la optimización de los recursos

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Optimización de recursos vía virtualización de servidores

Optimización de recursos vía virtualización de servidores

“Y también cabe destacar que cada servidor es de un fabricante diferente y cuenta con sistema operativo diferente. Por lo tanto, también se necesitan administradores con conocimientos en las diversas tecnologías existentes, y en herramientas de gestión específicas, porque lo que sirve para monitorear los servidores Windows, no vale para los servidores Unix.” (Martín, 2008) “La virtualización permite a las empresas evolucionar del CPD tradicional, a un CPD de nueva generación basado en software, en el que un pool de recursos compartidos se asigna dinámicamente a las aplicaciones que lo necesiten. Este nuevo CPD permitirá a los administradores centrarse en el servicio y no en la operación, mediante la abstracción del hardware y la eliminación de la gestión física de dispositivos.” (Martín, 2008)
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“ Outsourcing – Herramienta de gestión para la optimización de recursos”

“ Outsourcing – Herramienta de gestión para la optimización de recursos”

46 Actualmente, Masisa ocupa el primer lugar en la producción y comercialización de tableros de madera y MDF en Chile y Latinoamérica, con un volumen de producción que sobrepasa los 900,000 m3 por año. Además, exporta sus productos a más de 30 países en África, Asia, Europa y América. Está presente con plantas industriales, oficinas comerciales y bodegas en Chile, Argentina, Brasil y Perú, a través de sus filiales Masisa Argentina S.A., Madeiras e Sintéticos do Brasil Ltda., Maderas y Sintéticos del Perú S.A., Químicos Coronel S.A., Aserraderos Aragón S.A., Forestal Tornagaleones S.A., Portuaria Corral S.A. y Transportes Fluviales S.A., en todos los países antes mencionados. Masisa vende sus productos al cliente final a través de sus distribuidores minoristas: los Placacentros. Este es un centro especializado que ofrece toda la línea de tableros Masisa y productos complementarios para la mueblería, la construcción y la decoración de interiores. Allí brindan los servicios de cortes a medida, optimización de cortes computarizados, asesoría técnica, etc. La red de Placacentros permite llegar en forma directa a los consumidores con más productos y mejores servicios, y de este modo conocer mejor sus necesidades, sus preferencias y formas de utilización de sus productos.
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Optimización de recursos en una EBTS en servicio

Optimización de recursos en una EBTS en servicio

Según el gráfico (6) el bloqueo en dispatch estuvo por el orden del 22% cuando recién se creo esta nueva celda, esto por que el numero de BR’s no era suficiente para atender a todos los usuarios que trataban de acceder al sistema a través de ellos en los alrededores del Aeropuerto, seguidamente vemos una caída muy pronunciada del bloqueo una vez ejecutado el aumento de BR’s en el sector 1 de la nueva celda, luego se incremento nuevamente con la optimización de la cantidad de BR’s para finalmente caer por debajo del valor máximo de medición que es el 5%; este 5% es el valor limite de bloqueo que debe tener todo sector de una estación base y esta en función a los parámetros de calidad de red que establece el operador NII.
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Análisis de un sistema de automatización de iluminación artificial controlado por horario versus uno controlado por luz natural en áreas internas y externas de un edificio inteligente

Análisis de un sistema de automatización de iluminación artificial controlado por horario versus uno controlado por luz natural en áreas internas y externas de un edificio inteligente

El propósito del presente trabajo de titulación fue la exploración de una nueva alternativa de optimización de recursos energéticos para incentivar el uso eficiente y el ahorro de energía eléctrica, además de ofrecer una óptima calidad de servicio al usuario dentro de un edificio inteligente, como el campus de la Universidad UTE. Actualmente el sistema de iluminación de este edificio inteligente se encuentra optimizado por horario fijo, sin embargo, mediante un análisis intuitivo se dedujo que el sistema actual puede ser mejorado. Al encontrarse la universidad en la cima de una montaña, existen zonas que cuentan con suficiente luz natural y otras zonas que carecen totalmente de la iluminancia necesaria para poder tener un buen servicio del sistema de iluminación. Con la nueva alternativa que se propone, se busca netamente prescindir de la energía eléctrica innecesaria en áreas internas y externas durante el horario diurno. El término domótica es ampliamente utilizado, sin embargo, la mayoría de las veces de forma incorrecta, esta definición es aplicable a automatización de viviendas, si se refiere a edificios, universidades, etc., se utiliza el término de inmótica. La metodología aplicada al presente trabajo es inductiva, ya que mediante un caso de estudio se pudo tener resultados claros en cuanto a los valores de iluminancia necesaria en el sistema de luminarias de la universidad. Con tablas nominales y de ergonomía de iluminancia se comprobó si los valores obtenidos por el sensor utilizado efectivamente concuerdan con estas tablas. Finalmente, con la investigación se puede deducir que la viabilidad en la implementación de esta nueva alternativa es efectiva, sobre todo, por la calidad de servicio que se va a otorgar, además de la optimización de los recursos energéticos con lo cual en temporadas de verano y en zonas estratégicas de la universidad surtirán efecto.
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EL IMPACTO DE LA CONCESIÓN DEL TERRITORIO A EMPRESAS MINERAS EN LA FORMA DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA EN LA MONTAÑA Y COSTA CHICA DE GUERRERO, MÉXICO

EL IMPACTO DE LA CONCESIÓN DEL TERRITORIO A EMPRESAS MINERAS EN LA FORMA DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA EN LA MONTAÑA Y COSTA CHICA DE GUERRERO, MÉXICO

tución comunitaria, el 5 de febrero de 2011 en la comunidad de Colombia de Guadalupe, municipio de Malinaltepec, en la que se acuerdan puntos muy relevantes en la estrategia social, entre los que destacan: fortalecer la infor- mación y difusión en las comunidades y núcleos agrarios, a través de brigadeos, talleres y pláticas; realizar de manera formal las asambleas ejidales o comu- nales donde los campesinos se pronuncien respecto de las mineras, y que las actas de dichas asambleas sean inscritas ante el RAN; promover la elabora- ción de una ley de los pueblos para la defensa del territorio y los recursos naturales, en la que se establezca que ninguna empresa pueda acceder a te- rritorios comunitarios sin el consentimiento de los pueblos afectados; organi- zar un directorio de representantes ejidales y comunales para hacer ágil cualquier toma de decisiones, así como las consultas respecto a las acciones de defensa; buscar la incorporación de abogados u organizaciones de aboga- dos para apoyar esta lucha en el frente legal; que los sacerdotes, dentro de sus atribuciones hagan lo propio [sic] para echar abajo estos proyectos capi- talistas, igual que los maestros, a quienes se les convoca a que hagan difusión de esta problemática en las escuelas, para que los niños crezcan con la con- ciencia de que si ahora no explotan la región, lo podrán hacer dentro 100 años 20 .
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LA DISPUTA POR EL PATRIMONIO CULTURAL EN EL CALDERONISMO

LA DISPUTA POR EL PATRIMONIO CULTURAL EN EL CALDERONISMO

El proceso por el cual un determinado fenómeno local es globalizado con éxito, sea éste la actividad mundial de las multinacionales, la transformación de la lengua inglesa en lingua franca, la globalización de la comida rápida norteame- ricana o de su música popular, o bien la adopción mundial de las mismas leyes de propiedad intelectual, de patentes o telecomunicaciones promovida agresi- vamente por los Estados Unidos. En este modo de globalización lo que se globaliza es el vencedor de la lucha por la apropiación la valorización de los recursos o por el reconocimiento de la diferencia. La victoria se traduce en la facultad de dictar los términos de la integración, de la competición y de la inclusión. En el caso del reconocimiento de la diferencia, el localismo globalizado implica la trans- formación de la diferencia victoriosa en condición universal y la consecuente exclusión o inclusión subalternas de las diferencias alternativas (2003b: 208).
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1. Introducción - 5 rojas ovidia e ibarrra francisco javier la regulacic3b3n

1. Introducción - 5 rojas ovidia e ibarrra francisco javier la regulacic3b3n

do ingresan a un país destruyen con sus precios bajos a los competidores locales, y una vez que los expulsa, emplea su poder monopólico para subir los precios, de manera que los precios bajos fueron efímeros y los beneficios económicos son realmente para la empresa trasnacional, que además ofrece condiciones laborales mínimas para sus trabajadores; una actividad impor- tante donde las empresas extranjeras han abrumado a las nacionales es la banca, en tanto cuentan con importantes recursos y dan la impresión de ma- yor seguridad que los bancos locales, sin embargo, son muy selectivas al otor- gar créditos a la pequeña y mediana empresa, negocian comisiones altas y son más renuentes a sumarse a la política estatal. En materia de inversión extranjera directa es muy frecuente que gocen de privilegios especiales, par- ticularmente en inversiones en minería, petróleo y otros recursos naturales, los cuales frecuentemente son resultado de la corrupción, de sobornos a fun- cionarios gubernamentales y de apoyos económicos a determinados grupos en los procesos democráticos.
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PROTECCIÓN DE TERRITORIOS PROTEGIDOS FRENTE A LOS PROCESOS DE INVERSIÓN EXTRANJERA: EL CASO DE RESTITUCIÓN DE TIERRAS Y TERRITORIOS INDÍGENAS

PROTECCIÓN DE TERRITORIOS PROTEGIDOS FRENTE A LOS PROCESOS DE INVERSIÓN EXTRANJERA: EL CASO DE RESTITUCIÓN DE TIERRAS Y TERRITORIOS INDÍGENAS

Dentro del primer escenario de protección se encuentran los parques naturales, los cuales han sido definidos por la CortCons como un espacio geo- gráfico en el que paisajes y ecosistemas estratégicos en la escala regional, mantienen la estructura, composición y función, así como los procesos ecológicos y evolutivos que los sustentan y cuyos valores naturales y cultura- les asociados se ponen al alcance de la población humana para destinarlas a su preservación, restauración, conocimiento y disfrute. La protección de los parques naturales cumple el fin de conservar esos valores preponderantes de fauna y flora y paisajes o reliquias históricas, culturales o arqueológicas, a fin de perpetuar en estado natural muestras de comunidades bióticas, regiones fisiográficas, unidades biogeográficas, recursos genéticos y especies silvestres amenazadas de extinción (CortConst, 2010: SC 598). Al igual que los territorios indígenas, los parques naturales son indisponibles (CortConst, 2010: SC 598). 4. Las tierras restituidas como territorio protegido y sus posibles implicaciones frente a la inversión extranjera
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Impacto de la actividad turística sobre la urbanización y los recursos naturales: Caso Puerto Vallarta, Jalisco. – Revista El Topo - Sociología Cultural y Urbana ISSN: 0719-3335

Impacto de la actividad turística sobre la urbanización y los recursos naturales: Caso Puerto Vallarta, Jalisco. – Revista El Topo - Sociología Cultural y Urbana ISSN: 0719-3335

Se sabe que el mal uso a los recursos naturales, crecimiento de la mancha ur- bana y el cambio climático, entre otros, son una amenaza para los ecosistemas y su biodiversidad; y que la misma protección de los mismos podría revertir sus efectos. El establecimiento de un área natural protegida sobre la montaña, ju- garía un rol importante para controlar las actividades antrópicas y la mitigación de los gases de efecto invernadero (GEI), puesto que absorben y fijan el dióxido de carbono a través del proceso de fotosíntesis, lo que implica actuar como grandes sumideros de carbono. Se mantendrán los servicios ecosistémicos y el bienestar de las poblaciones humanas asentadas en la parte alta y baja de la montaña.
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Una revisión a la planificación de los recursos: sobre los enfoques de evaluación y los modelos de adaptación al uso turístico

Una revisión a la planificación de los recursos: sobre los enfoques de evaluación y los modelos de adaptación al uso turístico

Así pues, los recursos, ya sean artificiales o naturales, son considerados los compo- nentes esenciales del producto turístico de cualquier territorio (Camara y Morcate, 2014; de Grandpre, 2007; Fyall et al., 2001; Gunn, 1994; Hu y Wall, 2005; Lundberg, 1985; Middleton, 2001; Pulido et al., 2013; Swarbrooke, 2002; Vera et al., 2011; Watson y MacCracken, 2002), son la base que motiva el desplazamiento de los visitantes y el factor de localización de los servicios (Goeldner y Ritchie, 2006; Herrera et al., 2012; Varisco et al., 2014), son el foco más importante para la actividad turística (Richardson, 1996), pudiendo incluso abarcar desde un icono natural hasta otro de menor relevancia local (Prideaux, 2009), e influyen en las decisiones del viaje (Gee et al., 1984). Algunos autores llegan incluso a afirmar que sin recursos no habría necesidad alguna de desarrollar servicios turísticos (Benckendorff, 2004; Ferrario, 1979; Fyall et al., 2001; Nickerson y Kerr, 1998; Pigram, 1983; Swarbrooke, 2002; Yale, 1997).
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Política minera y política ambiental en Colombia. Entre la imposición del gobierno nacional y la autonomía de los gobiernos locales

Política minera y política ambiental en Colombia. Entre la imposición del gobierno nacional y la autonomía de los gobiernos locales

El gran dilema a resolver se expresa entre la autonomía de los gobiernos loca- les para decidir qué hacer con su territorio y sus recursos, y las decisiones del gobierno nacional como responsable y orientador de las políticas minera y ambiental. Autonomía territorial y regulación nacional son el eje de tensión en Colombia en cuanto a la política minera y la política ambiental, más cuan- do la primera es impuesta por el gobierno nacional y a riesgo de que los go- biernos locales sean sancionados por resistir la avasallante locomotora minera. En esta década de auge minero, se ha forzado a la institucionalidad en lo normativo, en su capacidad operativa y en sus competencias. En lo normati- vo, se expresa a partir de las nuevas regulaciones y leyes emitidas por el Con- greso y por el gobierno nacional para darle fuerza a la política minera en todo el país y con ello ser garantista a los inversores. En su capacidad operativa, expresada en la fusión de ministerios, creación de nuevos organismos y pre- tensiones de regular y controlar todo el territorio nacional sin éxito alguno, muestra de ello es el elevado índice de ilegalidad. En sus competencias, en tanto desconoce la autonomía territorial para decidir sobre sus recursos y sus suelos, además de la expresión de un centralismo para otorgar licencias y con ello garantizarse el control del inventario minero, en oposición a la delegación a los gobiernos locales para controlar la ilegalidad, responsabilizarse por los desastres generados en las minas y en el medio ambiente, y lidiar con los diversos y complejos efectos sociales.
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1. Introducción - Agronegocio y Estado post-neoliberal en Argeninta: alianza estratégica de los productores rurales durante el conflicto del campo del año 2008

1. Introducción - Agronegocio y Estado post-neoliberal en Argeninta: alianza estratégica de los productores rurales durante el conflicto del campo del año 2008

No obstante ello, a partir del neoliberalismo se cambian “los arreglos institucionales que habían permitido, durante el siglo XX, esta coexistencia de la pequeña unidad agraria con la gran explotación ganadera y agraria” (Teubal, 2006:74). En particular: a) el decreto 2.284/91 des-regularizó el comercio in- terior y exterior de bienes y servicios, el mercado de capitales y privatizó y/o disolvió los entes reguladores del sector agrario; b) la ley N° 24.572 permitió el “patentamiento” de semillas genéticamente modificadas y las resoluciones N° 115-167/1996 de la Secretaría de Agricultura autorizaron la comercialización y siembra de soja transgénica; c) la ley N° 23.697 y el decreto 2.284/91 elimi- naron los mecanismos de fomento de la industria asentada en el territorio nacional al mismo tiempo que pusieron en vigencia un nuevo régimen de atracción de capitales extranjeros; d) las leyes N° 22.108 y 23.696 autorizaron la privatización de las empresas públicas y la instalación de puertos privados; e) las leyes N° 21.526, 24.144, 24.082, 23.576 y 24.441 -entre otras- crearon los canales y figuras institucionales necesarias para acceder al financiamiento internacional y dinamizar el traspaso de recursos financieros al agro; f) la ley N° 22.248 derogó el “Estatuto del Peón de Campo” precarizando las condicio- nes laborales de los trabajadores agrarios; g) las leyes N° 21.452 y 22.298 legislaron sobre los contratos de arrendamiento y aparcería rurales dando el punta pie inicial a las nuevas modalidades asociativas del agro argentino (Manzo, 2013a).
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Organización y disponibilidad de recursos para la asistencia toxicológica en los servicios de urgencias de los hospitales españoles

Organización y disponibilidad de recursos para la asistencia toxicológica en los servicios de urgencias de los hospitales españoles

tes acaban siendo asistidos en los Servicios de Urgencias Hos- pitalarios, tanto por la disponibilidad de recursos terapéuticos y fundamentalmente diagnósticos, como por la necesidad de que permanezcan en observación durante un corto período, siendo sólo una minoría de los casos los que precisan hospitalización convencional o en UCI (productos altamente tóxicos tales como plaguicidas, gravedad clínica que requiera soporte cardiocircu- latorio, ventilación mecánica o medidas de depuración extrarre- nal, tentativas de autolisis con alto riesgo de reincidencia y con- sumación, etc) 2,3 . En los países donde la Medicina de Urgencias
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Como aprovechar los recursos de los pacientes en los grupos terapéuticos

Como aprovechar los recursos de los pacientes en los grupos terapéuticos

No sólo nuestros pacientes tienen recursos, también los terapeutas en nuestro trabajo desarrollamos una serie de habilidades que permiten sacar lo mejor de nosotros mismos, para ponerlo a disposición de las personas que nos piden ayuda. En su obra, El paciente que curó a su terapeuta, Siegel y Lowe (1995), dicen: “El hecho de verme constantemente en contacto con las expresiones más variadas del enorme talento y la adaptabilidad de la gente, ha ido creando en mi un sentimiento de profundo respeto por la capacidad humana en afrontar problemas e inventar soluciones.

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Concepto y tipolog´ıa de los recursos naturales

Concepto y tipolog´ıa de los recursos naturales

Recursos no renovables con servicios reciclables: su uso o consumo implica una disminuci´on del stock, pero seguidamente son revertidas a otro estado ´ util por medio de un proceso industrial de recuperaci´ on (reusado o reciclado). Ej.: aluminio, agua confinada. Recursos renovables:: su uso o consumo no implica su agotamiento, es capaz de regenerarse; el stock puede aumentar o disminuir

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La planificación estratégica de los recursos humanos

La planificación estratégica de los recursos humanos

Este esquema nos resume el proceso para poner en marcha la Planificación de Recursos Humanos de una empresa de la cual saldrán las necesidades de Selección, Formación, Carrera, Retribución, etc. A la hora de elaborar la planificación recomendamos tener en cuenta la gestión de Recursos Humanos como un ciclo dinámico que se realimenta. Este ciclo debe ser repasado a la hora de establecer un plan, y aconsejamos manejarlo de manera interactiva, es decir, con la perspectiva de que si variamos un elemento de la gestión, éste va a afectar a los demás. En la figura que vemos a continuación vemos reflejado el ciclo de gestión de Recursos Humanos o ciclo de gestión del talento. Las fechas ilustran la gestión que de Recursos Humanos hacen las empresas cuando adquieren personas, una vez incorporadas, las gestionan y un día pueden perderlas o decidir que se
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Los recursos construidos de valor patrimonial en un modelo de gestión ambiental urbana

Los recursos construidos de valor patrimonial en un modelo de gestión ambiental urbana

Ahora bien, existen limitaciones en el consenso respecto de los elementos que determinan los atributos del valor patrimonial, evidenciados en la Ley 2 del Patri- monio Cultural de la República de Cuba (1977). Autores como Mason (2002), Jokilehto (2005), Mendes Zancheti (2005), Carneiro (2005), Rojas Ávalos (2008), Rigol Savio (2010) exponen criterios aislados o dispersos relativos a los atributos del valor patrimonial, vinculados a la excepcionalidad, representatividad y signifi- cado de objetos vinculados a procesos de carácter histórico, sean de índole política, militar, religiosa, económica, tecnológica, científica, etnográfica; o elementos de carácter natural o social, en función de aspectos temporales, espaciales, funcionales o de forma. Incluyen, además, en la definición de los atributos de valor patrimonial, valoraciones respecto de la autenticidad y la integridad, excepcionalidad, testimo- nio de un período, muestra de tradiciones, ideas, producción artística o literaria, identidad, interés arquitectónico, significación tipológica del objeto analizado. También proponen ciertas clasificaciones, como las de recursos patrimoniales so- cioculturales, que abarcan lo histórico, social, espiritual y simbólico; y recursos patrimoniales económicos, relacionados con el valor de uso (aquel donde la gene- ración de utilidades en el presente puede darse o no darse, pero que, en este último caso, puede hacerlo en el futuro). En tanto valor de uso, el valor de un bien patri- monial debe ser evaluado por sus cualidades intrínsecas, asociadas a una utilidad presente desde la perspectiva utilitaria o de valor para la gestión. Esta última es una concepción más reciente y menos trabajada, vinculada al mercado y a los valores estéticos, de existencia y de opción.
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LA EVALUACIÓN DE CENTROS DOCENTES: UN ENFOQUE INTEGRADO

LA EVALUACIÓN DE CENTROS DOCENTES: UN ENFOQUE INTEGRADO

Se puede imaginar un escenario en el que una administración o una institución privada realiza un concurso público para seleccionar director o directora para uno de sus centros. Los aspirantes tienen que presentar su currículum y un proyecto para gestionar y mejorar el centro donde posteriormente ejercerán el cargo. Una vez realizada la selección, la administración o institución proporcionará los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto aceptado. El director podrá elegir su propio equipo para realizar las tareas de gestión e incidir en la política de contratación de profesorado. El director, por su parte, estará obligado a rendir cuentas periódicamente sobre la ejecución del proyecto y sobre los resultados obtenidos. Esta información será considerada en la evaluación del director y de su equipo.
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