Estrategia Europa 2020

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La dimensión territorial de la Estrategia Europa 2020. Las regiones europeas en la senda oficial para salir de la crisis

La dimensión territorial de la Estrategia Europa 2020. Las regiones europeas en la senda oficial para salir de la crisis

La Fig. 10 también informa de la situación preocu- pante de áreas específicas de Europa. Existen regiones  con tasas de abandono escolar situadas por encima del 30 %, en concreto en comunidades del sur de España  (más Ceuta, melilla, Baleares y Canarias), malta y cua- tro regiones en Portugal (los dos archipiélagos autóno- mos, más Norte y Algarve). Las regiones ultraperiféri- cas presentan unos resultados particularmente malos. En todo caso, las tasas son especialmente inaceptables en toda España (excepto País Vasco y Navarra) y Portugal.  Como ya se ha señalado en numerosos informes, el caso  de España se debe en parte a que un alto porcentaje de jóvenes abandonaron el instituto durante los años de ex- pansión económica (la conocida ya irónicamente como  «década prodigiosa» de 1997-2007) con el fin de entrar  en el mercado de trabajo cuando había una amplia oferta de empleo de baja cualificación en la construcción, el tu- rismo o los servicios básicos (muñoz de Bustillo y otros,  2009); la correlación moderada entre la tasa de abandono  escolar y el desempleo en el 2010 revela que existe un  vínculo entre ambos indicadores. En efecto, el turismo, la  construcción  y  los  servicios  no  especializados  que  dominan en regiones como el sur de Italia, el Algarve o Malta podrían ser la razón por la que se producen si- tuaciones particularmente graves en términos de jóvenes que abandonan la escuela para acceder a un puesto de trabajo de baja cualificación. Las regiones que en este  momento  tienen  un  abandono  escolar  prematuro  muy  alto no es probable que alcancen el objetivo del 10 %,  ya  que,  a  pesar  de  que  se  pueden  realizar  mejoras,  el  cambio efectivo es lento. De hecho, la aplicación regio- nal de la ee 2020 es imposible cuando más del 45 % de 

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El futuro de la Unión Europea I: Reforzar la agenda comercial Europea en el contexto de la estrategia Europa 2020

El futuro de la Unión Europea I: Reforzar la agenda comercial Europea en el contexto de la estrategia Europa 2020

International Trade is the biggest source of economic growth of the EU. This is due, on the one and, to the fact of being part of the WTO, which intend to promote a further liberalization of world trade in different Ministerial Conferences and, on the other hand, to the efforts made by the EU when trying to conclude the highest number of agreements with different countries. Thus, the aim of this paper is to analyze the evolution of foreign trade, since the consolidation of the Common Trade Policy and creation of the WTO, until the establishment of the New Commercial Policy which develops to promote the conclusion of new agreements with third countries for the purposes of complying with the 2020 European Strategy now. Describes, finally, two Trade Treaties of relevant importance: the TTIP and the CETA.

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Effectiveness of Policies to Fight Poverty in the  EU. Evaluation Using a Fuzzy Poverty Indicator  (FPI)

Effectiveness of Policies to Fight Poverty in the EU. Evaluation Using a Fuzzy Poverty Indicator (FPI)

Son numerosos los estudios que cuestio- nan la idoneidad del AROPE como el indica- dor adecuado para medir los resultados al- canzados en materia de pobreza por la Estrategia Europa 2020. La mayoría de ellos tratan la controversia referida a la utilización de referencias territoriales del umbral de po- breza y parecen ser partidarios de, o bien utilizar referencias regionales, o de utilizar umbrales de pobreza multinivel (Jesuit et al., 2003; Kangas y Ritakallio, 2007; Verma, Bet- ti y Gagliardi, 2010; Decancq et al., 2013; Frazer et al., 2014; Faura-Martínez, Lafuente- Lechuga y García-Luque, 2016). Una conclu- sión generalmente aceptada es que el con- cepto de pobreza está condicionado por el entorno y la finalidad económica o social a la que se quiere aplicar.

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COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES Estrategia Europea sobre Discapacidad 2010-2020: un compromiso renovado para una Europa sin barreras

COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES Estrategia Europea sobre Discapacidad 2010-2020: un compromiso renovado para una Europa sin barreras

Los empleos de calidad aseguran una independencia económica, fomentan los logros personales y ofrecen la mejor protección frente a la pobreza. Sin embargo, la tasa de empleo de las personas con discapacidad se sitúa solo en torno al 50 % 15 . Para alcanzar las metas de crecimiento que se ha propuesto la UE, es necesario que un número mayor de personas con discapacidad ejerzan una actividad laboral remunerada en el mercado de trabajo «abierto». La Comisión explotará el pleno potencial de la Estrategia Europa 2020 y de su «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos» facilitando a los Estados miembros análisis, orientaciones políticas, intercambios de información y otro tipo de apoyo. Dará también a conocer mejor la situación de las mujeres y los hombres con discapacidad respecto al empleo, identificará retos y propondrá soluciones. Prestará especial atención a los jóvenes con discapacidad en su transición de la educación al empleo. Abordará la movilidad interna en el mercado laboral «abierto» y en talleres protegidos a través del intercambio de información y del aprendizaje mutuo. Asimismo, tratará la cuestión de las actividades por cuenta propia y de los empleos de

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Veinte aos de revolucin neo-liberal. De la Estrategia de Lisboa a Europa 2020

Veinte aos de revolucin neo-liberal. De la Estrategia de Lisboa a Europa 2020

quedarse invariadas o mejor reforzadas, el contexto económico y social ha mudado radicalmente. Desde el punto de vista del contexto político- metodológico, por ejemplo, algunos países promotores de la cooperación europea, como Francia y Países Bajos, en el 2007 han votado en contra de la introducción de la Constitución Europea, obligando la gobernance europea a ejecutar el Tratado de Lisboa para a circunnavegar el poder popular y la dialéctica democrática salvaguardando así los intereses de la Constitución rechazada (Attac Europa 2008). Por lo que concierne al contexto político- económico, el impacto del Fondo Social Europeo (FSE), principal instrumento financiero para el desarrollo y la ocupación en las áreas en dificultad, empieza a ser poco influyente y los países que más habían obtenido beneficios, como España, Irlanda, Italia Portugal y Grecia, comienzan a sufrir económica y socialmente la crisis financiera. Los benchmarks europeos, finalmente, han sido nunca alcanzados y la mayoría de las proposiciones políticas, sobre todo las referidas a la Europa Social y a la seguridad del empleo quedaron solo en la retórica política de una hegemonía económico-gubernamental que ha tenido como finalidad privatizar todo el patrimonio público, en términos de servicios, infraestructuras, y protección social, flexibilizar el mercado del trabajo extendiendo la precarización a todo el arco de la vida con los nuevos sistemas de PES; destruyendo, en fin, definitivamente lo que quedaba de la idea política de estado de bienestar y de derechos sociales (Allulli 2010). Así que cuando se hace pública la consciencia de la crisis financiera en 2009-2010, la respuesta de la Unión para emerger de tal situación económico-social ha sido proponer la estrategia Europa 2020 (2010a) siguiendo en todo los aspectos y los principios la Estrategia de Lisboa, proponiendo lo que definen de economía social de mercado para la próxima década, adoptando todas las soluciones

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Eficacia de la poltica contra la pobreza en la UE. Evaluacin con el Fuzzy Poverty Indicator (FPI)

Eficacia de la poltica contra la pobreza en la UE. Evaluacin con el Fuzzy Poverty Indicator (FPI)

Son numerosos los estudios que cuestio- nan la idoneidad del AROPE como el indica- dor adecuado para medir los resultados al- canzados en materia de pobreza por la Estrategia Europa 2020. La mayoría de ellos tratan la controversia referida a la utilización de referencias territoriales del umbral de po- breza y parecen ser partidarios de, o bien utilizar referencias regionales, o de utilizar umbrales de pobreza multinivel (Jesuit et al., 2003; Kangas y Ritakallio, 2007; Verma, Bet- ti y Gagliardi, 2010; Decancq et al., 2013; Frazer et al., 2014; Faura-Martínez, Lafuente- Lechuga y García-Luque, 2016). Una conclu- sión generalmente aceptada es que el con- cepto de pobreza está condicionado por el entorno y la finalidad económica o social a la que se quiere aplicar.

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Estrategia de Apoyo a las Víctimas del Terrorismo de la Región de Murcia 2016-2020

Estrategia de Apoyo a las Víctimas del Terrorismo de la Región de Murcia 2016-2020

Mediante este eje estratégico se persigue eliminar, en su caso, las trabas jurídicas injustificadas en el ejercicio de los derechos reconocidos en la legislación vigente a las víctimas del terrorismo y obtener un marco normativo que permita la consecución de los objetivos de simplificación y eficacia que inspiran la presente Estrategia, mediante una única línea de actuación dirigida a la revisión y reforma de la Ley 7/2009 y su decreto de desarrollo 105/2012.

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TítuloDiagnose da protección social en España no marco da Estratexia Europa 2020

TítuloDiagnose da protección social en España no marco da Estratexia Europa 2020

por constituír un elemento de referencia para o seguimento do Plan nacional de acción para a inclusión social (Ministerio de Sanidade, Servizos Sociais e Igualdade, 2013). Para a análise no ámbito europeo, decidiuse estudar a relación entre a pobreza, o emprego e a desigualdade (Wilkinson e Pickett, 2009). o obxectivo quinto da Estratexia Europa 2020, centrado en reducir en vinte millóns de persoas a poboación en risco de pobreza e exclusión social, fai interesante traballar sobre estas variables. Cómpre lembrarmos aquí o primordial papel do emprego como fonte de igualdade, relación e status social para as persoas. A súa carencia pode xerar exclusión social e estados anímicos negativos como a depresión ou o estres; ademais, é innegable a súa influencia sobre a renda media da cidadanía, pois a falta de emprego diminúea e achéganos máis ao limiar da pobreza. Por outra banda, parece importante tratar o

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TítuloPolíticas públicas para evitar a exclusión social en España

TítuloPolíticas públicas para evitar a exclusión social en España

Os obxectivos nacionais teñen que contribuír a lograr as metas da Estratexia Europa 2020, e a forma de concretalos é a través dos programas nacionais de reformas. En 2014 apróbase o Programa nacional de reformas do Reino de España, cuxa recomendación sexta se refire á loita contra a pobreza e a exclusión social. Tal e como se sinala na devandita recomendación, o complicado contexto económico vivido durante os últimos anos trouxo aparellada a modificación dos perfís de pobreza e exclusión, por iso, as políticas de inclusión activa –cuxo máximo expoñente será o Plan nacional de acción para a inclusión social 2013-2016, aprobado en decembro de 2013, que veremos no seguinte apartado– deben ir enfocadas a fomentar a inserción laboral e proporcionarlle ao conxunto da cidadanía os servizos básicos necesarios. A recomendación fai especial fincapé no tema do emprego, xa que é un factor clave para promover a inclusión social. Así, o Goberno intensificou as actuacións para mellorar a empregabilidade daqueles colectivos con maiores dificultades para accederen ao mercado de traballo, entre as cales cabe salientarmos especialmente as seguintes:

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ÁFRICA ES TAN POBRE Y EUROPA TAN RICA, ¿POR QUÉ?

ÁFRICA ES TAN POBRE Y EUROPA TAN RICA, ¿POR QUÉ?

Cada vez son más los países que están midiendo y valorando las oportunidades que brinda la Globalización. En la segunda mitad del siglo XX, la economía mundial estuvo dirigida por los EEUU. La UE y Japón. Hoy, a ellos se suman otras economías abiertas y en expansión, en especial China, la India y también Basil, Rusia y otros. China es el tercero de los más grandes países exportadores y en pocos años habrá de convertirse en la segunda potencia económica mundial. En este mismo período de tiempo se espera que la India se convierta en la sexta potencia económica del mundo. Para Europa, el conocimiento, la innovación, la propiedad intelectual, los servicios y el uso eficiente de los recursos son las claves de la competitividad internacional. Nuestras políticas de comercio y formas de competir a nivel internacional deben ser adaptadas a las nuevas circunstancias.

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Estrategia de especialización inteligente de Canarias 2014 2020

Estrategia de especialización inteligente de Canarias 2014 2020

mitad de la zona económica exclusiva (ZEE) de la UE y tienen una reserva potencial de recursos marinos cercana a los 15 millones km 2 , lo que para la UE supone disponer de un laboratorio único en alta mar para sus exploraciones en ámbitos como la seguridad alimentaria, la acción por el clima, la energía y la biotecnología, y constituye una baza para el turismo, gracias a su excepcional entorno natural y cultural. Su ubicación ofrece a la UE importantes oportunidades para el desarrollo de actividades espaciales, así como en el ámbito de la astrofísica y los satélites. Las regiones ultraperiféricas albergan una diversidad de especies y ecosistemas única, de una importancia vital para la biodiversidad a nivel planetario. Además, junto con los países y territorios de ultramar, cuentan con más especies animales y vegetales endémicas que la Europa continental en su conjunto, lo que incluye más del 20 % de los arrecifes de coral y lagunas del mundo. Su biodiversidad ofrece posibilidades en campos como la salud, la biomedicina y la biofarmacia, y la cosmética y en muchos otros sectores, como el de los materiales para la construcción ecológica y el de la madera. En algunas regiones se dan las condiciones adecuadas para desarrollar fuentes de energía renovables, que van desde los biocombustibles hasta la energía eólica, pasando por la solar, la geotérmica o la fotovoltaica. En lo que se refiere al capital humano, las regiones ultraperiféricas cuentan con mano de obra mejor formada y más cualificada, mejores servicios públicos y conocimientos técnicos más avanzados que sus vecinos, lo que les brinda la posibilidad de vender servicios y conocimientos en sectores con gran valor añadido.”

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Relevancia del deporte en el marco de la estrategia de abordaje territorial en el Centro de Desarrollo Comunitario Servitá

Relevancia del deporte en el marco de la estrategia de abordaje territorial en el Centro de Desarrollo Comunitario Servitá

espacios públicos y todo lo relacionado con la orientación de la EAT. Con base en esas experiencias en las mesas territoriales, los entrevistados articulan el proceso de la EAT y el deporte por medio de una última pregunta. La mayoría piensa que el deporte debería ser muy importante en el marco de la EAT, pues es un factor en común en las comunidades permitiendo el diálogo y encuentros pacíficos. Además, fomenta valores y convoca a las personas, por lo cual promueve la participación para que se apropien de sus espacios; sin embargo la falta de ofertas institucionales en el área del deporte dificulta su puesta en marcha para dar soluciones integrales, y por otro lado, el IDRD a pesar de que ha colaborado con actividades, casi no ha participado de las mesas territoriales pues al parecer desde nivel central tienen otras metas que están definidas y tal vez no se puedan articular del todo a la estrategia. Y, además al no contar con escenarios para realizar actividades en el Barrio San Cristóbal, se ha imposibilitado llevar a cabo más eventos y el IDRD pone un precio muy alto para prestarlos.

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Barcelona societat : revista de investigación y análisis social. Núm. 23 (2019)

Barcelona societat : revista de investigación y análisis social. Núm. 23 (2019)

asociadas a este territorio lo han convertido en un área prioritaria de intervención para el Ayuntamiento de Barcelona. En los últimos años, se están desarrollando diferentes estrategias y proyectos, más allá del propio B- MINCOME, como la Estrategia de desarrollo urbano sostenible e integrado 2016-2020 en el Eje Besòs (EDUSI), que dispone de financiación del Fondo de Desarrollo Regional Europeo (FEDER); el Plan de barrios de Barcelona 2016- 2020, que tiene una dotación presupuestaria extraordinaria para intervenir en dieciséis barrios de la ciudad (incluidos los diez del Eje Besòs); y la red URBinclusion (financiada por el programa URBACT), de nueve ciudades europeas y liderada por el Ayuntamiento de Barcelona, que genera conocimiento sobre acciones de cocreación para reducir la pobreza y favorecer la inclusión social en áreas urbanas desfavorecidas como las del Eje Besòs.

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Estrategia Regional de Formación Profesional y Aprendizaje Permanente 2015-2020

Estrategia Regional de Formación Profesional y Aprendizaje Permanente 2015-2020

Murcia 2014-2020 y la Estrategia Regional para la Especialización Inteligente, dos sólidas herramientas con las que poder plantear nuestras actuaciones. Una nueva Estrategia de Formación Profesional y Aprendizaje Permanente que continúa con el trabajo iniciado con los anteriores Planes Regionales de FP: el I Plan de Formación Profesional 2004-2009 y el II, el Plan del Sistema Integrado de Formación Profesional de la Región de Murcia 2010-2013, dotando de carácter integrador a los recursos mediante una oferta homogénea y complementaria entre los dos subsistemas de formación profesional. Presenta una clara vocación de servicio público y orientación al ciudadano, facilitando otros caminos de cualificación mediante el impulso del aprendizaje permanente y el reconocimiento y acreditación de las competencias profesionales, al mismo tiempo que estimula la participación de las empresas y su vinculación con el sistema formativo, dotándole, cada vez con un mayor protagonismo, de un carácter dual.

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Nuevos planteamientos de justicia social en la UE en el marco de la estrategia 2020

Nuevos planteamientos de justicia social en la UE en el marco de la estrategia 2020

la Comisión ya definió la RSE como «la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operacio­ nes comerciales y sus relaciones con sus interlocutores». Continúa considerando que abordar la responsabilidad social de las empresas redunda en interés de las empresa y en interés de la sociedad en su conjunto y que, sin lugar a dudas, ayudará a la consecución de los objetivos establecidos por la Estrategia 2020, especialmente en cuestiones relativas a empleo, así como a reducir los efectos negativos producidos por la crisis. Por otro lado, la Comisión considera que la crisis y sus consecuencias sociales han dañado la confianza de los consumidores en las empresas y se ha focalizado la opinión pública en el comportamiento social y ético de estas últimas.

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La integración de cláusulas sociales, ambientales y de innovación en la contratación pública

La integración de cláusulas sociales, ambientales y de innovación en la contratación pública

conocidos en la Convención de las Naciones Unidas sobre los derechos de las personas con discapacidad; contratar un número de personas con discapacidad superior al que exige la legislación nacional; promover el empleo de personas con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral, en particular de las per- sonas con discapacidad o en situación o riesgo de exclusión social a través de Empresas de Inserción; elimi- nar las desigualdades entre el hombre y la mujer en dicho mercado, favoreciendo la aplicación de medidas que fomenten la igualdad entre mujeres y hombres en el trabajo; favorecer la mayor participación de la mujer en el mercado laboral y la conciliación del trabajo y la vida familiar; combatir el paro, en particular el juvenil, el que afecta a las mujeres y el de larga duración; favorecer la formación en el lugar de trabajo; garantizar la seguridad y la protección de la salud en el lugar de trabajo y el cumplimiento de los convenios colectivos sectoriales y territoriales aplicables; medidas para prevenir la siniestralidad laboral; otras finalidades que se establezcan con referencia a la estrategia coordinada para el empleo, definida en el artículo 145 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea; o garantizar el respeto a los derechos laborales básicos a lo largo de la cadena de producción mediante la exigencia del cumplimiento de las Convenciones fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, incluidas aquellas consideraciones que busquen favorecer a los pequeños productores de paises en desarrollo, con los que se mantienen relaciones comerciales que les son favorables tales como el pago de un precio mínimo y una prima a los productores o una mayor transparencia y trazabilidad de toda la cadena comercial.

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Estrategias europeas de empleo : Estrategia 2020

Estrategias europeas de empleo : Estrategia 2020

. La flexiseguridad se configura como una estrategia integrada para potenciar tanto la flexibilidad laboral como la seguridad en el mercado de trabajo. La seguridad se proyecta sobre el mercado de trabajo, es decir, sobre la permanencia en el mercado de trabajo y no en el puesto de trabajo. Ello implica seguridad en el empleo, que se consigue a través de garantizar que los trabajadores que podrán encontrar fácilmente un puesto de trabajo en todas las etapas de su vida activa, pudiendo desarrollar su carrera profesional. Se prefiere este mecanismo a garantizar la estabilidad en el puesto de trabajo; es decir, a los mecanismos de tutela frente al despido del trabajador. Para ello será necesario facilitar al trabajador capacidades que le permita progresar en el empleo y encontrar nuevos puestos

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Aplicaciones industriales de las nanotecnologías en España en el horizonte 2020

Aplicaciones industriales de las nanotecnologías en España en el horizonte 2020

del año 2020 estas tecnologías se encontrarán en la fase de comercialización en los mercados, si bien el diseño de téc- nicas de control y medida de nanopartículas entrará en fase de prototipo/demostrador en muy corto plazo (horizonte 2010). En el estudio no destaca como prioritario el tema del desarrollo de técnicas de imagen a nivel molecular por- que seguramente una gran parte de las mismas se encuen- tran vinculadas al desarrollo de las sondas de barrido local. En los tres casos se constata que la industria española no tendrá dominio sobre el mercado nacional en el horizonte 2020, alcanzándose como mucho una situación de “mix tecnológico” en el caso de las sondas de barrido y en el de las técnicas de control y medida de nanopartículas. En rela- ción con las técnicas de microscopía tridimensional la de- pendencia de la tecnología exterior se mantendrá durante largo tiempo debido a que el mercado está (y presumible- mente continuará) dominado por muy pocas firmas comer- ciales ubicadas en Japón, EE.UU, Alemania y Reino Unido. En cualquier caso hay que tener en cuenta que el desarro- llo de estas tecnologías pasa por resolver algunos aspectos críticos para su implantación en el ámbito industrial. En el tema de las técnicas de sondas de barrido local deben en- contrarse estándares en cuanto a los modos de captación de imágenes, aumentar tanto la velocidad de adquisición de datos como el rango de tamaños que se pueden analizar, y mejorar la interpretación de los datos obtenidos (mapas de topografía, fuerzas, adhesión, interacción magnética, etc) para poder proceder a su automatización. En el caso de las técnicas de control y medida de nanopartículas el problema reside en la gran variedad de materiales (con muy diferen- tes propiedades) que pueden darse en formato de nano- partículas, por lo que se necesitarán seguramente equipos de control/medida muy dependientes de la naturaleza del

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Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado : Feder 2014-2020

Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado : Feder 2014-2020

El motivo por el que no fueron derrumbadas antes, como en muchas otras capitales europeas fue el estado de militarización que vivió la ciudad desde el vencimiento de la ciudad tras el sitio de 1714 de la Guerra de la Sucesión, tras el Decreto de Nueva Planta, en que la ciudad queda cerrada dentro de sus propias murallas hasta el 1854. Considerada una plaza fuerte, vigilada desde el castillo de Montjuïc y la Ciudadela, le fue limitado su crecimiento a intramuros, dejando el llano circundante como campo de operaciones militares y franja de defensa. La densidad dentro del recinto y las difíciles condiciones de vida provocaron un fuerte conflicto social: en el año 1.854 más de 160.000 barceloneses se hacinaban en un espacio inferior al que ocupaban 34.000 habitantes a principios del s. XVIII, aumentando la densidad eexponencialmente, siendo especialmente en el Raval uno de los tejidos más densos del s.XIX de Europa, si no el que más. Esta situación insostenible incrementada por la incipiente presencia de las primeras fábricas y talleres de la revolución industrial, a la que Barcelona se unió desde sus inicios provocó una situación alarmante de insalubridad, con una esperanza de vida muy baja entre sus habitantes.

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Estrategia de ética institucional 2018   2020

Estrategia de ética institucional 2018 2020

En la Estrategia de Ética 2015-2018, además de reiterar los valores considerados en el Manual de Principios Éticos del Conare, se estableció una política de ética institucional y se definieron los principios éticos. Asimismo, se elaboró un plan de acción para el cumplimiento de los objetivos planteados.

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