Pequeñas y medianas empresas--Competitividad

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La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

Para Graffe (2006), la planificación es un proceso que busca mediante aproximaciones cíclicas, y partiendo de una situación inicial alcanzar una deseada. Un elemento importante en esta forma de abordar la planificación, no es solamente eliminar la incertidumbre y por tanto el ries- go, sino, que dado cualquier grado de complejidad de los procesos a gerenciar deben contar con una adecua- da planificación. En este contexto, en el marco de la in- vestigación de la Universidad Metropolitana del Ecuador Sede Machala provincia El Oro, se elaboró el proyecto “Propuestas de mejoras de la competitividad interna em- presarial de las MIPYME de la Provincia de El Oro”, Se basa en el Mapa de Competitividad desarrollado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y adaptado para ser utilizado en el diagnóstico organizacional de las pyme; visualiza a la organización como un sistema integrado por nueve áreas que al interconectarse entre sí mejoran el desempeño de la organización (Pérez Porto & Gardey, 2008) estas áreas son: planificación, comer- cialización, administración, calidad, recursos humanos, gestión ambiental y sistema de información. Se encues- taron 1406 MIPYMES de los sectores comercio, servicio y agropecuario (cacao, café, banano y camarón) ubicadas en los cantones Machala, El Guabo, Pasaje, Santa Rosa y Huaquillas de la provincia de El Oro. Este artículo se basa en el resumen de las respuestas ofrecidas a las pregun- tas que conformaron el sistema de planificación que se muestran en el siguiente cuadro:
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Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

González y Mendieta (2009) afirman que la competitividad de las empresas depende de un conjunto único de recursos que son diferentes a los que posee la competencia y al ser dirigidos para su gestión, proporcionará capacidades y rentabilidad; de la misma manera, Arévalo y Sosa (2015) define la competitividad empresarial como la relación de factores en el campo de trabajo de las organizaciones tales como la producción, la gestión, la innovación y el recurso humano, los cuales se encuentran ligados a productividad, costos, valor agregado, calidad de los productos, participación en el mercado. Como se puede observar, los autores anteriores se refieren al término de competitividad empresarial como un conjunto de recursos con los que cuenta la empresa y la capacidad que se tiene para relacionarlos y lograr una diferenciación con sus competidores mediante indicadores de productividad, calidad, innovación y posicionamiento en el mercado. Competitividad Sistémica
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Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

En el mundo globalizado, la tecnología es cada vez más esencial para que las empresas puedan competir y prosperar. El pilar de preparación tecnológica mide la agilidad con la que una economía adopta las tecnologías existentes para mejorar la productividad de sus industrias, con especial énfasis en su capacidad para aprovechar al máximo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las actividades diarias y los procesos de producción para aumentar la eficiencia y la innovación que permite para la competitividad. Las TIC se han convertido en la "tecnología de propósito general" de nuestro tiempo, dados sus efectos indirectos críticos a otros sectores económicos y su papel como permitir en toda la industria de la infraestructura. Por lo tanto, el acceso y uso de las TIC son herramientas clave de preparación tecnológica global de los países. Ya sea la tecnología utilizada tiene o no se ha desarrollado dentro de las fronteras nacionales es irrelevante por su capacidad para mejorar la productividad. El punto central es que las empresas que operan en el país deben tener acceso a los productos y modelos avanzados y la capacidad de absorber y usarlos. Entre las principales fuentes de tecnología extranjera, la IED a menudo desempeña un papel fundamental, especialmente para los países en una fase menos avanzada de desarrollo tecnológico. Es importante señalar que, en este contexto, el nivel de la tecnología a disposición de las empresas de un país debe ser distinguido de la capacidad del país para llevar a cabo la investigación de azul cielo y el desarrollo de nuevas tecnologías para la innovación que amplíen las fronteras del conocimiento. Es por eso que se separa la preparación tecnológica de la innovación, capturado en el 12 ° pilar. (The Global Competitive Report, 2014).
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Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

En este trabajo se identificaron algunos aspectos relevantes acerca de la adopción de las nuevas tecnologías en el entorno empresarial. Mediante un sondeo en diez micros, diez pequeñas y diez medianas empresas del Quindío se logró un acercamiento al tratamiento y a la importancia que tienen las TIC y cómo, a pesar de las diferentes ventajas competitivas que las mismas aportan a las empresas y de las diferentes estrategias que se están implementando en el el sector público para que el privado empresarial haga la adopción de manera progresiva, dichas empresas le han dado poca importancia al tema y en su mayoría no destinan parte de sus utilidades para reinvertir en tecnología como tal, por lo que destinan algún presupuesto sólo para cuando algún equipo presente falla o se dañe.
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Análisis de competitividad en las pymes de la industria gastronómica en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén de Bogotá, Colombia

Análisis de competitividad en las pymes de la industria gastronómica en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén de Bogotá, Colombia

La globalización y los crecientes y constantes cambios en la dinámica económica y negocios alrededor del mundo han generado altos niveles de incertidumbre que hoy más que nunca obligan a las organizaciones a ser lo suficientemente competitivas para poder afrontar dichos cambios y, de esta manera, asegurar su supervivencia. Esta investigación tiene como objetivo medir los niveles de competitividad por dimensiones estratégicas de las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la industria gastronómica ubicadas en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén, en Bogotá, Colombia. Para dicho fin, se encuestaron 141
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Análisis de los factores que condicionan los niveles de asociatividad y su incidencia en la competitividad de las pequeñas y medianas unidades de producción del sector agropecuario de Santo Domingo de los Tsáchilas

Análisis de los factores que condicionan los niveles de asociatividad y su incidencia en la competitividad de las pequeñas y medianas unidades de producción del sector agropecuario de Santo Domingo de los Tsáchilas

Hay dos formas de surgimiento de las PYMES. Por un lado, aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial. Estas, en su mayoría, son de capital y se desarrollan dentro del sector formal de la economía. Por otro lado, están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión a lo que sólo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo y capital, o la inversión que permite el crecimiento.
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Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

El presente estudio propone un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas. Ya que estas en su mayoría no cuentan con un plan estratégico, debido a la falta de conocimiento o al poco interés en el tema. En desarrollo del plan estratégico se evaluó los factores externos que influyen en una empresa constructora, con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas. De igual manera se evaluó los factores internos en una empresa constructora para identificar las fortalezas y detectar debilidades. Una vez identificas los factores positivos y negativos se propuso un re direccionamiento de misión, visión y valores para los cuales se plantearon objetivos a largo y corto plazo que llevaran al cumplimiento del nuevo horizonte de la empresa. Para el cumplimiento de los objetivos se propusieron estrategias a partir de matrices como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas), PEYEA (Posición estratégica y evaluación de la acción) y EI (externa - interna). Finalmente con las estrategias y objetivos se propuso el modelo de plan estratégico. En el desarrollo de la investigación se aplicó una metodología basada en encuestas realizadas a 20 empleados y entrevistas a 3 gerentes en la empresa. Con el objetivo de recolectar información, que permita analizar los factores internos; también se recolecto información secundaria, para el análisis externo. Al concluir la investigación se propuso un total de 26 estrategias, dando prioridad a las 10 más importantes que cumplirán fundamentalmente los objetivos a corto plazo, los cuales llevarán cumplir los objetivos a largo plazo y así llegar a cumplir la visión de la empresa.
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				SISTEMA DE INNOVACIÓN: FACTOR QUE IMPULSA LA COMPETITIVIDAD EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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Resumen: Las organizaciones empresariales, pertenecientes a pequeñas y medianas empresas (PYMES), enfrentan una fuerte competencia. Teniendo en cuenta que la competitividad constituye el punto de partida del desarrollo empresarial, la investigación tiene la finalidad de determinar el nivel de innovación, factor de logro de objetivos, naturaleza, tiempo y metas trazadas por las PYMES en el cantón de Quevedo en Ecuador; de ahí que se traten temas como competencia, aspectos tecnológicos, talento humano, relación con el entorno, creatividad con que enfrentan estas a las grandes empresas. El estudio se basó en el Método Bibliográfico Documental y la aplicación de una encuesta a una muestra intencional de 100 micro- empresarios, con la finalidad de determinar los niveles de innovación que se alcanza en sus negocios. Se concluye que las microempresas actúan con escaso nivel de innovación, existe un nivel inadecuado de competencia con escasas políticas públicas, e insuficientes incentivos productivos a nivel estatal. Se recomienda potenciar el comportamiento innovador, facilitando la adaptación de la empresa al entorno.
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Más aún: a lo mejor lo que la empresa necesita es que sus directivos se pongan a pensar en términos de sus responsabilidades, con una mente abierta y un espíritu generoso, por- que lo que hace falta es dar un vuelco al negocio y convertir eso que ahora parecen car- gas, limitaciones y dificultades en fortalezas y potencialidades. Quizás en vez de pensar que no puede hacer más por sus trabajadores –al fin y al cabo, para lo que ellos hacen, tampoco merece la pena tratarlos de otra manera-, le conviene cambiar sus relaciones con ellos –si ellos parecen poco motivados y poco leales, quizá la culpa es del empresario, y si él les tratase de otra manera, a lo mejor el clima laboral de la empresa podría dar un vuel- co… O en vez de pensar cómo recortar unos céntimos los costes para ser más competiti- vo, quizás compense basar la competitividad en otras cosas: más calidad, un mejor servi- cio, innovación…
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Responsabilidad Social de medianas y pequeñas empresas en la preservación del medio ambiente, Chimbote 2016

Responsabilidad Social de medianas y pequeñas empresas en la preservación del medio ambiente, Chimbote 2016

Hoy en día cuando una empresa comienza sus operaciones habituales, las que desempeñará día a día durante su existencia, no puede dejar de lado el entorno en el cual desarrolla y es que resulta imprescindible que la empresa cumpla con la responsabilidad social con la que está comprometida. Siempre se debe tener en consideración que la vida del ser humano, se ha de ver influenciada por el medio ambiente que le rodea, de tal modo que el desarrollo de éste, depende de la relación entre la empresa y el medio ambiente que nos rodea, situación que nos hace reflexionar, que la empresa y el medio ambiente, es lo mismo que las dos caras de una misma moneda, ya que por un lado el entorno suministra la energía y recursos que necesita la empresa y por el otro lado, la empresa beneficia con los bienes y servicios que provee para la satisfacción de sus necesidades. Cada día se exige con mayor fuerza, que las empresas y los productos coexistan con el medio ambiente, por lo que, la competitividad de las organizaciones y su supervivencia a mediano y largo plazo exige la inclusión de la variable ambiental en su gestión, como única vía para tener acceso a mercados, proveedores y capital.
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Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

A nivel mundial la pérdida de competitividad que las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) enfrentan a diario se ha ido intensificando con la expansión de los mercados. Siendo estas representativas en el desarrollo económico y social de un país, se observa que carecen de organización al operar empíricamente, por consiguiente prevalece la escasa visión empresarial, estructura organizacional informal e inexistencia de medios tecnológicos para mejorar la productividad y estandarizar procesos de producción, entre otros factores. Así también, existe impaciencia por obtener resultados a corto plazo, de manera que la integración en la cadena de comercialización es limitada.
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Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

Teniendo en cuenta, la importancia de la cultura y la innovación en las organizaciones para la competitividad, el desarrollo del presente estudio tuvo como objetivo determinar la cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas. El estudio se basó en autores como Acosta, C., Alviter, L y Littlewood, H. (2014), Castillo, G y Leal, B. (2010), Echeverría, J. (2008), Lloverás, E., Martínez, R. y Pazuelo. (2009) y Mejía y Arias (2014), los cuales se tuvieron en cuenta para la revisión de la literatura sobre las variables objeto de estudio. La investigación fue de tipo documental, de diseño no experimental y trasnseccional. La recolección de la información se obtuvo a través de fichas bibliográficas. Como resultado se obtuvo que la cultura de la innovación incide en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. Se concluye que la cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas, incide en estos procesos y la misma contribuye para que estas organizaciones innoven en sus productos y servicios para que puedan competir en un mercado cada día más dinámico y competitivo.
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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Actualmente el conocimiento es un factor importante para la competitividad y desarrollo de las empresas y desde luego en las pequeñas y medianas empresas. En este sentido una sociedad basada en el conocimiento, es aquella que promueve la generación de nuevo conocimiento para crear bienestar y resolver dificultades en la sociedad Medina & Alva (2009). La sociedad del conocimiento se conforma por redes, cuyas ventajas radican en la flexibilidad y adaptabilidad de nodos interconectados con la función de coordinar y gestionar la compleja realidad.
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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

La presente investigación es de tipo descriptiva y explicativa; es descriptiva, debido a que se recolectaron datos que permitieron describir los factores de la competitividad, identificando las condiciones del entorno que intervienen en las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras del sector alimenticio. Es explicativa porque responde a las causas de los eventos, se centra en explicar que ocurre enel entorno interno y externo de las micro, pequeñas y medianas empresas (Hernández, Fernández y Baptista, 2014); este trabajo se realizó con el enfoque cuantitativo y cualitativo; Las técnicas para ésta investigación fueron, la encuesta y la entrevista, para ello, se diseñó un cuestionario que consta de tres apartados, uno para los datos generales, el segundo para el entorno interno y el tercero para el ambiente externo.
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Análisis de los requerimientos logísticos en el Tolima: una perspectiva desde los productores

Análisis de los requerimientos logísticos en el Tolima: una perspectiva desde los productores

estadísticas del Ministerio de comunicaciones, en Microempresas, solo el 13,2% usan el 7,2% utilizan Internet y el 2% hacen presencia en la web; el 73.9% de las empresas grandes, medianas y pequeñas del país que usan Internet, utilizan los servicios de la banca electrónica, mientras que tan solo el 31,2% de las microempresas los utilizan. Como respuesta a la necesidad de promover el uso de TIC en las micro, pequeñas y medianas empresas colombianas para mejorar su productividad y competitividad, el de Comunicaciones lanzó el Programa MiPyme Digital, el cual pretende superar el siendo los temas más importantes para ellos planeación e inventarios. (Fuente: Encuesta En este eslabón las empresas de desmote, textil y trilla presentan un nivel de implementación de buenas GPS, RFID). Sólo el 40% de las empresas utiliza dispositivos especiales, siendo el más utilizado el Código de Fraccionamiento de las actividades logísticas en diversas áreas organizacionales. Sólo el uenta con un departamento de logística, el porcentaje restante realiza las actividades logísticas en diversas áreas organizacionales (Fuente: Encuesta
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POLITICAS PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN CHILE

POLITICAS PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN CHILE

Finalmente, un cuarto problema muy importante se deriva de la lógica misma de horizontalidad y subsi- dio a la demanda que caracteriza a gran parte de la política de fomento. En el marco de una política guia- da estrictamente por la demanda “el Estado debe limi- tarse a responder a las peticiones del sector privado y atender en forma exclusiva a las empresas que cono- cen sus límites y son capaces de formular propuestas según las formas y tiempos que exigen las distintas agencias de fomento” (Dini y Katz, 1997). Sin embar- go, existen costos de acceso al sistema de fomento pro- ductivo (los costos de transacción que figuran en el gráfico 1). Hay un grupo de empresas, numéricamen- te bastante limitado, que está en condiciones de enfren- tar estos costos y formular sus propuestas, en tanto que otro grupo, que incluye la gran mayoría de las PYME ,
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SISTEMA OPERATIVO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

SISTEMA OPERATIVO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

En muchos países de Europa y otros tantos latinoamericanos, están implementando y desarrollando estrategias que buscan impulsar y oficializar en las dependencias gubernamentales la utilización de Software Libre, como una medida positiva para enfrentar a los software privativos, porque este camino intenta disminuir sustancialmente la dependencia tecnológica, intentan obtener mayor seguridad en los sistemas operativos en uso y promover nuevas alternativas de trabajo a nivel nacional, pues apunta incluso hacia la posibilidad de que técnicos nacionales trabajen sobre los programas fuente, produciendo un importante desarrollo tecnológico. Ecuador no es una excepción y hoy en día intenta implementar la utilización del software libre en todas las instituciones públicas, en el ANEXO 6 de esta tesis consta un extracto de la ―ESTRATEGIA PARA LA IMPLANTACIÓN DE SOFTWARE LIBRE EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRAL‖ elaborada por la Subsecretaría de informática del Gobierno que establece los principios, las bases y argumentos para la utilización del mismo. De la investigación realizada respecto a la migración hacia el software libre en el Ecuador, se debe señalar que a más de las intenciones gubernamentales de que este proceso se cumpla en las entidades públicas, existen otras señales sobre la acogida del software libre en empresas particulares y privadas. El seminario ―líderes‖ presentó un artículo sobre la migración hacia el software libre en el que señala que este proceso debe ser perfectamente planificado y que la clave fundamental radica en que las herramientas reemplazadas cubran todas las necesidades de los usuarios.
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Efectos del financiamiento en las medianas y pequeñas empresas

Efectos del financiamiento en las medianas y pequeñas empresas

Con lo expuesto anteriormente, nos queda claro la importancia que tiene las Microempresas y Pequeñas empresas dentro de nuestro contexto social y económico , porque nos permitirá realizar muchos logros a pesar del riesgo que con lleva a formalizar una empresa pero asimismo los beneficios que se obtienen ante este suceso no solo es para determinado grupo social redunda en la economía nacional donde las tasas de desempleo y de pobreza tienen que bajar sustancialmente para logra tener un juventud sana , intelectualmente preparada y capacitad en sus aptitudes o dones que posee. Cabe mencionar que LARA MIGUEL Ángel de la Comisión Del Ministerio de trabajo y promoción del empleo afirma lo siguiente en su informe “Cadenas Productivas se estima que 1, 879,470 son microempresas y pequeñas empresas informales a nivel nacional, estimado que hace SUNAT a Noviembre del 2004” 20
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Auditoría informática para medianas y pequeñas empresas

Auditoría informática para medianas y pequeñas empresas

AuditStart S.A. fue creada, dentro de un plan de negocio, para brindar servicios de auditoría informática en la ciudad de Guayaquil, específicamente a las instituciones educativas privadas. Dentro de sus actividades principales tenemos consultoría en auditoria informática, capacitación técnica al personal sobre el manejo de información y equipos, mantenimiento de hardware y software, evaluación y reportes de equipos de trabajo. Su fortaleza principal es contar con un mercado donde la gran mayoría de las empresas realizan solamente auditoría fiscal, dejando a un lado la auditoría informática considerada la plataforma que genera información. La labor es garantizada por profesionales altamente calificados y con una vasta experiencia. Para ello se debe contar con una inversión aproximada de $18.000 la cual se financia con aporte de los accionistas y un préstamo bancario; tendrá una tasa interna de retorno del 31,33% y un periodo de recuperación de 3 años 5 meses, también se ha definido escenario pesimista con una tasa interna de retorno de 23,83% y un periodo de recuperación de 3 años 9 meses, escenario optimista con una tasa interna de retorno de 65,13% y un periodo de recuperación de 2 años 2 meses.
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Basilea III en México y la relación entre la regulación financiera y el financiamiento

Basilea III en México y la relación entre la regulación financiera y el financiamiento

Para aproximar una cifra en términos de apoyo hacia este sector, Nacional Financiera [Nafin] (2016) anunció el financiamiento a los que tuvieron acceso las empresas a través de Banco Santander, y el saldo promedio fue casi de 120 000 000 000 de pesos en beneficio de más de 100 000 empresas. Sin embargo, en ese mismo año, únicamente el acceso al crédito lo obtuvieron empresas existentes en la cartera del banco. Sin duda esa es otra dificultad para las mipymes que se vieron en un escenario de oportunidad y crecimiento, además de la exhaustiva investigación crediticia a la que la empresa fue sujeta para la obtención del apoyo. Por otra parte, se deduce con este ejemplo que es difícil sobrevivir al rechazo de la banca múltiple y privada para la adquisición de un crédito o financiamiento, pues, además de llevar variables internas en excelente estado, también se debe tomar en cuenta otros factores para las empresas que buscan un crecimiento, o tal vez una expansión: una apertura a nuevos mercados, el pago a proveedores, el pago a nómina o el comienzo a las exportaciones, solo por citar de las más importantes. Es difícil, una vez más, si no se cuenta también con un extraordinario historial crediticio.
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