Cultura y motivación

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¿Está la cultura organizacional relacionada con motivación y desempeño en México?

¿Está la cultura organizacional relacionada con motivación y desempeño en México?

La cultura organizacional ha sido tema de interés por muchos investigadores desde 1980. La presente investigación propone un modelo para la relación que existe entre la cultura organizacional, la motivación y el desempeño de las personas. Se realizó la recolección de datos utilizando un cuestionario el cual se aplicó a 310 personas que laboran en cinco empresas manufactureras ubicadas en el estado de Nuevo León, México. Las medidas de dicho cuestionario fueron obtenidas de investigadores que previamente las habían utilizado. Para cultura organizacional se utilizó el modelo de Denison. Para la motivación se utilizó un instrumento desarrollado por Ivancevich y Matteson. Las hipótesis fueron probadas utilizando regresiones y correlaciones de Pearson. Los resultados muestran una relación positiva entre la cultura de la organización, el grado de motivación de las personas y el desempeño tanto individual como de equipo de las mismas. Entre las implicaciones más relevantes para los administradores es que éstos deben reconocer la importancia de las personas y que éstas estén motivadas. Asimismo, los resultados sugieren que el éxito de la empresa está en función de la cultura organizacional. Palabras clave: cultura organizacional; motivación; desempeño.
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Cultura organizacional y motivación laboral del personal de enfermería de la Clínica Good Hope Lima, 2018

Cultura organizacional y motivación laboral del personal de enfermería de la Clínica Good Hope Lima, 2018

En este estudio se planteó como hipótesis general determinar la relación entre la cultura organizacional y la motivación laboral del personal de enfermería de la Clínica Good Hope, la cual se comprobó en la hipótesis expuesta con un nivel de significancia de p=0.000, y un coeficiente de correlación Rho=0.264 (ver tabla 12). Al respecto, se induce que los trabajadores perciben que la cultura que se desarrolla dentro de la organización permite tener mejores condiciones que estimulan y consecuentemente motivan las acciones y funciones en su labor de cada personal de enfermería. Este resultado concuerda con estudio realizado por Sandoval (2016), quién concluye que la cultura organización en los trabajadores de una institución se relaciona positivamente con la motivación laboral. En la literatura encontramos a Schein (1983) que señala que la variable organizacional como cultura es un conjunto de creencias compartidas que un grupo humano ha desarrollado, para responder a diversas exigencias internas y externas que demanda la labor, siendo un compromiso común que activa, orienta y dinamiza el
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Relación entre la Motivación Laboral y Cultura Organizacional en Trabajadores de la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, 2018

Relación entre la Motivación Laboral y Cultura Organizacional en Trabajadores de la Sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, 2018

La investigación realizada tuvo como objetivo, precisar la relación entre la Motivacion laboral y cultura organizacional en los trabajadores de la sede de la Corte Superior de Justicia de Arequipa, 2018, el tipo de muestreo que se llevó a cabo es aleatorio simple, que es un método en el cual cada uno de los miembros de la población o del universo tiene la misma oportunidad de ser seleccionado y estuvo conformado por 269 trabajadores. La hipótesis a comprobarse fue: Es probable que exista relación entre la Motivacion laboral y la cultura organizacional en trabajadores de la sede de la corte superior de justicia de Arequipa, 2018. Se consideró como variable independiente motivación laboral y como variable dependiente cultura organizacional. Para medir las variables se utilizó la Escala de Motivación de Steers R., y Braunstein D. y Cuestionario para evaluar la cultura organizacional en el Poder Judicial. La investigación es descriptiva correlacional transversal ya que describe y relaciona cada uno de las variables e indicadores del estudio, el análisis estadístico es descriptivo y relacional (utilizando la Ji cuadrado).
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Cultura organizacional y motivación laboral del personal de Salud de la Micro Red Llata   Huamalies 2018

Cultura organizacional y motivación laboral del personal de Salud de la Micro Red Llata Huamalies 2018

Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Es esta dinámica la que permite que la motivación laboral se constituya en dinamizador e impulsador del comportamiento humano, favoreciendo la participación de los individuos, la consolidación de una cultura organizacional más eficiente para permitir mejorar los procesos de las organizaciones. (9)
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Cultura organizacional y motivación laboral en los colaboradores administrativo de la Municipalidad Provincial de San Martin, 2018

Cultura organizacional y motivación laboral en los colaboradores administrativo de la Municipalidad Provincial de San Martin, 2018

Los aprendizajes sobre cultura organizacional y motivación laboral están entre los más valiosos aspectos importantes de comportamiento organizacional. La cultura organizacional puede examinarse como un enlace entre las características formales de la organización y el comportamiento personal, dado que se construye a través de la apreciación y creencias de los integrantes de una institución.

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Relación de la cultura organizacional y la motivación intrínseca de los trabajadores de la Compañía Minera Zafranal S A C  Castilla – Arequipa 2018

Relación de la cultura organizacional y la motivación intrínseca de los trabajadores de la Compañía Minera Zafranal S A C Castilla – Arequipa 2018

El primer capítulo, está referido al Planteamiento Teórico de la Investigación, inicialmente se realizó una descripción de la situación problemática de la empresa objeto de estudio, para luego formular el problema a investigar, siendo uno de los objetivos principales determinar la relación de la cultura organizacional y la motivación laboral en los trabajadores de la Empresa minera ZAFRANAL, posteriormente se justificó debidamente la investigación y se elaboró las respectivas hipótesis que guiarían el estudio, para ello fue necesario realizar la operacionalización de las variables de estudio con sus respectivos indicadores, el tipo de investigación por la profundidad corresponde a un estudio relacional, su diseño es no experimental, por el tiempo de recolección de los datos transversal, debido que se pretende medir la relación de la cultura organizacional y la motivación intrínseca de los trabajadores de esa organización.
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Cultura organizacional y motivación laboral en los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Morales, 2016

Cultura organizacional y motivación laboral en los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Morales, 2016

La presente investigación tiene el objetivo de evaluar la relación que existe entre Cultura organizacional y motivación laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Morales, 2016. Asimismo busca establecer relación entre las dimensiones: implicación, consistencia, adaptabilidad, misión y motivación laboral. A través del diseño no experimental de carácter transversal, de tipo correlacional, se aplicó dos instrumentos a una muestra de 100 trabajadores de la municipalidad distrital de Morales, San Martín. Los cuestionarios aplicados son el cuestionario de Cultura organizacional de Denison y Escala de Motivación laboral de David McClelland. Entre los resultados se encontró que los hombres se ubican en una categoría alta en el nivel de cultura organizacional mientras que las mujeres se ubican en una categoría promedio (23.6% y 16.7% respectivamente). Las correlaciones entre cultura organizacional y motivación laboral fueron significativas (r = .290, p = 0.01), es decir, que en la medida que los trabajadores del municipio evidenciaron mayores niveles de cultura organizacional, también presentaron mayores niveles de motivación laboral. Se concluye que la cultura organizacional se relaciona con la motivación laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de morales con un indicador significativo (r = .290, p = 0.01).
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La cultura organizacional como factor que influye en la motivación laboral de los trabajadores del área operativa en una empresa de transporte aéreo

La cultura organizacional como factor que influye en la motivación laboral de los trabajadores del área operativa en una empresa de transporte aéreo

Añez (2006) realizó un estudio sobre la relación entre las dimensiones de la cultura organizacional y la motivación laboral en un grupo de docentes de una institución de educación superior, considerando los supuestos de la teoría motivacional de Herzberg. Los resultados del estudio demostraron que había una estrecha relación entre los elementos y características de la cultura organizacional y los factores motivacionales. Se utilizaron dos cuestionarios tipo Likert. Dentro de los hallazgos se encontró que existía distanciamiento entre el grupo directivo y la planta de docentes, ya que estos últimos no se sentían identificados con el estilo gerencial, lo que influía en el desempeño general de la institución. De igual manera, se evidenciaban problemas de comunicación, supervisión y apoyo económico, lo que fragmentaba aun más las relaciones y promovía una cultura organizacional enmarcada en el conflicto. No obstante, se hicieron recomendaciones de mejorar aspectos, como el apoyo institucional, los canales de comunicación y los mecanismos de supervisión con el fin de enfocar los esfuerzos de ambas partes hacia los objetivos de la organización.
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La cultura organizacional como herramienta para incrementar la motivación en los trabajadores de la Empresa Camposol S A

La cultura organizacional como herramienta para incrementar la motivación en los trabajadores de la Empresa Camposol S A

El problema de investigación está referido a la siguiente interrogante: ¿De qué manera la Cultura Organizacional sirve como herramienta para incrementar la motivación en los trabajadores de la Empresa Camposol S.A.?, cuya hipótesis es: La Cultura Organizacional es la herramienta que servirá para mejorar la motivación en los trabajadores de la Empresa Camposol S.A., destacando como variables de estudio: Variable Independiente: La cultura organizacional; y la variable Dependiente: La motivación de los trabajadores. Se contó con una población de 480 trabajadores del área administrativa de la empresa Camposol, obteniendo una muestra de 214 trabajadores administrativo, se utilizó el diseño de investigación descriptiva transversal, así como métodos inductivo; analítico, estadístico y la técnica de investigación de toma de datos, como la encuesta. En las encuestas aplicadas a los trabajadores de la empresa Camposol S.A., este resultado está fundamentado en nuestro marco teórico, que nos dice que al combinar los resultados de los componentes del Perfil Cultural, obtendremos un nuevo resultado, esto es, los rasgos de la personalidad organizativa (cultura organizacional), notándose al respecto que solo el 39.07% de trabajadores, siempre y casi siempre se identifican con la estructura orgánica y con el estilo de dirección de la empresa (Perfil Cultural), mientras que el 60.93% a veces, pocas veces y nunca están de acuerdo. Se observa que la Cultura Organizacional manifestada en Camposol, no identifica a la mayoría de trabajadores y en consecuencia está influyendo de manera débil y escasamente compartida.
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Cultura organizacional y motivación laboral de los docentes de la Escuela Profesional de Educación Secundaria UNA   Puno 2014

Cultura organizacional y motivación laboral de los docentes de la Escuela Profesional de Educación Secundaria UNA Puno 2014

La investigación se realizó con el propósito de determinar la relación entre la Cultura Organizacional y la Motivación Laboral en los docentes de la Escuela Profesional de Educación Secundaria de la Universidad Nacional del Altiplano Puno, a partir de las variables: Cultura Organizacional y Motivación Laboral. Metodológicamente, la investigación es de tipo descriptivo correlacional; la población y la muestra están constituidas por 60 y 24 docentes respectivamente, a quienes se les suministró un cuestionario de 20 ítems para medir la variable Cultura Organizacional y otra de 24 ítems para medir la variable Motivación Laboral. Para establecer la correlación entre las variables Cultura Organizacional y Motivación Laboral, se utilizó el coeficiente Rho de Spearman. Los resultados de la investigación son las siguientes: Existe una correlación positiva media entre la Cultura Organizacional y la Motivación Laboral. Esta conclusión se sustenta la prueba estadística Rho de Spearman que es igual a 0,548. Lo que significa que a mayor Cultura Organizacional se tiene mayor Motivación Laboral. Los docentes de la Escuela Profesional de Educación Secundaria poseen Cultura Organizacional de nivel medio. La motivación Laboral de los docentes es de nivel medio.
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Prácticas de Motivación que Utilizan los Líderes de Proyectos sobre sus Equipos de Desarrollo bajo una Cultura Mexicana Edición Única

Prácticas de Motivación que Utilizan los Líderes de Proyectos sobre sus Equipos de Desarrollo bajo una Cultura Mexicana Edición Única

Bruce y Pepitone (2002) no presentan el cómo se puede crear una cultura en la cual los empleados se sientan cómodos tomando riesgos, en el cual se pueda permitir que los empleados tomen decisiones que impliquen riesgos. Tratar los errores como momentos de aprendizaje. Esperar contratiempos como resultado de que sus empleados tomen riesgos. Animar a los empleados a que tengan iniciativas y celebrar los éxitos que consigan gracias a haberlas tenido. Si el resultado no es el esperado, haláguelos también y pregunte: “¿Qué podemos aprender de este resultado que nos permita mejorar la próxima vez?”. Y por ultimo ayudar a los empleados a que conozcan la diferencia entre los riesgos sanos y las locuras.
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Cultura y clima organizacional de la dirección de planeación educativa, de los servicios educativos integrados al Estado de México : su relación con la comunicación y motivación de los trabajadores

Cultura y clima organizacional de la dirección de planeación educativa, de los servicios educativos integrados al Estado de México : su relación con la comunicación y motivación de los trabajadores

Congruente con lo indicado en el párrafo anterior, se realizó el presente proyecto de implementación e investigación en la Dirección de Planeación Educativa de los Servicios Educativos I[r]

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APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DOCENTES DE LA I E  40696 SANTA MARÍA, PAUCARPATA, AREQUIPA 2011

APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DOCENTES DE LA I E 40696 SANTA MARÍA, PAUCARPATA, AREQUIPA 2011

La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas, las formas de trabajo están afectadas por las costumbres y valores de las organizaciones. La cultura es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno. Al respecto Deal y Kennedy ' ven a la cultura organizacional como "la conducta convencional de una sociedad que comparte una serie de valores y creencias particulares y éstos a su vez influyen en todas sus acciones". Por lo tanto, la cultura por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
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Cultura organizacional y motivación laboral en los trabajadores de una entidad pública

Cultura organizacional y motivación laboral en los trabajadores de una entidad pública

autorrealización de los trabajadores del área de Operaciones TI del Congreso de la Republica, del distrito de Cercado de Lima Tabla 13 Coeficiente de correlación de Spearman de las va[r]

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Actitudes Actitudes Motivación - AMTB Actitudes Actitudes Motivación AMTB Actitudes Actitudes Motivación AMTB

Actitudes Actitudes Motivación - AMTB Actitudes Actitudes Motivación AMTB Actitudes Actitudes Motivación AMTB

De este estudio preliminar, se puede concluir que, en general, existe una disposición positiva hacia aprendizaje del idioma inglés como lengua extranjera. La actitud positiva que mostraron los estudiantes hacia el idioma permite vislumbrar un campo propicio para la implementación de alternativas de enseñanza del inglés. La interacción con angloparlantes a través de estrategias que puedan promover un acercamiento con esta comunidad lingüística es una de ellas. En las recomendaciones que hacen Uribe, Gutiérrez y Madrid (2008) en su estudio, sugieren motivar a los estudiantes a través de un acercamiento a la población y cultura del idioma estudiado, pues consideran que el contacto frecuente con estos aspectos con lleva a actitudes favorables (Dornyei, 2006; Dornyei y Csizer, 2005; Gardner, 2007; Pettigrew y Tropp, 2004). Actividades como la participación en viajes de inmersión, programas de intercambio, asistencia a conciertos o la organización de clubs de cine son de alto impacto en la motivación de los estudiantes y en la sensibilización hacia la cultura del idioma que se estudia. La implementación de este tipo de acciones en las que se preponderan las habilidades de producción y de recepción, podría generar ambientes de aprendizaje más activos y de mayor significado y ayudarían a comprender el contexto donde el aprendizaje del inglés toma cuerpo. Además, la mejora en la práctica docente y el seguimiento a los cursos son aspectos que deben tomarse en cuenta aprovechando la actitud positiva que los estudiantes mostraron.
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Introducción. Motivación

Introducción. Motivación

Bambú Social 2.0 eligió un grupo de estudiantes de la Universidad Centroamericana UCA, quienes al ser locales tienen un mejor conocimiento del comportamiento del clima, cultura y social del sitio que se debe tomar en consideración. El reporte de análisis social y constructivo, así como la investigación hecha por Bambú Social en 2014, es utilizada como directriz para este diseño.

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Motivación laboral

Motivación laboral

dinero para su sustento personal, ascenso, o autorrealización, entre otras, sin embargo, en ciertas oportunidades los objetivos y las necesidades que tiene la persona no son los mismos, ni son congruentes con las necesidades de la empresa, esto depende de la cultura, los valores, la situación social, y algunos otros factores que se relacionan con el tema de la motivación y de la clasificación de las necesidades. Para influir en la conducta y en la motivación que tenga el trabajador hacia su trabajo se explica en los métodos que utilizan las empresas para incentivar a sus colaboradores, emplean por ejemplo las recompensas o las amonestaciones para influir en su conducta, y que aprendan cual es la forma correcta como deben actuar dentro de la organización, este tipo de refuerzos puede influir positiva, negativamente o de forma indiferente sobre la actitud de la persona, de esta forma, se propone que los incentivos deben ser pensados de acuerdo con las necesidades y con los objetivos de cada persona para que cumplan con el proceso de aprendizaje correcto y efectivo que se desea lograr.
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motivación y SL.pdf

motivación y SL.pdf

En tal sentido la gerencia actual debe conocer las necesidades que experimentan los trabajadores y crear las vías necesarias para su satisfacción. Esto constituye el núcleo principal de su motivación en el trabajo. El tema es muy debatido en nuestros días en los campos académicos y empresariales, y el interés parte del hecho de que la motivación es la fuerza que mueve a las personas a realizar una acción o actividad humana.

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MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO

MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO

ESTÍMULOS -Internos -Ambientales ESTÍMULOS -Internos -Ambientales REPRESENTACIÓN DEL PROBLEMA PLANES DE ACCIÓN (Afrontar el problema) EVALUACIÓN EXPERIENCIA EMOCIONAL EXPER[r]

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Motivación del aprendizaje

Motivación del aprendizaje

Un estudio comparativo de las curvas de aprendizaje de los dos grupos cita­ dos hace ver que la mejora del grupo motivado sobre el no motivado no c<>­ mienza hasta el quinto ejer�icio. Esto podría explicarse porque hasta el quinto ejercicio el in terés por el trabajo era el mismo en todos los escolares, dada la novedad de ta_rea a realizar, pero pronto desaparecía en el grupo de control. Destaca la conveniencia de introducir la motivación una vez que se han reali­ zado varios ejercicios en lugar de emplearla al principio para luego abandonarla. De particular interés es el experimento de Mace ( 1935) para determinar si será mejor motivar al alumno para que lo haga mejor que la última vez, darle a conocer sus aciertos y err�res de semana anterior o intentar igualar y superar un número determinado d-: ejercicios. Los resultados de sup<:tio­ ridad del primero son atnbuíbles tanto al tipo de ejercicio (combinación de rapidez y exactitud operacionales) como a Jos mveks ti¡ados.
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