Proyectos de telecomunicaciones

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Decreto Rectoral No. 687 : Créanse los siguientes programas: Especialización en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones. Especialización en Gerencia de Proyectos de Teleinformática

Decreto Rectoral No. 687 : Créanse los siguientes programas: Especialización en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones. Especialización en Gerencia de Proyectos de Teleinformática

Que el equipo académico de la Universidad ha venido diseñando los programas de Especialización en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones, de Teleinformática y de Sistemas, aprovechando la experiencia de sus docentes y consultando las necesidades de los profesionales en materia de gerencia de proyectos;

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Diseño de procedimiento para la evaluación de proyectos de telecomunicaciones para hoteles

Diseño de procedimiento para la evaluación de proyectos de telecomunicaciones para hoteles

desarrolla la consultaría en Sistemas de Telecomunicaciones, teniendo una visión integrada de lo que tradicionalmente se ha percibido como áreas distintas: Redes de Telecomunicaciones y Redes de Datos, capaces de asumir la tarea; surgió la necesidad objetiva de recoger en un documento, toda la información encontrada y analizada de forma crítica, desde un punto de vista técnico - económico, atendiendo a las tendencias internacionales, y dejar un procedimiento que permita ser usado como herramienta a la hora de evaluar proyectos de telecomunicaciones para hoteles.

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Valoración financiera de proyectos de telecomunicaciones

Valoración financiera de proyectos de telecomunicaciones

La evolución del sector de telecomunicaciones en los últimos 20 años ha sido sobresaliente, lo que ha llevado igualmente a que se presenten cambios en su legislación y en la estructura misma de los entes que lo regulan, para dar paso a una competencia más abierta y a la incorporación de nuevas tecnologías. Lo anterior también ha implicado que las empresas del sector se vean obligadas a estar en constante evolución y fortalecimiento de sus estructuras internas para asegurar su permanencia en el mercado que es cada vez más competitivo y exigente. Tantos las pequeñas empresas dedicadas a prestar servicios complementarios de telecomunicaciones e informática, como las grandes que se dedican a prestar servicios más avanzados en telefonía deben tener un control financiero que les permita anticipar el comportamiento de su empresa durante un periodo de tiempo determinado. Para el caso específico de Eys, el análisis de la valoración por flujo de caja arroja resultados interesantes en cuanto a las medidas que debe tomar la empresa para mejorar su desempeño en el periodo 2012- 2016.

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Gestión de proyectos de telecomunicaciones, caso práctico : Telefonía fija local

Gestión de proyectos de telecomunicaciones, caso práctico : Telefonía fija local

Lo primero que a uno se le ocurre cuando desconoce un tema es consultar a alguien que sepa del tema pero a veces es difícil encontrar a la persona indicada sobre todo cuando el tema es poco conocido. Lo más lógico es buscar alguna bibliografía en Internet, o algún amigo que haya escuchado del tema. Lo cierto que inicialmente la única herramienta que utilizamos es el Microsoft Project, luego cuando la cosa se tomó en serio se organizaron grupos de estudio en nuestra área de ingeniería y se consiguió el PMBOK 1 y un libro de gestión de recursos humanos para proyectos. Más adelante un amigo me recomendó un buen libro de gestión de proyectos en ambientes latinos y el tema me interesó aún más. También toda nuestra área asistió a un curso de administración de proyectos los días sábados durante un mes, pero fue insuficiente y solo vimos algunas cosas del mundo de gestión de proyectos pero esto fue cuando el proyecto ya tenía un gran avance.

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Intranet corporativa para seguimiento de gestión de proyectos de inversiones de red de telecomunicaciones

Intranet corporativa para seguimiento de gestión de proyectos de inversiones de red de telecomunicaciones

Es justamente debido a que existe la problemática de falta de información oportuna para- los participantes de este proceso que se propone el establecimiento de una conexión empleando la Tecnología Web mediante la implantación de una Intranet Corporativa dirigida a todas las áreas protagonistas en la ejecución de los Proyectos de Telecomunicaciones, lo que implica algún impacto en las Estructuras Organizacionales actuales en lo que se refiere básicamente al manejo de la información tendiente a la Creación de Planta de la Red de Telecomunicaciones.

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PROYECTOS DE INVERSION CAPITULO 3 AL 6

PROYECTOS DE INVERSION CAPITULO 3 AL 6

En los proyectos de inversión el estudio mercado tiene como principal objetivo determinar si el producto y/o servicio que se pretende fabricar o vender será aceptado en el mercado, y si los posibles consumidores están dispuestos a adquirirlos. En ocasiones los productos o servicios deben ser modificados porque los consumidores los prefieren con características diferentes de las que ostentan; por ello, las empresas deben conocer con exactitud que es lo que en realidad se demanda. Este conocimiento se logra a través del análisis del mercado, que es uno de los más importantes y determinantes que debe realizar el investigador o el inversionista. Esta herramienta permite recopilar información que proporciona perspectivas importantes que culminaran en un estudio que será la base de los siguientes estudios del proyecto.

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Implementación de un sistema de administración de proyectos de vinculación con la colectividad para la Universidad Estatal Península de Santa Elena sobre plataforma de libre distribución

Implementación de un sistema de administración de proyectos de vinculación con la colectividad para la Universidad Estatal Península de Santa Elena sobre plataforma de libre distribución

El Departamento de Vinculación con la Colectividad de la Universidad Estatal Península de Santa Elena tiene como visión liderar las actividades de vinculación, a través de la formulación, ejecución y evaluación de programas, planes y proyectos dirigidos a solucionar los problemas de la Comunidad, por lo que se consideró necesaria la implementación de un sistema que permita automatizar los procesos de seguimiento y evaluación de los mismos, así como mantener una base de datos con los registros necesarios los cuales posteriormente generarán reportes de manera rápida y confiable. El sistema consta de módulos tanto para el registro de la información principal de cada proyecto, así como también admite a cada docente registrar las actividades ejecutadas durante el proyecto, las cuales permiten generar el reporte de seguimiento. Para el desarrollo del software se utilizó el Modelo Vista Controlador (MVC) que es un patrón de arquitectura de software que separa los datos y la lógica de negocio de la interfaz de usuario , implementando conceptos como la reutilización de código, el cual se

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Diseño de una metodología para la implementación de una oficina de gestión de proyectos en la compañía fibernet telecomunicaciones S.A.

Diseño de una metodología para la implementación de una oficina de gestión de proyectos en la compañía fibernet telecomunicaciones S.A.

La PMAJ (por sus siglas en inglés) es una asociación sin fines de lucro, fundada en 2002, su función principal es la de promocionar la gestión del proyecto y del sistema de certificaciones para profesionales de proyectos en una gran variedad de industrias en Japón. Su objetivo es enseñar y proporcionar a los profesionales en la gestión de proyectos y promover la identificación pública de la gestión de proyectos adaptable a las actividades de las empresas en los sectores público y privado, y proporcionar al público en general a través del fortalecimiento de la competitividad internacional en la industria, el activo apoyo al crecimiento económico y social, proporcionando a los profesionales en gerencia de proyectos de un método de certificación, cursos de aprendizaje y un centro para propapar los conocimientos de gestión de proyectos (PMAJ, 2017)

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Guía Metodológica para la Implementación de Proyectos de Mejora en los Centros de Telecomunicaciones de ETECSA

Guía Metodológica para la Implementación de Proyectos de Mejora en los Centros de Telecomunicaciones de ETECSA

Teniendo en cuenta las problemáticas por las que atraviesa la Dirección Territorial de ETECSA en Villa Clara en cuanto al nivel de calidad de sus servicios de Telefonía Básica y la ineficacia de las mejoras e iniciativas implementadas hasta el momento, se propone en el presente capítulo una Guía Metodológica para el análisis, selección e implementación de proyectos de Mejora. La Guía Metodológica se basa en la Secuencia Universal de Mejora de Juran (1998), incorporando componentes particulares de otros métodos universalmente validados como es el caso de la Metodología Seis Sigma y el Ciclo Deming. Además se incluye el uso de varias herramientas y técnicas de Ingeniería de la Calidad tanto en la fase de análisis de la información como en la validación de alternativas de mejora. Algunas de estas herramientas son: Análisis de Capacidad de Procesos (Cp y Cpk), Gráficos de Control, Matriz de Priorización, entre otros.

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Nivel de madurez en gerencia de proyectos y percepción del cliente en una empresa de telecomunicaciones

Nivel de madurez en gerencia de proyectos y percepción del cliente en una empresa de telecomunicaciones

Resumen: Este trabajo identifica el nivel de madurez en gerencia de proyectos (GP) de una empresa del sector de telecomunicaciones y su contraste con la percepción del cliente. Se desarrolla utilizando el modelo de madurez Kerz- ner, haciendo énfasis en gestión del riesgo, alcance y calidad. Inicialmente, se hizo una revisión de información sobre la empresa y, posteriormente, utilizando una encuesta, se profundiza sobre las metodologías y procesos existentes dentro de la organización en GP para determinar su nivel de madurez. Usando la misma herramienta, pero enfocada al cliente, se obtiene su percepción frente a los tres aspectos, y se encuentran grandes diferencias en ambas partes. Resulta interesante resaltar que el cliente no logra percibir la información que la empresa dice utilizar en sus proyec- tos, lo que permite deducir que la compañía no está aplicando de forma correcta sus metodologías y procesos en GP como sus colaboradores aseguran. Para el cliente, los esfuerzos de la empresa por llevar a feliz término los proyectos son notorios, pero queda la percepción de que en los aspectos evaluados están dejando lugar a la improvisación. Por eso es importante que las organizaciones tengan presente en qué porcentaje sus políticas, metodologías y procesos se cumplen y cómo impactan al cliente.

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PROYECTOS DE INVERSION. CAPITULO 2

PROYECTOS DE INVERSION. CAPITULO 2

Los proyectos de inversión comienzan desde que se conciben como una idea relacionada con la producción de un producto o un servicio para satisfacer alguna necesidad humana. Por lo tanto, se realizan diversos estudios para confirmar, o no, la viabilidad de vender en los mercados ese producto y/o servicio, se hacen las inversiones para comprar los activos que permitan iniciar su elaboración o presentación, se contrata el personal idóneo, se satisfacen los requisitos legales y se pone en marcha el proyecto. Si todo sale de acuerdo con lo programado, se comienza a ofrecerlos a la comunidad para la que fueron concebidos. En ese momento el proyecto de inversión se encuentra en operación, pero, aun cuando tenga éxito, es necesario evaluar su funcionamiento.

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Plataforma de comunicaciones para un gobierno municipal electrónico en la provincia de Fajardo Región Ayacucho

Plataforma de comunicaciones para un gobierno municipal electrónico en la provincia de Fajardo Región Ayacucho

Los alcances del trabajo y las limitaciones del estudio materia de nuestro informe están determinados por el carácter del mismo. Se explica entonces que tanto el metraje como el dimensionamiento de las redes, así como la cuantía y las especificaciones técnicas de los equipos de informática y comunicaciones, elaboraciones más propias de una tesis o de un expediente técnico para planear o solicitar un financiamento, escapan a los propósitos del presente informe. Con todo, se deja constancia de que la información que se requiere para un diseño con mayor detalle en materia de redes a implementar, tanto de las operadores de servicios de telecomunicaciones cuando de empresas proveedoras de tecnología de punta, debe contar con el respaldo o los auspicios ad hoc que solo es posible tener o bien haciendo una tesis o bien asesorando y/o trabajando para entidades concretas sean éstas públicas o privadas.

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Implementación del enfoque ágil y la mejora en los proyectos de desarrollo de software en una empresa de Telecomunicaciones

Implementación del enfoque ágil y la mejora en los proyectos de desarrollo de software en una empresa de Telecomunicaciones

Hoy en día los enfoques ágiles se han convertido en una “moda”, si bien es cierto en muchas partes del mundo vienen logrando resultados, en otros no tanto; esto no es porque algo esté mal con el enfoque ágil, sino que muchas veces las empresas no están listas para llevar a su cultura este tipo de marcos. Pasa que las empresas quieren usar ágil para acortar sus cronogramas y salir al mercado en corto tiempo, pero si no lo saben implementar a su realidad todo les irá mal, muchas veces parte desde una mala clasificación, quieren llevar todos los proyectos a marcos ágiles cómo scrum sin pensar que quizás funcionen mejor en un marco tradicional. No hay necesidad de forzar, es importante capacitar a las empresas en lo que implica un enfoque ágil, y esto parte muchas veces desde la cultura organizacional, flexibilidad, conocimiento y tolerancia al riesgo que pueda tener la empresa.

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Danza expresion de vida.pdf

Danza expresion de vida.pdf

Contribuir al proceso de formación de la identidad Contribuir al proceso de formación de la identidad personal la construcción de proyectos de vida en las y los estudiantes, a través de la implementación de acciones pedagógicas, con perspectiva de

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PROYECTOS DE INVERSIÓN CAPITULO 1

PROYECTOS DE INVERSIÓN CAPITULO 1

La necesidad de realizar detalladas investigaciones de diversas clases antes de llevar a cabo una inversión se debe básicamente a que por lo general son de largo plazo e involucran grandes sumas de efectivo, esfuerzo y tiempo. Esto implica que no se pueden tomar a la ligera, esto es, deben estar justificadas con evaluaciones que permitan dar cierto grado de seguridad de que se logrará la recuperación de lo invertido. De ahí que todas las inversiones deben ser “inteligentes”, en el sentido de que se deben basar estudios que reducen, en cierto grado, la incertidumbre. Por ejemplo, los estudios de mercado permiten conocer los deseos de los consumidores. Luego, con base en este conocimiento, los administradores diseñan los proyectos de inversión de acuerdo con las necesidades de la población, con lo cual se reduce el riesgo de que los mercados rechacen el producto.

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Estándar de Administración de Proyectos de Adquisiciones de Tecnologías de la Información para la Superintendencia de Telecomunicaciones en las fases de Ejecución y Control

Estándar de Administración de Proyectos de Adquisiciones de Tecnologías de la Información para la Superintendencia de Telecomunicaciones en las fases de Ejecución y Control

En la actualidad, existe un gran auge en el campo de la administración de proyectos. Con base en la aparición de estudios y organismos internacionales, las organizaciones se dotan de las mejores prácticas en esta área. La cual ha creado un vínculo entre la parte meramente administrativa, objetivos de negocio y la parte técnica. En el marco conceptual el cual se halla en el capítulo dos, se encuentran definiciones sobre este tema amparados en diferentes opciones bibliográficas. Los proyectos de las tecnologías de la información (TI) no se escapan de la administración de proyectos, por el contrario la manera de administrarlos se ha convertido en una gran discusión, generación de estándares como ITIL y constantemente son más las empresas que se unen a la utilización de metodologías con el fin de utilizar las mejores prácticas documentadas. Actualmente, en la era de la información, los proyectos de TI han tomado mayor presencia e importancia en las decisiones de negocio de las compañías.

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Planeacion estrategica del periodo 2012-2016 para la compañia SISTELVYCOM con la finalidad de ganar una mayor participacion de mercado

Planeacion estrategica del periodo 2012-2016 para la compañia SISTELVYCOM con la finalidad de ganar una mayor participacion de mercado

Dentro de la prestación del servicio técnico, ofrece a Nokia Siemens Networks ingenieros altamente calificados para que realicen tareas específicas en determinados proyectos, como por ejemplo pruebas de radio frecuencia y mejoramiento de parámetros para que se cumpla con ciertos Indicadores Claves de Desempeño, en inglés Key Performance Indicators (KPIs), también tareas asociadas a manejo de tickets o casos por problemas que se generen en equipos que conforman una red de telecomunicaciones. En esta área se tiene la debilidad que estas personas luego son contratadas directamente por las empresas multinacionales.

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Desarrollo de proyectos tecnológicos en la estación Río Escondido / Development of technological projects in the station rio escondido

Desarrollo de proyectos tecnológicos en la estación Río Escondido / Development of technological projects in the station rio escondido

Por otra parte, en lo referente a los recursos tecnológicos, solo 12 % de la población cuenta con wifi, ya que en la comunidad no existen redes de telecomunicaciones. De hecho, esto solo es posible a través de teléfonos celulares que no siempre tienen cobertura. Además, cabe mencionar que la única escuela primaria —que ofrece sus servicio a 31 niños de diferentes grados— no tiene conexión a internet, lo que disminuye la posibilidad de mejorar la calidad educativa (Aguilar, 2017). Sobre este aspecto, se debe tener presente que en la actualidad no se puede prescindir de la conectividad, elemento esencial para conseguir difundir el conocimiento (Álvarez, 2008).

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Gestión de proyectos para mejorar el plazo de entrega de proyectos en la empresa de telecomunicaciones “claro”

Gestión de proyectos para mejorar el plazo de entrega de proyectos en la empresa de telecomunicaciones “claro”

Frente al escenario descrito donde la gerencia de sistemas de negocios de la empresa se encontraba en dificultades para el lanzamiento de un nuevo modelo de equipo celular de manera ordenada, controlada y satisfactoria para sus clientes. Las áreas de la empresa deciden emprender la gestión de proyectos, y se opta en la gerencia de sistemas de negocios dar un marco metodológico a la gestión de proyectos y mejorar los plazos de entrega. Esta decisión se ve complementada con una herramienta de gestión de proyectos que permita consolidar estos mismos en un entorno, dándoles la visibilidad necesaria para un adecuado plazo de entrega; proporcionando un entorno colaborativo para la gestión de documentos, riesgos y problemas. La empresa decide iniciar con servicios de consultoría para una solución integral, enfocándose en la identificación de los requerimientos de las áreas involucradas, ya que como estrategia de la solución esta debería llevarse en varias fases de cara a soportar los requerimientos a futuro.

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Proyectos Colaborativos Por Guillermo Covarrubias Guerrero

Proyectos Colaborativos Por Guillermo Covarrubias Guerrero

Los sistemas de correo electrónico han probado su efectividad en educación a distancia y en proyectos colaborativos entre escuelas de un mismo país y de países extranjeros. Este involucramiento oportuno y personal con individuos de otras partes del mundo puede proveer muchas recompensas reales a los alumnos, además de entregarles una posibilidad de conocer a sus pares en algún rincón del mundo y de un intercambio cultural riquísimo y extraordinario.

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