Modelo de alineamiento estratégico

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Modelo de alineamiento estratégico para la facultad de ingeniería de la universidad Incca

Modelo de alineamiento estratégico para la facultad de ingeniería de la universidad Incca

Por su parte, BPMM es un modelo de madurez propuesto por la OMG (Object Management Group) que propende por la mejora de la eficiencia, mediante la administración sistemática de los procesos críticos de una organización, que requieren integración, seguimiento y optimización continua; es un enfoque sistemático de gestión y mejoramiento organizacional caracterizado por promover la participación activa, la gestión coordinada, la medición, el análisis y la optimización de los procesos del negocio, con el propósito de lograr eficientemente los objetivos empresariales teniendo en cuenta factores de éxito tales como: alineación estratégica, cultura y liderazgo, talento humano, gobierno, métodos y tecnología (Santamaría, 2012, p14).

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Modelo de medición de alineamiento estratégico entre objetivos de negocio y objetivos de TI mediante la gestión de portafolios de TI.

Modelo de medición de alineamiento estratégico entre objetivos de negocio y objetivos de TI mediante la gestión de portafolios de TI.

El portafolio de proyectos tiene un modelo de valoración de activos basado en la metodología de análisis de decisión de múltiples objetivos (MODA), adicionalmente se implementa sub-atributos que permiten valorar mediante escalas definidas acorde a los pesos establecidos por MODA. El modelo permite la representación de objetivos de negocio y TI mediante el lenguaje de Archimate, además permite evaluar su trazabilidad que promueven las principales actividades de la organización. La implementación del modelo en la Universidad Técnica Particular de Loja permitió la representación de objetivos principalmente los que están relacionados directamente con la tecnología e innovación. En cuanto al portafolio está dirigido a proyectos de operaciones e investigación que se vienen desarrollando desde el año 2011.Los principales resultados están sujetos a sus objetivos los cuales no se encuentran sustentados con proyectos que los validen.

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Programa para la mejora del alineamiento estratégico en la Empresa Mecánica "Ángel Villareal Bravo" (MINERVA)

Programa para la mejora del alineamiento estratégico en la Empresa Mecánica "Ángel Villareal Bravo" (MINERVA)

Este nuevo ambiente de negocios, ha traído como consecuencia dos nuevas realidades para la gerencia: (1) las organizaciones busquen diferenciarse de sus competidores a través de innovaciones y cambios en su modelo de negocios, los cuales le garanticen una propuesta de valor única para sus clientes, y (2) buscan enfocar todo su potencial, hacia la diferenciación y la búsqueda de impacto y efectividad en el uso de sus escasos recursos. Ambos elementos, la diferenciación y búsqueda de nuevas ventajas competitivas y la necesidad de optimizar los escasos recursos, constituyen los principales impulsores de la necesidad de administrar sobre la base de estrategia. Este continúo cambio de escenarios y de condiciones políticas y económicas del mundo de hoy, hacen que el enfoque y re-enfoque estratégico, y que el alineamiento y re-alineamiento de la organización hacia dichos cambios, sea parte esencial de las nuevas habilidades gerenciales. (¨ Alineamiento estrategico. ¨, 2011)

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Análisis comparativo de frameworks de arquitectura empresarial para el alineamiento estratégico de tecnologías de información

Análisis comparativo de frameworks de arquitectura empresarial para el alineamiento estratégico de tecnologías de información

17 al cambiante entorno de funcionamiento y operatividad que rige hoy en día el mercado, Con la implementación del framework TOGAF se logró definir un modelo para la arquitectura empresarial. (Barredo Meneses & Valdez Peñaflor, 2013). En el año 2014, se hizo una investigación que resalto la dificulta que existen cuando es necesario la aplicación de un framework en una organización tomando en cuenta las áreas de esta. También se resalta que el objetivo más sobresaliente de la arquitectura empresarial, que es llevar la parte estratégica y tecnológica de la mano, para que ambas estén trabajando de manera efectiva hacia los mismos objetivos. Su objetivo principal es proponer un framework de Arquitectura Empresarial dirigido a PYMES partiendo de un análisis comparativo hecho de los frameworks de Zachman y TOGAF. Llegando a conclusión que una arquitectura empresarial debe dar valor agregado al negocio lo más rápido posible. (Mendieta Matute, 2014). En el año 2015, se publicó un artículo que resalto la falta de integración que impulsa a las organizaciones a buscar una solución a dicho problema, una de estas soluciones es la Arquitectura Empresarial. Nos dice que la arquitectura empresarial tiene una visión integral que brinda una mejora continua, permitiendo alinear procesos, datos, aplicaciones e tecnología. (Amazing, 2015). En este artículo también resalta la utilización de TOGAF, para la solución de la falta de integridad de las empresas, ya que TOGAF se puede integrar o usar también con otros Frameworks de Arquitectura Empresarial, el núcleo de dicho framework es su Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) que describe como se debe implementar la arquitectura empresarial dentro de una organización. El articulo concluyo resaltado la adaptabilidad de TOGAF para proyectos de Arquitectura Empresarial. (Rojas Contreras, Sánchez Delgado, & Guerrero Silva, 2015).

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Formulación de una metodología para la planeación y control de la gestión con alineamiento estratégico. Caso: Chaide y Chaide

Formulación de una metodología para la planeación y control de la gestión con alineamiento estratégico. Caso: Chaide y Chaide

Las empresas líderes en Colombia son reconocidas por los consumidores por la calidad de sus productos, la presencia que tienen en distintos almacenes y su publicidad; sin embargo, la gran diferencia que tendrán a la hora continuar su proceso de expansión o entrar a nuevos mercados será su modelo de negocios; en eso las empresas que franquician tienen una clara ventaja sobre las demás. En este sentido “Americana de Colchones” vislumbra en esa región la gran posibilidad de expansión de su compañía, mediante el modelo de franquicias; de manera similar “Colchones El Dorado”, hace énfasis en que una de las metas de la compañía es llevar sus productos a esa zona, especialmente mediante franquicias.

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Modelo de indicadores para la medición del alineamiento entre las estrategias  institucionales y las estrategias de TIC'S para empresa del sector

Modelo de indicadores para la medición del alineamiento entre las estrategias institucionales y las estrategias de TIC'S para empresa del sector

El impacto referencial de los Indicadores frente a la misión de la Asamblea Nacional es de 57,86% de los indicadores parciales tomados por efectos de evaluación como caso de estudio del “Modelo de Indicadores para la Medición del Alineamiento entre las Estrategias Institucionales y las Estrategias de TIC´s para Empresa Sector Publico”; del Plan Anual de la Política Pública (PAPP) Plan Operativo Anual 2012 (POA) con Presupuesto por Actividad; de acuerdo a la información tomada de pagina web que se encuentra disponible de la Ley de Transparencia; de igual manera tomando en consideración el cumplimiento proyectado a uno y dos años en cada caso del Plan definido anteriormente.

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Comparación de modelos de predicción utilizando herramientas de química computacional en el estudio de las interacciones de posibles inhibidores del Quórum sensing en el receptor lasr

Comparación de modelos de predicción utilizando herramientas de química computacional en el estudio de las interacciones de posibles inhibidores del Quórum sensing en el receptor lasr

docking molecular, esto con el fin de comparar cuál de los dos tipos de alineamiento muestra una mejor correlación y por ende cual de ambos podía representar mejor un posible modelo. El descriptor CoMFA se realizó utilizando la opción de QSAR en SYBYL X. Las energías de campo estérico y electrostático fueron calculadas utilizando los potenciales de Lennard-Jones y Coulomb respectivamente, con una constante dieléctrica 1/r dependiente de la distancia en todas las intersecciones. Para calcular las energías estéricas y electrostáticas se utilizó el campo de fuerza de SYBYL X, Tripos. El punto de corte para estas energías se estableció en 30 kcal mol -1

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Modelo de un algoritmo eficiente para el alineamiento de secuencias biomoleculares basado en programación paralela

Modelo de un algoritmo eficiente para el alineamiento de secuencias biomoleculares basado en programación paralela

Resumen: En la actualidad, se ha producido un considerable esfuerzo para desarrollar algoritmos que comparan las secuencias de macromoléculas biológicas (proteínas, ADN y ARN), cuyo objetivo es detectar las relaciones evolutivas tanto estructurales como funcionales. Éste es el principal problema de la biología computacional. Estas tareas se llevan a cabo actualmente por las herramientas de la bioinformática que han sido desarrollados con algoritmos secuenciales. La programación dinámica, tanto los algoritmos de alineamiento locales (Smith-Waterman) como de alineamiento global (Needleman-Wunsch) determinan el alineamiento óptimo de dos secuencias. Actualmente los ordenadores que tienen más de un núcleo están disponibles para el usuario común, y para usar los múltiples procesadores del ordenador es necesario conocer los paradigmas de programación paralela. Este trabajo presenta una nueva propuesta algorítmica para el alineamiento global usando la programación paralela. Esto requiere de una nueva reformulación del algoritmo de Needleman Wunsh. La implementación del Algoritmo Paralelo ha requerido hacer un llenado de la matriz de scores por sus antidiagonales con todos los procesadores disponibles. El software utilizado para ello fue el C# con la librería TPL (“Task Parallel Library”). La aplicación compara el algoritmo de Needleman-Wunsch con este nuevo algoritmo, comprobando los tiempos de respuesta. Los resultados muestran que el algoritmo paralelo propuesto reduce el tiempo de respuesta en comparación con el algoritmo de alineamiento global de Needleman-Wunsch.

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Clima organizacional y el alineamiento estratégico en los trabajadores administrativos y asistenciales de la Clínica Good Hope, Lima, 2016

Clima organizacional y el alineamiento estratégico en los trabajadores administrativos y asistenciales de la Clínica Good Hope, Lima, 2016

Martínez V. (2005), en una investigación titulada: Remuneración basada en los resultados como lineamiento estratégico para mejorar la productividad organizacional, llegó a la conclusión que el desarrollo de esta tendencia innovadora, se podrán realizar estructuraciones actualizadas de los planes y políticas remunerativas implementadas en las organizaciones, de modo que se obtendrá un manejo mucho más práctico y participativo del recurso humano, lo que favorecerá los procesos gerenciales que conlleven al logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, concluyó que, con la puesta en marcha de este estilo de estrategia salarial, se puede lograr el mejoramiento del ambiente empresarial, en vista de que, si su aplicación es imparcial y objetiva, las relaciones conflictivas entre trabajadores y patronos se verán reemplazadas por un sentimiento compartido de interés común. La remuneración por resultados representa una oportunidad relevante, porque presenta al individuo en la condición de una persona flexible, sumamente creativa y con imaginación para llegar a generar fórmulas de satisfacción mutua. La administración adecuada de estos programas remunerativos impactará de manera positiva sobre el clima organizacional, porque disminuye el ausentismo laboral y la rotación de personal. Finalmente, la adopción de este estilo remunerativo se transforma en una guía de acción para que las organizaciones definan sus políticas internas con relación a retribuir el desempeño y esfuerzo de sus trabajadores para la consecución de los objetivos empresariales.

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Alineamiento de la Gestión de Proyectos de TI con la Estrategia de Negocio y la Generación de Valor  Modelo y Caso de Estudio

Alineamiento de la Gestión de Proyectos de TI con la Estrategia de Negocio y la Generación de Valor Modelo y Caso de Estudio

El caso de estudio muestra la aplicabilidad del modelo en pequeñas empresas; sin embargo, también se puede aplicar a empresas medianas y grandes, agregando una mayor formalidad a los procesos y procedimientos. El modelo puede ser fácilmente evaluado y acoplado al entorno de la organización; gracias al conjunto de indicadores que permiten establecer sus propias escalas de medida. La relación de los indicadores con los diferentes aspectos de gestión, permite determinar las necesidades y enfocar los esfuerzos en las áreas requeridas. La gestión de los proyectos, proporciona una continua entrega de valor, y una retroalimentación acerca del cumplimiento de las estrategias, metas, objetivos de negocio de la organización.

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				Diversidad genética y filogenia de Toxoplasma gondii a partir de secuencias parciales de B1 de Colombia y otros países

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Se obtuvo 7 muestras para ADN de T. gondii, de las 21 muestras de heces recolectadas, las cuales fueron se- cuenciadas. 76 secuencias fueron obtenidas del NCBI, entre estas 1 tenía origen en Brasil, 8 en EE.UU., 13 en Irán, 12 en India, 1 en Eslovaquia, 16 en Corea, 13 en Australia, 7 en Polonia y 5 en Tailandia (Tabla 1). Lue- go de realizar el alineamiento, el modelo de sustitución elegido por el Criterio de Información Bayesiano fue HKY+G, a partir del cual se obtuvo un árbol bayesiano (Figura 2): en la base del árbol se encuentra el primer grupo, que incluyó secuencias provenientes de Irán y una secuencia (KC607827) proveniente de la India; el segundo grupo incluyó las secuencias obtenidas en el presente estudio para Colombia y una secuencia prove- niente de Brasil y Eslovaquia. El tercer grupo se encon- tró conformado por secuencias provenientes de Polonia, India, Corea, Australia, USA y Tailandia, y una secuen- cia de Irán que no se ubicó en el grupo 1 (LC057654). Pese al bajo soporte estadístico obtenido para algunos de los nodos más recientes, los tres grupos obtenidos se soportan con valores estadísticos totales (PP: 1)

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La continua importancia del no alineamiento

La continua importancia del no alineamiento

Parece, de este modo, que el no alineamiento, como una opción de política exterior no es solo importante para el presente y el futuro cercano, sino que debe permanecer como tal, siempre y cuando no haya cambios transformadores del orden internacional. El principio del no alineamiento no se originó, como fue equivocadamente entendido por algunos, en el mundo de la Guerra Fría o en un mundo bipolar que fueron solo transitorias etapas del sistema de Estados que tiene 350 años. Esta profundamente arraigado en la continua lucha de la mayoría de los Estados en contra de la hegemonía de las Grandes Potencias. Luego, esta inequidad resultante es una corrupción del principio fundamental de la "igualdad soberana". Es la obligada tarea de la amplia mayoría de los Estados para continuar luchando con el fin de remover esa inequidad del sistema de Estados Nación. Aquellos que formulan la cuestión teórica: No Alineados en contra de quién? están planteando una pregunta falaz.

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Diagnóstico del sector agroindustrial para implementar un sistema integrado de gestión de calidad y medioambiente con alineamiento estratégico en una empresa del sector

Diagnóstico del sector agroindustrial para implementar un sistema integrado de gestión de calidad y medioambiente con alineamiento estratégico en una empresa del sector

f) Premio Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige: El premio MALCOLM BALDRIGE, presenta una serie de criterios y puntajes acordes al grado en que dichos criterios son cubiertos por las empresas evaluadas. En la escala de este premio, para ser consideradas negocios de categoría mundial, las empresas deben alcanzar un puntaje entre 700 y 1000 puntos. Lo interesante es que las propias empresas pueden autoevaluarse siguiendo las guías que el premio proporciona y que vamos a reseñar en lo que sigue. Cabe señalar que este premio está limitado a empresas de los Estados Unidos de Norteamérica. El premio MALCOLM BALDRIGE califica a través de siete grandes factores de rendimiento, que son los siguientes: Liderazgo, Planeamiento estratégico, Enfoque de cliente y mercado, Información y análisis, Enfoque del recurso humano, Gestión de procesos, Resultados del negocio.

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Modelo de direccionamiento estratégico para la compañía

Modelo de direccionamiento estratégico para la compañía

Esta herramienta fue aplicada al sector odontológico en Bogotá, pensando primordialmente en el segmento de los tratamientos especializados con miras a los mercados internacionales. Esto nos ha permitido percibir con mayor claridad lo que experimentan las empresas del sector en términos generales y por ende nos permitirá disminuir la incertidumbre en los procesos de toma de decisiones de cara al futuro de la compañía, de acuerdo con la propuesta que se está realizando. Vale la pena mencionar que para el correcto desarrollo de este modelo, se aplicó una investigación de tipo descriptiva y exploratoria, donde se usaron herramientas de tipo cualitativo como la entrevista semi- estructurada dirigida a un experto en el área, lo cual nos permitió conocer el comportamiento de la industria en los últimos años, así como observar el comportamiento y direccionamiento de la compañía estudiada.

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GESTION POR RESULTADOS SESION 4

GESTION POR RESULTADOS SESION 4

Al conjunto de intervenciones de diagnóstico y diseño de estrategias asociadas a la solución de un problema o logro de resultado así como a la identificación de productos e intervenciones necesarias para ello se le denomina Programa Estratégico (PE).

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DISEÑO ESTRATÉGICO DE PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS. UNA CONTRIBUCIÓN AL ALINEAMIENTO DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ESTRATÉGICO DE PERFILES DE CARGOS POR COMPETENCIAS. UNA CONTRIBUCIÓN AL ALINEAMIENTO DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

La gestión por competencias tributa como poderoso enfoque a la alineación estratégica del desempeño humano con el organizacional, siendo los perfiles de cargo herramienta funda- mental para ello. Sin embargo, el carácter funcional de las técni- cas actuales para su determinación, limitan extraordinariamente su integración estratégica y por ende su eficacia. Los elementos metodológicos mostrados, pertenecientes a una tecnología para la determinación de perfiles de cargo por competencias y su inte- gración con los enfoques: estratégico, a procesos y de servicio, permite tributar con mayor eficacia a la deseada alineación, es- tando en línea con las políticas vigentes en el país.

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Evaluación de la Gestión del Plan de desarrollo Concertado E Indicadores de desempeño del Distrito de Coasa Periodos 2010 – 2011

Evaluación de la Gestión del Plan de desarrollo Concertado E Indicadores de desempeño del Distrito de Coasa Periodos 2010 – 2011

Aunque el presupuesto corresponde a la acciones del plan operativo anual, cuando la población participa en la programación y priorización del presupuesto debe tener en cuenta que las inversiones que se aprueben en el proceso del presupuesto participativo deben corresponder fundamentalmente con los objetivos estratégicos y la visión del plan concertado de desarrollo. Al aprobar el presupuesto en el proceso participativo, también se está retroalimentando y validando el plan concertado y el plan operativo anual. En la elaboración de presupuesto participativo se deben tener en cuenta los siguientes instrumentos de la planificación que vinculan los planes estratégicos la Planificación Operativa y el Presupuesto. (Art 71- Ley Nº 28411); Plan de Desarrollo Concertado (PDC), Plan Estratégico Institucional (PEI) que deben ser concordantes con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), Planes de Acondicionamiento Territorial (PAT), Planes de Acondicionamiento Territorial (PAT), Los Planes Urbanos y Rurales, Plan de Desarrollo Institucional (PDI) o Plan Estratégico Institucional (PEI) y Plan Operativo Institucional (POI).

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Diseño de un modelo estratégico para el plan de capacitación del personal técnico de Diebold Nixdorf Chile

Diseño de un modelo estratégico para el plan de capacitación del personal técnico de Diebold Nixdorf Chile

En este proyecto se revisarán conceptos de la ciencia administrativa de la Gestión de Recursos Humanos, tomando como autores de referencia a Dave Ulrich y Wayne Bockbank y su obra “La propuesta de valor de Recursos Humanos” (2006). Dentro de esta área del conocimiento se verá el concepto de alineamiento de la estrategia de RH con el negocio (Holbeche, 2011), debido a que es un tema fundamental para la gestión moderna de personas y que le agrega mucho valor al aporte de Recursos Humanos al negocio. Sin embargo, la Gestión de Recursos Humanos es un área muy amplia que cubre una variedad de temas, entonces el presente proyecto se enmarcará dentro de la capacitación de personal, que son todos los procesos relacionados a desarrollar nuevos conocimientos, habilidades y competencias (KSA) en individuos, grupos y la organización (Maycock & Akinwale, 2015 - Ulrich & Brockbank, 2006).

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Programa de mejora para el alineamiento estratégico en la Empresa de Materiales de Construcción de Villa Clara

Programa de mejora para el alineamiento estratégico en la Empresa de Materiales de Construcción de Villa Clara

Cada vez con mayor frecuencia, las actividades secundarias son externalizadas (Agarwal y Selen, 2009; Crump, 2008; Diana y Samson, 2011; Mintzberg y Lampel, 1999; Raynor, 2007)con el propósito de eliminar costos asociados a ellas como depreciación o mano de obra y aprovechar la experiencia de agentes externos especializados. En cualquier caso, la coordinación entre estas actividades y las actividades primarias constituye un aspecto de gran importancia dentro del alineamiento, pues contribuye a la optimización de recursos y tiempo a través de un servicio compartido. Un servicio integral como el transporte o la selección y capacitación del personal, coordinado desde la alta dirección para los diferentes procesos, facilita la atención y tratamiento a las prioridades de la estrategia y el equilibrio entre unidades estratégicas.

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Plan estratégico para Continental Rent a Car S A C

Plan estratégico para Continental Rent a Car S A C

El presente trabajo tiene como finalidad realizar el plan estratégico de la empresa CONTINENTAL RENT A CAR S.A.C. para el período 2016-2020, a través de herramientas claves utilizados para este modelo, el cual se constituye en un método claro y práctico para formular, implementar y evaluar estrategias. Con el siguiente alineamiento integral de toda la organización se permitirá mantener y/o desarrollar ventajas competitivas para asegurar el crecimiento sostenible del negocio.

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