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3) Entender el rol del graduado en relación a los procesos de cambio y

3) Entender el rol del graduado en relación a los procesos de cambio y

Alcances profesionales del Licenciado en Administración. Roles y funciones del Licenciado/a en Administración: Asesor, consultor, gestor de organizaciones. Administración del tiempo y reuniones productivas. Relaciones con los clientes. Sistemas remunerativos.

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Creación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de  documentos (archivos pasivos)  para las empresas públicas y  privadas en la provincia de  Santa Elena – año 2013

Creación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de documentos (archivos pasivos) para las empresas públicas y privadas en la provincia de Santa Elena – año 2013

DIGITALIZACIÓN DE DOCUMENTOS (ARCHIVOS PASIVOS) PARA LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA – AÑO 2013”, elaborado por la Srta. María Fernanda Tigreros Suárez, egresada de la Carrera de Administración de Empresas, Escuela de Ingeniería Comercial, Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Estatal Península de Santa Elena, previo a la obtención del Título de Ingeniera en Administración de Empresas, me permito declarar que luego de haber orientado, estudiado y revisado la tesis, la apruebo en todas sus partes.
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Diseño de un manual de funciones para la administración del talento humano de la Dirección Distrital 24 D02 La Libertad   Salinas Mies, provincia de Santa Elena, año 2014

Diseño de un manual de funciones para la administración del talento humano de la Dirección Distrital 24 D02 La Libertad Salinas Mies, provincia de Santa Elena, año 2014

En mi calidad de Tutor del trabajo de investigación, “DISEÑO DE UN MANUAL DE FUNCIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LA DIRECCIÓN DISTRITAL 24D02 LA LIBERTAD -SALINAS MIES, PROVINCIA DESANTA ELENA, AÑO 2014”, elaborado por EDGAR RICARDO SOLEDISPA REYES, egresado de la Carrera de Licenciatura en Administración Pública, Escuela de Administración, Facultad de Ciencias Administrativas, de la Universidad Estatal Península de Santa Elena, previo a la obtención del Título de Licenciado en Administración Pública me permito declarar que luego de haber orientado, estudiado y revisado, la apruebo en todas sus partes.
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Empleo de indicadores de rentabilidad financiera en la toma de decisiones en el sector bancario estatal costarricense

Empleo de indicadores de rentabilidad financiera en la toma de decisiones en el sector bancario estatal costarricense

Instituto Tecnológico de Costa Rica Escuela de Administración de Empresas Lic Administración de Empresas Curso Seminario Gerencial TRABAJO FINAL DE GRADUACIÓN EN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPR[.]

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AO XLII
                        – N 64, Junio 2005.

AO XLII – N 64, Junio 2005.

Ahora, al analizar el contenido de los 44 artículos publicados en administración (ver tabla 1), es posible observar un sesgo notable hacia aquellos artículos que describen diferentes as- pectos de la administración analizados a nivel organizacional, industrial y global, como es el caso del énfasis dado por las áreas de la administración estratégica y la teoría organizacional. Es así que cerca de las tres cuartas partes de los artículos de administración son dedicados a explicar aspectos relacionados con la teoría organizacional y la administración estratégica. Sin embargo, la contribución de la REA al mejor entendimiento de aquellos aspectos “micro- administrativos”, analizados a nivel individual y grupal, como es el caso de la disciplina del comportamiento organizacional, ha sido débil y tardía. Débil por el hecho que sólo 4 de los 44 artículos corresponden a la disciplina del comportamiento organizacional, y tardía por el hecho que estos 4 artículos fueron publicados sólo a partir de la ultima década de la REA. Además, los artículos publicados en el área de la administración de recursos humanos se con- centran en las dos primeras décadas de la REA, donde más del 80% de ellos fueron publicados antes de 1980 (ver Tabla 2). Estos dos elementos anteriores, nos llevan a concluir que la REA contribuyó durante sus dos primeras décadas de existencia a difundir y mejorar la compren- sión de los aspectos “macro-administrativos” de los recursos humanos de una empresas, y durante su ultima década a los aspectos “micro-administrativos” de los mismos.
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ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

Artículo 58. El Licenciado en Administración para ser Perito en Administración y Finanzas, de la Judicatura del Tribunal Superior de Justicia de cada Estado o del Distrito Federal y ante la Secretaría del Trabajo, deberá estar debidamente afiliado y certificado por la Federación Nacional CONLA, A. C., la que emitirá un listado anual de Peritos por especialidades, que serán las únicas que sirvan oficialmente, a fin de que su opinión sea válida y aceptada.

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Del «derecho a la buena administración» al derecho de la Administración europea

Del «derecho a la buena administración» al derecho de la Administración europea

Como ha señalado el Tribunal de Justicia, «la Comisión debe actuar de modo imparcial respecto a todos los interesados en un procedimiento de investigación formal. La obligación de no discriminación entre los inte- resados que la Comisión ha de respetar es reflejo del derecho a una buena administración que forma parte de los principios generales del Estado de Derecho comunes a las tradiciones constitucionales de los Estados miem- bros. En este aspecto debe observarse que el artículo 41, apartado 1, de la Carta de los derechos fundamentales de la Unión Europea proclamada el 7 de diciembre de 2000 en Niza (DO 2000, C 364, p. 1; en lo sucesivo, «Carta de los derechos fundamentales»), confirma que «toda persona tiene derecho a que las instituciones y órganos de la Unión traten sus asuntos im- parcial y equitativamente y dentro de un plazo razonable». De ello se deriva que, sin perjuicio del carácter restringido antes mencionado de los derechos de participación e información de que dispone el beneficiario de una ayuda, la Comisión, como responsable del procedimiento, puede estar obligada, al menos a primera vista, a comunicarle las observaciones que haya solicitado expresamente a un competidor como consecuencia de las observaciones ini- cialmente presentadas por ese beneficiario. Permitir que la Comisión opte, durante el procedimiento, por solicitar informaciones complementarias es- pecíficas a un competidor del beneficiario sin conceder a éste la oportuni- dad de tener conocimiento de las observaciones formuladas en respuesta, y de replicar a éstas en su caso, puede reducir gravemente la eficacia del de- recho a ser oído de ese beneficiario» 13 .
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MANUAL DE NORMAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL DESPACHO DE CONTADORES PÚBLICOS "NOVOA HERNÁNDEZ Y ASOCIADOS"

MANUAL DE NORMAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL DESPACHO DE CONTADORES PÚBLICOS "NOVOA HERNÁNDEZ Y ASOCIADOS"

En la actualidad, la Administración General de Auditoría Fiscal Federal (AGAFF) revisa en forma periódica los informes presentados por los auditores externos, así como sus papeles de trabajo relativos. Estas revisiones requieren la presencia del auditor para interrogarlo sobre el trabajo realizado y solicitarle información detallada adicional que, en algunos casos, debe ser obtenida de los registros de la compañía, pues dicha información puede no estar comprendida en las pruebas de auditoría contenidas en los papeles de trabajo. Si éste fuera el caso, la Compañía ABC, S.A. de C.V., acuerda que la información nos será entregada por la administración, para satisfacer el requerimiento de la autoridad, en cualquier momento dentro del plazo que señale la propia autoridad, con respecto al periodo cubierto por nuestro examen.
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Archivo municipal de Hermosillo: correspondencia 1907 1915

Archivo municipal de Hermosillo: correspondencia 1907 1915

En este archivo podemos encontrar documentación diversa, vida cotidiana, comercio y de relevancia de la vida del Gobierno y la Administración Municipal, tales como actas de sesiones del Ayuntamiento, expedientes conformados por el cabildo o sus comisiones, trámites administrativos, escritos sobre inspección y vigilancia, relativas a las atribuciones en materia de comercio y oficio en la vía pública, es decir, cobros a impuestos sobre alcoholes, lugares de diversión, fondas, etc. También documentos generales emanados desde la Presidencia Municipal, como correspondencia, avisos policíacos (locales y foráneos), presupuestos internos (gastos de papelería, sueldos, mantenimiento, uniformes, etcétera.) y externos (pavimentación, drenaje, agua potable, luz eléctrica, remodelación de plazas entro otros). Asimismo existe documentación de tipo castrense referente al servicio militar obligatorio, así como compra y venta de terrenos del ayuntamiento.
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Un modelo de administración estrátegica aplicable en la administración de ventas

Un modelo de administración estrátegica aplicable en la administración de ventas

Porque los números nos indican realmente cual es la actuación de cada quien, si realizo o no la planeación, si se organizo, si conoció su producto , a su compañía ,sabe quien es su cli[r]

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Modelo de gestión de riesgo cambiario para pymes que incursionan en el comercio internacional

Modelo de gestión de riesgo cambiario para pymes que incursionan en el comercio internacional

Los instrumentos derivados tradicionales son los forwards, futuros, opciones y swaps, los cuales permiten transferir el riesgo a quienes estarían dispuestos o en mejor capacidad para asumirlo. Además de los derivados tradicionales, existen los derivados de crédito que también cumplen la función de transferir el riesgo, en este caso el riesgo crediticio. Los instrumentos derivados permiten a gobiernos, bancos y corporaciones implementar la administración del riesgo, proceso por el cual se identifica el nivel de riesgo existente y su nivel deseado, y se toman las acciones necesarias para llevar tal riesgo existente al nivel deseado por medio de la participación en los mercados de derivados. Los instrumentos derivados pueden ser utilizados para hacer operaciones de cubrimiento de riesgo, como también para incurrir en riesgos, es decir, para especular. (Gómez, 2012: 186)
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Manual Administración de Calidad Total

Manual Administración de Calidad Total

Como se mencionó anteriormente, la gran exigencia de calidad por parte de los clientes ha sido reconocida ampliamente como el motivo principal de la administración de la calidad en las empresas. Sin embargo, por sí solo, el desarrollo de técnicas y servicios, ya no es suficiente para satisfacer esa demanda. Más bien es el sistema de administración como un todo, desde los más altos niveles hasta los operarios del piso, quienes deben comprometerse al logro de las directrices y objetivos de la empresa. La Administración de la calidad total (ACT) se introdujo a escala mundial como una opción que brindaba un nuevo entendimiento de la administración de la calidad. Mediante esta práctica administrativa, las compañías mejoran su calidad en términos no sólo de productos y servicios, sino también de sus recursos humanos y sus relaciones. La ACT busca la calidad en una perspectiva de largo plazo, a través de un fuerte compromiso de los empleados de todos los niveles, a favor del logro de los objetivos corporativos. Los importantes resultados que se derivan de la aplicación de la ACT en las grandes compañías globales del mundo, tales como Ford, Chrysler, Toyota, Fuji, Xerox, Philips, Panasonic (Matsushita), NEC y Nissan han sido reconocidos en general como éxitos en el desarrollo empresarial. La ACT ha sido introducida a muchas industrias: no sólo en las de transformación, sino también en las de servicio, como lo demuestran casos tales como el de Singapore Airlines y algunos bancos importantes.
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Modelo de gestión pública para mejorar la administración de la Tenencia Política de la parroquia Anconcito, cantón Salinas, provincia de Santa Elena, durante el periodo 2014 2015

Modelo de gestión pública para mejorar la administración de la Tenencia Política de la parroquia Anconcito, cantón Salinas, provincia de Santa Elena, durante el periodo 2014 2015

10 La calidad de la administración podrá ser apreciada desde diferentes perspectivas por cuanto es difícil de afirmar que exista un solo criterio para decir cuándo una gestión es buena o mala. Por consiguiente, teniendo en cuenta los criterios anteriormente expuestos, la investigación tiene su justificación práctica, ya que en la etapa inicial se plantearán las ideas centrales sobre la visión de la gestión de la Tenencia Política de Anconcito, sus fines y propósitos, y se delimitarán los alcances, los instrumentos, los actores, las metas a lograr y un bosquejo sobre el cronograma a seguir.
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Propuesta curricular para la formación de escuelas de mayordomía :escuela de mayordomía del bajo Cauca Caucasia 1997

Propuesta curricular para la formación de escuelas de mayordomía :escuela de mayordomía del bajo Cauca Caucasia 1997

GUÍA DE LECTURA BLOQUE MODULAR ADMINISTRACIÓN MÓDULO INSTRUCCIONAL F MANEJO Y CONTROL DE INVENTARIOS DE GANADOS.. MÓDULO INSTRUCCIONALA ADMINISTRACIÓN Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.[r]

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Dictamen sobre la propuesta de creación de la maestría en gerencia e tecnologías de información del Tecnológico de Costa Rica

Dictamen sobre la propuesta de creación de la maestría en gerencia e tecnologías de información del Tecnológico de Costa Rica

“La Maestría en Computación con énfasis en Sistemas de Información ha tenido en más de treinta años una especialización importante en el manejo de los temas de la administración de las tecnologías de la información. Este plan de estudios responde a esta tendencia mundial del gerenciamiento de las tecnologías y que busca formar a un profesional graduado en competencias relacionadas: administración de proce- sos de negocio, gerencia de proyectos de tecnologías de información, planificación estratégica de tecnologías, administración de adquisición de las tecnologías de in- formación, negocios electrónicos y varias temáticas relacionadas.
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Propuesta de un modelo de compra y venta de servicios entre dos empresas vinculadas que cumpla con el decreto 37898 H de precios de transferencia

Propuesta de un modelo de compra y venta de servicios entre dos empresas vinculadas que cumpla con el decreto 37898 H de precios de transferencia

Tanto el Ministerio de Hacienda como el Ministerio de Comercio Exterior establecen una instancia de coordinación interinstitucional, cuya función será velar por la correcta aplicación de los controles de comercio exterior aptos para ejercer la gestión aduanera. Para establecer actividades integrales de fiscalización, la Dirección General de Aduanas, la Dirección General de Tributación, la Dirección General de Hacienda y los demás órganos de la Administración Tributaria Aduanera, adscritos al Ministerio de Hacienda, estarán facultados legalmente para intercambiar la información tributaria o aduanera que obtengan, por cualquier medio lícito, de los contribuyentes, responsables, terceros, auxiliares de la función pública aduanera, importadores, exportadores, productores y consignatarios.
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Manteniemiento de Vialidades, desde el Enfoque de un Sistema de Administración de Pavimentos Edición Única

Manteniemiento de Vialidades, desde el Enfoque de un Sistema de Administración de Pavimentos Edición Única

98 Se deberá formar el Comité de Políticas y Evaluación, el cual deberá contar con la participación de la Dirección Técnica, las Coordinaciones de Conservación, Proyectos y Obras, Sistemas de Administración y Laboratorio. La función inicial del Comité será la definición de las políticas y acciones sobre las que se manejará la Coordinación de Sistemas de Administración. Una vez establecidas las políticas y las acciones, se reunirá para llevar a cabo evaluaciones periódicas del desarrollo de la coordinación, avances y cambios de estrategias, de acuerdo a los resultados obtenidos. Otra de las funciones será analizar y evaluar la integración de tecnologías nuevas y proponer una clasificación para los diferentes tramos y redes para que los trabajos sean priorizados de acuerdo a esta clasificación.
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La Administración Pública del Futuro: La Administración "2050"

La Administración Pública del Futuro: La Administración "2050"

en  el  futuro  no  es  un  ejercicio  inútil,  sino  que  es  una  manera  de  anticiparse  a  los  acontecimientos  y, en  la  práctica, nos  permite    ir  junto  a  ellos  en  su  avance  y  no,  como  es  habitual,  muy  por  detrás  de  los  mismos.  Plantearse  a  nivel  teórico  como  debería  ser  la  Administración  pública  a  largo  plazo  es  un  mecanismo  imprescindible  para  tomar  las  decisiones del presente con una cierta orientación estratégicas, y no solo como una forma de  salir  al paso de  problemas coyunturales del presente. Realizar análisis de  prospectiva es más  necesario de lo que parece para la toma de decisiones públicas del día a día. Todos sabemos,  por ejemplo, que una política pública en el ámbito de la energía tiene siempre una orientación  a largo plazo, a veinte o a treinta o más años vista. Pues, a mi entender, lo mismo sucede con  las políticas de carácter institucional y organizativas que son aquellas que deben perfilar como  deben  ser  los  aparatos  públicos  que  diseñarán,  decidirán  e  implementarán  las  políticas  públicas  y  los  sistemas  de  gestión  del  futuro.  Pongamos  un  ejemplo:  hace  un  tiempo  un  político responsable de la función pública de una gran institución del país me preguntó sobre  los  potenciales  contenidos  de  una  nueva  ley  de  función  pública.  Ante  esta  pregunta  yo  respondí con otra interpelación: ¿cuándo se aprobó la última ley de función pública? Es obvio  que se trataba de una  pregunta retórica ya  que sabía que la última ley de función pública, y  por tanto la  vigente,  tenía  ni  más  ni menos  que  veinticinco años  de antigüedad.  Y realicé  la  siguiente reflexión: es evidente que una ley de función pública cuesta mucho de cambiar y que  por su naturaleza y por su complejo proceso de aprobación siempre será una ley a muy largo  plazo.  Pues  bien,  en  ningún  caso  se  trata  de  que  la  nueva  ley  se  limite  a  solucionar  los  problemas del presente sino que tiene que poseer una orientación estratégica, ya que va a ser  un puntal para diseñar y conducir al futuro modelo de Administración durante los próximos 25  años.  Una  nueva  ley  tiene  que  mirar  menos  al  retrovisor  y  al  parabrisas  contemporáneo  e  intentar hacer  el esfuerzo  de  vislumbrar posibles escenarios  de  futuro a largo  plazo. Si no  se  diseña de esta manera la nueva ley ésta va a nacer vieja, y lejos de ser la solución va a ser el  corsé  que  impedirá  la  modernización  durante  los  próximos  lustros  de  la  Administración  en  cuestión.  
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44 Lee mas

Administración General   La empresa y la esencia de la administración

Administración General La empresa y la esencia de la administración

Fayol considero los elementos de la administración como sus funciones: Planeación, organización, dirección, coordinación y control. Una gran parte de su tratado se dedica al examen de estas funciones y, en conjunto, sus observaciones todavía son validas después de mas de siete décadas de estudio y experiencia de otros en este campo. En todo el tratado de Fayol existe una comprensión de la aplicabilidad general de los principios. Una y otra vez señala que estos no solo se aplican a los negocios sino también a organizaciones políticas, religiosas, filantrópicas, militares y de otros tipos. Puesto que todas las empresas requieren de la administración, la formulación de una teoría de la administración es necesaria para su enseñanza eficiente.
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38 Lee mas

De la Administración Guttenberg a la Administración Internet: resistencias a su implementación en la administración municipal española

De la Administración Guttenberg a la Administración Internet: resistencias a su implementación en la administración municipal española

 Cerrillo Martínez ja manifestava que, de la lectura de la normativa espanyola reguladora de l'administració electrònica, es desprèn que la mateixa regula “…nuevos mecanismos para ejercer derechos ya reconocidos previamente por otras normas...” (Cerrillo 2005:9). La nova generació de normes reguladores de l'administració electrònica hauria d'avançar en la senda de garantir la cooperació i la interoperabilitat, la reutilització d'aplicacions i la prestació conjunta de serveis (Cerrillo 2010:50). Per a aquest autor el “…punto de partida y como requisito sine qua non para el ejercicio de los derechos de los ciudadanos es necesario el desarrollo de la Administración electrónica…-cuyo-…despliegue…está directamente vinculado a la cooperación entre las Administraciones públicas”. Continua afirmant que “…el derecho a no aportar datos y documentos que estén en poder de las Administraciones públicas, está condicionado por la interoperabilidad que exista entre las Administraciones públicas a través de medios electrónicos que les permita intercambiar datos y documentos…”. Així mateix, considerava “la reutilización de aplicaciones” com “instrumento a través del cual se canaliza la cooperación interadministrativa” (Cerrillo 2011:35, 36 i 37) i qualifica d'imprescindible aprofundir en les fórmules de cooperació entre les quals inclou la reutilització de sistemes i aplicacions regulada a l'article 157 de la Llei 40/2015 (Cerrillo 2016:11).
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