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PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUIA DEL SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE ANALISTAS

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUIA DEL SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE ANALISTAS

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUIA DEL SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE ANALISTAS  INTRODUCCIÓN La intención del presente material es aportar las recomendaciones e instrucciones necesarias para guiar a los Trainers PDA y a sus equipos a través de todo el proceso que implica un Seminario de Certificación de Analistas PDA. Entendemos que la capacitación en PDA es de vital importancia, por lo que es clave capacitar y certificar adecuadamente al personal del cliente en la interpretación y las aplicaciones de la metodología del Personal Development Analysis (PDA).
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PDA Personal Development Analysis. Manual del Taller de Fortalecimiento de Líderes con PDA

PDA Personal Development Analysis. Manual del Taller de Fortalecimiento de Líderes con PDA

La intención del presente material es aportar todas las recomendaciones e instrucciones necesarias para capacitar a los Consultores PDA para que ellos puedan preparar y liderar “Talleres de Fortalecimiento de Líderes con PDA”. Para ello, entendemos que es de vital importancia consolidar el Perfil Consultivo de los Consultores PDA, capacitándolos y preparándolos para que asesoren y brinden servicios de Desarrollo y Gestión del talento aplicando adecuadamente el Personal Development Analysis (PDA).

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PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE ANALISTAS. Materiales e Instrucciones Preparatorios

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE ANALISTAS. Materiales e Instrucciones Preparatorios

 CONCEPTOS GENERLAES EN LA TEORÍA DE PDA Las bases del Personal Development Analysis (PDA) fueron inicialmente desarrolladas en 1942, por William M. Marston. Para el desarrollo del instrumento Marston se basó en los principios de la Percepción, en su Modelo de Personalidad de cuatro factores, descripto en su libro Emotions of Normal People de (1928), y las teorías de la Autoconsistencia y de Autoconcepto, de Prescott Lecky. En sus estudios define que bajo circunstancias “normales” una persona tiene una predisposición a responder o comportarse de una determinada manera dependiendo de cómo perciba la naturaleza de la situación, ya sea favorable o desfavorable, y la tendencia del individuo de tomar acción o de retroceder. Estas tendencias son las que definen y encuadran el modelo de cuatro factores, descripto en la Tabla 1. Los cuatro factores del Modelo de Marston son: Dominancia, Influencia, Sumisión e Inducción. Basados en estos 4 factores PDA International desarrollo el modelo propio de cuatro factores con el propósito de actualizar la terminología, facilitar la comprensión y mejorar aplicabilidad del instrumento. Los nuevos nombres definidos por PDA International para estos cuatro factores fueron: Riesgo, Extroversión, Paciencia, Normas.
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The impact of qualification programs on EFL teachers’ professional and personal development: teachers’ voices

The impact of qualification programs on EFL teachers’ professional and personal development: teachers’ voices

This study aims to report on how EFL public school teachers perceive the impact of the qualification program sponsored by the local government of Bogota, in terms of both their professional and personal development. The first chapter includes the statement of the problem, research questions and objectives, and the rationale for the study. The second chapter offers a literature review which discusses the main constructs that support this work. Chapter three provides an account of the research design for this study, including the study type, context, and participants involved, alongside a description of the data collection instruments, methods and procedures. Chapter four details the procedures for data management and analysis, and the findings of this research. Finally, chapter five presents the conclusions of the study, its
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PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) EL PDA EN PROCESOS DE SELECCIÓN

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) EL PDA EN PROCESOS DE SELECCIÓN

 Eje del Riesgo: Para relevar la expectativa del grupo en referencia a si el puesto requiere una persona con Alto o Bajo Eje del Riesgo se puede preguntar: [r]

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INDEXADO. VALUES AND CULTURE Personal Development and Growth RESEARCH PAPERS. Students & Teachers Voices LATINDEX-DIRECTORIO

INDEXADO. VALUES AND CULTURE Personal Development and Growth RESEARCH PAPERS. Students & Teachers Voices LATINDEX-DIRECTORIO

oficial el nombre del pueblo es “A Garda“; colinda por el lado norte y al este con “El Rosal”, al oeste está bañado por el océano Atlántico y en el sur por el “Río Miño”, en cuya desemb[r]

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PDA Personal Development Analysis. Manual de Relevamiento de Tendencias Conductuales de Puestos

PDA Personal Development Analysis. Manual de Relevamiento de Tendencias Conductuales de Puestos

Es importante generar un clima y un espacio para que todos opinen y den su opinión o punto de vista. Incentivar la participación de los “participantes pasivos”. El Consultor PDA deberá [r]

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INDEXADO. VALUES AND CULTURE Personal Development and Growth RESEARCH PAPERS. Students & Teachers Voices LATINDEX-DIRECTORIO

INDEXADO. VALUES AND CULTURE Personal Development and Growth RESEARCH PAPERS. Students & Teachers Voices LATINDEX-DIRECTORIO

Recientes estudios (García & Litzler, 2017; Jones, 2015; Kleanthous & Cardoso, 2016; Mubarak, 2016; Victoria & Gómez, 2017; Wang & Camilla, 2012, entre otros) sostienen [r]

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PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUÍA DE LA APLICACIÓN DEL PDA EN PROCESOS DE SELECCIÓN

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUÍA DE LA APLICACIÓN DEL PDA EN PROCESOS DE SELECCIÓN

Todas estas preguntas tienen una clara relación con los Ejes e indicadores PDA, por lo tanto el Consultor PDA, a partir de las respuestas podrá sugerir, recomendar a alguno de los can[r]

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PDA. Manual para el Proceso de Certificación y Seguimiento de Trainers PDA. Personal Development Analysis

PDA. Manual para el Proceso de Certificación y Seguimiento de Trainers PDA. Personal Development Analysis

En esta instancia se trabaja con el nuevo Trainer PDA sobre la importancia de la Encuesta de Satisfacción, el Panel de Seguimiento y la intención de lograr y m[r]

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PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUÍA DE LA APLICACIÓN DEL PDA EN PROCESOS DE SCREENING DE ÁREAS COMERCIALES

PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS (PDA) BASES Y GUÍA DE LA APLICACIÓN DEL PDA EN PROCESOS DE SCREENING DE ÁREAS COMERCIALES

Es importante definir cuál de estas dos alternativas de Relevamiento de los Requisitos Conductuales del Puesto (a y b) es la más conveniente y para tomar esta decisión hay q[r]

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Finance for development. Microfinance and its importance on economic development

Finance for development. Microfinance and its importance on economic development

Throughout the entire document, it has been studied how microfinance was born in Bangladesh and how Muhamad Yunus elaborated a method in order to make possible that non-income and non-resource people could have access to financing and could develop their own businesses. That has allowed microentrepreneurs to receive small amount of money to invest in their ideas and projects. Microcredits are managed so that people can receive small amounts that they can repay without problems, boosting their confidence. In the beginning, nobody knew if this model that mixes financing with social development was going to work, why? Because this sector is focused on the most needed people (in many cases, no income, no many assets and without a clear future). However, through the study of the evolution, the different models of microfinance and through the deep analysis of a specific case of success of microfinance institutions (the case of the Spanish BBVAMF that has been working for ten years for microfinance institutions in Latin American with a clear success), it is proved that this sector has a lot of things to do to improve societies from an economic and a social point of view.
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WORLD DEVELOPMENT REPORT 2011: CONFLICT, SECURITY AND DEVELOPMENT

WORLD DEVELOPMENT REPORT 2011: CONFLICT, SECURITY AND DEVELOPMENT

La tercera enseñanza es que cuantas más operaciones de este tipo podamos llevar a cabo, más aumentará nuestra capacidad. En Timor-Leste, largos años de capacitación y ejercicios militares conjuntos entre Filipinas, la República de Corea y Tailandia, respal- dados por asociados de fuera de la región como los Estados Uni- dos, dieron resultados positivos. Los contingentes sobre el terreno pudieron comunicarse, cooperar y llevar a cabo puntual- mente operaciones conjuntas, pero sus experiencias en Timor- Leste incrementaron también su capacidad. En Myanmar, la labor de la ASEAN obligó a contar con personal de muchos de los Esta- dos miembros, como Indonesia, Singapur y Tailandia, que tienen amplia experiencia de gestión de actividades de recuperación después de desastres, y a fortalecer la capacidad dentro de nues- tra Secretaría. Estas experiencias, relacionadas con programas a largo plazo de fortalecimiento de la capacidad en colaboración con algunos de nuestros donantes asociados, nos permiten estar mejor preparados para hacer frente a nuevos desafíos en el futuro. Los resultados acumulados de estos esfuerzos de gestión de los confl ictos políticos y de alivio de desastres naturales han ayudado a la ASEAN a aumentar la capacidad de coordinar nues- tras estrategias de cooperación para el desarrollo. Hemos apren- dido a contener situaciones esporádicas de violencia y tensión en la región y a evitar que frustren nuestros esfuerzos en favor del desarrollo comunitario encaminados a conseguir la seguridad común y la prosperidad sostenible para nuestro pueblo.
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WORLD DEVELOPMENT REPORT 2011: CONFLICT, SECURITY AND DEVELOPMENT

WORLD DEVELOPMENT REPORT 2011: CONFLICT, SECURITY AND DEVELOPMENT

cial in light of recent social protests that demonstrate strong grievances and expec- tations over governance change—that were not picked up by standard analyses of secu- rity and of development progress. Indicators are needed that focus on whether countries are on track to make institutional and gov- ernance improvements within the realistic generational timeframes that the faster re- formers have achieved, and how citizens perceive trends in the legitimacy and per- formance of national institutions across the political security and development domains. The indicators presented in Feature 4 would be a simple way, as Louise Arbour suggests (Feature 8), to compare progress, stagna- tion or deterioration. Ensuring that such indicators measure outcomes rather than just the form of institutions (laws passed, anti-corruption commissions formed) is also important to ensure that they encour- age rather than suppress innovative national action and that they foster learning among low-, middle-, and high-income country institutions. The UN Peacebuilding Com- mission, which brings together fragile states, donors, troop-contributing countries, and regional bodies, has unexploited potential to advise on better tracking of progress and risks, and realistic timelines for governance transformation.
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UTSA Small Business Development Center Thomas Hansis Business Development Specialist

UTSA Small Business Development Center Thomas Hansis Business Development Specialist

Estructura Legal & Nombre Escoger la Estructura Legal de su Negocio • Proprietario Unico • Sociedad • Sociedad de Responsibilidad Limitada Tom Hansis: ó... Como Escoger la Estructura[r]

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Behavior Driven Development

Behavior Driven Development

No está permitido que escribas más código para producción que el que sea suficiente para pasar un test unitario que falla.. “If you think about this you will realize that you simply can[r]

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Alternative models of development or alternative models to development?

Alternative models of development or alternative models to development?

Este artículo se divide en cuatro apartados: en el primero se realizan algunas anotaciones sobre el desarrollo y los modelos de desarrollo; el segundo ahonda en [r]

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Clean development mechanism : profitability drivers and sustainable development profiles

Clean development mechanism : profitability drivers and sustainable development profiles

first one studies investment additionality as a general term (Shrestha and Timilsina, 2002; Greiner and Michaelowa, 2003; Philibert, 1998; Au Yong, 2009), debating on which option (barriers, IRR, NPV, ΔIRR, payback period, etc.) is the best to prove a project’s additionality and most of them agreeing that the IRR benchmark makes the less prone to manipulation alternative. A second stream analyzes the investment additionality related to renewable energies (Schneider et al., 2010; Masini and Menichetti, 2013; Monjas-Barroso, Balibrea-Iniesta, 2013). However none of them focus on a particular region or study the profitability drivers for all of the first commitment period (2008-2012), as it is evaluated in this paper. A third stream focuses on techno-economic performance of determined projects in a particular area (Weiss et al., 2008; Xingang et al., 2011; Yunna and Quanzhi, 2011; Purohit, 2008; Bergqvist et al., 2008; Yang, 2010), emphasizing the need to promote renewable energies to contribute towards sustainable development and to help to reduce the energy crisis by expanding the energy matrix in a clean manner. The final stream studies risk, pricing and how to promote the CDM (Lee et al., 2013; Cormier and Bellassen, 2012; Tang et al., 2012; Bode and Michaelowa, 2003), but most of the evaluation are in regard to CDM specific risks, like high transaction costs and delays in registering the project, but not considering risks associated to the lucrativeness of a project.
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TRADE AND DEVELOPMENT REPORT, 2010: EMPLOYMENT, GLOBALIZATION AND DEVELOPMENT.

TRADE AND DEVELOPMENT REPORT, 2010: EMPLOYMENT, GLOBALIZATION AND DEVELOPMENT.

In this environment, achieving more satisfactory outcomes for employment creation – and thus also for poverty reduction – requires widening the scope of policy instruments beyond what was deemed appropriate under the development paradigm of the past 30 years. Serious consideration of strategies to enhance domestic demand as an engine for employment creation is warranted for three reasons. First, the employment performances of different groups of developing countries suggest that the policy prescriptions of the past, which relied primarily – in some cases exclusively – on liberalization of product, financial and labour markets, did not lead to satisfactory levels of employment creation. Second, there is the risk of a deflationary trend in the global rebalancing process due to adjustments in the level and structure of demand that are likely to occur in the two largest economies, China and the United States. This darkens the outlook even for those developing and emerging-market economies that in the past successfully based their growth on an expansion of exports rather than domestic demand. Third, theoretical considerations suggest that a strategy of export-led growth based on wage compression, which makes countries overly dependent on foreign demand growth, may not be sustainable for a large number of countries and over a long period of time. This is because not all countries can successfully pursue this strategy simultaneously, and because there are limits to how far the share of labour in total income can be reduced.
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International Development Policy: Religion and Development, de Carbonnier, G. (ed.)

International Development Policy: Religion and Development, de Carbonnier, G. (ed.)

title International Development Policy: Religion and Development, de Carbonnier, G. (ed.)[r]

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