Cooperativas no agropecuarias

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Reflexiones en torno al régimen de solución de conflictos en las cooperativas no agropecuarias de Cuba

Reflexiones en torno al régimen de solución de conflictos en las cooperativas no agropecuarias de Cuba

Además, según nuestro criterio, la ambigüedad que caracteriza los preceptos relativos a las instancias prejudiciales, limita aún más el ac- ceso a la justicia, en cuanto a la regulación confusa y desordenada de los órganos que intervienen, y el procedimiento que puede seguirse en ellas. La desacertada y escasa regulación de mecanismos no adversaria- les en las normas de cooperativas no agropecuarias comentadas, im- pide, a nuestro juicio, la existencia de un marco amplio de posibilidades de hacer justicia, donde se condicione un espacio para otros mecanis- mos alternativos al proceso, que pueden ser funcionales y efectivos en ese ámbito.

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Cooperativas no Agropecuarias en el Centro Histórico la Habana Vieja: Sostenibilidad y Cooperación

Cooperativas no Agropecuarias en el Centro Histórico la Habana Vieja: Sostenibilidad y Cooperación

Resumen: Según los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revo- lución aprobados por el VI Congreso del Partido Comunista de Cuba (PCC), en abril de 2011 se crearon las cooperativas no agropecuarias como formas empresariales no estatales, en el nuevo modelo económico a instaurar en nuestro país. La Oficina del Historiador de la ciudad de La Habana, cumpliendo estos lineamientos estimuló la creación de varias cooperativas que sirven de apoyo a la gestión de rehabilitación que se realiza en el Centro Histórico La Habana Vieja. En el presente artículo se analiza la acción de esta institución, desde la cooperación in- ternacional, tanto en recursos como en capacitación, para impulsar a las cooperativas, así como los elementos de sostenibilidad presentes en ellas.

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Las relaciones entre los sujetos del sector no estatal cubano: el socio-Trabajador por Cuenta Propia en las Cooperativas No Agropecuarias

Las relaciones entre los sujetos del sector no estatal cubano: el socio-Trabajador por Cuenta Propia en las Cooperativas No Agropecuarias

en Cooperativas No Agropecuarias de Primer Grado bajo esta modali- dad conservar la propiedad de sus bienes. Luego, si la principal apor- tación del socio a la Cooperativa lo constituye su trabajo, y esta debe pagarle al socio-Trabajador por Cuenta Propia sólo por el uso de sus bienes destinados a la realización de esa actividad a la cual se dedica, bajo un concepto que tampoco queda definido, pero que en este caso el más razonable sería el arrendamiento, debe ser a través de la licencia por la cual está autorizado a brindar el servicio, entonces, de qué ma- nera se ve aquí la aportación de trabajo a la que está obligado como socio y en la que se sustenta la Cooperativa, si tendrá que ser a través del servicio completo que podrá ofertarle a la cooperativa el uso y dis- frute de sus bienes, al ser su titular y por ende conservar el derecho de disposición sobre los mismos.

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Un acercamiento al régimen tributario de las cooperativas no agropecuarias en Cuba. Propuestas para su perfeccionamiento

Un acercamiento al régimen tributario de las cooperativas no agropecuarias en Cuba. Propuestas para su perfeccionamiento

constituidas en la provincia de Pinar del Río, como es el caso de «La Casa Colonial» y el «Café Pinar», las que reconocen como objeto social, en el primer caso, «Ofertar una amplia variedad de alimentos elaborados, que podrán ser producidos centralizada- mente y producidos en la unidad o procesados en el propio establecimiento…», y en el segundo «…prestar servicios gastronómicos y de recreación, arrendar local y espa- cios para eventos festivos…»; los que constituyen actos comerciales de la cooperativa con terceros pero donde no se reflejan las necesidades a satisfacer por la cooperativa a sus asociados. Vid. H ernández , O.: Las cooperativas no agropecuarias en Pinar del Río.

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Reflexiones críticas en torno a la regulación de las cooperativas no agropecuarias en Cuba

Reflexiones críticas en torno a la regulación de las cooperativas no agropecuarias en Cuba

A diferencia de las tendencias contenidas en las legislaciones coo- perativas internacionales, en el Decreto 309, no se establece ninguna clasificación en función del objeto o actividad a la que se dedique la cooperativa, de modo que podría entenderse que podrá dedicarse a cualquier actividad, como se desprende de la amplia formulación con- tenida en la definición cuando señala como objetivo general de la coo- perativa «la producción de bienes y la prestación de servicios». Lo cierto es que no se trata de cualquier tipo de servicio, como podremos ver más adelante las cooperativas necesitan de autorización para cons- tituirse, recayendo dicha autorización sobre varios aspectos y uno de ellos es el objeto social, por lo que, corresponde al ente que autoriza la creación de las cooperativas pronunciarse en torno a la factibilidad o no del objeto social propuesto por los futuros cooperativistas. Hasta la fecha en que se redacta el presente artículo, algunos de los principales sectores en los que se han constituido cooperativas no agropecuarias en la esfera de los servicios son: comercio, gastronomía, construcción, transporte, servicios contables.

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Periodización del cooperativismo en Cuba en la era socialista. Relación entre cooperativas no agropecuarias y co-innovación

Periodización del cooperativismo en Cuba en la era socialista. Relación entre cooperativas no agropecuarias y co-innovación

Cuba se ha insertado dentro de este complejo sistema comercial y económico a partir de reconocer al sector privado como importante en la intención de actualizar el modelo económico que durante dé- cadas se sostuvo únicamente en la planificación centralizada. A par- tir del año 2012 comienza la era de las cooperativas no agropecuarias en Cuba, lo que constituye un cambio radical de filosofía estatal ha- cia esta forma de propiedad (Lineamientos de la política económica y social del Partido y la Revolución, 2011). Aunque el estudio del tema de la gestión del sector privado ha sido francamente lento, se realizan desde hace más de 6 años grandes esfuerzos para perfeccionar una estrategia general de desarrollo que permita incrementar los actuales índices de efectividad empresarial en este segmento emergente de la economía.

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Análisis crítico a las obligaciones contraídas en el período de formación de las cooperativas no agropecuarias en Cuba

Análisis crítico a las obligaciones contraídas en el período de formación de las cooperativas no agropecuarias en Cuba

jurídicas que emergen durante el período de formación de las coope- rativas no agropecuarias de primer grado y en especial a los actos y obligaciones contraídas por quienes participan en el mismo, espacio de tiempo en el que se gesta la futura cooperativa y quienes actúan en pos de ello lo hacen a nombre e interés de una persona jurídica que está por nacer; pero asumen responsabilidades a nombre propio y bajo el régimen de responsabilidad solidaria ante una pluralidad de actores. Tal particularidad deriva de la interpretación de los preceptos del Decreto 309/12 (D) en comento más adelante, siendo necesario valorar la institución jurídica de la representación y de las obligaciones solidarias a la luz del régimen legal previsto por el ordenamiento cu- bano para la fase de constitución de las cooperativas no agropecuarias de primer grado.

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Algunas reflexiones en torno a la dimensión jurídicoformal del proceso de constitución de cooperativas no agropecuarias en Cuba a partir del análisis del caso del municipio Pinar del Río

Algunas reflexiones en torno a la dimensión jurídicoformal del proceso de constitución de cooperativas no agropecuarias en Cuba a partir del análisis del caso del municipio Pinar del Río

Sobre estas bases se trabajó por parte de la Comisión Perma- nente de Implementación y Desarrollo de los Lineamientos hasta que, en fecha 11 de diciembre de 2012, la Gaceta Oficial de la Repú- blica de Cuba en una edición extraordinaria publicó un conjunto de normas que en lo adelante constituirán, con carácter experimental, el marco jurídico para las cooperativas no agropecuarias (en lo ade- lante CNA). Se trata de dos Decretos-Leyes, un Decreto y dos Reso- luciones. El Decreto-Ley N.º 305 «De las cooperativas no agropecua- rias» se ocupa de sentar «las normas que regulan la constitución, funcionamiento y extinción de cooperativas en sectores no agrope- cuarios de la economía nacional» 5 . El Decreto-Ley N.º 306 «Del régi-

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Historia y realidad jurídica de la cooperativa en Cuba. Aproximación desde la experiencia práctica a las noveles cooperativas no agropecuarias en Pinar del Río

Historia y realidad jurídica de la cooperativa en Cuba. Aproximación desde la experiencia práctica a las noveles cooperativas no agropecuarias en Pinar del Río

ron que NO a la pregunta de si «¿Recibió alguna asesoría, capacitación u orientación en materia de cooperativas antes de tomar la decisión de asociarse?». No obstante, se ha insistido por directivos nacionales en que «…la preparación debe anteceder al cambio de modalidad y donde los trabajadores no hayan sido debidamente instruidos y asesora- dos, no se puede formar una cooperativa». Vid. CASTRO, Y. & otros: ob. cit. Por tanto, «…se trabaja en la confección de un programa de preparación acerca de los principios de funcionamiento de las cooperativas, con prioridad para sus directivos, donde se abor- den temas como la gestión de negocios, el sistema de contabilidad y la organización del sistema de control interno.» Vid. MARTíNEZ, L.: ob. cit.

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Las cooperativas no agropecuarias de primer grado en Cuba. Consideraciones críticas de su régimen jurídico

Las cooperativas no agropecuarias de primer grado en Cuba. Consideraciones críticas de su régimen jurídico

Las reservas constituyen una fuente de financiamiento medular de las coope- rativas, por lo cual los excedentes debieran destinarse, en un porcentaje importante, a constituírlas y así fortalecerlas patrimonialmente. Así, por ejemplo, de los exce- dentes de cada ejercicio y una vez deducidas las eventuales pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores, se podrían destinar no menos del 25% para un Fondo de Reserva Permanente. Quizás las pautas que establezca la ley sobre este punto deban ser diferentes para las cooperativas de trabajo que para las cooperativas de consumo. En cuanto a todo otro excedente que proviniese de actividades extra- ordinarias, sería pertinente su destino a una reserva especial. Y todo ello sin perjuicio de la posibilidad de constituir otras reservas voluntariamente, facultad de la Asamblea que también debiera contemplar la ley.

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La auto-regulación en las Cooperativas No Agropecuarias cubanas.  Propuestas para su optimización mediante la asesoría  jurídica

La auto-regulación en las Cooperativas No Agropecuarias cubanas. Propuestas para su optimización mediante la asesoría jurídica

Otra potencialidad del enfoque holístico de la autorregulación ra- dica en que puede servir como un medio para apoyar el estableci- miento de compromisos con otros actores, a fin de encausar legal- mente el establecimiento de convenios de colaboración válidos con otras entidades de igual naturaleza, dando pasos concretos hacia la cooperación entre cooperativas. Además, sería instrumento apropiado para incidir en la regulación de los medios alternativos de solución de conflictos. Nótese al respecto, que el Capítulo VII del D309/12 se ocupa en exclusiva de los conflictos que surjan entre los socios y la CNA, de- jando sin tratamiento a las posibles discrepancias que se susciten entre estas formas asociativas y los demás actores jurídicos. Respecto a este particular, el acuerdo entre las partes en disputa tendría el valor de sur- tir efectos vinculantes entre ellas, supliendo así la carencia de las nor- mas generales.

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Las cooperativas no agropecuarias en el contexto actual cubano. Desafíos.

Las cooperativas no agropecuarias en el contexto actual cubano. Desafíos.

El movimiento cooperativo cubano estuvo integrado, hasta finales de 2012, por tres tipos de cooperativas dedicadas a la producción agrícola: las Cooperativas de Créditos y Servicios (CCS), surgidas en la década del 60, las Cooperativas de Producción Agropecuaria (CPA), creadas en 1976 y las Unidades Básicas de Producción Cooperativa (UBPC), constituidas en 1993. Este movimiento cooperativo comenzó a partir del triunfo de la Revolución en 1959. Sus orígenes se basan en la democratización respecto a la propiedad de la tierra determinada por sucesivas leyes de reforma agraria, ya que el cooperativismo sólo puede existir como asociación de propietarios o usufructuarios libres. Por ello, resultaba imposible en Cuba antes de 1959, dada la alta concentración de la propiedad de la tierra y el predominio del latifundio, ya que en el 9% de las fincas se concentraba el 73% de las tierras cultivables (Jiménez, 1996).

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Caracterización de la comunicación organizacional en las Cooperativas no Agropecuarias del municipio Santa Clara

Caracterización de la comunicación organizacional en las Cooperativas no Agropecuarias del municipio Santa Clara

Asimismo, los mensajes relacionados con la gestión del conocimiento y la innovación son desatendidos en la mayoría de las cooperativas. Solo los presidentes de Procura y Contadores Dr. Enrique Arnaldo Rodríguez Corominas afirmaron que “es importante que los socios sean personas preparadas en el tema y que lo dominen a cabalidad”. En estas cooperativas la superación profesional toma un papel significativo para el logro de sus objetivos. No obstante, en las observaciones realizadas este tipo de mensajes no se evidencia entre los temas de principal tratamiento en las asambleas de socios. A través de la aplicación del cuestionario (ver gráfico 3.12), se corroboran los resultados anteriores. Se pudo concluir que en tres de las cooperativas predominan los mensajes de tareas (El Aborigen, 100%; Procura, 100%; y Contadores Dr. Enrique Arnaldo Rodríguez Corominas, 88,9%). En el resto de las cooperativas, sin embargo, existe un predominio de mensajes de mantenimiento (La Concha, 100% y la Ornitológica, 86,1%), aunque se evidencia igualmente un alto porcentaje de mensajes de tarea. En el caso de los mensajes humanos, los valores estuvieron por debajo del 40% en todas las cooperativas.

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Régimen jurídico de las cooperativas en Cuba

Régimen jurídico de las cooperativas en Cuba

El cooperativismo, como forma de organización de la producción agropecuaria, ha demostrado su viabilidad en las condiciones de nuestro país. La experiencia acumulada, los resultados alcanzados y los estudios realizados avalan su implementación en cualquier sector económico del país lo que constituye una vía para el perfeccionamiento de nuestra economía. El despliegue del cooperativismo en Cuba representaría un fenómeno de enorme trascendencia que puede contribuir a superar la situación por la que atraviesa nuestro país en el orden económico, sobre todo a partir de que el cooperativismo se expanda a otras ramas y sectores de la economía, reafirmándose como una real vía de desarrollo económica, productiva y social, complemento de la propiedad estatal socialista. Como hemos visto en el transcurso del trabajo se hace necesario implementar una ley de cooperativas que responda a las reales necesidades del Estado para crear una nueva forma que sea capaz de coexistir con la propiedad estatal sin desvirtuar la base de la sociedad socialista. La insuficiencia en el marco jurídico de las cooperativas es necesario erradicarlas con la creación de una ley que se corresponda con el reordenamiento económico que se desarrolla en nuestro país. Los aspectos fundamentales son los siguientes:

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Cooperativas y profesionales. Problemática del ejercicio de actividades profesionales por medio de cooperativas

Cooperativas y profesionales. Problemática del ejercicio de actividades profesionales por medio de cooperativas

56. Vid. VALLESPÍN PÉREZ, D., cit., p. 5. Dichas aparentes cooperativas persiguen –se dice- que las firmas sectoriales se escuden en ellas para evitarse la contratación como personal laboral de los trabaja- dores de los mataderos, las salas de despiece y los encargados de la primera manipulación de la carne de tal forma que los implicados, que ante la ley son autónomos mercantiles, deben darse de alta en dichas entidades para, a través de ellas, acceder a un puesto de trabajo por el que solo perciben una remunera- ción por las horas en que han estado activos, sin percibir compensación alguna por vacaciones o cotizar a la Seguridad Social. Tampoco –se dice- perciben a cambio los beneficios de los cooperativistas, ya que estos trabajadores ni siquiera tienen voz ni voto en la organización del empleo, quedando a merced de las horas en que se requiera su trabajo. Se cita aquí, y ha sido objeto noticia en la prensa económica y sindical y objeto de inspecciones por la Autoridad laboral competente, el caso de la cooperativa Servicarne, gigante sectorial que agrupa a casi 5000 personas. Vid. VALERO, M., “El otro fraude contamina la industria de la carne”. El Confidencial, 30 de mayo de 2018. https://www.elconfidencial.com/empresas/ 2018-05-30/carne-carnicas-fraude-laboral-empleo-inspeccion-trabajo_1570376/

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Gestión del conocimiento una herramienta del empoderamiento de socias y socios de cooperativas agropecuarias del rubro café (Coffea arabica L.), Santa María de Pantasma, Jinotega 2010.

Gestión del conocimiento una herramienta del empoderamiento de socias y socios de cooperativas agropecuarias del rubro café (Coffea arabica L.), Santa María de Pantasma, Jinotega 2010.

• En este trabajo la gestión del conocimiento constituye una herramienta que permite incrementar y administrar el conocimiento a fin de ofrecer respuestas a las dificultades que se presentan en las cooperativas sobre el particular. La importancia de la gestión del conocimiento radica en que permite el cambio de mentalidad y de actitud de los individuos en beneficio del desarrollo general de la organización. En el presente estudio el nivel de gestión del conocimiento de la Unión de Cooperativas de Santa María de Pantasma se obtuvo calculando el promedio en la medición de cuatros factores: adquisición, transferencia, integración e implementación del conocimiento. El cual fue de 83.29%, considerado como bueno.

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La capacitación en Sociedades Cooperativas Agropecuarias. Estudio de caso: Mixquic, Delegación Tláhuac. Distrito Federal.

La capacitación en Sociedades Cooperativas Agropecuarias. Estudio de caso: Mixquic, Delegación Tláhuac. Distrito Federal.

Mixquic es uno de los pocos poblados que aún prevalecen en el Distrito Federal con características rurales, tanto a nivel federal como del Gobierno del Distrito Federal (GDF) existen leyes, reglamentos e instituciones cuya observancia establece el apoyo a sociedades cooperativas y su capacitación. Se seleccionó este poblado con el propósito de conocer cuál es el nivel de organización de las sociedades cooperativas agropecuarias y cómo es el proceso de capacitación que se efectúa en las mismas. Delegacionalmente se tienen registradas 35 sociedades cooperativas agropecuarias y la investigación se dirige a las variables de sociedades cooperativas y capacitación, cuya medición contiene los aspectos de: información general de las sociedades cooperativas; tipos de financiamiento, capacitación y asistencia técnica delegacional durante el período 2007 - 2010. Se encontró que de las 35 Sociedades Cooperativas registradas por la Unidad Departamental de Fomento Cooperativo, sólo 29 se dedican a la rama agropecuaria y de éstas solo 2 están activas y 27 inactivas. En el proceso de capacitación se observó que no se lleva a cabo el ciclo completo ya que no existía (antes de esta investigación) un diagnóstico de necesidades; la planeación, evaluación y seguimiento se han realizado sin que los productores participen en las fases del proceso.

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Lattuada, Mario y Renold, Juan Mauricio. 2004. El cooperativismo agrario ante la globalización. Un análisis sociológico de los cambios en su composición, morfología y discurso institucional . Buenos Aires: Siglo Veintiuno Editores Argentina, 220 p.

Lattuada, Mario y Renold, Juan Mauricio. 2004. El cooperativismo agrario ante la globalización. Un análisis sociológico de los cambios en su composición, morfología y discurso institucional . Buenos Aires: Siglo Veintiuno Editores Argentina, 220 p.

El segundo modelo, la organización institucional paradojal (OIP) se asocia al crecimiento económico de las operaciones de las cooperativas, de su número de asociados, a una mayor complejidad técnico-administrativa y una división interna entre dirigentes, administración y miembros, con tareas y responsabilidades diferenciales en cada caso. Así como en las OIC la representación y el control son directos y personales, en las OIP se pasa a un tipo de representación delegada y finalmente a una forma de representación fiduciaria, a partir de la cual los dirigentes interpretan los "intereses" de sus representados en función de las circunstancias e intereses de la propia institución. La contrapartida de estos procesos es la emergencia de conductas no consecuentes por parte de los socios, la que se expresa en una relación laxa, llegado el caso oportunista, sin un fuerte compromiso con la organización, que los lleva a trabajar alternativamente con la cooperativa o con el mercado, según la conveniencia en cada coyuntura.

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Competitividad en las cooperativas agropecuarias del departamento del Magdalena

Competitividad en las cooperativas agropecuarias del departamento del Magdalena

La justificación se refiere a las razones del porqué y el para qué de la investigación que realiza, es decir, justificar una investigación consiste en exponer los motivos por los cuales es importante llevar a cabo el respectivo estudio. Al respecto, suele haber tres dimensiones o tipos de justificación: teórica, práctica y metodológica. Algunas investigaciones pueden requerir los tres tipos de justificación, otras dos tipos y otras solo uno. Ello depende de las particularidades de cada investigación. (Bernal, 2010, p. 109). Así pues, la justificación del presente trabajo es teórica, puesto que se basó en un enfoque de investigación documental. Las cooperativas, por su definición, se basan en las personas que las integran y no en el capital aportado; empero, no por ello dejan de tener objetivos organizacionales que deben conjugarse a la par con los aspectos sociales que les son propios. Por tanto, se hace necesaria la revisión de las estructuras de las cooperativas y la definición de estrategias con las que afrontar el reto actual, el cual supone desarrollar la actividad en un entorno globalizado. Las cooperativas cuentan con una ventaja en la definición de su estrategia al integrar en sus asociados tres roles fundamentales: como usuario, como inversionista y como gestor; todos para resolver una necesidad común.

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Evaluación de responsabilidad social en cooperativas agropecuarias / Evaluation of Social Responsibility in Agricultural Cooperatives

Evaluación de responsabilidad social en cooperativas agropecuarias / Evaluation of Social Responsibility in Agricultural Cooperatives

E n una economía globalizada donde las empresas rigen los destinos financieros, orientan la tecnología y los mercados (al marcar las pautas de las políticas de distribución, sin tener en cuenta las necesidades para la seguridad alimentaria), prevalecen infinidad de problemas sociales y se operan modelos económicos poco útiles para resolverlos. Urge, entonces, perfeccionar la manera de hacer empresas cooperativas aplicando prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa. Según Jiménez (2008, p. 7) “las cooperativas tienen la facultad de producir bienestar y poder incrementar el nivel de vida de sus miembros y demás personas que viven en los territorios cercanos a ellas, a través de sus producciones y servicios alternativos”.

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