EMPRESA GENERAL MOTORS

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MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE APLICACIÓN DE PINTURA MEDIANTE LA METODOLOGÍA DE ATERRAMIENTOS EN LA EMPRESA GENERAL MOTORS, UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, 2018 2019

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE APLICACIÓN DE PINTURA MEDIANTE LA METODOLOGÍA DE ATERRAMIENTOS EN LA EMPRESA GENERAL MOTORS, UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, 2018 2019

Yo, Freddy Vladimir Rodríguez Oña portador de la cédula de ciudadanía signada con el No 1722375159 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110 del Código de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación (INGENIOS) que dice: “En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en el párrafo precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra previa autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no inferior al cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta explotación. El mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus derechos a instituciones de educación superior o centros educativos.”, otorgo licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto denominado MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE APLICACIÓN DE PINTURA MEDIANTE LA METODOLOGÍA DE ATERRAMIENTOS EN LA EMPRESA GENERAL MOTORS, UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, 2018 – 2019, con fines académicos al Instituto Tecnológico Superior Cordillera.

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Diseño del modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) del inventario de la empresa General Motors del Ecuador

Diseño del modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) del inventario de la empresa General Motors del Ecuador

Antes de proponer el modelo de inventario hay que evaluar previamente los costos asociados, entre los costos más importantes para establecer estos modelos de inventario son los de mantenimiento y el costo de pedido de los artículos ya que generalmente son los más elevados y hay que tenerlos en cuenta. Estos, junto con el comportamiento de la demanda de los productos y el tiempo de reposición de los mismos constituirán los elementos determinantes en el establecimiento de una política de pedidos que maximice las ganancias de la empresa.

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Diagnóstico del Impacto de la innovación en los resultados financieros de la empresa General Motors Ecuador S A  durante los años 2011 al 2013

Diagnóstico del Impacto de la innovación en los resultados financieros de la empresa General Motors Ecuador S A durante los años 2011 al 2013

Por otro lado, el estudio desarrollado por Romero, Galán, Pino, & Solís, (2008), ponen de manifiesto que existen muchas limitantes, dado que la mayoría de los estudios sobre innovación y rendimiento basan sus análisis en encuestas de innovación, están orientadas más a cuestiones macros y no micros, ya que no permite medir como la innovación genera a las empresas ventajas competitivas o como se pueden adaptar al cambio continuo en la que se adentra y cómo afecta a su rentabilidad. El estudio consta de una muestra de 889 empresas, con la finalidad de conocer los efectos de innovación, para lo cual aplicaron dos técnicas de análisis estadístico en función del tipo de variable objeto de estudio: la prueba chi - cuadrado de Pearson y la prueba H de Kruskal ± Wallis, la cual fue aplicada con la información estadística disponible y generada por organismos estadísticos oficiales, esto les permitido ofrecer una visión general de la estructura y el proceso innovador así como una información básica sobre la innovación en las empresas, esto no ha permitido medir el impacto económico de la innovación de la empresas en general. Pero después del análisis decidieron aplicar la metodología de encuestas (EIT) y fuentes administrativas, por este lado ha permitido realizar el estudio de la relación innovación ± resultados empresariales, lo que ha permitido que la innovación genera ventajas competitivas durante el periodo de tiempo que va desde que se innova hasta que se es copiado por los competidores y desaparece la novedad.

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DISEÑAR UN MANUAL DE PROCESOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS ELECTROESTÁTICAS CON LA FINALIDAD DE OPTIMIZAR RECURSOS EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO EN EL AÑO 2017

DISEÑAR UN MANUAL DE PROCESOS PARA EL CONTROL DE CALIDAD MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS ELECTROESTÁTICAS CON LA FINALIDAD DE OPTIMIZAR RECURSOS EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO EN EL AÑO 2017

Al realizar el análisis de alternativas podemos determinar como primer objetivo optimizar recursos en el uso de herramientas electroestáticas mediante la elaboración de un manual de procesos para el control de calidad en el departamento de pintura de la empresa General Motors con un impacto sobre el propósito de 4 porque dentro de la organización existe altos mandos el que permitirá llevar a cabo este objetivo, con una factibilidad técnica de 4, ya que todos los colaboradores podrían obtener conocimiento técnicos, con respecto a la factibilidad financiera que es de 5 porque se buscarán optimizar el proceso reduciendo los desperdicio y generando más rentabilidad hacia el recurso humano y la empresa puesto que será de beneficio para la misma, la factibilidad social tiene una evaluación de 4 ya que este es de interés para toda la organización, por último la factibilidad política con una ponderación de 4 porque el Estado debería dar mayor enfoque e importancia para el desarrollo productivo industrial generando más plazas de trabajo y

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Análisis de datos estadísticos para la reducción de hallazgos en auditoría QSA, de defectos IPPM y de piezas en cuarentena.

Análisis de datos estadísticos para la reducción de hallazgos en auditoría QSA, de defectos IPPM y de piezas en cuarentena.

El departamento de Calidad en Transmisiones de ocho velocidades complejo Silao perteneciente a la empresa General Motors de México, presentaban el problema de la falta de bases de datos que les permitiera tener un mejor control y conteo de los resultados generados en la auditoria QSA que realizan, así mismo sobre los IPPM que la empresa tiene y la Cuarentena que se produce en planta. La necesidad principal de crear estas tres bases de datos respectivamente es para que con éstas se pudieran aplicar más fácilmente herramientas de la calidad para conocer así los factores más importantes, para determinar la causa raíz del problema, decidir el objetivo de mejora y los elementos que se deben mejorar, englobando todo en la mejor toma de decisiones.

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Simulación de un modelo de determinación de stock de seguridad considerando la demanda, proveedores y el modo de producción de la empresa  Caso de estudio General Motors – Ómnibus BB

Simulación de un modelo de determinación de stock de seguridad considerando la demanda, proveedores y el modo de producción de la empresa Caso de estudio General Motors – Ómnibus BB

Para un “Gerente de la cadena de abastecimiento” el resultado de estas tendencias deberá ser enfocado en la gestión sinérgica de la cadena de suministros incluyendo clientes internos y externos, recurso humano, proveedores, entre otros quienes formarán parte activa de un equipo “incluyente e integrador” de estrategias y tácticas, con poder de decisión para definir cuándo, cuánto, como y donde producir. Paralelamente a estos cambios y con el objeto de fortalecer la sinergia entre áreas funcionales de la empresa, han aparecido dentro del mercado informático, varias aplicaciones de apoyo para las operaciones Logísticas. Actualmente, importantes empresas han migrado sus sistemas informáticos independientes y específicos como: contables, productivos, de inventarios, de Recursos Humanos, entre otros, por plataformas informáticas con la capacidad de manejar de manera integral toda la información de la compañía. (ERP) 3 . Las plataformas ERP facilitan a la logística su visión del estatus actual de la cadena de suministro, logrando ver de manera integral o individual las necesidades de los procesos, llegando a

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Nuevas formas de organización laboral en la industria automotriz: los equipos de trabajo en General Motors, Complejo Silao

Nuevas formas de organización laboral en la industria automotriz: los equipos de trabajo en General Motors, Complejo Silao

Entre las ventajas que se derivan de utilizar equipos de trabajo en las orga- nizaciones se encuentran: a) se alcanzan los objetivos del equipo en la medida que se crean sinergias y se comparten experiencias; b) se aumenta el compromiso y la responsabilidad de los miembro; c) favorecen la coordinación organizacional; d) se reducen los costos de supervisión para la empresa y aumentan la eficiencia laboral y la calidad de productos o procesos; e) reducen la ambigüedad y disminuyen la incertidumbre; f) facilitan la adaptación ante los cambios del ambiente, g) acortan el tiempo en el que se cumplen las metas; h) se da la posibilidad de compartir infor- mación; finalmente i) se facilita la conversión del conocimiento 3 a nivel ontológico

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El forward de divisas como estrategia financiera para mitigar el riesgo cambiario en las empresas del sector automotriz en el distrito de Trujillo   período 2014

El forward de divisas como estrategia financiera para mitigar el riesgo cambiario en las empresas del sector automotriz en el distrito de Trujillo período 2014

1. Riesgo transaccional (de corto plazo), ocurre por las operaciones en dólares que las empresas realizan usualmente al exportar, importar o al repatriar dividendos de subsidiarias que operan en otros países, donde el riesgo cambiario se presentan al momento de la transacción. Por ejemplo, una empresa agroexportadora cuyos costos son en nuevos soles y cuyas ventas al exterior cuentan con un plazo de cancelación de una semana posterior a la entrega del producto, estará expuesta a este tipo de riesgo: el valor de su facturación al cambiarlo a moneda local puede fluctuar significativamente en dicho plazo. Lo mismo ocurre cuando una empresa debe pagar una cuota inicial al banco al tomar un crédito (por ejemplo, para la compra de un inmueble). 3 2. Riesgo económico (de largo plazo), se refiere a las

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Relación entre el sistema de control interno y prevención de riesgos en la Empresa Sur Motors S  A  Arequipa, 2017

Relación entre el sistema de control interno y prevención de riesgos en la Empresa Sur Motors S A Arequipa, 2017

disponga de los mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados al cambio. En cuanto al indicador Control de gestión, lo conforman: Actividades de control, que consisten en las políticas, procedimientos, técnicas, prácticas y mecanismos que permiten a la dirección administrar y mitigar los riesgos identificados durante el proceso de evaluación y asegurar que se llevan a cabo los lineamientos establecidos por ella. Las actividades de control se realizan a través de toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones, ellas incluyen un amplio rango de actividades: aprobaciones, verificaciones, autorizaciones, reconciliaciones, examen de la eficiencia de las operaciones, seguridad de los activos y segregación de funciones. En la evaluación de las actividades del control interno, entre otros aspectos deben examinarse: si fueron establecidas las actividades relevantes para los riesgos identificados, si las mismas son aplicados en realidad, y si los resultados obtenidos son los esperados. Información, relacionado a sistemas de información contienen informes relacionada con las operaciones, las finanzas y el cumplimiento de los compromisos, todo lo cual hace posible la conducción y control de una empresa, Comunicación, en el sentido de que ésta, fluya en todas las direcciones a través de todos los ámbitos de la entidad, de arriba hacia abajo y a la inversa. La dirección debe comunicar en forma clara las responsabilidades de cada funcionario dentro del Sistema de Control Interno implementado

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Fidelización de los Clientes de la Empresa Sur Motors de la Ciudad De Arequipa, 2017

Fidelización de los Clientes de la Empresa Sur Motors de la Ciudad De Arequipa, 2017

Además, Kotler, & Armstrong (2012), hacen referencia que al posicionar su(s) producto(s), la compañía primero identifica posibles diferencias de valor para los clientes que proporcionen ventajas competitivas a partir de las cuales construir su posición. La compañía puede ofrecer mayor valor para el cliente al cobrar precios más bajos que los competidores u ofrecer más beneficios para justificar los precios más altos. Sin embargo, si la compañía promete mayor valor, entonces debe entregarlo. Así, un posicionamiento eficaz inicia con una diferenciación, es decir, diferenciar realmente la oferta de mercado de la compañía para que entregue mayor valor a los consumidores. Una vez que la empresa ha elegido una posición deseada, debe tomar medidas firmes para entregar y comunicar esa posición a sus consumidores meta. Todo el programa de marketing de la compañía debe apoyar la estrategia de posicionamiento elegida.

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Notas sobre la primera crisis global del siglo XXI

Notas sobre la primera crisis global del siglo XXI

Antes de exponer lo que sucede en los meses siguientes a septiembre, valdría la pena una pequeña reflexión adicional sobre la discusión de los rescates iniciada en octubre. Como lo han vuelto a demostrar los eventos recientes, cuando se plantea la posibilidad de recurrir a un paquete de apoyo, selectivo o generalizado, para sectores en problemas, se abre una caja de Pandora y es difícil determinar cuál es el fondo. Entre otros elementos, esta es una cuestión de incentivos, y claramente habrá una enorme cantidad de industrias que se consideren afectadas y víctimas de las circunstancias económicas y financieras derivadas de la crisis. Todas se ubican como relevantes y de gran impacto en producción y empleo. El caso más ilustrativo ha sido el del sector automotriz norteamericano, en donde las tres grandes, General Motors, Chrysler y Ford iniciaron una campaña impresionante para lograr obtener fondos públicos para salir del hoyo, y lo lograron por un monto de casi 25 mil millones de dólares, 9 aunque no en la magnitud deseada. 10 Pero está ampliamente documentada la enorme lista de empresas y sectores que hicieron fila en el Congreso tratando de convencer a los legisladores de que deberían ser receptores de recursos públicos. 11 En este proceso se abrió también una importante discusión, que de hecho no es nueva, entre académicos y analistas sobre la racionalidad de estos rescates. En primera instancia, la pregunta sería ¿por qué habría que transferirles recursos públicos a empresas privadas?, en particular si en este proceso se encubren ineficiencias propias de la industria. Como recuerdan Hart y Zingales, 12

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Análisis estratégico del sector automotriz en Colombia

Análisis estratégico del sector automotriz en Colombia

El sector automotriz mueve anualmente una cifra cercana a los 450.000 vehículos. Con los distintos TLC se pueden obtener varios beneficios como lo son la renovación del parque automotor, la disminución en los impuestos (aranceles), eliminación de barreras comerciales que perjudican la competencia ya que no la dejan crecer, mejores prácticas comerciales en el sector, entre otros. Del mismo modo, la movilidad, la contaminación y el índice de accidentabilidad, tendrá una mejoría dadas las ventajas que exponen los tratados. (Periódico Portafolio, 2011) Actualmente, varias empresas que ya se encuentran ubicadas en el país, están comenzando a crear su visión teniendo en cuenta los acuerdos comerciales. Es el caso de “GM Colmotores, que está a punto de iniciar la f abricación de vehículos en Colombia, convirtiéndose en la primera de este tipo en el país. (…) Por su parte, Sofasa Renault, también se alista a ensamblar, a partir del próximo año, la Duster, una camioneta 4x4 y 4x2 que exportará inicialmente a México, pero que podría también enviar a otras naciones. (…) Y para las marcas importadoras, como Colitalia Autos, representante de Fiat y de Alfa Romeo en Colombia, (…) nuestra preparación hacia los TLC nace de la misma concepción del producto, además de venir configurado con aspectos diferenciadores que lo hacen brillar en los diferentes segmentos, y con precios competitivos (…) Mientras Daimler Colombia, empresa que maneja a Mercedes Benz y Freightliner, se siente complacida con la posible entrada del TLC con la Unión Europea, porque la mayor parte de sus modelos provienen de Alemania, lo que permitirá que muchos más colombianos puedan acceder a sus referencias, con costos tributarios mucho más bajos (…) Finalmente, Andrés Aguirre, gerente general de Chrysler Colombia, que incorpora a marcas como Jeep, Chrysler y Dodge, asegura que gracias a la experiencia adquirida desde hace algunos años con parte de sus vehículos que llegan al país con cero arancel, desde México se han venido preparando para los TLC”.

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Contactos Ximena Jaramillo Correa

Contactos Ximena Jaramillo Correa

Durante el 2006 y tras los problemas financieros relacionados con una pérdida de participación en la venta de vehículos en el mercado americano, y una carga del pasivo pensional y de beneficios de salud General Motors Corporation (GM) acordó vender el 51% de General Motors Acceptance Corporation (GMAC) a un grupo de inversionistas encabezado por el fondo de inversiones Cerberus Capital Management en el cual participan el Citigroup y el Aozora Bank. Esta operación tiene como principal objetivo proporcionar suficiente liquidez para llevar a cabo el plan de reestructuración de GM y financiar las iniciativas de crecimiento en un futuro. Esta venta quedaría oficializada antes de que termine el 2006.

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Diseño de un plan de mejoramiento del clima organizacional para la empresa Quito Motors S.A.C.I.

Diseño de un plan de mejoramiento del clima organizacional para la empresa Quito Motors S.A.C.I.

Con la premisa de que la Inducción es la puerta de entrada a la empresa y del inicio depende el buen desempeño futuro, debemos analizar que no todo el personal de la empresa recibió un programa de inducción. Es primordial que el programa de inducción abarque al 100% del personal nuevo por lo que se deberá estudiar las áreas que no están incluidas o las personas que ingresaron con anterioridad a la aplicación de este programa y realizar con ellas una re inducción que les permita conocer información básica y fundamental de la empresa. Adicionalmente revisar y actualizar cada cierto periodo los datos, las políticas y toda información general contemplada en esta capacitación inicial.

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Estrategia de publicidad y su incidencia en la rentabilidad financiera de la empresa TAC MOTORS de la ciudad de Juliaca, 2014 2015

Estrategia de publicidad y su incidencia en la rentabilidad financiera de la empresa TAC MOTORS de la ciudad de Juliaca, 2014 2015

Según Castro (2010), en su estudio: “Variables internas para la optimización del sub sistema de mercadotecnia, caso, Químico Industrial J. Montes S.A”, la empresa analiza las variables internas (productos, precio, plaza, precio y comunicación), que son esenciales para que toda operación de negocios de cualquier bien o servicio sea eficiente y efectiva, mientras los fabricantes de productos y comercializadores finales invierten en fortunas en la calidad del producto entre una de las interrogantes planteadas se tiene: ¿por qué a las empresas industriales se les complica dar valor al posicionamiento y a la marca?, esto se debería a la falta de información que hay con respecto a la producción y ventas en una empresa industrial, y nunca es tarde para empezar a usar herramientas de otras disciplinas concluye el autor que la estrategia en mercadotecnia implica un plan para concretar. En la actualidad las empresas buscan optimizar la rentabilidad en el mercado para alcanzar el posicionamiento y rompiendo las barreras industriales, manejar la publicidad y el éxito comercial.

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Evaluación de la gestión de riesgos y del control interno de una línea de negocios de comercialización de motocicletas basado en el modelo coso

Evaluación de la gestión de riesgos y del control interno de una línea de negocios de comercialización de motocicletas basado en el modelo coso

Una organización de menor tamaño puede tener una estructura societaria y un modelo de gestión menos complejo, comparado con otra de mayor tamaño que puede cotizar en un mercado de valores y una estructura de procesos más compleja y diferenciada (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Comission, mayo 2013, pág. 179), en este contexto Kawa Motors S.A. difiere de ciertas complejidades del Holding al que pertenece pero enfrenta un modelo de gestión más limitado debido a variables como recursos y estándares corporativos, en los cuales puede generar incertidumbre del control interno que pretende efectuar sobre los procesos críticos implementados para su cotidiano funcionamiento.

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Mejora de proceso de ventas en la empresa Soneuro Motors

Mejora de proceso de ventas en la empresa Soneuro Motors

53 Los participantes en esta etapa de cambio se resistían a los nuevos procesos creados tales como: pruebas de manejo, seguimiento a prospectos y exhibición física y “on line”. Las pruebas de manejo les causan molestia porque tardaban más en llenar los formatos de salida de los vehículos, fotocopiar licencias y explicar las rutas de manejo por donde el cliente podría manejar; en cuanto al seguimiento a prospectos en el sistema, se resistían al cambio debido a que ahora con las nuevas tecnologías o redes sociales es más certero el trato hacia el cliente que con el sistema autorizado por la marca, el cual contiene muchos campos y opciones de llenado para ver en qué status están los prospectos de los asesores de ventas y, por último en exhibición física y “on line” los agentes de ventas se oponían a ayudar al acomodo de vehículos en la sala de exhibición de la agencia y cumplir con los requisitos que la marca pide para la colocación de accesorios necesarios para la venta del vehículo. Por estas razones el personal involucrado no aceptaba el seguimiento al manual de procedimiento, sin embargo cuando vieron en las capacitaciones que si era necesario establecer procedimientos institucionales, hubo mejores resultados en la práctica diaria, con el trato a los clientes y por supuesto que con los resultados en ventas, ya que fueron exitosas pues se logró un incremento y una mejora en la imagen de la empresa Soneuro Motors.

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Aplicación de Single Minute Exchange Die (SMED) en General Motors

Aplicación de Single Minute Exchange Die (SMED) en General Motors

Este proyecto pretende tener un alcance aplicable a la línea de producción de cabezas de la planta motores complejo Silao cuando se haga cambio de modelo de 4.8/5.3LGEN IV al modelo 6.0/6.2L HF ya que es donde hay más impacto, siendo una metodología existente en la empresa que no se le ha dado el valor necesario pues actualmente no está siendo aplicada, por lo que hay poca información al respecto de aplicaciones previas, se pretende realizar un procedimiento que sirva como base para un proceso de mejora continua, que sea llevado como parte de las labores cotidianas del ingeniero industrial.

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Plan de marketing de la empresa Tesla Motors

Plan de marketing de la empresa Tesla Motors

Aunque la empresa se enfrenta a un mercado donde los competidores son muy fuertes, cuentan con gran capacidad financiera y de reacción ante movimientos de la competencia, así como cuentan con una red de distribución muy amplia, Tesla Motors presenta un producto altamente diferenciado, con un grado elevado de innovación y con el control completo de la cadena de distribución, lo que le permite tener un mayor margen sobre las ventas al no existir intermediarios, como los tradicionales concesionarios, por lo que se recomienda continuar con la política de integrar toda la cadena de distribución para no perder el control y mantener una ventaja competitiva muy difícil de eliminar para los competidores, por la fuerte presión de terceros en la participación de las ventas.

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Manual de cargos por competencias para la empresa Quito Motors S.A.C.I

Manual de cargos por competencias para la empresa Quito Motors S.A.C.I

o Enfoque funcionalista. El enfoque funcionalista de identificación y descripción de competencias toma como referente teórico los postulados de la escuela funcionalista de sociología, y tiene sus orígenes en los esfuerzos de la administración británica por adaptar los sistemas de formación y capacitación profesional a las necesidades del mercado laboral. Desde este enfoque, las empresas son entendidas como sistemas sociales abiertos en constante interacción con su entorno pues su funcionamiento depende de sus relaciones con el mercado, la tecnología, las relaciones institucionales y los fenómenos socioculturales, al mismo tiempo que la empresa como sistema integra diferentes subsistemas interrelacionados funcionalmente.

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