PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL

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Estudio de productividad del personal de molienda y concentración.

Estudio de productividad del personal de molienda y concentración.

En busca de tener una mejor productividad del personal sindicalizado de la empresa surge la necesidad de realizar un estudio de productividad laboral del personal de molienda y concentrado de la empresa consorcio minero Benito Juárez peña colorada S.A de C.V., para de esta manera poder determinar si el personal que se encuentra laborando actualmente en este departamento es el suficiente para cubrir sus necesidades a través de un estudio de relevamiento de cargas de trabajo de todo el personal de esta área.

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La Productividad del Personal Administrativo de la Subgerencia de Maestranza y Servicios Generales de La Municipalidad de Santiago De Surco

La Productividad del Personal Administrativo de la Subgerencia de Maestranza y Servicios Generales de La Municipalidad de Santiago De Surco

En la actualidad cuanto mejor funcionen las organizaciones más fácil podrá afrontar la sociedad, los desafíos y oportunidades de un mundo en permanente cambio .Por lo tanto, es cada vez más importante el mejoramiento organizacional tanto público como privado, para un buen desempeño estratégico tomando en consideración que el recurso humano es el activo más importante con el que cuentan dichos entes. El presente trabajo de investigación tiene como tema: “LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA SUBGERENCIA DE MAESTRANZA Y SERVICIOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO DE SURCO “.

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Estudio de productividad del personal Peletizado

Estudio de productividad del personal Peletizado

La productividad también puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo que lleva conseguirlos. El tiempo es a menudo un buen denominador, puesto que es una medida universal y está fuera del control humano. Cuanto menor tiempo lleve lograr el resultado deseado, más productivo es el sistema. Independientemente del tipo de sistema de producción, económico o político, la definición de productividad sigue siendo la misma. Por consiguiente, aunque la productividad puede significar cosas diferentes para diferentes personas, el concepto básico es siempre la relación entre la cantidad y calidad de bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. La productividad es un instrumento comparativo para gerentes y directores de empresa, ingenieros industriales, economistas y políticos. Compara la producción en diferentes niveles del sistema económico (individual, y en el taller, la organización, el sector o el país) con los recursos consumidos. A veces la productividad se considera como un uso más intensivo de recursos, como la mano de obra y las máquinas, que debería indicar de manera fidedigna el rendimiento o la eficiencia, si se mide con precisión. Sin embargo, conviene separar la productividad de la intensidad de trabajo porque, si bien la productividad de la mano de obra refleja los resultados beneficiosos del trabajo, su intensidad significa un exceso de esfuerzo y no es sino un «incremento» de trabajo. La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera más inteligente, no más dura. El mejoramiento real de la productividad no se consigue intensificando el trabajo; un trabajo más duro da por resultado aumentos muy reducidos de la productividad debido a las limitaciones físicas del ser humano.

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Clima laboral y la productividad del personal en el restaurante Doomo Saltado

Clima laboral y la productividad del personal en el restaurante Doomo Saltado

Una persona productiva es capaz de convertir sus objetivos en resultados, sin necesidad de trabajar todo el día, basta con dedicar unas horas a las labores se logrará el resultado deseado y se obtendrá el tiempo libre necesario para estar con sus seres queridos, practicar algún hobby o deporte. Es totalmente falso decir que no tenemos tiempo para hacer algo, ya que esto se debe por falta de organización. En efecto, lo que buscan las empresas es aumentar la productividad, pero saben muy bien que depende de que exista un ambiente agradable de trabajo, es así como tiene que mantenerse y es una de las cosas que más le preocupan a las empresas. Todos queremos trabajar en una ambiente cómodo, respetuoso, dinámico y responsable, ese es el pilar para que la productividad aumente y se incremente la calidad del trabajo. Al ser más productivo facilita el logro de las metas establecidas.

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Influencia de la cultura organizacional en la productividad del personal de las áreas de comedor y bar de los restaurantes de cuatro tenedores de la ciudad de Arequipa, Arequipa, 2017

Influencia de la cultura organizacional en la productividad del personal de las áreas de comedor y bar de los restaurantes de cuatro tenedores de la ciudad de Arequipa, Arequipa, 2017

de trabajo y empleo en las empresas. Dado que se trata de un costo para los empleadores y de la principal fuente de ingresos de los trabajadores, los salarios pueden ser objeto de conflictos y se han convertido en uno de los principales temas de las negociaciones colectivas en todo el mundo. Al mismo tiempo, los salarios pueden causar situaciones de discriminación y privación si no se les garantiza a los trabajadores un nivel mínimo que sea digno. Desde el punto de vista de la economía, los salarios son parte importante de los costos laborales y son una variable esencial para la competitividad de las empresas que requiere ser analizada, también en su relación con otros factores como el empleo, la productividad y la inversión Organización Internacional del Trabajo (2018).

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ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DE LOD RECURSOS HUMANOS

ORIENTACIÓN Y UBICACIÓN DE LOD RECURSOS HUMANOS

La flexibilidad constituye con frecuencia el secreto para que una organización obtenga el éxito. los tomadores de decisiones deben estar en posición de reubicar sus recursos humanos a fin de hacer frente a los desafíos internos y externos. Una herramienta para lograr esa flexibilidad es la técnica de efectuar transferencias de personal para colocar a los individuos más idóneos en los puestos que corresponden más a sus aptitudes. Las transferencias pueden también ser muy positivas para el personal que adquiere nueva experiencia y perspectivas y se convierte en un grupo humano con potencial de promoción más alto. Bien manejadas, las transferencias pueden aumentar el nivel de satisfacción. En general, siempre que una persona sea transferida, su nivel de satisfacción será directamente proporcional a la idoneidad que tenga para el puesto. Es probable que el nuevo puesto ofrezca nuevos desafíos de todo tipo para los empleados jóvenes que desean encontrar oportunidades de ascenso. Asimismo, para un empleado maduro que está a dos años de retirarse una transferencia a un puesto que requiera gran honradez y confiabilidad, pero que no implique excesivos retos puede resultar ideal.

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Rotación de personal e impacto en la productividad de la empresa diseños y confecciones Rosita E.I.R.L – Trujillo 2014 -2015

Rotación de personal e impacto en la productividad de la empresa diseños y confecciones Rosita E.I.R.L – Trujillo 2014 -2015

La rotación de personal que presenta la distribuidora de productos Coca-Cola, se debe a múltiples factores tales como el descontento en horario de trabajo (49%), mala remuneración (39%), insatisfacción laboral (36%), todos estos factores perjudican en la fluctuación de personal, en la cual se obtiene un elevado índice de rotación (30%). En la presente investigación local de La autora Rosales (2012), que lleva por título “Rotación De Personal Y Su Impacto En El Servicio De Atención Al Cliente En La Empresa Bembos Trujillo 2011”. Tesis para obtener el grado de licenciada en administración, Trujillo 2012, Universidad Nacional De Trujillo.

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Incidencia de la motivación en la productividad individual del personal de Seteco en la Ciudad de Quito

Incidencia de la motivación en la productividad individual del personal de Seteco en la Ciudad de Quito

De acuerdo a los preceptos detallados anteriormente, la empresa Seteco, desea determinar los factores que pueden afectar positivamente a los índices productivos de la entidad, pues se ha observado que antes el personal se sentía respaldado por la empresa, y lastimosamente por las nuevas políticas económicas y de importación de materia prima e insumos, a la par se fueron modificando los gastos de la empresa así como la estabilidad de la misma. Así también, la gente está rindiendo lo necesario, no es proactiva y no busca su superación profesional, cumplen las tareas a cabalidad sin buscar oportunidades de mejora, sea para sus propios procesos o para procesos globales de la empresa.

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ELABORACIÓN Y SOCIALIZACIÓN  DE UN MANUAL DE FUNCIONES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR EL ALTO ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL,  ENFOCADO A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA EUROCUCINE S A EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2015   2

ELABORACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE UN MANUAL DE FUNCIONES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR EL ALTO ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL, ENFOCADO A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA EUROCUCINE S A EN EL SECTOR NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2015 2016

Después de la reestructuración administrativa de la Universidad ocurrida entre los años 1997 y 1998, algunas dependencias han realizado proyectos tendientes a definir las funciones específicas de sus cargos, pero en conjunto presentan diferencias metodológicas y en algunos casos también se encuentran desactualizados a la fecha. Dada la alta especificidad de algunos empleos que en la actualidad existen en la planta de personal administrativo de la Universidad, es necesario trabajar en las funciones de cada uno de ellos para establecer claramente las responsabilidades de las dependencias y los funcionarios. 1

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LA PRODUCTIVIDAD FRENTE A LA SATISFACCIÓN LABORAL DEL PERSONAL EMBARCADO DE UNA EMPRESA PÚBLICA

LA PRODUCTIVIDAD FRENTE A LA SATISFACCIÓN LABORAL DEL PERSONAL EMBARCADO DE UNA EMPRESA PÚBLICA

Para las organizaciones es muy importante la satisfacción laboral y la productividad, considerando que la primera determina la condición emocional del individuo en el trabajo y su predisposición para realizar sus actividades y la segunda es la forma de medir el desempeño de un trabajador durante un periodo o ciclo laboral. El objetivo del presente trabajo de investigación es cconocer la correlación de la satisfacción laboral y la productividad en una organización, mediante el análisis de estos dos factores. La metodología que se ha empleado en el presente análisis es de tipo correlacional que concentra una observación científica, del universo existente se determinó la muestra correspondiente a 150 personas. Los instrumentos que se utilizaron para recoger los datos fueron el cuestionario de Minnesota que mide variables de satisfacción laboral, un cuestionario propio de la organización que mide la productividad. Con los resultados obtenidos se pudo identificar que el 93% de la muestra indica estar en un alto nivel de satisfacción y con el soporte de la revisión literaria se evidencia la importancia que tiene para la organización atender aspectos como el clima laboral , el reconocimiento al trabajo , las necesidades de pertenecía , la remuneración , el desarrollo profesional y promociones, gusto por el trabajo determinan cuan satisfecho puede estar el individuo y que tan comprometido estará con su organización. Con este análisis se concluye que los esfuerzos de la organización en función del estado y compromiso deben ser constantes y dinámicos ya que estas acciones comprometen los niveles de productividad del individuo.

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La motivación y satisfacción laboral en relación con la productividad en una institución prestadora de servicios de salud

La motivación y satisfacción laboral en relación con la productividad en una institución prestadora de servicios de salud

La motivación y la satisfacción laboral están influenciadas por diversos factores: intrínsecos y extrínsecos. En nuestro estudio se buscó determinar si existe una correlación directa entre ambos factores y la productividad en tres grupos ocupacionales del INSNSB. Los resultados de nuestro estudio nos indican que la modalidad de contrato influye en la motivación, si bien es cierto que el nivel de motivación en los tres grupos es regular, el grupo que presenta el menor porcentaje 70.32% es el grupo que labora bajo la modalidad CAS, probablemente esto sea debido a que sólo los contratan para determinados servicios, no les ofrecen línea de carrera y/o ascensos; mientras que el grupo que se encuentra en calidad de nombrado presenta el mayor porcentaje 82.54%, usualmente éste personal tiene cargos de confianza y tuvieron algún ascenso en el tiempo. El nivel de motivación en los tres grupos ocupacionales es regular, siendo el personal médico el que presenta el mayor porcentaje y el personal técnico el menor porcentaje, es probable que los médicos se sientan motivados por la complejidad de los casos que se presentan y la resolución de os mismos; así como por las oportunidades de crecimiento dentro de la institución.

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Análisis de la rotación de personal que afectan a las PYMES comerciales en su productividad laboral

Análisis de la rotación de personal que afectan a las PYMES comerciales en su productividad laboral

Análisis: La rotación de personal tiene orígenes multicausales, de los cuales la búsqueda de mejores salarios es la más significativa con un 25% de representación de los encuestados, es decir 85 de ellos, seguido de un 22% que mencionan que es por la falta de crecimiento laboral. Además, el 17% también se encuentra que un proceso de selección inadecuado, es decir 61 personas determinan que un proceso inadecuado provoca la rotación de personal. Por otro lado, el 12% de encuestados determinan que se debe a la insatisfacción laboral, y el 10% consideran que es por el clima laboral desfavorable y toxico. Mientras que el 6% se refiere que los empleados renuncian debido a motivos personales. Finalmente, un 4% de los encuestados indica que se debe por las condiciones de trabajo inadecuadas, y el 4% restante que la falta de comunicación interna es uno de los factores de la rotación del personal. Algo importante y de no olvidar, es que los encuestados también manifestaron que los empleados demandan reconocimiento, capacitación e incluso horarios flexibles, además en ocasiones el proceso es mal realizado y la empresa ofrece falsas oportunidades de crecimiento laboral.

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El proceso de selección de personal y la productividad de la empresa Fuerte Roble, Sullana

El proceso de selección de personal y la productividad de la empresa Fuerte Roble, Sullana

Análisis y discusión sobre la eficiencia en el desempeño de los colaboradores Según el 56 % de los colaboradores de la empresa FUERTE ROBLE indican que su desempeño fue poco eficiente (Tabla N° 28), tomando como referencia lo que opina Koontz, H. y Weihrich, H. (1998), ellos señalan que la eficiencia es la relación con los recursos o cumplimiento de actividades, como la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o programados y el grado en el que se aprovechan los recursos utilizados transformándose en productos finales. La eficiencia está vinculada en la productividad. Así mismo Considero que con esta interpretación, existe una falla considerable durante el proceso de selección por lo cual las personas contratadas son poco eficientes. Las personas que laboran en la empresa no llegan a explotar al máximo su potencial, talvez no se identifican con la misma o sienten que no son los adecuados para el puesto en que se encuentran.

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I UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS MÈDICAS CARRERA DE ENFERMERÌA TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

I UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS MÈDICAS CARRERA DE ENFERMERÌA TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

Habiendo sido nombrado NARCISA CASTRO CHAVEZ, tutor del trabajo de titulación “FACTOR NUTRICIONAL Y SU INFLUENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL DE ENFERMERIA DEL HOSPITAL DE INFECTOLOGIA EN EL PERIODO 2017” certifico que el presente proyecto, elaborado por LUCIA CRISTINA BAUTISTA LOZADA C.I: 095151761-4 Y GENESIS GEOMARE JACOME CHOEZ con C.I: 093068032-7 con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de Licenciada en Enfermería, en la Carrera/Facultad, ha sido REVISADO Y APROBADO en todas sus partes, encontrándose apto para su sustentación.

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HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

Si una empresa, por ejemplo, tiene características sobresalientes, ya sea por la calidad de sus productos, por su posición en el mercado o por su relación con el personal., pertenecer a su recurso humano proporciona status, porque significa que hay alguna razón par la que ella ha aceptado la incorporación. Sus miembros estarán más motivados, les interesará formar parte de ella. La relación será positiva. Mejorará el rendimiento, la productividad. Todo lo cual beneficiará a la organización, a su imagen y a sus miembros, contribuciones que irán originando un continuo positivo para todos.

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Influencia de la metodología de proyectos productivos en el rendimiento académico, productividad y desarrollo personal - social de los educandos en el área de educación para el trabajo, especialidad Electricidad en el nivel de educación secundaria del Col

Influencia de la metodología de proyectos productivos en el rendimiento académico, productividad y desarrollo personal - social de los educandos en el área de educación para el trabajo, especialidad Electricidad en el nivel de educación secundaria del Colegio Experimental de Aplicación de la UNE, 2017

Para el desarrollo de las capacidades: cognoscitivas, desempeño psicomotor y las actitudes que logren los aprendizajes significativos, en el área de Educación para el Trabajo del Diseño Curricular Nacional, delimitándose a la especialidad de Electricidad, debe garantizarse, además, la funcionalidad mediante la productividad y también el desarrollo personal - social generando de este modo el logro de competencias factuales y la inserción a la realidad socio - económica de su hogar y a la comunidad a la que pertenece; sin embargo, las anteriores no se lograrían si no se utilizara una metodología de enseñanza – aprendizaje por proyectos productivos ya sean de bienes o servicios, más aún, en la especialidad de

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Abstract - This article is based on a business

Abstract - This article is based on a business

El instrumento que se propone para esta fase de la metodología, es el cuestionario de autodiagnóstico de la estrategia de competitividad, productividad y recursos, aunque se puede considerar que lo significativo es la ruta de los temas, más que el formato especifico del instrumento del cuestionario, que no para todas las circunstancias puede resultar en la opción más pertinente. El primer módulo comprende el análisis de la estrategia de mercado; el segundo los obstáculos enfrentados para mejorar la productividad; el tercero indaga sobre las innovaciones realizadas y las que pretende desarrollar en el corto plazo en cuanto a la tecnología, gestión de la producción, organización del trabajo y la gestión de los recursos humanos; el cuarto módulo se refiere a los problemas específicos enfrentados en la gestión de los recursos humanos, en la que figuran la capacitación y la calificación del personal en articulación con otros sistemas de recursos humanos como son la remuneración, la participación, las condiciones de trabajo, el trabajo femenino y las relaciones laborales. Existe un segundo instrumento de autodiagnóstico, aplicable a la representación de los trabajadores con el fin de evaluar desde la perspectiva del personal, la trayectoria de innovación seguida.

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Productividad y conciliación en la vida laboral y personal

Productividad y conciliación en la vida laboral y personal

que la flexibilidad en su disponibilidad sea muy distinta a la de aquél. En épocas de crisis, el empre- sario trata de evitar suprimir los puestos de traba- jo con la esperanza de que la reducción de ingresos sea meramente coyuntural. Ello se debe a los ele- vados costes que supone prescindir de un trabaja- dor experimentado cuando es probable que en un plazo relativamente corto comience una nueva fa- se expansiva de la economía. No se trata sólo (que también) de los llamados «costes del despido», si- no que aquí han de computarse los derivados de que el trabajador cuyo puesto desaparece atesora abundantes conocimientos sobre el funciona- miento de la empresa. Si después, ante una mejo- ría del escenario económico, se contratan nuevos trabajadores, habría de perder tiempo y dinero en la formación y adaptación al puesto de trabajo. Por ello, en los momentos de crisis, aunque se reduzca la actividad de la empresa, el empresario trata de reubicar a muchos de los empleados en otros ám- bitos de la misma, en los que lógicamente su pro- ductividad será menor. Del mismo modo, en épo- cas de bonanza, cada trabajador puede ocupar fácilmente el puesto donde mayor es su producti- vidad, por lo que ésta, en el conjunto de la econo- mía, aumenta. Este efecto procíclico será mayor, por tanto, cuanto mayor sea la inversión en forma- ción del empresario y el tiempo de adaptación ne- cesario al puesto. Además, se ha comprobado que el trabajo se realiza más eficientemente cuanto mayor es la carga de cada trabajador, por lo que en épocas de fuerte crecimiento de la economía tam- bién crecerá la productividad.

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Rotación del personal, absentismo laboral y productividad de los trabajadores

Rotación del personal, absentismo laboral y productividad de los trabajadores

Para determinar la productividad en el año 2010, se hizo una revisión documental en la Gerencia de Operaciones de la empresa Ángeles Eventos, en la cual se obtuvo información de los eventos realizados en cada mes de dicho año, tales como la dimensión en m2 de las estructuras efímeras, número de operarios designados en las obras de cada mes e ingresos de dinero por cada evento realizado. Se encontró que la productividad en los meses de enero y febrero fue de 3.2 m2 por horas hombre, entre los meses de marzo a mayo del 2010 la productividad mostró variaciones mínimas oscilando de 3.3m2, a 3.4m2 y 3.5m2 por horas hombre. En junio, julio y agosto la productividad se mantuvo constante con el 3.5m2 por horas hombre. A partir de septiembre y octubre se incrementó a 3.7m2 para terminar en noviembre y diciembre con un ligero incremento de 3.8 m2 por horas hombre.

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HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

HACIA LA COHESIÓN GRUPAL

Los factores que apuntan a la realización personal contribuyen a hacer más atractivo el trabajo. Permiten que todos los miembros de las organizaciones (dentro de las posibilidades de cada nivel jerárquico) se “sientan” considerados, valorados, reconocidos en sus capacidades para progresar, con libertad para decidir.

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