Estructura administrativa

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Propuesta de estructura administrativa y organizacional para la hostelería complicidades Bello

Propuesta de estructura administrativa y organizacional para la hostelería complicidades Bello

Si a la Hostelería se le implementara una buena planeación estratégica, se le definiera una filosofía y una estructura administrativa acorde a las compañías hoteleras, probablemente se convertiría en una competencia fuerte para el sector y, aunque los propietarios de la Hostelería aseguren que hasta el momento la empresa les ha funcionado bien, sin necesidad de implementar lo anteriormente mencionado, es importante recalcar que las compañías que han sido formadas y administradas bajo el enfoque empírico están a punto de desaparecer por los grandes avances de la administración; “estas compañías formadas por la escuela empírica son fáciles de distinguir porque, es aquella que es originada por los prácticos de la administración, cuya experiencia se ve reflejada en su forma de gerenciar 9 ”.

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Estructura administrativa de la empresa Paho´s Shoes ubicada en Quito y el Valle de Los Chillos

Estructura administrativa de la empresa Paho´s Shoes ubicada en Quito y el Valle de Los Chillos

La razón para elegir esta propuesta de estructura administrativa para Paho´s Shoes es la visible problemática que tiene que enfrentar por no contar con una estructura administrativa, carencia de un control interno y falta de personal contable idóneo; seria necesario contratación de personas que se adecuen bien en cada puesto esto permitirá que las personas se sientas identificadas con las funciones que realizan, ya que al ser concretas y especificas, evitará la duplicidad de funciones, facilitando el cumplimiento de las actividades de cada empleado lo que permitirá una buena imagen del negocio y así también poder mejorar la rotación del personal que existe, y a la vez la falta de trabajadores que desempeñan diferentes actividades. Lo importante también es reclutar gente adecuada con la aplicación de pruebas psicológicas, pruebas de conocimiento, y pruebas de desempeño.

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Diagnóstico de la estructura administrativa de Bogotá para la conservación de su red vial

Diagnóstico de la estructura administrativa de Bogotá para la conservación de su red vial

Analizaremos la estructura administrativa de Bogotá y las funciones que involucren conservación de la malla vial de cada entidad, para comprender su funcionamiento y jerarquización y así poder justificar y proponer cambios en la misma. Con este proyecto podremos conocer mejor la realidad, las debilidades y fortalezas de la estructura administrativa, podremos definir problemas y potencialidades de cada entidad encargada de la conservación de la malla vial y entender su funcionamiento para diseñar estrategias, identificar alternativas y sugerir que acciones de mejora se pueden tomar, las cuales se verán reflejadas en disminución de tiempos de viaje, en costos de operación vehicular y accidentalidad.

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Diseño de la estructura administrativa de la empresa Servicio Óptico

Diseño de la estructura administrativa de la empresa Servicio Óptico

Existe la organización formal que hace referencia a la división de trabajo, especializando órganos y personas en determinas actividades, es decir, trabaja con un organigrama vertical indicando el orden interno de la empresa; “Servicio Óptico” cuenta . “Servicio Óptico” esta basada en una estructura centralizada donde el gerente es quien toma las decisiones, maneja una comunicación directa con todos los miembros de la empresa, les da poca oportunidad de aportar ideas y sugerencias que genere beneficios individuales y globales. “Servicio Óptico” carece de organización en todos los niveles de la empresa, no cuenta con ningún registro de documentación que sirva de soporte para situaciones futuras con el fin de tomar medidas preventivas que no afecten la productividad de la empresa, igualmente no realiza una estructura lógica para agrupar las actividades en el área que corresponde, no identifica variables como recursos, responsables, tiempo, lugar, etc., que intervengan en el desarrollo óptimo de la empresa.

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Diseño de la Estructura Administrativa de Consultoría Empresarial de Occidente

Diseño de la Estructura Administrativa de Consultoría Empresarial de Occidente

Una de las partes medulares del Manual de organización son las descripciones de puestos, las cuales delimitan de manera ordenada y clara las funciones de cada unidad administrativa y operativa, además de identificar las líneas de mando, comunicación, autoridad, y las condiciones generales del puesto, como condiciones ambientales, riesgos de trabajo, responsabilidad sobre bienes, dinero o, documentación, edad, escolaridad y conocimientos necesarios para ocupar el puesto, etc.

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ORGANIGRAMA No. 1 – ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA SECTOR CENTRAL

ORGANIGRAMA No. 1 – ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA SECTOR CENTRAL

El Municipio cuenta con una estructura organizativa funcional que le permite el fácil cumplimiento de sus tareas y la adecuada prestación de servicios asignados por ley, de igual manera permite la formulación y elaboración de proyectos locales en pro del desarrollo social y económico del municipio.

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Restructuración del área académica de la escuela de postgrados de la policía

Restructuración del área académica de la escuela de postgrados de la policía

Para este autor, el análisis de estos subsistemas permite establecer diferenciaciones en cuanto al tipo de estructura organizacional de cualquier institución de educación superior; establecer la integración de estos subsistemas, a fin de proponer cambios concretos en la dinámica organizacional, además de sugerencias para que esta estructura organizacional adquiera dinamismo y eficacia; que se evite la repetición de los defectos e insuficiencias que han caracterizado a las instituciones de educación superior, cuya rigidez y desarticulación limita su eficacia y su alcance, así como su capacidad de enfrentarse con éxito a los procesos de cambio económico y social (Pertuz, 2013).

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Implementación de un manual para la adecuada gestión administrativa y financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín período de aplicación 2015-2017

Implementación de un manual para la adecuada gestión administrativa y financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Alluriquín período de aplicación 2015-2017

Con estas consideraciones se crea la Ley Orgánica de los Gobiernos Parroquiales, que tiene como objeto establecer los principios y normas generales que regulen el funcionamiento de los Gobiernos Parroquiales. Las normas de la presente ley se las crean para que sean aplicadas en el ámbito geográfico que corresponda a la circunscripción territorial de los Gobiernos Parroquiales, constituidas como gobiernos seccionales autónomos. Se precisa además que el Gobierno Parroquial Rural será persona jurídica de derecho público, con atribuciones y limitaciones establecidas en la Constitución y demás leyes vigentes, con autonomía administrativa, económica y financiera para el cumplimiento de sus objetivos. La ley en referencia tuvo vigencia hasta el año 2010, en el cual la Asamblea Constituyente promulga y aprueba la ley del Código Orgánico de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD).

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Análisis de la política de vivienda de interés social, en Bogotá D.C. y la relación con los lineamientos de la responsabilidad social de la empresa privada durante el período 2002–2007

Análisis de la política de vivienda de interés social, en Bogotá D.C. y la relación con los lineamientos de la responsabilidad social de la empresa privada durante el período 2002–2007

Sin embargo, es preciso decir que lo fundamental no será desarrollar una PPVIS que sea aún más compleja de lo que es en actualidad. Desde la estructura administrativa actual, para el caso de la capital, es importante continuar en el desarrollo y evaluación de la PPVIS, claramente, incluyendo elementos de la administración privada como los lineamientos de la responsabilidad social de la empresa privada con el ánimo de llegar efectivamente a todos aquellos que se ven afectados por la PPVIS, en Bogotá, una suerte de grupos de interés de la Política Pública, desde la visión más idealista de la razón de ser del nuevo enfoque de las responsabilidades de la empresa privada frente a las necesidades sociales actuales, para éste caso las que tienen que ver con la vivienda de interés social.

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La autonomía a debate : autogobierno indígena y estado plurinacional en América Latina (Reseñas)

La autonomía a debate : autogobierno indígena y estado plurinacional en América Latina (Reseñas)

plicidad de definiciones sobre autonomía. El amplio abanico de enfoques va desde su en- tendimiento como principio de la estructura política-administrativa del Estado, como de- recho de autodeterminación de las naciones, como un paradigma en proceso de emergen- cia, como régimen político, como estatus po- lítico de los pueblos indígenas. Sin embargo, esta diversidad de definiciones, con sus acier- tos y limitaciones, es funcional al objetivo declarado desde el inicio de la obra: aportar pluralidad de criterios para fomentar el de- bate sobre la problemática autonómica. Esto último lleva a los coordinadores a plantear desde las primeras páginas la necesidad de hablar de “autonomías” en lugar de “autono- mía” en singular.

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Propuesta de una estructura organizacional y administrativa para la empresa Casa Club Créditos

Propuesta de una estructura organizacional y administrativa para la empresa Casa Club Créditos

El trabajo se realizó de acuerdo a las nuevas condiciones y criterios que se están incluyendo en la organización y administración empresarial, las cuales tienen por objeto, no solo la eficiencia y eficacia de las entidades dirigidas a prestar un buen servicio a su comunidad usuaria, sino también lograr una estructura organizacional al interior, que posibilite la optimización de los conocimientos, habilidades y competencias que poseen los funcionarios que la conforman, y que estos a su vez, respondan positivamente a los procesos de modernización que simultáneamente se van llevando a cabo.

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El impacto de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en las dinámicas laborales de la empresa bancaria colombiana: una contribución al conocimiento de la nueva empresa en la sociedad de la información

El impacto de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en las dinámicas laborales de la empresa bancaria colombiana: una contribución al conocimiento de la nueva empresa en la sociedad de la información

Por otra parte, los impactos de las TIC en aspectos estructurales de la sociedad, que se comparten tanto en la naturaleza de la persona como en la naturaleza de la sociedad como la vida y el comportamiento de sus miembros, es posible establecer efectos profundos en una relación de causalidad. El avance de las TIC facilitan el conocimiento de la estructura y de las relaciones bióticas, no como un mero avance del conocimiento por el conocimiento, sino como una respuesta a la disminución dramática de la población que se prevé para después de la segunda mitad del siglo XXI 164 , especialmente en los países europeos, Canadá, Australia, Estados Unidos etc., y de manera proporcional en los países que actualmente se consideran sobrepoblados. “La revolución científico-tecnológico-digital de los últimos años no sólo ha mejorado drásticamente nuestra esperanza y calidad de vida sino que también ha convencido a muchas personas de que con las nuevas tecnologías aumentaba su poder individual y colectivo. Al menos en teoría y en potencia somos seres mucho más proclives a entender el mundo (y, por lo tanto, a entendernos a nosotros mismos), a relacionarnos los unos con los otros y a vivir más extensa e intensamente que lo fueron cualquiera de

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Por EDILBERTO GEOVANNY MORALES BERRIOS Previo a conferírsele el título de CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR

Por EDILBERTO GEOVANNY MORALES BERRIOS Previo a conferírsele el título de CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR

¿Cuáles son las causas desde el punto de vista de una Auditoría Administrativa, por las que se hace necesario que el departamento de Auditoría Interna, realice en el Área de Operaciones que comprende los Departamentos de: Facturación, Créditos, Bodega y Distribución, una evaluación del cumplimiento de las políticas y procedimientos existentes, que eviten la pérdida de mercadería e inconformidad en el despacho de pedidos con los clientes, en la Empresa El Producto Farmacéutico, Sociedad Anónima, en el año 2004?.

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Manual administrativo funcional para el mejoramiento de la administración del hotel y restaurant "Interoceánico" en la ciudad de Méndez, año 2009

Manual administrativo funcional para el mejoramiento de la administración del hotel y restaurant "Interoceánico" en la ciudad de Méndez, año 2009

Este proyecto consiste en la elaboración de un Manual Administrativo Funcional para el Mejoramiento de la Administración del Hotel y R estaurant “INTEROCEÁNICO” en la ciudad de Méndez, la población se dedica al comercio y turismo debido a la culminación de las carreteras Interoceánica y la Troncal Amazónica las mismas que hacen del cantón un verdadero polo de desarrollo. Los servicios ofertados por la empresa son producto de la iniciativa de sus propietarios, sin previos estudios de mercado sino con la observación de las necesidades de los clientes, adaptando la infraestructura para la prestación de los servicios como habitaciones dobles, matrimoniales y triple; además el servicio de alimentación. Esto ha ocasionado que el personal no sea el idóneo para cada función por lo que se encuentran en constantes rotaciones de puesto para prestar los servicios, diseñándose estratégicamente para precisar las funciones encomendadas a cada Área Administrativa para deslindar responsabilidades, evitar duplicidades y detectar omisiones, coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal y proporcionar la uniformidad en el trabajo.

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Auditoria admtiva en funciones operacionales

Auditoria admtiva en funciones operacionales

La documentación dependerá del grado de profundidad que se pretenda, tomando en consideración el tamaño y complejidad de la estructura organizativa de cada empresa en particular, tanto para establecer medidas de control administrativo como para verificarlas. Esa documentación debe incluirse en los papeles de trabajo del auditor. Si se identifican riesgos específicos relacionados con deficiencias en el ambiente de control, deberá documentarse en el memorando de planeación de auditoría. Dicha documentación se puede realizar a través de cuestionarios diseñados para el caso específico. Gran parte de las preguntas que el auditor debe contestar para evaluar adecuadamente el ambiente de control, ya las definió durante el riesgo de auditoría, al investigar al posible cliente o bien cuando este es recurrente en la etapa de planeación. En otros casos la documentación quedará plasmada al efectuar la diagramación de los flujos de operación y la definición de los controles existentes. Como recomendación se sugiere relacionar los cuestionarios descriptivos correspondientes con los diagramas.

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Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí

Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí

En el manejo y control de las tareas de auditoría administrativa se re-quieren políticas y procedimientos definidos que eviten cualquier posible confusión. En la práctica se pueden combinar dos o más técnicas de auditoría, para generar lo que se denomina “procedimientos de auditoría”. Los procedimientos de auditoría se definen como: “Las técnicas de análisis aplicables a una variable o grupo de hechos, relativos a la administración, sujetos a examen y evaluación, mediante los cuales el auditor logra fundamentar su apreciación”. Naturaleza de los procedimientos de auditoría. Los diversos tipos de organismos sociales, y concretamente su manera de operar, hacen imposible establecer procedimientos rígidos para llevar a cabo un examen y una evaluación de tipo administrativo. Así pues, el auditor deberá aplicar su criterio profesional y tomar la decisión, de cuál procedimiento de auditoría será el más indicado y eficiente.

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Estructura organizacional y administrativa de la Fundación Cimas del Ecuador

Estructura organizacional y administrativa de la Fundación Cimas del Ecuador

La Estructura Matricial: En ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para a formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o grupo.

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Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí

Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí

La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Mas bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración de funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.

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Auditoria admtiva en funciones operacionales IV parte

Auditoria admtiva en funciones operacionales IV parte

1. Toma de contacto: comprende un análisis inicial que tiene que ver con la organización global de la empresa y también comprende el estudio sobre la estructura organizativa a nivel jerárquico y formal del departamento de sistemas de información. Posteriormente se procede a conocer con más profundidad o detalle la estructura organizativa de la empresa a través de los denominados papeles de trabajo que comprenden las entrevistas y cuestionarios que se formulan para la comprensión de la organización

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Auditoria admtiva en funciones operacionales III parte

Auditoria admtiva en funciones operacionales III parte

Habiéndose realizado en la fase de familiarización el estudio preliminar de la planeación, organización, dirección y control de la operación bajo examen, en esta fase se procederá a evaluar en detalle su efectividad y eficacia. De la planeación deberá estudiarse fundamentalmente el grado de efectividad logrado para anticipar problemas y programar actividades eficientemente; en cuanto a la organización, de especial interés es la crítica detallada de la estructura de la organización, la clara definición de líneas de autoridad y responsabilidad, la coordinación del o los departamentos encargados de la operación entre sí y con otras áreas de la empresa, así como los niveles jerárquicos y actitud aparente de los empleados y funcionarios encargados de la operación; respecto de la dirección, interesan al auditor operacional los indicios que hablen de la calidad directiva de los ejecutivos, la efectividad del sistema de información que respalde las decisiones de la dirección y la oportunidad de éstas; en cuanto al control, que no es más que la comparación de lo planeado con lo ejecutado, especial interés tiene para el auditor operacional los mecanismos de programación y presupuestación así como su contenido y oportunidad como instrumentos de evaluación.

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