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Algunas considereaciones en torno a la planificación integral

Algunas considereaciones en torno a la planificación integral

La planificación integral debe comprender a todos los organismos del gobierno y estimular y guiar al sector privado; debe estar mirando hacia el futuro a través de planes de largo plazo [r]

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Planificación integral de redes de transmisión y subtransmisión del Sistema Nacional Interconectado

Planificación integral de redes de transmisión y subtransmisión del Sistema Nacional Interconectado

En la planificación, se debe considerar determinados aspectos para decidir en qué áreas y/o zonas se debe realizar la expansión, puesto que el planificador debe contemplar diferentes alternativas para su conducción, es por esto que previamente se debe analizar la red para examinar inadecuados niveles de voltajes, sobrecargas de instalaciones, disminución de confiabilidad, o alguna eventualidad que muestre fortalezas y debilidades de la red de transmisión, sin olvidarse que el plan de expansión de transmisión (PET) se manifiesta también por requerimientos de los consumidores y por posibles proyectos como son centrales de generación, conexión de nuevos consumidores y nuevas subestaciones, los cuales enmarcan la capacidad, la ubicación, los costos asociados y el momento de incorporación. Cabe señalar que los proyectos aproximadamente deben darse en la siguiente escala del tiempo: un año en los sistemas de bajo voltaje y cuatro años en los sistemas de alto voltaje. (2), (4), (7) De la literatura revisada, se puede considerar como aspectos de decisión en el PET los siguientes estudios:
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Hacia una planificación integral significativa y creativa

Hacia una planificación integral significativa y creativa

La planificación ayuda al docente a orientar la tarea, a trazar un recorrido, provee un marco de acción. Desde esta mirada la planificación es progresiva, flexible, abierta , intenta superar el hiato entre el diseño y el desarrollo, porque ya no es la copia de documentos, de otras planificaciones o índices de libros sino que es un diseño pensado, reflexionado, que permite desplegar la creatividad del docente en función del aprendizaje de un grupo concreto con características particulares, la planificación pasa a ser la carta de presentación profesional del maestro en la cual plasma su intencionalidad y en la cual subyace una concepción filosófica y pedagógica didáctica que se manifiesta en la modalidad del diseño, en la formulación de los propósitos y / u objetivos, en la selección y secuenciación de los contenidos de estrategias y actividades que le permitan concretar la propuesta , y en los instrumentos y criterios d e evaluación que darán cuanta de la apreciación del desempeño de su propia tarea y la de sus alumnos Quizás cuando los maestros logren desprenderse de lo estrictamente técnico, se permitan desplegar todo su profesionalismo, creatividad y tengan tiempo para realmente sentarse a pensar, a decidir a diseñar su tarea, comenzará a ser agradable y no tedioso la importante y necesaria tarea de planificar.
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Planificación integral de un establecimiento de cría bovino en Los LLanos de la Rioja

Planificación integral de un establecimiento de cría bovino en Los LLanos de la Rioja

5 De acuerdo al programa Sistema Planificación Ganadera (SPG) creado por De León y Giménez (2007) el margen bruto actual del establecimiento Pana es de $5 por hectárea, siendo este muy escaso, pero que evidencia en algún punto la situación de la ganadería en la región. El bajo margen bruto por hectárea refleja una escasa productividad por hectárea que hace que los costos directos, costos operativos y costos fijos sean muy altos.

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Algunas consideraciones técnicas sobre la base cartográfica de la planificación integral de fincas

Algunas consideraciones técnicas sobre la base cartográfica de la planificación integral de fincas

En este ejemplo, se mencionó mas de un tipo de material mueble por cada elemento de paisaje, debido a la escala de trabajo 1:50 000 en la cual no era posible delimitar unidades puras.. E[r]

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FORTALECER LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL Y EL DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE

FORTALECER LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL Y EL DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE

En el rediseño del Estado con la Constitución de 1991, la planificación y la promoción del desarrollo de su territorio fueron las funciones clave, asignadas al nivel intermedio del Estado: los departamentos. Con la reforma administrativa de 1999, el Valle del Cauca asume a fondo, esta misión constitucional. La propuesta programática del Doctor Germán Villegas, para el período 2001-2003, de empezar la construcción de un Nuevo Modelo de Desarrollo para el Valle del Cauca, se enmarca en esta misión fundamental y señala un derrotero para la planificación de largo plazo. De otra parte, la Ley (388 de 1997) ha facultado a los municipios para desarrollar los Planes de Ordenamiento Territorial con un alcance de tres períodos de gobierno: 9 años hasta el 2003, 12 años a partir del 2003, como planes de largo plazo, que orienten los planes de gobierno. El departamento, como el ente territorial que los integra y que tiene como misión la planificación, no puede ser inferior a este propósito.
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Metodología de gestión de proyectos para el área de operaciones en una empresa de vidrios para la construcción

Metodología de gestión de proyectos para el área de operaciones en una empresa de vidrios para la construcción

• Identificar los factores de éxito de cada proceso en la ejecución de obras.. • Determinar la metodología de planificación integral de recursos Qefes de proyecto, asistentes,[r]

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Autoevaluación de una institución educativa del nivel primaria de la Región Callao

Autoevaluación de una institución educativa del nivel primaria de la Región Callao

El propósito del estudio fue conocer el nivel de autoevaluación de una institución educativa de nivel primario, a través del diseño descriptivo, de tipo prospectivo y corte transversal; se aplicó el cuestionario adaptado (batería BADI) a una muestra de 60 participantes. Los resultados reflejaron que la mayoría fueron docentes nombrados, con un tiempo promedio de servicio de 16 años (D.S. 6.78) El nivel de autoevaluación fue aceptable en relación a planificación integral, estructura organizativa, coordinación, clima institucional, innovación, infraestructura, servicio y financiación institucional. En conclusión, el nivel de autoevaluación general según la opinión de los agentes educativos fue aceptable; lo que reflejó es la ausencia de trabajo en equipo y un grado incongruente de participación del personal en los planes y proyectos educativos. Se sugiere institucionalizar la autoevaluación como proceso de mejora continua en las diferentes áreas de la institución a fin de reorientar la calidad educativa.
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Examen de auditoría integral al componente Activos Fijos del Centro de Servicios Técnicos y Transferencia Tecnológica Ambiental CESTTA correspondiente al periodo 2012

Examen de auditoría integral al componente Activos Fijos del Centro de Servicios Técnicos y Transferencia Tecnológica Ambiental CESTTA correspondiente al periodo 2012

Tradicionalmente en nuestro país y en las mayorías de las empresas la auditoria que más se enfocan es la parte financiera por lo cual es importante realizar un enfoque cada vez más profundo y global que le brinde un valor agregado a la gerencia con un enfoque integral, lo cual dichos resultados se reflejaran en un informe de aseguramiento; el examen de auditoria a los estados financieros no solo concluye con el dictamen, al contrario con el enfoque integral que se le aplicara al rubro se incluirá conclusiones en el cual se mencionará sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, sobre la estructura efectiva del Sistema de Control Interno y sobre el grado de cumplimiento de los objetivos planes y metas de la institución.
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Diseño de un modelo de gestión basado en el cuadro de mando integral para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa Ltda, agencia Riobamba, provincia de Chimborazo

Diseño de un modelo de gestión basado en el cuadro de mando integral para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa Ltda, agencia Riobamba, provincia de Chimborazo

Se recomienda realizar una planificación estratégica que se ejecute y puede ser evaluado para poder ejecutar el modelo de gestión basado en un cuadro de mando integral para que la agencia desarrolle cada una de sus perspectivas generando con una estrategia empresarial y creado eficiencia, eficacia dentro de los procesos y talento humano que ejecute el cumplimento del mismo para establecer una gestión administrativa optima y de satisfacción de los socios y clientes.

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Modelo de planificación estratégica para la gerencia de Terminales y Estacionamientos de la Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas del Distrito Metropolitano de Quito

Modelo de planificación estratégica para la gerencia de Terminales y Estacionamientos de la Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas del Distrito Metropolitano de Quito

En los actuales mercados globales, en donde intervienen factores internos y externos que afectan el normal accionar de la Gerencia, es importante que tanto la Gerencia como los empleados, tengan un horizonte, una meta, una estrategia, un objetivo común, claro y comprensible, y por lo tanto todos los esfuerzos se centren en el cumplimiento de dichos objetivos. Puesto que en la actualidad, se realizan planificaciones que van desde lo específico hasta llegar a lo general, es decir que las áreas planifican su accionar, con lo cual existen riegos indetectables para el gerente, se propone la planificación estratégica que va de lo general a lo específico, lo cual permite tener un mayor control, un cambio de rumbo o cambio de estrategias en caso de riesgos, puesto que el gerente tiene una visión más amplia de la organización.
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Diseño e implementación de un plan integral de mantenimiento preventivo, seguridad y salud ocupacional en  la unidad de bombeo MTU perteneciente a la compañía FIG OIL  CIA  LTDA  Coca – Orellana  Ecuador

Diseño e implementación de un plan integral de mantenimiento preventivo, seguridad y salud ocupacional en la unidad de bombeo MTU perteneciente a la compañía FIG OIL CIA LTDA Coca – Orellana Ecuador

En el proyecto de tesis, se diseñó e implementó un plan integral de mantenimiento preventivo en la unidad de bombeo MTU; con el cual nos permite tener una planificación coordinada de las[r]

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Implementación de un plan de gestión de mantenimiento integral a través de un software para la proyección y planificación de las actividades de mantenimiento automotriz para la flota de vehículos del Municipio de Cañar

Implementación de un plan de gestión de mantenimiento integral a través de un software para la proyección y planificación de las actividades de mantenimiento automotriz para la flota de vehículos del Municipio de Cañar

El Gobierno Autónomo descentralizado Intercultural de Cañar debe continuar con la implementación total y mejora continua de este plan de mantenimiento para obtener una mejor planificación y organización administrativa-técnica. Además de utilizar la herramienta (software) de mantenimiento para predecir los fallos y los repuestos que esta por utilizarse, dando así mejor flujo de trabajo disminuyendo tiempos de operación y gastos administrativos.

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Análisis de la gestión de residuos sólidos en las provincias de la zona de planificación territorial 5 del Ecuador, período 2016

Análisis de la gestión de residuos sólidos en las provincias de la zona de planificación territorial 5 del Ecuador, período 2016

La presente investigación analiza la gestión Municipal de residuos sólidos en la zona 5, esto surgió debido al creciente interés internacional en la sostenibilidad ambiental, que desde la década de los 70 ha tenido un aumento exponencial y participación activa de los gobiernos de los países subdesarrollados. El trabajo se divide en tres capítulos, en el Capítulo I, se presenta los antecedentes de la regulación de Residuos Sólidos, un Marco Teórico de la teoría de las externalidades, un Marco Conceptual y un Marco Legal en materia de residuos sólidos, en el Capítulo II, se hará un análisis del tema en la Zona de Planificación territorial 5 con sus respectivas comparaciones zonales a nivel nacional, un análisis de la actividad económica por sectores y cuál es el valor agregado de cada actividad y su generación marginal de residuo sólido y para concluir, el Capítulo III se darán los resultados de la investigación, las conclusiones y recomendaciones pertinentes y se presentaran Anexos importantes del tema.
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Plan Docente - AUD 290-2017.pdf

Plan Docente - AUD 290-2017.pdf

Tablero de Comando e Indicadores, Mapas y Planes Estratégicos con el Balanced ScoreCard BSC (Cuadro de Mando Integral); Auditoria Interna y Externa, Planificación, Organización y Métodos, Todos los Sistemas de Administración y Control de la Ley 1178 (dictados por el CENCAP-Contraloría General de la República); Presupuestos; Administración Financiera; Decisiones Financieras a corto y largo plazo; Gestión en Administración Universitaria; Planificación y Elaboración de Proyectos y Políticas Tarifarias en diferentes rubros; Sistemas de Comercialización; Transacciones en Comercio Exterior; Reforma Tributaria y Análisis de la Ley 843 y 1606; Metodología de la Investigación, sobre Problemas Organizacionales; Desarrollo Cooperativo; etc.
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Propuesta metodológica para el uso del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en procesos de planeación y control en proyectos de construcción

Propuesta metodológica para el uso del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en procesos de planeación y control en proyectos de construcción

Un Cuadro de Mando Integral bien construido debe mostrar la secuencia de la estrategia del proyecto. La estrategia corresponde a un conjunto de hipótesis que se vinculan a través de una cadena de relaciones causa – efecto en las cuatro perspectivas. Estas relaciones deben explicar la secuencia del proceso estratégico y de igual forma establecer un sistema de medición a través de indicadores de desempeño que muestren los resultados de cada proceso analizado. Estos resultados a su vez deben ser comparados con las metas establecidas por la organización con el fin de establecer las variaciones o desviaciones en cada uno de los procesos del proyecto. En el caso de existir alguna variación, el gerente de proyectos puede tomar la acción que sea necesaria para corregir la desviación. Lo anterior es posible con la colaboración de la unidad de apoyo correspondiente de la organización.
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Tema 4 DPO 2014-15.pdf

Tema 4 DPO 2014-15.pdf

La decisión de localización representa una parte integral del proceso de planificación estratégica de la empresa y aunque pueda parecer que la localización es un problema que se produce una sola vez en el tiempo y, prácticamente, a nuevas empresas, el hecho es que existen organizaciones que a menudo tienen grandes intereses en estas claves de decisión más que las que puedan tener nuevas empresas. En este tema exploraremos los problemas de análisis de localización, comenzando con una visión de las razones de las empresas para involucrarse en estas decisiones, la naturaleza de las mismas, y algunos procedimientos para desarrollar y evaluar las alternativas de localización.
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República de Colombia Departamento de Boyacá Alcaldía Municipal Chita

República de Colombia Departamento de Boyacá Alcaldía Municipal Chita

La gestión pública se define como un proceso dinámico, integral, sistemático y participativo, que articula la planificación, ejecución, seguimiento, evaluación, control y rendición de cuentas de las estrategias de desarrollo económico, social, cultural, tecnológico, ambiental, político e institucional de una administración, sobre la base de las metas acordadas de manera democrática. En tal sentido, la planificación orienta la gestión y, por lo tanto, se constituye en la primera fase de ese proceso.

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INFORME NACIONAL SOBRE LA APLICACIÓN DE LA CONVENCIÓN DE RAMSAR SOBRE LOS HUMEDALES

INFORME NACIONAL SOBRE LA APLICACIÓN DE LA CONVENCIÓN DE RAMSAR SOBRE LOS HUMEDALES

La gestión de aquellos Sitios Ramsar que forma parte del SNASPE (algunos de estos sitios están fuera de este sistema y/o son propiedad privada) son parte integral de la planificación territorial que se realiza a través de los Planes de Manejo de cada área protegida. Estos instrumentos consideran los valores socioeconómicos y culturales de estas unidades territoriales.

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Planificación y control de gestión

Planificación y control de gestión

Pero estos autores también afirman que el diseño de un cuadro de mando integral debe ser realizado por la Dirección General en equipo con los directi- vos de cada centro de responsabilidad y después el BSC-CMI actuará como vehículo para ayudar a la empresa a traducir y poner en práctica la estrategia. Luego el BSC-CMI no solo debería ser un sistema de planificación y control de gestión sino que debe ser utilizado como una herramienta de comunica- ción, de información y de formación del personal de la empresa. Además, a experiencia empresarial, lo utiliza como herramienta de motivación tanto in- ternamente para Directivos y Empleados, como externamente para actores y agentes de la cadena de valor, tales como Clientes y Proveedores; a ambos para dar mayor eficacia y transparencia a la comunicación existente y a los segundos para vincularles a los objetivos y estrategias de la empresa.
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