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Perdurabilidad empresarial : El caso del sector de insumos audiológicos

Perdurabilidad empresarial : El caso del sector de insumos audiológicos

Si bien es cierto, se observan algunos años con índices de erosión, cuya relación es mayor de 3:1. Dicha situación no logra sobrepasar ese año, su- perándose rápidamente en el siguiente, lo cual puede ser explicado teniendo en cuenta que el sector cuenta con competidores irmemente establecidos en el mercado, con la diicultad para la obtención de nuevos ingresos y los altos costos de operación que supone la actividad realizada, lo cual lleva a que se busquen continuamente nuevas estrategias de comercialización y de producción que abran nuevos mercados y permitan el alcance a nuevos clien- tes. En dichos momentos, las empresas toman decisiones que pueden llevar a la presencia de síntomas de erosión, sin que estos perduren en el tiempo y comprometan el desempeño a largo plazo.
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Nuevos modelos de negocio del océano azul: de mercados con competencia a mercados sin competencia

Nuevos modelos de negocio del océano azul: de mercados con competencia a mercados sin competencia

En el entorno actual, los mercados con competencia (océanos rojos) son parte de la vida de los negocios y por ello es importante que cualquier empresa aprenda a desarrollarse exitosamente en este tipo de escenarios 12 , sin embargo existe evidencia de que en cada vez más industrias los proveedores están superando a la demanda 13 , dado que acelerados avances tecnológicos han mejorado la productividad de las industrias y han permitido producir una cantidad de productos y servicios sin precedentes. Si la demanda es superada en cada vez más industrias, entonces ¿hacia donde tienen que apuntar las empresas? La respuesta es hacia nuevos mercados.
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El comercio de Filipinas en el tránsito al siglo XVIII: la política comercial china / Trade in The Philippines at the Turn of the 18th Century: The Commercial Policy of China

El comercio de Filipinas en el tránsito al siglo XVIII: la política comercial china / Trade in The Philippines at the Turn of the 18th Century: The Commercial Policy of China

con la consecuente pérdida de calidad. Segundo, por el fuerte despegue de la factura de géneros de algodón, potenciada por la propia corte imperial y, finalmente, por la aparición de productos que conocieron un auge espectacular de la demanda europea, tales como el té o la cerámica. Ello se complicó aún más por la propia coerción que las autoridades españolas realizaron del comercio asiático vía Manila. Una respuesta cortesana que no había comprendido los cambios de una economía global y que, por tanto, no solo no solucionaba las cuestiones de fondo, sino que incrementaba los perjuicios de una forma notable. De hecho, la irrupción de géneros asiáticos (sedas y especias), vía comercio legal pero también ilegal, no dejó de ser un tema corriente en la propia península Ibérica. En cambio, si bien esa coerción de la Corte generó graves preocupaciones en los mercaderes de Manila, también es cierto que se intentaron paliar los inconvenientes que iban surgiendo a través de la aplicación de soluciones de lo más diverso. Algunas con un éxito relativo, como fueron la búsqueda de nuevos artículos (como las telas de elefantes, o los pañuelos de seda de Bengala) y de nuevos mercados (especialmente la costa de Coromandel y Bengala); otros, con un gran fracaso, como la implementación de ideas burocráticas (publicación de edictos y decretos en Cantón) para reglamentar los bienes exportados desde los puertos chinos.
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tema4.pdf

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 Transformación sectorial: en este entorno se encuentran las empresas que utilizan e-business para crear un modelo de negocio transformador del sector. Para ello alinean sus estrategias con sus proveedores y clientes que conforman su cadena de valor. La línea de división entre las distintas empresas es cada vez menor, se asocian para unir sus sistemas en Internet creando nuevos mercados, nuevas oportunidades, nuevos clientes y nuevos productos y servicios

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Proyecto de Vinculación: Modelo de Gestión para Comerciantes

Proyecto de Vinculación: Modelo de Gestión para Comerciantes

Ecuador por su ubicación geográfica registra movimientos telúricos constantemente, el terremoto del 2016 en Manabí generó daños irreparables a varias edificaciones públicas, ante lo cual el GAD Portoviejo dentro de su plan de reconstrucción incluyó la edificación de nuevos mercados buscando que los comerciantes afectados puedan exponer sus productos en mejores condiciones bajo la supervisión de la empresa pública Portomercados; bajo este principio se procedió a diagnosticar las condiciones de los comerciantes en los mercados municipales, surgiendo la idea de implementar un Modelo de Gestión para Comerciantes que permita mejorar la gestión en dichos centros de abastos. Esta investigación fue descriptiva y explicativa para detallar situaciones y determinar la necesidad de dar sostenibilidad a los mercados, el método aplicado fue investigación-acción, la población en que se investigó la problemática fue 51 comerciantes, se aplicó las técnicas observación directa, la encuesta, entrevista y grupos de discusión para recolección de información y toma de datos. Los resultados de la investigación indican que un modelo de gestión integral debe cumplirse para elevar la calidad del servicio y la percepción de los clientes hacia el mercado, lográndose el sostenimiento del mismo en forma autosuficiente en la medida que los comerciantes mejoren sus ingresos.
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Organizaciones inteligentes . Pronosticos y predicciones

Organizaciones inteligentes . Pronosticos y predicciones

Los pronósticos de mediano plazo podemos relacionarlos con los presupuestos y plan de marketing. Entre mediano y largo plazo los pronósticos son adecuados para planes de negocios y análisis de proyectos. A largo plazo, la proyección es necesaria como base para los cambios estratégicos tales como: desarrollo de nuevos mercados, de nuevos productos y servicios y la creación o expansión de nuevas instalaciones. En los pronósticos a largo plazo que llevan grandes compromisos financieros, hay que tener gran cuidado al derivar la proyección. Deben utilizarse varios enfoques incorporando la mayor cantidad de generación de pronósticos si correspondiera. Además es necesario considerar factores económicos, las tendencias de los productos, los factores de crecimiento, la competencia, los factores políticos, la macroeconomía, las implicancias del mundo globalizado, al igual que muchas otras posibles variables, y la proyección debe ajustarse para que refleje la influencia de cada una de ellas.
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CEI NOTA 1.pdf

CEI NOTA 1.pdf

Alguien podría preguntarse por qué exportamos harinas vegetales en vez de incrementar nuestra participación en el mercado mundial de carnes. En rigor, ello llegará progresivamente, ya que depende del resultado de las negociaciones comerciales multilaterales que logren abrir definitivamente mercados muy protegidos a nivel internacional, como son los de las carnes en todas sus variedades. Por este motivo, nuestro país le otorga enorme relevancia a la conclusión de la Ronda Doha de la OMC. En la reciente reunión del G-20 en Corea, la Presidenta ha enfatizado la posición argentina en favor de que los países desarrollados -no por casualidad los más proteccionistas en esta materia- abandonen la inquietud respecto de las devaluaciones competitivas y se concentren en la apertura comercial para salir de la crisis. Mientras tanto, seguimos abriendo nuevos mercados para la producción argentina, como es el caso de China para la carne vacuna y aviar.
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Dificultades que enfrentará la infraestructura vial en Colombia de cara a la Alianza Pacífico

Dificultades que enfrentará la infraestructura vial en Colombia de cara a la Alianza Pacífico

El presente artículo tiene como propósito identificar los factores que hacen que la infraestructura vial en Colombia presente serios rezagos en comparación del promedio mundial, sin embargo se han sumado esfuerzos para mejorar su nivel de cara a la Alianza Pacifico y otros compromisos en el marco de la globalización actual. Así mismo, la infraestructura vial en Colombia cuenta con una historia desde nuestros indígenas precolombinos que con el objetivo principal de comercializar productos por medio del trueque marcaron la guía para la infraestructura actual. Con el paso de los años y a raíz de la evolución y la creación de nuevos mecanismos de transporte fueron apareciendo nuevos caminos hasta lo que hoy conocemos como la red vial. Con la apertura a nuevos mercados Colombia se ha visto en la necesidad de embarcarse en nuevos proyectos de corredores viales, ferroviarios, marítimos y aeroportuarios con el fin de generar el movimiento de la economía de cada uno de los departamentos de Colombia hacia sus principales puertos para la comercialización de sus productos hacia el exterior , sin embargo todo el esfuerzo por realizar vías de mejor calidad y con mayor cobertura a nivel nacional trae los principales problemas para la ejecución de estos proyectos de modo que las condiciones climáticas, el riesgo de la inversión, el retraso de la construcción de las vías por la falta de productividad por parte de las empresas contratadas afecten directamente la infraestructura y el volumen de las exportaciones, es importante resaltar que esas debilidades se pueden convertir en fortalezas y en ventajas comparativas con los países miembros de alianza pacifico.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING EN LA COMERCIALIZACIÓN DEL QUESO CRIOLLO DE LA MICROEMPRESA “CeCePe”, CANTÓN FLAVIO ALFARO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING EN LA COMERCIALIZACIÓN DEL QUESO CRIOLLO DE LA MICROEMPRESA “CeCePe”, CANTÓN FLAVIO ALFARO

El presente proyecto de investigación estudia la planificación, formas de comercialización y penetración de nuevos mercados, para la línea de productos “CeCePe”, estableciendo como objetivo, realizar un estudio que permita determinar cuáles son los procesos necesarios para efectuar una planificación estratégica de marketing en la comercialización de queso criollo logrando así captar nuevos clientes reales y potenciales. La metodología aplicada se basa en los métodos bibliográficos, analíticos, histórico e inductivo. Se aplicó una investigacion de mercado, realizada a 384 clientes reales y potenciales, ademas se realizó encuesta a trabajadores y entrevista al administrador de “CeCePe. Los resultados que se obtuvieron de esta investigación demuestran el nivel de comercialización que tiene la microempresa, utilizando pocas herramientas y técnicas que fortalezcan las ventas, por lo tanto se propone incrementar el canal de distribución online y la apertura de una bodega de distribución en la Ciudad de Guayaquil, y así poder mejorar la comercialización y el marketing, proyéctandose a futuro aperturar nuevos mercados.
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Planeamiento Estratégico Gora SAC

Planeamiento Estratégico Gora SAC

Como podemos observar Gora SAC obtiene una posición de liderazgo en casi todos sus factores, esta categoría indica que el producto tiene muchas oportunidades de crecimiento y alta participación. Asimismo Gora SAC se encuentra en una etapa de expansión por lo que saca ventaja a las oportunidades de adquisición y por ende puede mejorar su participación en el mercado. Por otro lado la búsqueda de nuevos mercados, segmentos e innovación en servicios hace que la organización implemente estrategias relacionadas a los exploradores / buscadores.

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Plan de mercadeo de la empresa Artplastic situada en la ciudad de Bogotá fabricadora de cuadros artesanales

Plan de mercadeo de la empresa Artplastic situada en la ciudad de Bogotá fabricadora de cuadros artesanales

Uníminuto brindo varios tutores en la formulación de estas encuestas hasta que se llego al punto de formular las encuestas a nuestro público objetivo; en el presente año el proyecto ha avanzado en gran manera, como es saber su clasificación y su sector económico, entidades bancarias que pueden ser prestadoras del capital para el desarrollo de esta, su objeto social, su micro entorno y macro entorno, su investigación de mercados y medios publicitarios que se deben utilizar para la promoción del establecimiento, de igual forma se continúa con el progreso de este en cuanto a su plan operativo y la proyección a futuro en cuanto a ventas y utilidades.
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Plan de marketing de la empresa Indufrit Snacks Cía. Ltda., para la introducción del producto tostiqueso en la ciudad de Quito en el sector centro

Plan de marketing de la empresa Indufrit Snacks Cía. Ltda., para la introducción del producto tostiqueso en la ciudad de Quito en el sector centro

La industria de los snacks es muy variable debido en parte a los cambios en los estilos de vida de los consumidores. Es por ello que constantemente se tiene que estar innovando en la producción de nuevos snacks, jugando un papel muy importante los ingredientes utilizados para su elaboración, proporcionando características nutricionales y sensoriales adecuadas para el mercado actual. Las materias primas utilizadas principalmente en la elaboración de snacks son, algunos cereales y tubérculos, que en ocasiones son enriquecidas con algunas fuentes ricas en proteína. El maíz, la papa y la soya son los principales representantes de cada uno de los grupos mencionados.
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Plan de mercadeo de los principales productos ahumados que se elaboran en el taller de procesos cárnicos ESPAM-MFL

Plan de mercadeo de los principales productos ahumados que se elaboran en el taller de procesos cárnicos ESPAM-MFL

La presente investigación tuvo como objetivo general elaborar un plan de mercadeo para los principales productos ahumados de la ESPAM-MFL y diseñar la propuesta, para solucionar el problema existente en el taller de cárnicos de dicha institución. El trabajo se desarrolló en cuatro escenarios, con el propósito de encontrar nuevos mercados para ampliar la producción y la comercialización de los productos, se aplicaron métodos y herramientas necesarias para este tipo de investigación tales como encuestas, entrevistas y gráficos estadísticos; la ejecución para obtener los resultados demandó un estudio de mercado capaz de revelar los gustos y preferencias de los consumidores de la cuidad de Calceta; adicionalmente se encuestó a los encargados o propietarios de cuatro puntos de ventas de la localidad para conocer la disposición a comercializar los productos ahumados; además se diseñaron las estrategias publicitarias: marca, envase, hojas volantes, diseño de la etiqueta, trípticos, anuncios por televisión y radios y promociones de los productos, se estructuraron los canales de distribución desde el aprovisionamiento de materia prima hasta la entrega a los puntos de venta incluido el consumidor final; terminando el plan de mercadeo se realizó la sociabilización ante el coordinador del taller de cárnicos ESPAM-MFL, donde se pudo concluir que el plan de mercadeo es capaz de potencializar las ventas de los productos y posicionarlo en el mercado.
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7. Tipos de Estrategia.pdf

7. Tipos de Estrategia.pdf

En este sentido, Schumpeter estableció que existe una relación positiva entre la capacidad de innovación y el poder de monopolio. Para el establecimiento de esta hipótesis el autor se basa, entre otras, en ideas como, el riesgo y por ende las dificultadas para encontrar financiación que suponen las actividades de investigación y desarrollo, la mayor facilidad para contratar a personas innovadoras, la rápida y continua innovación es una forma de crear barreras a la entrada de nuevas empresas que debilitan la posición de monopolio, pueden proteger sus patentes mejor de los imitadores, el propio poder que ejerce sobre los canales de distribución o su fuerte imagen corporativa extensibles ambos a nuevos productos que reporten nuevos beneficios.
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PLAN DE MARKETING DIGITAL PARA PROMOVER EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA CELTA EN LA WEB

PLAN DE MARKETING DIGITAL PARA PROMOVER EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA CELTA EN LA WEB

Pero esta mirada ha tenido modificaciones con el paso del tiempo, pues la globalización ha hecho su efecto en cómo se entiende en el aspecto social. Anteriormente se concebía como un mecanismo de venta, pero hoy en día se enfoca en conocer, atraer y retener, para poder desarrollar productos con mayor valor, que satisfagan las necesidades del cliente. Tal como lo define Philip Kotler: “EI objetivo del marketing es crear valor para los clientes y captar su valor para atraerlo” (2008). Esto implica realizar investigación de mercados y análisis de necesidades, para posteriormente diseñar estrategias robustas de producto, diseño, precios, promoción y distribución que cumplan con las necesidades del público.
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La creación de la oficina comercial del Ecudor - Proecuador Colombia, como mecanismo para el fortalecimiento de la cooperación 2011-2013

La creación de la oficina comercial del Ecudor - Proecuador Colombia, como mecanismo para el fortalecimiento de la cooperación 2011-2013

Es en el marco de las Relaciones Bilaterales entre Colombia y Ecuador, siendo países vecinos, en los que la Oficina Comercial del Ecuador en Colombia ha dirigido sus esfuerzos, tratando de hacer frente a los diferentes modelos de desarrollo de las dos naciones, uno neoliberal, el otro proteccionista, pero que no obstante han desarrollado acciones de Cooperación Internacional para dinamizar sus economías a través del Comercio Internacional, el balance que se tiene hasta el momento es aun deficiente, si bien se han dinamizado las exportaciones binacionales en los últimos años, aun las economías colombiana y ecuatoriana no tienen una apertura exportadora significativa y no está muy abierta a las importaciones, comparada con otros países de América Latina. La oferta exportable colombiana y ecuatoriana está muy concentrada en pocos productos primarios y se orientan a pocos mercados marcados por la inestabilidad.
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Analisis TLC entre Colombia y Estados Unidos: Estados de Virginia y Washington

Analisis TLC entre Colombia y Estados Unidos: Estados de Virginia y Washington

Hoy en día después de tres años de haber entrado en vigencia el tratado de libre comercio con Estados Unidos el panorama no es muy claro para los colombianos. Las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), que constituyen el mayor porcentaje de empresas en Colombia, no cuentan con las herramientas necesarias para sacar sus productos y servicios a Estados Unidos, no hay estudios de mercado, no hay conocimiento de las tendencias de consumo de los Estadounidenses, no se conocen los requisitos legales, no hay presencia ni acompañamiento por parte del gobierno para aquellos sectores que se encuentran con condiciones desfavorables para empezar un proceso de internacionalización. Calderón y Castaño (2005) identifican los obstáculos más importantes para las pymes a la hora de incursionar en mercados internacionales: los trámites a la exportación y el deficiente acceso a los recursos.
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Estrategias de comercialización maca hacia el mercado de Canadá

Estrategias de comercialización maca hacia el mercado de Canadá

Según Herman et. al,. (2012) la reevaluación de la maca fue inicialmente un desarrollo interno peruano, sin embargo rápidamente creciente interés por parte de los mercados de exportación y relacionados. La promoción de Internet proporcionó información importante para el mercado interno y desarrollo en términos de aumento de la sensibilización de los consumidores y la maca demanda en Perú, un mayor interés empresarial, la política incipiente decisiones en apoyo de la agrobiodiversidad nativa y la inversión en la sustanciación de atributos de valor de productos económicos. mientras que el perspectivas de mayores oportunidades en los mercados de exportación en comparación con mercados nacionales o regionales provocaron muchos actores de la cadena de suministro para invertir en la producción de maca y la comercialización, que subestimaron la necesidad para un enfoque de marketing coherente, y para reclamaciones de productos responsables. El éxito de la maca en los mercados de exportación ha sido asombroso, pero el crecimiento ha sido limitado por la incapacidad de los comerciantes de maca para tratar eficazmente con las barreras de acceso al mercado, tales como la legislación europea de seguridad alimentaria.
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PLANEAR: En esta etapa deben cumplirse cuatro pasos

PLANEAR: En esta etapa deben cumplirse cuatro pasos

Ahora, más que nunca antes, procesar costos y problemas de repetitividad pueden dilatar nuevos programas compuestos justo en la línea de ganancias. Mejoramientos marginales en el control de procesos de manufactura compuesta, auque útil a corto plazo, o proporcionara los niveles de calidad necesarios, fiabilidad o economía de producción. Figura 1 representa los cambios en las aproximaciones utilizadas para asegurar calidad en el producto como una función de tiempo. Los métodos Taguchi pertenecen al tipo de aproximaciones que atentan asegurar calidad mediante diseño, en este caso mediante la identificación y el control de variables críticas (o ruidos) que causan desviaciones para que ocurran en el proceso/producto calidad
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Nuevos Modelos de Negocio del Océano Azul: de Mercados con Competencia a Mercados sin Competencia-Edición Única

Nuevos Modelos de Negocio del Océano Azul: de Mercados con Competencia a Mercados sin Competencia-Edición Única

El ciclo de refuerzo de nuevos usos del producto y nuevas necesidades que éste satisface se genera al enfocar las capacidades y esfuerzos de las compañías en desarrollar nuevos productos. Mientras más se enfoquen las capacidades y los esfuerzos de las compañías en el desarrollo de nuevos productos más nuevos productos con nuevos usos se obtendrán, al igual que nuevas necesidades por parte del cliente, por lo tanto se incrementarán la demanda de la industria, las ventas y los ingresos por nuevos productos. Por otro lado el ciclo del precio premium es de refuerzo por que nuevos productos únicos motivan al productor a pedir más dinero por ellos y al cliente a pagar más, lo cual aumenta los ingresos para las compañías y si estos son reinvertidos en desarrollar nuevos productos entonces se estará reforzando el ciclo (ver Anexo 6 ).
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