PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)

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Aplicación del Project Management Body of Knowledge para la optimización de la gestión de historias clínicas en establecimientos de salud de la Microred Metropolitano, Puno   2018

Aplicación del Project Management Body of Knowledge para la optimización de la gestión de historias clínicas en establecimientos de salud de la Microred Metropolitano, Puno 2018

The objective of the research was to apply the Project Management Body of Knowledge to optimize the management of clinical stories in health establishments of the Microred Metropolitano. The eClinicalHistory web system was used as a case study, using the Project Management Body of Knowledge as a framework for project management; that contains basic data of the patient for the creation of his clinical history. It was carried out in the 5 health establishments of the Microred Metropolitano between June and September of 2018, followed by the quasi-experimental design; from the tests carried out, it was found that |𝑡 𝑐 | = 10.39109 > |𝑡 𝑡 | = 2.10092204. It is concluded that the application of the Project Management Body of Knowledge in the development of the web system optimizes the management of clinical stories in health establishments of the Microred Metropolitano for a significance level of 0.05 or a confidence level of 95%, based on to the information of the users. Its effectiveness was determined by optimizing the technical administrative and assistance processes, reducing the opening times of the clinical history from 5'37" to 1'46"; the search from 2'41'' to 7'' on average; access to medical records is improved by authorized personnel, and for scientific research, it was found that the total of medical records have data necessary for their care, in addition to the correct use of the ICD10 in the diagnoses, the loss of histories was reduced clinics from 6 to 0 a month; the misplaced of 11 to 1 per month on average.

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Software projects effort estimation using “use case points” method in the context of Project Management Body of Knowledge

Software projects effort estimation using “use case points” method in the context of Project Management Body of Knowledge

In order to obtain the required well supported “projected cash flow”, high quality effort estimation method and a consistent planning methodology are needed. In this paper we strongly suggest the join use of Project Management Body of Knowledge (PMBOK) by Project Management Institute (PMI) [3] and “Use Case Point” method [4] [5] [6] [7] in the context of software development planning and control.

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Implementación de la metodología LEAN constructión – Project Management Body of Knowledge(PMBOK) y productividad de la empresa NKP Contratistas Generales E.I.R.L.

Implementación de la metodología LEAN constructión – Project Management Body of Knowledge(PMBOK) y productividad de la empresa NKP Contratistas Generales E.I.R.L.

En la presente investigación se determinó la influencia en la productividad, con la implementación de la metodología Lean Construction - PMBOK en la ejecución de un proyecto de construcción en la empresa NKP contratistas Generales. La investigación es aplicada cuantitativa, con diseño No Experimental, ya que se describirá las características de las variables de estudio, con el desarrollo de las herramientas LEAN relacionados con el PMBOK en la ejecución de un proyecto de construcción. Se utilizó como instrumentos la guía de entrevista, guía de observación y cuestionarios. Las técnicas que se utilizaron fueron; la técnica de observación, mediante una lista de cotejo para evaluar la gestión de proyectos de edificación que maneja la empresa, y la técnica de entrevista, al personal administrativo, supervisores, gerentes, etc. involucrados en los proyectos.

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Desarrollo de la gestión de un proyecto de riego presurizado, utilizando los lineamientos del PMBOK, caso Sayan

Desarrollo de la gestión de un proyecto de riego presurizado, utilizando los lineamientos del PMBOK, caso Sayan

La presente tesis, tiene como objetivo desarrollar una metodología utilizando los lineamien- tos del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), para la gestión de un proyecto de riego presurizado, con el fin de ejecutar los proyectos de manera eficiente y eficaz, cum- pliendo los estándares de calidad, costo, tiempo y alcance en una empresa o entidad, especí- ficamente en el proyecto: Instalación de un sistema de riego tecnificado por goteo para el grupo de gestión empresarial Cerro Quispe, ubicado en el distrito de Sayan, provincia de Huaura, departamento de Lima, en un área de 40.31 ha, perteneciente a la comisión de re- gantes Santa Rosa, que benefició a seis agricultores organizados; primero, se procedió a la aplicación de las diez áreas de conocimientos de la guía del PMBOK que comprende: inte- gración, alcance, programación, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, ries- gos, adquisiciones, e interesados. Así mismo, se desarrolló el proceso de controlar los costos a través del método del valor ganado, obteniendo el índice de desempeño en el cronograma (SPI) y el índice de desempeño en el costo (CPI), los cuales permiten monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y la línea base del costo y cronograma. Final- mente, todo ello permitió recomendar en la elaboración de proyectos similares, se tenga en cuenta la metodología empleada.

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Propuesta de una metodología para proyectos e-learning basada en Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Propuesta de una metodología para proyectos e-learning basada en Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

base un estándar para la administración de proyectos como PMBOK, herede sus ventajas y las amplíe contemplando extensiones que incluyan las particularidades de este tipo de proyectos. Se intenta también, establecer un marco generalizado para la administración de proyectos E-Learning que permita avanzar a lo largo del ciclo de vida del mismo de manera organizada, respetando cronogramas y presupuestos establecidos, lo cual incrementaría notablemente las posibilidades de éxito.

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El hombre en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) para la gerencia de proyectos: análisis crítico desde el estudio de las organizaciones

El hombre en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) para la gerencia de proyectos: análisis crítico desde el estudio de las organizaciones

Después de haber realizado la identificación de las categorías que serían empleadas para entender la idea de hombre, así como de haber delimitado los capítulos y las áreas de conocimiento de la Guía PMBOK del PMI para la gerencia de proyectos, en las que se realizaría el análisis, se consolidaron los resultados y se agruparon de la siguiente manera: a) Roles de las personas vinculadas al desarrollo de proyectos, en donde se presentarán las distintas formas de interacción de las personas con los proyectos, según lo presentado en la guía del PMI y a partir de las categorías propuestas por Richard Hall (1996), a saber: trabajador, cliente y parroquiano; b) Análisis de las categorías de hombre en la Guía PMBOK, en las que se analizaron la existencia o no en la guía del PMI de cada una de las cuatro categorías propuestas para entender la idea de hombre (consciencia de sí mismo, prácticas, libertad mediante la autonomía y comunicación y creación de sentido) y c) Análisis de la concepción de hombre en la Guía PMBOK a partir del paralelo de Alain Chanlat, para las perspectivas del estudio de las ciencias sociales, mediante el cual se identificaron los elementos de la Guía PMBOK del PMI para la gerencia de proyectos correspondientes a cada una de las dos categorías presentadas en el estudio de las ciencias sociales (positivismo y perspectiva crítica) y la tendencia que en este sentido presenta este estándar.

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Interorganizational knowledge management

Interorganizational knowledge management

Nowadays companies have been facing a new sce- nario where knowledge acquisition must not be pro- tected anymore. The share of current strategies to obtain competitive advantages can be developed in a fast and synergetic way by the union of organiza- tional forces aiming at the construction of collective knowledge (DAVENPORT, PRUSAK, 1998; LARS- SON et al., 1998; NONAKA, 2000; CASTELLS, 2003). With this regard it is necessar y to act in a coopera- tive way due to the fact that ideas can cause more impact when shared widely (DAVENPORT, PRUSAK, 1998; LARSSON et al, 1998; CASTELLS, 2003; NO- NAKA, TAKEUCHI, 1997). Thus, the knowledge ma- nagement has been associated to the possibilities of an open access to an interorganizational level. Powell et al. (1996) demonstrated in a study in the biotechnology industry that the network of firms was the locus of innovation. Dyer and Nobeoka (2000) showed that Toyota’s ability to effectively create and manage knowledge sharing networks at least in par t

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La Política en Project Management

La Política en Project Management

Cultive el hábito de hablar menos y escuchar más. Piense dos veces antes de ofrecer consejos a otros. Evite compartir los asuntos internos del proyecto con el exterior. Mantenerse informado pero no involucrarse en chismes, charlas de café o conversaciones informales y discusiones del personal del cliente. Si le presentan quejas personales tratar de entender sólo el problema y resolverlo sin traer personalidades a la mesa. Mantener la confidencialidad de la información sensible que está siendo compartida. Una comunicación honesta y abierta con los miembros del equipo del proyecto y el Management le dará el acceso a la información que no está fácilmente disponible.

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Un Marco del Estado del Arte, Referente al Control de Proyectos Mediante el Método de la Gestión de Valor Ganado

Un Marco del Estado del Arte, Referente al Control de Proyectos Mediante el Método de la Gestión de Valor Ganado

La gestión del valor ganado EVM (Earned Value Management) (Curling, 1998) es una técnica de gestión de proyectos que permite hacer seguimiento para controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución. Esta herramienta compara la cantidad de trabajo realizada en un momento dado con la estimación efectuada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de cuánto trabajo se ha realizado, cuánto queda para finalizar el proyecto y a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el administrador del mismo puede estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto. Con esta metodología se puede estimar en cuánto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones con las que se elaboró el cronograma. También se puede estimar el costo total del proyecto. Según (Narbaev & De Marco, 2014) un director de proyecto debe conocer o haber elaborado lo siguiente:

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Price Waterhouse Coopers: strategic management of organisational knowledge

Price Waterhouse Coopers: strategic management of organisational knowledge

Motivation: Motivation and curiosity are the energy for learning. There is nothing that can overcome the strength of a person who is stimulated by a particular subject. How many colleagues have we had at school that had very bad marks but they knew everything about sports. We all have an enormous abundance of energy and creativity whose limits are unknown to us, but we do not take advantage of this because our education and work system repress it. If you have ever seen how many people are needed to reduce a lunatic you would understand this point. The challenge lies in transforming students from attendees to participants. As I pointed out at the beginning, it would not have been worth anybody trying to teach me how to drive when I was 12. The student must pursue his own objectives and we will only learn when we ask ourselves a question and go to look for the answer and not when the answer comes to us without asking. We have a great opportunity to offer the employees instruments and tools to do their job better. And most people would be grateful for this possibility; nobody likes the feeling of insecurity or the fear of not doing it well.

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				RISK ANALYSIS OF FOOD SAFETY PROJECTS ACCORDING TO GUIDELINES OF THE PMBOK PROJECT MANAGEMENT GUIDE

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De acuerdo a lo planteado anteriormente, se pretende realizar la gestión de los riesgos en el proyecto de apoyo a la seguridad alimentaria del municipio de Tena en Cundinamarca, teniendo en cuenta los lineamientos de la Guía Fundamental de Gestión de Proyectos del PMI, en el cual se define un riesgo como un evento o condición incierta que de producirse tiene un efecto positivo o negativo y puede tener consecuencias negativas o positivas (Project Management Institute, 2013, 270); por lo cual, se considera que la acción preventiva respecto a la gestión de riesgos se convertirá en la principal herramienta al momento de tomar decisiones referente a las actividades encaminadas a la eliminación o disminución de los riesgos relacionados con el desarrollo del proyecto, incluyendo el marco normativo de seguridad en el manejo de plaguicidas.

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Incidence in licensing management activities in building project life cycle : a strategic matter of knowledge

Incidence in licensing management activities in building project life cycle : a strategic matter of knowledge

not properly evaluated and approved (Triviño Barros, G. 2003) In building projects in which a final license is necessary in the deactivation stage, which authorizes the initiation of product operations and final rutine operations, as is the case of the city of Madrid, it is not convenient to speak of phase closure, with a effective control of deliverables. In this way the Licensing Manager must monitor the baseline by managing the incidents with a repetitive method, and always in coordination with the other members of the project team. We defend, therefore, that we should not consider the previous phases as "closed", since possible incidents or modifications produced during the develop- ment of the project may require us to reopen already completed processes, thus assuming outputs and phase inputs, and even cancellation points as seen from a more flexible point of view.

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Elaboración del diagnóstico del grado de madurez en gestión de portafolio de las organizaciones del grupo de interés de PMO de Bogotá, Colombia

Elaboración del diagnóstico del grado de madurez en gestión de portafolio de las organizaciones del grupo de interés de PMO de Bogotá, Colombia

Martha Edith Rolón Ramírez es Ingeniera de sistemas y Project Management Professional PMP® (PMI). Más de 20 años de experiencia liderando y participando en proyectos de tI y de Mejora de Procesos de negocios. Consultora en formulación de proyectos e implementación de herramientas para la gerencia de proyectos, gestión de programas y portafolios. Ha sido responsable del diseño e implementación de oficinas de proyectos con alcance corporativo, así como de la gestión del portafolio de numerosos y variados proyectos de grandes compañías. Ha participado como conferencista del PMI Capítulo Colombia en temas relacionados con gerencia de PMO. Es miembro activo del PMI® Project Management Institute. vicepresidente de Desarrollo y Educación, y miembro de la Junta Directiva del PMI Capítulo Colombia para el periodo 2016-2018. se desempeñó como gerente del proyecto de III Premio nacional de Interventoría por parte de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, para la agencia nacional de Infraestructura (anI). actualmente es Directora de la unidad de Proyectos y Profesora de Planta de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

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Architecture of a mobile-agent of a distributed knowledge management system

Architecture of a mobile-agent of a distributed knowledge management system

This work describes a multi agent system designed to support the management of tacit knowledge that belongs to people of an organization. This is a distributed knowledge management system based on the use of mobile agents, which receive the user's queries and visit the organization domains where this information can be generated. The system has been developed using an approach based on the organizational concept of business processes to identify roles and protocols as part of the analysis stage of a methodology for agent-oriented analysis and design. The mobility of the agent is defined using an approach based on both the quality attributes specified for the multi-agent architecture and the execution environments of the multi-agent system. Particularly, this work is focused on describing the designed mobile agents’ architecture and some implementation details of it.

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A body of knowledge representation model of ecotourism products in southeastern Ecuador

A body of knowledge representation model of ecotourism products in southeastern Ecuador

The choice experiments are a useful tool in the analyses of tourist preferences in rela- tion to a speci fi c place or area, and have more direct links with economic theory [23]. The choice experiment is implemented as a stated preference technique that may be suitable for the valuation of ecosystem services [24], also, through the choice exper- iments the tourist preferences can be analyzed in the development of new tourism sites or in enhancing existing ones in developing countries [25, 26]. The estimation of discrete choice models is required in order to analyze individual preferences [27]. The research carried out in this dissertation provides preliminary results that open the door for future research. Few applications of choice experiments are known in the fi eld of ecotourism. In fact, this case study represents a precedent in Ecuador which encourage us to continue under these research methodologies.

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The Role of Knowledge Modeling Techniques in Software Development: A General Approach Based on a Knowledge Management Tool

The Role of Knowledge Modeling Techniques in Software Development: A General Approach Based on a Knowledge Management Tool

Abstract. The aim of the paper is to discuss the use of knowledge models to formulate general applications. First, the paper presents the recent evolution of the software field where increasing attention is paid to conceptual modeling. Then, the current state of knowledge modeling techniques is described where increased reliability is available through the modern knowledge acquisition techniques and supporting tools. The KSM (Knowledge Structure Manager) tool is described next. First, the concept of knowledge area is introduced as a building block where methods to perform a collection of tasks are included together with the bodies of knowledge providing the basic methods to perform the basic tasks. Then, the CONCEL language to define vocabularies of domains and the LINK language for methods formulation are introduced. Finally, the object oriented implementation of a knowledge area is described and a general methodology for application design and maintenance supported by KSM is proposed. To illustrate the concepts and methods, an example of system for intelligent traffic management in a road network is described. This example is followed by a proposal of generalization for reuse of the resulting architecture. Finally, some concluding comments are proposed about the feasibility of using the knowledge modeling tools and methods for general application design.

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Integración del método del valor ganado (PMI) y el Sistema Last Planner ® (LCI) en la planificación y control de ejecución de las partidas de estructuras de la construcción de un muro de contención en la municipalidad distrital de Uchumayo   Arequipa

Integración del método del valor ganado (PMI) y el Sistema Last Planner ® (LCI) en la planificación y control de ejecución de las partidas de estructuras de la construcción de un muro de contención en la municipalidad distrital de Uchumayo Arequipa

This investigation allows to group the Earned Value Method EVM, presented by the Project Management Body of Knowledge of the Project Management Institute, which try to control by cost and time in different points of the Project, based on a group of indicators like PV (planned value), EV (earned value), AC (actual costo), CV (cost variance), SV (schedule variance), CPI (cost performance index) and SPI (Schedule performance index), with the Last Planner System, presented by the Lean Construction Institute and developed by Glenn Ballard, which let us to reduce losses since planning phase, it is based on a group of techniques like Lookahead Planning, weekly work plan, constraint analysis, and control indicators, integration will be applied on planning and control of structure activities of the project building a retaining wall made by the local government of Uchumayo, take into account this type of structures are the most built around this time, productivity will tested in two phases, first phase productivity will be tested without applying any system of improving it and then on second phase applying the LPS (Last Planner System) and EVM (Earned Value Method).

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Proceso de Evaluación bajo estándares PMI de un proyecto inmobiliario

Proceso de Evaluación bajo estándares PMI de un proyecto inmobiliario

Otras herramientas: La Extensión de la construcción para la Guía del PMBOK recomienda adicionalmente otras herramientas y técnicas como el análisis de Monte Carlo que corresponde a una simulación estocástica que se acerca a la incertidumbre de las entradas y, a través de una serie de iteraciones, refleja la probabilidad de resultado del proyecto. El análisis de modos de fallas y análisis de Efectos (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA), que consiste en ya teniendo determinados los posibles riesgos, empezar a hacer pruebas sistemáticas de fallos, donde se analiza de qué forma puede llegar a fallar ese ítem específico y cuáles pueden llegar a ser sus consecuencias, lo que permite conocer un gran abanico de posibles escenarios con antelación y anticiparse a su ocurrencia, generando formas de reaccionar desde la gerencia que mitiguen e incluso eliminen su impacto en el proyecto.

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Govt Ext To The PMBOK

Govt Ext To The PMBOK

Government agencies occasionally contract for temporary human resources, whereby the government pays the actual salary and overhead for such employ- ees. Such an arrangement allows the agency to rapidly ‘‘staff up and down’’ to meet project human resource requirements. Another rationale for use of such arrangements occurs in jurisdictions that are legally prohibited from recognizing employee organizations (e.g., labor unions). Such temporary human resources are not civil service employees, and are often called contract employees. While there is a fee paid to the contractor firm, such contract employees are not themselves independent contractors. On many government projects, the project staff is comprised of both temporary contract employees and permanent govern- ment employees—and this kind of combination is known as hybrid staff. Con- tract employees are typically integrated into a project staff for the duration of a project. A project manager often supervises such contract employees much like other staff—except for certain personnel matters (e.g., benefits and compen- sation) (see also Section 9.3.1 of the PMBOK威 Guide—Third Edition).

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Project management, strategic management and sustainable development: a review of the literature

Project management, strategic management and sustainable development: a review of the literature

Sustainable development, as defined by the Brundtland Commission’s Report, is the development that meets the needs of the present w0ithout compromising the ability of future generations to meet their own needs (United Nations, 1987). Elkington developed the concept of Triple Bottom Line which proposed that business goals were inseparable from the societies and environments within which they operate (Elkington, 1997). Sustainability was adopted by many companies through their mission statement and strategy. However, the social and environmental dimensions of sustainability are difficult to incorporate in programs and projects –the vehicles for executing the organization’s strategy. Organizations that assume a commitment consistent with sustainable development principles define economic, environmental and social goals. In many cases, these goals are difficult to quantify given their intangible nature. As a consequence, project assessment and tracking with respect to these goals is also difficult. To understand the problem of governing projects throughout the organization, and manage them so that they provide value and minimize the project´s environmental and social impact, it is necessary to investigate project management research in allied disciplines such as management and sustainable development. Both researchers and practitioners would benefit from a review of project management state of the art with regard to both managerial and sustainable development concerns.

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