Gestión de control logístico

Top PDF Gestión de control logístico:

Desarrollo de un sistema de gestión de control logístico basado en balanced scorecard BSC  para la empresa consolidadora DELTRANS s a

Desarrollo de un sistema de gestión de control logístico basado en balanced scorecard BSC para la empresa consolidadora DELTRANS s a

Se realizó un estado de flujo de caja para el primer año el cual fue la línea base que reflejó un déficit, esto se debe a que la utilidad neta no es rentable para la empresa ya que cuenta con 4 embarques mensuales, pero con la implementación del sistema de gestión de control y el establecimiento del punto de equilibrio donde se observó que con 3 embarques pierde, con 5 está en equilibrio y con 8 obtiene utilidades netas favorables, en las ventas proyectadas se espera un incremento, esto se dio porque optimizando y gestionando los costos operativos de la naviera más las actividades de servicio al cliente mejoró la calidad de servicio, lo que contribuirá a la disminución de costos que se vieron reflejados en el precio de flete de transporte.
Mostrar más

157 Lee mas

Diseño e implementación de un sistema de control logístico para optimizar la gestión operativa de un centro de distribución de telas

Diseño e implementación de un sistema de control logístico para optimizar la gestión operativa de un centro de distribución de telas

(Mazo, 2014) Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo SCOR. Clío América, 8(15), 90-110.El objetivo es revisar, analizar y presentar el uso de indicadores en los diferentes procesos logísticos de la cadena de suministro. La metodología utilizada en la investigación fue deductiva y documental basada en información primaria y secundaria sobre el análisis de del diagnóstico actual de las empresas según sus directrices y visión estratégica, en base a dicho análisis se definieron indicadores para cada parte de la cadena de suministro. La documentación recolectada se analizó por medio de un mapa conceptual realizado en CmapTools. Se pudo demostrar que los sistemas que miden el desempeño de los procesos de la cadena de suministro entre ellos se incluye el Balanced Score Card se basan en la identificación, implementación y control de los indicadores de desempeño que de los procesos sensibles para generar ventajas competitivas. Finalmente, mediante la investigación se definieron indicadores en 8 procesos logísticos que constituyen la cadena de suministro, los cuales son: aprovisionamiento, inventarios, gestión de almacenes (recepción, almacenamiento y preparación de pedidos), producción, transporte y distribución, gestión de pedidos, servicio al cliente y procesos de apoyo (recursos humanos y tecnologías de información).
Mostrar más

116 Lee mas

Sistema informático para el control logístico y liquidación de carga de la Cooperativa Santa Ana

Sistema informático para el control logístico y liquidación de carga de la Cooperativa Santa Ana

Lo manifestado por (Axmark, 2011), Una base de datos es una colección estructurada de datos. Puede ser cualquier cosa, desde una simple lista de compra a una galería de pintura o las más vastas cantidades de información en una red corporativa. Para añadir, acceder, y procesar los datos almacenados en una base de datos, necesita un sistema de gestión de base de datos como MySQL Server. Al ser los computadores muy buenos en tratar grandes cantidades de datos, los sistemas de gestión de bases de datos juegan un papel central en computación, como aplicaciones autónomas o como parte de otras aplicaciones.
Mostrar más

112 Lee mas

Estudio de factibilidad para la implementación del plan de mejoramiento de los procesos de control logístico de la empresa San Marino.

Estudio de factibilidad para la implementación del plan de mejoramiento de los procesos de control logístico de la empresa San Marino.

Al momento de brindar un servicio con eficiencia y permanecer en tan dinámico mundo como lo es el entorno comercial, y para estar a la vanguardia de lo que se llama hoy en día la explosión industrial, toda empresa debe poseer un conjunto de características, como estilo propio o un conjunto adoptado de ellos, que le permitan que sus procesos logísticos se hagan de manera eficiente y confiable; algunas de estas actividades son las que permiten el control, planificación, diseño, suministro, distribución, mantenimiento apoyo y gestión de los sistemas de inventario, ya que este es de vital importancia para la reducción de los costos; cualquiera sea este su naturaleza, y además obtener un alto nivel de competitividad al momento de esta dar respuesta a las necesidades de sus clientes.
Mostrar más

60 Lee mas

Sistema de control logístico y la adquisición de bienes y servicios en la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote 2019

Sistema de control logístico y la adquisición de bienes y servicios en la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote 2019

Yajamín (2013), Ecuador, en su investigación denominada “Análisis y diseño de un sistema de control abastecimiento en los procesos de materiales y servicios a ser implementado en la compañía PDVSA”, presentada emisión del título de Ing° en Negocios Internacionales en la Universidad Internacional del Ecuador, el estudio del Departamento de de la misma compañía. Pretende conformarse en un sector importante de servicio, brindando satisfacción a las necesidades, tanto del cliente intrínseco como del extrínseco; tras la búsqueda, acopio y análisis de la información del departamento se pudo determinar que el sector, al no tener una configuración bien definida en sus procesos, tiene muchos problemas al momento de la etapa de procesamiento de los requerimientos de materiales y servicios. La ejecución de esta investigación se empleó un método de exploración experimental y se consiguió conocer de manera fáctica las falencias del método actual, concluye al no existir un comedido pronunciamiento de fases, no se puede conceptualizar las responsabilidades de los individuos que interpone en la gestión del departamento. Se llegó a precisar e implantar a que las áreas incorpore a un cometido basada en etapas, que se documente un medio que arme la data donde cada uno de los implicados pueda precisar sus funciones en cada fase, imponiendo a perseguir una secuencia lógica de las tareas a realizar, asumiendo su compromiso y mediante la asistencia de flux grama que determinan e inserta periodos mayúsculos imprescindible para cada tarea, coadyuvando cada comprometido cumpla con sus obligaciones.
Mostrar más

79 Lee mas

Efectos del control logístico en la productividad de una agencia publicitaria de la ciudad de Huancayo, año 2018

Efectos del control logístico en la productividad de una agencia publicitaria de la ciudad de Huancayo, año 2018

Por cuanto lo explicado anteriormente, la gestión logística de las agencias publicitarias, por lo general tienden a ser el manejo y construcción de las estructuras metálicas, su mantenimiento y gestión de materiales que se hacen necesarios para tales fines, el manejo logístico de cámaras, el mantenimiento, la gestión de banners, los paneles y las paneletas. Ahora bien, en el caso particular de la empresa, ha tenido un cambio súbito de tamaño, creciendo de una manera importante y posicionándose como una de las principales agencias publicitarias, haciéndose necesaria una mayor capacidad de gestión. Al entenderse ello, la presente investigación procura explicar si este proceso se ha dado y, por ende, se ha internalizado ello con el fin de no caer en el denominado gigantismo corporativo.
Mostrar más

129 Lee mas

Modelo de gestión integral logístico multi-fuentes y multi-destinos para Frutandes Ltda.

Modelo de gestión integral logístico multi-fuentes y multi-destinos para Frutandes Ltda.

Todas las actividades internas y externas se llevan a cabo sin control alguno, no hay documentos que soporten la entrada y la salida de los productos, la única documentación existente son las facturas. Es indispensable la generación y creación de un sistema de control logístico que permita establecer un inventario ajustado a las necesidades del cliente, ubicación precisa del producto, métodos de almacenaje y un modelo de transporte que garantice la entrega oportuna al cliente con el menor costo. Para llegar al modelo de gestión integral que se propone en el presente proyecto, se plantea un plan logístico para el sistema actual que conlleve a la empresa a mantener un control de las actividades de la cadena de abastecimiento, de manera que al implementar la propuesta para el canal futuro de integración multifuentes y multidestinos, la empresa cuente con la documentación necesaria que muestre información real de los procedimientos, para posteriormente tomar decisiones de mejoramiento.
Mostrar más

87 Lee mas

Implementación de las herramientas Lean Manufacturing para la gestión de un almacén frigorífico de un operador logístico

Implementación de las herramientas Lean Manufacturing para la gestión de un almacén frigorífico de un operador logístico

El presente trabajo de investigación se ha elaborado en base a un Operador Logístico, donde se ha estudiado el proceso de almacenaje en perecederos de una cuenta cuyos productos son del rubro alimenticios. La actividad de almacenaje para esta cuenta no se rige bajos los criterios pertinentes, muy por el contrario se realizan de manera empírica basándose en la experiencia de los trabajadores. Es así como se afecta la cadena total ya que los tiempos de realización de las actividades se incrementan innecesariamente por no contar con una adecuada gestión de inventarios, lo que se ve reflejado en un costo de mano de obra elevado.
Mostrar más

19 Lee mas

CONTROL DE GESTIÓN UNIDAD I FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN

CONTROL DE GESTIÓN UNIDAD I FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN

Hofstede (1983), para comprobar la hipótesis anterior, efectuó una investigación que involucró a diferentes filiales de una empresa multinacional, cada una de las cuales ubicadas en países distintos. Al realizar el estudio, se basó en cuatro dimensiones de los valores (distancia jerárquica entre superior y subordinados , grado de individualismo, aversión u orientación a la incertidumbre y, masculinidad), a fin de determinar si existían diferencias en el funcionamiento de las diversas filiales; lo cual dio como resultado la existencia de grandes divergencias en la gestión de estas filiales, según el país (anglosajón, latino, germánico, oriental, etc.).
Mostrar más

33 Lee mas

Implementación de un sistema contable para control interno logístico y presupuestario del restaurant “La Rosa Náutica S.A.”

Implementación de un sistema contable para control interno logístico y presupuestario del restaurant “La Rosa Náutica S.A.”

La función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan con los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos. La planeación y el control están estrechamente relacionados, de hecho, algunos autores piensan que estas funciones no se pueden separar. Sin embargo, es aconsejable separarlas desde el punto de vista conceptual y esta es la razón por la que se estudian según su enfoque y necesidades dentro de una organización. A pesar de ello, la planeación y el control se pueden considerar como las hojas de unas tijeras: éstas no pueden funcionar a menos que existan las dos. El control no es posible si no se tienen objetivos y planes, debido a que el desempeño se puede medir con criterios establecidos.
Mostrar más

22 Lee mas

Sistemas de Gestión y Control FEADER. Sistemas de Gestión y Control FEADER

Sistemas de Gestión y Control FEADER. Sistemas de Gestión y Control FEADER

En caso de gastos efectuados en aplicación de las estrategias de desarrollo local, los controles administrativos podrán ser realizados por los GAL mediante una delegación oficial. No obstante, los Estados miembros serán los responsables de comprobar que los GAL tienen la capacidad administrativa y de control para desempeñar esta tarea.

39 Lee mas

SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DIVISIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN DIRECCIÓN DE PRESPUESTOS

SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DIVISIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN DIRECCIÓN DE PRESPUESTOS

Higiene-Seguridad y Mejoramiento de Ambientes de Trabajo 3 Evaluación de D esempeño 5 Oficinas de Información, Reclamos y Sugerencias, OIRS 13 Simplificación de Trámites 8 Planificación / Control de Gestión 51 Auditoria Interna 1 Sistema de Compras y Contrataciones del Sector Público 17 Administración Financiero -Contable 12

44 Lee mas

Operador Logístico

Operador Logístico

De acuerdo a la capacidad de la empresa, una agencia de carga puede tener clientes exportadores que manejan contenedores completos, así como exportadores que solo manejan algunos pallets o bultos; a estos últimos el agente realiza la gestión de “consolidación de carga” en un solo contenedor (en la medida que las mercancías de distintos usuarios se dirijan al mismo destino).

24 Lee mas

Gestión de proveedores de transporte en empresa de servicios petroleros para mejorar desempeño logístico

Gestión de proveedores de transporte en empresa de servicios petroleros para mejorar desempeño logístico

importancia de los proveedores de servicios logísticos en el transporte de la carga y las actividades logísticas que llevan a cabo las empresas de la región Centro-Golfo México. Para tal fin se aplicó una encuesta 166 empresas y se realizó un análisis estadístico de la varianza ANOVA a las hipótesis propuestas usando la Teoría de costos de transacciones y de la Perspectiva Basada en Recursos y Capacidades. Como resultado se obtuvo que los proveedores de servicios logísticos no tienen la calidad suficiente o no cumplen con los requisitos solicitados para poder satisfacer la demanda de servicios especializados para el transporte de carga. Asimismo, la capacidad de servicios de transporte es restringida y poca competitiva. Por otra parte, se menciona que estas empresas no tienen el conocimiento o confianza suficiente en los 4PL’s para responsabilizarlos del suministro de un número mayor de servicios logísticos y especializados. También nos indican que existen 03 riesgos que se presentan al momento de contratar a un proveedor como las desventajas en habilidades críticas, que es que una empresa pierde flexibilidad en el diseño de sus productos o servicios por depender de un tercero, este riesgo se minimiza si se realiza un análisis de las actividades. El segundo riesgo es la desventaja en destrezas transfuncionales, lo cual genera que no haya transferencia ni creación de conocimiento nuevo al no haber interacción más allá de la contratación entre los proveedores y las áreas de transporte. Este riesgo se reducirá si se analiza cómo se sincronizaran tanto los trabajadores del área de transporte como los responsables de los proveedores para crear estos ambientes de transferencia de conocimiento. El tercer riesgo es pérdida de control del proveedor, se da cuando los proveedores no son capaces de ofrecer servicios de calidad o que cumplan los requisitos exigidos, este hecho puede ser aprovechado por las empresas más grandes que monopolizan el mercado y se vuelven oportunistas con las necesidades del mercado. Finalmente se menciona que erróneamente se evalúa a los proveedores en función a la percepción de su desempeño, se sugiere que la medición se debe basar en factores como tiempo, flexibilidad, confiabilidad y adaptabilidad.
Mostrar más

166 Lee mas

Modelo de gestión para el mejoramiento logístico de la empresa agroalimentaria San Gabriel EIRL

Modelo de gestión para el mejoramiento logístico de la empresa agroalimentaria San Gabriel EIRL

En tal sentido y por lo expuesto anteriormente un modelo de gestión para el mejoramiento logístico de la empresa Agroalimentaria San Gabriel EIRL sería de mucha utilidad ya que obtendría muchos beneficios como aumentar el nivel de confianza, y satisfacción de sus clientes, incrementando así su competitividad con relación a sus competidores en el mismo rubro de negocio. Todo esto trae por consiguiente el desarrollo de nuestra investigación, la cual tiene como punto de inicio la formulación de la problemática que a continuación definiremos en la presente interrogante en donde se formula el problema general.
Mostrar más

138 Lee mas

Propuesta de un modelo logístico para mejorar la gestión de compras de una compañía minera del sur del Perú

Propuesta de un modelo logístico para mejorar la gestión de compras de una compañía minera del sur del Perú

Espino, E. (2016), realizó un análisis teórico para demostrar que la causa raíz de los problemas en el proceso de compras es la deficiencia en la gestión de compras. Luego de la recolección de información realizó un análisis sobre las actividades, procedimientos, costos, tiempos, funciones, procesos, maneras y formas como se vienen ejecutando en el área de compras y el tiempo que les demanda realizarlas; con la finalidad de realizar una propuesta de mejora para la gestión compras. El autor utilizó herramientas, flujogramas, técnicas y análisis de procesos idóneos para lograr nuestros objetivos. Así como las técnicas e instrumentos como Pareto, Ishikawa, Toma de tiempos, Flujogramas, Diagnóstico Analítico de Procesos. El autor concluyó que la causa raíz de los problemas en el proceso de compras es la deficiente gestión mediante la reducción de costos de los materiales comprados, así como la reducción en los tiempos para un aumento en la productividad de la organización alcanzando un ahorro de más de S/. 10,000.00 desde la implementación.
Mostrar más

116 Lee mas

Gestión de la cadena de suministros y la calidad del servicio logístico en la empresa industrias del espino S.A

Gestión de la cadena de suministros y la calidad del servicio logístico en la empresa industrias del espino S.A

Los sistemas SCM más grandes agrupan una variedad de capacidades destinadas a mejorar el acceso a la cadena de suministro y su integración en la totalidad de la empresa. Normalmente, el amplio alcance de estas soluciones, que integran múltiples funciones comerciales, de forma parecida a las aplicaciones de planificación de recursos de empresa o ERP, impone limitaciones en la instalación. Es de destacar, que la cadena de suministro ha evolucionado para incluir cierto número de procesos que nunca habían sido considerados inicialmente como elementos SCM, incluyendo el diseño de productos, planificación, aprovisionamiento de materiales y gestión de contratos.
Mostrar más

153 Lee mas

Propuesta de mejora para la gestión de la rotación en la fuerza laboral operaria de una empresa del sector logístico

Propuesta de mejora para la gestión de la rotación en la fuerza laboral operaria de una empresa del sector logístico

Es importante mencionar que no necesariamente las empresas que cumplan la totalidad de servicios brindados por la empresa logística serán considerados como sustitutos, ya que hay empresas que se dedican exclusivamente a dar algunos servicios de las actividades que tiene el operador logístico dentro de toda la cadena logística como transporte, almacenaje, embalaje, servicios aduaneros. Hoy se pueden considerar sustitutos a tres competidores directos, ya que manejan el mismo nivel de servicio. Asimismo, se evidencia que hoy en día existen muchas empresas que manejan su propio sistema logístico, lo cual reduce el servicio de los operadores logísticos en parte del mercado (no tan significativa) donde se desarrollan y tienen que estar más a solicitud del cliente. Esto evidencia que existe una amenaza de nivel medio.
Mostrar más

106 Lee mas

Propuesta de mejoramiento del proceso logístico de gestión de almacenes en la empresa Inemflex S A S

Propuesta de mejoramiento del proceso logístico de gestión de almacenes en la empresa Inemflex S A S

El almacén es, hoy por hoy, una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una compañía, comercial o industrial, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y productos. En la actualidad, lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, es una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de generar valor agregado.

72 Lee mas

Propuesta del sistema en gestión logístico y su relación con la implementación de un truck center en Huancayo, 2018

Propuesta del sistema en gestión logístico y su relación con la implementación de un truck center en Huancayo, 2018

Truck center de concentración: Se analiza que los truck center de concentración son nodos que existen en la alta demanda de servicios de envió de carga, tanto en las áreas metropolitanas, centros industriales, centros logísticos, puertos, aeropuertos, los cuales constituyen puntos importantes de comienzo y destino de los flujos de transporte de carga por autopista. La decisión de este tipo de centros empieza ordinariamente de la gestión particular, en búsqueda un alivio de los centros urbanos por medio de la reunión, en localizaciones con accesibilidad privilegiada, de las actividades propias de la división transporte, fuertes consumidoras de espacios.
Mostrar más

164 Lee mas

Show all 10000 documents...