Desarrollo de la pequeña empresa

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Factores determinantes del desarrollo sostenido de la micro y pequeña empresa en la Región La Libertad

Factores determinantes del desarrollo sostenido de la micro y pequeña empresa en la Región La Libertad

espontáneamente en comunidades rurales y difundidas en seguida hacia medios urbanos. Las modalidades de concesión y reembolso de créditos son rápidos y flexibles. La cercanía a la clientela y la disposición a servirla, la casi ausencia de costos de transacción relevantes para prestamista y prestatario, las negociaciones por montos pequeños, la oportunidad del crédito y el desarrollo de relaciones basadas sobre la confianza y el conocimiento personal son elementos que explican el éxito del microcrédito. Muchas instituciones, especialmente ONGs han determinado que el camino a seguir es otorgar crédito junto a la construcción de un valor cultural, dando capacitación en cómo usar el dinero, de forma que los beneficiarios puedan actuar autónomamente; es decir, empoderados en su capacidad de tomar decisiones. El éxito del microcrédito para estas instituciones especializadas está basado en que los pobres son confiables en un contexto de responsabilidad compartida: sus ingresos aumentan y, el ahorro y la acumulación de capital (patrimonio familiar), son estimulados (Fausto & Román, 2005)

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Desarrollo tecnológico de la pequeña empresa manufacturera (Artículos y Miscelánea).

Desarrollo tecnológico de la pequeña empresa manufacturera (Artículos y Miscelánea).

La Secretaría de Economía, a través de la Subsecretaría de Pequeña y Mediana Empresa, dio a conocer su Progra- ma de Desarrollo Empresarial 2001-2006. El objetivo prin- cipal es buscar y lograr un desarrollo sostenible del sector empresarial, impulsando principalmente la transformación de las MiPymes en entidades competitivas y fortaleciendo las capacidades de los estados y los municipios con el fin de aprovechar las vocaciones, los recursos y las ventajas regionales existentes. El Programa otorga una gran im- portancia al desarrollo y a la innovación tecnológica y a la coordinación de esfuerzos con el Conacyt. Sus principales líneas de acción son la modernización y el fortalecimiento tecnológico en las Mipymes, el desarrollo e innovación tec- nológica, la transferencia de tecnología a través de esquemas de subcontratación industrial, la promoción de una cultura tecnológica empresarial y por último el fomento a los esque- mas de normatividad nacionales e internacionales.

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Implementación de la metodología para el desarrollo del balanced scorecard en una pequeña empresa del sector de la construcción

Implementación de la metodología para el desarrollo del balanced scorecard en una pequeña empresa del sector de la construcción

b.2. Seccionar y estructurar la empresa por seis (6) departamentos y ubicar al personal actual como el nuevo en cada uno de ellos según la especialidad: dirección general, compras y finanzas, administración y recursos humanos, compras y ventas, proyectos y licitaciones, técnico y operativo para ser más eficientes ante la competencia actual y venidera.

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La pequeña empresa ante la crisis:

La pequeña empresa ante la crisis:

Con todo, el reconocimiento de que la crisis tiene efectos generalizados para todo tipo de empresas, no debe hacernos ignorar que quizás sea este un momento propicio para dejar al descubierto problemas estructurales y endémicos de las pequeñas empresas, y que no han sido afrontados en coyunturas más favorables. En los últimos años, son abundantes los estudios que han venido reiterando una serie de factores que deberían ser abordados para reducir la vulnerabilidad de este tipo de empresas. Entre ellos, el bajo nivel formativo, los bajos niveles de cooperación empresarial o la escasa penetración en mercados exteriores. Con- cretamente, una pequeña empresa que no afronta el desarrollo de sus recursos humanos para mejorar o para afrontar nuevos retos, que actúa sola sin conexión política o económica con otras pequeñas empresas, que no desarrolla estrategias con una mayor orientación al mercado, que no se plantea la innovación como una opción imprescindible para su supervivencia o que vive simplemente gracias al amparo de la bonanza económica reinante, siempre estará en una situación de vulnerabilidad en un sistema de mercado, aunque ésta sólo se pondrá en evidencia cuando la bonanza desaparezca. Y lo grave es que, si hubiera tenido en cuenta la estrategia acertada, habría tenido la oportunidad de evitar o atenuar esa debilidad cuando las condiciones generales de la economía le eran más favorables.

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Caracterización de la Pyme en la industria manufacturera de la Ciudad de Cartagena : Subsector D22: Actividades de edición e impresión y de reproducción de grabaciones

Caracterización de la Pyme en la industria manufacturera de la Ciudad de Cartagena : Subsector D22: Actividades de edición e impresión y de reproducción de grabaciones

Durante el año 2005 se llevó a cabo la segunda encuesta de Desarrollo e Innovación tecnológica en un acuerdo de cooperación técnica entre el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el Instituto Colombiano para el Desarrollo y la Tecnología “Francisco José de Caldas” (COLCIENCIAS) Y El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la cual caracterizó la dinámica de desarrollo tecnológico de la empresa manufacturera en Colombia, en cuanto a intensidad y trayectoria de las actividades de innovación y desarrollo tecnológico. Además evaluó la incidencia de los instrumentos de política pública y estableció los tipos de perfiles ocupacionales aplicados en las diferentes áreas o departamentos de las empresas. De dicha encuesta se desprende que las pequeñas empresas invirtieron apenas 4.9% y 5.9% (años 2003 y 2004, respectivamente), es decir, $0.12 y $0.18 billones para cada uno de los años, mientras que las medianas participaron con 14.7% ($0.38 billones) y 17.8% ($0.55 billones) y las grandes con 80.4% y 76.3%, es decir, $2.1billones para el 2003 y $2.3 billones para 2004. En la pequeña empresa industrial, el promedio de inversión en actividades de desarrollo e innovación tecnológica por empresa llegó a $43.5 millones para el 2003 y $61.9 millones para 2004. En la mediana empresa, este promedio fue $278.8 millones y $402.1millones para los dos años,

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Caracterización de la Pyme en la industria manufacturera de la Ciudad de Cartagena : Subsector D24, correspondiente a la fabricación de sustancias y productos Quimícos

Caracterización de la Pyme en la industria manufacturera de la Ciudad de Cartagena : Subsector D24, correspondiente a la fabricación de sustancias y productos Quimícos

Por otra parte, con el uso de nuevas tecnologías y la globalización; los sistemas de información aplicados se vuelven herramientas fundamentales para el desarrollo y sostenimiento en el mercado de las empresas. El entorno y la competitividad crean una necesidad de planeación estratégica por parte de las empresas sin tener en cuenta de que tipo sean. Es por esto que para qué las PYMES estén en la vanguardia necesitan una integración a la era tecnológica. Las que decidan entrar en este campo sobrevivirán, desarrollaran sus potencialidades, en cambio las que decidan quedarse con antiguos métodos sin la utilización de SI se volverán arcaicas e ineficientes. Con el fin que las PYMES sobrevivan en el tiempo es necesario que exista un acompañamiento no solo por incentivo propio sino también por parte del estado para crear espacios en las que universidades, firmas consultoras y entidades gubernamentales colaboren en el desarrollo empresarial de estas.

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Factores determinantes que limitan a la (MPYMES) micro, pequeña y mediana empresa en su desarrollo económico en el emporio comercial de Gamarra Distrito de la Victoria

Factores determinantes que limitan a la (MPYMES) micro, pequeña y mediana empresa en su desarrollo económico en el emporio comercial de Gamarra Distrito de la Victoria

SANTANDER CJUNO, Cintya Kristel (2013). Estrategias para inducir la formalidad de la mype de la industria gráfica- offset por medio de gestion competitiva. Tesis de magister en derecho de la empresa con mensión en gestión empresarial Su objetivo es conseguir los motivos que llevan al empresario MYPE formal a optar conductas de informales o llevan al empresario informal a mantenerse dentro de la informalidad. Considera que La informalidad empresarial ha ido evolucionando con el tiempo, sin que se definan criterios exactos que determinen la formalidad de una empresa, se tiene que esta puede actuar en informalidad siendo aparentemente formal. En un modelo económico como el que posee Perú, mantenerse dentro de la informalidad garantiza desaprovechar ventajas competitivas que solo se obtienen con la formalidad. Hoy en día los costos de acceso a la formalidad ya no se consideran una barrera burocrática, pues es el Estado quien asumió otorgar a los empresarios las facilidades necesarias para acogerse a las líneas de la formalidad. Podemos aproximar el concepto de competitividad empresarial a la MYPE y convertir una micro empresa de subsistencia en una de acumulación ampliada, creando una relación entre el Empresario, el Estado y la sociedad. Para determinar una estrategia coherente de mejora competitiva de la MYPE de la industria gráfica y orientar sus conductas a la formalidad, se buscó analizar las diferentes alternativas provenientes del sector público, privado y las aplicadas en otros países; así se determinó que por medio de capacitación y acompañamiento, se puede alejar al empresario de comportamientos informales. La formalidad y competitividad de un micro y pequeño empresario, pueden reducir problemas sociales como el subempleo y la evasión tributaria (Santander 2013: 1- 81)

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La política de capacitación como un mecanismo para la mejora de su competitividad: análisis del sector maderero en el distrito de Villa el Salvador - Lima Metropolitana

La política de capacitación como un mecanismo para la mejora de su competitividad: análisis del sector maderero en el distrito de Villa el Salvador - Lima Metropolitana

que puedan articularse en programas de desarrollo empresarial sostenible, creando una cadena de valor. Las ciudades grandes como Lima y otras, pueden ser un buen entorno para iniciar con programas piloto en la medida que existen las capacidades y el abanico institucional (proveedores de capacitación, financieros, infraestructura, cercanía a mercados, etc.), lo que falta es la visión integral del desarrollo económico y social. La estrategia del Estado a nivel central debe implicar la generación de un programa nacional de transferencia y fortalecimiento de capacidades a nivel regional y local para que se desarrollen los planes de desarrollo empresarial.

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Crecimiento económico y MIPYMES

Crecimiento económico y MIPYMES

Existen a nivel internacional diferentes criterios para establecer la definición de las mipymes, sin embargo, generalmente se utiliza el número de empleados, en ocasiones complementado con el volumen de ventas, activos fijos, entre otros, tradicionalmente con menos de 10 empleados se considera microempresa, de 11 hasta 30 está considerada como pequeña en el caso de comercio y hasta 50 en manufactura y servicios; como grande hasta 100 en comercio y servicios y hasta 250 en industria manufacturera y más de esta cantidad como grande; en el caso de nuestro país esta clasificación la realiza la Secretaría de Economía y está compuesta por el número de trabajadores que emplean así con por el volumen de ventas. Antes del 2009 está clasificación estaba regida únicamente por el número de empleados.

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Prueba de habilidades practicas CCNA - Simulación de la red en Packet Tracer.

Prueba de habilidades practicas CCNA - Simulación de la red en Packet Tracer.

Una empresa de Tecnología posee tres sucursales distribuidas en las ciudades de Bogotá, Medellín y Bucaramanga, en donde el estudiante será el administrador de la red, el cual deberá configurar e interconectar entre sí cada uno de los dispositivos que forman parte del escenario, acorde con los lineamientos establecidos para el direccionamiento IP, protocolos de enrutamiento y demás aspectos que forman parte de la topología de red.

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Caracterización de la PYME en la industria manufacturera en el Distrito Metropolitano de Quito: subsector CIIU D1549: elaboración de otros alimenticios N.C.P.

Caracterización de la PYME en la industria manufacturera en el Distrito Metropolitano de Quito: subsector CIIU D1549: elaboración de otros alimenticios N.C.P.

La opción que ocupa el primer lugar en las PYMEs tiene que ver con las estrategia utilizada por la empresa para estar atenta a nuevas oportunidades que pueden aparecen en el mercado; esta estrategia demanda de la puesta en práctica de la planificación estratégica, que permitirá conocer las tendencias del entorno, promover cambios agresivos centrándose en innovaciones, en productos y en mercados. En segundo lugar están la estrategia de enfoque de producto al mercado; y la estrategia de combinar un control de costos y eficiencia con la innovación, el (EEPM) se basa en la aplicación correcta del benchmarking en situaciones adversas, mientras que la segunda el (CCEI) aplica el sistema de mejora continúa kaizen que consiste no tratar de recortar costos, sino de gestionarlos. Finalmente en tercer lugar con un 7% no se desarrolla una estrategia consistente en la empresa y actúa de acuerdo a como se va presentando el entorno en esta, lo cual no es muy recomendable ya que es preferible contar con un plan donde se pueda establecer estrategias a aplicarse frente a los diferentes factores que influyen hoy en día en el mercado.

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Gestión estratégica para la administración financiera de negocios, en productos y servicios en el sector de pequeñas y medianas empresas

Gestión estratégica para la administración financiera de negocios, en productos y servicios en el sector de pequeñas y medianas empresas

3) Que el Modelo de Gestión Estratégica Gerencial es una variable independiente de cambio, que puede ayudar a mejorar la Administración Financiera de Negocios, tiene como finalidad aportar al mejoramiento de los niveles de productividad y competitividad en las ofertas de Productos y Servicios en el Sector de Pequeña y Mediana Empresa del cantón Guayaquil.

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Las micro y pequeñas empresas comerciales del Distrito de Cajamarca y su participación en las contrataciones con el Estado año 2016

Las micro y pequeñas empresas comerciales del Distrito de Cajamarca y su participación en las contrataciones con el Estado año 2016

12 de empleo y desarrollo socio económico. c) Fomenta el espíritu emprendedor y creativo de la población y promueve la iniciativa e inversión privada, interviniendo en aquellas actividades en las que resulte necesario complementar las acciones que lleva a cabo el sector privado en apoyo a las MYPE. d) Busca la eficiencia de la intervención pública, a través de la especialización por actividad económica y de la coordinación y concertación interinstitucional. e) Difunde la información y datos estadísticos con que cuenta el Estado y que gestionada de manera pública o privada representa un elemento de promoción, competitividad y conocimiento de la realidad de las MYPE. f) Prioriza el uso de los recursos destinados para la promoción, financiamiento y formalización de las MYPE organizadas en consorcios, conglomerados o asociaciones. g) Propicia el acceso, en condiciones de equidad de género de los hombres y mujeres que conducen o laboran en las MYPE, a las oportunidades que ofrecen los programas de servicios de promoción, formalización y desarrollo. h) Promueve la participación de los actores locales representativos de la correspondiente actividad productiva de las MYPE, en la implementación de políticas e instrumentos, buscando la convergencia de instrumentos y acciones en los espacios regionales y locales o en las cadenas productivas y distributivas. i) Promueve la asociatividad y agremiación empresarial, como estrategia de fortalecimiento de las MYPE. j) Prioriza y garantiza el acceso de las MYPE a mecanismos eficientes de protección de los derechos de propiedad intelectual. k) Promueve el aporte de la cooperación técnica de los organismos internacionales, orientada al desarrollo y crecimiento de las MYPE. I) Promueve la prestación de servicios empresariales por parte de las universidades, a través de incentivos en las diferentes etapas de los proyectos de inversión, estudios de factibilidad y mecanismos de facilitación para su puesta en marcha.

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Gestión administrativa en MIPYMES sur Estado de México, 2016 / Administrative management in MSMES southern state of Mexico, 2016

Gestión administrativa en MIPYMES sur Estado de México, 2016 / Administrative management in MSMES southern state of Mexico, 2016

Os resultados mostram que 60% das empresas pesquisadas não têm um gráfico, o que limita a sua gestão administrativa, e 50% dos empregadores disseram que o número de funcionários afeta a organização do mesmo, 50% responsabilidades delegados e 30% têm cultura organizacional, também 25% mencionaram que a produtividade do capital humano tem muito a ver com uma atitude positiva, 35% disseram que eles devem usar diferentes níveis de comunicação para que haja organização na empresa e, finalmente, 80% disseram funcionários desempenha as suas funções de acordo com o salário recebido. gestão administrativa ajuda as empresas a gerenciar uma cultura organizacional que envolve a estruturação de uma organização, a delimitação dos papéis e responsabilidades do pessoal, e implementação de manuais organizacionais, procedimentos ou software administrativo, a fim de melhorar os processos, reduzir custos e aumentar os lucros da empresa.

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TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

PATRIMONIO NETO: está formado básicamente por el capital que son las aportaciones dinerarias de los propietarios a la empresa, las reservas que son beneficios no distribuidos de la empresa y el resultado del ejercicio, pendiente de aplicación. El patrimonio neto se llama también no exigible al constituir fondos que no representan deudas con terceros para la empresa y que por tanto no hay que devolver.

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Dictamen sobre la propuesta de creación de la maestría en desarrollo económico local en el Instituto Tecnológico de Costa Rica

Dictamen sobre la propuesta de creación de la maestría en desarrollo económico local en el Instituto Tecnológico de Costa Rica

Por otra parte, es bien sabido que el sector de la empresa pequeña 1 es indispen- sable no sólo como el principal generador de empleo y mecanismo de democrati- zación de la propiedad, sino como factor primordial para hacer la economía nacio- nal más competitiva en el ámbito internacional. El Estado costarricense ha hecho esfuerzos desde hace ya varios años por estimular una modernización de la em- presa pequeña para que se produzcan los encadenamientos productivos entre empresas de distinto tamaño para que los efectos locales de las empresas orien- tadas a la exportación se enraícen en la economía local y se rompa la característi- ca de enclave que hoy tiene, especialmente en la empresa de alta tecnología. Los clusters o complejos interindustriales tienen efectos locales y extra locales, pero dependen de condiciones locales de competitividad para ser exitosos.”

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Microeconomia   Pyndick

Microeconomía Pindyck y Rubinfeld

Desde principios de los años 70, el merca- do mundial del petróleo se ha visto sacu- dido por el cártel de la OPEP y por las con- mociones políticas del Golfo Pérsico. En 1974, la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo), restringiendo colectivamente la producción, consiguió si- tuar los precios mundiales del petróleo en un nivel muy superior al de mercado com- petitivo. Pudo hacerlo porque representaba una gran parte de la producción mundial de petróleo. En 1979-1980, los precios del petróleo se dispararon de nue- vo, debido a que la revolución iraní y el estallido de la guerra entre Irán e Irak redujeron bruscamente la producción de estos dos países. Durante la década de 1980, el precio bajó gradualmente al disminuir la demanda y aumentar la oferta competitiva (es decir, la oferta de los países que no pertenecían a la OPEP) en respuesta al precio. Los precios permanecieron relativamente estables en 1988-2001, a excepción de la pequeña subida temporal que se registró en 1990 tras la invasión iraquí de Kuwait. Los precios subieron de nuevo en 2002–2003 como consecuencia de una huelga registrada en Venezuela y, después, como con- secuencia de la guerra con Irak en la primavera de 2003; continuaron subien- do durante 2005-2007 como consecuencia del aumento de la demanda de pe- tróleo en Asia y de las reducciones de la producción de la OPEP. La Figura 2.22 muestra el precio mundial del petróleo desde 1970 hasta 2007 tanto en térmi- nos nominales como en términos reales.

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Efectos del financiamiento en las medianas y pequeñas empresas

Efectos del financiamiento en las medianas y pequeñas empresas

En la época Virreynal los aspectos económicos que anteceden a la empresa peruana en la colonia son la aparición de las Industrias, factores decisivos en la riqueza del país, no obstante el problema de la Industrialización americana, no se le dio el auge esperado a la industrialización agrícola, ni aprovecharon los trabajos de irrigación que dejaron los incas, quedando en el olvido y destruyéndose a través del tiempo en esta época se da un reparto de tierras inadecuado.; se formaron grandes latifundios, existiendo dos tipos de colonizaciones la Norteña que solo producía para si y pagaba sus impuestos y la Sureña que cometía abusos y arbitrariedades, es en estos tiempos que la Minería fue el objeto principal de la explotación este afán de riqueza hace que los españoles dejen de lado el agro y solo se dediquen a la minería hasta el siglo XVII y mitad del siglo XVIII , en esta decadencia se gestaban otras industrias como la fabril, la mecánica. Las que se relacionaban con los hábitos de la gente como buñueleros, fruterías, picanterías, etc.,

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE URALITA RESPONSABILIDAD CON LA CREACIÓN DE VALOR ECONÓMICO RESPONSABILIDAD CON

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE URALITA RESPONSABILIDAD CON LA CREACIÓN DE VALOR ECONÓMICO RESPONSABILIDAD CON

El Grupo Uralita, dentro de su política de desarrollo y apuesta por la tecnología, desarrolló en el año 2004 una Intranet con el objetivo de fortalecer la cultura corporativa y la comunicación interna. “In- tralita”, después de dos años de vida, mantiene vi- vo el objetivo que perseguía en el momento de su lanzamiento, es decir convertirse en el portal del empleado que garantice una comunicación rápida, fluida y personalizada con todos los que componen la compañía. Es un portal donde se da acceso a las herramientas profesionales y a la información de todos los Negocios y Áreas Corporativas.

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La pequeña y mediana empresa y su rol en el desarrollo local en el municipio de Remedios

La pequeña y mediana empresa y su rol en el desarrollo local en el municipio de Remedios

socialista en Cuba y los destinos de la pequeña y mediana empresa. Para implementar en el país esquemas de desarrollo local y conseguir que estos sean el cuadro para el desarrollo provincial y a su vez nacional, es necesario e imprescindible un estudio de la pequeña economía local y urbana, así como un análisis de las diferentes transformaciones y cambios que se han efectuado en la misma, ya que es el escenario base que se tratará de modificar y dinamizar. Los diferentes cambios y transformaciones estructurales llevadas a cabo en el régimen de propiedad y sobre diferentes medios de explotación en la producción, no extinguen las necesidades de realizar nuevos arreglos en la base económica de la pequeña y media industria y servicios locales, cuando fue estatizada totalmente en 1968. “Sí en alguna esfera se hizo patente la contradicción fuerzas productivas y relaciones de producción fue en la economía local, pequeña y media. La teoría económica general plantea acertadamente que cuando la socialización es formal, lleva inevitablemente a la ineficiencia con carácter crónico y también a la proliferación del burocratismo”. 11

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