Crecimiento organizacional

Top PDF Crecimiento organizacional:

"El talento humano y el crecimiento organizacional ""Coordinadora Comercial de Cargas CCC S.A."" "

"El talento humano y el crecimiento organizacional ""Coordinadora Comercial de Cargas CCC S.A."" "

que se realiza anualmente se elabora en conjunto a los dueños de procesos que a su vez tienen conocimientos de las expectativas y deseos de los colaboradores, de esta manera se puede establecer una visión en donde se quiera conseguir la ganancia para las dos partes ya sea monetarias y de crecimiento personal; adicionalmente se realiza una jornada de actualización semestral realizada por la gerencia y recursos humanos acompañada por el sistema de calidad; a todo el personal centrada en las directrices estratégicas de la organización para garantizar el entendimiento y la motivación para trabajar por el logro de este sueño.

51 Lee mas

Estrategias empresariales y crecimiento organizacional para la empresa librería y papeleria

Estrategias empresariales y crecimiento organizacional para la empresa librería y papeleria

Santo Domingo se convirtió en el eje de distribución comercial para la región desde 1980. En ese entonces hubo un ‘boom’ de comerciantes de la sierra y de la costa, llegaron de provincias aledañas para instalar negocios. Algunos de esos locales aún funcionan como es el caso de la Librería y Papelería Explora, su propietaria fue la Sra. Elsa Tirira; en esa época tuvo la idea de emprender en el negocio de venta de suministros y útiles escolares, cuya razón social era Librería y Papelería Elsita, es así que durante muchos años logró su crecimiento y organización de forma empírica. En el año 2008, a causa de su fallecimiento, sus herederos deciden cerrarla temporalmente para luego ser alquilada a la Sra. Lastenia Andrade, quién decide tomar las riendas y continuar brindando este servicio a la comunidad santo domingueña.

112 Lee mas

Desarrollo de un sistema de información para el control de artículos de las unidades médicas rurales en el programa IMSS-OPORTUNIDADES

Desarrollo de un sistema de información para el control de artículos de las unidades médicas rurales en el programa IMSS-OPORTUNIDADES

En el capítulo uno se presenta una visión global de las tecnologías de información, su uso e importancia como elemento estratégico de crecimiento organizacional, además se plasma una descripción de los sistemas de información, para respaldar teóricamente el objetivo fundamental de esta tesis, así mismo se describe la metodología a emplear para el desarrollo de este sistema, además, se muestra el marco tecnológico que permitirá desarrollar la solución a la problemática planteada a través de la implementación de un sistema de información basada en tecnología de vanguardia.

158 Lee mas

Capacidades directivas vs administración de recursos humanos en textileras de Chimborazo: Una interpretación cualitativa

Capacidades directivas vs administración de recursos humanos en textileras de Chimborazo: Una interpretación cualitativa

En general, los cuatro casos presentan un elevado nivel de coincidencia en la totalidad de los rubros analizados, percibiéndose claramente la necesidad de implementar acciones estratégicas que reflejen las capacidades de los administradores en la gestión del talento humano (Liquidano, 2006) como una forma de contribuir a mitigar la brecha de productividad (Araque, 2012, 2016). No puede comprobarse la relación entre la formación académica de los directivos y las perspectivas de crecimiento organizacional señalada por Liquidano (2006), pero sí la inclusión de la experiencia de los administradores entendida como un “valor corporativo” (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, 2016:párrafo 3) que permite administrar los procesos de gestión de recursos humanos con conocimiento suficiente para alcanzar niveles óptimos de desempeño, siempre y cuando dicha experiencia no se convierta en un “freno o una justificación para obstaculizar el avance de lo desconocido” (CEDA, 2016: párrafo 5), es decir, de la innovación. Tampoco es posible tipificar el desempeño directivo en función del género como señalan García & Martín (2003), por lo que el perfil de los informantes de las empresas objeto de estudio corresponde claramente al definido por Saavedra & Hernández (2008) para el administrador de las pymes latinoamericanas en cuanto a sexo, educación y experiencia; por otra

17 Lee mas

Descargar
			
			
				Descargar PDF

Descargar Descargar PDF

Debido al crecimiento organizacional y las diferentes operaciones que las compras generan, este estudio centra su atención en la evaluación del control interno de compras de materiales en la fábrica de puros American Caribbean Cigars S.A, a fin de medir los efectos en la eficacia y eficiencia de las operaciones de compras, estimular el cumplimiento de políticas y leyes que rigen a la fábrica, y asegurar la validez de la información.

6 Lee mas

Descargar
			
			
				Descargar PDF

Descargar Descargar PDF

En el presente ensayo tiene como objetivo explorar la labor del Ombudsperson o juez de paz como instancia conciliadora entre las partes comprometidas en una situación conflictiva en escenarios educativos, tanto académicos como de índole administrativa. Partiendo de esa consideración se asume el conflicto como parte de la interacción humana en todos los escenarios donde se desempeñan los individuos, y el campo educativo no escapa de ello. Lo distinto y relevante es la forma en la cual se afrontan, puesto que para algunos estos son negativos; sin embargo, según las nuevas tendencias gerenciales, estos deben ser asumidos de manera positiva y de provecho para el crecimiento de cualquier organización. Ahora bien, partiendo de esta consideración y en vista de la importancia que se le da a los conflictos para dicho crecimiento organizacional, es necesario que los mismos sean canalizados o reorientados para convertirlos en fortalezas por una figura institucional denominada Ombudsperson o juez de paz, y que actúa desde su perfil de competencias desarrollado en la negociación, como un negociador entre las partes involucradas en un conflicto, a fin de redireccionar las situaciones de manera que todos los factores intervinientes sean considerados para la mejora de las relaciones interpersonales, intergrupales, institucionales e interinstitucionales. Para el desarrollo de este ensayo se tomaron los aportes teóricos de: Maubert (1995), Schlossberger (1993), Manual de Negociación Comercial (2008), entre otros.

8 Lee mas

Implementación de un modelo administrativo y financiero para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kullki Wasi Ltda  Matriz Ambato de la provincia de Tungurahua en el año 2012

Implementación de un modelo administrativo y financiero para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kullki Wasi Ltda Matriz Ambato de la provincia de Tungurahua en el año 2012

El modelo administrativo y financiero propone una nueva estructura organizacional con un estilo gerencial basado en la jerarquía vertical con ilimitado crecimiento acorde a las necesidades de la cooperativa, parte del proceso administrativo y considera la planificación, organización, dirección y el control como imprescindibles para lograr una administración eficiente; se establece estrategias como inversión en capacitaciones al personal, desarrollo del recurso humano, estimulo al trabajo en equipo, motivación y comunicación, además implementamos la unidad de planificación y gestión de desarrollo ya que la planificación es de vital importancia para predecir el futuro y el impacto de la competencia.

176 Lee mas

Millones de Pesos al 31092001

Millones de Pesos al 31092001

El sistema financiero presenta por fin para el primer semestre del año un quiebre de tendencia de pérdidas periódicas. Al finalizar junio de 2001 las utilidades del sector ascendieron $234,397 millones de pesos, que frente al billón de pérdidas registrado un año antes, refleja todo un cambio en la situación del sector y de afectación del patrimonio de la industria. Esta situación se dio sin embargo en un ambiente de crecimiento cero de la carera crediticia, lo que refleja nuevos elementos de rentabilidad de la industria. Por otro lado, aun en un nivel de decrecimiento del 1% de cartera, hay varias entidades con dinamismo importante, indicando que estas entidades están ganando participación de mercado a costa de las demás, lo que podría generar otra fase de consolidación de la industria.

12 Lee mas

Del trabajo en grupo al trabajo en equipo como una oportunidad de crecimiento personal y organizacional

Del trabajo en grupo al trabajo en equipo como una oportunidad de crecimiento personal y organizacional

Las normas se establecen en las etapas de desarrollo mas exactamente en la primera, las normas surgen a través del tiempo y del conocimiento de los miembros. La norma es una conducta esperada en los miembros del equipo. Existe una norma de desempeño, la cual define el esfuerzo laboral y desempeño que se espera de los miembros del equipo. Otras normas de equipo son las de espíritu de servicio, la participación, la puntualidad y la innovación. La forma de determinar las normas debe hacerse por voluntad colectiva coherentes con los objetivos organizacionales, las normas varían de acuerdo a la aceptación y respeto de las mismas (Schermerhorn, 2004). Las normas son creencias compartidas respecto a como deben pensar y comportarse los miembros, esto constituye la base la cultura organizacional (Battema y Snell, 2001). Las normas pueden ser acatadas y violadas, cuando se violan se castiga o se sanciona, lo ideal es que las normas se cumplan para crear un ambiente de armonía, las normas establecen horarios, actitudes, aportes, informes, procesos, rendimiento esperado. Las normas deben quedar claras desde el principio, para evitar ambigüedad y justificaciones de desconocimiento. A su vez las normas representan los valores y aspiraciones de los miembros. Los equipos hacen cumplir las normas con recompensas y sanciones. Las normas de rendimiento influencian la cantidad, calidad, asistencia, entre otras. Las normas indican que el equipo es mas importante que el individuo (Balkin y Gómez, 2003).

24 Lee mas

Analisis del crecimiento y desarrollo organizacional en la Corporacion Proyecto Futuro entre el 2015 y el 2018

Analisis del crecimiento y desarrollo organizacional en la Corporacion Proyecto Futuro entre el 2015 y el 2018

La presente investigación de modalidad monografía tiene por objetivo analizar el crecimiento y desarrollo organizacional de la empresa Corporación Proyecto Futuro entre los años 2015 al 2018 mediante el análisis de caso de experiencia empresarial exitosa. Se conoce a través de la literatura científica que la mitad de las empresas que no cuentan con Plan de Negocios clausuran antes de cumplir 5 años de duración, una tercera parte de las organizaciones no logra diez años de existencia, y tan solo una minoría continúa existiendo luego de los primeros diez años desde su creación. Se sabe que aquellas organizaciones que continúan sus operaciones difícilmente subsisten, otras crecen y algunas más se consolidan en el mercado. De acuerdo con lo anterior es menester que las organizaciones se esfuercen en revisar constantemente las variables fundamentales que miden su rendimiento y competitividad es decir el crecimiento y desarrollo organizacional. En los resultados de este estudio se describen teóricamente los conceptos de crecimiento y desarrollo organizacional y su relación con la administración de empresas para luego determinar el crecimiento y desarrollo organizacional de la empresa Corporación Proyecto Futuro considerando aspectos como indicadores económicos y estructura organizacional.

57 Lee mas

Comportamiento Organizacional.pdf

Comportamiento Organizacional.pdf

Robines Stephen, 1993 indica que “el comportamiento organizacional (CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización.”(Robbins, Stephen, 1993).

77 Lee mas

ESTRATEGIAS BASADAS EN LA GERENCIA MODERNA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA LEGISLACIÓN ECONÓMICA, C.A. (LEGIS VENEZUELA). VALENCIA, EDO. CARABOBO

ESTRATEGIAS BASADAS EN LA GERENCIA MODERNA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA LEGISLACIÓN ECONÓMICA, C.A. (LEGIS VENEZUELA). VALENCIA, EDO. CARABOBO

INTRODUCCIÓN Los escenarios económicos mundiales actuales se caracterizan por sus constantes cambios, su dinamismo y competitividad. En el marco de este contexto las organizaciones desempeñan un rol significativo que demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y seguir en curso. Así resulta un requisito sine qua non mantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a optimizar la productividad, calidad, identificación y desarrollo pleno de las personas en la organización.

13 Lee mas

Aprendizaje organizacional una visión de crecimiento

Aprendizaje organizacional una visión de crecimiento

Habiendo hecho una pequeña descripción del funcionamiento de la sensación y percepción, nos es más sencillo vislumbrar la importancia y alcance que tienen estas en el aprendizaje organizacional de cada miembro de la organización, es por esto que debemos entrar a hablar del ambiente laboral ya que es de este que dependen las sensaciones y percepciones que cada individuo genere, motivando su desempeño. La forma en que está constituida una empresa, así como el ambiente general que pernea en una organización, puede afectar en gran medida la actitud y el desempeño energético de todos y cada uno de sus empleados. Prácticamente, la mayoría de los trabajadores pasan una tercera parte de su vida en el trabajo. Por consiguiente, el lugar de trabajo, debe de ser uno cómodo, y acogedor, donde los empleados logren pasar de forma grata ese tiempo laboral, en vez de desear salir huyendo. Ese interés por lograr el equilibro entre lo tangible y lo intangible del trabajo, ha de convertirse en una meta a corto plazo surgiendo, de esta forma, la necesidad de contar con una tendencia o pensamiento que vincule al recurso humano con su entorno, facilitando su identificación con él, con lo que entendemos por organización y su medio, orientada a lograr que el individuo se encuentre en un estado de equilibrio total que nos permita observar su impacto en la organización desde una óptica más amplia y profundamente relacionada con sus expectativas.

21 Lee mas

DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Una tendencia importante que se está acelerando como resultado de los avances en TI, es el creciente uso de trabajadores con facultades, equipos autoadministrados, equipos mul- tifuncionales y trabajadores contingentes y temporales. La TI está haciendo mucho más fácil que los gerentes diseñen una estructura y sistema de control más rentables que les aporten más y mejor información acerca de las actividades de sus subordinados, y que les permite evaluar el desempeño funcional e intervenir según sea necesario para lograr mejor las metas organizacionales. La TI, al ofrecer una manera de estandarizar el compor- tamiento por medio del uso de una plataforma de software constante y a menudo multi- funcional, es un medio importante de control del comportamiento. Cuando todos los em- pleados o funciones utilizan el mismo tipo de plataforma de software para proporcionar información actualizada acerca de sus actividades, esto codifica y estandariza el conoci- miento organizacional y facilita el monitoreo del progreso hacia los objetivos. La TI pro- porciona a las personas de todos los niveles de la jerarquía la información y el conoci- miento que necesitan para llevar a cabo sus papeles de manera efectiva. Por ejemplo, los empleados pueden tener acceso a la información de otros empleados de manera fácil por medio de sistemas de software multifuncionales que los mantienen a todos informados acerca de los cambios en el diseño de producto, ingeniería, horarios de manufactura y planes de marketing. De esta manera, la TI reviste y da apoyo a la estructura de tareas y papeles que normalmente se considera como la estructura organizacional “real”.

552 Lee mas

Propuesta, basada en estudio documental de la psicología positiva, para facilitar la comunicación eficaz en las organizaciones.

Propuesta, basada en estudio documental de la psicología positiva, para facilitar la comunicación eficaz en las organizaciones.

oficinas. La aplicación se realizó por áreas, contestando cada empleado en su lugar de trabajo. Realizando explicación individual del motivo de la encuesta, la manera de contestar así como resolución de dudas. Durante el proceso se observo la delimitación entre cada área y las barreras físicas (paredes) que existen que impiden la interacción entre los departamentos. No se cuenta con información organizacional en ningún lugar de las oficinas, manteniendo las paredes totalmente planas. Solamente se mantiene visible la fotografía del fundador de la organización, así como la última certificación de calidad que se recibió. En pláticas directas con algunos de los colaboradores expresaban su sentir acerca del sistema de comunicación de la organización, variando sus respuestas desde considerar muy mala debido a la poca distribución de información organizacional así como de la poca apertura para compartir información entre departamentos; hasta de considerarla muy buena ya que sí podían cubrir sus necesidades con la información que contaban.

73 Lee mas

Primera fase de la implementación del plan de acción a la corporación cohorlases a partir del diseño de un proyecto para la construcción de la bodega

Primera fase de la implementación del plan de acción a la corporación cohorlases a partir del diseño de un proyecto para la construcción de la bodega

Dando comienzo a la intervención en CORLHASES, se realiza una investigación exhaustiva en general, sobre el municipio de Sesquilé, y como el gobierno y las empresas han estado interviniendo con el desarrollo estructural y municipal de esta sociedad, Este tipo de indagación se elabora por vía internet, pero lastimosamente no se cuenta con mayor información de la organización, comprobando la falta de reconocimiento y planificación organizacional, en este orden de ideas, queda recurrir a la información de la Universidad Cooperativa de Colombia mediante el proyecto anterior ejecutado en el primer semestre del 2018 y los conocimientos generales del tutor, logrando una mayor claridad para el planteamiento del proyecto.

64 Lee mas

Innovación – Enfoque Empresarial

Innovación – Enfoque Empresarial

El desarrollo de los mercados se consigue con elementos de conocimiento, competencia y soporte organizacional que permiten el crecimiento económico de un entorno, es por eso que dentro del proceso estratégico de los negocios, la innovación en los productos y servicios se divide en tres categorías: a) productos nuevos que se consideran como únicos en el mercado b) productos nuevos para la empresa que pueden encontrarse en el mercado pero pueden ser competitivos por calidad y costo, c) Modificaciones a los productos de la compañía que ya se encuentran en el mercado. Para lograr dicha competitividad la empresa debe enfocarse en los puntos clave de la organización desde el diseño y el desarrollo del producto, la comunicación y el marketing, el recurso humano y el desempeño del mismo en los procesos productivos y de

17 Lee mas

Gestión de innovación : una revisión general de literatura

Gestión de innovación : una revisión general de literatura

En los escritos revisados, se observa que las prácticas de administración de innovación están asociadas con el manejo de los factores internos y externos. Por ello, es necesario evaluar el comportamiento de los factores de contingencia para diferentes escenarios. Tidd (2001) sustenta que las mejores prácticas de administración de innovación son contingentes en un rango de factores y que se necesitan mejores evaluaciones de las contingencias del entorno. Por lo tanto, es necesario identificar las configuraciones organizacionales más adecuadas para entornos específicos, en lugar de buscar un solo modelo para cualquier contexto. En este tema, el autor plantea que la investigación de administración de innovación recién ha comenzado. Damanpour (1996) sostiene que las investigaciones en innovación organizacional son extensas pero limitadas en su alcance, porque no abarcan de manera adecuada los factores de contingencia. Los estudios están orientados solo a variables organizacionales para un factor de contingencia. Li y Atuahene-Gima (2001) exponen que el desempeño de la innovación está enlazado a factores de contingencia del entorno y a las estrategias basadas en las relaciones de empresa.

37 Lee mas

Formulación del plan estratégico 2014 2018 de la empresa Potencia y Tecnologías Incorporadas S A

Formulación del plan estratégico 2014 2018 de la empresa Potencia y Tecnologías Incorporadas S A

amenazas para la salud y la urbanización masiva se están acelerando. El informe menciona que aunque probablemente no haya, en consecuencia, una "explosión demográfica", la población del planeta seguirá aumentando rápidamente, aunque no se puede excluir que hacia el año 2050 supere apenas los 8.000 millones de personas. El informe también señala que la población mundial está envejeciendo y su distribución geográfica también está cambiando, al igual que las causas de la mortalidad; “Tal vez también se esté al borde de una crisis mundial provocada por las nuevas enfermedades y por otras que han vuelto a aparecer” indica Bindé en el estudio “Siglo XXI: tentativa de identificación de algunas grandes tendencias". Para resolver todos estos problemas de población y de salud pública, el informe señala que es esencial considerar prioritaria la educación, y en particular la de las niñas. El crecimiento demográfico mundial también está acompañado por la urbanización masiva, acelerado por los cambios económicos y sociales, que origina desafíos sin precedentes (la pobreza y la exclusión urbana; la secesión urbana; los problemas ambientales; el acceso a los recursos naturales y culturales; el derecho a la vivienda; los nuevos problemas de la ciudadanía urbana y la retracción del espacio público). Si estas tendencias no se modifican, según los resultados que arroja el estudio citado, en los próximos 40 años habrá que construir el equivalente de 1.000 ciudades de 3 millones de habitantes cada una, vale decir, casi tantas ciudades como las que existen hoy en día. Este crecimiento urbano se concentrará esencialmente en las ciudades del Sur.
También es probable que la exclusión urbana se vea reforzada por el fenómeno del "apartheid" urbano que prolifera en numerosas regiones del mundo. ¿Cómo volver a crear la urbanidad y la civilidad? ¿Cómo integrar a los marginados? son los cuestionamientos que plantea Bindé en este sentido. Tendencia 5: Mayor deterioro medioambiental 10

338 Lee mas

Show all 10000 documents...