MEJORA EN EL PROCESO

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Mejora del Proceso de desembolso de Leasing

Mejora del Proceso de desembolso de Leasing

En la segunda etapa del informe, describo el Impacto de la implementación de las nuevas políticas propuestas en el Proceso de Desembolso de Leasing, a través de los indicadores de productividad y mejora de los Beneficios Diferenciales que representó y continúan en el tiempo representando para la Institución, comparando el escenario anterior versus el nuevo escenario implementado con indicadores de beneficios que obtienen los clientes que optan por esta vía, la adquisición de bienes. También se describen el conjunto de beneficios de la Sinergia entre Áreas que intervienen en el Mejoramiento del Proceso de Desembolso de Leasing.
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Resultado de un proceso para la mejora de las altas hospitalarias precoces

Resultado de un proceso para la mejora de las altas hospitalarias precoces

Las limitaciones del presente trabajo han sido no disponer con anterioridad del tiempo de de- mora de ingreso desde urgencias, es decir, el tiempo transcurrido desde la situación de pen- diente de ingreso y el ingreso real. Desde enero de 2010 hemos incorporado un nuevo indicador de seguimiento, la demora de ingreso urgente, que constituye un marcador clave e indispensa- ble para la mejora continua del proceso del alta, puesto que detecta con total fiabilidad la efica- cia del PAH, independientemente de la hora del alta, teniendo en cuenta que su objetivo princi- pal del mismo es que los pacientes permanez- Tabla 3. Criterios de ingreso en sala de espera post-alta
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Análisis y mejora del proceso de cotización

Análisis y mejora del proceso de cotización

 Soluciones para la cadena de suministro se trata de mejorar el proceso de suministro y logística de la empresa desde la planificación, la cual consiste el análisis actual del proceso y mediante el Know How de ellos, la formulación de un plan de mejora y optimización, pasando por el aprovisionamiento y ejecución, el cual consiste en todo el proceso operacional para la planificación y selección de la mejor opción para el cliente para mover su carga. Continuando con la reserva y circulación, la cual consiste en proveer al cliente toda la visibilidad e información necesaria para que esté al tanto de la ubicación de su carga. Y terminando en la entrega del producto en su destino final, proveyendo diferentes opciones que se pueden acomodar a todo tipo de clientes.
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Propuesta de mejora del proceso de distribución para una empresa de bebidas gaseosas de consumo masivo en la localidad de Lima Metropolitana

Propuesta de mejora del proceso de distribución para una empresa de bebidas gaseosas de consumo masivo en la localidad de Lima Metropolitana

Para el modelo SCOR se realiza un enfoque a cada proceso de la cadena de suministro (plan, source, make, deliver y return), así como cada uno de los procesos y subprocesos asociados, los cuales deberán estar presentes en el proceso de la empresa de bebidas gaseosas a analizar (para el presente caso, la aplicación es para un centro de distribución de una empresa de bebidas gaseosas), cuyo fin será cumplir con la entrega de los pedidos programados, logrando satisfacer las necesidades de sus clientes. Dado que el modelo SCOR es considerado como un marco de referencia, es necesario ajustar el cuestionario a la realidad de la empresa en estudio, asimismo se restringió para el siguiente análisis los procesos de Plan, Deliver y Return, por estar directamente relacionado a la mejora del proceso de distribución.
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Proyecto fin de master: Aplicación Seis Sigma : mejora en el proceso de elección de la ruta óptima y control del proceso

Proyecto fin de master: Aplicación Seis Sigma : mejora en el proceso de elección de la ruta óptima y control del proceso

Molypharma es una empresa industrial en el sector de la medicina nuclear fundada en 1998 que produce y distribuye radiofármacos, los cuales dadas sus características pierden sus propiedades de una manera exponencial en función del tiempo, por esto un proyecto a considerar es mejorar el proceso de elección de la ruta a seguir en la distribución para ir desde un punto de origen a un punto destino prediciendo el tiempo de entrega utilizando la metodología Seis Sigma.

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Mejora de un proceso productivo en SIGNIFY

Mejora de un proceso productivo en SIGNIFY

Por otro lado, con el cambio de la distribución de las bandejas de modula, lo que se ha conseguido reducir es el tiempo de preparación de los carros de reparto. Anteriormente en el capítulo 4 se había comentado que el proceso de reposición de gavetas no era capaz de abastecer toda la demanda que tenía, el tiempo que se tardaba en rellenar un carro era de 55 minutos lo que provocaba retrasos que había que cubrir con el turno de tarde, dejando a este turno sin tiempo para poder rellenar de material el modula y provocando una situación en la que cada vez el modula estaba más vacío, lo que provocaba que los carros se tardaran más tiempo en rellenar.
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Un proceso de diálogo, comprensión y mejora

Un proceso de diálogo, comprensión y mejora

La evaluación es una parte integrante de los proyectos, no algo añadido al final de los mismos, como un complemento o un adorno que se pondrá en funcionamiento si queda tiempo y si se tiene a bien. Se pregunta por el valor de los programas y de las acciones. Es, pues, sustancial al hecho mismo de poner en marcha una experiencia. Porque si se diseña, planifica y pone en funcionamiento será imprescindible conocer qué es lo que se consigue por el hecho mismo de poner la iniciativa en acción, por qué esa y no otra, por qué de ese modo y para esos fines. La evaluación producirá diálogo, comprensión y mejora de los programas que se pongan al servicio de los usuarios. No por el hecho mismo de que estén funcionando son buenos, no porque hayan sido implantados con la mejor intención producen los mejores efectos.
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Mejora del proceso de producción de una empresa constructora

Mejora del proceso de producción de una empresa constructora

Una vez contratado el personal, armado el obrador con las máquinas disponibles en el lugar y los insumos básicos, se está en condiciones de comenzar la ejecución de la obra. A partir de allí comienza un proceso continuo de requerimientos de materiales a medida que la obra los va demandando. De igual manera, pueden continuar los pedidos de personal o equipos por cambio en las tareas, bajas, solicitud de mayores rendimientos, rotura de la maquinaria, etc.

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Aprendizaje servicio  Proceso de mejora para la ciudadanía

Aprendizaje servicio Proceso de mejora para la ciudadanía

El aprendizaje servicio (Aps), conocido internacionalmente como Service learning (SL) es una propuesta educativa de la que es complejo decantarse por una sola definición, pero hay que tener en cuenta que se tiene que basar en ciertos principios pedagógicos, que lo diferencian de otros conceptos afines pero no sinónimos. El ApS puede presentarse en varios contextos, como el formal y no formal. Su presencia en los centros educativos fomenta el enriquecimiento del proceso educativo, teniendo que considerar a la comunidad como elemento de gran importancia en el proceso. A través del ApS se puede llegar a aprender a ser uno mismo, y adquiere una serie de virtudes cívicas, con las que los jóvenes pueden realizar actividades que les preparan para la ciudadanía. En el proceso del Service Learning todos los participantes obtienen beneficios, alumnos, profesores, directivos. Por esta característica beneficiosa para todos los integrantes o participantes en el proceso, como por sus posibilidades educativas, colabora en ese tipo de actividades personas y grupos con preocupaciones dispares. El Aps se encuadra como una metodología innovadora de investigación y docencia y refuerza la calidad de la enseñanza.
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Análisis y Mejora del proceso de Liquidación de Haberes

Análisis y Mejora del proceso de Liquidación de Haberes

 Actúan como entrenadores de las personas que trabajan en los procesos, dado que posibilitan efectuar una mirada crítica de los problemas; facilitan la selección de acciones de mejora y motivan para la adopción efectiva de estas mejoras.

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Mejora del proceso comercial en una empresa de telecomunicaciones

Mejora del proceso comercial en una empresa de telecomunicaciones

EGADE Proyecto de Campo problemática en "La empresa" , la cual tiene sus orígenes en la falta de definición, documentación y comunicación de políticas, procesos y procedimientos que perm[r]

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CALIDAD TOTALY PROCESO DE MEJORA CONTINUA

CALIDAD TOTALY PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Siendo estrictos, la calidad deberían definirla los clientes, tanto internos como externos recuerde que el cliente es lo más importante para su empresa,. pués es u[r]

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MEJORA DEL PROCESO DE SURTIDO

MEJORA DEL PROCESO DE SURTIDO

Actualmente, en la Comercializadora de Abarrotes Maribel, se tiene un proceso de venta en ruta que es lento y poco fluido. Esto se debe a que, los agentes de venta no cuentan con las herramientas tecnológicas para levantar pedidos en línea y deben hacerlo de manera manual y con un proceso que se considera obsoleto. Los agentes de ventas se llevan su listado de precios para mostrárselo a los clientes, pero esto no siempre es bueno ya que los precios siempre están variando y, debido al movimiento de los precios, los agentes pueden dar un precio que no sea correcto. Esto, en ocasiones, provoca que los clientes se molesten y a la siguiente semana que el agente quiere tomarle pedido, el cliente no pide nada por la insatisfacción que le generó la compra anterior.
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Los servicios de urgencias hospitalarios en el proceso de acreditación docente

Los servicios de urgencias hospitalarios en el proceso de acreditación docente

El importante número de hospitales y servicios evaluados desde la perspectiva docente ha contribuido a la mejora de la calidad asistencial o del sistema sanitario desde dos puntos de vista: uno, por la propia evaluación que analiza, concluye y propone aspectos mejorables, y otra, como modelo referencial asistencial. Pero, siendo importante esta función, creemos que existe una ausencia en el conocimiento de los datos y de la información que contienen los informes de las evaluaciones

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FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos

FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos

Establecer las bases para que el sistema de mejora que se desea implantar sea estable en el tiempo. Se trata de entender la gestión de la mejora continua para acelerar los procesos, mejorar el flujo de información y el personal se involucre en el proceso de mejora, de forma que la mejora del rendimiento sea impulsada desde el propio centro productivo encargado de añadir valor.

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Análisis de productividad a través de un monitoreo de tiempos eficientes y no eficientes  en una línea de envasado de bebidas

Análisis de productividad a través de un monitoreo de tiempos eficientes y no eficientes en una línea de envasado de bebidas

Esta fase consiste en intervenir en el proceso para solucionar los problemas de calidad, analizando las intervenciones factibles dentro del ámbito concreto de aplicación y buscando el consenso entre los profesionales que lo lleven a cabo. Para ello, es necesario apoyarse en las fuerzas a favor y gestionar adecuadamente las posibles resistencias a las soluciones previstas. Dentro de las herramientas que apoyan esta etapa se encuentra el FODA y los grupos de mejora. Estos ofrecen un marco idóneo para que las personas de la organización puedan cambiar y mejorar las cosas, aprender y aplicar metodología de calidad y desarrollar una gestión participativa. Su misión debe estar de acuerdo con la política y objetivos de calidad de la organización, además de que deben contar con el apoyo explícito de la gerencia de la institución. Los componentes del grupo de mejora deben tener y/o recibir formación conceptual y metodológica en Mejora Continua de la Calidad, para poder establecer objetivos realistas, claros y concisos.
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Mejoramiento de la atención al cliente en un Call Center del servicio de Internet por cable

Mejoramiento de la atención al cliente en un Call Center del servicio de Internet por cable

INTRODUCCIÓN La presente tesis muestra el proceso que permitió la mejora del servicio al cliente en un Call Center de un servicio de internet por cable, este proceso de mejora resultó in[r]

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El uso de sociogramas en la escuela para la mejora de la convivencia: un estudio en escuelas chilenas

El uso de sociogramas en la escuela para la mejora de la convivencia: un estudio en escuelas chilenas

La convivencia escolar, desde la óptica de Chaparro et al. ( 2015 ), es un proceso social y se forma a partir de las interacciones cotidianas entre las personas; constituye así una “viven- cia compartida en el encuentro y diálogo en- tre las personas, la cual puede ser narrada con base en los propios significados de cada suje- to” (Chaparro et al., 2015 : 22 ). Para Maturana ( 1990 ), por su parte, la convivencia implica un encuentro con el otro que es central en el proceso de educar. La educación ocurre todo el tiempo, de manera recíproca; los educandos confirman, en su vivir el mundo, lo que vivie- ron en su educación. Desde estas perspectivas, las prácticas relacionales, como las relaciones e interacciones interpersonales entre estudian- tes en la escuela, conforman la esencia de la experiencia educativa.
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Propuestas de mejora en el ámbito educativo para niños con TDAH

Propuestas de mejora en el ámbito educativo para niños con TDAH

7) Con el fin de que desde estos estamentos (médicos y escolares) se detecte el TDAH urge una formación más específica y completa en los planes universitarios. 8) Los síntomas principales del TDAH (hiperactividad, déficit de atención e impulsividad) afectan directamente al proceso de aprendizaje, aspecto que provoca que estos niños y niñas precisen y requieran unas necesida- des educativas especiales, probablemente de forma per- manente, para superar con éxito la etapa escolar. 9) Tras el conocimiento y la experiencia obtenida, desde Fundación Adana creemos que para mejorar la adapta- ción escolar y el rendimiento académico de los niños y niñas con TDAH, harían falta las siguientes medidas: • Formación a los educadores para la mejora en la detección del TDAH.
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Los efectos del euro en el proceso de internacionalización de las Pymes y su repercusión en el empleo

Los efectos del euro en el proceso de internacionalización de las Pymes y su repercusión en el empleo

Creen que la introducción del €, ha significado el que no pudieran retrasar más la acometida de nuevas inversiones y en consecuencia una modernización en mayor o menor grado de sus estructuras empresariales. Por lo tanto desde su punto de vista, opinan que el euro ha significado un “. . . . . ya aprovecho la ocasión e invertiré / reformaré en . . . ”, para muchas empresas y que las que no hayan acometido un mínimo proceso inversor, acabará necesariamente cerrando o tendrán un carácter marginal. Un director financiero de una empresa industrial de la Comunidad Catalana, nos comentaba que había percibido un gran cambio, en el período de preparación al € y en mayor medida después de su introducción física, en sus proveedores y clientes de menor dimensión, cambio que traducía en una mejora de la información que recibía de ellos, tanto de índole contable y administrativa, como por los sistemas de transmisión de dicha información. Insiste en que cree que es debido, a que estas empresas han aprovechado la obligatoriedad de efectuar cambios por la introducción del €, para ya “de paso” mejorar otros aspectos de sus empresas siempre condicionado al tamaño de las mismas.
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