... del modeloSCOR® V10 y sus métricas (el cual es un estándar internacional), las prácticas utilizadas por una compañía para que luego gracias al Benchmarking éstas puedan ser útiles para el cambio de los ...
... este modelo tiene en la creación de estrategias empresariales asertivas y evidenciar su flexibilidad en la aplicación, así como la utilidad del mismo como herramienta para la estandarización de los procesos ...
... el modeloSCOR es un marco de referencia, ofrece una amplia variedad de buenas prácticas, estas deben ser escogidas teniendo en cuenta dos factores importantes: el primero es que estas deben estar dirigidas ...
... los procesos de la cadena de suministro, aplicando el cuestionario estándar del modeloSCOR y herramientas de la gestión ...los procesos de la cadena de suministro respecto a los estándares ...
... Figura 4. Procesos del modeloScor. Fuente: Pires, S., y Carretero, D. L. (2007) y elaboración propia. Agilidad Está relacionado con el anterior, se asocia con los factores endógenos y exógenos que ...
... planes de acción para su adecuación a la empresa, como lo es el desarrollo de proveedores y la eliminación de la capacidad ociosa respectivamente, junto con unos indicadores de desempeño propuestos para esta etapa del ...
... macro procesos, procesos, procedimientos, tareas y productos dentro de una organización, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente, quien es la razón de ser de la ...de procesos y macro ...
... mejorar procesos de forma independiente, sino ver todas las empresas como una sola y busca alcan- zar un beneficio ...como procesos y entenderlos como secuencias de actividades que cruzan horizontal- mente ...
... El SCOR-model tiene un enfoque de Operaciones, no abarca las funciones de Finanzas, Marketing y Recursos Humanos, en cambio se centra en los flujos de Productos y de ...El Modelo parte de una visión ...
... Figura Nº 12. Modelo ampliado de un sistema de gestión de calidad basado en procesos. Fuente: ISO 9004 (2009). Encuestas de Satisfacción. Marcelino y Ramírez Herrera (2014), señalan que es la única forma de ...
... El SCOR se encuentra basado en cinco procesos distintivos de Administración: Planeación, Abastecimiento, Producción, Entrega y ...Este modelo se diferencia de los demás en que es un modelo de ...
... los procesos productivos y la mejora continua a nivel transversal en la organización, son los fundamentos para mantener una inserción dentro del mercado, permitiendo consolidar y lograr ventajas ...
... El SCOR se encuentra basado en cinco procesos distintivos de Administración: Planeación, Abastecimiento, Producción, Entrega y ...Este modelo se diferencia de los demás en que es un modelo de ...
... Por tanto, se concluye que, la Corporación podría dar más alcance al estudio de la cadena e ingresar a los procesos del proveedor y del agente logístico para así lograr en [r] ...
... los procesos y la generación de ventajas ...un modelo de negocio definido, estrategias de producción y organización que pudieran aumentar su productividad y a la vez maximizar sus ganancias y reducir costos ...
... los procesos que se ejecutan allí se modelaron las actividades logísticas a través de los diferentes niveles del ModeloScor; cuyo objetivo final es el envío del producto a los mercados ...
... los procesos que involucran la elaboración de los productos, sino también aquellos en los que se comparte información y agregan valor al consumidor final 9 ...
... al modeloscor Resumen: Este artículo tiene como principal objetivo revisar, analizar y proponer el uso de indicadores en los diferentes procesos logísticos de la cadena de suministro, los cuales ...
... el modeloSCOR que enfatiza la integración con los proveedores y clientes a lo largo de toda la cadena de suministro, luego se analizó mediante diagramas de flujo los subprocesos logísticos que presentaba ...
... un modelo de logística inversa para una empresa de productos agroquímicos de Lima, enfocado en la recolección y recuperación de productos desde el punto de ventas hasta la ...el modeloSCOR (Supply ...