Incidencia del sistema de costos ABC

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Incidencia del sistema de costos ABC en la rentabilidad de la Empresa JJM Servicios Generales SRL en el periodo 2016

Incidencia del sistema de costos ABC en la rentabilidad de la Empresa JJM Servicios Generales SRL en el periodo 2016

proporción al volumen producido; conociéndose con el nombre de inductor(o conductor) de costos (cost-driver), a la relación de causalidad que se busca entre actividad y costo. Este conductor o inductor es lo que genera costos, que no es lo mismo que unidad de obra, que sería aquello por lo que se mide la actividad y su variabilidad, y permite transferir el costo de la actividad al producto. Se utilizan como “direccionadores o cost-drivers” para asignar los costos indirectos a los atributos del volumen del producto, tales como el número de horas de mano de obra directa, horas máquina, cantidad invertida en materiales. Estos “direccionadores”no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de tamaño o complejidad. Tampoco hay una relación directa entre volumen de producción y consumo de costos. La búsqueda de los inductores es una tarea fundamental que se realiza paralelamente a la identificación de las actividades, que sin embargo puede obtenerse sin dificultad de una entrevista bien realizada con los responsables.

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Sistema de costos ABC de la empresa Panadería El Edén E.I.R.L., y su incidencia en la rentabilidad durante el periodo 2017.

Sistema de costos ABC de la empresa Panadería El Edén E.I.R.L., y su incidencia en la rentabilidad durante el periodo 2017.

Para medir el costo de los productos, los diseñadores del sistema ABC, deben seleccionar aquellos inductores que usen información y datos accesibles; es decir se requiere efectuar entrevistas al personal de la empresa para realizar el examen de las actividades, determinando quienes serán los que participarán; ubicando así las principales actividades de cada área, el tiempo que dedican a cada actividad, tanto a nivel de los trabajadores como el tiempo que es utilizada una o varias máquinas en cada actividad, así como los recursos que insumen cada actividad (Kaplan, 1993).

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Incidencia del sistema activity based costing (ABC) en los costos de una empresa del sector lácteo, cantón Cayambe, provincia de Pichincha

Incidencia del sistema activity based costing (ABC) en los costos de una empresa del sector lácteo, cantón Cayambe, provincia de Pichincha

El sistema de acumulación de costos en base a actividades, Activity Based Costing, es un sistema de costeo integral que reconoce como generador de costos a las actividades que desarrolla la empresa en su gestión operativa y productiva, y las utiliza como base para asignar los costos a los distintos productos y/o servicios. Constituye una herramienta estratégica que permite incrementar la rentabilidad, al proveer información basada en hechos, que mejora las decisiones estratégicas, operacionales y de precios, que determinaran el resultado financiero de la empresa; la principal característica del método ABC es centrarse en las actividades que realiza la empresa, en una visión horizontal y siguiendo el flujo de los procesos(Player & Lacaerda, 2014).

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Implementación del sistema de costeo basado en actividades (CBA) en la prestación de servicios contables y tributarios de la persona natural en la ciudad de Ventanas provincia de Los Ríos

Implementación del sistema de costeo basado en actividades (CBA) en la prestación de servicios contables y tributarios de la persona natural en la ciudad de Ventanas provincia de Los Ríos

4 El estudio se realizará en base a los costo en los que incurre una persona natural al brindar sus servicios contables y tributarios, se considera de vital importancia, conocer el costo real del servicio que se ofrece porque permitirá establecer honorarios profesionales competitivos, esto a su vez repercute en beneficio de los clientes externos e internos, porque los primeros tendrán a su alcance mejores precios, y los segundos con este conocimiento podrán incrementar su productividad, emplear adecuadamente los recursos, y realizar mejores negociaciones. La propuesta de implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (CBA), pretende la obtención de costos más precisos y confiables, se busca proporcionar a la administración de la empresa una herramienta útil en la toma de decisiones.

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Valuación de un producto a través de un sistema de costos ABC en una empresa autopartista

Valuación de un producto a través de un sistema de costos ABC en una empresa autopartista

gastos indirectos de fabricación (Horngren et al., 2007) 18 . En otras palabras, son todos aquellos costos que no son ni costos de los materiales directos ni mano de obra directa, estos costos son comunes a todos los productos que se fabrican (Hansen, Management Accounting, 1990) 19 . Incluyen tanto materiales indirectos de fabricación, siendo estos necesarios para la fabricación del producto pero no forman parte del producto terminado, por ejemplo la energía eléctrica. En cuanto a la mano de obra indirecta, esta comprende toda aquella que no sea mano de obra directa utilizada en la fabricación, desde mantenimiento y supervisores hasta el personal administrativo y comercial. Generalmente el costo de horas extra se clasifica como mano de obra indirecta aun cuando pertenezca a la mano de obra directa. Esto se justifica en que generalmente el tiempo extra no puede asociarse a un producto en particular, a excepción que se trate de una orden de trabajo en particular donde la asignación es directa.

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Diseño de un sistema de costos ABC para la empresa Proinsalud en el área de tomografía

Diseño de un sistema de costos ABC para la empresa Proinsalud en el área de tomografía

Considerando lo anterior, para el desarrollo de la presente investigación, se analizan y estudian los aportes generados principalmente por: Robert S. Kaplan y Robín Cooper con su Modelo de Costos ABC descripto en el texto “Coste y Efecto”, por su parte, James A. Brimson destaca un marco de referencia contable en su obra denominada “Contabilidad por actividades: un enfoque de costes basado en las actividades”, adicionalmente, Hansen y Mowen describen aspectos y elementos clave enfocados hacia la administración y el control de costos en su publicación “Administración de Costos: Contabilidad y Control”, por otro lado, con Douglas T. Hicks se aborda el costo ABC desde una perspectiva organizacional en su libro “Guía del ABC para la pequeña y mediana empresa”, igualmente Horngren, Datar y Rajan resaltan el papel fundamental que la información de costos representa para un gerente en lo relativo a planeación y control en su libro “Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial”, así mismo Theodore Lang realiza un análisis y clasificación de los costos en su publicación: “Manual del Contador de Costos”, finalmente se analizan y discuten los aportes de Gonzalo Sinisterra y Ralph S. Polimeni en el texto ”Contabilidad de Costos”.

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Herramientas administrativas y financieras para la toma de decisiones a corto plazo. Aplicación en la empresa productora de insumos plásticos bananeros Inplasban S.A., de la ciudad de Duran, 2014

Herramientas administrativas y financieras para la toma de decisiones a corto plazo. Aplicación en la empresa productora de insumos plásticos bananeros Inplasban S.A., de la ciudad de Duran, 2014

“es importante incluir dentro del costo de producción tanto los costos fijos como los variables, pues ambos contribuyen a realizar la producción (este es el criterio que más comúnmente se aplica en contabilidad financiera). En el costeo absorbente se reparte el costo fijo a la producción utilizando algún criterio de asignación, como por ejemplo, número de unidades producidas, horas de mano de obra, horas- máquina, etc. Al aplicar el costo fijo a la producción de forma unitaria, éste sigue el mismo destino que las unidades a las que fue asignado. Las unidades que no son vendidas permanecen en inventarios, mientras que las unidades que sí lo son se convierten en costos de ventas en el estado de resultados” (p 14).

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Sistema de Costos ABC y su impacto en la rentabilidad de la Empresa Zicca Calzados

Sistema de Costos ABC y su impacto en la rentabilidad de la Empresa Zicca Calzados

En los Sistemas de la Fase III, se contemplan los Sistemas de Gestión Basados en las Actividades. En esta fase se demuestran las oportunidades que ofrece establecer sistemas simultáneos, sin llegar a abandonar totalmente su sistema contable pues aún debe seguir preparando informes que establecen las regulaciones contables financieras. De todas formas, el objetivo último puede centrarse en integrar todos estos sistemas para evitar el mantenimiento simultáneo de todos ellos, pero esto es lo que consideran en los sistemas de la Fase IV, donde los sistemas de planificación de recursos de la empresa prometen la integración de los sistemas de costo para suministrar información en tiempo real, liberando a los directivos de sus ciclos normales mensuales de la contabilidad.

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Sistema de costos ABC para el servicio de restaurante del sanatorio de Agua de Dios

Sistema de costos ABC para el servicio de restaurante del sanatorio de Agua de Dios

Capítulo II, El problema y su importancia: Se puntualizó el tema de estudio o necesidad. En este caso hacemos referencia a la carencia de un sistema de costos adecuado para el eficiente desempeño de Alimentación Casa Medica. Este capítulo es uno de los más esenciales ya que nos permite delimitar la investigación. Capítulo III, Objetivo general y específicos, este capítulo permite definir ¿Qué queremos hacer? Y las actividades que permitirán el logro de este. Para el caso de nuestro proyecto es diseñar el sistema de costos por actividades para esta área. Capítulo IV Justificación, asimismo se hace significativo llevar a cabo esta investigación debido a que nuestro proyecto pretende aclarar que el sistema de costos actual que lleva el área de Alimentación Casa Médica no es rentable y sostenible. Capítulo V Antecedentes del

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Modelo de un sistema de costos abc y gestión de inventarios en la empresa ferretería EL COLORADO en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas

Modelo de un sistema de costos abc y gestión de inventarios en la empresa ferretería EL COLORADO en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas

De los análisis realizados en las diferentes instituciones educativas de la Provincia, no se han realizado trabajos investigativos anteriores con respecto al Modelo del Sistema de Costos ABC para la Empresa Ferretería el Colorado sin embargo realizado una investigación en la base de datos de la Universidad “UNIANDES”, Santo Domingo, se ha constatado que existen trabajos y estudios relacionados sobre el Modelo del Sistema de Costos por procesos y gestión financiera realizado por la Tlga. Isabel Pedrera y Costos por órdenes de producción y gestión financiera de la Tlga. Jessica León.

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Sistema de costos ABC como herramienta de control en la gestión empresarial de las industrias de concreto premezclado en Lima Metropolitana: 2014

Sistema de costos ABC como herramienta de control en la gestión empresarial de las industrias de concreto premezclado en Lima Metropolitana: 2014

tiempo nuevas técnicas de costos para el mejor tratamiento de este problema. Los sistemas tradicionales en particular el sistema de costos total o por absorción adjudica los costos indirectos de fabricación con respecto a una base de volumen o de actividad (horas-hombre, horas-máquina, dólares- material), mientras que el sistema de costos contemporáneo representado por el sistema de costos por actividad (ABC) o costeo transaccional, reparte los mismos en función a las actividades relevantes de la empresa. Los sistemas tradicionales de costos diseñados a finales del siglo XIX y principios XX, han venido sirviendo hasta hace algunos años de una manera indiscutible. Pero el problema radica en la distorsión que generan al “castigar” con un mayor costo fijo los productos que tienen una menor complejidad de elaboración y de hacer producción y cuya complejidad en las actividades que se realiza para obtenerlos no son reflejadas por los sistemas tradicionales de costos.

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Implementación de un sistema de costos basado en actividades (ABC), en el Restaurant Chifa Pekin de la ciudad de Ambato, para el mejoramiento de los procesos de producción, administrativos y financieros

Implementación de un sistema de costos basado en actividades (ABC), en el Restaurant Chifa Pekin de la ciudad de Ambato, para el mejoramiento de los procesos de producción, administrativos y financieros

Este trabajo está divido en tres capítulos. El capítulo I hace referencia a la reseña histórica del restaurante, los Objetivos, su Misión y Visión, la Estructura Organizativa, además de la matriz FODA, que me ha permitido conocer la situación actual por la que atraviesa el Restaurante Chifa Pekin. El capítulo II, contiene los fundamentos científicos en los que se basa la presente investigación, haciendo hincapié en lo relacionado a Contabilidad de Costos y el método de Costos Basado en Actividades. En el capítulo III se presenta la propuesta para mejorar la asignación de costos a los diferentes platos que ofrece el restaurante.

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Propuesta de implementación de sistema de costos abc para los procesos de captación de clientes y prestación de servicios y su efecto en la rentabilidad de la empresa Inicia, Fútbol y Valores Asociación Civil, Lima 2017

Propuesta de implementación de sistema de costos abc para los procesos de captación de clientes y prestación de servicios y su efecto en la rentabilidad de la empresa Inicia, Fútbol y Valores Asociación Civil, Lima 2017

Una de las mejores herramientas para el mejoramiento de un sistema de costeo es el costeo basado en actividades. El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado - por ejemplo, el diseño de productos, la configuración de las máquinas, la operación de las máquinas y la distribución de productos. De una manera más informal, las actividades son verbos: algo que hace una empresa. Para ayudar en la toma de decisiones estratégicas, los sistemas ABC identifican las actividades de todas las funciones de la cadena de valor, calculan los costos de las actividades individuales y asignan los costos a los objetos de costos - como los productos y servicios - con base en la mezcla de actividades necesarias para producir cada producto o servicio (p. 146).

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Caracterización de un sistema de costos ABC para la Empresa Distriabonos Ltda  [recurso electrónico]

Caracterización de un sistema de costos ABC para la Empresa Distriabonos Ltda [recurso electrónico]

Al no llevar un buen control de los costos y gastos, y utilizar el costeo tradicional DistriAbonos ha estado asignado costos inferiores de los que en realidad está teniendo, adicionalmente se ha llegado a estas imprecisiones al considerar la materia prima principal, que son los biosólidos, como algo gratuito al ser estos residuos generados en los procesos de tratamiento de aguas residuales, sin tener en cuenta que estos tienen un costo implícito y que para llevarlos a la planta de producción se incurre en gastos como fletes, combustible, mantenimiento y depreciación de la maquina encargada de recibir el biosólido y el tiempo que dedican sus trabajadores en esta labor. Todo esto es omitido al asignar los CIF de acuerdo a las horas de mano de obra directa, con lo que se tiene unos costos que no reflejan la realidad de estas actividades.

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Desarrollo de un Sistema de Costos ABC como Estrategia para el Mejoramiento en la Toma de Decisiones  en una Empresa del Sector Agroalimentario

Desarrollo de un Sistema de Costos ABC como Estrategia para el Mejoramiento en la Toma de Decisiones en una Empresa del Sector Agroalimentario

Además tenían la inquietud de saber el costo unitario de cada producto final, las actividades más importantes del circuito agroalimentario y aquellas que podían ser eliminadas o mejoradas, según su importancia, para de esta manera tomar mejores decisiones en cuanto a precios de venta, y métodos de reproducción más favorables a seguir utilizando. Para el desarrollo del sistema de costos se usó el programa Excel en un principio y posteriormente se transformó en un sistema computacional después de la fase de pruebas, lo cual representó una herramienta de gran utilidad para la organización al permitir un uso fácil y rápido, incluso para empleados que no estaban familiarizados con las computadoras, pues su interfaz sencilla fue de gran ayuda.

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Sistema de costos ABC para la compañía Transinser S. A. de la ciudad de Baños de Agua Santa para la optimización de recursos

Sistema de costos ABC para la compañía Transinser S. A. de la ciudad de Baños de Agua Santa para la optimización de recursos

Varios investigadores han desarrollado teorías sobre la implementación de costeo ABC pero, incluso existiendo recomendaciones de cómo manejar factores específicos al momento de la implementación, es necesario estudiar cada caso concreto para evaluar los factores que deben ser trabajados o corregidos antes de su arranque. La implementación de un sistema de costeo por actividades requiere que la organización cumpla requisitos particulares y los convierta en parte de su cultura de trabajo. Sin embargo, existen empresas que se ajustan con mayor facilidad que otras a la implementación y mantenimiento del sistema de costeo. Las organizaciones pueden concretar sus esfuerzos en la adecuación de estos factores previo a la implementación para lograr así un sistema de costeo por actividades bien estructurado y que permanezca en el tiempo.

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Diseño de un sistema de costos ABC, para determinar los costos reales en la empresa PUBLISERI, Santo Domingo de los Tsáchilas 2010.

Diseño de un sistema de costos ABC, para determinar los costos reales en la empresa PUBLISERI, Santo Domingo de los Tsáchilas 2010.

Desde la revolución industrial se produjo un cambio inevitable acerca del manejo de los recursos de la industria, ya que de lo artesanal se empleo maquinarias que rápidamente causó la desaparición de trabajadores, se ejerció mayor control de los activos e inventarios y se comenzó a desarrollar una contabilidad de costos utilizando libros auxiliares, cálculo de cuentas, etc., es por eso que, ha existido una variedad de mitos e inquietudes acerca del cálculo y cuales son realmente los elementos que pertenecen a la producción, sin embargo al presente siglo ya se encuentran definidos sus verdaderos componentes, que ayudan a simplificar la información del costo de producción y de otros necesarios para las operaciones.

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La implantación del sistema de costos abc y el control administrativo en las empresas de transporte de pasajeros interprovincial en la Provincia de Huánuco

La implantación del sistema de costos abc y el control administrativo en las empresas de transporte de pasajeros interprovincial en la Provincia de Huánuco

La implantación del ABC permite una mejor asignación de los costos indirectos a los productos y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y reducción de éstos, aporta más información sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas, de esta manera posibilita relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los mismos dando origen a las técnicas de ABM y ABB, el ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra abundante información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales como, fijación de precios, introducción de productos, entre otras.

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Estructuración de un modelo de costos aplicado para los procedimientos quirúrgicos realizados en el área de cirugía de la E S E clínica de Maternidad Rafael Calvo C

Estructuración de un modelo de costos aplicado para los procedimientos quirúrgicos realizados en el área de cirugía de la E S E clínica de Maternidad Rafael Calvo C

95 En este instante el costeo ABC centra su atención individualmente en cad tipo de costo indirecto y lo distribuye de manera individual de acuerdo a las unidades de producción que se originen en ese centro de costos hacia los demás. Este método aunque es mas dispendioso asigna mejor los costos indirectos debe tenerse en cuenta que será necesario la identificación de los centros de costos que origina costos indirectos y calcular su costos, determinar la unidad de medida de la actividad, y para conocer el valor individual de las unidades a distribuir se divide el total del costo directo de ese centro de costos sobre el número de unidades necesitadas.

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Sistema de contabilidad de costos ABC para FE Construcciones.

Sistema de contabilidad de costos ABC para FE Construcciones.

 Impresión de Cheques Boucher Continuos: El usuario puede definir un formato general del cheque Boucher y modificarlo por cada cuenta, es decir, cada cuenta tiene su propia definición de un formato de cheque, lo que es muy útil si se trabaja simultáneamente con varios Bancos. El sistema permite imprimir el cheque Boucher de tres maneras: conforme se va ingresando el cheque, una vez ingresado (a través de modificación de documentos), y pidiendo un resumen de todos los cheques emitidos con orden de impresión que aún no se han impreso. Este último permite sacar antes, si se desea, un listado de cheques boucher por imprimir para que sea revisado y autorizado.

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