Planificación de destino turístico

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La planificación y gestión turística de Cuzco y Machu Picchu: Una aproximación desde el destino turístico arqueológico considerando la relación con sus principales recursos

La planificación y gestión turística de Cuzco y Machu Picchu: Una aproximación desde el destino turístico arqueológico considerando la relación con sus principales recursos

Sin duda resulta clave establecer un equilibrio entre el número de visitantes y la capacidad alojativa de Machu Picchu pueblo. El desarrollo urbanístico de los últimos años ha sido espectacular debido a que a mayor parte de los visitantes pernoctan al menos una noche en esta localidad. Otro reto de futuro es controlar este desarrollo en función de la definitiva capacidad de carga de la ciudadela y establecer un equilibrio. Nadie se dirige a este remoto e inalcanzable municipio si no es con la intención de visitar el recurso arqueológico de fama internacional. Por tanto, no tiene sentido desarrollar nuevos alojamientos y hoteles para un número de turistas superior al que podrá visitar la ciudadela teniendo en cuenta sus limitaciones. En este sentido, el ayuntamiento de este municipio se erige como un agente esencial para garantizar un desarrollo sostenible asociado al sitio arqueológico en colaboración con los organismos públicos responsables del desarrollo turístico en la región. El Santuario Histórico de Machu Picchu ha de hacer frente a un proceso de presión turística previsiblemente cada vez más agudo por lo que debe dotarse de mecanismos de gestión que aseguren su sostenibilidad. En su favor juega la facilidad de control de acceso que tiene el Santuario dadas las condiciones geográficas con pocos puntos de acceso. El desarrollo turístico de Perú seguirá íntimamente ligado a la visita del Machu Picchu, es necesario aprovechar esta inercia que genera una inmensa capacidad de atracción turística para equilibrar el desarrollo turístico a nivel regional y nacional teniendo en cuenta las posibilidades de acogida turística del sitio. La gestión turística del destino necesita un grado mayor de desarrollo para asumir procesos integrales de gestión e implantación de políticas turísticas, sin duda el gran reto para el destino en el futuro. Las bases están puestas pero se requiere tiempo, trabajo y esfuerzo para consolidar un ente gestor del destino con competencias, representativo y con capacidad ejecutiva y de liderazgo.
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Competitividad del destino turistico distrito de Cajamarca

Competitividad del destino turistico distrito de Cajamarca

 De lo anteriormente manifestado, que es el resultado del análisis de los problemas que adolece el destino turístico Cajamarca podemos concluir que los factores relevantes para impulsar la competitividad del destino turístico son: Estrategia, Producto, Tecnología, Capacitación (Desarrollo de capacidades ), Innovación y desarrollo y organización; aplicando estrategias para la calidad y atención del turista en las empresas de restaurantes para poder diversificar su oferta; en cuantos a los establecimientos de hospedaje establecer estrategias de planificación e implementación de instrumentos y herramientas para su gestión; En las agencias de viaje formalización para el proceso de la oferta, en cuanto atractivos la puesta en valor; crear espacios de dialogo entre los actores directos (Empresarios, gestores de atractivos, Gremios organizados), e indirectos del turismo (Autoridades del sector turismo además del Gobernador Regional y el Alcalde), dado que la concertación tanto pública y privada es imprescindible para trabajar en conjunto y buscar el desarrollo turístico competitivo.
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LA CIUDAD SAMBORONDÓN: ¿UN DESTINO TURÍSTICO RURAL?

LA CIUDAD SAMBORONDÓN: ¿UN DESTINO TURÍSTICO RURAL?

Latinoamérica no es la excepción, en especial Ecuador, país que actualmente posee una serie de políticas que están a favor del desarrollo turístico nacional, especialmente del turismo rural – comunitario, el cual es considerado como uno de los principios de la actividad turística nacional (Ministerio de Turismo, 2002). Uno de los objetivos que persigue el Plan Nacional para el Buen Vivir, es transformar la matriz productiva nacional, haciendo que la principal fuente de ingresos no sea solo el sector primario, sino que también aporten otras áreas, como el turismo; aprovechando las riquezas naturales y culturales que el país posee (Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2013). Específicamente, para el cantón Samborondón, también se han propuesto líneas de acción dentro del Plan del Buen Vivir, con el fin de fomentar el desarrollo turístico. Algunas de las actividades a realizar, son: impulsar la promoción turística, mejorar la administración de los atractivos y recursos del destino, promover la visitación a través de las Rutas Turísticas de la Prefectura, entre otras (Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, 2011).
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El lugar dentro de la concepción de destino turístico

El lugar dentro de la concepción de destino turístico

En la actualidad “ los estudios sobre turismo carecen con frecuencia de un referente preciso sobre el espacio producido, así como de señalamientos de quienes son los autores de la producción especifica del espacio” (Prólogo Hiernaux Nicolás en Jiménez, 2010, p.10). Razón por la cual considero la necesidad de arribar a un nuevo modelo conceptual de destino turístico, el cual pueda ser visto desde una perspectiva socio-geográfica, sistémica y pluridisciplinar (Jiménez, 2010; Barrado Timón, 2004; Getino, 2003; Hiernaux, 2002 b). La presente investigación tiene como propósito la aproximación a un nuevo modelo conceptual el que, de alguna manera, tratará de contribuir a minimizar los impactos negativos, y permitirá contar con un marco teórico, necesario al momento de la planificación turística. Donde se pueda comprender mejor al sector, permita la formulación de políticas turísticas de intervención que busquen el bien común y la participación, en la misma, de los diferentes actores que intervienen en la construcción del destino.
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Propuesta de programa de políticas Turísticas para la Gestión Integrada del Asentamiento Costero Isabela de Sagua

Propuesta de programa de políticas Turísticas para la Gestión Integrada del Asentamiento Costero Isabela de Sagua

El proceso de planificación estratégica como instrumento de desarrollo sostenible y su posterior gestión a nivel de destino turístico, es una garantía para compatibilizar las interacciones entre la población local y la actividad turística, situación que se presenta como uno de los grandes retos a que debe enfrentarse el gestor turístico (Osácar, 2005). Entender el turismo local es comprender que la visión tradicional de esta actividad ha llegado a su ultima etapa, es decir, que se ha convertido en algo obsoleto, por lo que es necesario hacer una revisión en torno al desarrollo del turismo local, en donde el fenómeno económico, político y social aparece como el catalizador que promueve un avance en el mejoramiento del nivel de vida de las personas, y se constituye en una alternativa para aquellas localidades que cuentan con atractivos naturales o culturales cuyo aprovechamiento se haga en forma responsable a fin de evitar el riesgo de terminar con aquello que atrae a los visitantes. (Palafox, 2005)
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Las opciones reales y el valor añadido en los proyectos del sector turístico en la provincia de Cajamarca

Las opciones reales y el valor añadido en los proyectos del sector turístico en la provincia de Cajamarca

Destino turístico: Un espacio geográfico determinado, con rasgos propios de clima, raíces, infraestructuras y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. Este espacio atrae a turistas con productos perfectamente estructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas, gracias a la puesta en valor y ordenamiento de los atractivos disponibles, dotados de una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral.  Divisa: Dinero de aceptación internacional, básicamente oro monetario
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TítuloCuadro de mando para un destino turístico inteligente

TítuloCuadro de mando para un destino turístico inteligente

Una jerarqu´ıa es un sistema de clasificaci´ on y or- ganizaci´ on de personas, tareas, ideas, pautas, etc., donde cada uno de los elementos del sistema, ex- ceptuando el primero de la pir´ amide, es subordi- nado por uno o m´ as elementos. En el caso que nos ocupa, la valoraci´ on del destino encabeza la je- rarqu´ıa, para luego dividirse entre los dos grupos de KPIs, Comportamiento Tur´ıstico e Imagen del Destino y estas a sus vez en sus diferentes items. Una vez tenemos la jerarqu´ıa, los decisores eval´ uan sus elementos para compararlos unos con otros, pero ´ unicamente se comparan dos elementos a la vez. Para estas comparaciones los decisores pue- den usar datos concretos de los elementos o reali- zar juicios de importancia, pero es importante que el valor final de lo que vale un elemento respecto a otro est´ e totalmente consensuado. Es esencial para el AHP que los juicios humanos, y no s´ olo la informaci´ on subyacente, puedan ser usados pa- ra realizar evaluaciones. Todo esto es reflejado en t´ erminos cuantitativos mediante la asignaci´ on de prioridades a los nodos. Las prioridades son n´ ume- ros asignados a los nodos que representan el valor de los pesos relativos de los nodos en cualquier grupo. Por definici´ on, la prioridad del objetivo, el nodo padre, es 1.000. As´ı que las prioridades del hijo deben sumar siempre 1.000 aunque no tiene que ser equitativo el peso de cada una sino que
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Plan de márketing de un destino turístico: Palencia

Plan de márketing de un destino turístico: Palencia

Entendemos por funciones los productos o servicios que ya tiene la ciudad para satisfacer las necesidades de los clientes. Es decir, la función básica de todo destino que desee recibir turistas es atender al cliente. Estas funciones pueden ser de dos tipos: turísticos entre los que encontramos los recursos turísticos como catedrales, iglesias, museos, parques naturales… y los no turísticos que llegan desde el alojamiento hasta la restauración, infraestructuras, medios de transporte universidades…

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Análisis de la imagen de Quito como destino turístico

Análisis de la imagen de Quito como destino turístico

A partir de estas diferentes contribuciones al concepto de la imagen de destino turistico, se pueden extraer ciertas características que son relevantes, así tenemos, que para ciertos autores (Echtner y Ritchie, 1991; Gartner, 1993; Coshall, 2000; Gallarza, Gil y Calderón, 2002. Citado de San Martín, 2005, pag. 11), la imagen está relacionada con la impresión o las impresiones que de un destino pueda tener un individio, además, se encuentra presente otro término de gran valía, como es, la percepción, visto como: “un mecanismo de captación sensorial del mundo que nos rodea” (Nogué, 1992), expresado también por Echtner y Ritchie (2003), que plantean a la imagen como percepciones de los atributos del destino, conjuntamnete con las impresiones holísticas del mismo. Por su parte Baloglu y McCleary (1999a) incoporan a las representaciones mentales, dentro de la comprensión de la imagen de un destino turístico, al formar constructos mentales para racionalizar y comprimir cierto tipo de información relevante que sirve para formar patrones, y posteriormente la toma de decición.
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Diseño de un circuito turístico integrado para el destino Villa Clara

Diseño de un circuito turístico integrado para el destino Villa Clara

está formado por Cayo Coco y Cayo Guillermo, dos de los más sobresalientes. Se ubica al norte de la provincia de Ciego de Ávila. Destino que ofrece 38 Km. de playas de excelente calidad. El destino dispone de un aeropuerto internacionale en Cayo Coco; de una marina en Cayo Guillermo; de un pedraplén de 17 Km. de longitud que une a Cayo Coco con tierra firme. A su vez, los cayos Coco, Guillermo y Paredón Grande están enlazados por una red vial que facilita el vínculo directo entre ellos. Dispone de numerosas playas ideales para la práctica de windsurf, vela, snorkeling y la pesca. Destino de abundante vegetación boscosa, que acoge una fauna diversa, donde reinan los flamencos rosados. Los principales mercados emisores son Canadá y Reino Unido, en tanto muestran despegues Argentina, Rusia y Colombia. Para satisfacer las expectativas de estos mercados existen 14 confortables hoteles, categoría cuatro y cinco estrellas, que agrupan a más de 3600 habitaciones. Las principales cadenas hoteleras extranjeras son Iberostar, Sol Meliá, Blau, NH Cristal; y Grupos Hoteleros Cubanos como Cubanacán y Gran Caribe. La oferta extrahotelera está basada en centros nocturnos, opcionales culturales, sala de fiesta, discoteca. La temporada alta va de noviembre a marzo.
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TítuloPrototipo de sistema de recomendación grupal en un destino turístico

TítuloPrototipo de sistema de recomendación grupal en un destino turístico

El turista actual demanda cada vez más información adaptada a sus preferencias, por lo que las empresas y las instituciones de gestión del turismo y de destinos deben proporcionar herramientas para prestar un mejor servicio y ofertar aquellos productos que son más afines al turista. Sistemas como el propuesto en este trabajo facilitarán a las propias empresas y organizaciones de destinos obtener el conocimiento y preferencias de los turistas, la demanda y trazabilidad, pudiendo conocer de manera eficiente la realidad del destino así como orientar la política turista.
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Diseño de un producto turístico de sol y playa que contribuya al desarrollo del cantón San Vicente

Diseño de un producto turístico de sol y playa que contribuya al desarrollo del cantón San Vicente

Los turistas internacionales son de gran importancia y son estos los que no solo en temporada alta visitan las playas de San Vicente sino que lo hacen en cualquier día del año, destacando que dichas playas tienen más afluencia de visitantes argentinos y chilenos con un 24%. Seguido de visitantes importantes en la generación de ingresos y de importancia para el País. Ya que en lo reflejado en el Plan Interno de Marketing Turístico en el Ecuador, se menciona que la afluencia de visitantes como de Estados Unidos, Perú y Colombia son mercados claves para la generación de mayores ingresos, mientras que países como Argentina, Chile, Italia y Canadá se los considera mercados de consolidación, puesto que a pesar de ser importantes para el país genera menos ingresos a comparación del mercado clave.
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Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, CRAI-Biblioteca Universidad Santo Tomás, Bucaramanga

Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, CRAI-Biblioteca Universidad Santo Tomás, Bucaramanga

Se habla entonces de unas características que diferencian el turismo tradicional del turismo ecológico, este último está más limitado por cuestiones ambientales y también por culturales y sociales “por poner un ejemplo si a un pueblo del altiplano chileno donde viven 20 personas, llega cada semana un bus con 50 turistas se acaba el pueblo y aparece un lugar turístico.” (Revista escala 224, pág. 15). Por ello es importante planificar no solo las estrategias de construcción sino las dimensiones del proyecto.

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Incidencia del turismo de cruceros en el empleo formal en Cartagena

Incidencia del turismo de cruceros en el empleo formal en Cartagena

17 El centro histórico de Cartagena posee una incalculable riqueza patrimonial que incluye estructuras militares, como las murallas, baluartes y fuertes conformando el principal atractivo turístico de la ciudad. Es el sitio de visita obligada de los turistas de estancia y también de los pasajeros de cruceros. Hay que señalar que Cartagena, desde sus orígenes, ha tenido en el turismo un importante baluarte y que sus residentes siempre han tenido que convivir con las dinámicas propias de un destino turístico. De hecho, en un principio, los viajeros resolvieron el problema de su alojamiento utilizando los bohíos de los indígenas. A medida que la ciudad se iba estructurando y se levantaban las casas y edificios, los visitantes seguían empleando como alojamiento las casas de los cartageneros 42 . Pero el turismo de cruceros difiere fundamentalmente del turismo tradicional o de estancia en que los pasajeros de cruceros se mueven en masa y se hacen notar a donde quiera que acudan. En el período de estudio llegaron a la ciudad un total de 28 cruceros, con un total de 42.936 cruceristas y 18.208 tripulantes. Aproximadamente un 85% de los pasajeros desembarcó y visitó la ciudad. En promedio, aproximadamente 1.300 cruceristas descendieron por día, y en algunos casos hasta se observaron más de 3.500 cruceristas y tripulantes visitando el Casco Viejo de la ciudad.
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Plan de impulso turístico para la ruta de las cascadas, ubicadas en el Cantón Rumiñahui

Plan de impulso turístico para la ruta de las cascadas, ubicadas en el Cantón Rumiñahui

La falta de iniciativas y poder de gestión en cuanto a la inversión tanto económica como humana para impulsar proyectos que conlleven a una adecuada promoción e incentivos en el sector, ha ocasionado que muchos de estos recursos sean en su totalidad desconocidos por aquellos que en su momento podrían ser potenciales usuarios y consecuentes promotores del espectro turístico del país. Por el contrario, la implementación de estas políticas y acciones coordinadas podrían conllevar a la presencia o flujo de turistas (como se dice en las referencias para este tema) ocasionando una adecuada explotación de esta área beneficiando a todos los actores involucrados, es necesario indicar que dentro los actores a los cuales me refiero están aquellos organismos del Estado encargados en el tema; Ministerio de Turismo, Ministerio de Relaciones Exteriores, de Trabajo entre otros y; naturalmente los gobiernos seccionales que son quienes deben impulsar la promoción desde sus bases mismas ya que son los verdaderos conocedores de su potencial en cuanto a turismo les concierne, y en este caso en particular al Gobierno seccional Municipal de cantón Rumiñahui dando a conocer sus atractivos y en particular la "RUTA DE LAS CASCADAS", de este mismo cantón entre otros.
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Plan de marketing de Fuengirola como destino turístico

Plan de marketing de Fuengirola como destino turístico

Una vez definida la razón de ser de Fuengirola a partir de la misión y visión de la ciudad, el paso siguiente para la realización del plan de marketing, es conocer la situación actual en la que se encuentra la misma. Así, se va a llevar a cabo un análisis de situación que engloba tanto el nivel externo como interno. Este apartado se va a centrar en el análisis externo, en el que se incluye un estudio del mercado, de los turistas que visitan la ciudad y del entorno. Todos estos factores van a tener un papel primordial en este estudio; sin embargo, no va a estar en nuestras manos cambiarlos. (Bigné, E., Font, X., Andreu, L., 2000). En primer lugar, y de forma introductoria, se señalan algunos aspectos clave de la situación geográfica y demográfica de Fuengirola, relacionados en gran medida con el éxito turístico de la misma.
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Villa Traful: Estrategias de promoción turística audiovisual en redes sociales

Villa Traful: Estrategias de promoción turística audiovisual en redes sociales

Dichos videos buscan ofertar según la demanda de los turistas de Villa Traful. Para conocer los deseos de la demanda, en las encuestas realizadas se les preguntó a los turistas: “En pocas palabras ¿qué te transmite Villa Traful?”, las palabras que se destacaron fueron (en orden decreciente): paz, tranquilidad, relajación, desconexión y compañerismo. En este punto, retomamos la opinión de los profesionales en marketing turístico quienes afirman la importancia de vender experiencias. Es por ello que nuestros audiovisuales tendrán como objetivo mostrar a Villa Traful como destino turístico, cuya principal experiencia es la relajación y tranquilidad que brinda a través de su naturaleza. A su vez, es importante para el objetivo de venta destacar que el 70% de los turistas elige la experiencia de viajar con sus amigos/amigas, lo que se tuvo en cuenta a la hora de capturar imágenes en la localidad, y producir los audiovisuales.
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Análisis comparativo de los mensajes emitidos a bordo de los cruceros que visitan Acapulco y Cozumel, México (Noviembre 2014- Mayo 2015)

Análisis comparativo de los mensajes emitidos a bordo de los cruceros que visitan Acapulco y Cozumel, México (Noviembre 2014- Mayo 2015)

Hay que tener en cuenta que el Plan de Comunicación de Crisis deberá de estar dirigido a los medios de comunicación y a un público objetivo tanto externo como interno. Las formas de relación con los medios de comunicación deben de ser a través de comunicados de prensa, entrega de informes, ruedas de prensa, entrevistas personales (telefónicas, escritas y directas), remisión a páginas web, entrega de material audiovisual y gráfico y una carta al director de algún medio de comunicación y reglas para la gestión de comunicación en las relaciones con los medios. Es preciso mencionar en este punto que una de las características que tienen en común los órganos del sector turístico y el Ayuntamiento y que sí están trabajando, es en la emisión de boletines o comunicados de prensa que se envían a los medios de comunicación de Acapulco al igual que la promoción del puerto a través de las redes sociales, pero si no se implementa en primer lugar el Plan de Comunicación de Crisis de una manera eficiente, como lo sugieren los autores, no tendría caso que se envíen estos boletines ya que solamente están generando un descontrol y desconfianza por parte de los Periodistas que los reciben y de igual manera los turistas no darán credibilidad a las promociones que se difunden a través de páginas web y redes sociales.
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TítuloPlan de reposicionamiento del destino turístico de San Luís, Argentina

TítuloPlan de reposicionamiento del destino turístico de San Luís, Argentina

Con el objetivo de posicionar el destino San Luis se ha establecido como una estrategia prioritaria y de espacial relevancia dotar a San Luis con una marca turística a través de la cual podamos llegar al posicionamiento que deseamos. Entendemos por marca un nombre y/o símbolo distintivo (logotipo, marca registrada o diseño) que sirve para identificar los productos o servicios de un fabricante o grupo de fabricantes y para diferenciar aquellos productos o servicios de los de su competencia (Aaker, D.A.,1994). Pero además de su identidad, una marca tiene una reputación construida en base a su promesa y desempeño.
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Caracterización del proyecto turistico playas inka sur, en la Region Arequipa, 2014

Caracterización del proyecto turistico playas inka sur, en la Region Arequipa, 2014

PENTUR (2008) Se identifican y describen las estrategias para dar respuesta a la política turística planteada. Para ello se incide en la definición de un modelo de desarrollo territorial, estableciéndose a la vez una serie de hipótesis o propuestas estratégicas que, desde el análisis prospectivo, han concluido en la propuesta de un modelo turístico concreto basado en el concepto de destino, muy recomendado para el Perú tras el proceso de descentralización. Este modelo de futuro es uno de los principales instrumentos de PENTUR para abordar los retos que definirán el desarrollo turístico del país. En él se dibujan las líneas maestras que servirán de marco de referencia para las políticas públicas y actuaciones de los agentes privados que tengan impacto sobre el espacio nacional. Este modelo recoge las principales tendencias territoriales que se están dando en el Perú actualmente, intentando anticiparse a ellas para así encauzarlas y ordenarlas de forma adecuada.
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