Organizaciones de mantenimiento (Aeronáutica)

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PARTE II ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO APROBADAS VOLUMEN I PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE OMAS

PARTE II ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO APROBADAS VOLUMEN I PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE OMAS

3.3 En la RAP 145.600 (a) Se determina que la OM debe tener suficiente personal. Se utiliza este término “suficiente personal” porque las organizaciones de mantenimiento varían en tamaño, por tanto la DGAC no puede requerir un número específico de empleados, por lo que el lenguaje utilizado se acomoda a la situación. Se denota que el requerimiento no exige que la OM mantenga siempre una cierta cantidad de personal empleado, sino que requiere que tenga un número suficiente de empleados para el trabajo que está siendo realizado. Sin embargo, todo el personal de certificación requerido en la RAP 145.605 debe ser empleado de la OMA.
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GUIA DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO PARTE-145

GUIA DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO PARTE-145

Se tendrá que chequear la existencia de certificadores para cada capacidad listada en el punto 1.9 del MOE y que todos permanecen actualizados con conocimientos técnicos, de procedimientos y factores humanos. En los casos que aplique, según lo indicado en el Apéndice al AMC 145.A.30 (e) deberán tener formación en Fuel Tank Safety. Comprobar además, en los centros con aprobación para mantenimiento en base, que el personal de apoyo B1 y B2 cumple el requisito 145.A.35 completo. Ejemplo:

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PARTE II ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO APROBADAS. VOLUMEN I PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE OMA s

PARTE II ORGANIZACIONES DE MANTENIMIENTO APROBADAS. VOLUMEN I PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE OMA s

3.9.16 La instrucción al personal de recepción debe incluir también el cómo revisar los documen- tos técnicos (certificados de conformidad de fabricación, certificados de conformidad de mantenimiento y registros de mantenimiento), aplicables a los componentes de aeronaves que están siendo recepcio- nados, tanto los enviados por otras OMS como los enviados por los fabricantes. Los procedimientos deben mencionar los contenidos mínimos exigidos de la documentación (formularios, fichas adjuntas, certificaciones, etc.) que acompaña a estos componentes. El principal motivo de esta instrucción es para que el personal de recepción sea capaz de detectar, a través de un análisis minucioso de la do- cumentación técnica y de la inspección visual, si dicho componente es un componente de aeronave aprobado. El procedimiento del MOM de recepción de componentes y materiales debe incluir además de lo ya indicado, información sobre todos los tipos de aprobaciones de componentes de aeronaves emitidas por la DGAC, así como los procedimientos para el adecuado manejo de los componentes de aeronaves que sean sospechosos de no estar aprobados (“Suspected Unapproved Part – SUP”). Hay que considerar que el uso de un SUP puede afectar directamente la seguridad de vuelo.
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Bases para las organizaciones

Bases para las organizaciones

Las organizaciones de la sociedad civil son agrupaciones constituidas por individuos, fundamentados en lazos asociativos que pueden realizar actividades de defensa y respeto a los derechos humanos, de apoyo o asisten- cia a terceros sin fines de lucro, que no persiguen beneficios personales sino sociales comunitarios. Esencial- mente su origen responde al derecho de todo miembro de la sociedad de ejercer su participación ciudadana como la clave para la existencia de una mayor corresponsabilidad de los gobiernos y los ciudadanos. *(Fuente INDESOL).

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Administración de las organizaciones

Administración de las organizaciones

La necesidad de atender a la nueva realidad de las organizaciones; caracterizada por muy alta turbulencia y la inestabilidad que derivan de mercados mundiales decrecientes y crecientes a la vez, como consecuencia de la fuertes luchas entre los intereses de las empresas y negocios tradicionales, industrializados, versus los de las empresas y negocios modernos, post- industriales; derivó en una ansiosa búsqueda de soluciones que se comenzaron a presentar a veces bajo la forma de nuevos enfoques y otras como “modas” que encubrían a herramientas de administración de alcances muy parcializados. En el cuadro: “Análisis de la evolución de las ideas sobre Administración Estratégica” se presenta un análisis de los nuevos desarrollos del período 1960/1990 .
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Teoria de las organizaciones

Teoria de las organizaciones

Pero también nace el deseo de liderar el nue- vo proyecto, de buscar posición en el nuevo grupo de personas, de contar la mejor ofi- cina o puesto de trabajo, mejores equipo, ganar más dinero, ocupar la presidencia o gerencia de la nueva empresa incluso utili- zar los recursos económicos que genera la nueva empresa para el beneficio propio. Igualmente en las organizaciones observa- mos individuos totalmente desinteresados de la empresa dedicados exclusivamente al interés personal, a su proceso de trabajo sin interesarle absolutamente para nada que ocurre en el puesto de trabajo siguiente o colaborar con tareas y actividades en otros grupos de trabajo; es muy frecuente escu- char expresiones tales como “esa no es mi responsabilidad”, “esa no es mi tarea” eso le corresponde a…
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Rol de las organizaciones internacionales en el mantenimiento de la paz

Rol de las organizaciones internacionales en el mantenimiento de la paz

Estos retrocesos a comienzo de la década de los noventa, llevaron al Con­ sejo de Seguridad a limitar el número de nuevas misiones de mantenimiento de paz durante los años siguientes. La Organización también comenzó un pro­ ceso de autoanálisis. Mientras tanto, el personal de mantenimiento de paz de la ONU continuaba sus operaciones de largo plazo en el Medio Oriente, Asia y Chipre (UNFICYP). El Consejo también autorizó operaciones de las Naciones Unidas en Bosnia y Herzegovina (UNPROFOR II), Haití (UNMIH) en 1996, Guatemala y Angola. En esta etapa de las OMP se incorporan operaciones más complejas, en donde ya no sólo participan en actividades de control del mantenimiento de la paz y seguridad internacionales, sino que se incorporan misiones de apoyo civiles y técnicas (capacitación de policías, de justicia tran- sicional, entre otras acciones multifuncionales).28 También se producen mo­ dificaciones sobre el Programa de Paz, estableciéndose un “Suplemento" en 1995 donde el Secretario General estableció tres prioridades: a) necesaria dis­ tinción entre los mandos de la OMP y el control sobre la gestión, b) principio sobre unidad de mando en el terreno de control de las OMP y c) la necesidad de que la OMP tengan una “fuerza de reacción rápida”.29
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ORGANIZACIONES POLITICAS EN EL

ORGANIZACIONES POLITICAS EN EL

Juan herrera Servin Septimo regidor José Hernández Ruíz Primer Juez Menor Antonio Castro avalos Segundo Juez. Jesús Pascua1 Alpizar Srito[r]

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Administración y. Organizaciones

Administración y. Organizaciones

1.- El desarrollo e introducción de nuevos productos y procesos tecnológicos, impulsados en una región geográfica localizada, exigen distintos tipos de conocimientos y recursos materiales específicos, así como de formas de colaboración financiera que reduzcan el riesgo y la incertidumbre. La naturaleza de estos vínculos se ubica en la propia división social del trabajo donde proveedores, clientes, instituciones privadas y públicas de investigación y desarrollo establecen nexos de cooperación tecnológica para complementar sus actividades. Por otro lado, las relaciones de colaboración entre las distintas organizaciones producen conflictos de intereses a distintos niveles (estratégicos, productivos, comerciales, etc.). Estas contradicciones se exacerban sobre todo a nivel inter-empresarial, cuando lo que se disputa afecta la trayectoria tecnológica, los beneficios y los costos, los nichos de mercado, los conocimientos técnicos acumulados y la posibilidad de ser el primero en innovar, entre otros factores. Es decir, la cooperación se torna en rivalidad y competencia industrial cuando se juega la propia supervivencia de la empresa. Sin embargo, también se da el caso en el cual, dentro de un mismo cluster, una empresa logra acuerdos tecnológicos con otras firmas e instituciones; por otro lado, esa misma empresa se enfrenta a sus rivales en calidad, servicio y costo. Pero la competencia no exime la posibilidad de que empresas rivales lleguen a colaborar de manera conjunto en proyectos
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SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

 Un punto de partida: comportamiento común adquirido que se transmite  Un concepto discutido, diferente de civilización (más material y general)  La aportación de la Antropología Cult[r]

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EQUIPOS PARA ORGANIZACIONES

EQUIPOS PARA ORGANIZACIONES

La garantía incluye la reparación del equipamiento objeto de la solicitud de servicio técnico y en ningún caso el usuario podrá exigir el reemplazo del mismo por uno nuevo. Para acelerar los tiempos de reparación Banghó puede optar por el reemplazo transitorio del equipo. El equipo del usuario será repuesto al completarse el ciclo de reparación. Los equipos deberán estar instalados en lugares propicios para su correcto funcionamiento. No se incluyen tareas de mantenimiento preventivo.

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Organizaciones Sociales

Organizaciones Sociales

Para lograr este objetivo, trabajan atendiendo las denuncias de vio- laciones a los derechos humanos y, de manera especial, buscando cons- truir nuevas formas de entendimiento capaces de favorecer tanto la participación de las víctimas como el respeto por parte de los encarga- dos de la procuración de justicia. En esta labor ha sido fundamental el trabajo de promoción y defensa, pero sobre todo el seguimiento a los casos y la solidaridad encontrada en estos procesos por parte de otras organizaciones e instituciones nacionales e internacionales que han permitido que el discurso de los derechos humanos deje de ser mera- mente declarativo y se consolide a favor de una cultura local de respeto a los derechos.
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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

En este tema se describe la influencia del contexto social actual en las investigaciones sobre liderazgo. Así, en una situación de crisis, debida en gran parte a la mala gestión de los líderes políticos y económicos, ha adquirido una gran importancia el estudio del liderazgo ético y, especialmente, el liderazgo auténtico. Por lo que, se revisa, a través de los resultados publicados en la literatura científica, los efectos que produce este estilo de liderazgo en las organizaciones.

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NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVOS FUNCIONES POLÍTICAS FACTORES ESTRUCTURAS CON BASE EN SERES HUMANOS Y TECNOLOGÍA DE LA EMPRESA LAS PERSONAS LA COMUNIDAD TAREAS CORRECTAS TIEMPO CORRECTO LUGAR COR[r]

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Sociología de las organizaciones

Sociología de las organizaciones

Hay muchos ejemplos de organizaciones que se mueven en entornos muy inciertos y abstractos. Por ejemplo, la universidad. No es fácil determinar concretamente su misión. Cualquiera sea el objetivo que se persiga siempre habrá dificultades para ponerlos en práctica. Que los currículos cambian, que las demandas laborales también, etc… Es decir, se debe estar siempre para adecuarlas a los tiempos. Pero que significa que una universidad tenga éxito o lo esté haciendo bien es una pregunta de difícil respuesta, pues puede recibir tantas respuestas como personas que puedan opinar: profesores, alumnos, administradores, políticos, empresas, etcétera. En estas circunstancias, tomar decisiones para mejorar el funcionamiento de la universidad es un proceso que suele parecerse al modelo aquí descrito: los estudiantes reclaman cursos actualizados y fáciles de aprobar, los profesores, más cursos de su propia área para generar plazas de promoción, los administradores quieren mantener el control de las decisiones, los políticos les exigen cumplir los presupuestos, etc. Cada parte implicada toma sus iniciativas de acuerdo con sus posibilidades reales, y el resultado final, en términos de adaptación y servicio real a la sociedad, es difícil de evaluar. El «modelo del cubo de basura» contrasta agudamente con los supuestos de racionalidad de la teoría económica de las organizaciones. Se opone con fuerza a la idea de que los fines pueden ser definidos con precisión, así como al hecho de que las alternativas de acción puedan ser conocidas con antelación y evalúadas según criterios de eficiencia, coste o rentabilidad. En su lugar, propone una idea de organización como palestra donde sus miembros fomentan sus opiniones y manejan sus conflictos y diferencias. La vida de la organización es, así, un drama en el que las decisiones colectivas son el resultado de una construcción social de la realidad.
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Organizaciones saludables

Organizaciones saludables

Hemos recorrido el camino desde el modelo médico hegemónico hasta el modelo salugénico. Analizamos la evolución del concepto de salud y vimos cómo fue cambiando de un enfoque limitado en poner especial atención en la enfermedad, a un punto de vista más completo incluyendo a la salud como un factor importante y posible de mejorar. Luego, entendiendo a la Psicología Positiva llegamos al concepto de organizaciones saludables. Como ya vimos no hay una sola forma de definirlo, sino que cada autor tiene una mirada diferente sobre las condiciones que tienen que tener la organizaciones para ser saludables. Para exponer estos puntos de vista ellos han elaborado diversos modelos. En el presente capítulo abordaremos los que consideramos más importantes para la elaboración de nuestro modelo.
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Uno sociedad de organizaciones

Uno sociedad de organizaciones

El principal problema para los empresarios y los capitalistas producto- res de bienes y servicios residía en la necesidad de lograr una producción previsible y continua. Tal como la depe[r]

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Antropología de las organizaciones

Antropología de las organizaciones

Inspirados en las tradiciones metodológicas e intelectuales de la antropología clásica y especialmente de la antropología industrial, los investigadores de esta corriente intentan comprender los valores de diferentes grupos y realizar investigaciones de tipo etnográfico en varias organizaciones (Ybema et al., 2009). Los principales temas de interés para esta corriente de investigación son los grupos culturales, la cultura organizacional, el comportamiento del consumidor, la globalización y sus efectos, las culturas nacionales y regionales, la gestión intercultural, la gestión de la diversidad y el cuestionamiento ético. Su desarrollo en los últimos años se debe no solo al renovado interés en algunas cuestiones antropológicas dentro del campo de la administración (Davel, Dupuis y Chanlat, 2008; Chanlat y Pierre, 2018) y de las organizaciones, sino también a las dificultades de los antropólogos para encontrar trabajo en su propio campo disciplinario.
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ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

2. Organizaciones comunitarias funcionales , corresponden a las organizaciones con personalidad jurídica y sin fines de lucro, cuyo objetivo es representar a los intereses de la comunidad, promover valores específicos dentro de del territorio de la comuna o agrupación de comunas respectivas. 3. Uniones comunales , corresponden a las organizaciones cuyo objetivo – único– es el desarrollo e integración de las organizaciones afiliadas, realización de actividades educativas y capacitación, asumiendo –cuando sean requeridas– la defensa de los intereses de sus afiliados en esferas gubernamentales, legislativas y/o municipales.
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