Control interno del inventario

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Control interno de inventario de materiales post-cosecha de REYBANPAC en San Jaun

Control interno de inventario de materiales post-cosecha de REYBANPAC en San Jaun

En la Universidad Tecnológica Equinoccial, García (2013) llevó a cabo un trabajo titulado: diseño de un sistema de control interno de inventarios en La ferretería Lozada, que define como objetivo general una estructura de sistema de un control interno del inventario de los productos de una pizzería, en la cual evidenció las falencias existentes en la empresa, debido a que estas no tomaban las medidas necesarias para el registro de sus materiales. Se detectó además desorganización del personal administrativo de disminución de utilidades. La propuesta del sistema de control presentada por García busca mejorar los procesos de producción y el manejo de los inventarios mediante procedimientos idóneos, los ítems estarán organizados ya sea esta por categorización, peso, estado y valor.
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Incidencia del control interno para optimizar el proceso de inventario de activos fijos en la Gerencia Regional de Salud Arequipa – periodo 2014

Incidencia del control interno para optimizar el proceso de inventario de activos fijos en la Gerencia Regional de Salud Arequipa – periodo 2014

mediante la Ley Nº 29151 “Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estales”, de normar los procesos administrativos respecto a los bienes e inmuebles estatales con el propósito de que las entidades públicas ejerzan un mayor control y cuidado sobre sus activos fijos, a esta consecución de logros, también la Contraloría General de la República (CGR) mediante la Ley Nº 28716 “Ley de Control Interno de las Entidades del Estado” plantea el propósito de cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos con acciones y actividades de control previo, simultáneo y posterior contra los actos y prácticas indebidos o de corrupción, buscando el debido y transparente logro de los fines, objetivos y metas institucionales (Resolución 320-2006-CG – Normas de Control Interno - Antecedentes). Sin embargo, existen limitaciones en ésta labor fiscalizadora debido a que el control interno propuesto está diseñado para enfrentar los riesgos y dar seguridad razonable a los objetivos gerenciales de la entidad enfocados de manera global (Resolución 320-2006-CG – Normas de Control Interno, Definición y Objetivos de Control Interno), y no está enfocado de manera específica a la gestión administrativa en el PROCESO DE INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS de una entidad pública a fin de determinar las deficiencias y acciones a implementar.
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Política contable en el área de inventario y su efecto en el control interno

Política contable en el área de inventario y su efecto en el control interno

Entre la literatura estudiada se encuentra la investigación realizada por Desiré Cristina Arriaga Catrina y Daisy Katherine Ramírez Muñoz en el año 2011 sobre el “Diseño del Manual de Políticas y Procedimientos para el Manejo de Inventario y su influencia en la gestión de los procesos de compra, almacenaje y venta de la empresa comercial ASISCO S.A”, en su investigación los autores analizan y evalúan los procesos de compra, almacenaje y venta de la empresa en la que encuentran que no se ha desarrollado ni formalizado de manera eficiente las medidas organizativas que le permitan tener una estructura de control interno bien definida, garantizando el adecuado uso y manejo del inventario de mercancías, así como de los procesos relacionados.
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El control interno de inventario y su influencia en la reducción de riesgos en la empresa Sodimac Huacho 2017

El control interno de inventario y su influencia en la reducción de riesgos en la empresa Sodimac Huacho 2017

8 La presente investigación de Tesis titulada “El Control Interno de Inventarios y su incidencia en la Utilidad Bruta en la empresa Consorcio Ferretería San Luis E.I.R.L.”, tiene la finalidad de identificar la incidencia del control interno de inventarios en la utilidad bruta de la empresa. La investigación se desarrolló basado en el modelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway), el cual nos permitió tener un mejor manejo respecto del control interno, ya que este es un principio fundamental en una empresa para evitar fraudes, reducir riesgos y tener una mejor dinámica para la implementación de estrategias de control del inventario. Se recolectó la información empleando técnicas de recopilación como: cuestionarios, listas de verificación y „check list‟; los cuales fueron aplicados durante un periodo de muestra permitiéndonos obtener información precisa sobre la condición actual en la que se encuentra el control interno de inventarios en el área de Almacén de la empresa Consorcio Ferretería San Luis E.I.R.L. Asimismo se recopiló información acerca del control de los inventarios del ejercicio 2016, la cual ha sido analizada junto con los datos cuantificados de los inventarios. La investigación concluye que el control interno de inventarios incide de manera directa en la utilidad bruta del ejercicio 2016 de la empresa Consorcio Ferretería San Luis E.I.R.L., por ello se recomienda mejoras en las diferentes etapas del manejo del almacén que representan un 35% en la utilidad bruta, mejoras que abarcan las etapas desde la recepción de mercaderías hasta la salida de las mismas, estos ayudará a la empresa a tener un adecuado control y optimizar sus recursos para la obtención de mejores resultados y en la misma medida, información más confiable para su elaboración de sus Estados Financieros.
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Análisis de control interno para la administración de inventario en Fullsermark S A

Análisis de control interno para la administración de inventario en Fullsermark S A

En Ecuador, gran parte de las Pymes constituidas legalmente son familiares y direccionadas por parientes especializados en carreras distintas a la administrativa, sin los conocimientos y la experiencia necesaria en administración, tales motivos han ocasionado que la gestión en la empresa sea realizada de manera empírica e informal, además de generar deficiencias en los controles internos y procesos en las diferentes áreas o departamentos. No obstante, la ausencia de asesoría ha provocado mayor relevancia en las ventas como fuentes de ingresos y diversos descuidos en el manejo del inventario, siendo estos los activos disponibles para la producción, consumo o comercialización en el ciclo normal del negocio. Considerando lo anteriormente detallado se realizó la presente investigación en Full Service Market Fullsermark S.A. para analizar el control interno en inventarios y plantear mejoras que contribuyan a una gestión efectiva. Se asistió al diseño de campo con enfoque cualitativo, a la indagación descriptiva y a técnicas de recolección de información como la encuesta aplicada a siete trabajadores
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Control interno y gestión de inventario de los activos fijos del hospital IESS Santo Domingo de los Tsáchilas.

Control interno y gestión de inventario de los activos fijos del hospital IESS Santo Domingo de los Tsáchilas.

Yo, MBA Leonardo Carrión Hurtado, en calidad de Asesor de Tesis, designado por disposición de la Universidad UNIANDES certifico que la presente tesis sobre el tema: “CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE INVENTARIO DE LOS ACTIVOS FIJOS DEL HOSPITAL IESS SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS” previo a la obtención del título de Ingeniera en Contabilidad Superior, Auditoría y Finanzas C.P.A., ha sido desarrollada por Carmen Jacqueline Quinteros Calle, quien ha cumplido con las disposiciones legales establecidas por la universidad, por lo que autorizo su presentación para la sustentación respectiva.
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Sistema de control interno y administración de inventario en créditos M&M Sánchez

Sistema de control interno y administración de inventario en créditos M&M Sánchez

Técnica Andrea Carolina Hallo Silva, portadora de la cedula de ciudadanía Nº 172310881- 5 declaro que la TESIS que presento sobre el tema: “SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO EN CRÉDITOS “M&M” SÁNCHEZ EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO”, con el propósito de dar solución a un problema que está presentando en una empresa local, previa obtención del Título de Ingeniería en Contabilidad Superior, Auditoría, CPA. Expongo que soy autora exclusiva del presente trabajo y derechos de autoría le corresponden a la Universidad Autónoma de los Andes “UNIANDES”
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Control interno en el inventario de mercaderías y la gestión financiera en las ferreterías, Rioja, 2017

Control interno en el inventario de mercaderías y la gestión financiera en las ferreterías, Rioja, 2017

Respecto al objetivo que consiste en describir el control interno en el inventario de mercaderías en las ferreterías, Rioja, 2017. El control interno de inventario de mercaderías es regular, en el mayor porcentaje (40%), en las ferreterías de la ciudad de Rioja, en el año 2017. Se ha realizado estudios sobre la variable en mención, como el de Ambuludí (2013), quien estableció que no existe un adecuado control interno de inventario en la ferretería Centro Ferretero Lumbaquí. Por su parte López (2011), detectó que no existe un adecuado control la ferretería Ángel López. Autores como Arteaga & Olguín (2014), en empresa comercial CIPSUR E.I.R.L, encontraron que el 85% del personal del área responde que los encargados de almacén no llevan un registro constante de los inventarios, el 90% del personal encuestado, responde que las compras de mercaderías no se realizan con una previa cotización, el 65% de los encuestados afirma que nunca se aprueban y firman los documentos internos de compras, el 70% de los encuestados opina que no se mantiene actualizado el inventario de productos en el kardex, ya que este control lo lleva acabo el área de contabilidad externa de la empresa y la documentación que se le presenta es a destiempo, no pudiendo conocer la cantidad existente de mercaderías oportunamente.
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Control interno contable y la gestión de inventario en la ferretería ferrometal Chalén, cantón La Libertad, provincia de Santa Elena, año 2018

Control interno contable y la gestión de inventario en la ferretería ferrometal Chalén, cantón La Libertad, provincia de Santa Elena, año 2018

El presente trabajo de investigación se denomina control interno contable y la gestión de inventario, se la realizó en la ferretería Ferrometal Chalén ubicada en el Cantón La Libertad, dedicada a la comercialización de artículos de ferretería al por menor y mayor, donde existen problemas por la carencia de controles en el área de inventario, el objetivo es evaluar el control interno contable a través del mecanismo COSO I para el mejoramiento de la gestión de inventario, se empleó un tipo de investigación descriptiva, métodos inductivo, deductivo y de análisis, mediante la aplicación de la entrevista y cuestionario, se obtuvo como resultado que es importante la implementación de un manual de políticas y procedimientos para los procesos que se realizan en la actividades de compra, venta y almacenaje de los productos para mejorar el control en la área de inventario para detectar las falencias y errores que existen con la finalidad de contribuir a la toma de decisiones.
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Control interno y su incidencia en el inventario de insumos en la empresa agrícola bananera “Laurita”, cantón La Maná año 2013

Control interno y su incidencia en el inventario de insumos en la empresa agrícola bananera “Laurita”, cantón La Maná año 2013

Esta investigación tuvo como propósito identificar y describir aquellas falencias en la evaluación del control interno, este resultado es obtenido de la tesis titulada Auditoría de Gestión Aplicada a la Administración del Inventario de Mercaderías de Librería Española Cía. Ltda. Año 2013, durante el desarrollo de la planificación propiamente dicha se ha determinado que el riesgo inherente es el 30%, ya que pueden ocurrir errores en los procesos administrativos, por lo tanto en el Proyecto de Investigación titulado Control Interno y su Incidencia en el Inventario de Insumos de la Empresa Agrícola Bananera Laurita, Cantón La Maná año 2013, basado en el cuestionario de Control Interno y la visita a las instalaciones, se cuantifica el riesgo inherente en un 20%. De esta manera para (Calero & Herrera, 2010) definen que el riesgo inherente es la posibilidad que tiene un aspecto de contener errores que pueden ser significativos individualmente o cuando se agreguen a errores, suprimiendo que no existieran controles internos. De la misma forma define (Rodriguez, 2014) El riesgo inherente es propio del trabajo o proceso, que no puede ser eliminado del sistema; es decir, en todo trabajo o proceso se encontrarán riesgos para las personas o para la ejecución de la actividad en sí misma. Y para (Mesén , 2010) El riesgo inherente es la susceptibilidad de los estados financieros a la existencia de errores o irregularidades significativos, antes de considerar la efectividad de los sistemas de control.
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Control interno de inventario de activos fijos en la UEMA

Control interno de inventario de activos fijos en la UEMA

Los inventarios constituyen un rubro muy importante para cualquier empresa bien sea comercial o fabril, esto es debido al cuantioso dinero, inmovilizado, y que origina además costos de Efectos del control interno de inventarios en la rentabilidad de la empresa de reparación y fabricaciones metálicas mantenimiento y manejo. Para todo tipo de empresa, los inventarios constituyen el eje principal para planificar y realizar sus actividades normalmente, sin detrimento de sus utilidades siempre y cuando sean manejadas con criterio administrativo y económico. Por otra parte, la valuación y la contabilización de los inventarios revisten gran importancia para la empresa por la determinación de los beneficios y el registro oportuno y adecuado de los movimientos del inventario.
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Análisis de los componentes para el diseño de un proceso de control interno de inventario para la farmacia yo el genérico

Análisis de los componentes para el diseño de un proceso de control interno de inventario para la farmacia yo el genérico

Al tener un adecuado control de inventario, el personal que labora se debe regir a las políticas de inventarios impuesta por la empresa farmacéutica, las cuales se deben destacar al momento de realizar sus pedidos, ya que unas de estas políticas deben ser verificar, averiguar, indagar con que proveedor se hace el abastecimiento de mercadería, mantener el precio más bajo del mercado sin afectar la calidad del producto.

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Manual de control interno para el inventario de activos fijos del hospital IESS Puyo.

Manual de control interno para el inventario de activos fijos del hospital IESS Puyo.

- Funda ment ar ci entífi ca ment e l os co mponent es de la i nvesti gaci ón.. Así co mo t a mbi én per mitirá pr oponer ca mbi os que generen efi ci enci a y eficaci a en el man[r]

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Diseño y proposición de un sistema de control interno para las áreas de inventario y cartera del establecimiento de comercio Distribuidora Mayorista [recurso electrónico]

Diseño y proposición de un sistema de control interno para las áreas de inventario y cartera del establecimiento de comercio Distribuidora Mayorista [recurso electrónico]

Se podría considerar que la empresa no cuenta con una estructura de Control interno desarrollada, en el área de almacén necesita ser reforzada, ya que mantiene continuamente en movimiento por la actividad que realizan los empleados de esta sección. Hay que tener en cuenta que existe un riesgo muy alto, ya que la mercancía en esta organización representan más del 50% de los Activos totales, por lo cual se deben proteger estos recursos evitando riesgos de fraude, o robo. También se pudo observar que las ordenes de entrada y salidas de mercancías no se llenan en su totalidad, esto ayuda que no exista control, ya que no se pueden realizar los registros en el software de contabilidad.
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Manual de control interno para el área de inventario en la lubricadora Castro, Santo Domingo 2009.

Manual de control interno para el área de inventario en la lubricadora Castro, Santo Domingo 2009.

Considerando que la finalidad de este trabajo es de proponer un control interno que es necesario revisar el estado de los procesos que intervienen , hemos creído adecuado identificar los procesos críticos que tiene la Lubricadora Castro, comparando mediante entrevista a expertos, Cabe indicar también que hemos tomado los siguientes procesos como críticos debido a que actualmente en la empresa se han descuidado totalmente estos procesos sin importar la trascendencia que tienen para los inventarios y el grado de influencia que tienen los mismos en la optimización de recursos; los procesos que explicaremos son :
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Análisis control interno del proceso de compra del inventario de la Lubricadora Blanquita

Análisis control interno del proceso de compra del inventario de la Lubricadora Blanquita

El bodeguero es persona clave porque es el encomendado para la toma de inventario de bodega, también del ingreso y salida de materiales, y sabe con precisión la cantidad de mercadería existente en bodega, en base a esto la empresa resuelve pedir más mercaderías, su trabajo es controlar la rotación, caducidad de los artículos, tener un control manuscrito, sobre cuando ingreso y egreso la mercadería, cuando se egresa la mercadería el bodeguero saca el producto que primero a estado en bodega y que son aptos para la venta, si tiene daño la

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Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, CRAI-Biblioteca Universidad Santo Tomás, Bucaramanga

Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, CRAI-Biblioteca Universidad Santo Tomás, Bucaramanga

El presente proyecto tiene como objetivo validar la eficiencia del control interno en la Gestión de Inventarios de la Sucursal Bucaramanga en la empresa British American Tobacco Colombia, a partir del análisis del conocimiento de la misma, los procesos operativos desarrollados en las bodegas de la sucursal y los soportes o documentos que se generan en esta gestión y proponer acciones de mejora para el fortalecimiento del control. Metodológicamente se desarrolla una investigación de tipo descriptivo con enfoque deductivo, se diseñan instrumentos que permiten la observación, recopilación de información y caracterización de la empresa y sus operaciones logísticas y de inventarios. Los resultados permiten observar, que el manejo de inventario obsoleto, dañado, faltante, dado de baja, o vencido, en las camionetas de vendedores y cadenas de supermercados, es recolectado y llevado a las bodegas de la sucursal, en donde es debidamente identificado y almacenado hasta ser despachado a la bodega de obsolescencia, en donde finalmente es destruido y soportado por escrito, información enviada a las autoridades respectivas con el propósito de realizar un adecuado cálculo de los costos de este para hacer efectivas las deducciones a que haya lugar de acuerdo a la norma vigente. Por otro lado, se busca fortalecer las actividades de control, identificar y mitigar posibles riesgos a través de la recopilación de los soportes en inventarios y la información contable, mitigando así riesgos de fraude y evasión fiscal, por lo que se recomienda a la empresa la aplicación de indicadores de gestión tributaria y logísticos para ejercer un mayor control.
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Métodos de control interno: una aplicación al sector lácteo para inventarios de baja rotación

Métodos de control interno: una aplicación al sector lácteo para inventarios de baja rotación

 En relación al inventario sin movimiento o con una corta fecha de consumo, la compañía por lo general no cuenta con un control adecuado ya que el departamento de bodega podría realizar una inspección del stock de este tipo de inventario una vez a la semana y esta actividad usualmente no consta como obligatoria y teniendo en cuenta que hablamos de producto con menos de 2 semanas de vida útil es muy probable que exista varias bajas de inventario o peor aún al llevar un control esporádico existe la posibilidad de que estos productos salgan de bodega con un fecha caducada o con menos de 2 días para su consumo.
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Auditoría de Gestión al Subsistema de Inventario en el Hotel “Villa La Granjita”

Auditoría de Gestión al Subsistema de Inventario en el Hotel “Villa La Granjita”

Los responsables de las áreas de finanzas y contabilidad son personas claves en cuanto a la forma en que la dirección ejerce el control, si bien todo el personal directivo tiene un papel importante en la medida que cada uno es responsable del control de las actividades de su unidad. Así mismo, los auditores internos contribuyen a la eficacia continuada del sistema de control interno, si bien no son los principales responsables en su establecimiento o mantenimiento. El consejo de administración y su comité de auditoría supervisa el sistema de control interno. Algunos terceros, como los auditores externos, contribuyen a menudo a la consecución de los objetivos de la entidad y proporcionan información útil para ejercitar el control interno. No obstante, no son responsables de la eficacia del sistema de control interno de la entidad, ni forman parte de él.
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El presente trabajo estuvo encauzado a la Evaluación del control interno del área de inventario de materia prima y productos terminados en la fábrica de puros ACCSA, mediante el análisis de los cinco componentes del informe COSO. Este estudio se realizó tomando en consideración el enfoque cuali-cuantitativo de tipo descriptivo y de corte transversal. La muestra utilizada fue de siete funcionarios de la empresa que están directamente relacionados con el área de inventarios. La información se obtuvo utilizando técnicas de levantamiento de datos, tales como: entrevistas, encuestas y revisión documental. Estos dieron un mejor entendimiento sobre los procedimientos que se llevan a cabo en la fábrica respecto a la administración y manejo del inventario de materiales y mercancías.
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