RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL, RENDIMIENTO LABORAL

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Reclutamiento y selección del personal para la cooperativa de ahorro y crédito Uniblokc y Servicios Ltda. de la ciudad de Latacunga y el desempeño laboral

Reclutamiento y selección del personal para la cooperativa de ahorro y crédito Uniblokc y Servicios Ltda. de la ciudad de Latacunga y el desempeño laboral

La Significación Práctica de Un Sistema de Reclutamiento y Selección del Talento Humano constituye una herramienta de gran utilidad para la empresa y cumple el papel más importante dentro de la estructura de la cooperativa, debido a que, para que exista un excelente rendimiento laboral el proceso de selección debe estar acorde a los requerimientos del puesto y así disponer del talento humano adecuado para desempeñar funciones en el lugar de trabajo. Esta es la primera condición que debe manejarse dentro de la organización y a medida de que este procedimiento establezca las pautas y requisitos necesarios, podrá asegurar: incorporar, transferir y promover al personal más idóneo.
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Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

De acuerdo con Ouchi (2015) este proceso ‘’supervisa el comportamiento de los trabajadores, la cantidad del output (producto o mercancía) pero no siempre su calidad, evalúa y corrige las desviaciones en las actuaciones de los miembros de la organización ‘’ (pág. 16). De tal manera que para poder tener el control de los colaboradores se debe conocer cada área y tener definidos los perfiles de cargo de acuerdo a sus competencias y de esta manera medir el rendimiento laboral; no se puede definir que todos los colaboradores logren un nivel máximo en sus labores, pero si a medida que van cumpliendo metas poder supervisar e ir realizando las mismas de una manera menos errónea.
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Proceso de reclutamiento, selección de personal y el desempeño laboral del personal de la I E P  Virgen de la Asunción del distrito Del Porvenir 2015

Proceso de reclutamiento, selección de personal y el desempeño laboral del personal de la I E P Virgen de la Asunción del distrito Del Porvenir 2015

Validez: Se refiere a la exactitud con la que un instrumento de medida evalúa un atributo. La validez se distingue de la fiabilidad en el sentido de que se refiere a la exactitud y precisión de la medida. Además mientras que la fiabilidad es inherente a la prueba o cualquier instrumento de selección, la validez depende del uso que se haga con ella. Por ejemplo: una prueba determinada puede tener una gran validez para predecir el rendimiento directo de un empleado, pero para ser válida en absoluto para predecir su asistencia al trabajo, en este caso, sería adecuado utilizar el predictor para realizar inferencias solamente sobre el rendimiento directo, pero no para predecir la asistencia.
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Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Para mayor eficacia del reclutamiento, es fundamental la anticipación con que se hayan previsto las necesidades, lo que sería ideal para el encargado del reclutamiento, pero en la mayoría de las empresas principalmente en las pequeñas no se prevee esta situación porque no tienen claro cuando se producirá una vacante, esto puede producirse cuando el trabajador por no encontrarse conforme con su labor, debido que el encargado del reclutamiento de la empresa no le proporciono toda la información del cargo al momento de la entrevista, por falta de experiencia o porque creyó que no era necesario, las actividades concretas que tiene que desarrollar difiere sustancialmente para la actividad que fue contratado, tiende abandonar el trabajo provocando en este caso la vacante intempestivamente, otra causa, por no haber previsto el encargado del reclutamiento con anticipación ya que él tiene que realizar otras labores principales dentro de sus funciones, le impiden escoger al personal más idóneo disponible en el mercado de trabajo, otro factor la falta de tiempo, muchas vacantes principalmente los de producción por lo general requieren que sean cubiertas de forma inmediata, presionando al encargado del reclutamiento para que provea un trabajador en el menor tiempo posible, lo que limita buscar una mejor opción con mejores características de la que tuvieron, como resultado repercutiendo en los costos y rendimiento de la empresa por la inestabilidad laboral, falta de conocimientos, incluso algunos ni terminan de adaptarse al puesto.
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Exclusión laboral hacia la mujer con responsabilidades familiares en los procesos de reclutamiento y selección de personal

Exclusión laboral hacia la mujer con responsabilidades familiares en los procesos de reclutamiento y selección de personal

La exclusión en el proceso de reclutamiento y selección de personal, es más que evidente, según lo manifiestan las participantes del estudio ya que, aun siendo un elemento que cuenta con las características específicas de algún puesto, el hecho de ser madre soltera, estar en gestación o ser esposa, representa una limitante para ellas ya que el empleador lo ve como amenaza para su rendimiento y desempeño laboral. Las opciones a las que las mujeres excluidas han acudido según los resultados del trabajo de campo, dan evidencia de una amplia creatividad por parte de ellas, ya que la necesidad de generar recursos económicos para su familia, las motiva a echar mano de sus talentos propios, sin embargo hoy día es muy común y la demanda es muy poca para todas estas alternativas.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Si bien los departamentos tienen conocimiento de sus funciones y del papel que desempeñan dentro de la empresa, el Departamento de Talento Humano, no tiene un procedimiento técnico para seleccionar al personal, lo que resulta que no se cuenta con personal capacitado y competente. El proceso de recursos humanos en teoría se cumple; pero en la práctica no se observa. Se observó que hubo un incorrecto proceso de reclutamiento y selección de personal, los puestos se dieron por parentescos y recomendaciones internas, originando que la capacidad laboral emplee su potencial parcialmente. La empresa no cuenta con un Manual de Reclutamiento y Selección de Personal, que no permite que se realice un proceso que guie a escoger al personal más eficiente. Se evidencio que el rendimiento no es el adecuado, el personal que no se siente competente ni con el potencial suficiente originando que el ambiente laboral se vuelva tenso y con mucha presión, e incómodos en su puesto de trabajo y sin el deseo de superación.
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Diseño de un Sistema Integrado de Administración de Talento Humano, para el mejoramiento de la gestión administrativa de la Empresa Editora “INDUGRAF”, en la ciudad de Riobamba

Diseño de un Sistema Integrado de Administración de Talento Humano, para el mejoramiento de la gestión administrativa de la Empresa Editora “INDUGRAF”, en la ciudad de Riobamba

Los aspectos organizativos son los referidos a la descripción de la empresa y a la preparación del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo para que la empresa cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructurado el personal y los cuadros directivos, así como las condiciones de competencia y formación de dicho personal y las relaciones de comunicación internas. Los aspectos dinámicos contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son característicos de la gestión de calidad, ya que definen las actividades del personal, tanto en la realización de los trabajos como en el control de los resultados.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

El reclutamiento externo será utilizado cuando las vacantes no hayan podido ser ocupadas por el personal interno de la empresa, el Departamento de talento humano determinara cual es el perfil del potencial candidato para ocupar el cargo vacante, de acuerdo a la necesidad del área solicitante, para realizar este tipo de reclutamiento se acudirá a varios métodos como bolsas de empleo, anuncios por internet y anuncios por medio de prensa escrita.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Responsabilidad Responsables de recibir los expedientes de clientes y solicitantes, recibir visita y brindar la información de lugar, programar cita futura de acuerdo a disponibilidad, [r]

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Programa de Asignatura

Programa de Asignatura

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROCESO PRÁCTICO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EL ANÁLISIS DE PUESTOS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL MANUAL DE DISEÑO DE LOS ORGANI[r]

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Programa de Asignatura

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROCESO PRÁCTICO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EL ANÁLISIS DE PUESTOS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL MANUAL DE DISEÑO DE LOS ORGANI[r]

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Diseño de manuales de selección y capacitación para el personal de la cadena de farmacias Santa Martha, Manta

Diseño de manuales de selección y capacitación para el personal de la cadena de farmacias Santa Martha, Manta

Hacer referencia al diseño de los manuales de reclutamiento y selección, y capacitación, para actividades relacionadas con cadenas de farmacias, es hablar de administración, planificación, organización, dirección y control, para mejorar la calidad y desempeño de las actividades, cuyo objetivo final está direccionado a la excelencia en la atención al cliente. De manera general se pueden identificar aspectos que se destacan por su importancia: globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
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UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

El presente documento comprende los criterios a seguir para llevar a cabo el, Proceso de Reclutamiento y selección de personal a efecto de complementar las plazas vacantes que producto[r]

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POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

Carrera Administrativa (Personal Permanente) Carrera Administrativa (Personal Permanente) Libre Nombramiento (Puestos de Asesoramiento) Ejecutivos (Gerentes, Subgerentes, As[r]

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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

Este estándar está dirigido a personas que deban contar con los conocimientos, habilidades, destrezas y actividades justas para desempeñarse en el área de recursos humanos, en funciones específicas de reclutamiento y selección de personal tanto operativo como administrativo, en base a las necesidades de la empresa solicitante, para lo que se necesita realizar las siguientes funciones: Analizar el puesto y diseñar la estrategia para atraer a los candidatos en tiempo y forma; realizar la difusión del puesto en bolsas de trabajo y otras fuentes de reclutamiento; entrevistar a los candidatos; operar el sistema de evaluaciones; verificar referencias laborales y personales, y por último notificar los resultados del proceso de reclutamiento y selección a los solicitantes.
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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Las principales ventajas que se derivan del reclutamiento interno son: que es más económico para la empresa pues se ahorran muchos gastos en temas de anuncios, prensa, honorarios de empresas de reclutamiento, etc… Otra ventaja es que se caracteriza por su rapidez ya que evita los costes de tiempo que se plantean en el reclutamiento externo al centrarse sólo en candidatos internos de la empresa. Presenta una mayor validez y seguridad, ya que el candidato es conocido por la empresa por lo que no necesita periodo experimental. Es una fuente de motivación para los empleados, pues les otorga expectativas de superación y progreso dentro de la organización, a la vez que desarrolla un espíritu de competencia entre los empleados de la empresa, teniendo en cuenta que las oportunidades sólo se ofertan a quienes demuestren ser capaces de desempeñarlas. Por último, en el reclutamiento interno se aprovechan las inversiones de la empresa en entrenamiento de personas que a veces sólo tienen recompensa cuando el empleado ocupa cargos altos y de gran complejidad.
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Luego el gerente conjuntamente con la persona encargada de selección de personal comparará las calificaciones de los candidatos con la de los demás y con las especificaciones del cargo, si el análisis de las evaluaciones de los resultados de las pruebas psicológicas y la entrevista se arriba a la conclusión que el o los candidatos se encuentran por debajo de los patrones exigidos de las calificaciones y las especificaciones del cargo a ocupar, los rechaza y se les informa que serán tomados en cuenta para posteriores procesos de selección y que para ello es preciso que den lugar o ubicación para su localización y que no pierdan el contacto con la empresa, caso contrario continúan para la siguiente fase. A continuación se emite un informe de selección de personal por candidato. Ver anexo 5.5
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

1. En un proceso de selección masivo, por ejemplo los programas de jóvenes profesionales, donde se manejan postulaciones muy numerosa (en ocasiones de varios miles de personas), se sugiere aplicar en primera instancia algún tipo de "filtro" que permita de manera rápida distinguir entre los candidatos que aplican a la posición y los que no. Ejemplos: un examen de idioma o sobre algún otro conocimiento que sea pertinente. En ocasiones se hacen reuniones iníciales donde se explica el proceso completo, y en ese momento muchos postulantes deciden desistir. Luego, con un número más reducido de postulaciones, se arman los grupos para assessment.
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El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

d. El proceso de selección de personal aplicando un modelo por competencias, desde la perspectiva de los informantes, genera la reducción de esfuerzos posteriores a la selección del candidato (seguimiento, reentrenamientos, capacitaciones), al elegir solo entre candidatos que ya cuentan con las competencias, en menor o mayor medida, necesarias para el contexto institucional. Esta apreciación podría estar apoya en que el modelo considera competencias y sub- competencias graduadas de acuerdo a las necesidades institucionales. Esto, hacia el final del proceso de selección, minimizaría la posibilidad de elegir candidatos sin las competencias requeridas.
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Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Proceso de reclutamiento y selección de personal orientado a personas con limitaciones físicas.

Según el artículo publicado por CONADI “De los 1.2 millones de personas que padecen diversas discapacidades en el país, solo el 1% está trabajando. Ante ello, el Consejo Nacional para la Atención de Personas con Discapacidad (CONADI) ha implementado un plan piloto para insertarlas en el ámbito del trabajo, el plan incluye la impartición de cursos en el INTECAP de acuerdo a las oportunidades que ofrece el mercado laboral, indicó Marta Juliana de Acajabón, representante del CONADI. Los cursos no serán pagados por los estudiantes, sino por instituciones que apoyan el plan. También se contempla el lanzamiento de campañas de información y sensibilización al sector privado, la gestión de cooperación técnica y financiera y otro tipo de acciones para garantizar la inserción y promoción de las personas con discapacidad a diversos campos laborales”. 2 Ante lo descrito es importante reflexionar sobre el aporte de la psicología a la inserción de personas con limitaciones físicas al contexto laboral. El intento por fortalecer en esta área radica en estructurar un protocolo que ubique al reclutador de personal y recursos humanos a conocer cuál es el proceso de selección y reclutamiento de las personas que presentan una discapacidad o limitación física, en el entendido que deberá hacerse una modificación de acuerdo a limitante que cada persona presente. El sensibilizar a los profesionales de la psicología en este contexto fortalece la inclusión en el contexto laboral de este grupo.
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