Control de Personal

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EL CONTROL DE PERSONAL EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE CONTROL DEL PERSONAL PARA LA FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO

EL CONTROL DE PERSONAL EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE CONTROL DEL PERSONAL PARA LA FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO

En la fase de inicio se realizo una gran actividad en el levantamiento de requerimientos y validación de los mismos, manteniendo una organización participativa de todos los actores involucrados en el sistema Control de Personal con Lector Biométrico. El proceso consistió en diseñar ciertas estrategias, recopilación de información a través de formularios entrevistas y observaciones directas de todos los proceso y procedimientos que se realizan en cada una o en cada uno de los sitios de trabajo, es lógico suponer que para realizar esta actividad se tuvo con anterioridad que investigar todos los procesos que se cumplen en la empresa; por tal motivo con conocimiento de causa se validaron requerimiento de usuarios y validación de actividades; como conclusión de esta actividad se puede señalar que los requerimientos se lo establecieron en el manejo de procesos, equipamiento de hardware y futura informática de cada una de los usuarios.

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LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL CONTROL DE PERSONAL  SOFTWARE BIOMÉTRICO DE CONTROL DE PERSONAL PARA EL COMISARIATO FAMILIAR EL EL COCA

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL CONTROL DE PERSONAL SOFTWARE BIOMÉTRICO DE CONTROL DE PERSONAL PARA EL COMISARIATO FAMILIAR EL EL COCA

El desarrollo del sistema biométrico de control de personal, automatizará las actividades que se realizan para gestión y control de la asistencia y atrasos de cada empleado, permitiendo de esta manera al departamento de recursos humanos llevar correctamente las horas de ingreso y salida como la asistencia diaria y la emisión del reporte de horas laboradas para el pago respectivo. Se evalúa la problemática del Comisariato Familiar, establece objetivos generales y específicos, plantea la justificación e importancia que tiene la implementación del sistema biométrico Comprende ordenadamente conceptos que sustentan el problema.

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GESTIÓN DE TALENTO  MONITOREO Y CONTROL DE PERSONAL  DISEÑO DE UN SOFTWARE PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL PERSONAL DE LA EMPRESA IPEE

GESTIÓN DE TALENTO MONITOREO Y CONTROL DE PERSONAL DISEÑO DE UN SOFTWARE PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL PERSONAL DE LA EMPRESA IPEE

Esta investigación introduce una nueva perspectiva en el análisis de promover un mejor y eficaz control del personal que laboran en la empresa. Por tal razón se da como alternativa el desarrollo e implementación de un sistema con tecnología actual de fácil dominio que permita el buen desempeño en cuanto al monitoreo y control del personal, además, el personal es consciente del desorden y la atención que requiere sus respectivos horarios de trabajo. Al momento del ingreso, en cada caso se abrirá una hoja de asistencia la cual constituye la base sobre la cual se mantendrá el control del empleado.

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Sistema de control de personal por RFID

Sistema de control de personal por RFID

Finalmente, a partir del desarrollo de un sistema RFID para control de asistencia resultaría sencillo utilizar los resultados para plantear otro sistema con otros fines, ya que la administración de la información se podría realizar de manera similar. Así, el concepto general es el mismo para cualquier aplicación y consiste en la adquisición del código de identificación por parte de un equipo lector, la transmisión hacia un ordenador, la utilización de una aplicación administradora y el almacenamiento en una base de datos junto con información asociada. Si bien se debe evaluar cuál protocolo de comunicación RFID se adecúa a cada aplicación particular o cuáles productos se tienen a disposición, el diseño y elaboración del procedimiento de tratamiento de los datos, su transmisión y almacenamiento constituye un gran paso debido a la importancia que tiene en la gestión de información de un sistema RFID.

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Sistema de control de personal.

Sistema de control de personal.

El área de seguridad del aeropuerto internacional Ángel albino Corzo se encarga de recopilar toda la información acerca del personal que entra y sale del aeropuerto y dicha información es almacenada en una base de datos que en este caso es manejada en Microsoft Access, un administrador procesa toda esta información y lleva a cabo ciertas actividades como son la edición de ciertos campos, imprimir las tarjetas de acceso, consultar el estado de un empleado etc.

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Sistema de control de personal.

Sistema de control de personal.

Se logró concluir con el desarrollo de la herramienta tecnológica que ayudará al administrador y operadores del aeropuerto internacional Ángel Albino Corzo a guardar la información de todo el personal que labore internamente y externamente, así como tener un control sobre quienes pueden acceder a ciertas áreas restringidas dentro de las instalaciones del mismo aeropuerto. La herramienta está instalada y puesta en marcha, las pruebas que se realizaron para la detección de errores dieron los resultados esperados, la interfaz de usuario fue elaborada de manera que el administrador encontrara fácil todo lo que necesita para poder realizar modificaciones, consultas, y crear nuevas empresas registrar personal nuevo y vehículos nuevos.

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LINEAMIENTOS PARA ALUMNOS CON APTITUDES SOBRESALIENTES

LINEAMIENTOS PARA ALUMNOS CON APTITUDES SOBRESALIENTES

Una vez que proceda la solicitud, el responsable del área de control escolar en la entidad, deberá emitir el Oficio de formalización de la acreditación y promoción anticipada (Anexo 5) dirigido al Director de la escuela. En este oficio deberá constar que, por determinación de las autoridades escolares, el alumno fue promovido un grado adicional al que le corresponde dentro del mismo nivel educativo; o bien, que al omitir un grado escolar, fue promovido al siguiente nivel educativo. En el caso de los alumnos que estén cursando segundo o tercero de secundaria, el responsable del área de control escolar debe enviar el Oficio de formalización de la acreditación y promoción anticipada (Anexo 5) al Director de la secundaria que solicita la acreditación y promoción anticipada; a diferencia de los casos en los que los alumnos estén cursando segundo o tercero de preescolar, así como quinto o sexto de primaria, en los que el responsable del área de control escolar debe enviar el Oficio de formalización de la acreditación y promoción anticipada (Anexo 5) al Director de la primaria, secundaria que recibirá al alumno.

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ACUERDO 11 03 19 por el que se establecen las normas generales para la evaluación del aprendizaje, acreditación, promoción, regularización y certificación de los educandos de la educación básica

ACUERDO 11 03 19 por el que se establecen las normas generales para la evaluación del aprendizaje, acreditación, promoción, regularización y certificación de los educandos de la educación básica

Artículo 15. Acreditación y promoción anticipada. Los alumnos con aptitudes sobresalientes que cumplan con los requisitos establecidos en las Normas de Control Escolar aplicables y previa evaluación, podrán ser admitidos en la educación primaria o secundaria a una edad más temprana de la establecida, o bien, omitir el grado escolar inmediato que les corresponda, en el mismo nivel educativo.

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NORMAS GENERALES DE LOS PROCESOS DE CONTROL ESCOLAR APLICABLES EN LA EDUCACIÓN BÁSICA

NORMAS GENERALES DE LOS PROCESOS DE CONTROL ESCOLAR APLICABLES EN LA EDUCACIÓN BÁSICA

Artículo Séptimo.- Las Autoridades Educativas Locales deberán implementar en sus respectivos ámbitos de competencia, sistemas de control escolar, mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, a efecto de apoyar la reducción de las cargas administrativas escolares, los cuales no deben condicionar el acceso, permanencia, tránsito y conclusión del alumnado dentro del sistema educativo nacional, mismo que deberá ajustarse a los lineamientos que en su caso emita la Dirección General de Acreditación, Incorporación y Revalidación. Dichos sistemas de control escolar deberán ser operados, integrados y administrados por las Autoridades Educativas Locales y serán sujetos a inspección por la Secretaría de Educación Pública, a través de la Dirección General de Acreditación, Incorporación y Revalidación, en cuanto a la información que generan y resguardan, a fin de verificar las directrices en materia de control escolar y el cumplimiento de las presentes normas.

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ANEXOS NORMAS DE ACREDITACIÓN

ANEXOS NORMAS DE ACREDITACIÓN

22. Consejo Técnico Escolar (CTE).- Es el órgano integrado por el(la) director(a) del plantel y la totalidad del personal docente, así como por los actores educativos que se encuentran directamente relacionados con los procesos de enseñanza y de aprendizaje del estudiantado de las escuelas de educación básica. Cuenta con el sustento que le permite tomar decisiones conjuntas para promover la mejora de la escuela; fortalecer los aprendizajes de los alumnos; construir ambientes de convivencia escolar sana, pacífica y libre de violencia; y abatir el rezago educativo y la deserción escolar. Dichas decisiones son organizadas y llevadas a cabo con base en la Ruta de Mejora Escolar. Las escuelas unitarias, bidocentes y tridocentes de una misma zona constituyen un Consejo Técnico Escolar presidido por el supervisor escolar.

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Cirugía de control de daños

Cirugía de control de daños

ha sido posteriormente modificado y empleado también en lesiones de otros órganos y en pa- cientes pediátricos, ofrece buenos resultados para el control de la hemorragia. Consiste en la intro- ducción de compresas estériles en la cavidad ab- dominal y en los espacios subdiafragmático y subhepático para lograr un taponamiento o pac- king hepático (en el caso de otros órganos, apli- cándolas sobre las áreas sangrantes, valiéndonos de estructuras contiguas), y que se mantienen entre 24 y 72 horas, según el estado del enfermo y de la normalización de los parámetros fisiológi- cos. Es importante resaltar que estas compresas deben colocarse en los espacios anatómicos, que permiten el taponamiento gracias a la suspensión y fijación del hígado a las estructuras vecinas por los ligamentos (coronarios, triangulares, redon- do), ya que debe evitarse su colocación dentro de lesiones titulares hepáticas. Del mismo modo, debe evitarse la colocación excesiva por los efec- tos que puede ocasionar el aumento de presión sobre la vena cava.

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CONTROL DE EJECUCIÓN. POTENCIA SIN CONTROL

CONTROL DE EJECUCIÓN. POTENCIA SIN CONTROL

Lo cierto es que nuestra realidad dista mucho de tener un control real, operativo y eficiente de la ejecución de los contratos, de la materialización de su buen fin, de que la necesidad que se trata de atender sea efectiva tal y como se ha planteado y justificado en la preparación del contrato. Es cierto que, como dice la Junta Consultiva de Aragón en el dictamen citado más arriba, la figura del responsable del contrato “se erige en fundamental”, pues de ¿qué sirve recoger un importante abanico de cláusulas sociales y ambientales, contributivas de importantes políticas locales como la igualdad, el empleo de los más vulnerables, el respeto a las condiciones de trabajo declaradas, así como la conservación del medio ambiente para reducir los impactos que genera el consumo de

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PLANEAR: En esta etapa deben cumplirse cuatro pasos

PLANEAR: En esta etapa deben cumplirse cuatro pasos

Cuando era profesor en New York al terminar la Segunda Guerra Mundial, fue enviado a Japón a realizar estudios de censos. En 1950 fue invitado a dar una serie de conferencias sobre métodos estadísticos de control de calidad a investigadores, gerentes de producción e ingenieros, aunque estas fueron muy concurridas sentía que estaba con las personas equivocadas, estaba convencido que con quien tenía que dialogar era con los principales ejecutivos de Japón. Al finalizar el verano había llegado a la gerencia de la mayoría de las compañías grandes del Japón. Desconocido en E.U. hasta 1980. Cuándo la cadena de T.V. NBC difundió un programa titulado SI JAPÓN PUEDE ¿POR QUÉ NOSOTROS NO? Posteriormente FORD, la GENERAL MOTORS y PROCTE & GAMBLE, lo invitan a trabajar para mejorar su calidad. La meta de DEMING es cambiar la perspectiva total de la administración.

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UNIDAD I FUNDAMENTOS DE LA INGENIERIA DE CONTROL

UNIDAD I FUNDAMENTOS DE LA INGENIERIA DE CONTROL

Control a Lazo Cerrado: Se produce cuando la salida del sistema vuelve a ingresar al sistema para la acción de control. Este esquema se llama retroalimentación permite el control automático de un sistema. El esquema básico del Control a Lazo Cerrado es:

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PRINCIPIOS ESTADÍSTICOS APLICADOS EN CONTROL DE CALIDAD

PRINCIPIOS ESTADÍSTICOS APLICADOS EN CONTROL DE CALIDAD

En este curso vamos a enfocarnos en las técnicas estadísticas que se recomiendan aplicar para un proceso donde se elabore o preste un producto o servicio. En ese sentido y de acuerdo al programa de esta asignatura vamos a concentrarnos en las siguientes técnicas que recomienda la norma así como también en otras no incluidas: Estadística descriptiva (Unidad II). Muestreo (Unidad III) y Gráficos de control estadístico de procesos (Unidad IV).

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PRINCIPIOS ESTADÍSTICOS APLICADOS EN CONTROL DE CALIDAD

PRINCIPIOS ESTADÍSTICOS APLICADOS EN CONTROL DE CALIDAD

Así mismo, un factor muy importante en el control de calidad es conocer la capacidad o habilidad de un proceso, que consiste en determinar la amplitud de la variación natural (variabilidad) del proceso para una característica de calidad dada; esto permitirá saber en qué medida tal característica de calidad cumple con las especificaciones.

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Ingeniería de Control Analógica y Digital por Rina Navarro

Ingeniería de Control Analógica y Digital por Rina Navarro

Efectivamente el control derivativo puede efectuar correcciones antes de la magnitud del error e(t) que este sea significativa, ya que actúa en forma proporcional a la velocidad de variación de e(t) “velocidad de variación”. Si la derivada de e(t) es nula no hay acción, por parte del controlador, lo que implica que no tendrá ningún efecto con el error estacionario. También aumenta la amortiguación sobre las oscilaciones del sistema (tiende a estabilizar) permitiendo usar ganancias Kp mas elevadas:

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BasicQCBklt_Sp_May11.pdf

BasicQCBklt_Sp_May11.pdf

La aplicación de esta técnica es muy simple. Se establece para cada nivel de control usando la media establecida y la desviación estándar. El laboratorio establece una dilución superior y una inferior para cada nivel de control. Cualquier resultado del control más allá de la dilución dispara el cálculo de CUSUM. El cálculo de CUSUM continua con resultados exitosos hasta la suma acumulada exceda el límite y se identifique una situación de “control fuera” para la prueba en observación, o tenga cambios de signo, entonces el cálculo se deja de usar. Westgard recomienda una combinación límite de (dilución/control) de+/– (1s/2.7s) o +/– (0.5s/5.1s) para usos más específicos de esta técnica. 5 estas combinaciones proporcionan una baja frecuencia de falso rechazo de corridas válidas y alta detección de error sistemático. Usando el ejemplo de LDH con una media de 117 UI/L y un estándar de 5 UI/L, la combinación límite de CUSUM de dilución control +/– (1s/2.7s), resulta en una dilución inferior de112 o (media –1s) y una dilución superior de 122 o (media +1s). El límite control debe ser +/– 13.5 o (±/2.7s).

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P CI 02 AUDITORIAS INTERNAS

P CI 02 AUDITORIAS INTERNAS

Mediante el formato F-CI-14 Evaluación del Desempeño de Auditores, el auditado en coordinación con responsable de la Oficina de Control Interno y el Representante de la Dirección General para el Comité Sistema Integrado de Gestión de Calidad, debe realizar la valoración de la gestión realizada para cada uno de los auditores, con fin de realizar la mejora respectiva y como base para la escogencia de auditores para futuras auditorías.

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Planta de personal del Ente Municipal de Obras y Servicios Urbanos Actualizada al 30 de junio de 2016

Planta de personal del Ente Municipal de Obras y Servicios Urbanos Actualizada al 30 de junio de 2016

19234 1 PANARIO, ALCIDES VICTOR 18 44 hs. CAPATAZ GENERAL 28276 1 PAPOVICH ESCUDERO, VIRGINIA SOLEDAD 6 36 hs. AUXILIAR ADMINISTRATIVO 31083 1 PAREDES, MARIO DAVID 1 48 hs. PERSONAL DE SERVICIO INICIAL 17737 1 PAREDES, VICTOR EDUARDO 18 44 hs. TÉCNICO IV

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