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Prevención de riesgos para el personal de los servicios de emergencias extrahospitalarias

Prevención de riesgos para el personal de los servicios de emergencias extrahospitalarias

Para las tres enfermedades mencionadas se aconsejan las siguientes medidas preventivas. Se usarán guantes en todo momento, dobles en maniobras cruentas, bata protectora, mas- carilla y protectores oculares si se precisan. Si el personal tie- ne heridas, eccemas, etc., debe extremar las precauciones. Pa- ra prevenir pinchazos con agujas, éstas no deben ser recubiertas por su funda, dobladas o rotas, sino que deben destruirse inmediatamente. Las salpicaduras de sangre debe- rán limpiarse rápidamente con una solución desinfectante. Los objetos contaminados con sangre deben colocarse en una bol- sa impermeable, llamativamente señalizada. Para evitar la rea- nimación boca a boca, se dispondrá siempre preparado para su uso inmediato el equipamiento oportuno (mascarilla, am- bú...). En el caso de la hepatitis B es posible realizar una efectiva profilaxis activa mediante la administración de la va- cuna a todo el personal sanitario, así como una profilaxis pa- siva, indicada en el caso de inoculación accidental 8, 26 .
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Motivaciones para donar sangre entre el personal sanitario

Motivaciones para donar sangre entre el personal sanitario

Mantener un número estable de donaciones depende principalmente de que el individuo que dona por primera vez continúe donando en el tiempo. El personal sanitario constituye un grupo de fácil acceso, de bajo riesgo y concienciado con la importancia de la donación. Además resulta relativamente fácil acceder a ellos para recordarles que pueden volver a donar pasado el tiempo estipulado, de forma que las donaciones se mantuviesen en niveles estables.

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FORMACIÓN EN SOPORTE VITAL PEDIÁTRICO PARA EL PERSONAL SANITARIO DE MEDICINA DE EMERGENCIAS

FORMACIÓN EN SOPORTE VITAL PEDIÁTRICO PARA EL PERSONAL SANITARIO DE MEDICINA DE EMERGENCIAS

Los cursos tuvieron una orientación fundamental- mente práctica. Se impartieron clases teóricas y prácti- cas de reanimación cardiopulmonar básica pediátrica, vía aérea (ventilación con bolsa y mascarilla facial, mascarilla laríngea e intubación), vías de infusión (vías venosas e intraóseas), diagnóstico y tratamiento de arrit- mias, atención al niño politraumatizado, estabilización y transporte, y reanimación cardiopulmonar avanzada integrada pediátrica. Las prácticas se realizaron en gru- pos de 6 a 8 alumnos con un profesor y 1 maniquí por grupo. En las clases teóricas se explicaron brevemente los conceptos básicos, y las diferentes maniobras a rea- lizar, dependiendo de la edad del niño. En las clases prácticas cada uno de los alumnos participó realizando las técnicas de reanimación sobre supuestos clínicos prácticos, con cálculo aplicado del tamaño del material, y dosis de medicación según la edad y peso del pacien- te. Además cada uno de los alumnos participó en su propia evaluación práctica y en la evaluación de sus compañeros, estimulando la crítica constructiva y facili- tando el aporte de la experiencia personal. Se utilizaron maniquíes de reanimación cardiopulmonar básica de lactante y de niño mayor (6 años), cabeza de intubación neonatal, de lactante y de niño mayor, brazos de canali- zación venosa periférica de niño y piernas de canaliza- ción intraósea de niño, simulador de arritmias pediátri- co, monitor, desfibrilador, maniquí con equipo de simulación de politrauma de niño, y maniquí de niño para RCP avanzada pediátrica.
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Sufrimiento moral en el personal de enfermería

Sufrimiento moral en el personal de enfermería

pero no tanto en relación con el sufrimiento moral, sin embargo, nuestros informantes no relatan una situación de distanciamiento como ocurre en el síndrome descrito por Maslach en 1[r]

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D11Sobrecontratos

D11Sobrecontratos

Sea cual sea la modalidad de contratación que se aplique, la ENTIDAD no tendrá vinculo labo- ral con el personal del Contratista o de sus sub- contratistas, ya que el contratista actúa a nom- bre propio y por su cuenta y riesgo. Aunque el Estatuto no se detiene a estipular las modalida- des de pago, la costumbre establece varios sis- temas, sin que esto pueda significar limitación de la Autonomía de la voluntad .

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HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

Si una empresa, por ejemplo, tiene características sobresalientes, ya sea por la calidad de sus productos, por su posición en el mercado o por su relación con el personal., pertenecer a su recurso humano proporciona status, porque significa que hay alguna razón par la que ella ha aceptado la incorporación. Sus miembros estarán más motivados, les interesará formar parte de ella. La relación será positiva. Mejorará el rendimiento, la productividad. Todo lo cual beneficiará a la organización, a su imagen y a sus miembros, contribuciones que irán originando un continuo positivo para todos.
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Gerencia de recursos humanos

Gerencia de recursos humanos

- El sistema de control de puestos debe tener cuatro características fundamentales: niveles, medidas, corrección y retroalimentación; a partir de estas particularidades los niveles de desempeño en un puesto se desarrollan de la información que genera el análisis del puesto. Cuando se advierten niveles bajos de desempeño, se toman medidas correctivas. Las toma el supervisor, aunque en algunos casos interviene el gerente. La acción correctiva sirve al empleado como retroalimentación. En algunos casos, no es la conducta del empleado la que debe corregirse, sino la estructura misma del puesto. Cuando los niveles especificados no son adecuados, constituyen un aviso para que el personal adecuado proceda a tomar medidas correctivas.
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ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DE LOD RECURSOS HUMANOS

ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DE LOD RECURSOS HUMANOS

La flexibilidad constituye con frecuencia el secreto para que una organización obtenga el éxito. los tomadores de decisiones deben estar en posición de reubicar sus recursos humanos a fin de hacer frente a los desafíos internos y externos. Una herramienta para lograr esa flexibilidad es la técnica de efectuar transferencias de personal para colocar a los individuos más idóneos en los puestos que corresponden más a sus aptitudes. Las transferencias pueden también ser muy positivas para el personal que adquiere nueva experiencia y perspectivas y se convierte en un grupo humano con potencial de promoción más alto. Bien manejadas, las transferencias pueden aumentar el nivel de satisfacción. En general, siempre que una persona sea transferida, su nivel de satisfacción será directamente proporcional a la idoneidad que tenga para el puesto. Es probable que el nuevo puesto ofrezca nuevos desafíos de todo tipo para los empleados jóvenes que desean encontrar oportunidades de ascenso. Asimismo, para un empleado maduro que está a dos años de retirarse una transferencia a un puesto que requiera gran honradez y confiabilidad, pero que no implique excesivos retos puede resultar ideal.
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DESARROLLO DE LA UNIDAD

DESARROLLO DE LA UNIDAD

El efecto que ejerzan estas causas se calcula mediante la asesoría de expertos, tendencias de los datos disponibles y varios métodos más, que permiten determinar la demanda de recursos humanos a corto y a largo plazos. Esta demanda se satisface mediante los recursos internos de la organización, mediante promociones y transferencias o mediante los recursos que ofrece el mercado externo de trabajo. Las posibilidades internas se evalúan por medio de diversos documentos del inventario de recursos humanos de la empresa, en tanto las fuentes externas de aprovisionamiento se identifican mediante análisis del mercado de trabajo. Los resultados se traducen en planes de recursos humanos. Estos planes se ponen en práctica mediante programas internos y externos de provisión de personal.
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Planta de personal del Ente Municipal de Obras y Servicios Urbanos Actualizada al 30 de junio de 2016

Planta de personal del Ente Municipal de Obras y Servicios Urbanos Actualizada al 30 de junio de 2016

19234 1 PANARIO, ALCIDES VICTOR 18 44 hs. CAPATAZ GENERAL 28276 1 PAPOVICH ESCUDERO, VIRGINIA SOLEDAD 6 36 hs. AUXILIAR ADMINISTRATIVO 31083 1 PAREDES, MARIO DAVID 1 48 hs. PERSONAL DE SERVICIO INICIAL 17737 1 PAREDES, VICTOR EDUARDO 18 44 hs. TÉCNICO IV

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Planta de personal del Ente Municipal de Vialidad y Alumbrado Publico Actualizada al 30 de junio de 2016

Planta de personal del Ente Municipal de Vialidad y Alumbrado Publico Actualizada al 30 de junio de 2016

OPERARIO ESPECIALIZADO DE ALUMBRADO PÚBLICO 16744 1 TELLERÍN, DANIEL OMAR 18 50 hs. CAPATAZ ESPECIALIZADO DE ALUMBRADO PÚBLICO 30302 1 TELLERIN, GASTON HERNAN 13 50 hs[r]

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Planta de personal del Honorable Concejo Deliberante Actualizada al 31 de diciembre de 2017

Planta de personal del Honorable Concejo Deliberante Actualizada al 31 de diciembre de 2017

Planta de personal del Honorable Concejo Deliberante Actualizada al 31 de diciembre de 2017.. LEGAJO DIGITO APELLIDO Y NOMBRE NIVEL MODULO DESCRIPCION[r]

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Branding personal. Habilidades directivas en el ámbito personal

Branding personal. Habilidades directivas en el ámbito personal

Para conseguir lo que mereces debes diseñar y seguir un plan personal o profesional que lo coordine todo.. La estrategia nos orienta, ilumina el camino, previene dificultades y nos hace[r]

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D03Resumenejecutivo

D03Resumenejecutivo

En este sentido se destaca en la ley 1150 que no sólo se procura la eficiencia en los fines o propósitos que motivan acudir a los servicios de un particular para atender una función p[r]

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Sebusca

Sebusca

El anterior bien puede ser el texto de un aviso mural, o de un clasificado de prensa, que cualquiera de nosotros podría colocar, como acto desesperado para tratar de encontrar aunque se[r]

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Anábasis IV.bilingüe

Anábasis IV.bilingüe

καὶ ἐπεὶ ἤρξαντο καταβαίνειν ἀπὸ τοῦ μαστοῦ πρὸς τοὺς ἄλλους ἔνθα τὰ ὅπλα ἔκειντο, ἵεντο δὴ οἱ πολέμιοι πολλῷ πλήθει καὶ θορύβῳ· καὶ ἐπεὶ ἐγένοντο [r]

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compuestos de ἀνα  (ana )

compuestos de ἀνα (ana )

ἀναβατησ, ἀναβατικόσ, ἀναβατόσ ἀναβάςιμοσ, α να βα ςι ον, ἀνϊβαθρον, ἀναβαθμόσ ἀναβαθμύσ ἀναβϊδιςισ ἀνϊβαθρα ἀναβϊδην ἀναβαδόν α να βι βα ζω, εἰςαναβαύνω,.. ἐξαναβαύνω, ἐπαναβαύνω, [r]

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La relación entre sentencia y proverbio en la retórica de Aristóteles

La relación entre sentencia y proverbio en la retórica de Aristóteles

Para establecer la relación entre uno y otro tipo de enunciado, partiremos de la afirmación de 1395a12 acerca de que, en determinadas circunstancias, un proverbio es una sentencia: ἔτι ἔ[r]

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Παρθένον ψυχὴν ἔχων (E  HIPP  1006) : Un análisis de la feminización de Hipólito en Eurípides

Παρθένον ψυχὴν ἔχων (E HIPP 1006) : Un análisis de la feminización de Hipólito en Eurípides

En primer lugar, un comentario formal a este pasaje. Todas las refe- rencias a Hipólito se dan en casos oblicuos. Aparece mencionado con el pro- nombre personal insistentemente en dativo o acusativo, pero en ningún mo- mento conforma el sujeto de ninguno de los versos. Incluso el participio del verbo καρπόω aparece en dativo, relacionado con el pronombre anterior. Es decir, también desde lo estructural, se muestra la imposibilidad de Hipólito de ser activo. Más aún, lo que destaca la diosa es que no se olvidará el amor de Fedra hacia él, no que Hipólito no será olvidado.
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A new impetus for consumer protection policy  Supplement 6/86 Bulletin of the European Communities

A new impetus for consumer protection policy Supplement 6/86 Bulletin of the European Communities

Οι κατευθυντήριες γραμμές της δράσης για την προώθηση και προστασία των συμφερόντων του καταναλωτή που έχουν ήδη τεθεί στο πρώτο και δεύτερο πρόγραμμα, μπορούν να συνοψισθούν ως εξής: Οι[r]

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