gestión estratégica de costos.

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Incidencia de la gestión estratégica de costos en la generación de valor en las empresas comercializadoras de vehículos de la Provincia de Trujillo

Incidencia de la gestión estratégica de costos en la generación de valor en las empresas comercializadoras de vehículos de la Provincia de Trujillo

La gestión estratégica de costos está orientada hacia el análisis de los costos, sobre la base de elementos estratégicos bien fundados que permitan tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajas competitivas y generar valor en las empresas. Esta gestión se fundamenta en tres temas claves: la cadena de valor, los inductores de costos y análisis del posicionamiento estratégico, Estos tres temas, también se utilizan para estudiar y analizar los costos, Porque permiten desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas, incluyendo los problemas e intereses estratégicos con el propósito de ganar ventajas competitivas permanentes.
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Gestión estratégica de costos y la rentabilidad de la empresa propuesta S A  Tacna, periodo 2014 2017

Gestión estratégica de costos y la rentabilidad de la empresa propuesta S A Tacna, periodo 2014 2017

informativos que se entiendan útiles y necesarios. Asimismo, los resultados se relacionan en parte con Hervas y Ponce (2007), quien en su estudio “Diseño del sistema de gestión de costos de la empresa Ediecuatorial”, concluyó que un sistema de gestión de costos permite a las empresas tener una visión clara de sus ganancias, sus ingresos, egresos y los beneficios obtenidos por uno o varios productos. Asimismo, brinda una ventaja competitiva enorme al manejar de manera más eficiente el margen de la utilidad. De esta manera se pueden ajustar las políticas de precios dependiendo del cliente y la oferta. Además, para gestionar los costos se debe atender la determinación de costos, control de costos y análisis de costos; por tanto, se determina que un sistema de gestión de costos requiere un entendimiento profundo de la estructura de la empresa, de los procesos de manufactura y el tipo de información que se necesita. Al respecto, Bromwich (1990) fundamenta que la gestión estratégica de costos es la provisión y análisis de la información financiera sobre el mercado de productos de la organización estructura de costos, los costos de los competidores, el monitoreo de las estrategias de la empresa y la de sus competidores en esos mercados sobre un número de periodos. Adicionalmente, Mallo (2000) sostiene que la gestión estratégica de costos orienta a analizar las distintas actividades que componen la cadena de valor de la organización desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas del ente y proyectarlas sobre el entorno externo, que consecuentemente contribuirá a elevar las ventajas competitivas sostenibles, mejorando la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.
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Análisis de costos y gestión estratégica mina Morococha

Análisis de costos y gestión estratégica mina Morococha

- Se crearon controles de producción, leyes y finalmente de costos con la finalidad de obtener datos de la operación mina en tiempo real, actualmente nos permite hacer el seguimiento diario de nuestra gestión identificando los procesos que más nos afectan a nuestro costo para poder solucionarlos en el menor tiempo posible. Los reportes de los trabajos a valorizar son firmados el jefe del área de Argentum y el residente de la Empresa Especializada para dar conformidad del conteo realizado, estos ducumentos pasan a digitación para el control de costos y luego a planeamiento para su valorización.
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La gestión estratégica de costos en la rentabilidad en las empresas de ensamblaje e instalación de ascensores en Lima Metropolitana, año 2012

La gestión estratégica de costos en la rentabilidad en las empresas de ensamblaje e instalación de ascensores en Lima Metropolitana, año 2012

Su tipología planteada surge de la crítica que éste realiza a las estrategias genéricas de Porter, las cuales están más orientadas al análisis del entorno y contemplan escasamente el conjunto de recursos que son base para definir el dominio de mercado que se persigue. Mintzberg separó focalización de diferenciación y liderazgo en costos argumentando que la primera define el ámbito del mercado mientras que las otras dos estrategias de Porter reflejan la manera en que compite la empresa en ese mercado. También argumentó que tener un liderazgo en costos basado en la estrategia de minimización de costos no proporciona una ventaja competitiva por sí misma. Por tanto, él señala que el liderazgo en costos viene a ser como una diferenciación en precio. En todo caso señala seis tipos de estrategias, atendiendo a la idea de que las empresas pueden tener una estrategia de indiferenciación o que la empresa puede diferenciarse de las otras empresas en imagen, calidad, diseño, precio y soporte.
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Propuesta para implementación de costos ABC como herramienta de gestión estratégica en empresa Dimexsa  S A C

Propuesta para implementación de costos ABC como herramienta de gestión estratégica en empresa Dimexsa S A C

planteo en su tesis la aplicación del costeo ABC para obtener costos de producción precisos: Caso Empresa Trupal S.A., Empresa papelera dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir de bagazo desmedulado de caña de azúcar. Está ubicada en el distrito de Santiago de Cao, provincia de Ascope, en el departamento de La Libertad. Inició sus operaciones el 27 de noviembre del año 1968. Forma parte del Grupo Gloria desde el 17 de febrero del 2006. En la investigación se analiza los costos variables de cada uno de los diferentes tipos de papeles y cartones, recomendado implantar un sistema de Costeo Basado en actividades.
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IV UNIDAD SISTEMA DE COSTO POR ORDENES ESPECIFICAS

IV UNIDAD SISTEMA DE COSTO POR ORDENES ESPECIFICAS

El sistema de costos por órdenes específicas, tiene su origen en aquellas empresas, que por la multiplicidad de productos que elaboran, requieren de un sistema que les permita determinar los costos de producción por cada uno de ellos que son ordenados por los clientes. Los productos son elaborados de acuerdo con las especificaciones que el cliente establece por lo tanto se requiere que el precio cotizado sea casi igual al costo estimado.

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I UNIDAD INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

I UNIDAD INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Costos Indirectos de Fabricación: Se utilizan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse directamente con los productos específicos. Ejemplos de los costos indirectos de fabricación son: los arrendamientos, la energía eléctrica, depreciaciones de la maquinaria y equipo de fábrica. Los CIF pueden clasificarse como fijos, variables y mixtos.

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UNIDAD II PLANEACION DE LA UTILIDAD MEDIANTE ANALISIS DE COSTO VOLUMEN-UTILIDAD 01 DE JUNIO 2014

UNIDAD II PLANEACION DE LA UTILIDAD MEDIANTE ANALISIS DE COSTO VOLUMEN-UTILIDAD 01 DE JUNIO 2014

Entre los ejemplos de costos comúnmente clasificados como variables se incluyen materiales directos, mano de obra directa y costos de energía para el equipo de producción. Los impuestos sobre la propiedad inmueble, el arriendo de la fábrica y los salarios del staff de producción que supervisan las operaciones, se clasifican normalmente como fijos.

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UNIDAD I SISTEMA DE COSTO POR ORDENES ESPECIFICAS 25 DE MAYO 2014

UNIDAD I SISTEMA DE COSTO POR ORDENES ESPECIFICAS 25 DE MAYO 2014

3. La compañía Metales Río & Sol, S.A., utiliza un sistema de costos por ordenes especificas, el 17 de Enero del 200X recibió dos pedidos, Smith Auto - Partes hizo un pedido de 10,000 varillas de aluminio de ¾ de pulgadas de diámetro y 12 pulgadas de largo el cliente solicito se le entregaran el 21 de Enero de 200X, la compañía Muebles & Lámparas, S.A., hizo un pedido de 3,000 placas de aluminio de tamaño estándar, el cliente solicito se le entregara el 25 de enero de 200X, a estos pedidos se les aplicó las ordenes de trabajo Nos. 101 y 102.
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I UNIDAD INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

I UNIDAD INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Las dos principales áreas de la contabilidad son la contabilidad financiera y la contabilidad de costos o contabilidad gerencial. La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en las operaciones financieras de la compañía. Entre los proveedores de fondos se incluyen:

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¿Es el Análisis FODA un Instrumento Confiable y Válido para la Toma de Decisiones hacia la Mejora Continua Integral en las Instituciones Educativas?-Edición Única

¿Es el Análisis FODA un Instrumento Confiable y Válido para la Toma de Decisiones hacia la Mejora Continua Integral en las Instituciones Educativas?-Edición Única

Algo similar estamos viendo con las instituciones educativas, en el particular punto de vista de la autora de esta investigación, existen dos tipos de escuelas dentro de las privadas, una de ellas es la que tiene muchos alumnos con mucho dinero, y la otra es la que tiene buenos alumnos con y sin dinero; pues bien, ante el enunciado anterior se puede pensar que para que una escuela logre el prestigio y el respeto de una comunidad por pequeña que sea tiene que establecer estándares estrictos de calidad, y a esto hay que recordar que todo proceso inicia con la planeación, que mejor que hacerla con una herramienta que les ha ayudado a grandes emporios para mejorar sus expectativas de negocio; esto es la herramienta conocida comúnmente en el mundo empresarial como “ FODA” que se utiliza en la planeacion estratégica y que puede englobar al todo de la organización y sus partes, pues bien, en párrafos posteriores se explica el significado de FODA y sus vertientes.
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR

De otra parte, para elaborar el diagnóstico se debe realizar un análisis de la información estratégica del sector como la demográfica, la población atendida y por atender, la planta de personal, los resultados de las pruebas SABER y el Examen de Estado, las fuentes y usos de los recursos del sector, entre otras. Objetivos: son los propósitos que la entidad territorial espera obtener mediante la ejecución de su plan de desarrollo. Corresponden al qué hacer frente a los problemas que fueron identificados en el diagnóstico. Por ejemplo, al formular su plan de desarrollo educativo, La Esperanza se propuso para el período 2004 2007 garantizar el acceso y la permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema educativo en condiciones de equidad.
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Gestión estratégica de la calidad

Gestión estratégica de la calidad

La calidad se manifiesta como un ciclo mas integral del producto, abarcando desde la concepción del mismo hasta su distribución y funcionamiento en manos del usuario. Esta manifestación de la calidad da lugar a cambios organizativos en los departamentos de calidad de las empresas industriales, buscando una adaptación funcional a la misma, cambios que son igualmente examinados en este capitulo. Sin embargo en la practica, la responsabilidad se sigue viendo como propia de los departamentos de calidad, lejos por tanto, todavía, de los principios de una gestión de calidad total.

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Diseño de gestión de proyectos bajo la guía metodológica del Project Management Institute, INC. - PMI® para la empresa MABEGO S.A.S.

Diseño de gestión de proyectos bajo la guía metodológica del Project Management Institute, INC. - PMI® para la empresa MABEGO S.A.S.

En la actualidad, las buenas prácticas del Project Management Institute, Inc.(PMI®) son utilizadas en muchas organizaciones para la estructuración, ejecución y cierre de diversos proyectos; las buenas prácticas recogidas por este Instituto han servido de base para que las empresas logren conseguir los objetivos estratégicos con una correcta gestión de los programas y proyectos que se vayan a emprender. El sector de la construcción no es ajeno a la aplicación de estos estándares, más aún cuando el común denominador son los sobrecostos, la prolongación del cronograma y la variación del alcance, que finalmente terminan afectado la rentabilidad de los proyectos y redundan en la rentabilidad de la empresa.
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Costos por ordenes especificas FAREM

Costos por ordenes especificas FAREM

Existe un documento fuente para el consumo de materiales en un sistema de cosreo por órdenes de trabajo: la requisición de materiales. Cualquier entrega de materiales debe ser respaldado por una requisición de materiales aprobada por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. Cada formato de requisición muestra el número de la orden de trabajo, el número del departamento, las cantidades y la descripción de los materiales solicitados. El empleado ingresa el costo unitario y el costo total en el formato de requisición. Por lo regular, las requisiciones de materiales se ordenan por número de orden de trabajo y los totales se registran en una hoja de resumen de costos.
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Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

La presente tesis tiene como objetivo orientado, en el esquema científico establecido, en el cual se aplica la modalidad paradigmática cualitativa para determinar la situación administrativa actual del centro de faena miento de la parroquia de julio Andrade provincia del Carchi, en base a esto se desarrollará el modelo de gestión estratégica que solucionará los problemas generales del centro de forma práctica, objetiva y sencilla. La modalidad cuantitativa contribuye al proceso de investigación mediante la aplicación de modelos estadísticos y matemáticos que orientan a la recopilación, análisis e interpretación de información primaria y que sirve para diagnosticar y proponer los elementos que constituyen la propuesta.
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La gestion estrategica de costos en la rentabilidad de las empresas de turismo de la ciudad de cajamarca:el cunbe tours srl

La gestion estrategica de costos en la rentabilidad de las empresas de turismo de la ciudad de cajamarca:el cunbe tours srl

Políticas orientadas a fortalecer a las MYPEs serán aquéllas que reduzcan drásticamente estos costos legales de operación en todas sus formas. Rol del Sector Público: Diversas funciones del gobierno e instituciones públicas afectan la actividad económica de las MYPEs. Algunos tipos de infraestructura física y humana son indispensables para el desarrollo de la actividad empresarial en general, y de las MYPEs en particular. Los mecanismos de financiamiento para implementación y/o mantenimiento de estos servicios pueden ser múltiples, incluyendo cobros (específicos o como impuestos) por el uso de tales servicios.
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I Unidad EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I Unidad EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

A finales de 1929 se reafirma la contabilidad financiera, asumiendo ciertas características que aún se mantienen, como por ejemplo la verificación de estados financieros realizada por los auditores; de igual forma, surgen las organizaciones contables que dictan normas sobre principios contables generalmente aceptados, la contabilidad de costos no escapa a la influencia de la contabilidad financiera para la valoración de las existencias de acuerdo a los principios exigidos por la contabilidad financiera, representando uno de los principales objetivos de la contabilidad de costos, predominando hasta la década de los sesenta. Según Torrecilla y Otros así se explica que se alcanzase la cumbre de lo que Horngren ha llamado periodo del coste verdadero (2004), limitado al cálculo y determinación del costo de los productos de la manera más precisa.
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Análisis de los costos por órdenes de producción, en empresas contratistas de servicios conexos de la actividad minera, para determinar los índices de rentabilidad caso: empresa TM Opermin S A  de la comunidad Tintaya   Marquiri   Espinar – Cusco 2015

Análisis de los costos por órdenes de producción, en empresas contratistas de servicios conexos de la actividad minera, para determinar los índices de rentabilidad caso: empresa TM Opermin S A de la comunidad Tintaya Marquiri Espinar – Cusco 2015

TM Opermin S.A. tomando como base la columna “Total Remuneración Mensual” del cuadro N° 12 sobre el cual realizamos los cálculos matemáticos establecidos en las leyes laborales para el sector privado en materia de beneficios sociales de los trabajadores y de aportaciones del empleador, resulta que estos costos representan referencialmente un 47.12242%, por lo que el 147.12242% es el costo unitario de mano de obra directa mensual, luego al reproducir el costo unitario de mano de obra directa por la cantidad requerido de trabajadores se obtiene el costo laboral de todos los trabajadores que tienen el mismo puesto de trabajo y finalmente este último resultado lo reproducimos por el número de meses de trabajo para obtener el costo anual por puesto de trabajo, lo que también se resume en la siguiente fórmula:
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UNIDAD I SISTEMA DE COSTO POR ORDENES ESPECIFICAS 25 DE MAYO 2014

EL SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS

El sistema de costos por ordenes específicas, tiene su origen en aquellas empresas, que por la multiplicidad de productos que elaboran, requieren de un sistema que les permita determinar los costos de producción por cada uno de ellos que son ordenados por los clientes. Los productos son elaborados de acuerdo con las especificaciones que el cliente establece por lo tanto se requiere que el precio cotizado sea casi igual al costo estimado.

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