Perspectiva financiera

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Una reflexión sobre la misión de la empresa: perspectiva financiera versus stakeholders

Una reflexión sobre la misión de la empresa: perspectiva financiera versus stakeholders

En las sociedades de capital (anónimas, de responsabilidad limitada y comanditarias por acciones), es el capital aportado a las mismas lo único que importa en lo concer- niente al control y poder de decisión en la empresa. Tales aportaciones determinan la atribución de derechos a los socios, que se hace, como norma, en forma directamente proporcional a la importancia relativa de las mismas sobre el capital social. Son empre- sas con ánimo de lucro por definición, sin que haya en la normativa legal que regula su funcionamiento disposición alguna que permita poner en duda su pertenencia al grupo de empresas que tienen el enriquecimiento financiero de sus socios por misión, en el sentido y en la forma recogidos en la ya referida perspectiva financiera. Ello es refrendado sin reserva alguna (principio de “cumplir o explicar”) por los dis- tintos códigos de buen gobierno hasta el momento elaborados en España para las sociedades cotizadas españolas: Informe Olivencia (1998); (Informe Aldama (2003); Informe Conthe (2006).

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El diseño de las cestas impositivas desde una perspectiva financiera

El diseño de las cestas impositivas desde una perspectiva financiera

RESUMEN: La introducción de la cesta impositiva ha sido la principal reforma del sistema de financiación autonómica vigente desde enero de 2002. El objetivo de este trabajo es obtener, a partir de unas necesidades básicas de financiación, su composi- ción óptima para cada una de las CCAA de régimen común y para el gobierno cen- tral. La optimalidad de esta cesta se obtiene a partir de la minimización de la varianza de la cesta dado un determinado rendimiento impositivo (Markowitz, 1952) y garan- tizando, a la vez, la suficiencia financiera en el año base. Los resultados que obtene- mos al aplicar tal metodología para el período 2002-07 muestran una relativa hetero- geneidad entre las CCAA en la composición de la cesta óptima. Cuando del binomio rentabilidad-riesgo financiero se valoran ambos componentes, los impuestos preferi- dos son el impuesto sobre hidrocarburos, el impuesto sobre el alcohol y el impuesto sobre el tabaco. Dado que estos impuestos especiales no garantizan la suficiencia fi- nanciera, éstos se complementan con participaciones en el IVA y en el IRPF. En los casos extremos en que sólo se valora o bien el componente de riesgo o bien el de ren- tabilidad, respecto de tales participaciones complementarias, las CCAA prefieren el IVA y el IRPF, respectivamente.

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La evaluación de proyectos de inversión: una perspectiva financiera

La evaluación de proyectos de inversión: una perspectiva financiera

La finalidad de la evaluación de proyectos de inversión es la de determinar la viabilidad financiera que conlleva una minina rentabilidad exigida por los inversionistas, es decir estimar anticipadamente los resultados de la aplicación o ejecución del proyecto solicitante de la financiación, para esto el profesional que realiza la evaluación utiliza métodos y técnicas confiables que permiten dar respuestas a las interrogantes planteadas, tomando en cuenta que estos resultados son proyecciones en múltiples realidades que no elimina el riesgo por completo pero que si lo disminuye al presentar secuencias objetivas de procesos y procedimientos a llevar a cabo.

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Diseño de un cuadro de mando integral para un restaurant de mariscos, caso: “El Salcerón”

Diseño de un cuadro de mando integral para un restaurant de mariscos, caso: “El Salcerón”

En definitiva el Cuadro de mando integral es un sistema de gestión, en el cual además de tomar en cuenta la perspectiva financiera y los valores contables históricos de la organización esta invierte o toma en cuenta a sus clientes, procesos internos y empleados con el fin de cumplir los objetivos planteados y permanecer en el mercado con éxito en el mediano y largo plazo. Es por tal razón que el Cuadro de mando integral se divide en cuatro perspectivas, las cuales van íntimamente relacionadas ya que la consecución de cada uno de los objetivos planteados en el mapa estratégico de la empresa serán evaluados a través de indicadores en el tablero de control.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

El Balanced scorecard (BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review con base a un trabajo realizado para una empresa de semiconductores (Analog Devices Inc.), sus autores Robert Kaplan y David Norton, plantean que es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una Empresa.

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Formulaciòn de un plan estratègico para la empresa G C  Administraciòn Integral S A S  empleando la metodologìa de balanced scorecard

Formulaciòn de un plan estratègico para la empresa G C Administraciòn Integral S A S empleando la metodologìa de balanced scorecard

A partir de los objetivos estratégicos, se delimitaron las diferentes perspectivas que debían guiar el desarrollo de los objetivos de la empresa, los objetivos más valorados, teniendo en cuenta los objetivos tácticos y operacionales definidos y la estrategia, fueron relacionados con su perspectiva correspondiente. Para su defi- nición, se partió de las perspectivas clásicas propuestas por (Kaplan & Norton, 2014), las cuales se adaptaron a las características y al horizonte de la empresa. Finalmente consensuado con todo el personal implicado en el diseño de la herra- mienta, las Perspectivas definidas fueron; la Perspectiva financiera, quien define la cúspide del modelo, siendo el objetivo prioritario de la empresa el incremento de la rentabilidad, al mismo nivel se definió la Perspectiva cliente definida como la ma- ximización de la satisfacción del usuario directo del servicio y en un eslabón deba- jo la Perspectiva de Procesos Internos, y debajo de ésta, y como base del modelo se tiene la perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, la formación de los emplea- dos se considera una parte esencial de esta empresa.

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Incorporacin de la
        perspectiva de gnero en la informacin no financiera: Una cuestin
        pendiente

Incorporacin de la perspectiva de gnero en la informacin no financiera: Una cuestin pendiente

En las últimas décadas se ha evidenciado la insuficiencia de la información financiera para valorar la capacidad de las entidades a la hora de crear valor a largo plazo, poniéndose de manifiesto la necesidad de incorporar información no financiera narrativa que la complemente. Una vez revisadas las principales teorías utilizadas para explicar el nivel de divulgación de las empresas y presentados algunos modelos que buscan la mejora de la información que se divulga, este artículo señala la laguna que existe en el cumplimiento del espíritu de las leyes y recomendaciones en términos de igualdad de género. Para ello, muestra ejemplos recientes del lenguaje que utiliza el modo masculino plural como genérico, habitual en la divulgación de información no financiera por parte de las empresas. Creemos que los organismos reguladores deberían redactar las normativas respetando las recomendaciones para incorporar la perspectiva de género en el lenguaje, y que las empresas deberían utilizar también un lenguaje no sexista, específicamente en la información sobre el capital humano, como una acción de RSC relativa a la mejora de la transparencia para dar mejor respuesta a las necesidades de los diferentes grupos de interés o stakeholders de una entidad y salvaguardar así mejor su legitimidad y reputación.

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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Empresa Andelas Cía. Ltda.", de la ciudad de Ambato. Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Empresa Andelas Cía. Ltda.", de la ciudad de Ambato. Periodo 2008

Existen varias clasificaciones de los indicadores, sobre todo de los financieros que son los más utilizados para la aplicación en el BCS, por lo tanto para esta investigación la clasificación se ha realizado luego de analizar las diferentes relaciones que pueden existir entre las cuentas del balance general y/o el estado de resultados, buscando que se puede lograr un análisis global de la situación financiera de ANDELAS CIA LTDA y realizar un dictamen por parte del cuadro de mando integral, que contribuya al mejoramiento de los resultados económicos de la empresa.

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EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA EN COLOMBIA DESDE LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA EN COLOMBIA DESDE LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

formales en Colombia. Se focalizó entonces, en aquellos grupos poblacionales con menor acceso a este tipo de servicios (personas con bajos ingresos y habitantes de las zonas rurales), utilizando como base para el análisis, dos estudios anteriores relacionados con servicios financieros rurales y bancarización en Colombia, y dos encuestas, una del DANE y otra de FEDESARROLLO. Entre las principales conclusiones y recomendaciones de este estudio, se destaca que los productos que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población de bajos recursos en las zonas rurales, son inadecuados. Se requiere entonces, desarrollar estrategias que tiendan a mejorar la capacitación de la oferta y de la demanda de servicios financieros formales, pues la falta de educación financiera impide la utilización de los servicios financieros ofertados. “Las personas no conocen con claridad cuál es la función del sector financiero, qué beneficios puede traer acceder a los servicios, y cómo acceder a ellos, por lo cual llegan incluso a autoexcluirse” (USAID, 2006, pp. 56-58).

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Inclusión financiera desde la perspectiva de la innovación social, el caso de Colombia

Inclusión financiera desde la perspectiva de la innovación social, el caso de Colombia

Durante los últimos años se ha buscado que los colombianos puedan acceder a canales transaccionales, productos y medios de pago innovadores y seguros. En Colombia se han alcanzado niveles de bancarización de 71,8% de la población adulta colombiana. En 2013 por ejemplo, se logró un importante nivel de 1’872,482 nuevas personas incluidas, cifra alcanzada gracias a la implementación de modelos de corresponsales bancarios por medio de los cuales se ha logrado llevar los servicios financieros a todas las zonas del país. Adicionalmente a esto, se han producido diseños de nuevos productos financieros incluyentes y de calidad, desarrollo y puesta en marcha de esquemas de protección al consumidor, y también se han impulsado iniciativas de educación financiera. Sin embargo, sigue sin lograrse una inclusión del 100%. En este trabajo se buscan conocer los motivos por los cuales en Colombia no se ha logrado una disminución mayor de exclusión financiera, investigación realizada desde el punto de vista del sector bancario.

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2 ¿Qué es el Balanced Scorecard? 3 Qué no es el BSC 4 Conociendo el significado de algunas terminologías 5 ¿Cuál es el Objetivo del Balanced Scorecard? 6 ¿Por qué las empresas implementan el BSC? 6 ¿Principios de una organización orientada a la estrategia

2 ¿Qué es el Balanced Scorecard? 3 Qué no es el BSC 4 Conociendo el significado de algunas terminologías 5 ¿Cuál es el Objetivo del Balanced Scorecard? 6 ¿Por qué las empresas implementan el BSC? 6 ¿Principios de una organización orientada a la estrategia

Balanced Scorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos identificados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje e innovación. Cada una de las perspectivas se vincula con las demás mediante relaciones de causa y efecto. BSC promueve, además, el alineamiento de los objetivos estratégicos con indicadores de desempeño, metas y planes de acción para

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Métodos numéricos en la valoración financiera de préstamos hipotecarios

Métodos numéricos en la valoración financiera de préstamos hipotecarios

Tanto las decisiones económicas como las financieras no se pueden basar solo en una simple intuición del propio decisor. Existen muchos factores a tener en cuenta y múltiples valoraciones que se pueden hacer de cada uno de ellos. Analizar al detalle y de manera correcta las alternativas en el ámbito de las finanzas requiere conocer conceptos y técnicas de valoración financiera.

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Diseño de un cuadro de mando integral para la Empresa Distribuidora Farmacéutica C Y

Diseño de un cuadro de mando integral para la Empresa Distribuidora Farmacéutica C Y

El nivel de beneficios, rentabilidad por cliente es un objetivo también interesante, sobre todo desde una perspectiva neta, es decir, después de eliminar los gastos en los que hemos tenido que incurrir para conseguir o mantener a dicho cliente. Asimismo, también resulta atractiva la matriz de rentabilidad del cliente (tomada de la web del profesor Sergio Maturana), por cuanto proporciona una lectura muy intencional. Así, por ejemplo, situándonos en una matriz bidimensional de doble entrada en donde los componentes en que nos movemos son las ventas netas por cliente y por otro lado el coste del servicio, podemos encontrarnos con cuatro situaciones muy dispares.

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Gestión administrativa y financiera, perspectiva desde las pequeñas y medianas empresas de la zona centro de la ciudad de Riobamba

Gestión administrativa y financiera, perspectiva desde las pequeñas y medianas empresas de la zona centro de la ciudad de Riobamba

Una correcta administración financiera garantiza el crecimiento de toda la organización ya sea pequeña, mediana o grande, público o privado; ya que la misma prevé sus acciones mediante la implementación de un plan de negocios correctamente estructurado, manteniendo alineado los procesos productivos, se pude considerar una estabilidad adecuada de las empresas, permitiendo alcanzar un incremento de resultados económicos, tecnológicos y competitivos de la empresa. El objetivo principal del administrador financiero consistirá en tomar 3 decisiones sustanciales como son: financiamiento, sobre los dividendos y/o repartos, y las decisiones de inversión.

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Implementación de balanced scorecard en un empresa de desarrollo de software : caso Quipux

Implementación de balanced scorecard en un empresa de desarrollo de software : caso Quipux

Perspectiva: Significa un punto de vista. Las perspectivas son aquellas dimensiones críticas claves en la organización y sirven para clasificar los objetivos estratégicos que se definen en el plan estratégico de una organización. Visto de esta manera, las perspectivas sirven para organizar la estrategia de una empresa. La perspectiva también se puede entender, como un punto de vista, un enfoque, una óptica de cada uno de los actores claves de una organización. Es importante aclarar que las perspectivas no son las áreas o departamentos de una organización, es decir cuando hablamos de la perspectiva del cliente no hablamos del departamento comercial o de servicio que tiene que ver con el cliente, lo mismo que cuando hablamos de la perspectiva del empleado, no nos referimos al departamento de gestión humana.

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LA CRISIS FINANCIERA GLOBAL EN PERSPECTIVA: GÉNESIS Y FACTORES DETERMINANTES

LA CRISIS FINANCIERA GLOBAL EN PERSPECTIVA: GÉNESIS Y FACTORES DETERMINANTES

La crisis financiera representa el más grave colapso económico surgido desde la Gran Depresión de los años 30. Originalmente denominada crisis subprime, en referencia a los problemas producidos en la financiación del mercado inmobiliario estadounidense, acabó por transformarse en una crisis sistémica de carácter global. A pesar de ser catalogada como crisis financiera, representa más que eso. No hay crisis que no venga motivada por desajustes cometidos en el pasado; pero ¿cuáles han sido las desviaciones que condujeron a una crisis financiera de estas proporciones? Las respuestas no son simples, a falta de un análisis más profundo. En este sentido, se realiza un análisis sistemático de la génesis de la crisis así como una revisión crítica de los factores determinantes; sugiriendo, desde un punto de vista metodológico, la pertinencia de diferenciar entre los factores inmediatos y los factores estructurales que han conducido a la manifestación de la crisis global actual.

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Rentabilidad financiera: Un abordaje teórico desde la perspectiva empresarial

Rentabilidad financiera: Un abordaje teórico desde la perspectiva empresarial

La rentabilidad se determina cuantitativamente por medio de la evaluación económica basado en criterios matemáticos financieros (Kleeberg y Arroyo, 2013); la valoración del mismo se determina al comparar los ingresos que generan los costos o inversiones durante un periodo especifico, determinado por el flujo de ingresos y gastos, en base a los costos del mercado en términos contables. (Espinoza, Figueroa, Laínez y Malavé, 2017). Por tanto, la realidad de las empresas pueden ser medidas con diferentes tipos de rentabilidad, entre ellas se encuentra la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera. y (Florez y Ruiz, 2017)

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Diseño de un manual de políticas contables para el manejo de la norma internacional financiera (NIIF) para pymes, sección 11 instrumentos financieros casos cuentas por cobrar y cuentas por pagar para las empresas de transporte de carga

Diseño de un manual de políticas contables para el manejo de la norma internacional financiera (NIIF) para pymes, sección 11 instrumentos financieros casos cuentas por cobrar y cuentas por pagar para las empresas de transporte de carga

Las normas internacionales de la información financiera (NIIF) son un conjunto de esquemas contables y financieros de carácter internacional que regula el manejo de la información de todo ente económico, siendo esta la base para llevar a cabo el nuevo sistema que se ha venido implementando en Colombia, con el fin de estar a la vanguardia contable, trayendo consigo unos beneficios tales como la competitividad ante otros mercados, la comprensión de los estados financieros, los mismos conceptos contables a nivel internacional, elevando los estándares de calidad, lo que permitirá tener acceso a un mundo mercantil globalizado.

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Diseño y aplicación de indicadores de eficiencia, eficacia y calidad de la Unidad Educativa "San Francisco de Asís" periodo 2007-2008

Diseño y aplicación de indicadores de eficiencia, eficacia y calidad de la Unidad Educativa "San Francisco de Asís" periodo 2007-2008

a) La perspectiva financiera es de interés para socios, accionistas y propietarios en cuanto se refiere a la maximización de utilidades, incremento del valor de acciones en el mercado. Se vincula a objetivos refiriéndose a la rentabilidad, ingresos, gastos, rendimiento y retorno sobre capital invertido y el grado de crecimiento de las ventas. Permitiendo establecer el costo de oportunidad y la mejor forma de aprovechar los recursos financieros disponibles o de fácil acceso como bienes, donaciones, inversiones y préstamos, enfocándose además en base a los objetivos institucionales tomando en cuenta a clientes, procesos internos y crecimiento esperado para asegurar buenos resultados económicos.

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA APLICADA A EMPRESA DE SERVICIOS DE REPARACIÓN AUTOMOTRIZ MULTIMARCAS 2016-2018

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA APLICADA A EMPRESA DE SERVICIOS DE REPARACIÓN AUTOMOTRIZ MULTIMARCAS 2016-2018

Este primer tema tiene como objetivo robustecer los procesos que determinen la experiencia de los clientes al realizar servicios de reparación automotriz en los puntos de ventas, considerando además las mejoras de infraestructura con el objetivo de generar crecimiento. El cambio de perspectiva enfocada a mejorar la experiencia del cliente, desde el que se gestiona la actividad de la empresa, es un cambio estratégico que muy frecuentemente, lleva aparejada consecuencias en el modelo de negocio. El rediseño de los servicios suele ser una consecuencia natural de este proceso de gestión de la experiencia del cliente. Por lo tanto, estos retos deben ser pensados y planificados con detalle y deberán ser acompañados en todo momento de la tecnología facilitadora. Además, dar la posibilidad a los clientes de que cuenten su experiencia en redes sociales, por ejemplo, garantizará el establecimiento de un círculo virtuoso de mejora continua que permitirá estar en punta de calidad de servicio de forma continua.

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