Plan de gestión estratégica

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Plan de gestión estratégica para el desempeño de los directores de la red educativa "Maestros Unidos, San Pablo Huabal, 2014

Plan de gestión estratégica para el desempeño de los directores de la red educativa "Maestros Unidos, San Pablo Huabal, 2014

Esta tesis denominada Plan de Gestión Estratégica para el Desempeño de los Directores de la Red Educativa “Maestros Unidos”, San Pablo – Huabal, 2014 , constituye el trabajo que aborda un tema de suma importancia en el Sector Educación, cuyo objetivo es mejorar el desempeño de los Directores de la Red indicada, mediante el desarrollo del Plan de Gestión Estratégica para lograr la optimización en su desempeño; para ello se empleó una metodología de investigación aplicada–explicativa con diseño pre – experimental, con un solo grupo se aplicó un pre test y un pos test, cuyos resultados obtenidos demostraron diferencias significativas positivas en el desempeño de los directores luego del desarrollo del Plan de Gestión Estratégica; a través del pos test, este desempeño se ubicó en el nivel satisfactorio, mejorando su liderazgo y profesionalismo como competencia básica para hacer gestión en las Instituciones Educativas.
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR

Con base en el plan indicativo, la administración debe elaborar anualmente la matriz de eficacia. A través de ésta se deben retomar las metas de la vigencia y calcular el nivel de eficacia alcanzado en cada una; en los proyec- tos, programas y objetivos de política; e incluso, en el plan de desarrollo. La matriz tiene dos componentes complementarios: uno en el que se mide la eficacia de las metas físicas y sobre el cual se construye el índice de eficacia del plan de desarrollo; y otro, en el que se establece la eficacia en el tema presupuestal. En éste se relacionan los recursos programados y los efectiva- mente ejecutados en cada vigencia Los dos componentes per- mitirán establecer la relación entre la consecución de resultados y productos, y la ejecución presupuestal.
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Diseño e implentación de la etapa inicial de un sistema de gestión integral (ISO 14001 e ISO 50001)para el laboratorio de energías alternativas y eficiencia energética (LEAEE)de la EPN

Diseño e implentación de la etapa inicial de un sistema de gestión integral (ISO 14001 e ISO 50001)para el laboratorio de energías alternativas y eficiencia energética (LEAEE)de la EPN

La gestión estratégica de los procesos comienza con la extracción de los criterios de la revisión ambiental y energética, en lo que se refiere a misión, visión, objetivos y metas de la organización, de tal forma que sean útiles como lineamientos base para la priorización de los procesos y permitan alinear a estos, con el plan de la organización; de manera paralela se logra la capacidad de revisar los indicadores y objetivos para su modificación en el caso de ser necesario y su alineación con el plan estratégico (Junta de Castilla y León, 2004). En este contexto la gestión estratégica por procesos provee una estructura horizontal a la organización, convirtiendo a los procesos inicialmente independientes en procesos interfuncionales, enfocándolos a mejorar la calidad de los productos y servicios que reciben los beneficiaros de la organización; debido a esto, es que todas las actividades de la organización, incluyendo la planificación, hasta el proceso de llagada al cliente pueden y deben ser considerados como procesos.
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Gestión estratégica de la calidad

Gestión estratégica de la calidad

En nuestro caso la pertenencia al Departamento de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Málaga, en cuyo seno se mantienen, entre otras, dos claras y potentes líneas de investigación. La primera de ellas sobre un tema tan crucial como el de la Dirección Estratégica. La segunda dedicada, de una parte a la Calidad, y de otra a la Innovación Tecnológica; ambas materias son objeto de trabajo del Grupo de Investigación del Plan Andaluz de Investigación (PAI, Ponencia Tecnologías de la Producción) "Innovación Tecnológica y Calidad", en el que el doctorando desarrolla sus tareas como investigador.
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Plan comercial de la Empresa APICARE Cía  Ltda  en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, periodo 2018

Plan comercial de la Empresa APICARE Cía Ltda en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, periodo 2018

El trabajo de titulación tiene como objetivo elaborar un Plan Comercial de la empresa Apicare Cía. Ltda. en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, periodo 2018, él se realiza debido a la falta de un plan de mercadeo, que permita el mejoramiento de la gestión estratégica empresarial, se trabajó en un objetivo general que fue elaborar un plan comercial que permita el mejoramiento de la gestión estratégica de mercado de la empresa APICARE de la ciudad de Riobamba, se elaboró el marco teórico articulando las teorías y conceptos de respetados investigadores sobre los procesos comerciales, la metodología aplicada fue el trabajo de campo, mediante una encuesta realizada a los usuarios de la ciudad de Riobamba para conocer su criterio y conocimiento sobre los productos que oferta Apicare, conocimiento que permitió comprobar la idea a defender, se elaboró la propuesta como resultado del trabajo investigativo misma que fueron las estrategias de mercado para minimizar las debilidades encontradas se concluyó que el desconocimiento por parte del personal sobre planeación estratégica lo que se ve reflejado en la baja de las ventas denotando la falta de compromiso por cumplir la misión y visión empresarial, lo cual no permite a la empresa alcanzar un desarrollo económico sostenible, por lo que se recomienda ejecutar nuevas técnicas tales como: publicidad de comunicación y promociones con el fin de verificar el cumplimiento de los tiempos asignados a cada plan de acción, actividad y/o función; de la empresa APICARE.
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Gestión estratégica. Aplicación a las PYMES industriales

Gestión estratégica. Aplicación a las PYMES industriales

En este artículo se presentan el diseño y los resultados de la aplicación de un modelo para la evaluación y mejora de la gestión estratégica; esta inves- tigación forma parte de un proyecto más amplio dirigido al diseño de un modelo de sistema inteligente para la evaluación y mejora de la gestión em- presarial, que soporte la toma de decisión en las Pymes industriales. Para la determinación de las variables, elementos y evidencias, se hizo una revisión minuciosa de la bibliografía existente sobre gestión estratégica; para hallar las relaciones entre las variables se conformó un equipo de expertos, el cual a través de la matriz de análisis estructural, determinó los valores de motricidad y dependencia de las variables en estudio. Una vez diseñado el sistema de evaluación, se aplicó el instrumento a un grupo de diecinueve (19) Pymes industriales, ubicadas en Ciudad Guayana, Estado Bolívar, Venezuela, las cuales obtuvieron una calificación de 39 puntos en promedio, sobre una base de medición de 100, lo que evidencia que estas empresas no diseñan, implementan y evalúan estrategias, lo cual les impide llevar a cabo una gestión según un plan estratégico y no a merced de los vaivenes del mercado en el cual se desenvuelven.
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Propuesta de un plan estratégico para la empresa Asociativa de Trabajo Servicios Múltiples El Porvenir en la Ciudad de Cúcuta

Propuesta de un plan estratégico para la empresa Asociativa de Trabajo Servicios Múltiples El Porvenir en la Ciudad de Cúcuta

los estilos de vida de las personas, las prácticas de consumo, las relaciones interpersonales y, por consiguiente, cambios en las condiciones de supervivencia y competitividad de las empresas. Las organizaciones empresariales modernas han sufrido cambios profundos en las condiciones de supervivencia y desarrollo; y en estos cambios se han tenido en cuenta los procesos, las tecnologías. Es aquí donde emergen propuestas de diferente índole (empowerment, ingeniería, gestión de procesos, gestión de las competencias, etc.). Ante este nuevo escenario, la gestión de las competencias puede ser entendida como una de las mayores contribuciones en materia de gestión integral en los últimos años. En este trabajo se pretende explicar cómo desde la Dirección de Recursos Humanos se establecen políticas que contribuyan a mejoras en tecnología e
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Procedimiento alineado al project management institute para la obtención del registro sanitario de un producto agroindustrial

Procedimiento alineado al project management institute para la obtención del registro sanitario de un producto agroindustrial

El objetivo del plan de gestión del cronograma será describir cómo será gestionado la culminaron del proyecto a tiempo. Para esto, se incluye los procesos requeridos, desde la definición y secuencia miento de las actividades hasta la estimación de la duración de cada actividad y desarrollo del cronograma del proyecto. Finalmente se incluye un proceso de control del estado del proyecto. La naturaleza del proyecto nos lleva a definirlo como un proceso de menor alcance, la definición de las actividades, su secuenciación la estimación de sus recursos y de su duración, así como el desarrollo del modelo de programación, son procesos tan estrechamente vinculados que se ven como único proceso susceptible de ser realizado por una sola persona en un periodo de tiempo relativamente corto.
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plan de area de archivistica.pdf

plan de area de archivistica.pdf

 Verifica rigurosamente que los documentos reúnan las condiciones para ser radicados, registrados y despachados, de acuerdo al manual de gestión documental, las normas técnicas colombianas para la elaboración y presentación de documentos y las de gestión de calidad.

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PLAN DEL AREA de ciencias naturales.docx

PLAN DEL AREA de ciencias naturales.docx

Es así como el área de Ciencias Naturales y Educación Ambiental del colegio Oficial Alfredo García presenta un plan de acuerdo a la necesidad planteada de iniciar un proceso desde pre-escolar hasta grado undécimo para que haya una integración total y se pueda obtener resultados en todo momento. Este plan se diseña basado en los siguientes principios: AMOR, SENSIBILIDAD, CONOCIMIENTOS, ACTITUD Y APLICACIÓN, sin que sean excluyentes de los niveles, para acercarnos más al seguimiento, evaluación y acompañamiento de los docentes del Área a dicho proceso.

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¿Es el Análisis FODA un Instrumento Confiable y Válido para la Toma de Decisiones hacia la Mejora Continua Integral en las Instituciones Educativas?-Edición Única

¿Es el Análisis FODA un Instrumento Confiable y Válido para la Toma de Decisiones hacia la Mejora Continua Integral en las Instituciones Educativas?-Edición Única

Algo similar estamos viendo con las instituciones educativas, en el particular punto de vista de la autora de esta investigación, existen dos tipos de escuelas dentro de las privadas, una de ellas es la que tiene muchos alumnos con mucho dinero, y la otra es la que tiene buenos alumnos con y sin dinero; pues bien, ante el enunciado anterior se puede pensar que para que una escuela logre el prestigio y el respeto de una comunidad por pequeña que sea tiene que establecer estándares estrictos de calidad, y a esto hay que recordar que todo proceso inicia con la planeación, que mejor que hacerla con una herramienta que les ha ayudado a grandes emporios para mejorar sus expectativas de negocio; esto es la herramienta conocida comúnmente en el mundo empresarial como “ FODA” que se utiliza en la planeacion estratégica y que puede englobar al todo de la organización y sus partes, pues bien, en párrafos posteriores se explica el significado de FODA y sus vertientes.
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Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

Modelo de gestión estratégica para el mejoramiento de los procesos en el centro de faenamiento de la parroquia Julio Andrade

A nivel nacional el proceso de faenamiento es brindado y controlado por los gobiernos seccionales de cada provincia ya que estos son los encargados de brindar infraestructuras adecuadas para el procesamiento de carnes, lo que ocasiona que la administración se centralice. Originando grandes pérdidas económicas en centros que carecen de una administración formal o una organización estratégica, volviendo el servicio ineficiente ya que los ingresos recibidos por el servicio son mal utilizados y distribuidos internamente, afectando directamente al consumidor, dando origen y paso a la creación de centros feanamiento clandestinos atentando con la salud del consumidor. En la actualidad los centros de faenamiento de la provincia del Carchi tienen dificultades en su organización, ya que estos no cuentan con una estructura organizacional que permita mejorar los procesos de comunicación interna, dificultando el manejo adecuado de los recursos. Cabe recalcar que los centros de faenamiento en la provincia no poseen infraestructuras nuevas y adecuadas con la tecnología necesaria para cada uno de los procesos. Lo cual no aportado en ninguna forma de crecimiento para estos centros ya que la toma de decisiones son basadas informalmente sin previos estudios e investigaciones dentro y fuera de los centros.
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DOCUMENTOS DE TRABAJO DEL INDES

DOCUMENTOS DE TRABAJO DEL INDES

Esta perspectiva integrada pone en juicio las viejas dicotomías entre lo político y lo técnico o lo técnico y lo operativo. Muchos gestores públicos han fracasado en sus funciones por pensar que sólo una de esas áreas de gestión es la importante. Los técnicos que trabajan en el área programática, miran con desprecio a las tareas de gestión política y “administración”, ya que ellos son los que realmente diseñan las soluciones creativas a los problemas sociales. Los gestores que vienen de la política miran con desprecio las funciones técnicas y operativas dado que la verdadera destreza está en conseguir apoyo, recursos y autoridad; son con estos recursos que se contrata a los expertos y a los administradores. Los gestores que llegan del sector privado ponen énfasis en el área de gestión organizacional con un foco en la efectividad y la eficiencia como centro de sus actividades, olvidando, que es en la gestión política donde se logra el apoyo, y en la gestión programática donde se desarrollan respuestas pertinentes.
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ACUERDO Nº 007 (Mayo 31 de 2012) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE CHITARAQUE, DENOMINADO “IGUALDAD, TRABAJO Y GESTIÓN PARA EL PROGRESO DEL CAMPO, LA PROSPERIDAD NUESTRO COMPROMISO. 2012 -2015 ” EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPA

ACUERDO Nº 007 (Mayo 31 de 2012) POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE CHITARAQUE, DENOMINADO “IGUALDAD, TRABAJO Y GESTIÓN PARA EL PROGRESO DEL CAMPO, LA PROSPERIDAD NUESTRO COMPROMISO. 2012 -2015 ” EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPA

Los planes de desarrollo, son un instrumento de gestión y de cohesión en torno a propósitos comunes de la administración, los diferentes sectores, estamentos sociales y comunidades. En consecuencia, se debe promover y facilitar una real, efectiva y equitativa participación durante su formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. En este sentido, los planes de desarrollo de las entidades territoriales son el más importante instrumento de gobierno y gestión de las políticas públicas de desarrollo que guía el actuar de las entidades públicas y brinda lineamientos para la acción de la comunidad y del sector privado, en un proceso de cambio progresivo y de transformación de las condiciones y situaciones actuales de un territorio para alcanzar un estado de bienestar definido y compartido por la sociedad como deseable y posible, garantizando los derechos de la población, fortaleciendo la democracia y guardando, en todo caso, armonía con la naturaleza.
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Gestión estratégica, modernización y descentralización educativa en la gestión institucional de la unidad de gestión educativa local Daniel Alcides Carrión 2013-2014

Gestión estratégica, modernización y descentralización educativa en la gestión institucional de la unidad de gestión educativa local Daniel Alcides Carrión 2013-2014

educación primaria, antes manejada por los Estados, a los gobiernos municipales. Chile, Bulgaria y Polonia descentralizaron la educación primaria y secundaria del ámbito nacional al municipal. Muchos otros países han descentralizado funciones específicas como la compra de libros de texto y materiales, la renovación de la infraestructura escolar, el mantenimiento de la escuela, etc. (Di Gropello, 2004; Winkler, 2003). Otros países han optado por descentralizar al nivel de la escuela. Armenia y Nueva Zelanda delegaron la mayoría de las responsabilidades administrativas a los consejos escolares. El Salvador hizo lo mismo para las escuelas rurales en áreas remotas. Nicaragua introdujo una política que permite a las escuelas optar por auto‐ administrarse. Hong Kong, Camboya e Indonesia han implementado también algunos programas de gestión centrada en la escuela.
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Modelo de gestión del conocimiento para mejorar la calidad de investigación científica en universidades del Perú

Modelo de gestión del conocimiento para mejorar la calidad de investigación científica en universidades del Perú

Únicamente el ítem 9 arrojó porcentaje positivo, pues 60% manifestó que las tesis sí expresaban la intencionalidad y el propósito del trabajo realizado, aunque reconocieron la falta de coherencia entre metodología y marco teórico. En síntesis, los resultados del cuestionario demostraron que los 50 actores universitarios percibían deficiencias metodológicas y teóricas en el desarrollo del área de investigación científica, involucrando no solo la producción sino también la gestión del conocimiento y administración de la Universidad.
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Sistema de gestión estratégica para el desarrollo empresarial de la Empresa QueveCocoa de la Ciudad de Quinsaloma

Sistema de gestión estratégica para el desarrollo empresarial de la Empresa QueveCocoa de la Ciudad de Quinsaloma

Los estudios sobre gestión estratégica, conducen a valorar a la organización o empresa, de modo integral, a partir de la definición del propósito, del ideal, la aspiración máxima, la razón de ser, que esta tiene para con la sociedad, en relación a sus recursos, potencialidades y responsabilidades sociales. El tema de la gestión estratégica es actual, muchas organizaciones lo utilizan por su efectividad, aunque requiere orden y saber explotar las fortalezas dentro de un proceso de disciplina que garantice, la toma de decisiones que conduzcan al éxito en los campos: productivo, administrativo y financiero.
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Con trabajos colegiados mejoramos la comprensión lectora en el IV ciclo de la Institución Educativa Nº 86051 de Pampas Grande

Con trabajos colegiados mejoramos la comprensión lectora en el IV ciclo de la Institución Educativa Nº 86051 de Pampas Grande

considerando el Desempeño 18, que orienta y promueve la participación del equipo docente en los procesos de planificación curricular, a partir de los lineamientos del sistema curricular y en articulación con la propuesta curricular regional y el Desempeño 20, Monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodológicos, el uso efectivo del tiempo y los materiales educativos, en función del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atención de sus necesidades específicas, que en este caso es el problema planteado, este aspecto la gestión directiva asume como rol proyectiva la mejora de las condiciones de comprensión lectora planteada, mediante una acción de trabajo colegiado docente y motivación de los demás mejoras de la comunidad educativa, con la mira de la mejora de aprendizaje en los estudiantes.
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Plan de marketing para la Empresa de confecciones de Ropa Deportiva K y S Arequipa

Plan de marketing para la Empresa de confecciones de Ropa Deportiva K y S Arequipa

Como menciona Kotler en su libro Dirección de Marketing, el marketing es de interés de todos aquellos que nos encontramos en el mundo comercial, ya sean productos, servicios, personas, lugares, etc. (Kotler P. &., 2012); permitiéndonos buscar productos o servicios que satisfagan las necesidades del consumidor. Estos productos o servicios deben ir acompañados de estrategias que nos permitan tener una ventaja competitiva, esta deberá estar integrada a un paquete, que brinda un producto tangible y a la vez genera un servicio diferente y único, como lo presenta la Sra. Sofía Bazán en su trabajo de investigación “Plan de Marketing, Rompecabezas” (Bazán Huertas, 2015).
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Análisis  del componente  económico- productivo del plan de desarrollo y de ordenamiento territorial 2012-2015 y su incidencia en el desarrollo de la Parroquia Pedro Pablo Gómez.

Análisis del componente económico- productivo del plan de desarrollo y de ordenamiento territorial 2012-2015 y su incidencia en el desarrollo de la Parroquia Pedro Pablo Gómez.

The present titulacion work was executed in the parish Pedro Pablo Gómez of the canton Jipijapa, the general objective was: to analyze the economic and - productive component of the Development and Territorial Plan (PDOT) period 2012. 2015 and to incidence in the development of the parish Pedro Pablo Gómez. The study problem was identified as: Faulty mechanism of evaluation of execution of objectives and limits of the economic system - productive (PDOT) of the parish Pedro Pablo Gómez. A character exploratory - descriptive investigation was developed, where the theoretical investigation methods were used, as the Analysis. Synthesis, and the Inductive and Deductive, the empiric applied method was the scientific observation, supported by the technique of the survey, the same one that was applied to the inhabitants of the parish; besides, an interview to the president of parish GAD. Among the main results it could evidence that 94% doesn't have knowledge on the implementation of PDOT and a reduced 3, 46% has a partial knowledge; it was consulted if the execution of PDOT has improved the economic revenues of its family; the 96% manifested that NOT, in contrast with 3% that consider that if it has improved; in relation to the execution of the projects it is evidenced that alone 22, 22% was executed of that planned. It is concluded that there is a lack of knowledge on the part of the population on the execution of PDOT of the parish, what evidences that the benefit in the family economy of the parish is limited, also that the level of execution of the projects described in PDOT presents a midle execution level. As a contribution to the solution of the problem, the proposal was proposed: “System of indicators for monitoring and evaluation of the Plan of Development and Territorial Ordering of the parish Pedro Pablo Gómez."
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