Calidad en la ejecución presupuestal

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la evaluación de la calidad del gasto y su influencia en la adecuada ejecución presupuestal de la Municipalidad Distrital De Yarinacocha - Coronel Portillo – Ucayali periodo 2015-2018

la evaluación de la calidad del gasto y su influencia en la adecuada ejecución presupuestal de la Municipalidad Distrital De Yarinacocha - Coronel Portillo – Ucayali periodo 2015-2018

La presente investigación se desarrolló para conocer la ejecución física y financiera de los programas presupuestales que desarrolló la Municipalidad Distrital de Yarinacocha durante el periodo 2015-2018 y mediante los instrumentos planteados demostrar si existe una relación entre la Calidad del Gasto y la Ejecución Presupuestal. Para desarrollar nuestro trabajo de investigación, planteamos nuestras variables entorno a la Calidad del Gasto y la Ejecución Financiera estudiando la ejecución física y financiera de los programas presupuestales basados en actividades y proyectos que ejecuta el pliego para comprobar nuestras hipótesis planteadas. En nuestro trabajo de investigación utilizamos el método de tipo descriptivo, recolectando datos y encuestas para comprobar las variables y por la naturaleza de estudio del problema, se empleó un diseño de investigación no experimental mediante el cual los estudios obtenidos contienen información de diferentes periodos, de los años a tratar a fin de realizar y descubrir nuestra interrogante en relación a nuestro problema planteado. De acuerdo con la información obtenida y el análisis de las variables, concluimos que no existe relación entre la Calidad del Gasto y la Ejecución Financiera de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha en el periodo 2015-2018 y afirmamos la hipótesis planteada que la ejecución presupuestal influye en la Calidad del Gasto.

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El Sistema de Control interno basado en el modelo COSO y la calidad  de la ejecución presupuestal de los proyectos de inversión pública  en el Gobierno Regional de Pasco, año 2016

El Sistema de Control interno basado en el modelo COSO y la calidad de la ejecución presupuestal de los proyectos de inversión pública en el Gobierno Regional de Pasco, año 2016

real de la población que paga sus impuestos. Así, una mala administración o una gestión deficiente pueden repercutir en el atraso de una obra que los habitantes, por ejemplo, de un distrito muy aislado, han estado esperando por años, lo que eventualmente ocasionaría protestas de la gente que debería beneficiarse. En ese sentido, al ser la ejecución de una obra, la contratación más grande que puede hacer una entidad pública (llámese ministerio o municipalidad provincial) debe tenerse particular cuidado en las medidas y decisiones que se tomen al respecto.

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Planificación en la Oficina de Presupuesto y su relación con la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de San Martín, periodo 2016

Planificación en la Oficina de Presupuesto y su relación con la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de San Martín, periodo 2016

Marín (2012), en sus tesis: Evaluación Presupuesto a la Unidad de Atención Ambulatoria del IESS del Canton Zaruma, Provincia del Oro, Periodos 2010- 2011. (tesis de maestría). Universidad Nacional de Loja. Ecuador. Menciona que tuvieron como objetivo principal evaluar la ejecución presupuestaria realizados por las personas encargas, asimismo la muestra fue conformada por los funcionarios y trabajadores encargados de realizar la ejecución presupuestaria. Los métodos utilizados fueron tales como: deductivo, inductivo, analítico, estadístico, matemático y sintético; los mismos que ayudaron en la determinación de cálculos y procedimientos aplicados durante todo el desarrollo del trabajo realizado. Llegando a la conclusión que en la unidad de atención ambulatoria zaruma del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social del cantón Zaruma no se ha realizado una evaluación presupuestaria, que le permita conocer la eficiencia y eficacia en la información contenida en el presupuesto, así como en el cumplimiento de objetivos y planes de la institución. En la evaluación a través de índices se pudo determinar que existe una escasa gestión para ejecutar los planes y proyectos oportunamente, las asignaciones referentes a mejorar la infraestructura de la unidad, de igual manera en la adquisición de bienes y servicios, lo que genera que el servicio que presta la 228 institución se encuentre incumpliendo con la prestación de un servicio de calidad y calidez. La falta de un conocimiento adecuado sobre el manejo del portal de compras Públicas ocasionado por los escases de una adecuada capacitación al personal que labora con el mismo, ocasiona retrasos en la adquisición de Equipos Médicos, Medicina e Instrumental Médico acompañado de la notable ausencia de ofertantes de estos productos, trae consigo que la población afiliada adscrita no tenga una atención adecuada y oportuna. El personal del departamento de contabilidad y presupuesto no realiza un presupuesto de Ingresos, debido a que éste es elaborado por la Dirección General de Seguridad Social Ecuatoriana que reside en la ciudad de Quito, lo que genera que no exista un conocimiento adecuado sobre las asignaciones que les son entregadas cada periodo. Al culminar el proceso de evaluación presupuestaria se da a conocer a la dirección de la unidad la importancia que tiene la formulación de medidas correctivas que pueden ser aplicadas a los problemas encontrados.

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Análisis del programa nacional de saneamiento rural del distrito de Andarapa, provincia Andahuaylas, región Apurímac, 2014 -  2016

Análisis del programa nacional de saneamiento rural del distrito de Andarapa, provincia Andahuaylas, región Apurímac, 2014 - 2016

La presente investigación tiene como objetivo analizar la ejecución presupuestal del Programa Nacional de Saneamiento Rural en la Municipalidad Distrital de Andarapa, ya que es un instrumento del Presupuesto por Resultados y, como tal está orientado a la priorización del gasto en productos y resultados específicos a favor de la población. Dichos resultados deben ser medibles con el fin de que los bienes y servicios asignados repercuten en la mejora de la calidad de vida de la población. Para dirimir los problemas de la salud, educación y desarrollo local, es muy fundamental que la población cuente con los servicios básicos. Pero en muchas ocasiones, en vez de solucionar y brindar una calidad de vida adecuada, genera un impacto negativo poniendo en pausa al desarrollo del distrito. El tipo de investigación es sustantiva descriptiva ya que se basa en la descripción sistemática del programa presupuestal dentro de la realidad social y natural. El diseño es del tipo no experimental longitudinal retrospectivo visto que el dato recabado se obtuvo sin ninguna manipulación de la variable, los mismos concernientes a tres años ya transcurridos. La población está conformada por la Municipalidad Distrital de Andarapa y, como muestra se toma a todos los documentos, reportes del SIAF, portal de trasparencia y el aplicativo SOSEM del Ministerio de Economía y Finanzas. La presente investigación se fundamenta teóricamente con los conceptos de Presupuesto por Resultado, Programa Presupuestal y Programa Nacional de Saneamiento Rural. Los resultados encontrados reflejan la ejecución presupuestal del programa, el avance financiero de las metas y los resultados específicos buscados. En ello se logra describir las aspiraciones de la investigación. Existe deficiencias técnicas en cuanto a la ejecución presupuestal, metas sin avance y los resultados específicos con una pésima planificación. En conclusión, la ejecución presupuestal del programa se desarrolló con dificultades por factores técnicos, ambientales, de financiamiento; sólo se logró alcanzar algunas metas y, en cuanto a las intervenciones tienen inconvenientes que perjudica el desarrollo socioeconómico del municipio.

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Análisis de los factores que influyen en la ejecución presupuestal del sector salud en Colombia

Análisis de los factores que influyen en la ejecución presupuestal del sector salud en Colombia

En el transcurso de los años 2014 – 2017 en el gobierno de Juan Manuel Santos, se ha tratado de ampliar la cobertura de salud, con la ayuda del Ministerio de Salud y Protección Social (MinProtección) y las Entidades Promotoras de Salud (EPS) en Colombia. Se tiene como objetivo Evaluar el manejo presupuestal del sector salud en Colombia, considerando los efectos sobre la cobertura y la calidad del servicio de salud. Se ha evidenciado que la calidad de los servicios de salud no cumple en su totalidad con las características requeridas para cada ciudadano (MinProtección, 2013). Para entender el sistema de salud colombiano y sus insuficiencias, debe tenerse presente que a partir de la Constitución del 91, en Colombia, se empieza a dar una transformación frente a los recursos de los subsidios y la implementación de unos agentes nuevos a los que se les conoce como EPS, cuya función es articular la gran cantidad de recursos que existen en el sistema con las necesidades que tiene cada afiliado, todo con el propósito de generar y financiar la cobertura de la salud. (Otero, 2015)

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La evaluación por calidad del gasto y su incidencia en la adecuada ejecución presupuestaria en la Dirección Regional de Salud   Cajamarca, Período 2014

La evaluación por calidad del gasto y su incidencia en la adecuada ejecución presupuestaria en la Dirección Regional de Salud Cajamarca, Período 2014

Es necesario tener en cuenta que el proceso que siguen los Gobiernos regionales y locales para adquirir bienes, contratar servicios o ejecutar obras, que sean necesarios para cumplir sus funciones y ejecutar sus Proyectos, obedece a unas políticas de contrataciones con el Estado. El Sistema de Contrataciones constituiría el tercer sistema administrativo del Estado que determina quién y en qué condiciones se ejecutará un proyecto de inversión pública. Este sistema establece las reglas sobre las cuales una vez asignado los recursos presupuestales, se elija al contratista que ejecutará el proyecto de inversión, que por lo general se identifica con una obra física. En muchos casos las entidades tercerizan estos proyectos; pero, en otros casos, lo ejecutan ellos mismos, denominándose la primera ejecución indirecta y la segunda ejecución directa. De acuerdo a los procesos establecidos, desde que se decide contratar hasta que finalmente se contrata, pueden pasar entre 3 y 6 meses, por decir lo menos, dado que esto reviste mayor complejidad dependiendo de los montos de los procesos, que muchas veces son impugnados y retrasan su ejecución. Una vez finalizado este proceso, recién se podrá iniciar la ejecución misma del proyecto, que dependiendo de su naturaleza podrá ser de un mes o inclusive durar hasta 5 años (Silva Gil, 2012, pág. 13).

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REPUB L ICA DE CO L O MB IA DEPA RT A MENT O DEL MA GDA L ENA MUNIC IPIO DE FUNDA C ION 

REPUB L ICA DE CO L O MB IA DEPA RT A MENT O DEL MA GDA L ENA MUNIC IPIO DE FUNDA C ION 

Descripción  Metodológica .    La  fuente  para  el  cálculo  del  indicador  es  la  ejecución  presupuestal  de  ingresos  y  gastos  del  ente  territorial  correspondiente  a  la  vigencia  anterior  y  la  proyección  del  servicio  de  la  deuda pública para la vigencia. Los ingresos corrientes según la ley 617 de  2000  corresponden  a  las  estadísticas  registradas  y  reconocidas  por  la  respectiva contraloría  departamental  o  municipal,  como  recaudos  efectivos  netos,  es  decir  los  ingresos  a  tesorería  o  bancos  deducidas  las  devoluciones  de  los  ingresos  tributarios  y  no  tributarios  según  la  clasificación  del  presupuesto  de  la  vigencia.  También  incluye  las  transferencias  corrientes  de  los  órdenes  nacionales,  departamentales  o  municipales,  debidamente  registrados,  reconocidos  y  efectivos,  presupuestadas durante la vigencia. 

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"GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y EL PROCESO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA, PROVINCIA DE ANGARAES LIRCAY, PERIODO 2015"

"GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y EL PROCESO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA, PROVINCIA DE ANGARAES LIRCAY, PERIODO 2015"

En aplicación al diseño de la investigación planteado para realizar el presente trabajo de investigación, se ha procedido a realizar el control de las dos variables en estudio con los correspondientes instrumentos de medición referidos a GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y EL PROCESO DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA, PROVINCIA DE ANGARAES LIRCAY, PERIODO 2015. A continuación se procedió a la recodificación de los datos para las dos variables en estudio en un modelo de datos. Con la información organizada se procedió a realizar el análisis a través de las técnicas de la estadística descriptiva, tales como: tablas de resumen simple, diagrama de barras, así como de la estadística inferencial para la contrastación de la significancia estadística de la hipótesis mediante el coeficiente de (r) de Pearson para determinar el grado de relación entre las variables indicadas. A continuación se hizo la respectiva discusión de los resultados que se han obtenido con los antecedentes del marco teórico, para lo cual se ha tenido presente la estructura de las variables de estudio ya sea a nivel general y a nivel de dimensiones.

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"COMPETENCIAS LABORALES Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN EL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA   PERIODO   2019"

"COMPETENCIAS LABORALES Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EN EL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA PERIODO 2019"

Por otro lado, se debe tener en cuenta que, para el año 2018, el Gobierno Regional de Huancavelica culmino el año con 85.3% de ejecución presupuestal como consta en el aplicativo informático de consulta amigable del Ministerio de economía y Finanzas, se puede deducir que, si se logra conocer los factores de éxito o por lo menos alguno de ellos que contribuyeron al porcentaje de ejecución presupuestal del año pasado, entonces se puede contribuir a la mejora en la ejecución del presupuesto de los gobiernos locales en la Región de Huancavelica. Al no conocer los factores del éxito de la “buena” gestión presupuestal del Gobierno Regional es razonable buscar determinar la relación entre “las competencias laborales de los funcionarios” y “la ejecución presupuestal” en el Gobierno Regional de Huancavelica, dado que, si existe relación entre estas dos variables, entonces se puede deducir que existen indicios de relación entre las variables de estudio del presente trabajo de investigación.

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Implementación de un sistema para controlar la ejecución presupuestal en el Ministerio de Agricultura y Riego

Implementación de un sistema para controlar la ejecución presupuestal en el Ministerio de Agricultura y Riego

32 Las necesidades humanas, materiales o financieras son insuficientes dentro de Ministerio, motivo por el cual se está forzando a mostrar una mirada estratégica y de cambio. Siendo necesario que se determine la misión, objetivos estratégicos con sus indicadores y metas, además se deberá vincular las acciones estratégicas y construir la ruta estratégica, también se debe desagregar las acciones estratégicas en actividades que afirmen su ejecución y se articule con el Sistema Nacional de Presupuesto Público. En la propuesta del Plan Estratégico Institucional (PEI) – Plan Operativo Institucional (POI), estos documentos deberán ser planteados un año previo al inicio de sus ejecuciones (Ver Figura 14), además ser aprobados antes del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). Las unidades ejecutoras que por disposiciones legales, formulen planes estratégicos de la fase institucional, deberán efectuar sus niveles de planeamiento en el marco legal del PEI-POI del Ministerio, debiendo vincularlos con los objetivos estratégicos institucionales y correspondientes indicadores, así como las acciones estratégicas institucionales

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Evaluación de la ejecución del presupuesto por resultados en programas presupuestales del Hospital Regional Moquegua, periodo 2012   2013

Evaluación de la ejecución del presupuesto por resultados en programas presupuestales del Hospital Regional Moquegua, periodo 2012 2013

Aunque en nuestro país el marco de evaluación del Presupuesto por resultados (PpR) parece desligado conceptualmente de la noción de control interno, lo cierto es que las actividades de control se dan en toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones, y debe ser la máxima autoridad de una entidad y las servidoras y servidores responsables del control interno de acuerdo a sus competencias, quienes hagan cumplir las políticas y procedimientos para manejar los riesgos en la consecución de los objetivos institucionales, proteger y conservar los activos y establecer los controles de acceso a los sistemas de información. Bajo esa competencia se establecen procedimientos de control interno presupuestario para la programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación, clausura y liquidación del presupuesto institucional. En esa medida, la evaluación del Presupuesto por resultados (PpR) y sobre todo la evaluación de la ejecución presupuestal, se constituye en una primera forma de acción al amparo de una cultura en la que el control interno se vea como actividad intrínseca a las operaciones de una organización.

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Ejecución presupuestal de los créditos suplementarios en la administración financiera del Ministerio de Educación

Ejecución presupuestal de los créditos suplementarios en la administración financiera del Ministerio de Educación

La presente técnica de entrevista, tiene por finalidad recoger información importante sobre la “EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LOS CRÉDITOS SUPLEMENTARIOS EN LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN” al respecto se le pide que en las preguntas que a continuación se acompaña, responda en forma clara, toda vez que dichos contenidos y/o aportes, serán de trascendencia para este trabajo. También se le recuerda que los datos que nos está proporcionando, únicamente tiene validez con fines académicos. La técnica empleada es anónima se le agradece su participación.

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Ejecucion de recursos de canon minero en la Universidad Nacional de Trujillo

Ejecucion de recursos de canon minero en la Universidad Nacional de Trujillo

desarrollo regional; la antigüedad en el puesto de trabajo es importante pero no suficiente, se les tiene que orientar a una nueva conducta y les será fácil cambiar de actitudes, tener más habilidades y competencias, porque no todos tienen la misma capacidad, con la cual podrán cumplir con los objetivos estipulados en el Plan Estratégico Institucional aprobado por Resolución de Consejo Universitario N° 0142-2007/UN para generar confianza en el público, docentes y alumnos. 2.- La Universidad Nacional de Trujillo, debe desarrollar un Plan de Investigación científica y tecnológica concertado con docentes y alumnos, concretando oportunidades, con las Sub-Sedes de (Guadalupe, Huamachuco, Tayabamba y Santiago de Chuco en favor del desarrollo de las zonas donde opera la minería, ejecutando proyectos que potencien las capacidades productivas de la comunidad y lograr un impacto real en mejoramiento de la calidad de vida de la población.

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Evaluación de la ejecución presupuestal y el cumplimiento de las metas de la Municipalidad provincial de San Antonio de Putina, periodos 2014 – 2015

Evaluación de la ejecución presupuestal y el cumplimiento de las metas de la Municipalidad provincial de San Antonio de Putina, periodos 2014 – 2015

Álvarez, J.F.Y Álvarez A. (2011).Presupuesto público comentado 2011, presupuesto por resultados y presupuesto participativo. Define: Es un instrumento de planificación y de gestión económico financiero asociado a la obtención de resultados, que integra la programación, formulación, aprobación ,ejecución y evaluación del presupuesto en una visión de logro de resultados de la inversión realizada a través de programas estratégicos, así como la obtención de objetivos estratégicos prioritarios ; se considera también como un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto público, en el que las interacciones y la formulación de proyectos estratégicos a ser financiados se diseñen, programen, ejecuten y evalúen en relación a los cambios que puedan propiciar a favor de la población objetivo .finalmente, podemos considerarlo como un proceso presupuestal que incorpora la estrategia a los objetivos específicos ,insumos, productos ,proceso y resultado. A través de una dinámica participativa donde se analicen las proyecciones futuras que contrasten con indicadores de medición estándar prefijados, cuya ejecución se retroalimenta con el avance y el logro de los objetivos específicos incluidos en la programación estratégica del presupuesto público.

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Análisis concomitante del proyecto de articulación de la educación media con la superior, implementado por la Secretaria de Educación Distrital (SED) en los Colegios Distritales OEA y Kennedy durante el periodo (2008  2013) desde un enfoque cualitativo in

INFORME DE AUDITORÍA MODALIDAD ESPECIAL SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DISTRITAL - SED Periodo Auditado 2012 - 2013

En la respuesta nótese que la SED afirma “ Es importante reiterar que los productos pactados en el convenio, han sido entregados por parte del asociado, y a la fecha la SED espera la entrega del informe final que dé cuenta de lo desarrollado durante la ejecución del convenio, documento este que no puede ser catalogado de ninguna manera como producto ”; aseveración que confirma aún más el hallazgo de tipo administrativo y disciplinario, toda vez que después de la terminación del convenio, no pueden existir actividades pendientes de entrega, pues esta actuación se constituye en incumplimiento del contrato y menos cuando dichas actividades hacen parte fundamental del contrato, ya que constituyen las actividades pactadas para el desembolso No. 4 (10%) final del mismo, y que a la fecha, más de cuatro meses después de la terminación del contrato, no se han aprobado los respectivos informes para su sistematización, ni se ha liquidado el saldo pendiente, como da cuenta el acta de visita y la documentación puesta a disposición del grupo auditor. En consecuencia, se mantiene el hallazgo administrativo con incidencia disciplinaria, en razón a que el término de ejecución del contrato venció el pasado 25 de noviembre de 2013, sin que la administración hubiese utilizado los mecanismos de que disponía para ampliar el término y culminarlo en legal forma. A partir de esa fecha, 25 de noviembre de 2013, la administración debía iniciar los trámites respectivos de liquidación del contrato por el término de cuatro meses (término que igualmente ya expiró), en el cual tenía la facultad de hacer el balance final de derechos, obligaciones y deberes satisfechos y pendientes de resolución. Tal y como consta en los documentos puestos a disposición y en el acta de visita, la administración aún se encuentra ejecutando actos propios del contrato y que fueron debidamente aprobados en el Comité Técnico. Al no haber usado la figura contractual de la prórroga del término contractual, se vulneró lo dispuesto en el artículo 14 de la Ley 80 de 1993, al no haber introducido las modificaciones al término contractual, imponer sanciones para el cumplimiento en los términos establecidos.

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Impacto de la aplicación del sistema integrado de administración financiera (siaf gl) en la planificación y ejecución  presupuestal en la municipalidad distrital de santa: 2006 2010

Impacto de la aplicación del sistema integrado de administración financiera (siaf gl) en la planificación y ejecución presupuestal en la municipalidad distrital de santa: 2006 2010

El presente estudio denominado: “INCIDENCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (SIAF-SP), EN LA PLANIFICACIÓN y MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA 2006-2010” ; nace de la problemática actual generalizada donde los gobiernos locales no vienen utilizando los recursos financieros asignados, que en muchos casos devuelven los fondos al fisco, dejando de hacer obras elementales en perjuicio de sus comunidades locales. Sin embargo, sabemos que por mandato del gobierno peruano se ha dispuesto se implemente el Sistema Integrado de Administración Financiera en los 1834 gobiernos locales a nivel nacional. Pero, la mayoría de estos gobiernos locales no cuentan con el área u Oficina de Planificación y Presupuesto y con una OCI eficiente. Por lo que, el presente trabajo de investigación intenta determinar la incidencia del SIAF- SP – Gobierno Local en la planificación y mejoramiento del proceso de ejecución presupuestario en la Municipalidad Distrital de Santa. Asimismo, para llevar a cabo el presente estudio, se ha considerado el período 2006-2010, teniendo en cuenta para el análisis, la información histórica documentaria de la Municipalidad Distrital de Santa.

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EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS AÑOS 1997 AL 2000

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS AÑOS 1997 AL 2000

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 1.997 1.998 1.999 2.000 ZONA RURAL $ 21.570.134 $ 25.867.229 $ 20.904.314 $ 22.123.575 Dotación implementos deportivos $ 5.427.864 $ 6.047.378 $ 4.011.960 $ 5.822.450 Escuela de capacitación y formación deportiva $ 1.500.000 $ 0 $ 0 $ 663.000 Juegos intercolegiados $ 2.911.000 $ 1.761.600 $ 2.994.000 $ 1.334.000 Construcción y adecuación escenarios deportivos $ 11.152.280 $ 10.655.194 $ 11.878.793 $ 9.831.975

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El control interno en el proceso de ejecución  presupuestal de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa  Melgar  Puno, periodo 2012 y 2013

El control interno en el proceso de ejecución presupuestal de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa Melgar Puno, periodo 2012 y 2013

En el marco del presente trabajo, cuya finalidad fue evaluar la ejecución presupuestal tanto en Gastos Corrientes y de Capital, en cumplimiento de sus metas y políticas de gobierno, en los dos periodos, teniendo en cuenta las normas establecidas para este fin tanto por el Gobierno Central y por parte de la Contraloría General de la República. A la fecha existe diversos factores o limitaciones en la Implementación del Sistema de Control Interno en la municipalidad Distrital de Santa Rosa, de alguna manera genera el incumplimiento de objetivos y metas presupuestarios en la institución y un alto grado de riesgo de corrupción, por tanto, origina una gestión deficiente, lo que se propone con el presente trabajo de investigación. Es dar las pautas básicas para una adecuación y aplicación del Sistema de Control Interno; y así dar alcance a los funcionarios y servidores de la entidad, a fin de que sirva como herramienta de mejora a la gestión a través del reforzamiento del control interno y presentar nuevos enfoques en su planeamiento y ejecución. Por otra parte, es importante identificar las causas y efectos de la falta de Implementación del Sistema de Control Interno. La investigación presenta la base normativa en la que se desarrolla la gestión gubernamental, detallando las normas de control emitidas al respecto por la Contraloría General de la República. El trabajo se ha estructurado en cinco capítulos conformados de la siguiente manera:

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Análisis concomitante del proyecto de articulación de la educación media con la superior, implementado por la Secretaria de Educación Distrital (SED) en los Colegios Distritales OEA y Kennedy durante el periodo (2008  2013) desde un enfoque cualitativo in

Análisis concomitante del proyecto de articulación de la educación media con la superior, implementado por la Secretaria de Educación Distrital (SED) en los Colegios Distritales OEA y Kennedy durante el periodo (2008 2013) desde un enfoque cualitativo interpretativo

En la respuesta nótese que la SED afirma “ Es importante reiterar que los productos pactados en el convenio, han sido entregados por parte del asociado, y a la fecha la SED espera la entrega del informe final que dé cuenta de lo desarrollado durante la ejecución del convenio, documento este que no puede ser catalogado de ninguna manera como producto ”; aseveración que confirma aún más el hallazgo de tipo administrativo y disciplinario, toda vez que después de la terminación del convenio, no pueden existir actividades pendientes de entrega, pues esta actuación se constituye en incumplimiento del contrato y menos cuando dichas actividades hacen parte fundamental del contrato, ya que constituyen las actividades pactadas para el desembolso No. 4 (10%) final del mismo, y que a la fecha, más de cuatro meses después de la terminación del contrato, no se han aprobado los respectivos informes para su sistematización, ni se ha liquidado el saldo pendiente, como da cuenta el acta de visita y la documentación puesta a disposición del grupo auditor. En consecuencia, se mantiene el hallazgo administrativo con incidencia disciplinaria, en razón a que el término de ejecución del contrato venció el pasado 25 de noviembre de 2013, sin que la administración hubiese utilizado los mecanismos de que disponía para ampliar el término y culminarlo en legal forma. A partir de esa fecha, 25 de noviembre de 2013, la administración debía iniciar los trámites respectivos de liquidación del contrato por el término de cuatro meses (término que igualmente ya expiró), en el cual tenía la facultad de hacer el balance final de derechos, obligaciones y deberes satisfechos y pendientes de resolución. Tal y como consta en los documentos puestos a disposición y en el acta de visita, la administración aún se encuentra ejecutando actos propios del contrato y que fueron debidamente aprobados en el Comité Técnico. Al no haber usado la figura contractual de la prórroga del término contractual, se vulneró lo dispuesto en el artículo 14 de la Ley 80 de 1993, al no haber introducido las modificaciones al término contractual, imponer sanciones para el cumplimiento en los términos establecidos.

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Diseño y planificación de un sistema integrado de gestión basado en la norma ISO 9001: 2015 y OHSAS 18001: 2007 para la empresa Jarco s.a. de la ciudad de Bogotá D.C.

Diseño y planificación de un sistema integrado de gestión basado en la norma ISO 9001: 2015 y OHSAS 18001: 2007 para la empresa Jarco s.a. de la ciudad de Bogotá D.C.

Jarco S.A. es una empresa especializada en el diseño, fabricación y montaje de Estructuras Metálicas, empresa líder en Colombia, con más de 15 años de experiencia en el sector de la construcción. Su principal objetivo es el de desarrollar proyectos de la mejor calidad, en estructuras metálicas para edificios, bodegas industriales, centros comerciales, cubiertas, mezanines y componentes de uso general en obras civiles de infraestructura. La empresa cuenta con una estructura organizacional y una planeación estratégica pero actualmente no cuenta con ningún sistema de gestión implementado.

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