NIVEL DE METODOLOGÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS

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Propuesta de Metodología para la Gestión de Proyectos de Alianzas Estratégicas en la División Banda Ancha del Sector Telecomunicaciones del ICE a fin de brindar Soluciones de Tercerización a Clientes Empresariales

Propuesta de Metodología para la Gestión de Proyectos de Alianzas Estratégicas en la División Banda Ancha del Sector Telecomunicaciones del ICE a fin de brindar Soluciones de Tercerización a Clientes Empresariales

Al contar con dos gerencias, donde el enfoque de una es la comercialización y la otra el desarrollo de la infraestructura, se presenta un divorcio y a veces espejos de funciones, originado en un antecedente de haber sido una sola gerencia. Eso provoca que los tiempos de respuesta al cliente, sigan aumentando dentro de la burocracia que esta estructura organizativa ha creado, por cuanto el modelo de estructura es orientado a una jerarquización de funciones. Especificando el nivel de burocracia creado a nivel de la gerencia de telecomunicaciones (técnica), en la actualidad se cuenta con cinco (5) divisiones o unidades de negocio, que a su vez, cada una cuenta con un área de desarrollo de servicios, un área de contratación, un área de ejecución o seguimiento de proyectos, entre otras. Además, sumado a lo anterior, la misma gerencia comercial cuenta con ventanas de solicitudes por cada una de las áreas técnicas mencionadas en esas divisiones, lo que representa un aumento de permisos y trámites para poder establecer un nuevo servicio a nivel de mercado, así como la creación de soluciones al cliente final.

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Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.

Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.

Estas repercusiones se están dejando ver a nivel empresarial en unos menores ingresos y en recursos escasos para la operación y los nuevos emprendimientos, motivo por el cual se hace necesario introducir en las empresas elementos de gestión que les permitan hacer un uso mas efectivo de los recursos escasos. Particularmente en La Holding S.A. esta situación económica, está tocando la compañía en un momento en el cual se están gestando grandes cambios y proyectos. Durante el año 2006, la compañía inició un proceso de reestructuración mediante la integración de las áreas de apoyo de sus principales filiales, cambio que se llevó a cabo con el objetivo de incrementar la eficiencia aprovechando sinergias entre estas compañías y que implicó la integración de los procesos que antes las mismas realizaban de manera independiente.

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Propuesta de una metodología para dirección de proyectos en la empresa ABC

Propuesta de una metodología para dirección de proyectos en la empresa ABC

En la etapa de establecimiento de las bases para la PMM se debe conformar al equipo que se encargará del proceso de implementación de la metodología. Se recomienda optar por los colaboradores internos y externos al ambiente de los proyectos, con fines de representar tanto los intereses técnicos como los del negocio, y también es de alta importancia asegurar contar con los expertos organizacionales y con amplia experiencia en la empresa. El autor recomienda establecer un equipo de al menos 3 a 5 miembros. Seguidamente se requiere diseñar una ruta (ampliamente conocido en inglés como roadmap) para el diseño, desarrollo, implementación y mantenimiento de la PMM. Esta describe el estado actual de la organización y el deseado de obtener, y a través el tiempo puede ser revisado y actualizado según las necesidades. Después de aprobación por la alta gerencia, esta estrategia diseñada puede ser compartida con todos los interesados claves organizacionales. Posteriormente, uno de los primeros pasos a la introducción de los procesos formales en dirección de proyectos, es conocer el punto de partida, es decir examinar todas las prácticas actuales en administración de proyectos a nivel de la compañía.

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Personalización y Ampliación de la Metodología de Proyectos de la PMO de Telecomunicaciones del ICE, de acuerdo a las Necesidades de Negocio del ICE Data Center”

Personalización y Ampliación de la Metodología de Proyectos de la PMO de Telecomunicaciones del ICE, de acuerdo a las Necesidades de Negocio del ICE Data Center”

La Gerencia de Telecomunicaciones es una organización muy grande y está entrabada por la burocracia, esto causa que los proyectos que se manejen a nivel de la PMO sean de gran tamaño y complejidad y no existe el espacio y las herramientas propicias para desarrollar proyectos más pequeños y que requieren de una ejecución y puesta en producción mucho más veloz. Tan sólo en el 2013, se tienen documentados 17 casos de negocio de clientes empresariales, que no pudieron ser concretados al no poder brindar una solución en el plazo requerido por el cliente.

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Metodología para la Administración de Proyectos para el Departamento de Compensación y Beneficios de la empresa Florida Ice & Farm Co  SA

Metodología para la Administración de Proyectos para el Departamento de Compensación y Beneficios de la empresa Florida Ice & Farm Co SA

Con base a lo anterior, se decide involucrar los procesos constructivos de la metodología Scrum dentro de algunos de los procesos propuestos por el PMBOK® 2008, ya que se considera que algunas de las buenas practicas que sugiere esta metodología ágil presentan características que se alinean a la situación real del departamento, tales como respuesta ágil al cambio de los requisitos, resultados a corto plazo, y la principal razón por la que se decidió integrar esta metodología con los procesos del PMBOK® 2008, es por la necesidad expresada por parte del gerente del departamento de poder realizar control y seguimiento de los proyectos, ya que, actualmente es una falencia muy notoria. Scrum viene a solventar esta necesidad dadas las fortalezas que esta metodología presenta, tales como: está orientado a las personas, es iterativo e incremental, manejo más eficiente de los requerimientos cambiantes en un proyecto, mejora la comunicación entre el cliente y el equipo desarrollador, mejora continua, comunicación diaria del equipo, estimación de esfuerzo conjunta, compromiso del equipo y demostración de resultados, según Cáceres, J (2011).

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Metodología de gestión de proyectos para el CIADEG TEC

Metodología de gestión de proyectos para el CIADEG TEC

El análisis de brechas permitió determinar las mejoras necesarias en el CIADEG, para lo cual se propone el uso de las herramientas y plantillas adecuadas a la gestión del centro de investigación, que pretenden mejorar principalmente la gestión de los procesos de ejecución, monitoreo y control, y cierre. Para este caso, no se consideró generar herramientas para los procesos de inicio y planificación, debido a que estos ya se encuentran debidamente establecidos a nivel institucional por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión del TEC. De acuerdo con las mejores prácticas, se elaboraron las herramientas que se consideran necesarias para la gestión de proyectos de investigación en el CIADEG-TEC, dentro de las que se incluye: acta de constitución; registro de interesados; matriz de requisitos; enunciado del alcance; Estructura de Desglose de Trabajo (EDT); cronograma para proyectos de investigación; plantilla de presupuesto; informe de avance de proyecto; matriz de verificación de requisitos; estructura para el manejo de documentación; y registro de lecciones aprendidas.

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FUNDAMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS

FUNDAMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS

Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de: Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo, Elementos técnicos, Especializaciones de gestión, Grupos de industria.

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CAPITULO V LA GESTACIÓN DE UN PROYECTO

CAPITULO V LA GESTACIÓN DE UN PROYECTO

Para resaltar lo anterior, mencionaremos que recientemente se estudiaron los efectos producidos por los resultados de proyectos realizados principalmente en América Latina, cuyo propósito es apoyar investigaciones tendientes a resolver problemas de los sectores marginados de la población, tales como cooperativas pesqueras, agrícolas o sectores marginales urbanos. Se detectó que la problemática de estos grupos no necesariamente tiene su génesis en aspectos tecnológicos y que los requerimientos en este sentido son, con frecuencia, más bien primarios. Por ejemplo: una formulación o un procedimiento (de acceso libre) o una máquina sencilla. Por poner una cifra, las soluciones requieren de inversiones menores de $30.000 dólares y menos de tres meses para implantarse. Sin embargo, los problemas de organización, financieros y políticos resultan los obstáculos mayores para que las soluciones técnicas tengan una buena receptividad. Un ejemplo de lo anterior pudiera ser el caso de proyectos que tratan de producir algún alimento, cuya solución técnica se encuentra en la literatura disponible. Sin embargo, para que se viable en la comunidad habrá que presentar una solución integral analizando la problemática general de la comunidad y sopesando otras alternativas (algunas de las cuales requerirán de tecnología y otras no). Una vez realizado el análisis podrá decidirse sobre la realización del proyecto.

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Metodología para la gestión de proyectos Tradicionales y Ágiles para el departamento de TI de La Costa Dorada Publicidad

Metodología para la gestión de proyectos Tradicionales y Ágiles para el departamento de TI de La Costa Dorada Publicidad

b. Clientes: según datos obtenidos mediante las encuestas, al consultar a los clientes sobre la definición de criterios de aceptación de los proyectos, un 73% indica que los definieron, el restante 27% afirma no haber definido dichos criterios de aceptación en sus proyectos. Al consultar sobre la manera de realizar la definición de los criterios de aceptación en los proyectos en que han participado, un 67% afirma definirlos mediante el análisis de información existente (lista de requerimientos) y su respectiva validación con ellos, el restante 33% indica que se analiza la información existente pero la misma no es validada con ellos. Adicionalmente se consultó si existe un repositorio donde se encuentren definidos los criterios de aceptación, a lo que 67% afirma que no se cuenta con dicho repositorio, el restante 33% indica que si cuenta con un repositorio, el cual posee criterios de aceptación para cada aplicación o sistema. Se consultó sobre la manera de almacenar personalmente estos criterios de aceptación en caso de no contar con un repositorio, a lo cual un 40% responde que se utiliza correos electrónicos, otro 40% maneja esta información verbalmente y el restante 20% no lleva ningún control.

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Metodología para la gestión de proyectos en el Centro de Servicio Exploración Subterránea

Metodología para la gestión de proyectos en el Centro de Servicio Exploración Subterránea

En este proceso el grupo gestor de proyectos facilita al cliente la plantilla de la Tabla 5-25 para que este realice una evaluación general del proyecto, en donde el cliente debe evaluar aspectos de comunicación, de planificación, de consecución de objetivos, los aspectos de tiempo, costo, alcance y calidad, así como la consecución o no del producto del proyecto, el cumplimiento con los diferentes requerimientos y criterios de aceptación entre otros. Además, se presentan unos campos para realizar una evaluación del desempeño del equipo involucrado en el proyecto, para así poder entender y analizar situaciones específicas que se dieron durante el desarrollo del proyecto. Una vez realizada la evaluación el grupo gestor de proyectos registra la información para que esté disponible en la base de datos. El grupo gestor informa al Director del CSES sobre los resultados de la evaluación e informa al equipo de proyecto a través del Director de Proyecto de los resultados.

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Metodología para la Gestión de Proyectos de Mejora Continua en un Sub Departamento de Tecnologías de Información en ABC de Costa Rica

Metodología para la Gestión de Proyectos de Mejora Continua en un Sub Departamento de Tecnologías de Información en ABC de Costa Rica

Existen diferentes metodologías para la gestión de proyectos. Estas pueden ser agrupadas por cómo se ejecutan las fases del ciclo de vida, de inicio a cierre. Originalmente los proyectos se realizaban de una manera secuencial, modificándose a través del tiempo a administración con traslapes, y últimamente a iteraciones repetitivas y frecuentes. El ciclo de vida del proyecto está directamente relacionado con los aspectos únicos del problema, la organización en cuestión, y la implementación tecnológica (Project Management Institute, 2013). En el Cuadro 2-5 se hace referencia a las características generales de las metodologías de gestión de proyectos, según su ciclo de vida.

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

En febrero de 2009, la FTC empezó el proceso de extender su doctrina de las prácti- cas honestas de información hacia el marketing con base en el comportamiento. La FTC sostuvo audiencias para discutir su programa sobre los principios industriales volunta- rios para regular el marketing dirigido con base en el comportamiento. El grupo comer- cial de publicidad en línea Iniciativa de publicidad en la red (que veremos más adelante en esta sección) publicó sus propios principios autorregulatorios que coincidían en gran parte con la FTC. Sin embargo, el gobierno, los grupos de privacidad y la industria de la publicidad en línea aún están en desacuerdo sobre dos cuestiones. Los defensores de la privacidad desean una política de optar por participar en todos los sitios, además de una lista de personas que no se deben rastrear a nivel nacional. La industria se opone a estos movimientos y sigue insistiendo en que la capacidad de optar por no recibir publicidad es la única forma de evitar el rastreo (Comisión Federal de Comercio, 2009). No obstante, hay un consenso emergente entre todas las partes, el cual establece que se requiere una mayor transparencia y control del usuario (en especial contar con la opción de no participar en el rastreo como predeterminada) para lidiar con el rastreo del comportamiento.

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Propuesta de una metodología de gestión de la calidad que apoye la administración de proyectos de software en la empresa Avantica Technologies

Propuesta de una metodología de gestión de la calidad que apoye la administración de proyectos de software en la empresa Avantica Technologies

La revisión de código fue mencionada por 21 de los encuestados (70%) como una actividad probada y recomendada que tiene impacto positivo en la calidad del software. La revisión automática de código es importante para 17 encuestados, mencionan que es una técnica sencilla y fácil de implementar en los proyectos y vale la pena aplicarla por su impacto positivo en la calidad del software. En último lugar, programación en parejas es recomendada por cinco encuestados (17%) como una forma de combatir la deuda técnica, sin embargo, su implementación no ha sido tan sencilla en los proyectos de la empresa por diversas razones como: cultura, barreras psicológicas, dificultad de mantener una alta adhesión a la práctica, algunas personas son más productivas trabajando solas y es difícil de entender la economía de la herramienta por los involucrados no técnicos, los cuales la consideran “un desperdicio”. Sin embargo, en defensa de la programación en parejas, existen estudios que demuestran que es muy útil para disminuir la cantidad de defectos, aumentar la calidad interna del código, mejorar el diseño del software, disminuir las curvas de aprendizaje, promover la propiedad colectiva del código (disminuye riesgos), entre otros. En resumen, fortalecer los procesos de planificación, aseguramiento y control de la calidad favocerían en el control de la deuda técnica. En la figura 4.14, mostrada a continuación, se puede observar los resultados analizados en esta sección.

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Propuesta para el diseño de una oficina de administración de proyectos (PMO) en el nivel superior del Ministerio de Obras Públicas y Transportes

Propuesta para el diseño de una oficina de administración de proyectos (PMO) en el nivel superior del Ministerio de Obras Públicas y Transportes

El BNCR es una institución que pertenece al sector de la banca estatal y su principal objetivo es brindar servicios financieros a la ciudadanía en general, en su condición de empresa mercantil y dedicada a la intermediación financiera. Su misión es mejorar la calidad de vida del mayor número posible de personas, ofreciendo servicios financieros de excelencia, que fomenten la creación sostenible de riqueza. Su Sede Central u Oficinas Centrales se encuentran ubicadas en la Cuidad de San José y allí es donde se ubica su Oficina de Administración de Proyectos (PMO), la cual en su estructura organizacional se localiza dentro de la Dirección de Planificación Estratégica, es decir, al más alto nivel de la organización o nivel estratégico y que actualmente es una PMO de tipo Directiva.

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Propuesta de integración del proceso de gestión de cambios de ITIL® con la metodología de administración de proyectos del Project Management Institute

Propuesta de integración del proceso de gestión de cambios de ITIL® con la metodología de administración de proyectos del Project Management Institute

Los proyectos se organizan en grupos de procesos. Los procesos son juegos de actividades interrelacionadas que se ejecutan para lograr un producto, servicio o resultado predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, las herramientas y técnicas que se pueden aplicar en él y las salidas resultantes. El PMBOK® identifica 42 procesos agrupados en cinco grupos que están alineados con las fases del proyecto; al mismo tiempo, cada grupo de procesos está también asociado con un área de conocimiento específica y contribuye a lograr los objetivos de la misma. Para ver el mapeo completo de los procesos por grupo y área del conocimiento referirse al anexo I.

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Metodología para la administración de portafolios en el Departamento de VPG en Intel Costa Rica

Metodología para la administración de portafolios en el Departamento de VPG en Intel Costa Rica

La empresa Intel fue fundada en 1968 y es la compañía más grande de producción de semiconductores a nivel a mundial. Esta corporación es una de las pocas que provee el desarrollo del proceso, el desarrollo del producto, la creación de máscaras, la manufacturación, el empaque y el desarrollo de software para sus procesadores; y a esto se le llama modelo de IDM. Para el desarrollo en el Mercado de tablets, ultrabooks y celulares, así como servidores de alta gama, Intel desarrolla los IP de sus GPUs, los cuales deben de pasar por todas las etapas de desarrollo de un procesador común las cuales se exponen a continuación (Intel, 2014).

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3. Comente el siguiente cuadro del empleo de las tecnologías en un proyecto y propón actuaciones estratégicas de la organización en cuanto a las tecnologías implicadas en el proyecto. - PREGUNTAS total

3. Comente el siguiente cuadro del empleo de las tecnologías en un proyecto y propón actuaciones estratégicas de la organización en cuanto a las tecnologías implicadas en el proyecto. - PREGUNTAS total

TSS es una empresa especializada en el desarrollo de herramientas de software para la modelización y el análisis de sistemas de tráfico y transporte. Se fundó en 1997 por miembros del Laboratorio de Investigación Operativa y Simulación, un grupo de investigación en problemas de transporte perteneciente al Departamento de estadística e investigación operativa de la Universidad Politécnica de Cataluña. Nació como una “spin off” de la actividad de investigación por su participación en proyectos con empresas y organismos de la administración pública, en problemas relacionados con planificación de transporte, público y privado, sistemas de control y gestión de tráfico, etc.

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Guía práctica La gestión de la Innovación en 8 pasos

Guía práctica La gestión de la Innovación en 8 pasos

El contrato de préstamo es aquel en el que la entidad financiera entrega al cliente una cantidad de dinero, obligándose este último, al cabo de un plazo establecido, a restituir dicha cantidad, más los intereses deven- gados. No obstante, y como ya se ha mencionado, los proyectos de las Pymes suelen presentar una dimensión menor, a lo que hay que unir que muchas de estas empresas son de reciente creación o innovadoras. Todo ello aumenta el desinterés del sector privado a la hora de proceder con la financiación de proyectos insertos en el ámbito de la innovación y/o tecnología.

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Startent case studies book SPANISH1

Startent case studies book SPANISH1

Fruto de estas conexiones en red el alcance del trabajo de dinamización se ha visto ampliado, siendo los contactos adquiridos clave para desempeñar un destacado papel como agente dinamizador en la Mesa Técnica de Astroturismo promovida por el Cabildo de la isla (administración pública insular), responsable del plan de acción de implantación del producto de turismo de estrellas. A través de ella se han canalizado iniciativas, promovidas desde la empresa, como la cooperación (benchmarking) en „turismo de estrellas‟ establecida con el Servicio de Turismo de la Región de Coquimbo (Chile) o la creación de la red de Miradores Astronómicos como equipamientos temáticos de referencia. Otro de los resultados prácticos ha sido favorecer la integración con la Asociación para el Desarrollo Rural de la Isla de La Palma (ADER-La Palma), responsable del Programa de Desarrollo Rural. Esta entidad apoya activamente las actividades innovadoras en el medio rural y provee de un amplio abanico de actividades entre los que se encuentra asesoramiento tecnológico, soporte de marketing en la red o subvención para proyectos. Estas relaciones han permitido configurar desde 2010 un Programa Formativo en Astroturismo orientado a la toma de contacto y el asesoramiento hacia otras iniciativas y emprendedores. El fin pretendido es la creación de un «Club de Producto en Turismo de Estrellas» del que Astrotour participa prestando servicios de consultoría.

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Propuesta de Metodología para la Gestión de Proyectos Desarrollados y Ejecutados Mediante Recursos Propios en el Área de Gestión Ingeniería y Mantenimiento del Hospital Nacional de Niños

Propuesta de Metodología para la Gestión de Proyectos Desarrollados y Ejecutados Mediante Recursos Propios en el Área de Gestión Ingeniería y Mantenimiento del Hospital Nacional de Niños

Si bien es cierto, no se utilizó una herramienta formal para evaluación de madurez, la aplicación de la encuesta ofrece resultados satisfactorios para la investigación; por ejemplo, la evaluación del uso de prácticas para gestión de proyectos tales como establecer claramente los objetivos, tiempo y costo de los proyectos, o la designación de un gerente de proyecto para cada proyecto desarrollado por la organización o, el uso de técnicas para medir y evaluar riesgos de los proyectos, arrojó un puntaje del 91% para el CGI, mientras que el AGIM obtuvo un 45%, con lo cual se puede deducir que el AGIM aún no le da la importancia suficiente a la gestión de los proyectos que desarrolla, o bien, no posee los elementos básicos para dirigir sus esfuerzos.

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