Liderazgo gerencial

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El liderazgo gerencial y su influencia en la satisfacción laboral de los trabajadores de Rainforest Expeditions de Puerto Maldonado, 2016

El liderazgo gerencial y su influencia en la satisfacción laboral de los trabajadores de Rainforest Expeditions de Puerto Maldonado, 2016

También es importante tomar en cuenta en estudio de Paredes Castillo L. (2015), quien presento la tesis titulada: “El Liderazgo Gerencial y la Satisfacción Laboral de los Servidores Públicos de la Municipalidad Provincia de Otuzco -2015” para obtener el título profesional de Licenciado en Administración, en la Universidad Nacional de Trujillo. El estudio se caracterizó por tener un nivel descriptivo y correlacional de tipo transversal, con una muestra de 45 servidores públicos y 5 gerentes del Municipio en cuestión, se debe señalar que en el estudio no se establece alguna técnica de validez y confiabilidad para la herramienta. Como resultado se determinó que la gerencia mantiene una preocupación constante y mayor por la producción, que por las relaciones interpersonales. En lo que corresponde a la Satisfacción Laboral se obtuvo un resultado de 2.8 de puntuación promedio en la escala de Likert (Se estableció el Valor de uno (1) para “Muy insatisfechos” y el valor de cinco (5) para “completamente satisfechos”), verificando con el estudio que: los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Otuzco se encuentran insatisfechos. En conclusión se demostró la hipótesis al demostrar que el Liderazgo Gerencial del tipo Autoritario por cumplimiento influye negativamente en la Satisfacción Laboral de los Servidores Públicos de la Municipalidad Provincial de Otuzco. Por lo tanto, existe una necesidad de mejorar las relaciones interpersonales entre gerentes y servidores públicos con el objetivo de mejorar ciertos aspectos. El gerente debería de animar, entrenar y reconocer al Servidor Público cuando se cumplen los objetivos o acierta en una propuesta.
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Estudio de liderazgo gerencial, el caso del Hospital Santander E S E  y COOTRACAICE LTDA  del municipio de Caicedonia Valle del Cauca

Estudio de liderazgo gerencial, el caso del Hospital Santander E S E y COOTRACAICE LTDA del municipio de Caicedonia Valle del Cauca

Los procesos y técnicas administrativas se caracterizan por ser importantesen una organización, pero de igual manera el liderazgo gerencial permite dirigir toda una organización requiriendo de sabiduría, dedicación, sentimiento y visión, elementos que se pueden combinar y transmitir a la empresallevando a un compromiso determinante para cumplir los objetivos. En el municipio de Caicedonia Valle del Cauca se ha observado una serie de problemáticas al interior de las organizaciones relacionadas con el liderazgo gerencial, tales como: desorden en la toma de decisiones relacionadas con el funcionamiento interno; su compromiso para el consumidor o beneficiario de los servicios y respecto al manejo adecuado del personal, estas problemáticas pueden estar relacionadas con el tipo de liderazgo gerencial que se ejercen en ellas, por tal motivo, es importante conocer el tipo de gerencia presente en las mismas.Ejemplo de esta se puede evidenciar en las empresas COOTRACAICE LTDA y HOSPITAL SANTANDER E.S.E que a la vez son objeto de estudio, en este sentido la pregunta de investigación gira en torno a ¿Cómo el tipo de Liderazgo gerencial incide en el desarrollo organizacional en dos empresas del municipio de Caicedonia Valle del Cauca?
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Estilos de liderazgo gerencial y clima organizacional en Essac Perú: Propuesta de valor

Estilos de liderazgo gerencial y clima organizacional en Essac Perú: Propuesta de valor

5.- Essac Perú se caracterizó hasta el 2017, según la interpretación del resultado de los instrumentos de recolección de datos, por un estilo de liderazgo gerencial autoritario, en el cual sus líderes se caracterizaban por ser extremadamente rígidos, centralizándose sus decisiones, no promovían el reconocimiento de la buena labor de sus colaboradores, es más por el hecho de trabajar en un campamento, recibían sus haberes siete días después de terminado el mes e incluso con penalizaciones, con lo cual predominaba en la empresa utilizar más el castigo que el incentivo. No se tenía un sistema de evaluación de desempeño, existiendo diferenciaciones a favor de los pagos de los ecuatorianos con respecto a los nacionales. Para el caso de las desvinculaciones, los beneficios laborales eran cancelados en algunos casos hasta 30 días después de cesado el trabajador. El liderazgo de Essac Perú hasta el citado 2017 no era el de promover desafíos, los colaboradores sentían la presión autoritaria del cumplimiento de órdenes; por tanto, el ambiente de trabajo era hostil entre jefes y subordinados, lo cual incidía en la ausencia de un espíritu de cooperación, de trabajo en equipo y apoyo en la empresa, con lo cual los trabajadores no tenían ningún estímulo por sentirse parte de la organización, buscando cualquier oportunidad laboral que
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Liderazgo gerencial y su relación con el manejo de conflictos en la Empresa de  Transportes Expreso Huancaray–Turpo S.A.C., Andahuaylas, Apurímac, 2018.

Liderazgo gerencial y su relación con el manejo de conflictos en la Empresa de Transportes Expreso Huancaray–Turpo S.A.C., Andahuaylas, Apurímac, 2018.

A nivel mundial actualmente las organizaciones, empresas grandes y la Pymes buscan sobrevivir en el mercado competitivo, debido a que el aspecto económico y empresarial es inseguro y las tasas de crecimiento aún se encuentran inactivas en varias partes del mundo, mientras que la competitividad es intensa. Pero algunas compañías han logrado adaptar medidas que cambian sus estructuras y estrategias. Frente a esto, Hay Group ha desarrollado el Ránking de las 20 mejores compañías que desarrollan el Liderazgo gerencial a nivel del mundo (General Electric, Procter &Gamble, Intel Corporatión, Siemens, Banco Santander, Coca-Cola, McDonald’s, Accentur, Wal-Mart, Southwest Airlines, ABB Ltd., Microsoft, PepsiCo, Goldman Sachs, Hewlett-Packard, Unilever, Cisco Systems, FedEx, Pfizer Inc y Basf). También existen 10 compañías latinoamericanas que son destacadas por el desarrollo del liderazgo gerencial (Unilever, LAN, 3m Company, General Electric, Cemex, IBM, Telefónica, Empresas polar, Votorantim, Banco Santander), a partir de encuestas a casi 4.000 ejecutivos en distintos niveles de la jerarquía de compañías pequeñas, medianas y grandes, quienes valoran en sus líderes la capacidad de ejecución, el pensamiento estratégico, es decir, su capacidad de anticiparse a los hechos, y el liderazgo inspirador, o su capacidad de motivar a otros. (Osorio, 2014), Es por ello de gran importancia ejercer un liderazgo gerencial fuerte dentro de las organizaciones.
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Liderazgo gerencial y clima organizacional en los docentes del área de gestión pública de la Universidad Tecnológica de Lima Sur, distrito de Villa El Salvador, 2015

Liderazgo gerencial y clima organizacional en los docentes del área de gestión pública de la Universidad Tecnológica de Lima Sur, distrito de Villa El Salvador, 2015

El objetivo central de la presente investigación fue determinar la relación que existe entre el liderazgo gerencial y el clima organizacional en los docentes de la Universidad Tecnológica de Lima Sur del Distrito de Villa el Salvador-2015. La investigación se enmarca dentro del enfoque cuantitativo siguiendo el método hipotético-deductivo como método general y como método específico el correlacional y busca refutar o corroborar la hipótesis planteadas para tal fin, la misma que es de diseño no experimental, transversal, descriptivo correlacional; la población de estudio está conformada por 120 docentes de régimen regular del área de gestión pública de la Universidad Tecnológica de Lima Sur, y cuya muestra representativa asciende a 92 docentes. Además, cabe resaltar que los
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El Liderazgo Gerencial y Clima Organizacional En La Empresa Ailyn Auto Industries Sac 2017

El Liderazgo Gerencial y Clima Organizacional En La Empresa Ailyn Auto Industries Sac 2017

En la actualidad, el desarrollo de las naciones es una constante, llegando a convertirse en un mundo globalizado, en donde el cambio es de manera permanente. Las nuevas formas de del liderazgo gerencial empleadas en las empresas modernas tienen mucha influencia en el clima organizacional. Nuestro país no es ajeno a las influencias del mundo globalizado, existen empresas transnacionales que van introduciendo nuevos mecanismos de liderar. Las empresas medianas o chicas son las que vienen soportando el embate de la modernización, teniendo como consecuencia serias dificultades en cuanto al clima organizacional, pues estas tienen como líderes a los propietarios, que no tienen mayor preparación que su propia experiencia y los trabajadores no se encuentran identificados plenamente con la organización.
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El liderazgo gerencial y su influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Castilla   Piura 2015

El liderazgo gerencial y su influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Castilla Piura 2015

With the determination of this work. The investigator will put emphasis in the raisd hypothesis: The liderazgo gerencial influence in a direct way, since there improves the labor performance of the workers of the Company Municipalidd Distrital de Castilla. For the present research report the design was in use descriptive – transseccional, statistician; and there was applied a questionnaire of 24 questions to a sample of 60 persons as technology of investigation you pool applied to the personnel of the company Municipalidad Distrital de Castilla. We can highlight that the liderazgo organizacionales influences the impact his labor performance of the workers doing that this one is the most suitable.
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El liderazgo gerencial y la satisfacción laboral de los servidores públicos de la Municipalidad Provincial de Otuzco   2015

El liderazgo gerencial y la satisfacción laboral de los servidores públicos de la Municipalidad Provincial de Otuzco 2015

Nancy R. Lee, en su obra “La práctica del liderazgo gerencial” (2009, pág. 53-36) Menciona que el liderazgo gerencial es el proceso por el cual el gerente fija el propósito o dirección para sus subordinados, logrando que avancen junto con él o ella en esa dirección de modo competente, con pleno compromiso y entusiasmo en esa dirección de modo competente, superando los obstáculos que encuentran en el camino. Los gerentes tienen la responsabilidad de cumplir con las prácticas gerenciales establecidas con respecto a sus subordinados. Esto significa que establecen la dirección y el contexto para ello. Los gerentes dan dirección de modo que asegura la plena colaboración de los subordinados tanto con el gerente como entre sí. Los gerentes deben lograr que sus subordinados confíen en su capacidad, en sus métodos de trabajo y en las tareas que asignan.
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Estilo de liderazgo gerencial, con redes sociales, para mejorar el clima institucional en la Institución Educativa San Jose Fe y Alegría Nº 40  Tacna

Estilo de liderazgo gerencial, con redes sociales, para mejorar el clima institucional en la Institución Educativa San Jose Fe y Alegría Nº 40 Tacna

La investigación “Estilo de liderazgo gerencial, con redes sociales, para mejorar el clima institucional en la Institución Educativa Nº 40 San José Fe y Alegría. Tacna”; se plantea contribuir transformar las actuales prácticas del liderazgo actual que está afectando el clima institucional. El liderazgo y el clima institucional son y en general la gestión educativa se les concibe como sistemas, constituyen procesos para los cuales es indispensable el uso de las inteligencias múltiples, y para desarrollar la comunicación social, motivar a los integrantes de la comunidad educativa y todo ello en el marco de la gestión educativa. La Institución Educativa de acuerdo con las normas vigentes, como entidad pública, depende del Ministerio de Educación y aplica las orientaciones que de gestión establece este Ministerio, sin embargo, es posible que en cada Institución se puedan incorporar las modificaciones necesarias. Se ha utilizado material bibliográfico especializado, material de escritorio, equipo computarizado, entre otros. También se ha hecho uso de métodos como la encuesta, y la observación planeada. Los resultados muestran que se ha generado nuevas prácticas de gestión las mismas que han contribuido a que los docentes perciban una mejora en el clima que se vive en la Institución Educativa y con ello se ha avanzado en la mejora de los servicios que ofrece. Entre las conclusiones más importantes tenemos que el modelo de liderazgo gerencial propuesto a través de diferentes prácticas, permite conocer las características básicas del sistema de administración de la organización, asimismo permite conocer las opiniones, demandas y actitudes de los docentes respecto al clima institucional.
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Liderazgo gerencial y su influencia en la motivación de los servidores públicos administrativos de la Municipalidad Provincial de Lambayeque: 2017

Liderazgo gerencial y su influencia en la motivación de los servidores públicos administrativos de la Municipalidad Provincial de Lambayeque: 2017

problemas de la institución, tal como lo demuestran los resultados de la investigación realizada por Domínguez (1995) cuando plantea, es evidente que el estilo de liderazgo que utilice el gerente determina la productividad que puede ser favorable o desfavorable y éste se refleja en los logros de la organización a corto y mediano plazo. Es importante hacer notar que el liderazgo independiente del ámbito donde actúe, no pierde su condición de inducir en el comportamiento de los sujetos hacia metas previamente establecidas. En algunos casos se evidencia descontento de los empleados, no por el trabajo que realiza +
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"El liderazgo gerencial y sus efectos en la productividad del talento humano de las PYMES de Santo Domingo"

"El liderazgo gerencial y sus efectos en la productividad del talento humano de las PYMES de Santo Domingo"

El concepto muestra que el liderazgo gerencial es un proceso que involucra a los subordinados, las relaciones con los mismos y sin duda un propósito que cumplir, de ahí se deriva el siguiente dogma que se centra en cómo el gerente junta estos tres elementos de forma correcta, para ello primero se deberá establecer hacia donde esta direccionado el objetivo, para el caso de estudio este deberá enfocarse hacia la productividad del talento humano, por lo que primero se establecerá las definiciones de productividad para a posterior relacionarla con la gestión del talento humano.
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El liderazgo gerencial transformacional como estrategia de gestion democráticaparticipativa  para mejorar el clima organizacional en los docentes de la Escuela Profesional de Educación, Facultad de Ciencias Histórico Sociales y Educación, Universidad Naci

El liderazgo gerencial transformacional como estrategia de gestion democráticaparticipativa para mejorar el clima organizacional en los docentes de la Escuela Profesional de Educación, Facultad de Ciencias Histórico Sociales y Educación, Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”, Lambayeque, Año 2016

comunidad para responder comunicaciones recibidas, escasa participación de la comunidad universitaria, escasos recursos físicos y económicos, falta de conocimiento de las normas, existencia de una estructura de autoridad vertical, existencia de islas de poder en los departamentos, falta de dirección, carencia de difusión de la información, duplicidad de funciones, capacidad de respuesta de la institución lenta y poco oportuna, así como el mantenimiento de una estructura organizacional tradicional. Lo presentado hasta aquí evidencia la existencia de una problemática de vieja data que aún persiste en el tiempo y fundamentalmente está inmersa en todo lo referente a los presupuestos deficitarios asignados a las universidades; así como el deterioro progresivo de las condiciones laborales, sociales, académicas y económicas de los recursos humanos que laboran en la universidad. De ahí que la institución universitaria se centra en atender los múltiples problemas que se han generado en su recinto referido a los estudiantes, al personal docente y al funcionamiento de las dependencias administrativas (financiero y gerencial).
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El liderazgo gerencial y desempeño laboral de los trabajadores de la empresa azucarera Andahuasi – Huaura 2015

El liderazgo gerencial y desempeño laboral de los trabajadores de la empresa azucarera Andahuasi – Huaura 2015

con entusiasmo la realización de objetivos establecidos. Es el factor humano que logra la unión de un grupo y los motiva en la consecución de ciertas metas. Las actividades administrativas, como la planificación, la organización y la toma de decisiones, son fundamentales para el líder en el momento de motivar a las personas al logro satisfactorio de sus objetivos. En este sentido López, N. (2002) señala: “El liderazgo es uno de los más importantes factores que afectan el desempeño organizacional. Para el administrador el liderazgo significa enfocar la actividad a través de la cual las metas y los objetivos de la organización se pueden alcanzar... ”... (Pág. 61).
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Liderazgo gerencial y trabajo en equipo de los colaboradores del Hospital de la Policía Nacional del Perú Augusto Bernardino Leguía Salcedo Rímac, 2018

Liderazgo gerencial y trabajo en equipo de los colaboradores del Hospital de la Policía Nacional del Perú Augusto Bernardino Leguía Salcedo Rímac, 2018

El talento humano en las organizaciones constantemente enfrenta retos debido al entorno cambiante en que se encuentran inmersas, producto de los avances tecnológicos y financieros que de una u otra forma afectan el desempeño que se espera de él. De allí, que el éxito de los objetivos propuestos en una organización va a depender del desempeño gerencial que tenga la empresa y de la eficacia del equipo de personas que allí laboran. Ante estas circunstancias, Hurtado M. (2004:03) afirma que “es importante contar con gerentes capaces de planificar, de determinar objetivos apropiados y definir estrategias con el propósito de controlar los recursos de manera eficaz y aumentar los niveles de
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Generar una propuesta de estrategia de talento humano  Basada en el liderazgo gerencial, la gestión del cambio y el pensamiento estratégico para apalancar el logro de las  Metas de la vicepresidencia de exploración de Ecopetrol S A, sede Bogotá

Generar una propuesta de estrategia de talento humano Basada en el liderazgo gerencial, la gestión del cambio y el pensamiento estratégico para apalancar el logro de las Metas de la vicepresidencia de exploración de Ecopetrol S A, sede Bogotá

Algunos autores, como John Kotter, de Harvared Business School, consideran que la gerencia tiene que ver con la superación de la complejidad. En su opinión, la buena gerencia trae el orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes. El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima. Sin embargo, sostiene que la mayoría de las organizaciones tienen un liderazgo pobre y una excesiva gerencia.
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Cultura organizacional y la gestión directiva en la I.E. 5077 José Faustino Sánchez Carrión – RED 03

Cultura organizacional y la gestión directiva en la I.E. 5077 José Faustino Sánchez Carrión – RED 03

En la investigación titulada Cultura organizacional y la gestión directiva en la I.E. 5077 José Faustino Sánchez Carrión – RED 03, la presente investigación tiene como propósito medir la relación que existe entre la variables cultura organizacional como estrategia para el fortalecimiento del liderazgo gerencial del equipo directivo, a fin de detectar fortalezas y debilidades entre las variables objeto de estudio y buscar nuevas formas de cultura organizacional que permitan conducir las instituciones educativas de forma eficaz y eficiente hacia el logro de sus objetivos, en bien del desarrollo de la educación nacional. Para ello se empleó un diseño de investigación de tipo descriptivo correlaciónal aplicada a una población de 189 personas, se contó con dos cuestionarios ,que tienen 24 preguntas cada uno, las cuales permitieron comprobar el grado
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Programa gerencial para mejorar el liderazgo en la Institución Educativa N°16146 “José Carlos Mariátegui” del centro poblado Chalanmache, distrito Sallique, provincia Jaén 2017

Programa gerencial para mejorar el liderazgo en la Institución Educativa N°16146 “José Carlos Mariátegui” del centro poblado Chalanmache, distrito Sallique, provincia Jaén 2017

El problemática que aborda la presente investigación se trata de la presencia de un liderazgo deficiente en la Institución Educativa N°16146 “José Carlos Mariátegui” del centro poblado Chalanmache, distrito Sallique, provincia Jaén; manifestado por falta de interés que demuestran las personas que están encargadas de dirigir la institución educativa, debido a que no participan en las reuniones de planificación y organización, evidenciado por la falta de participación de los agentes educativos en la solución de la problemática y la carencia de un adecuado liderazgo gerencial; el bajo rendimiento académico de los estudiantes. Por ello, el objeto del estudio es mejorar el liderazgo de la Institución Educativa N°16146 “José Carlos Mariátegui”. Mientras que objetivo de la presente investigación fue: diseñar un programa gerencial para mejorar el liderazgo en la Institución Educativa N°16146 “José Carlos Mariátegui” del centro poblado Chalanmache, distrito Sallique, provincia Jaén; con la finalidad de proponer un programa gerencial que desarrolle un trabajo orientado por la visión y la misión de la institución, optimizando el trabajo en equipo, fomentando la capacitación constante de los agentes educativos, motivando a realizar un trabajo donde la excelencia sea la característica.
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Observación de la Competencia liderazgo a nivel Gerencial en West Kendall Baptist Hospital Miami Vs Hospital de Engativa Bogotá

Observación de la Competencia liderazgo a nivel Gerencial en West Kendall Baptist Hospital Miami Vs Hospital de Engativa Bogotá

Un análisis sobre el liderazgo que manejan los directivos de un hospital de economía privada de los Estados Unidos y que en un contexto es lo más cercano a un Resort Vs un Hospital de Colombia de economía pública, es una aventura poder descubrir las diferencias que existe entre estos, como son los comportamientos de los lideres y en que niveles los manejan. Esto hace de esta investigación una lectura interesante, no solo por descubrir los lineamientos entre un hospital de un país y otro, sino porque se puede hallar las diferencias que en la actualidad están encuadradas en una economía globalizada, con exigentes niveles de
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Sistemas de información gerencial y la gestión empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz

Sistemas de información gerencial y la gestión empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz

El presente trabajo de tesis “Sistemas de Información Gerencial y la Gestión Empresarial de las ferreterías de la ciudad de Huaraz” tiene como objetivo determinar la incidencia de los sistemas de información gerencial en la gestión empresarial de las ferreterías. El negocio de ferretería ha tenido un incremento muy notorio en estos últimos años, las grandes cadenas tienen una participación de sólo 12%, en tanto que los negocios ferreteros medios y pequeños dominan el 88% del mercado. Se observa que toman sus decisiones basadas en su experiencia empírica, el control de sus ventas y existencias son llevadas manualmente.
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Coaching gerencial para un liderazgo en los empleados del gobierno autónomo descentralizado de la provincia de Los Ríos

Coaching gerencial para un liderazgo en los empleados del gobierno autónomo descentralizado de la provincia de Los Ríos

El coaching es el proceso de aportar una retroalimentación motivadora para mantener y mejorar el desempeño. El coaching está diseñado para maximizar las fortalezas del empleado y reducir al mínimo sus puntos débiles. El coaching ayuda a que los líderes se concentre en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común. Una de sus metas es mejorar la vida de los empleados y de la organización. Los administradores que adoptan el paradigma de la administración no incluyen el coaching en su descripción del puesto. No obstante, los líderes que pertenecen al paradigma del liderazgo consideran que contar con seguidores eficaces es parte fundamental de su trabajo. Para mejorar el desempeño, las organizaciones capacitan a sus administradores con el fin de que se convierta en coaches (entrenadores), y se espera que esta tendencia continúe. El coaching da un fuerte impulso al desempeño. No importa si es o no gerente o director, un líder puede asistir a los demás, incluidos su gerente. Esta preparación es de especial importancia cuando un nuevo empleado entra a trabajar en la organización. (Achua, 2005)
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