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La Gestión de la I+D+I: Una decisión estratégica

La Gestión de la I+D+I: Una decisión estratégica

El objetivo del presente trabajo es destacar la gestión de lainnovación como decisión estratégica de las empresas para sobrevivir en el contexto del mundo actual y del futuro. Se aborda la conveniencia del diseño de un Sistema de Gestión de la Innovación en armonía con los sistemas de gestión ya existentes en cada organización. Se alerta sobre algunos errores que frecuentemente se presentan en las estrategias, el desconocimiento de la empresa real como causa común y las ventajas del empleo de las normas de sistemas de gestión, de manera particular las de gestión de la innovación, para enfrentar la implementación y mantenimiento de los mismos con opciones de éxito. Se mencionan elementos de las actividades de I+D+i (investigación, el desarrollo y la innovación)necesarios en el sistema empresarial cubano en el marco delPlan Nacional de Desarrollo Económico y Social del país hasta el 2030.
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Inteligencia de negocios para la toma de decisión estratégica en la empresa Fecope EIRL. Huaraz. 2018

Inteligencia de negocios para la toma de decisión estratégica en la empresa Fecope EIRL. Huaraz. 2018

 Se implementó la solución de inteligencia de negocios en la empresa FECOPE E.I.R.L para la toma de decisiones estratégicas, la cual resulto de un análisis de ingeniería de [r]

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Costa Rica : una decisión estratégica en tiempos inciertos = Costa Rica : an strategic decision in uncertain times

Costa Rica : una decisión estratégica en tiempos inciertos = Costa Rica : an strategic decision in uncertain times

el 12 de abril del 2007, el tse aceptó la excitativa de corrales y le autorizó iniciar la recolección de firmas (resolución 790-e-2007). esta sentencia precipitó un giro en el conflicto y el consecuente abandono de la vía parlamentaria para la ratificación del caFta. como la iniciativa ciudadana implica un proceso no menor a 15 meses entre la recolección de firmas, verificación, convocatoria y realización de la consulta, el referendum se realizaría fuera del plazo que el país tenía para ratificar el tratado según el texto del caFta (vence el 29 de febrero de 2008). si los proponentes del referendum lograban colectar las firmas necesarias, en la práctica costa rica quedaba fuera del caFta pues, una vez convocada la consulta, el parlamento debía suspender el proceso de aprobación del tratado y esperar la decisión popular al respecto. enfrentado al empantanamiento legislativo de la ratificación (véase sección 6), y ante el peligro de que la iniciativa ciudadana prosperara, el gobierno no tuvo otra opción que modificar su posición. envió al congreso una solicitud para convocar al referendum que fue rápidamente aprobada por éste. como el ejecutivo completó los
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Desarrollo de la metodología para la certificación de la Norma ISO 9001 2008 en WILERCONST CIA  LTDA  de la ciudad de Santo Domingo

Desarrollo de la metodología para la certificación de la Norma ISO 9001 2008 en WILERCONST CIA LTDA de la ciudad de Santo Domingo

La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión estratégica de la municipalidad.La norma ISO 9001-2008, promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.Para cubrir la necesidad del G.A.D del cantón Tisaleo y satisfacer las exigencias de servicio, esta entidad pretende desarrollar un modelo de gestión de la calidad, como un elemento estratégico para mejorar la eficiencia y calidad en todas sus áreas organizativas.
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Elaboración de un Plan Estratégico para la Mejora de los Procesos Operacionales de la Empresa Segumas E I R L  Arequipa 2018

Elaboración de un Plan Estratégico para la Mejora de los Procesos Operacionales de la Empresa Segumas E I R L Arequipa 2018

Tabla N° 7: Matriz de la Decisión Estratégica MDE ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS FO FO1: Participar de licitaciones con el estado a través de la OSCE para mejorar la competitividad FO2: Gestion[r]

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Metodologia para la implantacion de un sistema de calidad basado en la norma ISO 9001:2000

Metodologia para la implantacion de un sistema de calidad basado en la norma ISO 9001:2000

Presenta una recomendación de adoptar un sistema de gestión de calidad como una decisión estratégica de la organización. Así mismo indica que el diseño del sistema de calidad está infl[r]

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Plan de marketing estratégico y operativo para la clínica veterinaria Groom Room

Plan de marketing estratégico y operativo para la clínica veterinaria Groom Room

En términos de marketing, supone decidir si la empresa desea obtener hoy más rentabilidad o más participación de mercado (importante decisión estratégica que se debe adoptar en la etap[r]

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La presente investigación se enfoca en analizar y comprender la influencia de una decisión estratégica en la competitividad y las prácticas de innovación de las pequeñas empresas del sector automotriz en San Luis Potosí; la decisión estratégica se la puede definir según Rivas (2013, p. 110) como la selección de la mejor opción para la ejecución de una actividad, dicha opción va a implicar un alto compromiso en la utilización de los recursos de una empresa u organización; las decisiones estratégicas como herramienta gerencial van a ser influyentes en la innovación que según la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y Oficina de Estadísticas de las Comunidades Europeas (EUROSTAT) (2005, p. 56) lo definen como llevar a cabo una idea que cree o modifique bienes o servicios, sin embargo, estos autores afirman que la innovación también puede ser aplicada en procesos administrativos y productivos. La sinergia del efecto que causa una buena decisión estratégica sobre el proceso de innovación va a generar competitividad en la organización, que según Saavedra y Tapia (2012, p. 6) lo especifican como la sumatoria de factores como la productividad, las finanzas, las relaciones publicas entre otros que llevan a la empresa a mantenerse en el mercado y generar unas ganancias.
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Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) “Proceso  de decisión ambiental y sostenible para Ecuador”

Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) “Proceso de decisión ambiental y sostenible para Ecuador”

La Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) como instrumento preventivo está encaminada a asegurar la integración ambiental en los procesos de decisión estratégica. En el presente trabajo se realiza un análisis de las buenas prácticas de la implementación de la EAE en Europa y algunos países de Latinoamérica, para mostrar sus ventajas y beneficios e impulsar la utilización de esta herramienta en Ecuador y así contribuir a la mejora de la planificación. Se analiza la EAE a través la Directiva Europea 2001/42/CE, como eje central de los diferentes marcos normativos, metodologías y guías existentes y las diferentes leyes y manuales de algunos países de Latinoamérica. De igual manera se estudia la situación actual de Ecuador sobre las decisiones estratégicas implementadas en sus Políticas, Planes, y Programas (PPP), su constante búsqueda hacia el desarrollo sostenible y las herramientas que emplean para llegar a ese objetivo.
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LA DECISIÓN DE VILLALIMPIA

LA DECISIÓN DE VILLALIMPIA

SEÑOR CAMPOS- Pues con una... Dice que es el Hada del pueblo. El Señor Montes mira a su alrededor, confuso).. HADA MADRINA- Él no puede verme ni oirme. Sólo tú puedes hacerlo. Es mi.. v[r]

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GUÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO “PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS”

GUÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO “PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS”

1. Decisión del Gobierno Municipal favorable para implementar los Presupuestos Participativos en el Ayuntamiento, así como decisión política en relación a su dimensión estratégica en el sistema municipal de participación ciudadana, reflejada en el reglamento del propio proyecto y si es posible en el correspondiente Reglamento de Participación Ciudadana y/o Plan Municipal de Participación Ciudadana. Esta decisión debería conllevar una reflexión política sobre lo que supone esta apuesta sobre los diferentes aspectos de este proceso: fines del mismo, dimensión, implicaciones, posibles cambios en la estructura municipal y en las estructuras de participación, etc…Entendiendo que esto no es un programa más o una herramienta más, sino otra forma de hacer las cosas.
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Teoría de la decisión

Teoría de la decisión

condicional, recibe 0.8 por cada barril extra´ıdo, siempre que el terreno produzca por lo menos 200.000 barriles; en caso contrario no hay retribuci´ on alguna.... La tabla de pagos es:.[r]

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Propuesta de aplicación de la metodología de evaluación ambiental estratégica centrada en la decisión, en el plan de desarrollo de Cundinamarca (Cundinamarca, calidad de vida 2012 2016)

Propuesta de aplicación de la metodología de evaluación ambiental estratégica centrada en la decisión, en el plan de desarrollo de Cundinamarca (Cundinamarca, calidad de vida 2012 2016)

Con esta perspectiva de la dinámica sectorial para el desarrollo del departamento según en la que el plan respalda, se preponderan con mayor interés las actividades que generan los mayores impactos en el ambiente como lo son la minería y la agricultura; así como las expectativas y un alto grado de incertidumbre en lo que podría resultar al final del proceso de una inadecuada planeación estratégica. Sin embargo existen mecanismos e instrumentos de control que podrían prevenir, mitigar, controlar y en último caso compensar los resultados adversos de estas dinámicas productivas, vistas tanto en el plan como en el mapa. Estas alternativas de manejo pueden darse principalmente a partir de la gestión e innovación tecnológica disponible, y del fortalecimiento de las capacidades técnicas e institucionales de las diferentes entidades del estado; componentes que también han sido considerados en los objetivos del plan evaluado, los cuales podrían con llevar a minimizar efectos colaterales típicos de los sectores de desarrollo expuestos.
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Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

La presente tesis tiene como objetivo orientado, en el esquema científico establecido, en el cual se aplica la modalidad paradigmática cualitativa para determinar la situación administrativa actual del centro de faena miento de la parroquia de julio Andrade provincia del Carchi, en base a esto se desarrollará el modelo de gestión estratégica que solucionará los problemas generales del centro de forma práctica, objetiva y sencilla. La modalidad cuantitativa contribuye al proceso de investigación mediante la aplicación de modelos estadísticos y matemáticos que orientan a la recopilación, análisis e interpretación de información primaria y que sirve para diagnosticar y proponer los elementos que constituyen la propuesta.
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Presentación Loraine Giraud

Presentación Loraine Giraud

Planificaciones, normativa, situacional, estratégica, táctica y operativa.. Planificación estratégica de la ciudad[r]

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Determinantes de las decisiones de conservación de áreas naturales: un análisis desde la perspectiva pública y privada

Determinantes de las decisiones de conservación de áreas naturales: un análisis desde la perspectiva pública y privada

La decisión de qué porcentaje de los predios destinar a conservación de áreas naturales por parte de los propietarios es una decisión posterior a la decisión entre conservar y no conse[r]

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Unidad II: Teoría de Decisión

Unidad II: Teoría de Decisión

Usando árbol de decisión ayude al Gerente propietario de un hotel invernal a administrarlo en la próxima temporada. Sus utilidades durante la estación de esquiar en el presente año dependerán de las nevadas que caigan en los meses invernales. Basándose en su experiencia pasada, piensa que la distribución de probabilidad de las nevadas y la utilidad resultante pueden ser resumidas en la siguiente tabla.

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Elección, razonamiento y decisión : hallazgos y debates en el estudio de la elección y decisión del consumidor

Elección, razonamiento y decisión : hallazgos y debates en el estudio de la elección y decisión del consumidor

Turismo activo y salto tándem �������������������������������������������������������������������������133 Método �����������������������������������������������������������������������������������������������������������139 Diseño ������������������������������������������������������������������������������������������������������139 Participantes ���������������������������������������������������������������������������������������������139 Muestreo ��������������������������������������������������������������������������������������������������139 Resultados ������������������������������������������������������������������������������������������������������140 Estudio 1 ��������������������������������������������������������������������������������������������������140 Discurso sobre el proceso de decisión de compra ����������������������������������������141 Estudio 2 ��������������������������������������������������������������������������������������������������142 Descripción de las motivaciones ����������������������������������������������������������������143 Descripción del proceso de decisión de compra �������������������������������������������143 Relación entre motivaciones hedónicas y utilitarias �������������������������������������146 Relación dimensiones de la motivación hedónica y utilitaria
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Modelos de previsión y decisión

Modelos de previsión y decisión

A) Bajo el título “Nueva Respuesta” escriba su nueva estimación (o manténgase en la anterior) de acuerdo con la información recibida. B) Si, a pesar de esta información, decide manten[r]

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La decisión de inversión  y sus complejidades

La decisión de inversión y sus complejidades

Estos métodos parten del supuesto de que los excedentes se invierten y la gran pregunta es a que tasa se invierten? Es obvio que como supuesto es necesario usar la tasa mínima de retorno (i*), pues ella representa por un lado el nivel mínimo de rendimiento aceptable por el inversionista y por el otro representa el nivel promedio de las oportunidades que el inversionista tiene. Suponer que se reinviertan los recursos de cada proyecto a tasas diferentes, sean ellas la tasa de retorno descontadas de los flujos de caja (TIR) o cualquier otra tasa, es otorgarle ventajas que no existan a algunos proyectos, y por ello los métodos que han aparecido en la literatura, que incluyen a la tasa interna del retorno como tasa de reinversión no solo son métodos que adolecen del principio de equidad en la comparación y por ello poco válidos, sino que tampoco son susceptibles de generar un interpretación útil y tampoco resuelven los problemas de decisión bajo el principio de eliminar el análisis incremental en el caso de comparación de alternativas mutuamente excluyentes.
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