POLICÍA MILITAR

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Capacidad resiliente e inteligencia emocional intrapersonal en el personal de tropa de la Compañía Policía Militar N° 113 Arequipa 2018

Capacidad resiliente e inteligencia emocional intrapersonal en el personal de tropa de la Compañía Policía Militar N° 113 Arequipa 2018

Pedraza (2015), realizó un estudio con soldados colombianos en donde indica que existen diversas características que favorecen el desarrollo de la resiliencia en los soldados y que ésta puede ser entendida como una variable que involucra elementos individuales, familiares e institucionales. También señala que el liderazgo de los comandantes puede influenciar en crear o fortalecer las cogniciones y comportamientos que caracterizan la resistencia de un militar frente a circunstancias de estrés. Otra variable que relacionó con la resiliencia fue el tiempo de servicio de los militares colombianos y que está relacionada con ella mientras mayor los años de servicio. Con respecto a estos resultados, difieren significativamente con la realidad de los jóvenes soldados que realizan SMV en el medio local, una de las razones es que éstos jóvenes en la mayoría de los casos, el servicio que realizan es de 2 años; y el otro aspecto es que los soldados no perciben un buen liderazgo de sus comandantes o jefes de unidad.

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A Gestión de Recursos en la Policía Militar de Pará

A Gestión de Recursos en la Policía Militar de Pará

Entende‐se que após a CF/88, houve avanços significativos e “uma nova postura começou a ser adotada pelos  órgãos  encarregados do controle social, em função das constantes  denúncias  de violação dos direitos huma‐ nos contra policiais que  fazem  o uso da  truculência policial contra a população”  (COSTA,  2011, p.  265). Diria  que ainda vivenciamos um processo de transição, variável em cada unidade da Federação, onde já se percebe  claramente  a  caminhada  no  sentido de  tornar  a  Polícia mais democrática,  mais  próxima  da população,  com  uma  formação menos  guerreira,  com a  introdução de  disciplinas mais  acadêmicas (sociologia,  ética, direitos  humanos), menos militarizadas. Um ponto importante, foi aproximação das instituições Policiais Militares das  Universidades,  que  facilitou  a  revisão  curricular  e  a  discussão  mais  acadêmica  dos  problemas  policiais,  esta  aproximação foi tão significativa que a Universidade Federal do Pará, por exemplo, criou um curso de Mestra‐ do  Profissional de Segurança Pública (o primeiro do Brasil)  que tem formado vários profissionais das Polícias  Militar e Civil e outros membros do SIEDS. O velho modelo operacional, a polícia guerreira, a violência, a arbi‐ trariedade,  ainda  se  fazem  presentes  nas  PPMM,  mas  não  podemos  negar  a  evolução  que  tem  ocorrido  na  busca de estratégias que garantam atuações éticas que respeitem os Direitos Humanos. 

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La (in) eficacia de la labor de la policía militar a través de la Ronda Maria da Penha para abordar la violencia contra la mujer

La (in) eficacia de la labor de la policía militar a través de la Ronda Maria da Penha para abordar la violencia contra la mujer

fato”. Estes entraves à sua aplicação estão no cotidiano da gestão pública e são tanto de ordem institucional como política. (Spaniol; Grossi, 2014). Contudo, apesar da particularização dos serviços realizados pelas delegacias especializadas e da integração de vários órgãos públicos no combate a violência doméstica e familiar, percebe-se que há a necessidade de aproximação de todo esse aparato às mulheres em situação de vulnerabilidade, algo que contribua de maneira efetiva para a aplicabilidade de todos os artifícios criados e tipificados em lei, como as medidas protetivas, de forma prática, ostensiva e preventiva. É nesta seara que pode ser inserido o trabalho da Polícia Militar, através de rondas que garantam todos os direitos conquistados através da Lei Maria da Penha, entendendo que o atendimento policial adequado constitui medida imprescindível diante das possibilidades de novas agressões.

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América Latina de la estrategia de seguridad militar a la policía comunitaria: el caso de las Unidades de Policía Pacificadora en Brasil de 2008 a 2012

América Latina de la estrategia de seguridad militar a la policía comunitaria: el caso de las Unidades de Policía Pacificadora en Brasil de 2008 a 2012

En palabras de Goldstein (1979), el policiamiento orientado a la resolución de problemas cosiste en abandonar la estrategia centrada en la ocurrencia (Bayley y Skolnick, 2006), donde se busca estabilizar situaciones puntuales de desorden, y adoptar una estrategia de diagnóstico a largo plazo, construyendo el accionar policial en función de cómo éste pueda garantizar el orden y la seguridad de la población. Este cambio de estrategia, de simbología y narrativa requiere tiempo, pues durante muchos años los cuerpos policiales brasileños fueron formados para la guerra y no para prestar servicio a la ciudadanía. De este modo, la metáfora de la guerra se convierte, para Soares Fichino, en sinónimo de policiamiento inadecuado, frente al cual se delinea la metáfora de la pacificación. Las bases del problema permanecen latentes pero son resignificadas, para dar lugar a un nuevo patrón de policiamiento. Dado que el nuevo modelo no parte de una negación de los presupuestos del modelo anterior, la autora afirma que no es incompatible continuar usando los métodos de la guerra en aquellos lugares donde ésta persiste. Ambas estrategias, guerra y paz, orientan las prácticas de la Policía Militar de Río de Janeiro.

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Policías militares brasileñas : policías o militares (Artículo)

Policías militares brasileñas : policías o militares (Artículo)

Estado en 1968 a través del Acto Comple- mentar n.º 40, del 30 de diciembre de ese año, en el que se señalaba que ningún integrante de los cuerpos policiales podría recibir sueldos iguales a los integrantes de los mismos rangos de las fuerzas militares. En otras palabras, se instituyó la subordinación de los oiciales de las PM al EB. En este período, se posibilitó que oiciales temporales ingresaran en las PM3 como forma de controlar más a la institución. Los decretos federales n.º 667 y n.º 1.072 de 1969 dispusieron que la Policía Militar debía funcionar con uniformes exclusivos y también hacer el mantenimiento del orden público diario. El Gobierno militar prohibió que ninguna de las provincias crease otras organizaciones de policías uniformadas fuera de la que ya estaba establecida, centralizando así toda la doctrina de las PM a un nivel federal y no provincial. En 1970, se estableció que la Policía debía integrar a sus funciones el servicio de información y contra-información del EB. Esta posición demuestra que las PM deseaban permanecer en el poder, más que tener autonomía funcional por una eiciencia en el control social como Policía.

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Democracias Hoy. Boletín Cuatrimestral del Observatorio de las Democracias: Sur de México y Centroamérica, año 2, núm. 2, mayo-agosto de 2017

Democracias Hoy. Boletín Cuatrimestral del Observatorio de las Democracias: Sur de México y Centroamérica, año 2, núm. 2, mayo-agosto de 2017

Un promotor de esta política de seguridad es el actual presidente Juan Orlando Hernández, primero desde su función como Presidente del Congreso (2010-2014) y luego en su periodo de mandato desde el enero 2014. Uno de los proyectos preferenciales de Hernández y un punto clave dentro de sus campañas políticas fue la Policía Militar del Orden Público (PMOP). En vez de fortalecer una depuración efectiva de la policía nacional y el fortalecimiento del sistema judicial, Hernández promovió el uso de soldados para cumplir con las tareas de la policía nacional y compartir la delincuencia. La PMOP empezó a funcionar en enero del 2014 como una fuerza de choque, confirmado por militares, facultada para entrar y recuperar el control de los barrios en que imperan las pandillas y la delincuencia organizada. Además de la lucha contra el crimen organizado la PMOP también esta usada para reprimir manifestaciones y acciones de protestas de los movimientos sociales y responsable para numerosas violaciones de los DDHH como declara el Comisionado Nacional de Derechos Humanos (CONADEH) en su informe

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Poder de policía y poder de policía en la emergencia

Poder de policía y poder de policía en la emergencia

Al BCRA incumbe –en su calidad de órgano titular del poder de policía en materia financiera– vigilar, mediante los dispositivos adecua- dos, el cumplimiento de las exigencias legales y reglamentarias en el de- senvolvimiento de la actividad de las entidades financieras (29/11/91, «Mendoza, Osvaldo y Otro c/ BCRA»). Concepto coincidente con otros tribunales que sostienen que el BCRA tiene a su cargo el ejercicio del llamado poder de «policía bancario o financiero» y puede dictar normas reglamentarias cuya validez depende de su razonabilidad (Fallos 256:241, 256:366, 303:1776), poder de policía que comprende la facul- tad de fiscalizar y hacer cumplir las normas bancarias (C. N. Civil y Com. Fed., Sala II, 22/5/91, «Mizrahi, Isaac y otro c/ E.N. –BCRA», Doc. Jud. 1992-I p. 1195; Sala I, de esta Cámara, 29/11/91, «Mendoza Osvaldo y otro c/ BCRA»). (del voto en disidencia del Dr. Galli) 31 .

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En la encrucijada: ¿Hacia donde va la cuestión policial ecuatoriana?

En la encrucijada: ¿Hacia donde va la cuestión policial ecuatoriana?

Esta misma situación tuvo como consecuencia el mantenimiento de las Fueras Amadas en altos índices de popularidad y de una cerrada relación con la ciudadanía que en momentos críticos llegó a demandar a los militares el liderazgo político del que carecían los civiles. Desde la década de los sesenta, los militares introdujeron la doctrina de la Seguridad Nacional y redefinieron el “enemigo interno” según sus propias apreciaciones. Las sucesivas constituciones establecieron las misiones militares y policiales, como de defensa de la integridad e independencia de la nación y garantes de la seguridad y el orden público, respectivamente; todas, menos la última -2008- consideraron a la Policía como fuerza auxiliar de las Fuerzas Armadas. En la práctica, y no sin inconvenientes y conflictos el destino policial quedó fundido con las fuerzas militares y su accionar en las tareas de orden público como cuerpo antimotines, acuartelada, jerarquizada, mano rápida y prácticamente cuarta fuerza militar a merced de los mecanismos de decisión de Reglamento de Seguridad Nacional cuyo texto ningún político civil conocía. Por cierto que no faltaron proyectos de ley listos para ser enviados a la consideración del Congreso Nacional en la primera oportunidad para sellar con la ley aquello que ya era realidad en los hechos. Dado que los ministerios de gobierno a cargo de la policía han sido a su vez, de política, municipalidades y cultos, tampoco la Policía encontró en el régimen civil un espacio político que la gobernara de acuerdo con su naturaleza institucional. La situación se dio de tal manera que podría decirse que el control policial quedó prácticamente en manos de la institución militar.

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Crimen, castigo y violencias en México (Reseñas)

Crimen, castigo y violencias en México (Reseñas)

Por otra parte, el análisis sobre la policía destaca las relaciones de poder entre el Estado y la policía, la policía y la ciudadanía y al inte- rior del sistema policial. Esta constante tensión se basa en las inequidades que sufren los dife- rentes elementos de la fuerza pública en cuan- to al salario, horarios, equipamiento, posibili- dades de ascenso y mejores condiciones labora- les. A través de los testimonios de policías de distintos rangos, la autora expone la fragilidad camuflada constantemente en una coraza de autoritarismo y poder que recae sobre la ciuda- danía. Autoritarismo y poder que están presen- tes también al interior de la institución policial en la que existen redes de corrupción, extor- sión, silencio y fidelidad a un grupo exclusivo y limitado de policías. Al igual que sucede en nuestro medio, ser un policía es una vivencia ambivalente: de poder pero a la vez vergonzo- sa, de vocación pero a la vez de sobrevivencia. Ellos mismo son parte de la población, pero a

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GUIA PARA LA ELABORACION DE LA HISTORIA DE VIDA

GUIA PARA LA ELABORACION DE LA HISTORIA DE VIDA

Y qué hay de la familia: ¿Qué piensa la familia con relación a la policía? ¿Cómo ha sido la relación entre la familia y la función policial? ¿Qué haces en familia? ¿Cómo te diviertes en el tiempo libre? ¿Practicas algún deporte? ¿Tienes alguna aptitud artística? ¿Cuál? ¿Cómo es tu relación con la pareja? ¿Qué opinas de las y los gobernantes?, ¿Qué opinas de las autoridades?, ¿Quiénes han valorado tu trabajo?, ¿sientes tu trabajo necesario para la sociedad, por qué? ¿Cuál es tu relación con los medios de comunicación?

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Venezuela : ¿la revolución pierde su encanto? = Venezuela : is the revolution losing its charm?

Venezuela : ¿la revolución pierde su encanto? = Venezuela : is the revolution losing its charm?

el contenido del cambio constitucional era tan profundo que obviamente excedía los supuestos de la reforma constitucional, tal como este es definido en el texto de la constitución vigente. algunos partidos y personalidades de izquierda que hasta hace muy poco tiempo se consideraban seguidores consecuentes del presidente (tales como el partido por la democracia social, pOdemOs, y el ex ministro de defensa y artífice de la derrota militar del golpe del 2002, general en Jefe raúl isaías Baduel) se opusieron a la reforma argumentado que, con base al texto constitucional vigente, cualquier cambio que altere sustancialmente la estructura del estado sólo podía ser realizado por medio de una anc. según esta opinión, la propuesta de chávez ni era una reforma (pues afectaba la esencia misma del orden constitucional) ni era constitucional (pues el procedimiento adoptado no permitía realizar tales cambios). tal argumento fue rechazado en sentencias reiteradas del tribunal supremo de Justicia (tsJ) que, dicho sea de paso, ha estado ampliamente dominado por magistrados afines al presidente chávez. para muestra un botón: la presidenta del tsJ, Luisa estela de morales, formó parte de la comisión que redactó la propuesta presentada por el presidente. no obstante, incluso algunos magistrados emblemáticamente pro gubernamentales salvaron sus votos en varias decisiones en contra de los demandantes de nulidad de los actos del gobierno en esta materia y los solicitantes de amparos por violación de derechos constitucionales por parte del gobierno.

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529202 SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Circular N° 01-2014-SUNAT5C0000.- Aprueban

529202 SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Circular N° 01-2014-SUNAT5C0000.- Aprueban

Nº 28899 y por el artículo único de la Ley Nº 30209, establece que el ingreso de personal militar extranjero sin armas de guerra para realizar actividades relacionadas a las medidas de fomento de la confi anza, actividades de asistencia cívica, de planeamiento de futuros ejercicios militares, académicas, de instrucción o entrenamiento con personal de las Fuerzas Armadas Peruanas o para realizar visitas de coordinación o protocolares con autoridades militares y/o del Estado Peruano es autorizado por el Ministro de Defensa mediante Resolución Ministerial, con conocimiento del Presidente del Consejo de Ministros, quien da cuenta al Congreso de la República por escrito en un plazo de veinticuatro (24) horas tras la expedición de la resolución, bajo responsabilidad. La Resolución Ministerial de autorización debe especifi car los motivos, la cantidad de personal militar, la relación de equipos transeúntes y el tiempo de permanencia en el territorio peruano. En los casos en que corresponda se solicitará opinión previa del Ministerio de Relaciones Exteriores; y,

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Medicina militar desde la medicina del trabajo militar a la especialidad mdica

Medicina militar desde la medicina del trabajo militar a la especialidad mdica

La medicina militar y los complejos escenarios en las que se lleva a cabo (en situaciones de guerra, desastres o durante el despliegue de las unidades en otras misiones) comparte algunas de las características de otras especialidades médicas; pero a su vez es una rama diferente, que demanda su propio entrenamiento y desarrollo profesional posterior.

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La necesidad de independizar la policía judicial de la policía nacional del Ecuador

La necesidad de independizar la policía judicial de la policía nacional del Ecuador

Otro aspecto muy grave es el de la falta de infraestructura por parte del Ministerio Público. El Ministerio Público necesita de todo, absolutamente de todo. No se podrá investigar apropiadamente respecto a la comisión de un delito, si ni siquiera se tienen los medios adecuados para elaborar un informe. No se tienen medios de transporte ni de comunicación., con un ejemplo clarísimo: ¿Qué está sucediendo con el nuevo sistema procesal?, a un agente fiscal que le llega el conocimiento de que se ha cometido un delito, tiene que trasladarse no digamos muy lejos, aquí cerca, ¿Cómo se va a verificar si allí se ha cometido un asesinato o cualquier delito, una violación, etc.? ¿Es que va a ir el fiscal, en bus de servicio público?, ¿o va a suceder lo que acontece en la actualidad? que el fiscal le va a pedir al interesado u ofendido que le dé para el taxi, con lo cual vamos a caer en el mismo sistema anterior. Y esto sin considerar que además del fiscal tiene que ir el agente de la policía judicial, secretarios, peritos, etc. Pensamos: ¿Qué va a suceder cuando los fiscales tengan que obtener diez fotocopias? ¿Van a poner de su bolsillo? Ejemplos sencillísimos para demostrar que si al Ministerio Público no se le da lo necesario

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Limitación a la Autonomía de la Autoridad de Policía en los Juicios Civiles de Policía

Limitación a la Autonomía de la Autoridad de Policía en los Juicios Civiles de Policía

Es de relevancia anotar que en los juicios civiles de policía el artículo 131 del Código Nacional de Policía establece “Cuando se trate de diligencias tendientes a verificar el estado y la tenencia de inmuebles frente a actos de perturbación, se practicará siempre una inspección ocular con intervención de peritos, y se oirá dentro de tal inspección a los declarantes que presenten el querellante y el querellado.” (Código Nacional de Policía, 1995), norma ésta que hace parte de las formas propias de los juicios civiles de policía, formas que constituyen un derecho fundamental protegido por el artículo 29 de la Carta Política y que al respecto se ha dicho “el artículo 29 de la Carta, por expresa voluntad del Constituyente plasmada en su mismo texto, es de obligatoria e ineludible observancia en toda clase de actuaciones tanto judiciales como administrativas” (Corte Constitucional, Sala Plena, C-007/93, 1993. , Citado en Corte Constitucional, Sala Quinta de Revisión, T-043/96, 1996)

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Mujeres arrr!!!

Mujeres arrr!!!

Marta Lucía: Para mí realmente es el honor más grande que he tenido en mi vida desde el punto de vista profesional. Yo llegué al Ministerio de Defensa ehh sin haber tenido una experiencia previa en el campo de la seguridad, pero con muchos años de experiencia y de recorrido en el manejo gerencial en el sector privado y en el manejo gerencial también dentro del Estado. Yo llegué al Ministerio de la Defensa después de haber recorrido muchas posiciones al interior del gobierno y del Estado colombiano. Y eso realmente me dio a mí la capacidad de contribuir a un momento de la historia de Colombia que considero que fue un privilegio para mi haber contribuido en ese momento. Recordemos que el país estaba desesperanzado frente a la fuerza de la guerrilla, recordemos como en el año 97, 98, 99 todos los días uno sabía de nuevos colombianos que se habían ido a vivir en el exterior y lo peor de tantos jóvenes que se iban de Colombia disque porque ya no tenían oportunidades en el país. Creo que haber participado justamente de ese periodo, en donde diseñamos una Política de Seguridad Democrática, primero como una Política de Estado porque se diseñó con una visión de largo plazo. La escribimos y la diseñamos como una política mínimo a 10 años en donde involucramos no solamente a las Fuerzas Militares y la Policía sino a todo el Estado colombiano. Eso quería decir entonces que había responsabilidades del resto del Estado en coayudar la labor de la Fuerza pública para lograr que esa presencia en todo el territorio fuera eficaz.

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MUNICIPIO DE ARANZAZU-CALDAS ALCALDIA MUNCIPAL NIT 890.801.142-4 PLAN DE ACCION 2012

MUNICIPIO DE ARANZAZU-CALDAS ALCALDIA MUNCIPAL NIT 890.801.142-4 PLAN DE ACCION 2012

 Desarrollar con los inspectores de policía, comisaria de familia, comandante de policía y fiscales asignados, la realización de conferencias, talleres y demás acciones preventivas que permitan solucionar pacíficamente los conflictos que generan las lesiones personales.

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Transformaciones en la formación de la Policía Federal Argentina: del modelo militar a las competencias policiales

Transformaciones en la formación de la Policía Federal Argentina: del modelo militar a las competencias policiales

Según Ba rry, en el período de, 1890 y 1910 “la policía organizó su trama burocrática e institucional, delimitó más sus funciones, definió las formas (y normas) de represión del delito y mantenimiento del orden, procesos en continua reconfiguración. También inauguró un dificultoso proceso de profesionalización de su fuerza” (Barry, 2009: 6). Cuando Ramón Falcón asumió la jefatura en 1906, “ atacó el viejo problema de la calidad moral del personal”. Estableció la educación obligatoria para los agentes analfabetos, mediante una serie de clases que dictaban sacerdotes salesianos. Creó la Compañía de Cadetes, un cuerpo de vigilantes uniformados que ingresaban a través de un proceso de instrucción estrictamente militar (Rodríguez, 1987, Barreneche y Galeano, 2008: 104). Estas medidas sintetizan lo que Falcón comprendía por profesionalización policial: militarización de los métodos y contenidos, selección étnica, etaria y corporal y valoración moral de los individuos.

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Evaluación de la proyección y desempeño como estudiantes aspirantes a patrulleros de la escuela de carabineros Eduardo Cuevas a partir de su diagnóstico socio-cultural y de formación académica y su relación con la prestación del servicio militar como auxi

Evaluación de la proyección y desempeño como estudiantes aspirantes a patrulleros de la escuela de carabineros Eduardo Cuevas a partir de su diagnóstico socio-cultural y de formación académica y su relación con la prestación del servicio militar como auxiliares de policía y auxiliares de policía bachiller

En cuanto a la satisfacción y proyección pro- fesional del grupo de estudio, tanto los ac- tuales Auxiliares de Policía como Auxiliares Bachilleres, tienen en gran porcentaje proyec- tado continuar su formación profesional como Patrulleros de la Policía Nacional (53 y 56%, respectivamente), denotando su convicción a la institución (Figura 8). No obstante, muchos de estos pueden tener esta opción debido a que no existe otra oportunidad de formación, como ha sido observado en otras investiga- ciones al respecto (Rojas, et al, 2010; Rojas, et al., 2013) y lo cual es un punto de debilidad para el desarrollo de competencias de mo- tivación durante su desempeño como estu- diantes aspirantes a patrulleros o de forma in- directa en su vida profesional policial. De otro lado, la población cuya aspiración profesional no está proyectada como Patrulleros, tienen en gran porcentaje la continuidad de estudios universitarios (30 y 42%, Auxiliares de Policía y Bachilleres, respectivamente) una vez finali- zado su ciclo del servicio militar en la Policía (Figura 9). En este resultado de proyección profesional de la población de estudio, es im- portante analizar que los auxiliares de policía son los más motivados a dar continuidad con su formación profesional en la institución, ya que son estos cuya segunda opción de pro- yecto de vida con mayor porcentaje está en la aspiración a ser Oficiales de la Policía (37%), mientras que los Auxiliares Bachilleres se pro- yectan más fuera de la institución a nivel de carreras universitarias (42%) (Figura 9). Este factor, es importante para tener en cuenta dentro de los procesos de formación de los actuales Auxiliares de Policía, ya que los as- pectos de pertenencia institucional y respon- sabilidad pueden ser desarrollados de forma más significativa durante un posible periodo de formación como Patrulleros (Molina-Sua- rez, 2008), que en los estudiantes cuya mo- dalidad de prestación del servicio militar fue como Bachilleres.

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Inaplicabilidad del fuero militar policial a los miembros de la Policía Nacional del Perú por la naturaleza de función policial diferente a la militar

Inaplicabilidad del fuero militar policial a los miembros de la Policía Nacional del Perú por la naturaleza de función policial diferente a la militar

eso significa ir a los militares así como a la policía, sabemos por las estadísticas que existen en este asunto que el número de policías involucrados es muy alto, no muy alto, es decir, es práctico El juicio a la policía, muy alto, ... bueno, la cosa es que, sin duda, se puede distinguir entre violaciones del servicio militar o violaciones del servicio policial, aquí con algo de experiencia he ejercido algún día el cargo de defensor de la policía, hay diferencias obvias, de hecho Incluso el modelo de administración disciplinaria disponible para la policía es un modelo bastante nuevo, precisamente como resultado de otro fallo del Tribunal Constitucional que pide al ejecutivo que modifique el sistema disciplinario de la policía. (p. 4)

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