MACRO PROCESO

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MACRO-PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD PARA LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LA UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS INFORMÁTICAS

MACRO-PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD PARA LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LA UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS INFORMÁTICAS

Como parte del grupo de procesos a mejorar se encuentra el proceso de Planificación de Proyectos, del que se deriva el Macro-proceso de Planificación del proceso. Una vez que se definan y conduzcan según lo previsto cada uno de los procesos definidos para un nivel 2 de madurez según el estándar CMMI, se habrá institucionalizado el mismo; con el cual se garantizará [24]: una gestión de proyectos disciplinada, el establecimiento y seguimiento de políticas administrativas, los recursos adecuados (materiales y humanos) , la asignación de responsabilidades y autoridades a lo largo de la vida del proyecto, la repetitividad de los éxitos anteriores en nuevos proyectos similares, la disciplina para retener las prácticas existentes en tiempos de estrés y visibilidad constantemente del estado del proyecto por el Gerente. Con el fin de satisfacer lo antes planteado, el Macro-proceso de Planificación de la Calidad del proceso y el producto software, deben alcanzar un nivel 2 de capacidad, según la representación continua del estándar CMMI.
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Propuesta de una metodología de administración de proyectos para el macro proceso de ingeniería y obras de la Municipalidad de Escazú

Propuesta de una metodología de administración de proyectos para el macro proceso de ingeniería y obras de la Municipalidad de Escazú

De la revisión integral y detallada de toda la información obtenida del proceso de investigación, realizado en el Macro Proceso de Ingeniería y Obras, conforme a los alcances establecidos dentro del Marco Metodológico, se desarrolló una propuesta y ciclo de vida ajustados a las características, oportunidades de mejora, hallazgos positivos y carencias, observadas en el desarrollo de los proyectos de infraestructura pública dentro de la Municipalidad de Escazú. La propuesta está enfocada al desarrollo de cuatro fases estructuradas que no solamente abarca los requerimientos necesarios para una administración moderna de proyectos, sino que, pretende lograr el cumplimiento de los objetivos de éxito demandados actualmente por esta Corporación Municipal en la ejecución de inversión de obra pública dentro de su planteamiento estratégico.
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Desarrollo del aplicativo “WAY” para el mejoramiento del proceso de data management para el macro proceso de producción de ficción del canal RCN TV

Desarrollo del aplicativo “WAY” para el mejoramiento del proceso de data management para el macro proceso de producción de ficción del canal RCN TV

El! resultado! del! presente! proyecto! será! el! desarrollo! por! parte! de! nuestros! profesionales!del!área!de!producción,!desarrollo!y!la!vicepresidencia!técnica!y!de! productoq! de! una! aplicación! para! uso! interno! que! permita! gestionar,! controlar! y! hacer! seguimiento! al! proceso! de! Data! Management,! que! por! medio! del! cual! se! ingestan! las! piezas! audiovisuales! (escenas),! de! las! diferentes! producciones! de! ficción!que!desarrolla!el!canal!de!manera!autónoma,!evitando!la!perdida!de!material! audiovisual! y! el! retraso! de! los! demás! procesos! vinculados! al! macro! proceso! de! producción! de! ficción,! permitiendo! la! finalización! de! las! series! en! el! tiempo! adecuado,!acorde!con!el!presupuesto!acordado!y!de!la!calidad!característica!del! canal!RCN.!
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OPCIONES MANEJO AREA CAUSAS RESPONSABLES CRONOGRAMA MACRO PROCESO

OPCIONES MANEJO AREA CAUSAS RESPONSABLES CRONOGRAMA MACRO PROCESO

CATASTROFICO 20 MEDIA 2 IMPORTANTE 40 Revisión del Estudio de mercado por parte de Comunicaciones y mercadeo y la Subgerencia Comercial.. TOLERABLE 10.[r]

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Inclusión del procedimiento de rehabilitación integral para los miembros del ejercito con disminución de la capacidad física laboral dentro del macroproceso gestión de desarrollo humano y administración de personal.

Inclusión del procedimiento de rehabilitación integral para los miembros del ejercito con disminución de la capacidad física laboral dentro del macroproceso gestión de desarrollo humano y administración de personal.

Desafortunadamente de no incluir esto como una actividad con sus respectivos procedimientos en el macro proceso de gestión de desarrollo humano y el proceso de administración de personal del Ejército Nacional difícilmente se podrán realizar los controles para el normal desarrollo y cumplimiento de esta actividad vital para los miembros del Ejercito con disminución de la capacidad física laboral, por consiguiente no se podrán ejecutar acciones de revisión, mejora y seguimiento, la implementación del plan de acción que en el lapso anual permia evaluar el cumplimiento de los objetivos y las metas propuestas y finalmente el mapa de riesgos que nos permitirá identificar durante el proceso los riesgos que nos pueden dificultar el cumplimiento de los procedimientos de la rehabilitación integral para el personal de los miembros del Ejército Nacional con disminución de la capacidad física laboral.
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Análisis de factores financieros y logísticos en los servicios aeroportuarios en un terminal de carga de exportación, para incrementar el crecimiento de carga por este medio aplicando la normativa internacional, tomando como caso de estudio el aeropuerto

Análisis de factores financieros y logísticos en los servicios aeroportuarios en un terminal de carga de exportación, para incrementar el crecimiento de carga por este medio aplicando la normativa internacional, tomando como caso de estudio el aeropuerto de Quito en el periodo 2015 a 2017

Por el lado del factor logístico, el esquema levantado del macro proceso de carga funciona debido a que considera que todos los actores dentro del mismo tienen un estándar en la operación que realizan para el movimiento de carga. Pero en la realidad como se puede evidenciar por la cantidad de agencias de carga, y en número menor de paletizadoras, tienen cada uno, un proceso diferente para el manejo de la carga, lo cual en el caso de cualquier cambio en el entorno, político, tecnológico, geográfico y cualquier otro que pueda tener relación con el moviente de carga, genera un impacto o incidencia diferente dentro de sus procedimientos internos, a pesar de que estos se rijan a normas internacionales.
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Rediseño del sistema de Gestión de Calidad para la empresa DENTALIFE en la prestación de servicios de salud

Rediseño del sistema de Gestión de Calidad para la empresa DENTALIFE en la prestación de servicios de salud

Proponer el rediseño del sistema de gestión de calidad para la empresa DENTALIFE en el macro proceso de prestación de servicios de salud, permitirá diagnosticar la situación actual e identificar las oportunidades de mejora, toma de decisiones que conlleven al fortalecimiento de la organización desde adentro para poder ofrecer a los usuarios servicios con calidad de acuerdo con las necesidades actuales del mercado; mantener controlada la operación de la organización DENTALIFE de manera estandarizada va a permitir a futuro pensar en estrategia de crecimiento para ampliar el cubrimiento a nivel nacional y garantizar la retención de los clientes actuales, además va a permitir fortalecer diferentes aspectos de la vida organizacional y generar un cambio en la cultura y clima organizacional con el compromiso de todo el equipo de trabajo.
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MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Proceso de Comercialización: Proceso operativo que integra varios subprocesos para la comercialización del servicio eléctrico a los clientes de la CENTROSUR, por lo tanto abarca: Compra de energía, Servicios de comercialización, Venta de energía que incluye: Lectura de medidores, Facturación y Recaudación, y, finalmente el control de pérdidas a través de los procesos de Supervisión del Sistema de medición. En el gráfico 1.6 se presenta la caracterización del macro proceso de Comercialización y en el 1.7 los subprocesos que integran este macro proceso.
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ORIENTACIONES  PARA IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN BASADA EN PROCESOS / GUIDELINES TO IMPLEMENT A PROCESS BASED MANAGEMENT

ORIENTACIONES PARA IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN BASADA EN PROCESOS / GUIDELINES TO IMPLEMENT A PROCESS BASED MANAGEMENT

Una característica que se deduce de la aplicación del enfoque de procesos es su capacidad para contextualizarse en escenarios particulares. Se pueden distinguir diversos niveles jerárquicos, al aplicar el enfoque tanto a nivel de macro organización como micro organización que lo conforme cuando la complejidad del sistema general ofrezca demasiada variedad. Si resultase complejo construir un mapa de procesos a nivel organizacional (generándose, por ende, múltiples sub procesos, dificultando su comprensión), se pueden construir mapas de procesos a nivel divisional o departamental. Un macro proceso siempre podrá abordarse en un contexto menor, debido a que siempre será posible identificar los tres tipos de procesos (estratégicos, operativos y de apoyo) independiente del nivel de abstracción que se utilice.
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Factores psicosociales en el área post-cosecha y los efectos sobre la Salud y el desempeño de los trabajadores y trabajadoras de la Empresa Florícola Quality Service S.A. (QUALISA)

Factores psicosociales en el área post-cosecha y los efectos sobre la Salud y el desempeño de los trabajadores y trabajadoras de la Empresa Florícola Quality Service S.A. (QUALISA)

Dentro de los objetivos específicos este trabajo de investigación buscó evaluar los factores de riesgo psicosocial relacionados con el trabajo que se realiza en el macroproceso de post-cosecha y partiendo de esta identificación de riesgo psicosocial buscar evidenciar una posible relación de afectación a la salud y el desempeño de los trabajadores y trabajadoras de post-cosecha de QualisA. La Empresa Florícola Quality Service S.A. QualisA, está ubicada en la ciudad de Cayambe, cuenta con dos unidades de producción (fincas) y dentro del macro proceso de post-cosecha trabajan alrededor de 70 personas. La organización del trabajo en el proceso de la post-cosecha se basó en la implementación del estudio de tiempos y movimientos (reducir los tiempos muertos de trabajo), la producción en cadena genera trabajo monótono, movimientos repetitivos, con el uso de la banda transportadora para el movimiento de los bonches de flor se imponen ritmos de trabajo cuyo rendimiento debe ser de 25 bonches o ramos por hora, una embonchadora debe procesar 660 tallos por hora y una clasificadora debe procesar 450 tallos por hora, los estilos de supervisión, las tareas simplificadas, la alta rotación de personal, las diversas exigencias de calidad y tiempos de entrega para exportar el producto, se realizan sobre la base del esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras, horas extras, sobre tiempos.
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Evaluación de la aplicación de la responsabilidad social en la Universidad Metropolitana del Ecuador y propuestas para una gestión socialmente responsable (Caso Sede Machala)

Evaluación de la aplicación de la responsabilidad social en la Universidad Metropolitana del Ecuador y propuestas para una gestión socialmente responsable (Caso Sede Machala)

La Universidad Metropolitana es una universidad privada que se encuentra en un proceso de transformación, inmerso en el macro-proceso de cambios que actualmente desarrolla la universidad ecuatoriana, y que tiene como origen el informe del CONEA (2009) que cuestiona severamente el desempeño de la mayoría de Instituciones de Educación Superior, pero fundamentalmente a las privadas, entre ellas la Universidad Metropolitana, bajo el argumento que estas instituciones son manejadas como simple empresas privadas, carentes de compromiso social y sin respuestas adecuadas a las necesidades del país. Posteriormente este proceso acentúa debido al Mandato 14 de La Asamblea Constituyente de Montecriste y por la Nueva Ley de Educación Superior.
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Una mirada comunicacional sobre las fábricas autogestionadas rioplatenses

Una mirada comunicacional sobre las fábricas autogestionadas rioplatenses

De este modo, además de las definiciones propias de una posición en la trama social (clase, generación), los principales polos de identificación tienen un correlato territorial concreto: la fábrica y el pueblo o el barrio. Cuando se indagan las construcciones identitarias con relación a pertenencias no territoriales sino institucionales, las representaciones suelen ser más variadas y menos potentes (así sucede respecto de lo sindical en buena parte de las experiencias). En los casos argentinos, una referencia a espacios institucionales en los discursos de los sujetos aparece en relación con los movimientos o federaciones que aspiran a conducir el proceso de recuperación de fábricas. A diferencia del sindicato, cuya carencia de peso en las definiciones identitarias se explicaría por su propia pérdida de legitimidad y el abandono de la condición de asalariados de los trabajadores, sería lógico pensar una fuerte identificación hacia los movimientos; pues mientras la organización sindical es una herencia del modelo en crisis, estos espacios aspiran a nuclear lo emergente. Sin embargo, y al contrario de lo que la visibilidad pública del proceso sugeriría, no se observa una relación de pertenencia semejante a la que alcanza el barrio, la fábrica o la condición de trabajador. El vínculo con estas organizaciones es más utilitario: son percibidos como “conseguidores de cosas” y no tanto como polos constitutivos de una nueva identidad (Badenes, 2005: 110-114). Y en muchos casos, se han reproducido en esos espacios ciertas lógicas asociadas a la organización sindical: se forma un núcleo “dirigente” separado de las bases, que porta una idea consolidada de organización-dirección-planificación y aspira a un armado político que da prioridad a la cantidad de afiliaciones antes que a la calidad del vínculo, en la que radicaría la posibilidad de re-construir identidades fuertes. Por lo tanto, las adhesiones a los movimientos son temporales y flexibles, y suelen vincularse más a los respaldos, asesoramientos y servicios que ofrecen los “dirigentes” de cada espacio, que a convicciones ideológicas o a la intervención consciente en una disputa de liderazgos. Y en el fondo, los sujetos sociales involucrados en este proceso desconfían de todo aquello que implique institucionalización y defienden su autonomía como grupo, que sin duda está relacionada a la crisis de representatividad propia de la época.
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Rediseño, Socialización e Implementación del Proceso de Pagos a Proveedores y Terceros a Partir de Lean Management en RSA Seguros (Colombia)

Rediseño, Socialización e Implementación del Proceso de Pagos a Proveedores y Terceros a Partir de Lean Management en RSA Seguros (Colombia)

Los problemas evidenciados en el proceso de recepción de facturas fueron varios, para solucionarlos, en primera instancia, se decidió determinar la causa de las devoluciones de facturas que no cumplían los requisitos para poder ser pagadas. Una de las causas se debía a factores como: las facturas no estaban firmadas por el autorizador del pago, no se tenía claridad si la firma correspondía a un autorizador o se desconocía si la factura a pagar estaba incluida por la licencia del autorizador; para evitar el reproceso el asistente de central de cuentas por pagar hacía caso omiso a la firma, devolviendo únicamente las facturas que no tenían firma sin importar de quién fuese.
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Biodiversidad de la macroregión norte del Perú: Estado y estrategia para su conservación y uso sustentable

Biodiversidad de la macroregión norte del Perú: Estado y estrategia para su conservación y uso sustentable

The issue of biodiversity is one of the global challenges for the success of life on Earth and for which the United Nations has signed a binding international legal instrument, called the Convention on Biological Diversity (CBD) for its application at different levels of government. The CBD defines biodiversity in its article 2 as "the variability of living organisms from any source". This CBD has three main objectives: the conservation of living resources, their sustainable use (that does not exceed the capacity to sustain nature) and the fair and equitable sharing of the benefits derived from the use of genetic resources. For these objectives are met the CBD in Article 6, says "that the Parties (countries) Contracting will develop a strategy for the management and use of living resources." This strategic plan designed for the Northern Macro Region of Peru has been carried out through a flexible process that has involved various actors and has been inspired by international policy guidelines, such as The Future We Want, the Strategic Plan for Diversity Biological 2011-2020, the Aichi Targets and the Sustainable Development Goals: Agenda to 2030; among others.
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Nuevo proceso constructivo en la instalación de redes secundarias de agua, del macro proyecto Pachacútec - Ventanilla - Etapa 1

Nuevo proceso constructivo en la instalación de redes secundarias de agua, del macro proyecto Pachacútec - Ventanilla - Etapa 1

El personal del contratista, que labora en el proyecto, ha pasado por un proceso de admisión, en el cual ha completado con su examen médico pre-ocupacional, curso de inducción general, y se le ha hecho entrega de los reglamentos internos de seguridad y trabajo, adicionalmente a cada trabajador según su puesto de trabajo se le ha entregado una cartilla de seguridad, donde consta las obligaciones del trabajador en dicha materia, el listado de EPPs según su puesto de trabajo que ha recibido, los riesgos inherentes a su labor específica y las correspondientes medidas de control.
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Análisis de los riesgos en las importaciones colombianas

Análisis de los riesgos en las importaciones colombianas

Las características de los productos más im- portados por empresas colombianas y los principales socios comerciales de alguna manera determinan e indican los tipos de riesgos a los que se van a enfrentar y de los que se deben proteger. Por eso es importan- te tener muy claro cuál es el marco norma- tivo colombiano que rige la gestión de ries- gos y en los que se puede apoyar cualquier empresa y también las posibles vulnerabili- dades de la cadena logística de esta. Por último se convierte en algo primor- dial el gestionar los riesgos, no solo desde un contexto interno, sino en un contexto macro, entendiéndose la gestión como un proceso en el que se pretende lograr una reducción de los riesgos medibles que se presentan durante las operacio- nes de importación y lo que garantizará una mayor seguridad y agilidad para los participantes del comercio internacional. En este sentido, solo se logrará mayor se- guridad y una gestión más eficiente de riesgos, si se desarrolla una cultura de gestión de riesgos que se extienda por toda la cadena de suministros y no solo a través de esta sino en todas las institucio- nes relacionadas.
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TítuloImplantación de un sistema de información contable en una PYME  Automatización de tareas

TítuloImplantación de un sistema de información contable en una PYME Automatización de tareas

En el momento en el que conozcamos las anotaciones contables a realizar y una vez elaborados los datos de prueba, continuaremos expandiendo la tabla original construyendo, a partir de las columnas de filtros, los datos necesarios para tales anotaciones: cuentas contables, importes, etc. La creación de estos datos se hará a través de las “Fórmulas de Excel”, es decir, comenzarán por el símbolo de igualdad (=) y se harán para la segunda fila de cada columna que sea necesaria –al igual que para los filtros-; y, será la macro <Procesar> la encargada de expandir en vertical lo que se expandió en horizontal en la <Tabla de entrada>. Ello ha de ser así debido a que la macro <Procesar> es el modo que tiene para identificar si es o no un dato expandido.
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Index of /objetos_digitales/400

Index of /objetos_digitales/400

- Su asignación: analizando la relación entre un concepto de costo y un objeto de costo, siendo directos o indirectos. Los primeros son aquellos conceptos que indudablemente integran el producto físicamente o significan alguna forma de acción sobre el mismo o sobre la prestación de servicio, de tal manera que resulta evidente, la existencia de tal relación, como es el caso de la materia prima, la mano de obra utilizada en el proceso, y los segundos son aquellos respecto de los cuales no resulta evidente su relación con el objeto de costeo, por lo que la asignación no puede hacerse en una única etapa. Un costo puede ser directo o indirecto según: su propia naturaleza, la practicidad de su tratamiento o las posibilidades de medición.
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Alternativas de Manejo para Redicir el Impacto Contaminante de las Excretas Bovinas en los Establos Lecheros

Alternativas de Manejo para Redicir el Impacto Contaminante de las Excretas Bovinas en los Establos Lecheros

Al comparar el contenido de macro y micro nutrientes con el estiércol bovino utilizado como materia prima para su producción, se evidencia que el proceso de fermentación llevado a cabo e[r]

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Propuesta de mejora de una Red Lan para ampliación de infraestructura en dependencias de la Empresa Trust y Resource co  Sede Bogotá, Colombia

Propuesta de mejora de una Red Lan para ampliación de infraestructura en dependencias de la Empresa Trust y Resource co Sede Bogotá, Colombia

Paso 3 rango de interfaz { rango de puertos | macro nombre_ macro } Ejemplo: Deviceconfig# interface range macro Especifica el rango de interfaces VLAN o puertos físicos que se configura[r]

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