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Desarrollo de un modelo de control gerencial para fortalecer el servicio y atención de enfermería del Hospital Delfina Torres de Concha de Esmeraldas

Desarrollo de un modelo de control gerencial para fortalecer el servicio y atención de enfermería del Hospital Delfina Torres de Concha de Esmeraldas

Cuando se desarrolló el diagnóstico de la situación actual de la atención y servicios del área de enfermería, basados en un modelo de control gerencial, establecido en el Hospital Delfina Torres de Concha de la Ciudad de Esmeraldas, se encontraron debilidades en el tema de atención y servicio, mismos resultados que coinciden con lo mencionado por los pacientes del hospital, así como en el tema de incumplimiento de medidas de organización y procesos para el fortalecimiento del Plan de Acción institucional, además se registra debilidades en cuanto al escaso personal y la alta demanda, existiendo la necesidad inmediata de incrementar el talento humano, sin dejar de lado la adquisición de insumos, equipos y programas de capacitación para el logro de metas establecidas, evidenciando exceso de trámites administrativos asignados al personal, así como también falencias en temas de solución de conflictos

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Actividades De Control Gerencial Y Su Contribución En La Ejecución De Contrataciones Iguales O Inferiores A 8 UIT En La Sede Central Del Gobierno Regional Cajamarca, Año 2016

Actividades De Control Gerencial Y Su Contribución En La Ejecución De Contrataciones Iguales O Inferiores A 8 UIT En La Sede Central Del Gobierno Regional Cajamarca, Año 2016

El desarrollo de la presente tesis se fundamenta en la problemática que ha traído consigo, en los últimos años, la ejecución de contrataciones públicas en nuestro país, coyuntura a la que la región Cajamarca no ha sido ajena, sino por el contrario, partícipe. La dación de normas nacionales ha buscado regir las contrataciones estatales con la finalidad de administrar los riesgos más comunes a los que estas se exponen; es así que, en el año 2016 entró en vigencia una nueva Ley de Contrataciones del Estado - Ley n° 30225–, que excluye de su ámbito de aplicación a las contrataciones menores o iguales a 8 Unidades Impositivas Tributarias (UIT); pese a dicha exclusión, es imperante que las entidades públicas reconozcan que, independientemente a su cuantía, estas contrataciones en conjunto requieren de un uso importante del presupuesto público, por lo que deben ser adecuadamente gestionadas por la entidad. En tal sentido, esta tesis ha considerado dos variables: actividades de control gerencial y contrataciones iguales o inferiores a 8 UIT en el Gobierno Regional Cajamarca, teniendo por objetivo determinar la contribución de las primeras en una mejor ejecución de las segundas, tomando como referencia el año 2016. El diseño de la investigación es descriptivo transversal, no experimental, utilizándose los métodos inductivo y analítico, tomando como muestra, las contrataciones de bienes y servicios mayores a 4 UIT e inferiores o iguales a 8 UIT, ejecutadas de febrero a diciembre del año 2016. Los resultados de la investigación, nos demuestran que las actividades de control gerencial, implementadas en la entidad, han contribuido a un mejor ordenamiento del proceso y la verificación del cumplimiento de objetivos institucionales en las contrataciones antes señaladas, lo que se concatena con la hipótesis de nuestra tesis. Sin embargo, se concluye que, como en todo proceso de mejora continua, la entidad puede reforzar sus actividades de control gerencial, en procura de una mejor gestión pública, sin caer en mecanismos que sólo queden en procesos burocráticos que no coadyuven a la entrega oportuna de bienes y servicios a la comunidad.

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CONTROL DE COMPRAS DE SUMINISTROS MEDIANTE UN SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL PARA LA EMPRESA CASABACA SA

CONTROL DE COMPRAS DE SUMINISTROS MEDIANTE UN SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL PARA LA EMPRESA CASABACA SA

PRIMERA: ANTECEDENTE.- a) El Cedente dentro del pensum de estudio en la carrera de análisis de sistemas que imparte el Instituto Superior Tecnológico Cordillera, y con el objeto de obtener el título de Tecnólogo en Análisis de Sistemas, el estudiante participa en el proyecto de grado denominado “Control de compras de suministros mediante un sistema de control gerencial para la empresa CASABACA.S.A.”, el cual incluye la creación y desarrollo del programa de ordenador o software, para lo cual ha implementado los conocimientos adquiridos en su calidad de alumno. b) Por

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Diagnóstco de las actividadesde control gerencial como componente del control interno en la Municipalidad Distrital de la Encañada,2017

Diagnóstco de las actividadesde control gerencial como componente del control interno en la Municipalidad Distrital de la Encañada,2017

 Al comparar los resultados de la aplicación de la encuesta al Jefe del Órgano de Control Institucional referente al accionar de los Directores Técnicos de la Universidad Nacional de Cajamarca con respecto al desarrollo de las actividades que integran el componente control gerencial, es deficiente asignándole el calificativo de malo, estos datos corroboran el debilitamiento del control interno respecto a la segregación de funciones, diseño e implementación de cualquier actividad o procedimiento de control sin tener en cuenta la evaluación costo-beneficio y la escasa capacitación al personal para cumplir con su obligación periódica de rendición de cuentas ante las instancias correspondientes a ello se suma que los procesos, actividades o tareas significativas no son verificados antes y después de su ejecución con la finalidad de prevenir cualquier eventual deficiencia o irregularidad, determinándose que la documentación emitida no garantizan una adecuada transparencia, por consiguiente no cumplen oportunamente con la rendición de cuentas. Acciones que no colaboran a la eficiencia del sistema de control interno y que impidieron el fortalecimiento en la gestión administrativa de la Universidad Nacional de Cajamarca en el periodo 2012.

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Evaluación del control interno en la gestión de las cuentas por cobrar del área de tesorería del hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado periodo 2013 al 2016

Evaluación del control interno en la gestión de las cuentas por cobrar del área de tesorería del hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado periodo 2013 al 2016

Vega (2014), en su tesis denominada: “El control interno y su incidencia en el área de tesorería de la universidad nacional del Santa periodo 2014”, para optar el Título Profesional de Contador Público de la Universidad Católica los Ángeles Chimbote en el año 2014, la Investigación tuvo como objetivo general determinar la incidencia e influencia en el área de tesorería del control interno que ya posee la Universidad Nacional del Santa en el periodo 2014. La investigación fue descriptiva, para llevarla a cabo la muestra poblacional fue el personal de la oficina de tesorería, a quienes se les aplico un cuestionario del sistema de control interno orientado a los procesos y actividades de tesorería de 186 preguntas, utilizado la técnica de la encuesta, obteniéndose los siguientes resultados: en un rango de puntuación entre 46 y 80 puntos considerado como nivel medio se ha llegado a determinar que el grado de implementación del control interno en el área de tesorería de la Universidad Nacional de Santa es de un nivel medio, por la puntuación del 51,25 %, destacándose tres de sus componentes: el ambiente de control con 50,41%, el de actividades de control Gerencial con 75,36% y el de información y comunicación con 55,52 %. En un rango de puntuación comprendido entre 01 y 45 puntos considerado como nivel bajo se ha llegado a determinar que el grado de implementación de dos de los componentes de su control interno están en este nivel, uno de ellos la evaluación de riesgos con puntuación de 33,88 % y la supervisión con 41,09 %.

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EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA CALIDAD DE SERVICIO  DE LA UNIDAD DE ALMACÉN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS, AÑO 2017

EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA CALIDAD DE SERVICIO DE LA UNIDAD DE ALMACÉN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS, AÑO 2017

 Las actividades de control gerencial inciden de manera significativa en la calidad de servicio de la Unidad de Almacén de la Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios durante el presente año, puesto que se ha comprobado en el presente estudio un nivel deficiente; y que no se está cumpliendo con las políticas y procedimientos establecidos que permitan llevar a cabo las acciones necesarias para contar con todos los materiales y bienes necesarios para el desarrollo de las funciones de las áreas usuarias, asimismo no existe evaluación de la administración de los riesgos, impidiendo alcanzar los objetivos de la Entidad en su totalidad en el presente año fiscal, y se ha demostrado que el personal que labora en ella no utiliza de manera apropiada los instrumentos de gestión, teniendo como consecuencia una calidad de servicio en la Unidad de Almacén regular.

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Sistemas de información gerencial y la gestión empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz

Sistemas de información gerencial y la gestión empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz

El presente trabajo de tesis “Sistemas de Información Gerencial y la Gestión Empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz” tiene como objetivo determinar la incidencia de los sistemas de información gerencial en la gestión empresarial de las ferreterías. El negocio de ferretería ha tenido un incremento muy notorio en estos últimos años, las grandes cadenas tienen una participación de sólo 12%, en tanto que los negocios ferreteros medios y pequeños dominan el 88% del mercado. Se observa que toman sus decisiones basadas en su experiencia empírica, el control de sus ventas y existencias son llevadas manualmente.

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La contabilidad gerencial, su relación con el sistema de control interno y su implicancia  en la ética empresarial

La contabilidad gerencial, su relación con el sistema de control interno y su implicancia en la ética empresarial

Las empresas desarrollan actualmente su actividad en un entorno caracterizado por la complejidad y la incertidumbre. En este contexto, las decisiones y acciones realizadas en un área empresarial pueden beneficiar a ésta en perjuicio de otras áreas, debido a las múltiples interrelaciones existentes, por lo que los procesos de decisión no pueden perder de vista el objetivo global de la empresa. La actual concepción de la Contabilidad de Gestión representa un avance notable en este terreno, y sus nuevos enfoques están posibilitando un sistema de información que apoye adecuadamente en cada momento los procesos de adopción de decisiones en la empresa, teniendo en cuenta los dos problemas señalados anteriormente: la complejidad y la incertidumbre, lo que contribuye a que sus resultados se ajusten más a la realidad. En función de los citados aspectos en este documento se aborda la importancia de la Contabilidad Gerencial en las organizaciones en la actualidad para la toma de decisiones, y su relación con un adecuado Sistema de Control Interno, así como sus implicancias en la ética empresarial.

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CONTROL COMPLIANCE PARA LA GESTIÓN GERENCIAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA, 2018

CONTROL COMPLIANCE PARA LA GESTIÓN GERENCIAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA, 2018

We note that the control compliance for the management of the Degree of Business Administration in the Regional Government of Huancavelica in respect to the fulfilment of their functions, there is a very significant amount of recommendations of the supervisory organ that are as outstanding and in the process; the same groups that are not properly implemented despite the provision of the holder of the entity, which leads to the failure to improve management and to the achievements of the institutional objectives; because there are corrected the deficiencies identified, highlighting the lack of implantancion here of a model of compliance to improve compliance and functional. One thing is the normative point and the other is the reality for your Implementation and compliance in practice, since the public interest is not respected by the particular interest in the areas of compliance with functions and services such as state entity; despite what sorts its compliance is the current legislation but that many times is not enough and is questioned because it leads to acts of corruption; and does not control the penalties they are subject public officials for responsibility. Therefore, we believe that we should look for the efficiency of the resources allocated to the cost of goods, services and works necessary for the proper functioning of the state. The population is composed of 32 managers (managers, deputy managers, directors and advisors) who work currently in the Regional Government of Huancavelica, being equal to the sample. Using the Spearman's Rho we contrasted the hypothesis: there is a moderate correlation of 0.528 between the prevention compliance and management organizational structure, there is a low correlation of 0.357 between the detection compliance and the management of processes and there is a low correlation of -0.074 between the control of compliance and risk management directive, to be significant given that are less than 0.05. We conclude that there is a positive correlation between the control compliance for the management of the Degree of Business Administration in the Regional Government of Huancavelica.

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Sistema de información gerencial para el control de ficha médica y odontológica del patronato provincial de Pastaza

Sistema de información gerencial para el control de ficha médica y odontológica del patronato provincial de Pastaza

 Si bien PHP no obliga a quien lo usa a seguir una determinada metodología a la hora de programar (muchos otros lenguajes tampoco lo hacen), aun haciéndolo, el programador puede aplicar en su trabajo cualquier técnica de programación o de desarrollo que le permita escribir código ordenado, estructurado y manejable. Un ejemplo de esto son los desarrollos que en PHP se han hecho del patrón de diseño Modelo Vista Controlador (MVC), que permiten separar el tratamiento y acceso a los datos, la lógica de control y la interfaz de usuario en tres componentes independientes. (Cogollo, 2011)

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Contabilidad gerencial

Contabilidad gerencial

Como la Contabilidad Gerencial mira hacia el futuro y en este sentido tiene que ver fundamentalmente con planes y alternativas que implica costos, es natural y lógico que centre su atención de manera especialísima, en el análisis de costos, pero no de cualquier clase de costos, sino específicamente, de los costos útiles o indispensables para la toma de decisiones de los ejecutivos de la empresa. Los costos ayudan considerablemente a la formulación de objetivos y programas de operación, siendo su propósito principal la toma de decisiones.

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Contabilidad gerencial

Contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial es información financiera que emana de la contabilidad y que está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes serán de uso interno y serán utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad, sí está cumple con las políticas, objetivos y metas originadas por la gerencia o dirección de la entidad, dando la posibilidad de comparar los resultados obtenidos con anteriores y tener la información necesaria para mejorar el funcionamiento a futuro.

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Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial

Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actualización de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos.

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Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial

¿Cómo cambian los costos y los ingresos de un hospital, cuando un paciente más se interna durante 04 días), ¿Cómo se ven afectados los costos y los ingresos de una aerolínea cuando un pasajero adicional sube al avión al último momento, o cuando se agrega un vuelo más al itinerario?. Éstas son las preguntas tienen un tema común. ¿Qué le pasará a los resultados financieros si fluctúa un nivel específico de actividad o de volumen? El darle respuesta a esta pregunta es el primer paso para analizar el comportamiento de costos – la manera en que las actividades de una organización afectan sus costos. El conocimiento de los patrones del comportamiento de costos proporciona claves valiosas para la planeación y el control de operaciones a corto y largo plazo.

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Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial

La contabilidad gerencial es información financiera que emana de la contabilidad y que está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes será de uso interno y serán utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad, sí está cumple con las políticas, objetivos y metas originadas por la gerencia o dirección de la entidad, dando la posibilidad de comparar los resultados obtenidos con anteriores y tener la información necesaria para mejorar el funcionamiento a futuro.

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Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial

menor información directa sobre el funcionamiento de cada unidad, es necesario que existan mecanismos que permitan compensar la pérdida de información que se produce. Si no existiera diferencia entre los objetivos de las personas que forman parte de una empresa y los objetivos de la dirección el problema del control no plantearía demasiadas dificultades. Dada esta diferencia, es imprescindible tener instrumentos que permitan, por un lado, que se logre la convergencia entre el comportamiento individual y los objetivos deseados por la dirección, y por el otro, que la dirección pueda disponer de aquella información que permita la realización del control.

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Diseño y desarrollo de un sistema gerencial de obras, aplicado al control de costos en la construcción

Diseño y desarrollo de un sistema gerencial de obras, aplicado al control de costos en la construcción

personalizados, solución que solo las grandes empresas que disponen de mayor solvencia económica pueden adquirirlo. Para pequeñas y medianas empresas tienen como alternativa adquirir programas que existen en el mercado, los que tienen inconvenientes como; el precio, el flujo administrativo del software no representa la realidad de la empresa, entre otros. También hay programas a precios accesibles que no funcionan en red, limitando la comunicación entre obra-oficina. Al no contar con una solución práctica y accesible a los problemas mencionados, gran parte de las constructoras pierden recursos y tiempo en el control de los costos de la construcción. Por tal razón, con el presente estudio se aspira crear un programa, aplicando la filosofía Lean, que sea práctico, amigable con el usuario y que esté enfocado en un manejo eficiente del flujo de información y control de costos para conseguir un aumento en el rendimiento durante el desarrollo de proyectos.

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El control interno como herramienta gerencial

El control interno como herramienta gerencial

internacionales de información financiera, las cuales ha traído ese mal sabor entre muchos empresarios y demás autoridades competentes, generando traumas no solo a los contadores públicos sino también a toda la organización de una empresa, ya que para muchos empresarios, empleados hay desconocimiento de la importancia de implementar estas normas , por lo que solo descargan su preocupación en unos cuantos, olvidándose que es competencia de todos desde el mismo gerente o representante legal hasta el cargo más pequeño, debe conocer y empezar hablar de las nuevas normas y apropiarse de los impactos que estos traen, los gerentes pueden ayudar en este proceso y pueden aprovechar para planear y mejorar las políticas, los procesos internos de la entidad. El conocimiento pleno del modelo de negocio, es la clave para orientar las políticas contables sobre las cuales se construirá la estructura de los estados financieros, el control interno juega un papel primordial ya que debe desarrollar mecanismos de prevención y detención de fraude.

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EVALUACION, SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LA ADMINISTRACION DEL RIESGO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - ESAP

EVALUACION, SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LA ADMINISTRACION DEL RIESGO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - ESAP

Con el fin de realizar la presente práctica universitaria en la oficina de Control Interno de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), con sede en Bogotá, Distrito Capital, se ha propuesto el apoyo al plan de acción para la vigencia 2010 consistente en el procedimiento de seguimiento, evaluación y monitoreo a la administración del riesgo de la entidad. En cuanto al acompañamiento que en la materia debe hacer la oficina de control interno, de acuerdo con lo previsto en el decreto 1537 de 2001, en su artículo 4. “(…) la identificación y análisis del riesgo debe ser un proceso permanente e interactivo entre la administración y la oficina de control interno, evaluando los aspectos tanto internos como externos que pueden llegar a representar una amenaza para la consecución de los objetivos organizacionales, con miras a establecer acciones efectivas, representadas en actividades de control, acordadas entre los responsables de las áreas o procesos y la oficina de control interno e integradas de manera inherente a los procedimientos”.

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Control interno para el proceso de facturación en la compañía Mercatti S. A. dentro del período 2018 -2019

Control interno para el proceso de facturación en la compañía Mercatti S. A. dentro del período 2018 -2019

Las facturas actualmente se las puede emitir de dos formas, de forma física y de forma electrónica. Según el Servicio de Rentas Internas (2018) en su página web nos indica que “la facturación física es un instrumento que permite emitir comprobantes de venta autorizados por el SRI”. Estos instrumentos o herramientas nos permiten tener un control o respaldo histórico de todas los intercambios o negociaciones realizadas tanto por los sujetos pasivos como el sujeto activo durante la transmisión de bienes tanto físicos como no (servicios) o cualquier otro acuerdo que origine tributos.

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