones con una estrategia de gestión humana bien diseñada e implementada lograron un 35% más de ingresos por empleado y un 12% menos de ausentismo. Por su parte la American Society for Training & Development en el año 2000 encontró que las organizaciones que más invirtieron en procesos de capacitación generaron un 86% más de retorno para sus accionistas comparadas con las que invirtieron menos; con esto concluyeron que las inversiones en capacitación siempre y cuando sean bien orientadas pueden predecir el desempeño financiero futuro de una empresa. En otro estudio correlacional Watson Wyatt encontró que donde existen prácticas superiores de gestión del talento humano existe mayor valor para el accionista. Por último, Deloitte & Touch encontró en el año 2001 que las prácticas efectivas de gestión humana contribuyen sustancialmente al valor de mercado de la empresa y particularmente delimitó dos tipos de prácticas efectivas:
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Auditoría de gestión al régimen de becas internacionales del Instituto de Fomento al Talento Humano – Coordinación Zonal 3, provincia de Tungurahua, cantón Ambato, periodo 2016

Auditoría de gestión al régimen de becas internacionales del Instituto de Fomento al Talento Humano – Coordinación Zonal 3, provincia de Tungurahua, cantón Ambato, periodo 2016

Al realizar la encuesta a los funcionarios del Instituto de Fomento al Talento Humano, se obtuvo que el 71% de los funcionarios encuestados no tienen ningún conocimiento del objetivo de la auditoría de gestión, mientras que el 100% de los funcionarios nos manifestaron que si se realiza un plan operativo anual con enfoque a cada área que conforman el Instituto de Fomento al Talento Humano. En cuanto a las aprobaciones de becas internacionales el 38% respondieron que los beneficiarios no presentan todos los requisitos requeridos mediante ley, por otra parte el 100% de los encuestados indicaron que si tienen un código de ética pero no se cumple a cabalidad y un manual de funciones establecidos, el 23% de los funcionarios supieron indicar que el ambiente de trabajo es excelente, el 29% respondieron que es muy bueno, el 39% que es bueno y el 2% que es malo lo cual nos damos cuenta que la mayoría de ellos se encuentran conformes con su entorno de trabajo, de esta manera los funcionarios encuestados manifestaron que las actividades y funciones que realizan el 81% de ellas no son supervisadas ocasionando molestias a los usuarios en la accesibilidad a las becas, de tal manera se cumple con el 100% del control interno además se añade el cumplimiento de control interno, permanente y continuo, con respecto al cumplimiento de metas institucionales el 100% de ellos responden a que si se cumplen en su totalidad, mientras que el 62% de los funcionarios respondieron a que no se realizan capacitaciones en el Instituto de Fomento al Talento Humano , para una correcta evaluación el 86% de los funcionarios respondieron a que si se realizan indicadores de gestión.
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Análisis de la relación de las políticas de incentivos con los niveles de productividad en la empresa Rikapapa S A

Análisis de la relación de las políticas de incentivos con los niveles de productividad en la empresa Rikapapa S A

La gestión de Recursos Humanos Tradicional, es diferente al desarrollo del Talento Humano, por tener un enfoque contemporáneo, se refiere como tal a las personas como Recursos, y en cuanto a la gestión, no puede ser garantizada. Mientras que la gestión de Talento Humano Tradicional resulta ser mucho más sencilla designar políticas, normas, obligaciones y actividades para cumplirlas de los objetivos en cada área de trabajo. El reglamento, políticas y normas que ayudan a la fecha de entrega, a la ejecución de tareas tomando en cuenta todos los procedimientos, además del tiempo, estándares de desempeño, las metas y los objetivos.
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Inseguridad en los mercados y plazas en la ciudad de Santo Domingo en horas de madrugada.

Inseguridad en los mercados y plazas en la ciudad de Santo Domingo en horas de madrugada.

La señora Marisol Sánchez, quien labora en el mercado mayorista que queda ubicado en las calles Cotacachi y Cayambe de esta ciudad de Santo Domingo por más de 15 años, vendiendo sus productos de primera necesidad nos comenta que varias veces ha sido víctima de la delincuencia dentro de la zona del mercado e incluso sus propios clientes han sido víctimas de la delincuencia cuando llegan en horas de la madrugada, pues nuestra actividad inicia como dejo anotado anteriormente desde las 02h00 a 12h00; recibiendo productos que vienen desde las ciudades de Ambato e Ibarra, a la vez vendiendo los mismos, quienes han manifestado que no un hay control de vigilancia y cámaras del ECU-911; en consecuencia, no existe control que pueda velar por las personas que vienen de otros lugares del Ecuador a realizar sus compras como son gente de Atacames, Lago Agrio, Pedernales, entre otros.
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Plan de mejoras del sistema de información geográfica (GIS) en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU 911 Santo Domingo

Plan de mejoras del sistema de información geográfica (GIS) en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU 911 Santo Domingo

El lugar donde se desarrolla la investigación será el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 Santo Domingo, el mismo que cuenta con un sistema de recepción de llamadas denominado EASY 7, el mismo que tiene como complemento un Sistema de Información Geográfico, que es en el cual los evaluadores de llamadas y de video vigilancia realizan la georeferenciación de las emergencias recibidas o captadas respectivamente, al contar con un sistema de referenciación deficiente con pocos puntos como ayuda para la ubicación de las emergencias, esto conlleva a poner en riesgo la vida o integridad de una persona ya que la deficiencia mencionada, hace que se incrementen los tiempos de respuesta, debido a que las unidades de auxilio que se encuentran articuladas al ECU 911 cuentan con GPS que les permite ser guiados a través del GIS. En consecuencia de las causas que pueden producirse por tener una herramienta con pocos recursos, ha llevado a realizar un análisis del GIS que actualmente se encuentra en funcionamiento, se pudo determinar las siguientes falencias que se presenta continuación:
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P TH 01 INGRESO DEL TALENTO HUMANO

P TH 01 INGRESO DEL TALENTO HUMANO

Realice acto administrativo de nombramiento por parte del líder del proceso de gestión del talento humano, quien lo enviará al Subdirector Administrativo para su revisión, y éste a su vez al Director para su firma y posterior notificación de dicho acto, debe aportar hoja de vida única de persona natural, con los respectivos soporte, Además realizar la

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En rumbo hacia la dirección estratégica del recurso humano

En rumbo hacia la dirección estratégica del recurso humano

ha experimentado la administración del recurso humano a lo largo del tiempo, debido a que se ha tenido que transformar para ajustarse a las nuevas demandas del entorno, y finaliza con una reflexión para el lector sobre su rol dentro de la organización (operativo o avanzando hacia lo estratégico).

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3 Evolución de las Expectativas de los Individuos 1 Tendencias de Transformación del Mundo del Trabajo 2 La Transformación Estructural de la Dinámica Económica Global

3 Evolución de las Expectativas de los Individuos 1 Tendencias de Transformación del Mundo del Trabajo 2 La Transformación Estructural de la Dinámica Económica Global

En este sentido se están creando nuevas carreras y se está enfatizando en muchos casos en la redefinición del contenido y la orientación de las ya existentes, con salidas profesionales dirigidas a la aplicación específica o a la especialización derivada a menudo de los cambios en la tecnología, en la sociedad y en la economía (un ejemplo sería el desarrollo de la especialización en Derecho Medioambiental en México, Gestión de Turismo sostenible en Costa Rica, Agronegocios en Perú y Uruguay y en Biotecnología para Energía en Brasil ). Se está generalizando la noción relativa al perfil ideal del egresado para los próximos años en LATAM, que está llevando a los sistemas educativos nacionales y a las instituciones tanto públicas como privadas en toda la región, a considerar la relevancia de incluir el fomento a la creatividad, el desarrollo cognitivo y el desarrollo del pensamiento crítico como elementos indispensables para formar al Talento que necesita América Latina en el presente y para el futuro.
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Un nuevo enfoque propuesto para la logística

Un nuevo enfoque propuesto para la logística

La forma de costear también evolu- ciona: ya no es tan importante medir y mejorar el costo individual de cada área en la empresa, y se comienza a ha- blar del costo de servir al cliente. Bajo este esquema, la Logística comienza a verse no sólo como la función que acerca los productos a los clientes, sino como una cadena que inicia en la pro- cura de materias primas, pasa por el abastecimiento de insumos básicos, la producción de partes, el movimiento productos intermedios, el almacena- miento, la distribución y finaliza con la entrega al cliente.

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Conectar y desarrollar dentro del nuevo modelo de innovación de Procter Gamble

Conectar y desarrollar dentro del nuevo modelo de innovación de Procter Gamble

El vicepresidente supervisa el desarrollo de redes y nuevos programas, gestiona un presupuesto cor- porativo, y monitorea la productividad de redes y actividades. Esto incluye el seguimiento del desem- peño de los mercados de talento, como NineSigma e InnoCentive, así como medir la productividad de conectar y desarrollar por región, mediante la eva- luación, por ejemplo, de los costos y resultados (me- didos como la cantidad de productos en el mercado) de los centros neurálgicos en el extranjero. Los indi- cadores de productividad se informan anualmente. problemas es el lavado a baja temperatura). NineSigma redacta un informe de tecnología que describe el problema y lo envía a su red de miles de posibles proveedores de soluciones en todo el mundo. Cualquiera puede enviar de vuelta una propuesta no confidencial a NineSigma, la cual es trasmitida a la empresa contratante. Si a la empresa le gusta la propuesta, NineSigma conecta a ésta con la autora de la solución, y el proyecto procede a partir de allí. Hemos distribuido informes de tecnología a más de 700.000 perso- nas a través de NineSigma y, como resultado, hemos com- pletado más de 100 proyectos, 45% de lo cuales condujo a acuerdos de colaboración posterior.
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Atención de emergencias pre-hospitalarias brindada por el sistema integrado de seguridad ECU 911 en el cantón Ambato

Atención de emergencias pre-hospitalarias brindada por el sistema integrado de seguridad ECU 911 en el cantón Ambato

18 traslado primario y secundario son evidentes, en el traslado primario el personal dispone de información parcial sobre el caso mientras que en el secundario la tripulación puede preparar con antelación todo lo requerido. En los casos de desastre el transporte de heridos debe tener como etapa previa un trabajo de clasificación o triaje que es muy importante, existen diferentes cartillas sobre el tema y mecanismos concretos como el uso de tarjetas, etc., que deben ser conocidos y aplicados por quienes asuman el manejo del CACH (centro de atención y clasificación de heridos), normalmente ubicado en una zona segura en las inmediaciones del sitio de ocurrencia del desastre. En algunos casos infortunadamente frecuentes, se desplazan un número importante de medios de transporte de heridos a las zonas de desastre pero esto no siempre significa el traslado de los pacientes graves (García & Antonio, 2015) (Barroeta Urquiza, J. Boada Bravo, N., 2014).
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El testimonio del perito que extrajo la información de los videos del ECU 911 como prueba de los accidentes de tránsito

El testimonio del perito que extrajo la información de los videos del ECU 911 como prueba de los accidentes de tránsito

Los accidentes de tránsito en la actualidad se constituyen en una de las causas principales que ocasiona la muerte de las personas; este fenómeno social tiene como protagonista al factor humano, quien no mide las consecuencias que puede ocasionar cuando conduce un vehículo a motor en estado etílico o excediendo los límites de velocidad. Hoy en día la ciudadanía en casi todo el país no solo tiene temor de ser atracada por la delincuencia como un, si no de ser atropellada por un conductor irresponsable

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Administraciòn de Personal.pdf

Administraciòn de Personal.pdf

Se hace así la propia construcción de la concepción de la gestión humana tomando como base las dos anteriores: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para y con las personas que integran a la organización con miras de cumplir todos o algunos de los objetivos: organizacionales, individuales y/o por área de desempeño de manera efectiva y siempre con miras al beneficio económico y calidad de vida de ambos (empresa empleado).

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Diseño arquitectónico de un centro de servicio integrado de seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, Cantón Quito, Provincia de Pichincha

Diseño arquitectónico de un centro de servicio integrado de seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, Cantón Quito, Provincia de Pichincha

materia de seguridad del territorio quiteño, la presente investigación trazó como objetivo general realizar el diseño arquitectónico de un Centro de Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, cantón Quito, provincia de Pichincha. El estudio empleó la revisión bibliográfica y la observación entre sus métodos fundamentales. La aplicación de programas informáticos como AutoCad, Microsoft Project y Excel permitió generar los planos arquitectónicos, de instalaciones y de detalle, así como el cronograma de ejecución y presupuesto de la obra. Esta investigación significó un avance hacia los modelos de “ciudad inteligente” y “seguridad integral”, al proyectarse contribuir con la reducción de los índices
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Gestión de video vigilancia mediante business intelligence para seguimiento de errores en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU911 centro local Tulcán

Gestión de video vigilancia mediante business intelligence para seguimiento de errores en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU911 centro local Tulcán

En la figura 8 se explica el proceso ETL aplicado a nuestro trabajo de investigación donde las entradas son todos los archivos en Excel (xls), Word (doc), BDD (db), SQL (sql) y cualquier archivo sea o no de tipo plano (Bitácoras, reportes, matrices usadas en el área de video vigilancia del Ecu 911 Tulcán) se extraen para su respectiva codificación de datos. Continúa con la trasformación y transporte de los mismos de un sistema a otro, modificándolos en su proceso para que finalmente sean tratados y cargados correctamente tras alojarse en su nuevo destino (Informes dinámicos, planos estadísticos, entre otros) por medio de la plataforma Power BI. Según la publicación en el foro online “Extracción, fase clave en los procesos ETL (2013).
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Business Intelligence para evaluar el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresan al SIS ECU 911 Tulcán

Business Intelligence para evaluar el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresan al SIS ECU 911 Tulcán

Basado en el Plan Nacional del Buen Vivir Política 2.6. la cual textualmente dice: “De promover la investigación y el conocimiento científico, la revalorización de conocimientos y saberes ancestrales, y la innovación tecnológica”, en la cual explica la democratización de los resultados obtenidos en las investigaciones realizadas, y reconocer los créditos a las y los investigadores nacionales. Los servicios de emergencias están en la obligación de dar indicadores de las alertas realizadas por las emergencias atendidas y receptadas por el SIS ECU911 Tulcán mediante reportes e informes diarios, semanales, mensuales y anuales; es por ello que el presente proyecto investigativo tiene un impacto favorable según dicho plan (Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo-Senplades, 2017).
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Análisis estadístico de procesos de área de llamadas de emergencia para el servicio integrado de seguridad Ecu 911 Quito

Análisis estadístico de procesos de área de llamadas de emergencia para el servicio integrado de seguridad Ecu 911 Quito

El ingreso de cada llamada al sistema del 911 Quito, es recibida por un evaluador de llamadas de emergencia de forma indistinta, teniéndose un tratamiento de cada llamada de forma “empírica”, es decir, cada evaluador aplica en algunos casos los protocolos establecidos, y en otros no, llevando la emergencia como más considera, esto se debe a que no existe un protocolo de llamadas para cada tipo de emergencia o al menos para cada color, y éstos aplican en ocasiones parámetros muy generalizados para casos graves donde el trato con el alertante debe ser tratado de distintas maneras.
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