Procedimiento de Mejora

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Procedimiento de mejora de la cadena inversa utilizando metodología seis sigma

Procedimiento de mejora de la cadena inversa utilizando metodología seis sigma

6. Los resultados obtenidos de la aplicación del procedimiento para la mejora de la CSI de Los Portales S.A validan las teorías planteadas en cada una de las etapas, reportando grandes beneficios económicos, aumentando la satisfacción de los clientes, así como la eficiencia y eficacia en la cadena.

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ANÁLISIS DE UN PROCEDIMIENTO DE MEJORA CON PIGMENTOS PARA LA TERMINACIÓN DE HORMIGONES VISTOS Y SU IMPLEMENTACIÓN EN UNA OBRA REAL

ANÁLISIS DE UN PROCEDIMIENTO DE MEJORA CON PIGMENTOS PARA LA TERMINACIÓN DE HORMIGONES VISTOS Y SU IMPLEMENTACIÓN EN UNA OBRA REAL

Sin embargo, y como se señala en el punto 5.2 del presente capítulo, el contrato original de Edificio Administrativo Arsenal, considera en sus especificaciones técnicas la aplicación d[r]

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Procedimiento para la mejora de los procesos administrativos financieros del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

Procedimiento para la mejora de los procesos administrativos financieros del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

La presente investigación se enfoca en definir y establecer mejoras en los procesos administrativos financieros de la Coordinación Zonal 3 del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, acorde a las Normas y Regulaciones de los diferentes Organismos encargados del Control. El trabajo incluye la descripción del problema con la información necesaria para llevar a efecto la propuesta y de esta manera realizar el procedimiento de mejora en los procesos del área Administrativa Financiera, que permitan el funcionamiento eficiente y eficaz del sistema de atención de emergencias, se explica también la sistematización, medición y mejora de los procesos incluyendo su correcta aplicación. Con el fin de una visión mucho más amplia acerca de la Coordinación Zonal 3 del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 la investigación se sustenta en las suficientes conceptualizaciones de reconocidos autores e investigaciones anteriores relacionadas con el tema. Dentro de la metodología se usa la recolección, procesamiento y análisis de la información, se proponen y establecen los diferentes procesos que se deben implementar en la institución con el fin de obtener las mejoras esperadas. Los nuevos procesos propuestos evidencian el resultado de la investigación y demuestran la necesidad de su aplicación. Con la implementación de los nuevos procesos administrativos financieros se logrará reducir los cuellos de botella que afectan en el desarrollo de las actividades administrativas de la Entidad, generando mayor eficiencia y eficacia en atención de los requerimientos basados en una matriz de procesos estandarizados
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Procedimiento para el control y la mejora de la productividad  Aplicación en la UEB Central Azucarero George Washington

Procedimiento para el control y la mejora de la productividad Aplicación en la UEB Central Azucarero George Washington

Quinto paso: Graficado de Valores máximos y mínimos: se empieza estableciendo los máximos y mínimos posibles, considerando la realidad del proceso productivo, con todas sus limitantes y alcances. Definidos los extremos, los máximos y mínimos, se determina el punto 0, que es un resultado que el grupo valora como ni bien ni mal (un resultado que, si bien no es malo, tampoco es bueno, y que es factible de mejorar si mejora el desempeño en el trabajo). A partir de este punto 0, se van determinando los valores intermedios hacia ambos extremos. La calidad del procedimiento depende en gran medida de la validez de la medición y de la línea de contingencia entre eficiencia y efectividad. La construcción de la contingencia se hace a partir de juicios del grupo y esto introduce subjetividad en el diseño de los indicadores. La contingencia refleja la estrategia de la organización, define lo que se considera un resultado regular (punto 0), lo que es muy bueno (punto 100) y lo que es muy malo (punto -100) y los puntos intermedios que refieren a desempeños que se mejoran (después del punto 0) o que decrecen (puntos negativos de efectividad a partir del punto 0) dependiendo del esfuerzo realizado.
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Diseño de un Procedimiento para el diagnóstico y mejora de la gestión de almacenamiento en la empresa GEOCUBA VC SS

Diseño de un Procedimiento para el diagnóstico y mejora de la gestión de almacenamiento en la empresa GEOCUBA VC SS

Luego de la formulación del problema científico, se evidencia que el objeto de estudio práctico lo constituye Empresa GEOCUBA VC–SS y el campo de acción se define en la Unidad Básica de [r]

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Mejora del procedimiento operativo de AEMET para la estimación de las áreas con rachas máximas de viento

Mejora del procedimiento operativo de AEMET para la estimación de las áreas con rachas máximas de viento

Adem´as, comparando los resultados obtenidos tomando s´olo aquellas estaciones de racha m´axima obser- vada ≥ 80 km h −1 con los resultados teniendo en cuenta el conjunto de todas las estaciones, sea cual sea su velocidad de racha m´axima, observamos que frente a la mejora significativa que presenta el estudio de las validaciones para el primer caso, se produce un empeoramiento para el segundo. Por tanto, la mejora conseguida por el nuevo m´etodo que se centra en valores elevados de racha m´axima es contrarrestada, como es l´ogico, con peores resultados en los sesgos y errores relativos cuando se tienen en cuenta tambi´en las velocidades bajas.
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PROCEDIMIENTO PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS. ETECSA

PROCEDIMIENTO PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS. ETECSA

Los principios de la Calidad Total utilizan técnicas y herramientas para provocar la mejora de los procesos de la organización. Algunas son creativas y basadas en la imaginación, otras se basan en técnicas estadísticas, metodologías o procedimientos concretos, con el punto común de mejorar los procesos. Para mejorar un proceso hay que aplicar el ciclo de mejora de Deming [10], conocido por PDCA (siglas en inglés de planificar, hacer, comprobar y actuar). Éste representa un círculo que subraya la naturaleza constante del proceso de mejora para lograr en forma sistemática y estructurada la solución de problemas, así como para el análisis de las causas y la aportación de soluciones para lograr la mejora continua. El ciclo se compone de cuatro fases y en cada una de ellas se pueden diferenciar distintas subactividades. Es un proceso de mejora continua, tomado generalmente como base para mantener el sistema de calidad después de su implementación. Todas las etapas del ciclo Deming, permiten pensar en su aplicación sistemática permitiendo mejorar la organización.
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Aplicación del procedimiento para la gestión y mejora del comportamiento organizacional en la empresa El Ordeño S.A.

Aplicación del procedimiento para la gestión y mejora del comportamiento organizacional en la empresa El Ordeño S.A.

La presente investigación tuvo como finalidad mejorar el Comportamiento Organizacional (CO), basado en el estudio de las variables a nivel estructural. En el desarrollo investigativo del objeto de estudio, se utilizaron técnicas de recopilación de datos, métodos como: deductivo, inductivo y descriptivo, se aplicó una autoencuesta basada en la recolección de datos para su respectivo análisis en una hoja de cálculo Excel, donde participaron 35 empleados y el gerente general de la empresa como sujetos de estudio, una vez obtenido los resultados, se procedió a la tabulación de los datos y se determinó la situación actual; obteniendo como resultados que la empresa posee insuficiencias en las siguientes variables: (comunicación / liderazgo / estrés, conflicto y negociación / cambio y desarrollo organizacional) . Se diseñó un diagrama de espina de pescado donde se representa las causas y efectos de estas falencias luego se desarrolló la propuesta del plan de mejora que contribuya a la gestión y mejora del Comportamiento Organizacional de la empresa El Ordeño S.A.
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Desarrollo de un procedimiento para la mejora de los emprendimientos de la economía simple en la parroquia Luz de América.

Desarrollo de un procedimiento para la mejora de los emprendimientos de la economía simple en la parroquia Luz de América.

Para Kantis (2004) las condiciones macroeconómicas tales como el comportamiento de la demanda o el grado de estabilidad económica inciden en el contexto en el cual los emprendedores identifican una oportunidad y deciden si van a emprender; sin embargo, este estudio determina también que las condiciones de mercado, además de ser un factor que obstaculiza la creación de empresas, constituye en importancia el primer factor que influye en la sostenibilidad de las empresas y es considerado un obstáculo en los primeros años de vida para los emprendedores cuencanos. En referencia a las acciones de sostenibilidad que están llevando a cabo los emprendedores, existe un alto porcentaje de empresarios que están realizando actividades para lograr un crecimiento de sus empresas en lo que respecta a rentabilidad, inversiones, responsabilidad social, mejora continua e innovación.
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MEJORA DE PROCEDIMIENTO EN MONTAJE DE PIEZAS MECÁNICAS POR CRIOGENIA (EMPRESA KOMATSU REMAN)

MEJORA DE PROCEDIMIENTO EN MONTAJE DE PIEZAS MECÁNICAS POR CRIOGENIA (EMPRESA KOMATSU REMAN)

Al abordar el segundo objetivo específico, que implicaba: “Evaluar el procedimiento actual de trabajo para el montaje de piezas por contracción”, se obtuvieron respuestas a las preguntas del problema, que determinaron la causa de la investigación: “el mal uso del recurso utilizado para la contracción de piezas”. En base a esta evaluación, fue posible determinar cuál era el mejor procedimiento para llevar a cabo el montaje de piezas por contracción, dando paso al tercer objetivo específico “Analizar resultados a través de la medición de parámetros para definir la mejora del procedimiento”.
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Procedimiento sancionador y medios electrónicos: Propuestas de mejora para una gestión eficiente e imparcial

Procedimiento sancionador y medios electrónicos: Propuestas de mejora para una gestión eficiente e imparcial

En cuanto al primero, no sólo será preciso abrir el periodo de prueba cuando la Administración no tenga por ciertos los hechos aducidos por los interesados, sino también en los casos en que éstos no tengan por ciertos los hechos dados en principio por sentados por la Administración. Y en cuanto a lo que respecta al segundo supuesto, cuando la naturaleza del procedimiento lo exija, dado el principio de presunción de inocencia que rige el procedimiento sancionador, siempre debería abrirse el periodo probatorio. Sin embargo ello no es así. En primer lugar, porque se considera que las denuncias presentadas por agentes de la autoridad en el ejercicio de sus funciones tienen valor probatorio, a menos que sean contradichas por los interesados, en cuyo caso, sólo servirán como medio de prueba si media ratificación, lo que exige abrir un periodo probatorio para que los agentes puedan declarar, con intervención de los interesados 26 . Además, el artículo 17 RP utiliza un verbo potestativo en relación con la apertura del periodo de prueba, lo que debe ponerse en relación con el hecho de que, en caso de que no se realicen alegaciones en el plazo de quince días, se podrá entender que el acuerdo de iniciación, haga además la función de propuesta de resolución, en los términos ya abordados en otros apartados de este trabajo.
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Estrategia de mejora en el procedimiento de planeación tributaria en la empresa Vulcano FX Producciones

Estrategia de mejora en el procedimiento de planeación tributaria en la empresa Vulcano FX Producciones

deben crear un calendario y una planeación de sus pagos para evitar sanciones. Para este caso la Empresa Vulcano FX, a partir de un análisis y desarrollo del problema concerniente a la falta de pago oportuno de sus impuestos, realizara un conjunto de acciones tendientes a organizar un plan de mejora, donde se pueda demostrar que se puede realizar un cálculo y provisionar en cada evento para estos pagos de impuestos, sin perjudicar las demás áreas de la compañía y así dar cumplimiento y no dar paso a sanciones.

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Procedimiento para desarrollar una estrategia de mejora del funcionamiento logístico, en la empresa ACINOX de Camagüey

Procedimiento para desarrollar una estrategia de mejora del funcionamiento logístico, en la empresa ACINOX de Camagüey

Ordenando los valores que aparecen a la derecha de la matriz Combinex de mayor a menor quedaría definido el orden en que se tienen que solucionar las restricciones. Como plantea la teoría de las restricciones se encuentra definido un orden en el que la empresa debe solucionar sus limitaciones y comenzar a emprender un proceso paulatino de mejora continua. Significa que luego de una revisión del proceso de gestión de los abastecimientos es imprescindible establecer en primer lugar un plan de acción que posibilite el alcance de la integración e intercomunicación entre las diferentes actividades de los talleres y departamentos de la organización en general. Esta tarea representa el inicio de de un plan de mejoramiento o reordenamiento logístico en la empresa. Una vez que se hayan alcanzado resultados positivos en la eliminación de esta restricción principal los esfuerzos deben dirigirse a alcanzar una estructura en la empresa que atribuya mayor autonomía y posibilidad de tomar decisiones a los directivos y encargados de los aprovisionamientos de las diferentes UEB sin tener que esperar por respuestas y aprobaciones desde la empresa rectora.
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Procedimiento para la mejora continua del sistema de gestión de recursos humanos basado en indicadores de desempeño

Procedimiento para la mejora continua del sistema de gestión de recursos humanos basado en indicadores de desempeño

Se cuenta con el inventario de personal de los trabajadores del centro. El autor de esta tesis considera que carece de algunos datos relevantes como motivaciones, preferencias laborales y expectativas. Están confeccionados los profesiogramas, los que incluyen como uno de sus elementos, las competencias laborales requeridas para cada cargo en la organización, pero estos carecen de algunos elementos tales como las condiciones de trabajo y los objetivos del cargo. Está documentado e implementado el procedimiento para la selección e integración del personal en la organización cuyas actividades aparecen reflejadas en el anexo 6. Están identificadas y aprobadas las competencias laborales en los diferentes niveles de la misma, las que se encuentran reflejadas en el anexo 7. Se utilizan las competencias laborales en los procesos de selección e integración, capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. En opinión del autor el proceso de selección del personal presenta insuficiencias en su gestión, y el centro no aprovecha las ventajas que ofrece el reclutamiento interno. En la figura 6 aparecen reflejadas a través del diagrama causa – efecto.
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Procedimiento para la mejora continua del sistema de planificación y control a nivel operativo en la UEB Moncar Centro

Procedimiento para la mejora continua del sistema de planificación y control a nivel operativo en la UEB Moncar Centro

Constituye una de las premisas del modelo la suficiencia informativa, como se puntualizó anteriormente, para la que es necesario un sistema informativo eficiente, flexible, transparente, oportuno y relevante, que tenga significado para el clínico, dado que éste va a ser clave para mejorar la calidad asistencial y la eficacia en la asignación de recursos. El modelo cuenta de siete fases e incluye seis procedimientos específicos, así como un grupo de herramientas las cuales darán respuesta a los objetivos de dicho modelo. Después de planteados los procedimiento para la mejora continua del sistema de planificación y control se decide seleccionar el procedimiento propuesto por Ramos Gómez (2002) para su aplicación en los servicios de reparaciones de montacargas ya que presenta un alto grado de flexibilidad, así como adaptabilidad a la hora de su aplicación, existiendo también gran similitud en los campos de aplicación de dicho sistema.
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Procedimiento para la mejora de la estructura organizativa de dirección en la empresa agropecuaria “Valle del Yabú” de Villa Clara

Procedimiento para la mejora de la estructura organizativa de dirección en la empresa agropecuaria “Valle del Yabú” de Villa Clara

Exigencias medio ambientales: desarrollo continuo de análisis de suelos, que permite establecer la estrategia óptima de fertilización, en la protección de los cultivos se han diseñado las estrategias fitosanitarias, teniendo en cuenta el manejo integrado de plagas empleando plaguicidas químicos y biológicos y el uso de medidas alternativas, se cuenta con los recursos necesarios para la su producción, los medios de aplicación, así como el personal técnico requerido. Se ejecutaran acciones de conservación y mejoramiento de suelos en 2 mil 127 ha estimándose un gasto de 600 mil CUP anuales, lo que serán respaldados en el plan de inversiones a la provincia. Procedimiento Nº 4: Estudio de los objetivos, políticas y los planes de apoyo. Objetivo: enumerar o escribir las metas o actividades a realizar.
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Procedimiento para la mejora de la calidad del servicio de Telefonía Básica  Aplicación en el Centro de Telecomunicaciones Sagua la Grande

Procedimiento para la mejora de la calidad del servicio de Telefonía Básica Aplicación en el Centro de Telecomunicaciones Sagua la Grande

El procedimiento general propuesto se basa en la secuencia universal de mejora de Juran (1998), incorporando componentes particulares de otros métodos universalmente validados como es el caso de la metodología Seis Sigma, el Ciclo Deming y la Recomendación UIT-T G.1000 11/2001 de la Unión Internacional de las Telecomunicaciones (perspectivas de evaluación de la calidad de los servicios de telecomunicaciones). Además se incluye el uso de varias herramientas y técnicas de Ingeniería de la Calidad tanto en la fase de análisis de la información como en la validación de alternativas de mejora. Por otra parte, la fundamentación técnica del procedimiento general desarrollado, se basa en la combinación pertinente de los métodos de investigación científica descritos en la introducción de esta investigación, los cuales son aplicados en cada una de sus etapas.
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Procedimiento para la mejora continua del sistema de planificación y control a nivel táctico en la UEB MONCAR Centro

Procedimiento para la mejora continua del sistema de planificación y control a nivel táctico en la UEB MONCAR Centro

(10) es suficiente; de ser viable el plan propuesto se aprobará (12), de lo contrario se tratará de realizar ajustes en el plan trimestral propuesto, la capacidad o en el plan anual de producción. Al aplicar el procedimiento descrito anteriormente, para el primer trimestre del año 2017 a manera de ejemplo, se partió de la desagregación del plan agregado por cada tipo de reparaciones y a su vez por semanas, corrigiéndose este a partir de los pedidos pendientes. Con el objetivo de determinar la demanda por cada tipo de reparaciones fue necesario hacer uso del software WINQSB, mediante el cual se pudo seleccionar como mejores métodos el de suavización exponencial en el caso de las reparaciones media y promedio móvil para las capitales (Anexo 5). Considerando los elementos antes mencionados, se realiza la propuesta del plan trimestral de producción (Anexo 6).
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DE1-PROCEDIMIENTO DE ORIENTACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL. E.DE1.5: Informe de evaluación y propuestas de mejora

DE1-PROCEDIMIENTO DE ORIENTACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL. E.DE1.5: Informe de evaluación y propuestas de mejora

También ha sido muy bien valorada la utilidad de la información de la página web, que ha obtenido un resultado de 3,84, en práctica coincidencia con el resultado medio de la UV (3,82) y de los resultados de los cursos anteriores. Además de los esfuerzos realizados por la UV en este sentido y que quedan patentes en la elaboración de nuevos portales web de todas sus titulaciones para hacerlos más accesibles a los estudiantes y visibilizar la información de los grados, la ETSE-UV trabaja de forma continua en la mejora de su web y la de sus titulaciones para que la información que figure en ellas sea completa y esté actualizada.
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PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y MEJORA DE LA ACTIVIDAD DOCENTE DEL PROFESORADO DE POSGRADO PEM6

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y MEJORA DE LA ACTIVIDAD DOCENTE DEL PROFESORADO DE POSGRADO PEM6

En el caso de titulaciones semipresenciales, la Unidad Técnica de Calidad envía directamente las claves de las encuestas a los estudiantes, dejando las encuestas durante un tiempo abiertas, y procediendo al cierre de las mismas una vez pasado el tiempo establecido. La Unidad Técnica de Calidad se encarga de la tabulación y envía los resultados al Responsable Académico para que proceda al análisis de los datos y el establecimiento de las acciones de mejora correspondientes.

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