Empresa comercial

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Propuesta de un sistema de control interno de los stocks en la empresa comercial Punto Blanco S.A.C. de la provincia de Piura

Propuesta de un sistema de control interno de los stocks en la empresa comercial Punto Blanco S.A.C. de la provincia de Piura

La justificación de la investigación vinculada al sistema de control interno de los stocks al interior de una empresa comercial como es el caso de Punto Blanco SAC, es de vital importancia ya que se pretende proponer el sistema aludido con el fin primordial de garantizar que todos los movimientos que se ejecuten al universo de ítems que se comercializan en lo concerniente a las entradas y salidas de los mismos estén debidamente controlados y anotados en los registros contables, así como también que la gerencia disponga la aplicación del método de costeo que deba aplicarse en función a lo que prescribe la NIC 2 Inventarios, para que al amparo de dicho control interno se involucre a los responsables –Gerente General, Gerente de Ventas, Administrador, etc.- en compulsar en cualquier oportunidad de los resultados que se obtienen por la compra-venta de los productos.

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El Caso de una Empresa Comercial

El Caso de una Empresa Comercial

De otra parte, el Margen de Rentabilidad Operacional que se registra en el 10% y 16% en los años uno (1) y dos (2), también refleja una evolu- ción positiva en cuanto a la administración de los gastos operacionales. Se aprecia claramente, en el análisis horizontal del estado de resul- tados, que el Total de los Gastos Operacionales solamente creció en un 5%, frente al 22% de las Ventas Netas, en la medida que se controló el flujo de gastos fijos y se direccionó adecuadamente el de los variables. Las cuentas de Otros ingresos y Gastos financieros, ha tenido especial relevancia en los Estados de Resultados. Estos gastos financieros, como se anotó anteriormente, por la alta participación de pasivos con entidades financieras que generan pagos permanentes de intereses. Finalmente, el Margen Neto de Rentabilidad, pasó de un 4% en el año uno (1) a un 10% en el año dos (2). Esto significa que por cada 100 pe- sos vendidos en el año dos (2), se produjeron 10 pesos de utilidad neta. Se aprecia la afectación que tiene la utilidad neta por el comportamiento de los pagos de intereses. También se observa que la utilidad de la empresa se encuentra definida en forma determinante por la operación propia y no por los movimientos antioperacionales, como suele suceder en algunas compañías.

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Precios de transferencia como una herramienta gerencial en una empresa comercial

Precios de transferencia como una herramienta gerencial en una empresa comercial

Generalmente se trata de ciudadanos y empresas que huyen de la voracidad recaudadora de sus países de residencia, en busca de condiciones tributarias más favorables. No es de extrañar, pues en algunos países con impuestos altos, especialmente en Europa, los tributos que paga una persona física o empresa pueden suponer casi un 50% de sus ingresos. Esta fuga de capitales, como es lógico, no es vista con buenos ojos por los responsables fiscales de los países que la sufren. Al fin y al cabo se escapa con ella una parte importante de su recaudación. Por ello han tratado de reaccionar con diferentes medidas que dificultan y tratan de hacer poco atractiva la transferencia de activos a paraísos fiscales.

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Medición del capital intelectual en la Empresa Comercial Abraxas

Medición del capital intelectual en la Empresa Comercial Abraxas

El Intangible Assets Monitor consiste en una presentación formal de una serie de indicadores relevantes para la empresa de acuerdo a sus estrategias. Desde su perspectiva, estos indicadores son la base para crear y desarrollar una empresa con una estrategia enfocada al conocimiento. Para su desarrollador, este sistema puede ser integrado a los sistemas de información administrativos. El propósito es representar los activos intangibles de la organización desde las perspectivas de estabilidad, eficiencia y crecimiento [Sveiby K., 1997]. Luego de establecer el propósito de la medición y los interesados se clasifica el trabajo de los empleados en tres categorías (Clientes, Organización y Gente) de capital intelectual para poder determinar los indicadores que representan el uso de activos intangibles dentro de las actividades que se están realizando dentro de la empresa.

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Análisis de la gestión comercial en una empresa de venta de abarrotes

Análisis de la gestión comercial en una empresa de venta de abarrotes

En nuestra sociedad, muchas personas con el deseo de salir adelante sobre todo lugares rurales y muchas veces sin haber contado con estudios superiores, o madres solteras, buscan la manera de ganar un ingreso, para contar con un pequeño trabajo y ganarse la vida. Una de las opciones es tener una pequeña tienda, empezar con pocas inversiones y así crecer en el mercado comercial. En una empresa comercial, además de brindar productos de buena calidad, también es de mucha importancia mantener un control de inventarios, de almacén, así también buscar estrategias para facilitar a los usuarios para que accedan a ella y con el tiempo esta pueda crecer.

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Procesos contables e información financiera de la empresa “Morocho Barragán Lenin Hernán”, de la ciudad de Santo Domingo, 2018

Procesos contables e información financiera de la empresa “Morocho Barragán Lenin Hernán”, de la ciudad de Santo Domingo, 2018

La modalidad de investigación que se aplicó fue el paradigma mixto cualitativo y cuantitativo, con mayor tendencia hacia lo cuantitativo; es cualitativo porque estuvo relacionada con los procesos contables e información financiera, lo permitió sustentar las variables a través de las diferentes posiciones teóricas; además de la aplicación de la entrevista con el fin de proponer una solución acertada al problema de estudio. Es cuantitativa debido a que se aplicó cuadros estadísticos con los datos obtenidos de las encuestas realizadas, además de resultados numéricos que se obtuvieron principalmente por tratarse del manejo un proceso contable y su incidencia en la información financiera a una empresa comercial.

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Manual de aplicación para las tablas de retención documental de la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo de Yopal E.I.C.E. E.S.P.

Manual de aplicación para las tablas de retención documental de la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo de Yopal E.I.C.E. E.S.P.

Debido a la creciente actividad, de esta empresa y el giro comercial al cual se dedica, a diario se procesa y recibe una gran cantidad de documentación para el desarrollo de sus funciones. Plantea el investigador, que la empresa tiene dificultades para para la gestión y archivo de la documentación, en este sentido planteó el tema propuesto en este trabajo, el cual tiene por finalidad la presentación del Diseño de un Manual de Gestión y Archivo Documental, mediante el cual se establecen políticas, se definen procesos y responsabilidades a tener en cuenta al momento de archivar, conservar y custodiar un documento por parte del personal que labora en cada uno de los departamentos.

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La renovación del centro de Santiago de Cali desde la gobernanza urbana, Empresa de Renovación Urbana – E M R U

La renovación del centro de Santiago de Cali desde la gobernanza urbana, Empresa de Renovación Urbana – E M R U

Por su parte, en Bogotá, en 2016 mediante el Acuerdo 643 se fusiona Metrovivienda en la Empresa de Renovación Urbana de Bogotá, D.C. - ERU, tomando el nombre de Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá D.C. Dentro de sus principales objetivos están promover la oferta masiva de suelos, desarrollar funciones de bancos de tierras o inmobiliarios, gestionar acciones urbanas integrales, actuar como prestador de servicios especializados en desarrollo urbano, y desempeñar actividades relacionadas con el sector inmobiliario. Esta ha sido la configuración última en la forma de entender tanto la renovación como el desarrollo urbano en la perspectiva de la globalización (Aguilar, 2009; Vásquez, 2013) en los últimos años, sin embargo la renovación y el desarrollo, sobretodo habitacional en Bogotá data de la década de 1970 y han sido varias las entidades que han propiciado su intervención, entre ellas el extinto Banco Central Hipotecario, pero sobre todo el Instituto de Desarrollo Urbano –I.D.U.- establecido en el Acuerdo Distrital 09 de 1977 (Mayorga, 2012). A diferencia de Medellín cuyo proceso se ha concentrado en la primera década del siglo XXI, Bogotá ha tenido tres propuestas transformadoras serias y relevantes de su centro urbano que surgen en la década de 1970 y concluyen en la de los 2000, así proyectos como Nueva Santa Fe, Plaza San Victorino y Parque Tercer Milenio son referencia para entender la renovación urbana bogotana. (Mayorga; 2012)

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Sistema de mejoramiento de procesos administrativos y operativos en la empresa “Comercial 101 – distribuidora Venus - Pica” en la ciudad de Tulcán. Año 2015

Sistema de mejoramiento de procesos administrativos y operativos en la empresa “Comercial 101 – distribuidora Venus - Pica” en la ciudad de Tulcán. Año 2015

El presente trabajo ha sido desarrollado en la empresaComercial 101 – Distribuidora Venus – Pica” . Dedicada a la comercialización, al por mayor y menor, de calzado en la ciudad de Tulcán. Organización de carácter familiar, que actualmente cuenta con siete empleados. La misma que al entrar en un proceso de cambio generacional, ha detectado una serie de irregularidades en la gestión de sus procesos operativos y administrativos. Por lo que se ha planteado desarrollar un sistema de mejoramiento en estos aspectos, con el propósito de mejorar la competitividad de la empresa en su área de influencia. La metodología se desarrolló principalmente en cinco ejes; determinación del mapa de procesos, identificación y selección de los procesos sujetos a mejora, análisis de la situación actual de los procesos (en base a indicadores de gestión), propuesta de mejoramiento, así como evaluación y seguimiento al sistema de mejoramiento. Los principales procesos susceptibles de mejora seleccionados fueron; cobro y facturación, devoluciones, capacitación, entrega de productos y ventas. Finalmente se establecieron conclusiones y recomendaciones fundamentales para la toma de decisiones por parte de los directivos.

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Plan de compromiso laboral (engagement) en el área comercial de laboratorios Life 2015

Plan de compromiso laboral (engagement) en el área comercial de laboratorios Life 2015

Método Inductivo – Deductivo: Según Bernal (2009), este método se relaciona con el estudio de hechos particulares, yendo de lo general a lo particular en el caso de la deducción y de lo particular a lo general en el caso de la inducción. Se utilizará para inferir en el comportamiento específico de la población respecto del compromiso laboral llegando del análisis general del grupo a los criterios particulares de cada miembro basado en la edad, sexo y tiempo de permanencia en la empresa. Los resultados particulares permitirán conseguir, aplicando la inducción, conclusiones generales sobre el estado del compromiso en toda la empresa y los aspectos a mejorar para garantizar el desarrollo adecuado del talento humano.

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Descubriendo el cross selling: el caso Telefónica

Descubriendo el cross selling: el caso Telefónica

 Con respecto al interés que presentan los clientes cuando se les realiza un abordaje comercial podemos indicar que el 56% de los clientes presentó interés mientras que el 44% restante manifestó no estar interesado en la oferta, interrumpió al representante de atención antes de que finalizar la oferta o, decidió saludar y abandonar la conversación. Es importante que se analice con mayor profundidad los casos donde el cliente no presenta interés con el objetivo de revertirlos. Ejemplo: el cliente escucha la oferta y no se encuentra interesado porque le resulta cara, no necesita el producto que le están ofreciendo, no está de acuerdo con los términos de la promoción, etc. Entendiendo esto, la compañía podría enfocarse en acciones correctivas para conseguir captar el interés del cliente. Por otro lado, también se debería profundizar el análisis en aquellos casos que el cliente presentó interés en el abordaje comercial (28 casos) pero no resultaron en una venta efectiva (25 de los 28 casos). Analizar el motivo de no compra del cliente sirve para ajustar las ofertas comerciales, promociones, beneficios y speach de abordaje de cara al cliente. Las acciones correctivas para aumentar la efectividad de las acciones de Cross Selling pueden enfocarse en capacitación, entrenamientos, cambios en las promociones del área de Marketing, etc.

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REINGENIERÍA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL DE LA EMPRESA “GRAFICAS SANTIAGO”

REINGENIERÍA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL DE LA EMPRESA “GRAFICAS SANTIAGO”

Después de tabular la encuesta podemos notar que el 30% de los trabajadores opinan que conocen muy bien el trabajo que realizan en la empresa, el 40% piensan que saben pero en una forma normal, aun no son expertos, el 23% piensan que no están totalmente seguros, y el 7% opinan que no saben bien las funciones que realizan, por lo que nos podemos dar cuenta, que los directivos y jefes son los que están fallando al momento de dar las funciones y ordenes, ya que no existen funciones específicas para cada trabajador, y a raíz de esto se genera el problema de insatisfacción laboral y al cliente, por lo que se plantea en la reingeniería, las funciones específicas a cada trabajador, con la finalidad que cada uno realice sus funciones y sea medido en base a estas.

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UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

La contabilidad en sus inicios era considerada únicamente como el registro de las operaciones de una empresa, con el único objeto de llegar a conocer lo que había sucedido en ella (solo historia). Posteriormente el registro contable sirvió de base para informar tanto de las operaciones realizadas por la organización, como de la situación en que se encontraba la misma. Y años más tarde, la contabilidad se convirtió adicionalmente en una herramienta auxiliar para optimizar los recursos. Casi en paralelo, estos avances fueron introduciéndose también en el área de producción de las empresas industriales.

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Diseño de un modelo de control de inventarios para la Empresa “Centro Comercial Henry”, de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo

Diseño de un modelo de control de inventarios para la Empresa “Centro Comercial Henry”, de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo

El Diseño de un Modelo de Control de Inventarios para la empresa “Centro Comercial Henry”, de la ciudad de Riobamba, Provincia de Chimborazo; tiene como finalidad construir procesos de control en el área de inventarios, que sirva de instrumento para proteger las existencias; logrando una administración más eficiente y eficaz. Para el desarrollo del presente modelo fue necesario la aplicación de diferentes métodos, entre los cuales se encuentran cuestionarios de control interno y análisis FODA de la empresa; mismos que permitieron tener un diagnóstico situacional de la entidad denotando una falta de control y ausencia de funciones definidas para el personal de la organización. Como resultado del análisis se proponen alternativas que coadyuven a un manejo adecuado del inventario; elaborando un manual de funciones para los cargos existentes en la entidad; además de un manual de políticas acorde a las necesidades de Centro Comercial Henry; se desarrolló también el sistema de revisión continua de los inventarios; misma que está acorde a la naturaleza de la empresa; teniendo una idea más clara para las compras, tomando como base su demanda histórica. Se recomienda aplicar el modelo de control de inventarios propuesto, debido a que su impacto en la rentabilidad de la entidad y en la protección de las existencias se ha determinado como positivo, de tal manera que contribuya con el mejoramiento en el control y la toma de decisiones.

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Elaboración de mermelada de frutas gourmet para personas con diabetes con hojas de guanábana endulzada con stevia

Elaboración de mermelada de frutas gourmet para personas con diabetes con hojas de guanábana endulzada con stevia

Se formará una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C). Según la Ley N°26887 (Ley General de Sociedades) siendo la razón social de la empresa Productos Peruanos Guanamix S.A.C y la razón comercial que la representa es DELIBETIC, conformado por cinco socios que tendrán el mismo número de acciones y la misma participación en las decisiones de la empresa, teniendo en cuenta que este régimen no permite tener más de 20 accionistas ni tampoco acciones inscritas en el Registro Público del mercado de Valores. Estaremos bajo el Régimen MYPE como se detalla en la Tabla 58.

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Gestión estratégica comercial empresa Yamamotos

Gestión estratégica comercial empresa Yamamotos

Yamamotos fue fundada el 4 de diciembre de 1984 en la ciudad de Ibagué. En ese momento su objetivo era la comercialización de repuestos y accesorios multimarca para motocicletas. Esta empresa se dedica a ofrecer soluciones eficientes de transporte, trabajo y recreación a los colombianos, mediante la comercialización de motocicletas innovadoras, repuestos, accesorios y servició técnico Yamaha, respaldando y garantizando con ello la inversión de sus clientes acompañado de un servicio excepcional. También crean empleos dignos, oportunidades de realización profesional y personal, contribuyendo así al desarrollo económico y social de nuestro país.

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Plan Comercial para la empresa MAE

Plan Comercial para la empresa MAE

El término imagen está adquiriendo hoy en día una importancia inusitada. Anteriormente las empresas simplemente se preocupaban por hacer bien lo que tenían que hacer; enfocaban todos sus esfuerzos hacia la productividad o hacia el control de la calidad. Desde luego ello sigue siendo esencial para el buen funcionamiento de la empresa pero, ¿de qué sirve hacer las cosas bien si nadie se entera de ello?. Actualmente las empresas tienen que competir en un mundo de información, y de imágenes. Las imágenes de nuestros competidores muy bien pueden inundar las mentes de nuestros consumidores potenciales antes que la nuestra; de manera que en el momento en que el consumidor requiere un producto o un servicio similar al que nosotros proveemos, muy seguramente recordarán la firma de aquella empresa que estuvo más presente. Por ello es importante que las empresas de hoy tengan cuidado de diseñar y proyectar una imagen adecuada, que promueva las bondades de su producto y que, sobre todo, tome en consideración las necesidades de su cliente.

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Plan comercial para la empresa  xconstruir com

Plan comercial para la empresa xconstruir com

El motor de búsqueda provee un acceso gratis a la base de datos de Xconstruir.com, en donde escribiendo una palabra clave del producto (puerta, por ejemplo) o el nombre de la empresa, desplegará las opciones registradas en la base de datos, haciendo de la búsqueda de información referente a productos una visita corta a páginas de resultados con ligas a lo que el usuario desea saber. Esta es la punta de lanza del portal de búsqueda por lo que la información se encuentra bien organizada en bases de datos en dos y tres dimensiones para un mejor resultado, a la hora de desplegar la información.

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Gestión comercial para el desarrollo del Hotel José Ezequiel, Cantón la Maná.

Gestión comercial para el desarrollo del Hotel José Ezequiel, Cantón la Maná.

 La propuesta de un sistema de gestión comercial para el Hotel José Ezequiel se inició con la creación de un departamento comercial que de la pauta para las estrategias y planes a lograr en las acciones que emprenderá, consta del diseño de logo, slogan, plan de marketing y presupuesto de los mismos para conocer si es viable la propuesta desde el punto de vista económico y, además, hay muchas expectativas de expansión de mercado a corto plazo, tomando en cuenta las diferentes estrategias tanto al producto, plaza, promoción y precio para los recintos que se encuentran cercanos a La Maná, es posible llegar a los lugares aledaños y aún más al cantón más cercano que es Valencia..

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Auditoria de gestión para la Empresa “Comercial Luna”

Auditoria de gestión para la Empresa “Comercial Luna”

En sus inicios empezó a funcionar con un capital de $10.000, el que sería aportado por su propietaria en su totalidad. Debido a este aporte la Sra. Sonia Jácome se convierte en dueña absoluta del almacén. Así, se constituiría como persona natural y establecería a la empresa como un negocio familiar, siendo de esta manera administrado por ella en calidad de gerente. Con el pasar de los años y por su solidez y solvencia económica, Comercial Luna es el principal distribuidor en la zona, de las marcas sthil, de walt, husqvarna y oregón, es proveedor de las juntas parroquiales de los Encuentros y Chicaña así como también de los municipios del cantón Yantzaza, El Pangui, Centinela del Cóndor, Gualaquiza y Zamora.

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