Metodología del PMI

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Análisis cuantitativo de factores de riesgo constructivo en proyectos residenciales en el municipio de Turbaco bajo la metodología del PMI

Análisis cuantitativo de factores de riesgo constructivo en proyectos residenciales en el municipio de Turbaco bajo la metodología del PMI

El objeto de este estudio fue realizar un análisis cuantitativo de los factores de riesgos constructivos que se puedan presentar en proyectos de tipo residencial en el municipio de Turbaco, utilizando la metodología del PMI®, seleccionando como caso de estudio el proyecto Urbanización Country II ubicado en dicho municipio, en el cual primero se identificaron 156 riesgos por medio de una entrevista y una encuesta hecha al director, administrador y residente del proyecto. Con los riesgos encontrados se realizó una base de datos donde se establecieron unas categorías, subcategorías con sus principales características y los riesgos identificados en cada una de estas, la cual servirá tanto para el proyecto Urbanización Country II como para futuros proyectos e investigaciones que se desarrollen en la zona.

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Gestión en proyectos de consultoría en el subsector hidrocarburos bajo la metodología del PMI

Gestión en proyectos de consultoría en el subsector hidrocarburos bajo la metodología del PMI

El presente trabajo sigue los lineamientos establecidos en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK), cuarta edición, publicada por el Project Management lnstitute (PMI) en el año 2008. Y tiene como aplicación la formulación de expedientes técnicos del subsector hidrocarburos. El tema es, "Gestión en proyectos de consultoría en el subsector hidrocarburos bajo la metodología del PMI".

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Análisis cualitativo de factores de riesgo financiero en proyectos de construcción tipo comercial en la ciudad de Cartagena de Indias bajo la metodología del PMI Caso de Estudio: Centro Comercial San Fernando

Análisis cualitativo de factores de riesgo financiero en proyectos de construcción tipo comercial en la ciudad de Cartagena de Indias bajo la metodología del PMI Caso de Estudio: Centro Comercial San Fernando

El objetivo principal del documento de J. Villalba es realizar un análisis cualitativo de los factores de riesgos presentados en proyectos de construcción residenciales en la ciudad de Cartagena, utilizando la metodología del PMI®, así mismo desarrollar planes de gestión de riesgo en la zona norte de la ciudad de Cartagena y generar una base de datos que contenga los riesgos identificados, estudiados y cualificados y sus características dentro de las construcciones de tipo residencial. Para lograr su objetivo, Villalba primero recolectó toda la información referente a riesgos en proyectos de construcción de tipo residencial para luego realizar unas encuestas en diferentes casos de estudiodonde se obtuvieron aquellos riesgos negativos que tuvieron impacto sobre cada proyecto, encontrando así 129 riesgos los cuales fueron organizados en diferentes categorías y así con estos realizar la matriz de riesgos.

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Análisis cuantitativo de riesgos financieros del proyecto residencial Cartagena Laguna Club torre almendros 3 de la ciudad de Cartagena de Indias,utilizando la metodología del PMI

Análisis cuantitativo de riesgos financieros del proyecto residencial Cartagena Laguna Club torre almendros 3 de la ciudad de Cartagena de Indias,utilizando la metodología del PMI

Muchos estudios se han realizado y se están llevando a cabo, en la línea de gerencia de proyectos a nivel mundial para analizar los riesgos financieros ocasionados en la creación e inversión de proyectos. Estudios realizados a nivel nacional por la Pontificia Universidad Javeriana muestran como la metodología utilizada en un trabajo de Grado titulado ‘Medición y Control de Riesgos Financieros en Empresas del Sector Real’ puede ser aplicable a cualquier tipo de empresas en la actualidad, puesto que su metodología radica en la identificación del riesgo, evaluación y medición, asociando cada uno de ellos a los componentes de los estados financieros que son vulnerables a dichos riesgos, obteniendo como resultado la implementación de un modelo de control interno relacionado con la gestión del riesgo financiero.

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Implementación de la metodología Project Management Institute (PMI) en el proyecto de edificación del coliseo cerrado de la UNTRM de Amazonas.

Implementación de la metodología Project Management Institute (PMI) en el proyecto de edificación del coliseo cerrado de la UNTRM de Amazonas.

El PMBOK es la publicación del Project Management Institute (PMI) nos presenta 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, de acuerdo a las necesidades del estudio nos hemos centrado en los procesos de programación, planificación, seguimiento (en la medición de los rendimientos de plazo y costo) y control, habiéndose implementado la técnica de seguimiento y control, permitiendo medir el desempeño conseguido en el proyecto de edificación del coliseo cerrado de la UNTRM. En la presente investigación, se aplicó la metodología del PMI bajo la guía del PMBOK mediante la técnica del valor ganado para el seguimiento y control del proyecto. Es de precisar, que la metodología empleada se aplicó dos meses después de haberse iniciado el proyecto, por lo tanto se estimó el trabajo ya realizado, siendo las actividades ya ejecutadas al momento de la intervención los siguientes:

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Seguimiento y control para la obra de infraestructura vial bajo la metodología PMI en el municipio de Madrid Cundinamarca

Seguimiento y control para la obra de infraestructura vial bajo la metodología PMI en el municipio de Madrid Cundinamarca

Todos estos antecedentes han revolucionado la forma y los procedimientos de la formulación de proyectos, lo cual ha abierto caminos a la investigación de las metodologías de gestión de proyectos usadas actualmente con el fin de abarcar todos los aspectos posibles que puedan intervenir en la gestión de un proyecto y así garantizar el éxito del mismo al momento que sea ejecutado. En este caso se ha tenido en cuenta la comparación de dos metodologías, la del Marco Lógico y la del PMI para la viabilidad de un proyecto de construcción y en la Universidad de Cartagena se cuenta actualmente con únicamente un documento que también establece la comparación de estas mismas metodologías aplicadas a un proyecto de ingeniería. A continuación se presentan esta investigación que marcó el precedente a este trabajo de grado.

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Estudio de técnicas y herramientas para la gestión de riesgos en proyectos de construcción en la etapa de ejecución basado en la metodología PMI   PMBOK 5°ED 2015

Estudio de técnicas y herramientas para la gestión de riesgos en proyectos de construcción en la etapa de ejecución basado en la metodología PMI PMBOK 5°ED 2015

Es así que el PMI (Project Management Institute), ISO (International Organization for Standardization), IPMA(International Project Management Asociation) y la APM (Association for Project Management), instituciones reconocidas a nivel internacional con metodologías de dirección de proyectos que han sido puesta en marcha en empresas y departamentos gubernamentales en todo el mundo consiguiendo el éxito en los proyectos de estos, publicaron diversos estándares para la dirección de proyectos. Resaltando de entre todos estos estándares el PMBOK Guide (A Guide to Project Management Body of Knowledge), también conocida como la “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos”, el cual en la actualidad cuenta con mayor difusión, estudio, reconocimiento y uso a nivel internacional, editada por el PMI, siendo revisada y actualizada cada cuatro años.

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Desarrollo E Implementación De Una Pmo (Project Management Office) En Incopro S.A En La Ciudad De Quito, 2009

Desarrollo E Implementación De Una Pmo (Project Management Office) En Incopro S.A En La Ciudad De Quito, 2009

El caso de INCOPRO S.A. Durante la realización de este trabajo de tesis, se encontraron varios problemas en el manejo y gestión de la actividad de la empresa, como: 1) de todos los procesos propuestos por el PMI (metodología utilizada en el desarrollo de este trabajo de tesis), los de menos aplicación en la empresa son los procesos de Costos con un 6.97%, lo que explica los problemas de la empresa en el manejo del presupuesto , tan solo el 73.77% de proyectos han terminados con éxito ajustados al presupuesto y el proceso de Riesgos con el 6.75%, 2) la no consideración de variables de riesgo dentro del proceso de planificación explica la razón de que solo 62.29% de proyectos han terminado con éxito ajustados al cronograma, y 3) La empresa no tiene definido hasta el momento ningún sistema para la toma de decisiones.

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Diseño de una metodología para la gestión de proyectos de inversión en el ITM, basada en el Project Management Institute–PMI

Diseño de una metodología para la gestión de proyectos de inversión en el ITM, basada en el Project Management Institute–PMI

También se debe considerar que el poder contar con esta metodología dentro de la Institución, es estar alineados con los estándares internacionales exigentes que adoptan las mejores prácticas en gestión de proyectos para minimizar errores más frecuentes como sobrepasar las fechas límites, cambiar el alcance, no tener recursos suficientes, cambiar de estrategia, no tener claridad en los objetivos, de presupuestos, de soportes, de comunicaciones, de motivación, de patrimonio y de claridad sobre los resultados esperados. Es allí donde radica la importancia de poder contar con un diseño metodológico para la Gestión de Proyectos de Inversión, basados en el Project Management Institute – PMI.

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Conceptos PMI

Conceptos PMI

En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos.El PMI ofrece una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estándares, un programa amplio de investigación, programas educativos para entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales para la discusión de asuntos de interés, conferencias y la emisión de certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente.

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Metodología de implementación de un sistema de monitoreo en tiempo real de una cartera de proyectos, basado en el estándar PMI-PMBOK R

Metodología de implementación de un sistema de monitoreo en tiempo real de una cartera de proyectos, basado en el estándar PMI-PMBOK R

La guía estándar del PMBOK®, es en esencia un proceso de mejora continua, y su implementación se basa en los grupos de procesos de . la Gestión de Proyectos ( ciclo planificar-hacer-revisar-actuar). El presente informe tomara en cuenta dichos procesos a fin de que se permita clarificar los pasos que conducen a implementar el sistema de monitoreo como parte del sistema de información EPM propuesto, orientándose a un resultado particular: la mejora del proceso de gestión del seguimiento de carteras de proyectos. Parte de la metodología requiere que se inicie el proceso identificando el alcance de los proyectos en cartera en el contexto de una OFC del sector de Ciencia y Tecnología, la planificación de las actividades de supervisión, plantear la lógica de la ejecución de las actividades de supervisión en relación a las EE, realizar el diagrama de flujo de seguimiento y control de múltiples proyectos, que permitan al Supervisor identificar y apoyar la solución de las diferencias encontradas a fin de contribuir a reducirlas, y finalmente realizar el cierre de cada proyecto al cumplimiento de todos los hitos correspondientes.

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Aplicación de la metodología PMI para proyecto de construcción vertical de uso residencial, caso de estudio: Proyecto KD MARLY

Aplicación de la metodología PMI para proyecto de construcción vertical de uso residencial, caso de estudio: Proyecto KD MARLY

En este caso se hace énfasis de la importancia de conformar un orden en el proceder de la planeación de los trabajos, la implementación del PMI resalta estos procesos a tener en cuenta y la menciona en el desarrollo de su guía PMBOK, cuya finalidad tiene conformar las bases de conocimiento en gerencia de proyectos, implementación de buenas prácticas y alineamientos de éxitos de los mismos, y para ello es imprescindible la Ejecución: que incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de los fines establecidos, “Elaborar el plan de gestión del proyecto Define como será planeado, ejecutado, monitoreado, controlado y cerrado el proyecto, documentando las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios; sirve de guía para la ejecución y control; establece el estándar sobre el cual evaluar el éxito del proyecto; facilita la comunicación entre los involucrados.”[16];En este párrafo, se puede evidenciar que los autores enfocan como la buena elaboración y el inicio de del plan de gestión es el arranque de la ejecución del proyecto, en donde se debe definir el Alcance, es importante e imprescindible la integración del Work Breakdown Estructure conocido también como estructura de desglose EDT, cuya estructuración jerarca está enfocada al desglosa miento de las actividades según su importancia de ejecución que deberá ser realizada por el equipo de trabajo ya que serán quienes definan los entregables a elaborar.

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Estudio de factibilidad mediante aplicación de metodología PMI para el mejoramiento de una vía terciaria entre los Municipios de Pacho y Villagómez, Cundinamarca

Estudio de factibilidad mediante aplicación de metodología PMI para el mejoramiento de una vía terciaria entre los Municipios de Pacho y Villagómez, Cundinamarca

Este proyecto contempla el estudio al nivel de factibilidad de alternativas para el mejoramiento de una vía terciaria con longitud total de 20,1 Km, implementado la metodología PMI (PMBOOK 6 edición). Esta vía sirve como conexión de los municipios de Pacho y Villagómez, Departamento de Cundinamarca. Hoy esta vía es la única conexión rural entre estos dos municipios y el transporte de pasajeros y carga se ven afectados en términos de calidad de vida de los pobladores, mayores tiempos de viaje y costos operacionales para gestionar la carga, hechos que influyen en la competitividad de la región. Bajo este hecho, se establecieron como alternativas de mejoramiento el diseño y construcción de una “Placa Huella”, mantenimiento periódico y pavimentación con concreto asfáltico. Realizada la evaluación de alternativas se sugiere que la mejor opción es la construcción de una “placa huella”, esto reconociendo el tráfico, las condiciones geológicas de la zona, las necesidades de desplazamiento de las comunidades y un costo asequible.

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INTEGRACIÓN ENTRE BUILDING INFORMATION MODELING Y PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE COMO PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

INTEGRACIÓN ENTRE BUILDING INFORMATION MODELING Y PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE COMO PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

En virtud de lo expuesto, al hacer el análisis entre el proyecto similar y el estudio de caso, se tuvo como resultado que el proyecto similar había tenido una desviación en tiempo del 30% y de costo del 13%. Mientras que el estudio de caso tuvo una desviación en tiempo del 12% y de costo del 3%. Lo anterior, claramente demuestra que al implementar esta metodología se tuvo ventajas significativas, pues la misma ayuda a identificar de forma oportuna las situaciones que puedan generar atrasos o sobrecostos, para contrarrestarlas desde la etapa inicial del proyecto y genera un trabajo interdisciplinario donde todos los interesados (Patrocinador, Constructor, Diseñador, usuario final, entre otros), trabajan de forma coordinada y teniendo pleno conocimiento de la incidencia de su trabajo o participación sobre la obra.

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UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES BOGOTA 2012

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES BOGOTA 2012

Con el constante crecimiento de las ciudades y la apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en los diferentes puntos del país, la empresa BLUE COMPUTERS LTDA busca para el segundo periodo del año 2012 ampliar su cobertura a nivel nacional. Conscientes de la magnitud de la operación a la cual se quieren enfrentar y aplicando la gestión de riesgos 3 , observan que sus instalaciones en esto momentos no cuentan con las características técnicas, ambientales y de infraestructura para alojar los equipos que soportan el core de la compañía y de no dar solución a estos inconvenientes se verán afectados económicamente, ya que las indisponibilidades causadas por factores eléctricos y de conectividad son reiterativas a diario. La solución propuesta para suplir las necesidades de la empresa BLUE COMPUTERS LTDA, no pueden ser abordadas en forma empírica ya que un error en el desarrollo de esta conllevará a retrasos en alguna de las fases por las que puede pasar un proyecto y afectar tiempos, costos y alcances del mismo, por esto para la ejecución de este y otros proyectos es recomendable aplicar los lineamientos y la guía metodológica que brinda el PMI con el PMBOK 4 .

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Ampliación de las redes de acueducto en el casco urbano del municipio de Barranca de Upía

Ampliación de las redes de acueducto en el casco urbano del municipio de Barranca de Upía

A partir del desarrollo de las actividades de gestión para el proyecto Ampliación de las redes de acueducto en el casco urbano del municipio de Barranca de Upía, se identifica la necesidad de cada uno de los procesos que componen la metodología PMI, al proporcionar los insumos necesarios para desarrollar actividades enfocadas en el cumplimiento de la línea base y por ende de la triple restricción del proyecto, en cuanto al alcance, tiempo y costos; aspectos que se convierten en el pilar para la adecuada dirección del proyecto. De igual manera procesos como la calidad, los recursos humanos, los riesgos y cada uno de los proceso de gestión, establecen entradas, herramientas y salidas que constituyen un importante elemento para realizar la dirección del proyecto en términos de sus ciclo de vida y con base en las actividades y entregables que se definieron.

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Evaluacion del proyecto “implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E S E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de Arauca, Departamento de Arauca” con la metodología PMI

Evaluacion del proyecto “implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E S E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de Arauca, Departamento de Arauca” con la metodología PMI

Once this issue was done, we proceeded to analyze and detail the current situation of the processes that exist; For the accomplishment of this objective we analyzed the documentation that demonstrated the formal processes established within the entity, but especially information was obtained from the staff of the entity ESE JAIME ALVADO and CASTILLA interviews. Subsequently, a model of procedures was elaborated based on the PMI standard and the requirements of the entity ESE JAIME ALVARADO Y CASTILLA., Detailed with activities and formats to be used in each one of them, so as to jointly prevent or control the changes Or risks in the event that they arise

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La gestión de proyectos en la administración pública enfocado a proyectos de señalización de la secretaria distrital de movilidad de Bogotá, bajo los lineamientos del Project Management Institute

La gestión de proyectos en la administración pública enfocado a proyectos de señalización de la secretaria distrital de movilidad de Bogotá, bajo los lineamientos del Project Management Institute

La gestión de proyectos, exige el reconocimiento de un ciclo de vida para este, dando lugar a unos procedimientos desde el surgimiento de la idea hasta la culminación, dando lugar a la aplicación de estrategias para la toma de las mejores decisiones y la aplicación de conocimiento y liderazgo. En razón de estos intereses, el marco que ofrecen las estrategias recopiladas en la guía PMBOK desarrollado por el PMI, se convierte en una herramienta de las que las organizaciones de éxito se han servido y son justamente estas experiencias las que le dan valor y prestigio. A grandes rasgos esta metodología agrupa cuatro momentos específicos denominados procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, adelantadas mediante

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Modelo de Gestión de Proyectos  Según el PMI para la Etapa Preventa de Tableros de Eléctricos de Media y Baja Tensión

Modelo de Gestión de Proyectos Según el PMI para la Etapa Preventa de Tableros de Eléctricos de Media y Baja Tensión

Dentro del mercado de infraestructura eléctrica, las propuestas técnico económicas de tableros eléctricos de media y baja tensión que se colocan en el mercado, requieren de una especial preparación debido a que se trata de soluciones técnicas particulares ajustadas a los requerimientos propios de cada aplicación y usuario, de modo que cada propuesta se constituye en un proyecto y requiere de una única ingeniería básica preventa donde se realiza un diseño preliminar de la solución a fin de incluir dentro del presupuesto todos los elementos necesarios para cumplir el alcance y funcionalidad técnica del proyecto. Adicionalmente, la cantidad de requerimientos de oferta es alta, generando un volumen de trabajo que debe evacuarse en un límite de tiempo reduciendo, situación que exige un proceso o metodología que permita desarrollar el trabajo con eficiencia y calidad técnica.

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Plan de respuesta a los riesgos en el proyecto de construcción en asfalto de la vía Turbana   Turbaco (Bolívar)

Plan de respuesta a los riesgos en el proyecto de construcción en asfalto de la vía Turbana Turbaco (Bolívar)

Para los datos de entrada se utilizaron estimaciones de costo y duración; en base a su experiencia, el director del proyecto estimo un valor pesimista y un valor optimista para cada ítem del cronograma y del presupuesto; y con el nuevo listado arrojado del análisis cualitativo, en donde se documentaron los riesgos intolerables, se procedió a dar inicio al análisis cuantitativo que se llevó a cabo considerando el valor de las fases de los proyectos en relación al cronograma y el presupuesto, teniendo en cuenta que la metodología del PMBOK considera estos dos aspectos como los más influyente a la hora de aplicar nuestro análisis. Se generó una nueva base de datos en donde las fases definieron la nueva forma de organización, específicamente tres fases para cronograma y cuatro fases para presupuesto.

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